💢نکاتی برای ایجاد یک تیم موفق💢
#بخش_اول 💮
🔆 کار تیمی زمانی است که شما به بیش از یک نفر برای دستیابی به یک هدف مشترک با علاقه و کوشش برابر نیاز دارید. این همبستگی اعضای تیم است که نتایج پرباری را به ارمغان می‌آورد. تعجبی ندارد که چرا کار تیمی نیروی محرکه پشت تمامی سازمان های موفق و مشهور است. امروز ما فرمول موفقیت را پشت کار تیمی موثر تعریف می کنیم و مهمترین کاری که بعد از خواندن نکات تشکیل تیم باید انجام دهید این است که شروع کنید!
❓ چه چیزی کار تیمی را موثر می کند؟
🔅 موثر واقع شدن کار تیمی یک جادوی محرمانه نیست. دو فاکتور بعدی راه را برای جهش از یک تیم به تیمی موثر هموار می کند.
♨️رهبری قوی♨️
✳️ رهبر، نیرو محرکه ی تیم است. او کسی است که همه آرزو دارند باشند و این خود به خود فداکاری، سخت کوشی و انگیزه برای بهبود هر عضو و افزایش کارایی تیم را به همراه دارد.
✳️ یک رهبر باید شخصی واقع بین باشد. او باید در هر زمان که تیم به دانشش نیاز دارد در دسترس باشد. او باید با دقت به تمام پیشنهاد‌ها گوش فرا دهد و به تمام عضوهای تیم توجه کافی و مساوی داشته باشد.
♻️ همزمان، رهبر باید انعطاف پذیر باشد به این معنی که او باید زمان نیاز اقتدارش را به تیم نشان دهد و در مواقعی هم نیاز است که تیم را آزاد بگذارد. یک رهبری قوی تمام برخورد هایی که میان اعضا به وجود می‌آید را برطرف می کند. بعلاوه، قدردانی و شناخت کار خوب از طرف رهبر یک ابزار قدرتمند برای داشتن کار تیمی موثر است.
🌐نظم و ترتیب و مشارکت🌐
Ⓜ️ روشن بودن قانون ها و مسئولیت ها در کل به عملکرد تیم کمک زیادی می کند. وظیفه هر کس باید به روشنی بیان شده باشد. اما یک بازیکن خوب مایل است بیشتر از مسئولیتی که دارد کار انجام دهد. تمام آشفتگی ها و سوءتفاهم ها باید بی‌درنگ رسیدگی شوند. کارهای خلاقانه و ابتکاری باید تشویق و قدردانی شوند. هر فرد باید بداند دقیقا چطور در راستای هدف مشترک تیم مشارکت می کند.
➿ مشارکت همه در حل یک مشکل بحرانی موجب کار تیمی موثر می شود. بازخورد گرفتن از عضو‌ها درباره چگونگی بهبود وضعیت کنونی همیشه باید مورد استقبال قرار گیرد. همه اعضای تیم باید با هم در ارتباط باشند و به طور مساوی و دور از اینکه نقش بزرگ یا کوچکی را در تیم ایفا می کنند، رفتار کنند. جلسه های منظم برای گفت و گو در مورد پیشرفت کار تیمی و انفرادی باید برگزار شود. در کنار همه اینها یک محیط سالم،مؤثر،آرامبخش و شادبرای کار تیمی مؤثر،ضروری است.
↩️ادامه دارد...
🗃zamime
#آموزش
@StartupNet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀
💢نکاتی برای ایجاد یک تیم موفق💢
#بخش_دوم 💮
🔰نکاتی برای ساختن تیم🔰
🀄️ ساختن تیمی که واقعا هماهنگ باشد کار ساده ای نیست و یک شبه به دست نمی آید. اما به کار بردن این رهنمون ها به شما کمک می کند تا بهترین تیم ممکن را با منابع در دسترس تشکیل دهید.
🔹 انتخاب درست رهبر: کسی که به سخنش عمل می کند و نه کسی که تنها دستور میدهد و اعضای تیم را تحت فشار می گذارد تا ببشترین بازدهی را از آنها استخراج کند.
