🏎 Системы в стратегии

Когда больше, чем один человек, работает в координации с другими для создания ценности, мы имеем дело с системой

Автомобиль состоит из многих деталей, которые по отдельности не имеют смысла, но в системе его приобретают

Улучшение частей системы не обязательно приводит к росту ценности всей системы. Исследователь теорий систем и менеджмента Рассел Акофф писал: "Система не есть просто сумма действий её частей, это продукт их взаимодействий". То есть если взять навороченную эффективную шину от мотоцикла и попытаться нацепить ее на грузовую фуру, целиком трак (система) не станет перформить лучше

✨ Если разобрать систему на части и понять, как они взаимодействуют между собой, это поможет понять, как твои действия могут поменять её и как система будет отвечать на твои действия

🧠 Моё видео по теме "Стратегии создают системы". А это текст

ЧТО Я ВИЖУ! ЭТО КОНЕЦ ГОДА? НЕТ, ЭТО — МЕМНАЯ ПЯТНИЦА! 📞

Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — шестимесячная подписка на телеграм-премиум остроумному стратеджисту!

Погнали! 🥳

P. S. Ставь реакцию, есть у тебя было как в этом меме! 👇👇👇

☠️ Иногда компании убивают собственные амбиции

Наблюдаю один и тот же паттерн на рынке: второй продукт запускают «для роста», а в итоге он начинает пожирать первый. Не потому что плохая идея, а потому что архитектура компании к этому не готова + размывается фокус команды

Выглядит как стратегия, а по факту в основе лежит управленческий конфликт. Коллеги из Master-Strategy.ru называют это Second Product Syndrome

👉 Так вот, на эту тему скоро будет вебинар, который я рад порекомендовать

🗓 17 декабря, 19:00 (МСК) Дмитрий Безуглый и Егор Петров будут разбирать:

— почему второй продукт чаще ломает core, чем усиливает его
— как понять, готова ли компания к мультипродуктовой модели
— как разводить команды, метрики и культуру, не теряя управляемость
— что делать с внутренним сопротивлением и «консерваторами»

Если ты думаешь о развитии продуктового портфеля в 2026 г. — это тот случай, когда лучше разобраться заранее, чем чинить потом

🔗 Ссылка на регистрацию

Как повышать насмотренность с помощью рекламы даже тридцатилетней давности

Меня зовут Сергей Предко, я консультант по бизнес-стратегии и автор канала «Стратегия и маркетинг». И, если честно, я обожаю разбирать видеорекламу — особенно ту, что живет в голове десятилетиями.

Сегодня разберем культовый ролик ТВ Парка (1995). Прошло 30 лет с тех пор, как я его увидел шестилеткой, — я его помню дословно. Если реклама так въелась в память ребенка, значит, в ней был очень правильный набор триггеров.

👉 Коротко о сюжете

В кадр заходит молодой «врач» в белом халате, включает псевдонаучный эксперимент (газета — в кислоту, журнал — в дистиллированную воду), комментирует «запах сплетен», хвалит качество бумаги и внезапно обещает шелковистые волосы. Джингл. Гротеск. Театр. Пародия. Но работает превосходно!

Почему работает? Потому что использует универсальные приемы, важные для любого бизнеса.

1️⃣ Псевдоэкспертность: белый халат, убедительный тон, кабинет — и у зрителя падает порог критичности восприятия.

Урок: люди верят тем, кто выглядит компетентно. В вашем бизнесе это могут быть эксперты, отзывы, цифры, демонстрация процесса.

2️⃣ Контрастные сравнения: газета растворяется, журнал остается идеальным.

Урок: четкий, наглядный контраст всегда продает лучше, чем тысяча абстрактных слов. Покажите разницу между «до» и «после», между вашим продуктом и альтернативой.

3️⃣ Микс рационального и эмоционального: качество бумаги, полиграфия → рациональная часть. Запах журнала, юмор и харизма героя → эмоциональная.

Урок: люди покупают эмоцию, но оправдывают решение логикой. Давайте им и то и другое.

Этот ролик — идеальный пример того, как можно упаковать историю, которая цепляет, веселит и одновременно уверенно подталкивает к покупке. Ставьте 🔥, если понравился разбор!

