🤔 Нельзя просто так взять и присвоить себе собственные успехи

Провожу сейчас очередную оцифровку своих кейсов и чувствую, как тяжело даётся банальное присваивание собственных успехов и результатов. Авторство, короче

Вроде всё норм: ты не придумываешь и не завышаешь, а просто пишешь как было и есть, и честно присваиваешь авторство себе. Ок же.

А в этот момент внутренний самозванец говорит: эй, чувак, а это точно твоё? Ты бы не сделал этого без A, B, C, это вообще звёзды так сошлись, чёрный дятел прилетел, тебе просто повезло.

Может быть. Но соль в том, что везёт тому, кто везёт. А везёт автор.

Потом возвращаешься к кейсу, смотришь, перечитываешь, получаешь уверенность. Успокаиваешься. Потом цикл повторяется.

Быть автором — не такая простая задача, особенно если до этого ты предпочитал для удобства разделять свои успехи с кем-то ещё или вообще трансферить их другим. Но без честного присваивания не вырастешь над собой.

Закончу меткой фразой по теме, которая мне очень нравится: своё нужно брать, чьим бы оно ни было. Так что присваивайте, а то присвоит кто-то другой 🔵

🏛 Ваш личный Рим

А сколько раз за сегодня вы думали о Римской Империи?

Есть известное выражение про все дороги, ведущие в Рим. Оно открылось для меня с новой стороны, когда я завёл личную базу в «Обсидиане» (добро пожаловать в клуб) и начал связывать заметки между собой.

Как оказалось, есть заметки, на которые я ссылаюсь чаще, чем на остальные. А есть вообще одна суперзаметка, откуда идёт много-много ответвлений. Такая заметка — это мой личный Рим, куда ведут многие дороги.

На месте заметки может быть что угодно, но признак связанности сохраняется. Это некий центральный артефакт, который является частотчным источником для других.

Такая ваша личная ментальная или экзистенциальная «столица». Что-то близкое к вашему личному источнику. Обращайте на них внимание, потому что там сокрыто что-то очень важное и неслучайное для вас 🔵

Пока смотрел на скриншот пришла аналогия со звёздным небом и созвездиями

🔥 Ваш огонёчек по-настоящему важен для нас

🔵 Месяц ребрендинга канала: первые результаты

Долго я думал и месяц назад разрешил себе перестать быть каналом про тексты, а стать каналом про себя. Давайте посмотрим, что по результатам и стал бы я проворачивать такое ещё раз.

🔹 От канала отписалось всего 360 человек. Оказалось не так много, как я ожидал (хотя отток ещё продолжается) — пару лет назад я тоже ребренднулся и получил -2000 от 9К, это было неприятно. А так всё в рамках стат. погрешности, так что хвалю себя и Мишу за грамотный ребренд. Но морально готов к дальнейшей просадке.

🔹 Вовлечённость выросла. Я вижу больше реакций и больше комментариев в обсуждениях и супер этому рад! При небольшом снижении подписчиков это отличный маркер, что посты лучше резонируют с вами. Для меня это хороший показатель связи между мной и аудиторией.

🔹 Купил Телеграм-гайд у одного классного блогера, чтобы ускорить «привыкание» к своему новому каналу и взять идеи по авторскому ведению. С 2017 года, когда я заводил канал, многое поменялось, и «свежая кровь», которая здесь не так давно, классно подсвечивает Телеграм как площадку именно для личного блога.

🔹 Я по-настоящему присвоил канал себе. Потому что когда «служишь» тематике, то часто сбоит радар: что писать, а что нет, на что обращать внимание. Теперь в канале «танцую от себя», поэтому у нас и философия, и семантика, и коммуникации немного тоже. Планирую эксперименты с контентом и форматами, и больше писать про жизнь.

🔹 На днях убрал «редактора» из названия. Во-первых, это отъедало место, во-вторых, это слишком сужает мою идентичность. Плюс немного тизерну, что это касается будущих изменений в жизни, буду рассказывать степ-бай-степ, пока время не пришло.