🔸 تقسیم وظیفه ها و مسئولیت ها:قبل از انتخاب اعضای تیم، برنامه عملکرد باید برای لیدر روشن گردد، بنابراین می تواند دریابد به چند نفر نیاز دارد و چه کسانی برای انجام هر کار بهترین هستند.
🔹 انتخاب افراد مسئولیت پذیر: قبل از اینکه کسی وارد تیم شود باید وظیفه اش را بداند و با رضایت آن را بپذیرد. تنها زمانی یک نفر بهترین عملکرد را دارد که از کاری که انجام میدهد خوشنود باشد.
🔸 گسترش ارتباطات: کانال ارتباطی مناسب برای پیشرفت تیم ضروری است. همه از جمله رهبر باید در زمانی که به یکدیگر نیاز دارند در دسترس باشند. با انجام ارتباطات باز همه می توانند مشکلاتی که با آن مواجه می شوند را در جلسه های منظم با یکدیگر در میان بگذارند و با مشارکت همه، مشکلات با راهکارهایی خلاقانه حل خواهند شد.
🔹 محیط مناسب: فرهنگ کاری و محیط کاری مناسب برای هماهنگی و انسجام کاری تیم ضروری است. نگهداری و نظارت بر محیط و حل تضاد‌ها بر عهده سازمان و رهبر تیم است.
🗃zamime
#آموزش
@StartupNet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀
#بخش_اول 💮
🔆 کار تیمی زمانی است که شما به بیش از یک نفر برای دستیابی به یک هدف مشترک با علاقه و کوشش برابر نیاز دارید. این همبستگی اعضای تیم است که نتایج پرباری را به ارمغان می‌آورد. تعجبی ندارد که چرا کار تیمی نیروی محرکه پشت تمامی سازمان های موفق و مشهور است. امروز ما فرمول موفقیت را پشت کار تیمی موثر تعریف می کنیم و مهمترین کاری که بعد از خواندن نکات تشکیل تیم باید انجام دهید این است که شروع کنید!
❓ چه چیزی کار تیمی را موثر می کند؟
🔅 موثر واقع شدن کار تیمی یک جادوی محرمانه نیست. دو فاکتور بعدی راه را برای جهش از یک تیم به تیمی موثر هموار می کند.
♨️رهبری قوی♨️
✳️ رهبر، نیرو محرکه ی تیم است. او کسی است که همه آرزو دارند باشند و این خود به خود فداکاری، سخت کوشی و انگیزه برای بهبود هر عضو و افزایش کارایی تیم را به همراه دارد.
✳️ یک رهبر باید شخصی واقع بین باشد. او باید در هر زمان که تیم به دانشش نیاز دارد در دسترس باشد. او باید با دقت به تمام پیشنهاد‌ها گوش فرا دهد و به تمام عضوهای تیم توجه کافی و مساوی داشته باشد.
♻️ همزمان، رهبر باید انعطاف پذیر باشد به این معنی که او باید زمان نیاز اقتدارش را به تیم نشان دهد و در مواقعی هم نیاز است که تیم را آزاد بگذارد. یک رهبری قوی تمام برخورد هایی که میان اعضا به وجود می‌آید را برطرف می کند. بعلاوه، قدردانی و شناخت کار خوب از طرف رهبر یک ابزار قدرتمند برای داشتن کار تیمی موثر است.
🌐نظم و ترتیب و مشارکت🌐
Ⓜ️ روشن بودن قانون ها و مسئولیت ها در کل به عملکرد تیم کمک زیادی می کند. وظیفه هر کس باید به روشنی بیان شده باشد. اما یک بازیکن خوب مایل است بیشتر از مسئولیتی که دارد کار انجام دهد. تمام آشفتگی ها و سوءتفاهم ها باید بی‌درنگ رسیدگی شوند. کارهای خلاقانه و ابتکاری باید تشویق و قدردانی شوند. هر فرد باید بداند دقیقا چطور در راستای هدف مشترک تیم مشارکت می کند.
