Полезные, интересные цитаты из книги Владимира Моженкова🔥
* У топ-менеджера две основные функции. Первая — добиваться поставленных целей. Вторая — научить коллег добиваться поставленных целей.
* Если у тебя нет стратегии — значит, у тебя нет бизнеса. Гендиректор, который не имеет цели хотя бы на пять лет, не может называть себя генеральным директором.
* Учите свою компанию учиться. Новые знания способны дать бизнесу больше, чем миллионы инвестиций.
* Надо приходить на работу и делиться, делиться, делиться хорошим настроением. Заряжать и заражать. Вот увидите, ваши сотрудники неизбежно передадут свое настроение клиентам. А клиенты — это наше всё.
* Человеку изначально даются лишь черты характера и склонность к определенного рода занятиям, которая диктуется набором генов. Все остальное — результат его упорства, воли, а также влияния людей, которые встретились на жизненном пути, и обстоятельств.
* Все люди важны и эффективны. Бесполезных не бывает. Главное — найти подход, который поможет раскрыть их потенциал. А это наша, менеджерская задача.
* Ищите своего покупателя и работайте только для него. Остальные придут сами.
* Когда требования ваших покупателей грубо противоречат вашим принципам и ценностям, выбирать нужно принципы и ценности.
* Где-то в мозгу у вас обязательно должна быть коробка передач. Надо только научиться ею пользоваться.
* Есть только одна вещь, которая ценнее времени. Это твоя репутация. То, каким тебя запомнят после твоего ухода из компании, из профессии, из жизни. И на эту главную ценность нельзя жалеть ни времени, ни денег.
Владимир Моженков
#твоеразвитие #владимирможенков #гендиректора
* У топ-менеджера две основные функции. Первая — добиваться поставленных целей. Вторая — научить коллег добиваться поставленных целей.
* Если у тебя нет стратегии — значит, у тебя нет бизнеса. Гендиректор, который не имеет цели хотя бы на пять лет, не может называть себя генеральным директором.
* Учите свою компанию учиться. Новые знания способны дать бизнесу больше, чем миллионы инвестиций.
* Надо приходить на работу и делиться, делиться, делиться хорошим настроением. Заряжать и заражать. Вот увидите, ваши сотрудники неизбежно передадут свое настроение клиентам. А клиенты — это наше всё.
* Человеку изначально даются лишь черты характера и склонность к определенного рода занятиям, которая диктуется набором генов. Все остальное — результат его упорства, воли, а также влияния людей, которые встретились на жизненном пути, и обстоятельств.
* Все люди важны и эффективны. Бесполезных не бывает. Главное — найти подход, который поможет раскрыть их потенциал. А это наша, менеджерская задача.
* Ищите своего покупателя и работайте только для него. Остальные придут сами.
* Когда требования ваших покупателей грубо противоречат вашим принципам и ценностям, выбирать нужно принципы и ценности.
* Где-то в мозгу у вас обязательно должна быть коробка передач. Надо только научиться ею пользоваться.
* Есть только одна вещь, которая ценнее времени. Это твоя репутация. То, каким тебя запомнят после твоего ухода из компании, из профессии, из жизни. И на эту главную ценность нельзя жалеть ни времени, ни денег.
Владимир Моженков
#твоеразвитие #владимирможенков #гендиректора
Коллеги, вопрос на засыпку: Как стать лидером? Человеком, которому доверяют, за кем идут вперед. Ведущие психологи утверждают, что лидерские способности есть у многих, нужно их просто раскрыть и развить. Прочитал несколько советов:
⠀
1. Старайтесь мыслить позитивно. Лидер должен быть энергичным, активным, оптимистичным и заряжать своим позитивным мышлением сотрудников.
⠀
2. Учитесь делегировать свои полномочия. Таким образом вы мотивируете сотрудников, позволяете реализовать скрытый потенциал.
⠀
3. Будьте готовы к нестандартным ситуациям. Лидер первым начинает действовать в экстремальных условиях.
⠀
4. Не бойтесь ответственности перед коллективом и самим собой, тренируйтесь брать ее на себя.
⠀
5. Учитесь общаться, в том числе, с незнакомыми людьми. Коммуникативные и ораторские способности — важные составляющие лидерской натуры.
⠀
6. Развивайте творческую сторону вашей личности: лепите, пишите стихи, рисуйте и тд.