🔹 Получаю больше удовольствия от ведения канала. Это главный результат и думаю, что вы это чувствуете. Повторил бы ещё раз? Конечно! Одно из лучших решений за последнее время. Если у вас тоже есть старый канал по теме и вы хотите превратить его в авторский — фигачьте.

🔥 Подкиньте огонька, если вам нравится, как поменялся канал. Ну и делитесь впечатлениями в комментариях

🚀 Что толкнет занятие вперед

У преподавателей есть хороший прием, который помогает качественно проводить лекции и семинары со студентами. Это находить и использовать тех и то, что толкнет занятие вперед.

Плохой преподаватель может ограничиться оттарабаниванием лекции по методичке и раствориться. Но если цель — качественное понимание и усвоение, то хороший преподаватель будет использовать все, чтобы этого достичь.

Конкретные студенты, темы или мысли. Предложение вместо разогнать и обсудить какой-то вопросы. Групповая активность, брейншторм, даже какой-то конкурс или просмотр материала. В общем то, что выступит драйвером.

Этот метод хорошо работает и на встречах по работе и с клиентами. Если я чувствую какой-то тупик, то стараюсь находить то, что поможет из него выбраться.

Зацепиться за какую-то мысль и раскрыть. Послушать конкретного человека и его мнение. Выбрать связующую тему, которая выступит мостиком между текущей паузой и разгоном дальше.

И тогда вместо неловкого молчания появляется новое содержание, в которое можно нырнуть, и двинуть мероприятие дальше 🔵

👾 Начал строить свою «Звезду смерти»

Долго я ходил вокруг да около Obsidian, всё присматривался, а потом нырнул с головой и начал строить свой космолёт знаний.

Так Obsidian видит текущий граф со всеми моими заметками, которые я успел насоздавать и импортировать из Apple Notes и Notion. Заметок вагон, а вот связей пока маловато, но уже есть «5 Римов».

Связность — одна из киллер-фич Obsidian. Тут можно и нужно легко связывать заметки друг с другом, чтобы собрать свою личную «Википедию». В этом суть концепции «второго мозга»: ты изучаешь информацию не линейно и последовательно, а стихийно перескакивая от одногой единицы контента к другой.

Пока набиваю руку, как вести базу знаний. Есть концепция Zettelkasten, в которой чем меньше заметки по объёму и чем их больше по количеству и связей, тем лучше. У меня вырисовывается гибкая «карто- и лонгридо- тека», в которой уживаются и короткие мысли, и большие материалы, которые активно связываются друг с другом.

Но есть две важные категории:

🔹 Принципы и ценности. В которых я храню свои ключевые стейтменты и на которые активно ссылаюсь, описывая идеи и проекты.

🔹 Словарь. В нём ключевые понятия и мои интерпретации.

Ещё один важный пункт после «вихляний» Notion и Miro — мои данные принадлежат мне. Они не хранятся в облаке, поэтому технически не может быть такого, что я останусь без своего контента. В крайнем случае сервис может загнуться, но Markdown-файлы останутся.

Строить свою «Википедию» дело нудное и долгое, но очень увлекательное. Буду рассказывать, что у меня получается 🔵

Сообщники, а вы как и где создаёте свои базы знаний? Если пользуетесь Obsidian, то какие приёмы и методы порекомендуете? Смело делитесь в комментариях

🥷 «Суету навести охота»

Сообщники и суетологи, давайте поговорим про адаптацию в новых проектах и командах

Когда подключаюсь к новому проекту, то быстро вникаю в детали, схватываю суть и общаюсь со стейкхолдерами так, будто мы знакомы тыщу лет. Клиенты ценят подход и вовлечённость, когда ты не просто привлечённый эксперт, а как будто часть корабля, часть команды.

Но когда change-история перетекает в многомесячный run, мне становится сложно сидеть на одном месте. Любознательность толкает вперёд и душа просит «чего-то нового», чтобы соблюсти баланс между текущими и новыми проектами.

Это не хорошо и не плохо, такая особенность. Но что за ней стоит?

