📊 3PL Аналитика

По следам недавнего поста о расширении спектра продукции, подлежащей учёту через "Честный Знак"

🗳 мы провели мини-опрос, в котором приняли участие 21 компания из участников CLUB3PL.

Как видно на диаграмме с результатами опроса, разброс доли обрабатываемой продукции с "Честным Знаком" среди разных провайдеров довольно большой: от 10% до 70%.
При этом среднее значение (не средневзвешенное) среди респондентов пришлось на величину 3️⃣0️⃣💯.

Предположительно, наибольшая доля обрабатываемой продукции возникает за счёт большой доли обработки фарм- и пищевой продукции, начиная от питьевой воды.

☝️Есть тренд на увеличение доли ЧЗ среди всех клиентов 3PL, что приводит к некоторому увеличению затрат. Впрочем, это относится к инхаус-логистике. К счастью, 3PL давно отрабатывали эту технологию на разных видах продукции, и используют оптимизированные процессы, такие как пакетная обработка ("групповые коды") и пр., что позволяет минимизировать неизбежные дополнительные издержки.

@pro3pl #club3pl #analytics3pl

🔔 Мероприятие 3PL. Анонс.

🗓 10 апреля 2026
📱 Сколково, Москва
🔖 "Маршрут развития"

Наши постоянные партнёры при нашей поддержке и участии организуют очередное мероприятие про
6⃣ решений, которые придётся принять в ближайшее время:
🔘что делать с "зоопарком" IT-систем?
🔘вкладываться ли в ИИ и роботизацию?
🔘как решать проблему платежей и трансграничных расчётов?
🔘где место компаний в экономике и гос-платформах?
🔘как перестроить оргструктуру под рост?
🔘масштабироваться органически или через M&A?

👉 Подробности и регистрация во вложенном сообщении по ссылке.

https://xn--r1a.website/logisticsscm/13383
@pro3pl #event3pl #club3pl

📰 3PL в СМИ

Еще в декабре 2025 на портале Logirus вышла статья с заголовком
"Аутсорсинг встал в пробку: рынок 3PL замедлился, пока клиенты ищут оптимизацию"

🎙 В материале приведены данные и высказывания нескольких представителей 3PL:

🔘Иван Масалов, ПЭК:3PL
🔘Иван Макарчук, BG LOGISTIC
🔘Максим Макеев, МОЛКОМ

а также Людмилы Симоновой из M.A.Research

👉 Тезисно, их оценки в материале сводились к следующему:

🔘спрос на 3PL снижался в течение 2025 года по причине общего падения объемов (начиная с кризиса перевозок начала 2025 года), а также избыточного ввода складских площадей и роста их вакансии
🔘средние ставки на хранение в 2026 сохранятся на среднем уровне 2025-го: 27-35 рублей за СПЛМ/сутки
🔘операторы получили возможность оптимизировать свои затраты на аренду.
🔘это выгодно широкому сегменту клиентов, которые используют 3PL как средство реинжиниринга процессов и оптимизации расходов
🔘в среднесрочной перспективе ожидается восстановление спроса и даже рост рынка складских услуг.

🤔 Всё ли так, как было написано, что изменилось за 3 месяца и как ситуация будет развиваться дальше - будем наблюдать и делиться на нашем канале.

📝 Примечания:
⏺️"замедление" выразилось в том числе в сокращении стоков (складских запасов) клиентов, о котором мы недавно писали,
⏺️а также в невыраженном (или отсутствующем) сезонном всплеске, о котором писали еще осенью.
⏺️к некоторым из приведенных в материале цифрам и тезисам есть вопросы, которые мы можем разобрать по запросу в комментариях - пишите.

@pro3pl #press3pl #molcom #pec3pl #bglogistic

📣 Трибуна 3PL

▫️. "У верблюда два горба,
потому что жизнь - борьба"
(Э. Котляр, к/ф "Гараж", 1979)


ЗАСТРЯЛА ТЕЛЕГА? - ЛОВИТЕ ДЗЕН !!!


📝 Примечание: наш канал уже давно имеет реплику на платформе Дзен. Предлагаем вам, уважаемые подписчики, подписаться на канал и там тоже - поможет не потеряться на случай "деградации серверной инфраструктуры".

