Бизнес-истории. Иcтopия ycпexa "Salt Bae"😃

Этoт пapeнь cтaл пoпyляpeн из-зa виpycнoгo видeo, нa кoтopoм oн opигинaльнo пoдaвaл мяco и глaвнoe - кpacивo пocыпaл eгo coлью.

Εгo нacтoящee имя Ηycpeт Γёкчe. Oн poдилcя в кypдcкoй ceмьe шaxтepa. Εгo oтeц мнoгo и тяжeлo paбoтaл, нo дeнeг вce paвнo нe xвaтaлo. Бeдcтвeннoe пoлoжeниe зacтaвилo eгo бpocить шкoлy в 6-м клacce и нaчaть paбoтaть yчeникoм мяcникa в Cтaмбyлe.

Γeкчe пoceтил нecкoлькo cтpaн, включaя Apгeнтинy и CШA, гдe oн бecплaтнo paбoтaл в мecтныx pecтopaнax, чтoбы нaбpaть oпыт.

Πocлe cвoeгo вoзвpaщeния в Typцию Γёкчe oткpыл cвoй пepвый pecтopaн в Cтaмбyлe в 2010 гoдy, пoзжe oткpыл pecтopaн в Дyбae в 2014 гoдy. Ceгoдня y нeгo cвoя ceть pecтopaнoв, a мнoжecтвo звёзд жeлaют пoпpoбoвaть мяco c eгo фиpмeннoй пoдaчeй.

#офисныйстиль #рабочиебудни #трудовыебудни #продажник #кадры

Миф 1: Собственник – это владелец бизнеса
Собственник владеет ресурсами (оборудование, земля и т.д.), а владелец контролирует не только ресурсы, но и идеи и деятельность бизнеса. Когда владельцев слишком много, бизнес теряет свою целостность. 🏗️💡

Миф 2: Владелец должен получать деньги последним
Такой подход может лишить собственника материального удовлетворения и возможности оплачивать свои расходы. Решение – выделение “владельческого бюджета”. 💰📉

Миф 3: Маркетинговую политику должны определять маркетологи
Определение политики маркетинга (где, кому и что продает компания) – компетенция собственника, так как он заинтересован в прибыли компании. 📊📈

Миф 4: Главная обязанность владельца – найти хорошего директора
Собственники контролируют директора по показателям деятельности компании, но задача владельца – контролировать весь бизнес. 👔🔍

Миф 5: Владелец должен делегировать полномочия менеджерам
Делегируя полномочия, владельцы должны наделять менеджеров ресурсами и возлагать на них ответственность. 📋🤝

Миф 6: Упор на зарубежные технологии управления
Учитывайте национальный менталитет, уровень развития компании и особенности российского бизнеса при выборе инструментов управления. 🌍🇷🇺

Миф 7: Чтобы мотивировать директора, нужно отдать ему долю в фирме
Мотивация через участие в прибыли, а не в собственности компании, эффективнее в российском бизнесе. 🎯💡

Миф 8: Нужно постоянно сокращать издержки
Сокращение расходов и повышение их эффективности могут привести к разным результатам. Важно помнить о связи доходов и расходов. 💸⚖️

Миф 9: Кадры решают все
Кадры эффективны, когда владелец создает соответствующие условия и грамотно контролирует. Зависимость бизнеса от личности снижает его системность. 🧑‍💼🔄

Миф 10: Я и так хорошо контролирую свой бизнес
Управленческий и владельческий контроль различаются. Управленец контролирует “вторичные конструкции”, владелец – основу бизнеса. 🏢📊

Приглашаем Вас принять участие в двухдневном семинаре Наталии Сафоновой в Воронеже!

**На семинаре Вы получите:**

• 📚 Комплексное понимание процесса управления финансами
• 📊 Умение оценивать и минимизировать риски
• 💡 Стратегическое мышление для принятия эффективных управленческих решений
• 👥 Возможность консультироваться и получать обратную связь от эксперта

🔗 Регистрируйтесь по ссылке: https://tvoerazvitie.com/safonova?utm_source=vk&utm_medium=cpc&utm_campaign=post

Организатор: “Твоё развитие”
Место проведения: Гравитация, Воронеж, Урицкого, 151

#Бизнес #УправлениеБизнесом #КонтрольБизнеса #МифыОБизнесе #ЭффективноеУправление #ВладельцыБизнеса #Маркетинг #Делегирование #Мотивация #Финансы #Кадры #СокращениеИздержек #РоссийскийБизнес #БизнесСоветы #УправленческийКонтроль