· Жажда нового опыта. Когда долго занимаюсь чем-то одним, то спустя время мне наскучивает, и мозг просит новых нейронных связей, чтобы не закиснуть. Плюс когда есть несколько проектов одновременно, у тебя формируются уникальные связи, которые не получишь, занимаясь только теорией или чем-то одним. Типичный полимат.

· Расширение насмотренности. Каждый новый проект — свой отдельный мир, в котором есть много интересного. Спустя время становится более-менее понятно и мозг «открывает» порты для новых «заходов». В этот момент важно пришвартовать туда что-то новое.

· Вызовы. Мне интересно челленджить себя, чтобы узнавать и пробовать новое. Заняться ситуативным пиаром без опыта, когда компании кровь из носу надо быстро получить приток денег? Я в деле! Заняться первым на рынке edtech-проектом про no-code? Да! Позаниматься продуктом, чтобы выправить AAARRR-воронку, о которой пару недель назад я ничего не знал? Фигня, прорвёмся.

В такие моменты важно почувствовать тонкую грань, чтобы прорваться, а не порваться. Когда новой информации слишком много, ты когнитивно затухаешь и дико тормозишь — нужно время, чтобы новые «точки на карте» выстроились в связь.

А вот когда точки складываются в «новое созвездие» и у тебя появляется ясность, ты прёшь вперёд как паравоз. Потом цикл повторяется, как на картинке. А у вас как? 🔵

🔥 Суетологи, давайте разожжём пожар под этим постом вашими огоньками

⌛️ Проблемы нехватки времени не существует

Пришёл к мысли что когда говоришь, что у тебя на что-то нет времени, то это отмазка, а не объяснение.

Реальное объяснение такое: для меня сейчас это не в приоритете. Поэтому мы можем даже «не лежать» в сторону какой-то темы или вопроса. Ну не резонирует она с нами — не можем срать, вот и не мучаем жопу.

Работает и со стороны других людей. «Слушай, давай после Нового года, майских, потом, не сейчас» = для меня это сейчас не важно. Причём люди могут этого не осознавать.

Время всегда ограничено. И после Нового года, и после майских, и завтра. Просто в какие-то моменты мы что-то почему-то делаем, а в какие-то нет.

На важное время находится всегда (подчёркнуто жирным). Ты прочитаешь интересную книгу за несколько часов, если сильно резонирует. Предприниматель придумает идею для монетизации в кровати перед сном и найдёт способ обсудить её с партнёром и инвестором ночью в круглосуточной кофейне и нарисует всё на салфетке. Когда реально важно, время перестаёт быть блоком.

Та же история с мотивацией. Для меня вопрос «Как повысить мотивацию» — ложный. Потому что на то, что тебе реально важно, мотивацию повышать не нужно, она естественный спутник значимого 🔵

🏕 Чем полезна внешняя референция

Я склонен к самокопанию и бесконечному изучению внутреннего мира. Но пару лет назад стало ясно, что для роста над собой нужно обращаться к другим сведущим людям. Такие обращения — и есть внешняя референция.

Формально, внешняя референция — это любое обращение человека за советами и рекомендациями к другим. Но обозначим на берегу, что я подразумеваю только других компетентных людей и конкретные осознанные запросы.

Первое, с чего я начал, это психотерапия. 2 года мы с психоаналитиком разбираемся в моей личности, находим триггеры, которые тянут одно за другое. Я пришёл с запросом понять, кто я, и за пару лет сильно в этом продвинулся. Не скажу, что достиг 100% знания, но в 70% случаев я понимаю, почему поступаю так, а не иначе, и что за этим стоит. Стал ли я другим? Нет. Скорее стал более самим собим 😄

Советовать психотерапию всем не буду. Идти к психологу или другому человековеду нужно только тем, кто это осознаёт и понимает, зачем. А если нет, то и норм.

Второй пример внешней референции — карьерный консультант. У меня было два опыта, оба удачные, особенно последний. Мы прогнали меня по разным объяснительным схемам и тестам, чётче сформулировали ценности и мотивацию, определили стратегию, цели и тактику. После этого лучше себя понимаешь, держишь фокус на значимом, а не распыляешься на всё.

