Forwarded from Оди
Мир не вертится вокруг UX
Перевод доклада Пола Адамса о роли UX-дизайнеров в современных компаниях
Пол — продуктовый дизайнер с большим опытом. Он работал в Dyson, Flow, Facebook, Google и Intercom
🙂️️ awdee.ru/role-of-ux
#awd_article #awd_ux
Перевод доклада Пола Адамса о роли UX-дизайнеров в современных компаниях
Пол — продуктовый дизайнер с большим опытом. Он работал в Dyson, Flow, Facebook, Google и Intercom
#awd_article #awd_ux
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Оди
Мир не вертится вокруг UX
Я считал, что наши пользователи должны быть в центре внимания, поэтому всё вертится вокруг нас — мы же работаем над опытом пользователей...Это не так.
Завтра в 10:55 мой доклад на UX-марафоне по текстам про карту голоса и эвристики. Это простые инструменты, помогающие сделать голос вашего продукта более четким и измеримым по качеству.
Марафон пройдет с 10 до 18. 10 спикеров и докладов по UX-текстам в одном месте, я такой насыщенности не припоминаю. Круто, что так много тем и профи, которые делятся знаниями в нашей специфической нише. Приходите!
Регистрация
Марафон пройдет с 10 до 18. 10 спикеров и докладов по UX-текстам в одном месте, я такой насыщенности не припоминаю. Круто, что так много тем и профи, которые делятся знаниями в нашей специфической нише. Приходите!
Регистрация
ux-marafon.timepad.ru
Текст в интерфейсе. Онлайн-конференция UX-Марафон #33. Видеозапись / События на TimePad.ru
Приглашаем на большую конференцию всех, кто пишет тексты! Погрузимся в тему интерфейсных текстов, процессов, работы с командой. Поговорим о том, как попасть в профессию, как в ней развиваться и какие навыки прокачивать. Расскажем про 10 правил хорошего текста…
❤5👍5 2
Продолжаю читать Nicely Said. Авторы очень точно сформулировали 5 базовых рекомендаций для писателей. Они могут казаться банальными в стиле «да и так понятно, что писать надо ясно, кратко, честно, вдумчиво, мы и в других местах это читали», но после 10 лет в этом деле воспринимаются совсем иначе.
Да, это звучит очень просто, но чтобы этого достичь, нужно проделать большую работу и по дороге еще не забыть, как и для чего ты это делаешь ✨
Да, это звучит очень просто, но чтобы этого достичь, нужно проделать большую работу и по дороге еще не забыть, как и для чего ты это делаешь ✨
👍24❤6😁2
Институт Пушкина назвал главное слово года в русском языке, это «нейросеть». В одном из англоязычных рейтингов словом года стало «галлюцинировать». Так что 2023 — это год галлюцинирующих нейросетей
РБК
Институт Пушкина назвал главное слово года в русском языке
Русский язык в этом году заимствовал слова, относящиеся к искусственному интеллекту и молодежному сленгу, распространение получило определение вернувшихся россиян из политической эмиграции, отмечает
😁12🔥4
Как оценить итоги UXW-года 🕰️
В конце года логично оцениваешь, как он прошел в профессиональном плане.
Можно подойти формально и оценить по KPI/OKR или квартальным планам, но с вероятностью 99% они будут выполнены не полностью. А есть ли смысл оценивать так? Нет.
Вот примерно что получается каждый раз:
🔹 Многое удалось сделать.
🔹 Многое сделать не удалось.
🔹 Удалось сделать многое из того, что не планировалось.
Соль: в каждой группе — алмазы вашего текущего и будущего роста, плохих новостей нет.
Многое сделали из запланированного = эффективно поработали, здорово управляли временем, людьми и ресурсами, адекватно оценивали свои силы.
Многое не сделали = точки роста по управлению временем и ресурсами, профессиональным и мягким скиллам.
Многое сделали из незапланированного = проявили гибкость, адаптивность, смекалку, толерантность к неопределенности и проактивность.
Так хорошо проявляются сильные и слабые стороны, на его основе можно планировать следующий год.
А лучший маркер, по которому стоит оценивать — собственные ощущения. Вы 21 декабря 2023 года как себя ощущаете по сравнению с 21 декабря 2022 года? Только это имеет значение. А все планы, кварталы, оценки — вторичные производные🔵
В конце года логично оцениваешь, как он прошел в профессиональном плане.