@pro3pl #tribune3pl

📰 3PL в СМИ

🔖 «Главная цель на год – просто выжить»

🎙 Кирилл Власов, STS Logistics, рассказывает Виктории Логирус в новом материале:
🔘как перестроить работу коммерции в условиях падения продаж?
🔘где роботы уже могут помочь при работе с клиентами?
🔘кто без ИИ вас просто не заметит?
🔘что спасает собственника от хаоса в ежедневной рутине встреч? Чем не сможет помочь личный ассистент?
🔘кого из экспедиторов и складских операторов выметет кризис, и повезет ли остальным?

☝️Интересные выдержки:

"кризис затронет и складских операторов. Пустующие площади приносят логическим операторам существенные убытки, так как аренду нужно оплачивать независимо от уровня загрузки. По словам Кирилла Власова, кризис на рынке складов приведет к жесткой очистке отрасли уже в этом году — выживут только самые эффективные. А вот 2027-й, вероятно, откроет окно возможностей для резкого рывка: спрос начнет восстанавливаться на фоне дефицита площадей, а ставки – вырастут."

и

"со ссылкой на данные аналитиков IBC Real Estate, он напоминает, что спрос в Московском регионе в 2026 году составит около 2,3 млн кв. м, тогда как свободных качественных складов класса А уже 3,5 млн кв. м. Кроме того, до конца года будет введено 1 млн кв. м площадей. Ставки аренды, по данным STS Logistics, уже падают: с 12,5 тыс. руб. за кв. м в год до 9,5-10 тыс. руб. для объектов класса А в Московском регионе."

⚠️ Краткие итоги:
🔘2026 — год выживания для логистики.
🔘рынок ждёт очистка от слабых компаний
🔘продажи должны стать технологичными
🔘ИИ и автоматизация обязательны
🔘выжившие получат возможность быстро вырасти после кризиса.

https://logirus.ru/articles/sun_report/kirill_vlasov_glavnaya_tsel_na_etot_god_prosto_vyzhit.html
@pro3pl #stslogistics #press3pl

🪙 3PL коммерция и экономика

Свежая аналитика от экспертного канала ONWIRE по итогам февраля 2026.
Предыдущие данные по итогам января 2026 смотри здесь.

☝️ Дополнительно подтверждается гипотеза о временной стабилизации.

📝 Примечания:

⏺️ВАЖНО: обозначенная ставка хранения 3PL - это не средняя ставка по рынку. Средняя ставка у операторов по-прежнему зависит от многих факторов:
- технологические особенности топологии
- срок и ставка текущего договора аренды (по-прежнему действуют не только старые договоры с относительно низкими ставками, есть дорогие, заключенные в последние полтора-два года, но уже и случались пересмотры в сторону снижения на фоне рыночных тенденций, есть доля операторов, работающих на складах, находящихся в их собственности)
- заполненность или утилизация

⏺️как мы моделируем ставку хранения смотри здесь

⏺️какие на самом деле сейчас предлагаются ставки 3PL-операторами и почему - читайте в ближайших постах нашего канала.

@pro3pl #commerce3pl #finance3pl

🪙 3PL Экономика

🔖 NCLogistic планирует проведение IPO

🎙 Александр Зайцев, Atomic Capital в статье Коммерсанта:

NC Logistic, учитывая ее довольно узкую специализацию, вероятно, придется уделить больше времени для того, чтобы объяснить рынку свою бизнес-модель: для многих инвесторов это новый сектор.

Прямых аналогов среди публичных российских компаний у NC Logistic сегодня нет. Если компания действительно проведет IPO, она может стать первым логистическим оператором фармацевтического сегмента на российском фондовом рынке»

ℹ️ Справка по компании:

🔘обслуживает 200+ компаний клиентов
🔘управляет 200 тыс. складов класса А
🔘рентабельность по EBITDA: 34% (+5
п.п. YtY) по РСБУ за 12 мес до 30.09.25
🔘рост выручки на 47% в 2025
🔘чистые активы конец 2025: 1,6 млрд
🔘выручка 2024 составила 3,1 млрд.
🔘чистая прибыль 2024 – 278 млн.
🔘кредиторская задолженность
составляла 1,2 млрд.
🔘общая сумма всех обязательств –
- более 2 млрд.

Пишите в комментариях, если хотите обзор примеров российских логистических компаний на IPO

https://xn--r1a.website/farmpostavki/453 @pro3pl #economic3pl #nclogistic #press3pl

🎓 Академия 3PL

Комментарии к этому эпизоду подкаста Сергея Ивкина и Глеба Белавина превратились в лонгрид из-за важности и концептуальности вопроса...