А вот карьерного консультанта порекомендую всем, кто в найме и столкнулся с ощущением потолка и вакуума смыслов. Сходите, вернитесь к себе, вернётесь другим человеком.

Я и сам выступаю внешним референтом для других. Когда провожу карьерные консультации для редакторов и менторю их по работе, делаю проекты для клиентов или консультирую людей и компании.

Раньше я удивлялся, почему крупные компании с огромным штатом нанимают агентства и внешних подрядчиков для реализации проектов. Казалось бы, есть всё необходимое, люди, ресурсы, компетенции. Но один из ответов на этот вопрос — обращаться к внешнему просто-напросто полезно, потому что со стороны по особому виднее.

Короче, внешняя референция — полезная штука, она позволяет посмотреть на себя с разных ракурсов и лучше себя узнать. Каждый человек — целая Вселенная, а большое зачастую видно издалека — со стороны 🔵

Сообщники, поделитесь своим опытом внешней референции для себя и других — будет интересно вас послушать.

🔥 Дайте огонька, если откликается

🎄 А 2024 был не так уж и плох…

Будем вспоминать мы пару лет спустя. Конец года — естественное для меня время прогнозов и переоценки собственной стратегии. Не хочу нагонять жути, но хочу поделиться видением на основе открытых данных и... своей чуйки на тему ближайшего трёхлетнего горизонта.

Делюсь из позиции человека, работающего в крупной корпорации с экономическим образованием, который на масштабе наблюдает за происходящим и пережил в сознательном возрасте множество кризисов и падений.

Начнём с верхнеуровневого обзора.

2022-2024 был уникальным циклом турбо-роста с элементами идеального шторма. Мы не упали, а быстро адаптировались, залили экономику деньгами, заняли высвобождающиеся ниши, активно нанимали кого только можно и повышали доходы.

К чему это привело — исторически низкая безработица, высокая инфляция, увеличившиеся налоги и ключевая ставка. Эти факторы уже сами по себе не сулят благоденствия а-ля нулевые в ближайшие годы. Работники и деньги стали беспрецедентно дорогими. Плюс сузившаяся воронка миграции — людей брать неоткуда. На основе таких дисбалансов расти так же дальше мы не сможем, потолок. Поэтому...

Все считают деньги. Государство повышает налоги и сборы, снижает дефицит бюджета, не повышает планку в определённых статьях расходов. За ним госкомпании и крупняк тоже активно сводят дебет с кредитом. Первые ласточки уже полетели: некоторые бигтехи уже сокращают до 30% людей в определённых подразделениях (хотя в этом не признаются), в правительстве намекают на необходимость «повышения производительности труда за счёт технологий искусственного интеллекта».

В ближайшие 3 года мы увидим несколько волн «высвобождения» людей из крупняка. Конечно, никто не назовёт это сокращением, не все «штатки» будут резаться. Просто будут вежливо (или не очень) просить уходить и оптимизировать штаты и структуру. Ещё есть заморозка найма — по сути то же сокращение, потому со временем если ты снижаешь темп найма, то в какой-то момент приток новичков не будет перекрывать оттока «старичков».

Корпорациям со своей структурой и объёмами на масштабе проще видеть очевидные бенефиты от оптимизации. Есть очень много низко висящих фруктов, инструментов контроля и мониторинга, а тут ещё и повышенный НДФЛ и «дорогие» деньги из-за ключевой ставки — все карты в руки, чтобы подсушить штатку.

Ну ИТ-шку и цифру не тронут, это святое, скажете вы. Сомневаюсь. Вы наверное слышали про недавнее исследование Стенфорда о «разработчиках-призраках», которые за месяц не написали ни одной строчки кода. По их данным, таких в США почти 10%. Россия — конечно не США, но что-то мне подсказывает, что эти и собственные богатые данные корпораций о сотрудниках уже в нужных руках. Там прекрасно видят и понимают, что можно перформить не хуже с меньшим количеством людей со всеми картами на руках.

