LEGO-разнообразие --> Плоды изменения стратегии компании в 2004-2005 гг.
Даже в пандемию датская компания удерживает позицию производителя игрушек №1 в мире с оценкой бренда в $8.6 млрд
👀 Пять лет назад я писал о том, как Йорген Виг Кнудсторп вывел компанию из кризиса в 2004-2005 гг., полностью перестроив компанию, подходы к процессам, найму сотрудников и технологиям. Самое главное, что ему удалось развернуть стратегию компании в сторону разнообразия продукта
Посмотри на прикрепленные картинки, именно в это время мы видим всплеск количества новых наборов на полках Lego (при этом активнее пошло в рост среднее количество деталек в наборе) и резкое изменение цветовой гаммы
📍 Читать подробно о кейсе изменения стратегии Lego
via @stratmarketing
Даже в пандемию датская компания удерживает позицию производителя игрушек №1 в мире с оценкой бренда в $8.6 млрд
👀 Пять лет назад я писал о том, как Йорген Виг Кнудсторп вывел компанию из кризиса в 2004-2005 гг., полностью перестроив компанию, подходы к процессам, найму сотрудников и технологиям. Самое главное, что ему удалось развернуть стратегию компании в сторону разнообразия продукта
Посмотри на прикрепленные картинки, именно в это время мы видим всплеск количества новых наборов на полках Lego (при этом активнее пошло в рост среднее количество деталек в наборе) и резкое изменение цветовой гаммы
📍 Читать подробно о кейсе изменения стратегии Lego
via @stratmarketing
Bain — Global MA Report 2022 _t.me_stratmarketing.pdf
22.7 MB
Выходим из спячки с первыми лучами уже почти весеннего солнца (я его вчера внезапно в Санкт-Петербурге поймал!) и отчетом Bain & Company — Global M&A Report 2022 и его зубодробительным подстрочником "Как лучшие компании побеждают на раскаленном добела рынке"
📍 Суперкачественный отчет на 144 страницы, его надо шэрить, я считаю
via @stratmarketing
📍 Суперкачественный отчет на 144 страницы, его надо шэрить, я считаю
via @stratmarketing
Глобальные коллеги/стратеги из Strategytools напилили много разных канвасов, вот только несколько:
— Two Lenses on Strategy
— Industry Shifts Map
— Minimum Innovation Strategy
— The Accelerator Map
— Customer Personal Cards
👀 Там ещё можно много накопать, выбирай на свой вкус. И юзай по назначению, не забывая дорабатывать под специфику твоей задачи 🙃
via @stratmarketing
— Two Lenses on Strategy
— Industry Shifts Map
— Minimum Innovation Strategy
— The Accelerator Map
— Customer Personal Cards
👀 Там ещё можно много накопать, выбирай на свой вкус. И юзай по назначению, не забывая дорабатывать под специфику твоей задачи 🙃
via @stratmarketing
✌️ Привет коллегам из McKinsey Россия, BCG in Russia and CIS, Bain & Company и других консалтинговых компаний!
В особенности привет тем, кто хочет окунуться в цифровую логистику
Как директор по стратегии и развитию monopoly.online, имею честь пригласить вас в команду стратегии, которая строит лидирующую digital freight платформу в России
С учетом текущей ситуации, мы видим огромное количество новых бизнес-возможностей, и нам нужны сильные консультанты по стратегии, по маркетингу, по клиентскому опыту, которые станут членами нашей инхауз-команды
Ускоренная процедура отбора позволит оперативно пройти собеседование и в случае успеха получить предложение о работе и стать частью команды.
❗️Жду ваши CV в личные сообщения @predko!
#работа #стратегия
via @stratmarketing
В особенности привет тем, кто хочет окунуться в цифровую логистику
Как директор по стратегии и развитию monopoly.online, имею честь пригласить вас в команду стратегии, которая строит лидирующую digital freight платформу в России
С учетом текущей ситуации, мы видим огромное количество новых бизнес-возможностей, и нам нужны сильные консультанты по стратегии, по маркетингу, по клиентскому опыту, которые станут членами нашей инхауз-команды
Ускоренная процедура отбора позволит оперативно пройти собеседование и в случае успеха получить предложение о работе и стать частью команды.