Из приложенного ролика может показаться, что если 3PL является "имплантом" в бизнесе клиента - то это плохо, а также, что одним из решений является технологичность. Технологии важны, но вопрос взаимной интеграции носит более общий характер, и мировой консенсус заключается в том, что

☝️Глубокая интеграция с 3PL считается хорошей моделью — но только при условии управляемой зависимости.

▶️ 1. «За» глубокую интеграцию — это сейчас мейнстрим

Большинство крупных компаний (особенно в FMCG, e-commerce, retail) идут именно в сторону долгосрочного партнёрства с глубокой интеграцией. Об этом напрямую говорят многие клиенты 3PL.

Аргументы обычно такие:

🔘A. Синергия экспертизы.

3PL специализируется на логистике, имеет технологии, процессы, масштаб. Поэтому логика такая:
производитель делает продукт → оператор делает логистику.
Это позволяет:
* быстрее внедрять технологии (WMS, автоматизация)
* оптимизировать маршруты и складские операции
* повышать точность и скорость доставки
В профессиональных исследованиях большинство компаний считают сотрудничество с 3PL успешным и отмечают улучшение сервиса и снижение затрат.

🔘B. Экономика масштаба

Глубоко интегрированный оператор обычно дешевле собственного отдела, потому что:
* распределяет инфраструктуру между клиентами
* лучше загружает склад
* лучше управляет персоналом и транспортом
Поэтому для многих компаний логистика превращается из CAPEX в OPEX.

🔘C. Быстрая масштабируемость

Когда бизнес растёт или падает, 3PL может:
* добавить площадь
* добавить людей
* быстро изменить сеть
Это намного сложнее сделать с собственным складом.

▶️ 2. Основной аргумент против — зависимость.

Самый частый страх — lock-in. То есть:
* WMS интегрирована
* процессы переписаны
* персонал обучен
* склад «заточен»
После этого сменить оператора очень сложно. Эта зависимость считается одним из ключевых рисков аутсорсинга логистики.

Типичные проблемы:
* потеря контроля над операциями
* зависимость от сервиса оператора
* сложность смены поставщика


▶️ 3. Поэтому сформировался «компромиссный подход»

В профессиональной среде сейчас наиболее популярна третья позиция:

Интеграция должна быть глубокой, но управляемой.

Обычно это реализуется так:

🔘Контрактная защита
* SLA
* KPI
* штрафы
* прозрачность

🔘Технологическая независимость
* WMS клиента
* или совместная архитектура IT

🔘Возможность выхода
* короткие циклы контрактов
* план миграции

🔘Мультиоператорная модель
например:
* склад А — оператор 1
* склад B — оператор 2

▶️ 4. Интересный сдвиг последних лет

Раньше (2000-е) обсуждение было:

‼️ 3PL vs собственная логистика

Сейчас чаще обсуждают другое:

‼️Партнёрство vs Зависимость

То есть сама идея 3PL уже почти не обсуждается — спор идёт о глубине интеграции и управлении риском.

▶️ 5. Резюме:

Преобладающее мнение в отрасли:

☝️Глубоко интегрированный 3PL — это хорошо, если:
* есть прозрачность
* есть контроль
* есть возможность выхода.
А плохо это становится тогда, когда появляется операционная монополия оператора.

💡 Кстати, в профессиональной среде есть даже ироничная формулировка:

"Хороший 3PL должен быть настолько интегрирован, чтобы работать как свой отдел… но настолько независим, чтобы его можно было заменить."

P.S. Предыдущий эпизод из того же подкаста смотри здесь

https://xn--r1a.website/glebbelavin/1570
@pro3pl #academy3pl #whats3pl

📊 3PL Аналитика

В марте 2025 был обновлен мини-опрос среди 3PL-операторов, участников CLUB3PL на предмет текущей заполненности** их складов.

⚠️ Уровень в 83% подтверждает, что показатель продолжил ухудшаться, и ещё с декабря хуже, чем прогноз на весь 2026.

🔄⏺️разброс голосов пришёлся на диапазон от 0% до 40% процентов вакансии. Но по некоторым непроверенным данным есть операторы, чья утилизация не превышает 50%
⏺️медиана пришлась на диапазон 15-19% вакансии.
⏺️доверительный интервал 74% голосов совпал с диапазоном от 5% до 24% вакансии.
⏺️ не более 10% операторов удержали утилизацию на уровне прошлого года.