Короче, нас ждёт усушка.

Для бизнеса главное как можно быстрее выводить ценность на рынок и генерировать прибыль. А делать это в таких условиях труднее. Поэтому всё, что напрямую этому не способствует, как минимум, переоценивается и пересматривается прямо сейчас. А низкая безработица подсказывает, что можно относительно безболезненно вывести значимое количество людей на рынок труда. Массовой безработицы, конечно, не будет, но произойдёт переток людей из крупняка в другие отрасли.

Это не будет кризисом вроде 2020/21, 2014/15, 2008/9 и 1998. Мы продолжим расти, но очень скромными темпами. Будет казаться, что мы стоим на месте. Государство сохранит деньги дорогими пока не обуздает инфляцию до нужных значений. Крупняк займётся эффективностью и оптимизацией, внедрением ИИ, автоматизацией. Часть людей перетечёт в бизнесы поменьше, кто-то откроет свой.

Страшно ли это? В целом нет. Просто будут лучше цениться другие вещи. В такие циклы хорошо гибким и адаптивным, которые умеют создавать и доказывать свою ценность, находить нестандартные решения, оптимизировать процессы и расходы, но при этом достигать результатов 🔵

А что подсказывают ваши ощущения? Делитесь в комментариях, интересно послушать

🔥 Добавьте огня, если вам интересны прогнозы таких верхнеуровневых штук

🌀 Как мы развиваем корпоративное сообщество редакторов

В начале года мы дали старт корпоративному UXW-сообществу. Через месяц поштурмили и сформулировали миссию и ценности, выбрали первые задачи и определили ответственных.

А потом… все затихло.

В середине года я был занят переходом в другую команду, а к осени остались без нескольких активистов, которые вносили большой вклад в это дело. Сообщество — распределенная история, и живет, когда хотя бы несколько участников вносят свой вклад.

С этими вводными осенью я ушел думать над дальнейшими шагами. И вот че придумал.

1. Мы интегрировали сообщество редакторов в сообщество дизайна. Важная штука — не оставаться в своем колодце и быть вместе с «естественными союзниками». У нас это дизайнеры и исследователи, поэтому теперь существуем как ответвление большого дизайн-сообщества.

Это было логично еще и потому, что мы проводили мероприятия под эгидой дизайн-сообщества. Для нас это естественная площадка обмена опытом и знаниями.

Еще один бенефит: можно объединять людей не по профессиональному признаку, а по признаку интереса к теме. У нас много дизайнеров, исследователей и продактов интересуются этой темой, мы стали для них доступнее, а заодно увеличили потенциальный охват.

Плюс это хорошая зарубка на будущее — кто бы ни был лидером сообщества, оно останется жить как часть более крупного пространства.

2. Подсобрали большую базу знаний из существующих артефактов и практик. Раскладывание по полочкам само по себе полезно — ты видишь, с чем порядок, а где не хватает. Планируем пополнять эту базу совместно с участниками и распространять знания вширь.

3. Сформулировали ключевые принципы сообщества. Они созвучны принципам «человеческой коммуникации»: пишем просто, полезно, прозрачно и лаконично.

Что дальше? Повышать видимость сообщества, конкретных участников-амбассадоров, пропаганда наших принципов и увязка с бизнес-целями. Проводить мероприятия, обучать других и открыть двери для внешнего мира. Последнее — особенно сложный челлендж.

Как понять, получится или нет? Для меня главным признаком будет вовлеченность участников. Если среда будет действительно живой, для меня это будет основным показателем, что получилось. Будем фигачить 🔵

Очень интересно послушать людей с опытом строительства проф. комьюнити в комментариях

🔥 Ну и огонёк, если интересно

🔑 «Узловые дни»

Обычно живешь и работаешь в размеренном предсказуемом темпе, все как по накатанной, понятно и равномерно. Но иногда происходят они…

Дни, которые я называют «узловыми».

Это когда плотность событий и решений настолько высокая, что от того, как ты подготовиться к такому дню и из какой позиции и состояния будешь действовать и принимать решения, зависит очень много в будущем.