⠀
7. Учитесь находить компромиссы, не забывайте о других, тем самым вы повысите свой авторитет в глазах сотрудников.
⠀
8. Будьте целеустремленным, настойчивым, уверенным в себе. Не бойтесь ставить перед собой цели!
⠀
9. Следите за внешним видом и манерами общения.
⠀
10. Занимайтесь спортом, так как он формирует силу воли и уверенность в себе.
⠀
Считаю, лидерские способности нужно развивать в комплексе.
Постановка целей как основа.
Спорт — добрая привычка.
Источник: Владимир Моженков
#твоеразвитие #владимирможенков #гендиректора
⠀
1. Старайтесь мыслить позитивно. Лидер должен быть энергичным, активным, оптимистичным и заряжать своим позитивным мышлением сотрудников.
⠀
2. Учитесь делегировать свои полномочия. Таким образом вы мотивируете сотрудников, позволяете реализовать скрытый потенциал.
⠀
3. Будьте готовы к нестандартным ситуациям. Лидер первым начинает действовать в экстремальных условиях.
⠀
4. Не бойтесь ответственности перед коллективом и самим собой, тренируйтесь брать ее на себя.
⠀
5. Учитесь общаться, в том числе, с незнакомыми людьми. Коммуникативные и ораторские способности — важные составляющие лидерской натуры.
⠀
6. Развивайте творческую сторону вашей личности: лепите, пишите стихи, рисуйте и тд.
⠀
7. Учитесь находить компромиссы, не забывайте о других, тем самым вы повысите свой авторитет в глазах сотрудников.
⠀
8. Будьте целеустремленным, настойчивым, уверенным в себе. Не бойтесь ставить перед собой цели!
⠀
9. Следите за внешним видом и манерами общения.
⠀
10. Занимайтесь спортом, так как он формирует силу воли и уверенность в себе.
⠀
Считаю, лидерские способности нужно развивать в комплексе.
Постановка целей как основа.
Спорт — добрая привычка.
Источник: Владимир Моженков
#твоеразвитие #владимирможенков #гендиректора
В мае 2008 года я проходил обучение в США, в Лос-Анджелесе в лучшей элитной школе Джо Верди.
⠀
Нам, ГЕНдиректорам и собственникам, давали систему построения отдела продаж, нацеленную на СВЕРХрезультат.
⠀
За неделю мы узнали очень много: в программе обучения основная часть времени была посвящена эффективности отдела продаж и каждого продавца.
⠀
Но на одном подходе, как самом продуктивном, мы остановились отдельно.
⠀
Нам рассказали и показали, как работает отдел продаж, когда все продавцы имеют грейды, т.е. разрядности.
⠀
Все поняли – это то, что надо.
⠀
Но так получилось, что к тому моменту я это уже все внедрил у себя. Поэтому, в перерыве я подошел к американскому коучу и сказал ему об этом. Он, как профессионал, задал мне 2 вопроса, выслушал 2 ответа и при всех снял свою ковбойскую шляпу с низким поклоном.
⠀
Для него было удивительно, что приехал русский и рассказал о том, что у него это уже есть и работает. Он был поражен.
⠀
Коллеги, разрядность в отделе продаж – это ускоритель и множитель успеха.
Источник: Владимир Моженков
#гендиректора #менеджмент #управление
⠀
Нам, ГЕНдиректорам и собственникам, давали систему построения отдела продаж, нацеленную на СВЕРХрезультат.
⠀
За неделю мы узнали очень много: в программе обучения основная часть времени была посвящена эффективности отдела продаж и каждого продавца.
⠀
Но на одном подходе, как самом продуктивном, мы остановились отдельно.
⠀
Нам рассказали и показали, как работает отдел продаж, когда все продавцы имеют грейды, т.е. разрядности.
⠀
Все поняли – это то, что надо.
⠀
Но так получилось, что к тому моменту я это уже все внедрил у себя. Поэтому, в перерыве я подошел к американскому коучу и сказал ему об этом. Он, как профессионал, задал мне 2 вопроса, выслушал 2 ответа и при всех снял свою ковбойскую шляпу с низким поклоном.
⠀
Для него было удивительно, что приехал русский и рассказал о том, что у него это уже есть и работает. Он был поражен.
⠀
Коллеги, разрядность в отделе продаж – это ускоритель и множитель успеха.
Источник: Владимир Моженков
#гендиректора #менеджмент #управление