❗️Жду ваши CV в личные сообщения @predko!
#работа #стратегия
via @stratmarketing
Iran's case.pdf
741.9 KB
🇮🇷 Иранский сценарий 🇷🇺
Насколько он релевантен для России? Это пока вопрос. Ведь санкции разные, зависимость экономики от них тоже разная
Как живет и развивается изолированная страна, как там существует бизнес и что происходит с культурой - в небольшом отчёте, который я нашёл в канале Виктора Скуратова, предпринимателя из моего родного города Омска, известного вам (или нет) в качестве основателя кофеен SKURATOV
via @stratmarketing
Насколько он релевантен для России? Это пока вопрос. Ведь санкции разные, зависимость экономики от них тоже разная
Как живет и развивается изолированная страна, как там существует бизнес и что происходит с культурой - в небольшом отчёте, который я нашёл в канале Виктора Скуратова, предпринимателя из моего родного города Омска, известного вам (или нет) в качестве основателя кофеен SKURATOV
via @stratmarketing
Yakovenko-Rossia-i-repressiya.pdf
1.1 MB
От стратеджистов в Чате был запрос про культурный код: какие книги почитать, чтобы понять, почему в России такие люди (менталитет)
🧨 Могу порекомендовать книги культуролога Игоря Яковенко:
— Манихейство и гностицизм: Культурные коды русской цивилизации
— Россия и модернизация 1990-2010 гг: социокультурное измерение
— Познание России: цивилизационный анализ
— Россия и репрессия: репрессивная компонента отечественной культуры
❗️ Всё взято из открытого доступа с сайта автора
P.S. Лайки и шэры приветствуются, материалы бесценные!
via @stratmarketing
🧨 Могу порекомендовать книги культуролога Игоря Яковенко:
— Манихейство и гностицизм: Культурные коды русской цивилизации
— Россия и модернизация 1990-2010 гг: социокультурное измерение
— Познание России: цивилизационный анализ
— Россия и репрессия: репрессивная компонента отечественной культуры
❗️ Всё взято из открытого доступа с сайта автора
P.S. Лайки и шэры приветствуются, материалы бесценные!
via @stratmarketing
👀 Задача лидера — направлять изменения, но при этом мы знаем, что люди обычно сопротивляются изменениям. Как в этом случае быть лидеру, чтобы все-таки изменения совершать?
Я бы переформулировал "сопротивление изменениям" в "сопротивление страху неизвестности / потери безопасности". Мозг человека от природы чрезвычайно любопытен и пластичен: он всегда исследует, делает новые вещи, создает новые нейронные связи. Но чтобы мозг по-настоящему "расцвел", его владельцу необходимо чувствовать себя в безопасности. Если этого не происходит, то мозг озабочен выживанием, а не творческим поиском
🧐 Лидер должен давать эту безопасность, это доверие, эту надежность, чтобы у команды происходил взрыв творчества. Если лидер находится в негативном состоянии и порождает его же у окружающих, это ведет к провалу. Лидеру следует удерживать позитивный фокус, видеть за пределами боли от изменений, видеть возможности за пределами разочарований от неполученных результатов
Лидер не может находиться в заложниках своих эмоций. Играть в жизнь можно оборонительно и наступательно. Наступательная игра на победу означает, что ты идешь на осознанный правильный риск в нужное время и фокусируешься на возможностях и шансах, а не сожалениях и страхах
❗️ Если ты говоришь о себе, других людях или жизни с чувством сожаления, с чувством претензии, с чувством, что ты не можешь сделать то, что хочешь, то велика вероятность того, что ты стал заложником. Можно быть заложником человека, места, события, опыта, воспоминаний — всё, что угодно, может удерживать людей от действия. Человек-заложник не может быть лидером
🧨 ВЫВОД