«Узловые» дни складываются заранее, поэтому их можно прогнозировать. Обычно по какой-то причине на такой день собирается много запланированных и не очень событий и решений: запуск нового проекта, переговоры, изменения в жизни, принятие ключевых решений.

Весь этот пучок складывается в плотную точку, из которой потом разматываются ниточки по разным направлениям. Такой «день кайроса».

Важно чувствовать и прогнозировать эти дни, готовится к ним. Обратить внимание на свое состояние и ресурс, элементарно почистить голову, позаниматься физической нагрузкой. Чтобы к нужному дню подойти на пике.

Потом будет период восстановления и ощущение некого «безвременья», когда ничего особенного не происходит. Затем жизнь накопит важные решения и события в следующий «узловой день». Далее цикл повторяется.

Это непростые дни, но именно в такие ты ощущаешь, что по-настоящему живешь. Можно буквально почувствовать этот сгусток энергии и ощутить авторство за свою жизнь. Свежий такой день был пару недель назад, когда я принял несколько сложных решений, которые я сейчас реализую 🔵

🔥 Подсветите огнём, если у вас тоже такое случается. И рассказывайте о своих «узловых днях» в комментариях

🔑 Проблемы ведут к одним вопросам — кто мы и зачем это делаем

Сегодня синхронизировались с коллегами по одному проекту и разгоняли повестку к будущей встрече со стейкхолдером. Обсуждая наши промежуточные результаты, я вышел к простому заключению: причина многих проблем кроется в ответе на вопросы, кто мы и зачем это делаем.

На поверхности всплывает много чего. Несовершенства в процессах и культуре, стратегии, оформлении и позиционировании продуктов, мелочи в клиентском опыте, несостыковки по языку и так далее. Но за какую проблему ни возьмись, ниточка всегда ведет к онтологии.

На днях меня осенило, что за желанием сделать Tone of Voice каждому достойному бренду я настолько преисполнился на самом деле хочу помочь бизнесу понять и почувствовать свою уникальность, суть и предназначение. А особенности языка — это одна из множеств производных.

На эти вещи и буду напирать в будущем. Потому что чувствую в них свою ценность и уникальность 🔵

🔥 — если все кроется в сути вещей

⭐️ Лучшие посты Марфицина в 2024

Не буду мучать вас очередными личными итогами, поэтому держите топ лучших публикаций от меня за год. Год необычный и кроме классических тем вроде коммуникации и CX, мы много говорили о верхнеуровневых темах. Так что погнали!

· Мягкий ребрендинг на канале. Самая важная для меня тема по каналу в 2024. В ноябре совершил вираж из темы текстов в сторону авторского канала — первые результаты обнадёживают. В 2025 буду усугублять эту историю. Учитывая, сколько всего напланировал, будет огненно.

· Полиматы и нормальность Франциска Скорины. Мультипотенциальность — одна из наших любимых тем на канале. Обсудили, в чём была нормальность людей Средневековья и как специализация модерна сужает нашу реализацию.

· Найти свой кайрос. К концу года мы плотно поговорили о природе времени — каким оно бывает, чем хронологическое время отличается от циклического и «плотного», и как оно вспыхивает в конкретные дни.

· 2024 был не так уж и плох, будем мы вспоминать через год-два. Следующие 3 такими «сладкими» не будут, потому что мы входим в совершенно другой цикл, где ценятся другие вещи. Но я вас предупредил, поэтому у нас всё будет как надо.

· Как выбирать книги по обложке. На вдохновении от большого труда Адлера написал подробный гайд по «чтению» книг по первым листам, которые помогут выбрать лучшее издание именно для вас.

· Почему выбор между пользователем и бизнесом изначально ложный. Посмотрел на ситуацию с верхнего уровня и вспомнил, что такое клиентский опыт на самом деле. А это про синергию, где не надо занимать чью-то сторону, а идти в одной канве для достижения целей.