Можно подойти формально и оценить по KPI/OKR или квартальным планам, но с вероятностью 99% они будут выполнены не полностью. А есть ли смысл оценивать так? Нет.
Вот примерно что получается каждый раз:
🔹 Многое удалось сделать.
🔹 Многое сделать не удалось.
🔹 Удалось сделать многое из того, что не планировалось.
Соль: в каждой группе — алмазы вашего текущего и будущего роста, плохих новостей нет.
Многое сделали из запланированного = эффективно поработали, здорово управляли временем, людьми и ресурсами, адекватно оценивали свои силы.
Многое не сделали = точки роста по управлению временем и ресурсами, профессиональным и мягким скиллам.
Многое сделали из незапланированного = проявили гибкость, адаптивность, смекалку, толерантность к неопределенности и проактивность.
Так хорошо проявляются сильные и слабые стороны, на его основе можно планировать следующий год.
А лучший маркер, по которому стоит оценивать — собственные ощущения. Вы 21 декабря 2023 года как себя ощущаете по сравнению с 21 декабря 2022 года? Только это имеет значение. А все планы, кварталы, оценки — вторичные производные
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍2❤1
Мои профессиональные итоги 2023 🔭
Сегодня по мотивам вчерашнего поста откровенно и без сглаживаний поделюсь итогами своего года. Го!
Что сделал ✅
К нам подключилась Вика, с которой наша ёмкость увеличилась кратно. Мы покрыли ТоВами ключевые продукты вместе с командами. Не все со всем согласились, но главное, что теперь есть на что ориентироваться.
Я внедрил критерии оценки качества текстов. Значимо улучшили качество в одном из продуктов.
Я организовал исследование восприятия текстов с ТВ, получили кучу инсайтов.
Добыл классный кейс — обновили текст и получили двукратный рост конверсии в целевое действие. Называть и показывать не могу.
Чего не сделал 🙅♂️
Слабое место не в том, что не сделал, а в том, чего не видел. Это всё, что связано с со-: коллаборация и сообщество. Недавно осенило, как много пробелов в работе есть из-за отсутствия должного взаимодействия со смежными командами.
Создать что угодно классное можно только сообща. По итогу всё равно, кто за какой участок отвечает.
С сообществом ясно: будем плотнее взаимодействовать с ребятами по цеху из одного корпоративного контура и делать.
Из незапланированного👀
Не мог оценить всех эффектов от прихода Вики — она привнесла скиллы по локализации, ускоряла внедрение новых методологий, множила нашу активность по выступлениям и преподаванию. Успела создать тексты для будущего продукта.
Вместе освоили и внедрили методологии эвристических оценок, карт голоса. Помогли в создании стенда на выставке, где продумали концепцию и коммуникацию в VR.
В конце года сформулировал основополагающие принципы в коммуникациях, которых придерживаюсь (но неосознанно) много лет. Дальше будем плотно внедрять.
⌘⌘⌘
К концу 2023 vs 2022 чувствую себя более уставшим, зрелым и спокойным, менее наивным, энергичным и реактивным. В 2024 постараюсь распалить хороший запал, добавив энергии, куда есть смысл🔵
Сегодня по мотивам вчерашнего поста откровенно и без сглаживаний поделюсь итогами своего года. Го!
Что сделал ✅
К нам подключилась Вика, с которой наша ёмкость увеличилась кратно. Мы покрыли ТоВами ключевые продукты вместе с командами. Не все со всем согласились, но главное, что теперь есть на что ориентироваться.
Я внедрил критерии оценки качества текстов. Значимо улучшили качество в одном из продуктов.
Я организовал исследование восприятия текстов с ТВ, получили кучу инсайтов.
Добыл классный кейс — обновили текст и получили двукратный рост конверсии в целевое действие. Называть и показывать не могу.
Чего не сделал 🙅♂️
Слабое место не в том, что не сделал, а в том, чего не видел. Это всё, что связано с со-: коллаборация и сообщество. Недавно осенило, как много пробелов в работе есть из-за отсутствия должного взаимодействия со смежными командами.
Создать что угодно классное можно только сообща. По итогу всё равно, кто за какой участок отвечает.
С сообществом ясно: будем плотнее взаимодействовать с ребятами по цеху из одного корпоративного контура и делать.
