🏗 Факторы привлекательности компаний в строительной отрасли

В условиях острого дефицита кадров, оцениваемого в сотни тысяч человек, девелоперы активно борются за талантливых специалистов. Эксперты компании Plus Development выделили ключевые факторы, которые делают работодателей привлекательными для работников.

💰 Прежде всего, финансовый аспект остается важным: за последние пять лет зарплаты на некоторых позициях увеличились более чем в два раза. Однако удержание сотрудников зависит не только от высоких окладов — регулярный пересмотр заработной платы и программы поддержки (например, компенсация медицинских расходов) играют решающую роль.

🤝 Корпоративная культура также имеет значение: 80% опрошенных отметили ценность открытого общения и наставничества. Индивидуальное рабочее пространство с учетом личных предпочтений стало вторым важным фактором.

🌍 Участие в амбициозных проектах и использование современных технологий (BIM и автоматизация) привлекает молодежь к стройиндустрии. Гибкий график работы и программы по поддержке здоровья становятся стандартами для успешного работодателя.

По прогнозам, 55% российских компаний планируют увеличить численность работников к 2025 году, что подчеркивает актуальность данных факторов привлечения кадров. 📈

#Строительство #Кадры #Бизнес #Девелопмент #КорпоративнаяКультура

🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!

🚨 "Анатолий, это не кухня — панибратство на работе разрушает субординацию"

*— Руководитель департамента HR о том, почему дружеские "тёплые" отношения с коллегами могут стоить вам карьеры.*

### 💼 Почему панибратство — это скрытая угроза?
1. Размытие границ = потеря авторитета
- *Пример*: В одной IT-компании тимлид разрешил подчинённым называть себя "Санёк". Через месяц сотрудники начали оспаривать его решения со словами *"Ну ты же сам говорил — мы друзья"*. Проект провалился из-за хаоса в управлении.
- *Данные*: 68% руководителей, допускавших панибратство, сталкивались с снижением исполнительской дисциплины (исследование Gallup).

2. Личные темы = компромат против вас
- *Реальный случай*: Директор по маркетингу в курилке пожаловался коллеге на "дебила-гендира". Через неделю этот диалог цитировали на совете директоров. Итог — увольнение "без шума".
- *Статистика*: 42% рабочих конфликтов начинаются с "невинных" разговоров у кофемашины (данные Роструда).

3. "Дружба" с подчинёнными = дискриминация остальных
- *Кейс*: В сети ресторанов шеф-повар выделял "своих" сотрудников — давал им лучшие смены. Коллектив подавал жалобы в трудовую инспекцию. Результат — проверка и штраф 500 тыс. руб.

### ⚠️ Чем это опасно для компании?
- Утечка информации: Сотрудники, считающие себя "друзьями", чаще обсуждают конфиденциальные данные.
- Токсичная атмосфера: Рост интриг ("Почему он с ней на "ты", а с нами строг?").
- Юридические риски: Шутки про внешность/личную жизнь могут обернуться иском о харассменте.

### 🛡️ Как грамотно ставить границы?
1. Чёткие формулировки:
- *Неверно*: "Ты опять про свою собаку? Надоело!"
- *Верно*: "Ольга, давай обсудим это после работы. Сейчас сосредоточимся на квартальном отчёте".

2. Техника "Три ответа":
- "Это нерабочий вопрос"
- "Я не комментирую личное на работе"
- "Предлагаю вернуться к проекту"

3. Единый стандарт общения:
- Даже с близкими коллегами — только "вы" и по имени (не "Толик", а "Анатолий").

### 💡 История из практики
Гендиректор производственного холдинга разрешил топ-менеджерам общаться с ним неформально. Через полгода подчинённые:
- Перестали готовить аналитику ("Он же свой парень, поймёт")
- Начали опаздывать на встречи ("Мы с ним в телеге мемсами делимся — он не злой")
Пришлось вводить штрафы за фамильярность в корпоративном кодексе.

👉 Обсудим:
- Сталкивались ли вы с последствиями панибратства?
- Как реагируете, когда коллега переходит границы?

#HR #Управление #КорпоративнаяКультура #Карьера

P.S. Запомните: "Друзья" — в баре, "коллеги" — в офисе. Смешивать — всё равно что добавлять виски в кофе перед совещанием. 🥃➡️🤯