· Каждый бизнес должен сделать классный клиентский опыт! На самом деле, нет. Но зато каждый бизнес должен зарабатывать деньги — это старшая масть. Так что UX/CX для него это один из инструментов достижения цели, и это нормально.

· Что первично: метрики или цель? Что действительно важно, а что лишь помогает понять, насколько мы продвинулись в достижении целей.

· Рынок UX-редакторов 2024. Зафиксировал состояние на сентябрь: учиться почти негде, ниша остаётся узкой, опытные спецы переходят на смежные направления.

· Tone of Voice на 4 страницы — это фигня на постном масле. В нём должны быть отражены онтология и ценности бренда, которые сами по себе куда объёмнее. А все эти «мы пишем просто-понятно-дружелюбно» — в костёр размытых неприменимых лозунгов. Буду нести это светлое знамя вперёд.

Спасибо, что были со мной в этом году. Очень кайфую, как развиваются канал и сообщество, как нас резонируют близкие темы и ценности, как вы вовлечены в мой майндсет.

В будущем году будем двигаться на этой энергии лёгкой ебанутости, любопытства и желании сделать этот мир лучше. Каждому пожелаю здоровья, мира, смыслов и кайфа. А всё остальное приложится 🔵

🔥 С наступающим Новым годом!

❄️ Этот Новый год мы встречаем на моей малой Родине в Пензенской области впервые за много лет. Роскошный зимний лес у дома, запах затопленных на дровах бань, тишина и спокойствие — самая подходящая атмосфера, чтобы закончить такой год и заземлиться.

Чтобы вы понимали, плотность событий в декабре «пятилетка за месяц», нужно еще все разложить по полкам в голове. Но одно понял четко: не так важно, где ты физически, важно кто ты, с кем и чем занимаешься. Этот ближайший круг из людей и ответов формирует повседневность, из которой и складывается жизнь.

А жить надо, как хочется и интересно, ауф ☝🏽 На сегодня минутка рефлексии закончена 🔵

Теперь давайте насладимся этой красивой фоткой и маякнем огоньком 🔥, если откликается

🎯 Главный итог и пожелание года

Вместо стандартных итогов и поздравлений, поделюсь главной мыслью, которую вынес за этот год. Она одновременно и мой итог, и пожелание каждому из вас.

На английском есть хорошее слово self. С ним получаются складные конструкции self-led growth и self-driven по аналогии с product-led и data-driven. Короче говоря, я про рост и жизнь на основе себя как главной опоры.

Мы живём в мире галлюцинаций. Общество, данные, маркетинг, другие концепции в разной степени искривляют нашу собственную уникальную призму. Когда нам нужно принимать решения, мы проводим исследования, изучаем рынок, слушаем других, учимся. Это всё хорошо и правильно.

Но главное — пропускать всё через собственный фильтр. Именно вы как уникальный сплав энергии, ценностей и особенностей — это отправная точка в любом деле.

У личности не существует однозначно хороших и плохих черт. Но есть особенности, которые делают нас уникальными. И с ними-то и нужно соотносить решения и действия. Нет объективно плохого и хорошего — есть субъективно подходящее и неподходящее конкретно для вас.

На свои особенности я сильнее опёрся в этом году и предлагаю опереться вам.

Это непросто. По-настоящему понять и прочувствовать себя, если вы не занимались серьёзной рефлексией, долго и сложно. Но это путь, который можно осилить и начать никогда не поздно. И эта дорога даёт потрясающие открытия и возможности.

Не могу сказать, что понял себя на все 100%, но за пару лет сильно в этом вырос. И в будущем году буду только это усугублять.

Мне нравится разглядывать уникальность в каждом человеке, продукте и бренде. Общаюсь ли я со своими менти, или помогаю клиентам, я всегда напираю на самость. Это и есть ключ. Когда вы знаете себя или свой продукт, остальное легче приложить

Поэтому желаю каждому человеку, продукту и бренду в 2025 поближе познакомиться с собой и сильнее опереться на самого себя. А если вам нужна помощь, вы знаете где меня найти 🔵

🔥 Ваш огонь сделает наш концептуальный праздничный камин ещё теплее