Из незапланированного
Не мог оценить всех эффектов от прихода Вики — она привнесла скиллы по локализации, ускоряла внедрение новых методологий, множила нашу активность по выступлениям и преподаванию. Успела создать тексты для будущего продукта.
Вместе освоили и внедрили методологии эвристических оценок, карт голоса. Помогли в создании стенда на выставке, где продумали концепцию и коммуникацию в VR.
В конце года сформулировал основополагающие принципы в коммуникациях, которых придерживаюсь (но неосознанно) много лет. Дальше будем плотно внедрять.
⌘⌘⌘
К концу 2023 vs 2022 чувствую себя более уставшим, зрелым и спокойным, менее наивным, энергичным и реактивным. В 2024 постараюсь распалить хороший запал, добавив энергии, куда есть смысл
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21❤1
☯️ Текст интерфейса, а не для интерфейса
Чем больше UX-текстами занимаюсь, тем больше понимаю, что текст и интерфейс не в тех отношениях, чтобы говорить «для». Тут скорее подходит просто текст интерфейса, это его неотъемлемая часть.
Текст для интерфейса выражает контекст. Интерфейс для текста — исходное тесто. И одно без другого не живет.
#золотойфонд, впервые опубликовано год назад
Чем больше UX-текстами занимаюсь, тем больше понимаю, что текст и интерфейс не в тех отношениях, чтобы говорить «для». Тут скорее подходит просто текст интерфейса, это его неотъемлемая часть.
Текст для интерфейса выражает контекст. Интерфейс для текста — исходное тесто. И одно без другого не живет.
#золотойфонд, впервые опубликовано год назад
👍13 2
С авторами топовых каналов по UX решили к Новому году как следует «прожарить» мобильное приложение Ашана, ведь многие закупаются именно там.
Получилась исчерпывающая статья с рекомендациями по клиентскому пути от скачивания приложения до оформления доставки (про тексты тоже есть). Исследуйте ее и новые каналы, чтобы узнать, как сделать UX круче 🔥
Читать статью на hardclient.com
Авторы: https://tttttt.me/addlist/PqwD3gRizg8wNDQ6
Получилась исчерпывающая статья с рекомендациями по клиентскому пути от скачивания приложения до оформления доставки (про тексты тоже есть). Исследуйте ее и новые каналы, чтобы узнать, как сделать UX круче 🔥
Читать статью на hardclient.com
Авторы: https://tttttt.me/addlist/PqwD3gRizg8wNDQ6
Telegram
UX
Stan Khrustalev invites you to add the folder “UX”, which includes 14 chats.
🔥17
Почему ошибки в текстах крупных продуктов сложно исправлять 🧑🔧
Виталий Филатов очень точно выражает нюансы работы UX-редакторов в крупной компании.
Абсолютли. Все это может быть следствием культуры, неправильных процессов или неналаженного взаимодействия между людьми. А тикетов в бэклоге всегда припасено на годы вперед, пока до нужного дойдут руки все может десять раз поменяться.
Это тоже правда. Текстовая масса в крупных продуктах настолько огромна, что глазами до всего не достать, и пока что-то сильно не болит или попросту не видят, то это и не трогают. Потому что всегда есть что поделать.
Знаю, звучит не очень, но представьте себе две ситуации. В первой ты делаешь тексты для одного небольшого продукта, который ты хорошо знаешь. А во второй у тебя десятки продуктов и многие из них большие. Ну как, уверены, что до всего руки дойдут?
Конечно, людей и рук должно быть достаточно. Но так бывает не всегда.
Плюс есть приоритеты. Если вы работаете в компании или подразделении с широким портфелем, одни продукты будут более приоритетными, и это нормально. И именно им вы будете уделять больше внимания, потому что для компании они важнее.
101%. Юикс — это результат работы разных людей и команд, а не только исследователей, редакторов и дизайнеров и всех, у кого есть приставка UX/CX/UI. Даже если все UX-люди соберутся, они не могут сделать удобный продукт: нужно, чтобы кто-то его сделал изнутри, упаковал, продавал на рынок и поддерживал.
Виталий Филатов очень точно выражает нюансы работы UX-редакторов в крупной компании.
Ошибки и неряшливость возникают в зонах, где нет ответственного. Так происходит из-за бюрократии, бардака и бэклога.
Абсолютли. Все это может быть следствием культуры, неправильных процессов или неналаженного взаимодействия между людьми. А тикетов в бэклоге всегда припасено на годы вперед, пока до нужного дойдут руки все может десять раз поменяться.