Подписаться на «Идеи для бизнеса»

УХАХАХА — КТО-ТО СОШЕЛ С УМА? НЕТ, ЭТО — МЕМНАЯ ПЯТНИЦА! 📞

Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — шестимесячная подписка на телеграм-премиум остроумному стратеджисту!

Погнали! 🥳

P. S. Ставь реакцию, есть у тебя было как в этом меме! 👇👇👇

🔥🔥🔥 НАСТРОЕНИЕ: ЗАЩИТИЛСЯ! ЭТО — ПОСЛЕДНЯЯ МЕМНАЯ ПЯТНИЦА ЭТОГО ГОДА! 📞

Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — шестимесячная подписка на телеграм-премиум остроумному стратеджисту!

Погнали! 🥳

P. S. Ставь реакцию, есть у тебя было как в этом меме! 👇👇👇
P. P. S. На этих выходных будем вспоминать лучшие мемы 2025 года!

🍿 Красиво, конечно, Google со своим Gemini заехал на рынок

Мало того, что за последний год сам Gemini развился очень здорово: я пользуюсь уже 50/50 им и ChatGPT — и думаю, что доля продукта Google будет расти в моём юзадже

А вчера объявили, что Apple сдалась окончательно, и под капотом у Siri будет работать Google Gemini

📞 Что это означает:

1) Apple проиграла гонку по ИИ-ассистентам и, похоже, стратегически будет и дальше проигрывать. Тиму пора на пенсию, нужно перетряхнуть компанию, если хочется продолжать инновировать не только в пиаре

2) Теперь Google будет обслуживать своим решением практически все значимые пользовательские девайсы в мире. Где-то ещё ковыряются китайские разработки, конечно, но их мы в расчёт не берём

3) Расстроился И. Р. Маск, большой рынок для Grok ему не достался, но будем объективны, Grok всё же фуфло

4) Когда мои акции Google разморозят, пенсия для меня станет ближе (во всех смыслах)

🧌 Интересно, Google в итоге и Альтмана замочит?

ЧТО Я ВИЖУ! ЭТО — ПЕРВАЯ МЕМНАЯ ПЯТНИЦА 2026! 📞

Правила обычные, приз за лучший самопальный мем в комментариях — шестимесячная подписка на телеграм-премиум остроумному стратеджисту!

Погнали! 🥳

P. S. Ставь реакцию, есть у тебя было как в этом меме! 👇👇👇

🍿 Про два алгоритма управленческих решений

Большинство управленческих ошибок происходят не из-за плохого анализа, а из-за того, что анализ сделали слишком рано или слишком поздно

Может быть два алгоритма:

(1) анализ —> решение. Классический waterfall, нужен, когда цена ошибки высока, но убивается скорость

(2) решение (гипотеза) —> анализ. Agile-подход, который эффективней в условиях неопределенности, но размывается дисциплина

📞 Какой вариант эффективней? Оба!

Интуиция работает во втором типе как знание, полученное непонятным образом (чуйка, суждение etc.). Это не магия, а pattern matching. Интуиция очень важна, т.к. у нас обычно мало времени, чтобы усвоить и проанализировать всю информацию о проблеме. Интуиция позволяет нам принимать решения быстрее

👨‍✈️ Высший пилотаж стратеджиста — это серендипность (англ. serendipity). Способность, делая глубокие выводы из случайных наблюдений, не просто находить то, чего не искал намеренно, а создавать условия для счастливых случайностей. Среди характерных примеров серендипности: открытие рентгеновского излучения В. Рентгеном и открытие взаимосвязи электричества и магнетизма Х. Эрстедом

🎵 Звучит как управление удачей. Обычно я управляю удачей через два инструмента: (1) расширение "поверхности контакта" через выход за пределы своей индустрии и (2) снижение фильтров через разрешение странным идеям жить чуть дольше обычного

Стратегия без серендипности больше про оптимизацию прошлого, а серендипность без стратегии приводит к хаосу

❓ А ты создаешь условия для управляемого хаоса и удачи, стратеджист?