Предыдущие данные были опубликованы у нас - смотри по ссылке, где также даны подробные пояснения.

@pro3pl #analytic3pl #club3pl #nfgroup

✏️ Ремарка 3PL

В предыдущем посте о вакантной ёмкости у операторов 3PL дополнены данные:

⏺️разброс голосов пришёлся на диапазон от 0% до 40% процентов вакансии
⏺️медиана пришлась на диапазон 15-19% вакансии.
⏺️доверительный интервал 74% голосов совпал с диапазоном от 5% до 24% вакансии.
⏺️ не более 10% операторов удержали утилизацию на уровне прошлого года.

☝️ Что это означает: это никак не отменяет приведённую оценку среднего, а лишь дополнительно подкрепляет её.

@pro3pl #remark3pl #analytic3pl

🪙 3PL Коммерция и Экономика

В ноябре 2024, почти полтора года назад, мы публиковали данные о том, что рентабельность в складском бизнесе у 3PL составляет порядка 10%*

💡 Что означает "на пальцах" падение стоков на 10-13%*, о котором мы писали?

🔘падение выручки на 10%* при рентабельности 10%* означает падение последней до 0% "в среднем по больнице"
🔘разброс вакансии среди складских операторов довольно большой (0-40%), и не все ушли "в минус". Однако, он касается тех, у кого текущая вакансия более 17% (утилизация менее 83%), таких по нашему опросу примерно половина (смотри про медиану), а сохранивших утилизацию - не более 10% 3PL **
🔘операторы, работающие "в ноль", и имеющие свободные места стремятся их заполнить в том числе путём демпинга цен***
🔘некоторые клиенты стремятся сократить свой бюджет и принимают такие цены, а также торгуются с текущими провайдерами, имея на руках альтернативные, демпинговые предложения
🔘фиктивные запросы и мониторинги со стороны клиентов ради торга активно проявились в конце прошлого года, что могло создать ложную иллюзию повышенного спроса.
🔘работа по сниженным ценам (в равнении с обоснованным уровнем) не спасает экономическую ситуацию у 3PL и не обеспечивает должный уровень надёжности и качество сервиса для клиента.
🔘☝️в итоге, подобные сценарии приводят к падению уровня сервиса и ударяют по репутации 3PL-отрасли в целом

🔜 Про уровни демпинга, а также про кейсы на сниженных ценах постараемся осветить ситуацию примерами в дальнейших постах.

📝 Примечания:
* - для простоты грубо округлим до 10% и уровень рентабельности, который тогда оценивался в 10,4%, и падение утилизации с уровня 96-94% в период 24-25 гг до 83% на текущий момент
** - Сергей Ивкин в своём интервью довольно точно оценил ситуацию...
*** - Кирилл Власов, признанный авторитет в 3PL делился своим уроком по этому вопросу

@pro3pl #commerce3pl #economic3pl

🪙 3PL Коммерция и Экономика

На недавнем мероприятии от NF Group "Диалоги про склады" была представлена очередная аналитика по 3PL от консультанта, составленная на основании опроса 12-ти крупных 3PL-операторов.

Предыдущая статистика от того же агентства публиковалась нами более полугода назад

А после этого мы дважды публиковали статистику от другого крупного брокера, IBC Real Estate:
🔘https://xn--r1a.website/Pro3PL/350
🔘https://xn--r1a.website/Pro3PL/329

💡 Интересно, что:

🔘по свежим данным NFGroup ставка за хранение показывает умеренное снижение, а все ставки за обработку - умеренный рост по сравнению с отчетом полугодовой давности.

🔘указанная ставка за хранение сравнима с той, которую мы рассчитываем на основании данных ONWIRE (31,52 vs 32.8 = -4%)

🔘по версии NF ставка хранения демонстрирует меньшую динамику снижения, чем ставка аренды (-8% vs -15-20%), тогда как по версии IBC уровни снижения сравнимы (-20%)

🔘 большинство оценок от IBC заметно ниже* соответствующих оценок NF:
⏺️хранение: 28 vs 31.52 = -12%
⏺️мех ПРР: 215 vs 249.46 = -14%
⏺️пикинг: 25 vs 34.52 = -27%!
⏺️руч ПРР, стикеровка: +/- 3%
Вроде бы выборка операторов пересекается, поэтому от чего зависит такой разброс - непонятно, возможно, от настроений на момент опроса.