Некоторые ошибки не будут исправлять, пока они не начнут ощутимо вредить бизнесу. Некоторые ошибки не начнут вредить никогда
Это тоже правда. Текстовая масса в крупных продуктах настолько огромна, что глазами до всего не достать, и пока что-то сильно не болит или попросту не видят, то это и не трогают. Потому что всегда есть что поделать.
Знаю, звучит не очень, но представьте себе две ситуации. В первой ты делаешь тексты для одного небольшого продукта, который ты хорошо знаешь. А во второй у тебя десятки продуктов и многие из них большие. Ну как, уверены, что до всего руки дойдут?
Конечно, людей и рук должно быть достаточно. Но так бывает не всегда.
Плюс есть приоритеты. Если вы работаете в компании или подразделении с широким портфелем, одни продукты будут более приоритетными, и это нормально. И именно им вы будете уделять больше внимания, потому что для компании они важнее.
UX не только про пользователя, но и про команду: дизайнеров, разработчиков, аналитиков и менеджеров
101%. Юикс — это результат работы разных людей и команд, а не только исследователей, редакторов и дизайнеров и всех, у кого есть приставка UX/CX/UI. Даже если все UX-люди соберутся, они не могут сделать удобный продукт: нужно, чтобы кто-то его сделал изнутри, упаковал, продавал на рынок и поддерживал.
👍11❤5
Рецензия на книгу «Мы — то, что мы делаем» 📖
Продолжаю прокапывать тему культуры. После «Лидера и племени» прочитал Хоровица. Что говорит:
🔹 Культура — это не ценности и убеждения в теории, а добродетели и действия на практике. Культура исходит от лидеров, которые создают ее на примерах своих дел, а не слов.
🔹 Лучший способ понять культуру своей компании — изучить, как проходит первый день у новичков, как они понимают, что и как здесь нужно делать, чтобы добиться успеха.
🔹 Правильная культура не гарантирует успеха. Можно быть компанией с плохой культурой и отличными бизнес-результатами, но вряд ли люди захотят там работать или будут счастливы.
🔹 Культура — это то, как компания принимает решения, когда руководство отсутствует.
🔹 Культура хорошо строится на шокирующих правилах, которые вызывают вопрос «А почему именно так?»
🔹 Культура должна меняться под обстоятельствами, стратегиями и новой информацией. Она должна быть адекватна обстановке.
🔹 В кризисное («военное») время культуру компании определяет война.
Вердикт: мне понравилось и вам могу посоветовать, но «Лидер и племя» посильнее будет
#книги
Продолжаю прокапывать тему культуры. После «Лидера и племени» прочитал Хоровица. Что говорит:
🔹 Культура — это не ценности и убеждения в теории, а добродетели и действия на практике. Культура исходит от лидеров, которые создают ее на примерах своих дел, а не слов.
🔹 Лучший способ понять культуру своей компании — изучить, как проходит первый день у новичков, как они понимают, что и как здесь нужно делать, чтобы добиться успеха.
🔹 Правильная культура не гарантирует успеха. Можно быть компанией с плохой культурой и отличными бизнес-результатами, но вряд ли люди захотят там работать или будут счастливы.
🔹 Культура — это то, как компания принимает решения, когда руководство отсутствует.
🔹 Культура хорошо строится на шокирующих правилах, которые вызывают вопрос «А почему именно так?»
🔹 Культура должна меняться под обстоятельствами, стратегиями и новой информацией. Она должна быть адекватна обстановке.
🔹 В кризисное («военное») время культуру компании определяет война.
Вердикт: мне понравилось и вам могу посоветовать, но «Лидер и племя» посильнее будет
#книги
👍16❤5
Лучшие посты декабря 🎄
Традиционный дайджест лучших постов месяца. А завтра — лучшие за год.
Мои профессиональные итоги года. О том, что получилось, что нет, а что удалось из незапланированного.
Душевно поговорили с Ксюшей Морозовой из канала @uxksenia_channel. Поговорили о расширении кругозора, смелости и развитии в профессии.
Как внедрить доступность в UX-тексты. Перевод статьи от Чинди Джессики.
🔹 Рецензии на две хорошие #книги о культуре:
· Мы — то, что мы делаем Бена Хоровица. О том, что действия важнее слов, а добродетели — ценностей;
· Лидер и племя. Про 5 уровней развития корпоративной культуры.