Мышление лидера — самый мощный инструмент, который у него есть. Оно должно быть ясным, сфокусированным, адаптируемым, гибким и настроенным на возможности. Лидер задаёт правильный творческий настрой в коллективе, вселяя в окружающих людей чувство безопасности
via @stratmarketing
& @brainsderivatives
Я бы переформулировал "сопротивление изменениям" в "сопротивление страху неизвестности / потери безопасности". Мозг человека от природы чрезвычайно любопытен и пластичен: он всегда исследует, делает новые вещи, создает новые нейронные связи. Но чтобы мозг по-настоящему "расцвел", его владельцу необходимо чувствовать себя в безопасности. Если этого не происходит, то мозг озабочен выживанием, а не творческим поиском
🧐 Лидер должен давать эту безопасность, это доверие, эту надежность, чтобы у команды происходил взрыв творчества. Если лидер находится в негативном состоянии и порождает его же у окружающих, это ведет к провалу. Лидеру следует удерживать позитивный фокус, видеть за пределами боли от изменений, видеть возможности за пределами разочарований от неполученных результатов
Лидер не может находиться в заложниках своих эмоций. Играть в жизнь можно оборонительно и наступательно. Наступательная игра на победу означает, что ты идешь на осознанный правильный риск в нужное время и фокусируешься на возможностях и шансах, а не сожалениях и страхах
❗️ Если ты говоришь о себе, других людях или жизни с чувством сожаления, с чувством претензии, с чувством, что ты не можешь сделать то, что хочешь, то велика вероятность того, что ты стал заложником. Можно быть заложником человека, места, события, опыта, воспоминаний — всё, что угодно, может удерживать людей от действия. Человек-заложник не может быть лидером
🧨 ВЫВОД
Мышление лидера — самый мощный инструмент, который у него есть. Оно должно быть ясным, сфокусированным, адаптируемым, гибким и настроенным на возможности. Лидер задаёт правильный творческий настрой в коллективе, вселяя в окружающих людей чувство безопасности
via @stratmarketing
& @brainsderivatives
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
The IPO Overview and Guide.pdf
1.6 MB
✌️ Супергайд по IPO
— финансирование компании до IPO
— плюсы и минусы публичного размещения
— рабочая группа по IPO
— типы листингов, аудит компании и подготовка
— коммуникации компании в процессе IPO
— ключевая документация
— общий таймлайн проекта IPO
— жизнь компании после IPO
via @stratmarketing
— финансирование компании до IPO
— плюсы и минусы публичного размещения
— рабочая группа по IPO
— типы листингов, аудит компании и подготовка
— коммуникации компании в процессе IPO
— ключевая документация
— общий таймлайн проекта IPO
— жизнь компании после IPO
via @stratmarketing
🎮 Newzoo — Метаверс и блокчейн-тренды 2022
1. Всё больше игроков будет присоединяться к играм на блокчейне по мере снижения порога входа
2. Количество инвестиций и M&A-сделок в метаверс в 2022 г. будет только расти
3. NFT-компании станут лайфстайл-брендами
4. Модные бренды выиграют от популяризации метаверса, например, они смогут коммуницировать через игры с большей аудиторией
5. Рост метаверса и FOMO заставят бренды покупать виртуальную недвижимость
📍 Читать источник [ENG]
via @stratmarketing
1. Всё больше игроков будет присоединяться к играм на блокчейне по мере снижения порога входа
2. Количество инвестиций и M&A-сделок в метаверс в 2022 г. будет только расти
3. NFT-компании станут лайфстайл-брендами
4. Модные бренды выиграют от популяризации метаверса, например, они смогут коммуницировать через игры с большей аудиторией
5. Рост метаверса и FOMO заставят бренды покупать виртуальную недвижимость
📍 Читать источник [ENG]
via @stratmarketing