📝 Примечание:
* - недавно мы писали про демпинг в 3PL. Экспертно можем намекнуть, что таковым стоит считать ставки ниже минимальных среди обоих агентств.

@pro3pl #finance3pl #commerce3pl #ibc #nfgroup

⚙️ 3PL Технологии

🗣️ Цитата из публикации на канале компании Noytech:

Почему компании платят за склад на 30% больше и не замечают этого

Компании часто переплачивают за склад и даже не догадываются об этом. Причина обычно не в тарифах и не в площади склада, а в том, КАК именно размещён товар.

☝️Утилизация складских ячеек - важный фактор экономики складской логистики, и не всегда очевидный для грузовладельцев.

📝 На цифрах: чистый объем СПЛМ - 1.72 куб. метра. Но редко его удается использовать - разноформатные короба, зазоры и пр. "съедают" объем даже на "полной" паллете. И часто полезный объем груза на ней находится в диапазоне 1,2-1,5 кубм. А когда с паллеты начался отбор, или она изначально используется для хранения произвольного набора коробов, в том числе и смешанного, то средний полезный объем паллеты по всему стоку (!) снижается до диапазона 1,0-1,2 куб, а в отдельных случаях до 0,6-0,8 куб. (как, например, в случае с хранением корпусной мебели).

Поэтому 3PL- операторы отслеживают показатель утилизации складских ячеек. Его поддержание на необходимом уровне осуществляется с помощью специальных настроек и алгоритмов WMS, а иногда и требует отдельных акций по оптимизации/"дефрагментации" стока.
В итоге, потеря упомянутых 30% ёмкости является вполне вероятной, если не предпринимать специальных мер. Для 3PL такие меры являются вполне обыденными, так как от них напрямую зависит экономика складской деятельности.

@pro3pl #technology3pl #noytech #quote3pl

🎓 3PL Коммерция и экономика.

Опрос 15-ти 3PL-операторов из CLUB3PL, проведённый в конце марта, почти в точности подтвердил статистику, приведённую нами в середине 2025 г. Текущее значение - 62.83%.

💡 То есть, бюджет клиента 3PL примерно на 2/3 зависит от ставки хранения.

☝️ Как и почему работает эта традиция в 3PL - подробно описывалось как раз в той публикации 🔗:

именно ставка за Хранение* чаще всего является индикативной для определения уровня ценового предложения на рынке 3PL услуги. А она зависит прямо от ставки аренды склада.

Почему это так?...

... - читайте по ссылке или в репосте ниже 👇

@pro3pl #finance3pl #commerce3pl #academy3pl #club3pl #analytic3pl

🔄 3PL Повтор

https://xn--r1a.website/Pro3PL/261

@pro3pl #finance3pl #commerce3pl #academy3pl #club3pl #analytic3pl

🪙 3PL коммерция и экономика

Свежая аналитика от экспертного канала ONWIRE по итогам марта 2026.
Предыдущие данные по итогам февраля 2026, подробный комментарий и ссылки смотри здесь.

☝️ Произошло снижение на 2% за месяц - гипотеза о стабилизации ставки становится уже не такой очевидной.

📝 Примечания:

⏺️ВАЖНО: обозначенная ставка хранения 3PL - это не средняя ставка по рынку. Средняя ставка у операторов по-прежнему зависит от многих факторов:
- технологические особенности топологии
- срок и ставка текущего договора аренды (по-прежнему действуют не только старые договоры с относительно низкими ставками, есть дорогие, заключенные в последние полтора-два года, но уже и случались пересмотры в сторону снижения на фоне рыночных тенденций, есть доля операторов, работающих на складах, находящихся в их собственности)
- заполненность или утилизация

⏺️как мы моделируем ставку хранения смотри здесь

⏺️какие на самом деле сейчас предлагаются ставки 3PL-операторами и почему - читайте в ближайших постах нашего канала.

@pro3pl #commerce3pl #finance3pl

⚙️ 3PL Технологии

Параллельно с нашей недавней публикацией Василий Демин на своем канале также затронул тему эффективности хранения и путей ее достижения.

☝️ Действительно, на разных чашах весов стоят:
🔘плотность хранения - с одной стороны
🔘трудозатраты/"пробеги" техники и персонала - с другой.
И в каждом конкретном случае важно найти свой баланс.