🔹 Лучшее из рубрики #хороший_опыт:
· «Тинькофф» научился распознавать животных в своей умной камере;
· «Драйв» и тариф «Сугроб»;
· «Яндекс Пэй» предупреждает о списаниях за 3 дня.
Хорошего вечера!
Традиционный дайджест лучших постов месяца. А завтра — лучшие за год.
Мои профессиональные итоги года. О том, что получилось, что нет, а что удалось из незапланированного.
Душевно поговорили с Ксюшей Морозовой из канала @uxksenia_channel. Поговорили о расширении кругозора, смелости и развитии в профессии.
Как внедрить доступность в UX-тексты. Перевод статьи от Чинди Джессики.
🔹 Рецензии на две хорошие #книги о культуре:
· Мы — то, что мы делаем Бена Хоровица. О том, что действия важнее слов, а добродетели — ценностей;
· Лидер и племя. Про 5 уровней развития корпоративной культуры.
🔹 Лучшее из рубрики #хороший_опыт:
· «Тинькофф» научился распознавать животных в своей умной камере;
· «Драйв» и тариф «Сугроб»;
· «Яндекс Пэй» предупреждает о списаниях за 3 дня.
Хорошего вечера!
👍2
Forwarded from Плавучая редакция
Стильный гайд по текстам Ozon
#редполитика
Пополняю свою коллекцию гайдом по интерфейсным текстам от Киры Калимулиной. Хоть гайд и внутренний, большая часть пунктов подойдут всем. Работает как мини-учебник.
Отдельный лайк за то, что не забыли об удобстве и красоте 💜
Все гайды и редполитики
#редполитика
Пополняю свою коллекцию гайдом по интерфейсным текстам от Киры Калимулиной. Хоть гайд и внутренний, большая часть пунктов подойдут всем. Работает как мини-учебник.
Отдельный лайк за то, что не забыли об удобстве и красоте 💜
Все гайды и редполитики
❤20🔥7👍1
Самые полезные посты 2023 🌟
Сообщники, спасибо, что были со мной в этом году. К Новому году отобрал самые полезные посты, которые сможете применить на практике уже сейчас. Всем роста, богатства и счастья✨
Развитие в профессии и индустрия в целом
⭐ Грейды UX-редакторов от джуна до лида. Поделился своим видением профессионального роста редакторов и подробно расписал, что делать, чтобы вырасти на ступень выше.
⭐ Рынок UX-редакторов 2023. Поделился своим ощущениями от развития отрасли. Новичкам запрыгнуть будет сложнее, но ничего невозможного нет.
⭐ Интервью для «Карьерного кода» о задачах, зарплатах и нужных навыках. Ответил на основные вопросы про работу и доход UX-редакторов.
⭐ Пирамида задач UX-редактора: какие задачи он решает. От конкретного элемента и экраны до голоса продукта и опыта.
⭐ Как UX-редактору объяснить свою роль в компании. Особенно полезны новичкам в крупных компаниях.
Простой язык и восприятие текста
⭐ Рекомендации Сбера по простому языку. Очень простые, но правильные и универсальные советы, которые легко применять на практике всем, кто работает с текстами.
⭐ 7 советов, как сделать UX-текст лаконичным. Полезная подборка от любимых наших NN/g. Лаконичность — как раз одна из составляющих простого языка и понятной коммуникации.
⭐ Как люди на самом деле воспринимают информацию — заметки из исследования.
Процессы и инструменты
⭐ Карта голоса «Почты России» в прямом эфире. Лучший инструмент, который я освоил в этом году. Поможет редакторам и дизайнерам быстрее принимать решения по лексическим единицам при разработке продукта.
⭐ UXW и концепция «Шести сигм». Про UX-тексты как непрерывный процесс
⭐ Самая большая радость от менторинга — отзыв редактора Саши Никитченко, которая вышла на новую работу со отличными условиями. Приходите на карьерные консультации в новом году 🙂
С наступающими!🎄
Сообщники, спасибо, что были со мной в этом году. К Новому году отобрал самые полезные посты, которые сможете применить на практике уже сейчас. Всем роста, богатства и счастья
Развитие в профессии и индустрия в целом
⭐ Грейды UX-редакторов от джуна до лида. Поделился своим видением профессионального роста редакторов и подробно расписал, что делать, чтобы вырасти на ступень выше.