🤔 Есть разные оценки того, сколько можно недоиспользовать складского пространства при отсутствии соответствующих настроек WMS и процессов: 20%, 30%...

💡 При этом есть конкретный опыт, когда на складе 3PL через организацию 12-ти типов высот ячеек удалось повысить утилизацию хранения на целых 50%!

У всех серьезных 3PL есть подобные технологии оптимизации.
Если эта тема интересна - пишите и задавайте свои вопросы в комментариях.

https://xn--r1a.website/cclexperts/509
@pro3pl #technology3pl

✏️ Ремарка 3PL

Мы часто в наших публикациях ссылаемся на CLUB 3PL и его экспертов. На данный момент это закрытое сообщество из ведущих топ-менеджеров уже 35-x логистических операторов, суммарная доля рынка которых по складским площадям в управлении превышает 70%!:

АЛИДИ, ADMIRAL, AEROSIB, AP-LOGISTICS, ASTROS, BG LOGISTICS, FM LOGISTICS, ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ, ICE LOGISTICS, LOGLAB, LOGIXPRO, ЛОГОРИТМ, MAJOR TERMINAL, МАШКОМПЛЕКТ, МОЛКОМ, NOPEUS ART, NOYTECH, PONY EXPRESS, PROFRESH, ПЭК:3PL, RB LOGISTICS, RFL (REFRESH LOGIC), RULOG, РОСЛОГИСТИК, РУСГЛАВСКЛАД, S.LOG, SDT, СКЛАДИКА, STA CARGO, STS LOGISTICS, TABLOGIX, TANKARD, TECHCSKLADLOGISTICS, V7SKLAD, YONAS (DOUBLELINE)

В этом комьюнити сообщество имеет возможность обмениваться информацией, обсуждать совместные проекты и собирать отраслевую аналитику.

Если Вы - руководитель уровня СхО в 3PL компании, то присоединяйтесь!
Или пересылайте это сообщение известным вам операторам 3PL! *

Контакт в ТГ - @Club3pl.

* - есть ограничения по количеству участников от одной компании, по уровням должности в ГК и по географии работы
@pro3pl #club3pl

🪙 3PL Коммерция и Экономика

Экспертный канал Onwire, на данные которого мы часто ссылаемся, пишет:

"переезд и аренда нового склада — это в первую очередь либо форс-мажор вследствие невозможности продлить текущий контракт, либо непредвиденные обстоятельства."

💡 Здесь хотим добавить:

☝️ЛИБО это переезд на 3PL, которые традиционно позволяли грузавладельцам сглаживать экономические колебания цен и своих объёмов, и тем самым оптимизировать расходы.

🔗 Мы об этом ранее на своём канале упоминали:
🔘https://xn--r1a.website/Pro3PL/116
🔘https://xn--r1a.website/Pro3PL/309
🔘#effect3pl

🗣️ Также в тексте есть интересный тезис:

определяющим будет третий квартал, который и покажет, в какой фазе находится рынок: стагнация или падение

🗣️ Полный текст ниже и по ссылкам:

Комментарии к ситуации по величине средней арендной ставки.
Без учета сезонности ВВП стоит на месте, промышленность (потребительский сектор) колеблется около нуля, строительство уже затормозило, розница замедляется.
«Структурный диагноз», поставленный по итогам января–февраля, не меняется: экономика расколота на «бюджетный» сектор роста и «рыночный» сектор рецессии. Интегральные показатели балансируют около нуля, но дисбалансы накапливаются — падение инвестиций, сжатие грузооборота, ускорение просрочки по ипотеке, объемы в продуктовой рознице стагнируют. Исходя из этих микроэкономических факторов, откуда взяться активному росту спроса на склады? Поэтому мы фактически входим в период «стрессовой» активности на рынке, когда переезд и аренда нового склада — это в первую очередь либо форс-мажор вследствие невозможности продлить текущий контракт, либо непредвиденные обстоятельства. Плюс большинство игроков по аналогии с прошлыми кризисными периодами заняли выжидательную позицию в желании поймать дно и войти в сделки на минимальных условиях. Так что определяющим будет третий квартал, который и покажет, в какой фазе находится рынок: стагнация или падение. Волнуемся и колдуем.

@pro3pl #onwire #commerce3pl #finance3pl #economic3pl #effect3pl