⭐ Рынок UX-редакторов 2023. Поделился своим ощущениями от развития отрасли. Новичкам запрыгнуть будет сложнее, но ничего невозможного нет.
⭐ Интервью для «Карьерного кода» о задачах, зарплатах и нужных навыках. Ответил на основные вопросы про работу и доход UX-редакторов.
⭐ Пирамида задач UX-редактора: какие задачи он решает. От конкретного элемента и экраны до голоса продукта и опыта.
⭐ Как UX-редактору объяснить свою роль в компании. Особенно полезны новичкам в крупных компаниях.
Простой язык и восприятие текста
⭐ Рекомендации Сбера по простому языку. Очень простые, но правильные и универсальные советы, которые легко применять на практике всем, кто работает с текстами.
⭐ 7 советов, как сделать UX-текст лаконичным. Полезная подборка от любимых наших NN/g. Лаконичность — как раз одна из составляющих простого языка и понятной коммуникации.
⭐ Как люди на самом деле воспринимают информацию — заметки из исследования.
Процессы и инструменты
⭐ Карта голоса «Почты России» в прямом эфире. Лучший инструмент, который я освоил в этом году. Поможет редакторам и дизайнерам быстрее принимать решения по лексическим единицам при разработке продукта.
⭐ UXW и концепция «Шести сигм». Про UX-тексты как непрерывный процесс
⭐ Самая большая радость от менторинга — отзыв редактора Саши Никитченко, которая вышла на новую работу со отличными условиями. Приходите на карьерные консультации в новом году 🙂
С наступающими!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍1
Привет в 2024, сообщники! Расскажите, в какой области знаний хотите прокачаться в этом году? Можно выбрать несколько вариантов
Anonymous Poll
41%
Дизайн
37%
Исследования
25%
Маркетинг и брендинг
40%
Коммуникации и тексты
21%
Программирование и ИИ
42%
Менеджмент людей, процессов, продуктов, времени
2%
Другое, напишу в комментариях
👍1
Что такое «бедный» подход в работе над UX-текстами 🥣
Челси Ларссон поделилась метким наблюдением про «дешевый» и «богатый» подход к работе с UX-текстами.
«Дешевый» подход — это:
• Когда ваша работа сводится к борьбе с отглагольными существительными и расстановкой знаков препинания;
• Когда вас просят «приклеить пластырь» к плохой функциональности;
• Когда игнорируют
локализацию, доступность, простой язык ради «таймтумаркета».
Все это заставляет вас идти на компромисс в отношении качества своей работы, меньше уважать себя и обесценивать ваш труд.
Но есть и другой подход — «богатый». И вот в чем он:
• У вас есть достаточно времени и пространства принять задачу, подумать и сосредоточиться;
• У вас есть вся информация и контексты для принятия решений;
• В результате вы чувствуете себя энергичнее и выше цените свою работу.
Добиться этого непросто — по опыту скажу, что это неприятные разговоры, конфликты, аура «зануды» и способы выключить вас из процессов. Но другого варианта, кроме как говорить «нет» хуйне, не существует.
В конечном счете вы сами выбираете, какой подход использовать.
Челси Ларссон поделилась метким наблюдением про «дешевый» и «богатый» подход к работе с UX-текстами.
«Дешевый» подход — это:
• Когда ваша работа сводится к борьбе с отглагольными существительными и расстановкой знаков препинания;
• Когда вас просят «приклеить пластырь» к плохой функциональности;
• Когда игнорируют
локализацию, доступность, простой язык ради «таймтумаркета».
Примечание автора канала: каждый раз, когда заказчики делают это, они тянут за собой делать хуйню намеренно. Не ведитесь!
Все это заставляет вас идти на компромисс в отношении качества своей работы, меньше уважать себя и обесценивать ваш труд.
Но есть и другой подход — «богатый». И вот в чем он:
• У вас есть достаточно времени и пространства принять задачу, подумать и сосредоточиться;
• У вас есть вся информация и контексты для принятия решений;
• В результате вы чувствуете себя энергичнее и выше цените свою работу.
Добиться этого непросто — по опыту скажу, что это неприятные разговоры, конфликты, аура «зануды» и способы выключить вас из процессов. Но другого варианта, кроме как говорить «нет» хуйне, не существует.
В конечном счете вы сами выбираете, какой подход использовать.
🔥29👍8❤4