➿ مشارکت همه در حل یک مشکل بحرانی موجب کار تیمی موثر می شود. بازخورد گرفتن از عضو‌ها درباره چگونگی بهبود وضعیت کنونی همیشه باید مورد استقبال قرار گیرد. همه اعضای تیم باید با هم در ارتباط باشند و به طور مساوی و دور از اینکه نقش بزرگ یا کوچکی را در تیم ایفا می کنند، رفتار کنند. جلسه های منظم برای گفت و گو در مورد پیشرفت کار تیمی و انفرادی باید برگزار شود. در کنار همه اینها یک محیط سالم،مؤثر،آرامبخش و شادبرای کار تیمی مؤثر،ضروری است.
↩️ادامه دارد...
🗃zamime
#آموزش
@StartupNet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀
💢نکاتی برای ایجاد یک تیم موفق💢
#بخش_دوم 💮
🔰نکاتی برای ساختن تیم🔰
🀄️ ساختن تیمی که واقعا هماهنگ باشد کار ساده ای نیست و یک شبه به دست نمی آید. اما به کار بردن این رهنمون ها به شما کمک می کند تا بهترین تیم ممکن را با منابع در دسترس تشکیل دهید.
🔹 انتخاب درست رهبر: کسی که به سخنش عمل می کند و نه کسی که تنها دستور میدهد و اعضای تیم را تحت فشار می گذارد تا ببشترین بازدهی را از آنها استخراج کند.
🔸 تقسیم وظیفه ها و مسئولیت ها:قبل از انتخاب اعضای تیم، برنامه عملکرد باید برای لیدر روشن گردد، بنابراین می تواند دریابد به چند نفر نیاز دارد و چه کسانی برای انجام هر کار بهترین هستند.
🔹 انتخاب افراد مسئولیت پذیر: قبل از اینکه کسی وارد تیم شود باید وظیفه اش را بداند و با رضایت آن را بپذیرد. تنها زمانی یک نفر بهترین عملکرد را دارد که از کاری که انجام میدهد خوشنود باشد.
🔸 گسترش ارتباطات: کانال ارتباطی مناسب برای پیشرفت تیم ضروری است. همه از جمله رهبر باید در زمانی که به یکدیگر نیاز دارند در دسترس باشند. با انجام ارتباطات باز همه می توانند مشکلاتی که با آن مواجه می شوند را در جلسه های منظم با یکدیگر در میان بگذارند و با مشارکت همه، مشکلات با راهکارهایی خلاقانه حل خواهند شد.
🔹 محیط مناسب: فرهنگ کاری و محیط کاری مناسب برای هماهنگی و انسجام کاری تیم ضروری است. نگهداری و نظارت بر محیط و حل تضاد‌ها بر عهده سازمان و رهبر تیم است.
🗃zamime
#آموزش
@StartupNet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀
〽️2⃣1⃣ اشتباه مؤسسین شرکتها در آغاز کار〽️
#بخش_اول 💮
Ⓜ️ فکری عالی در سرتان است. نقشه شروع یک کار جدید را در ذهن دارید، مشکل مالی وجود ندارد و آماده اید که شرکت را راه بیاندازید. علاوه بر آن چیزهایی که اغلب در آغاز هر کاری افراد فراموش می کنند، چند اشتباه متداول وجود دارد که اکثر موسسین شرکت ها مرتکب می شوند.
🌀 اینها چند علامت هشدار دهنده هستند که در زیر آورده ایم و پیشنهاداتی نیز برای کمک به شما برای جلوگیری از بروز این مشکلات ارائه می دهیم تا بتوانید فرصت های موفقیت خود را بالاتر ببرید.
1⃣ دلایل معقول و صحیحی برای شروع این کار ندارید
➿ اگر تازه از کار قبلی اخراج شده اید، بگذارید مدتی زمان بگذرد تا بتوانید نقاط ضعف و قدرت خود را تا حدی بشناسید قبل از اینکه پول و انرژی خود را در یک کار مخاطره آمیز بریزید مگر اینکه قبلاً تحقیقات لازم را انجام داده باشید. نقشه ای برای زود پولدار شدن وجود ندارد.
Ⓜ️ از طرف دیگر، اگر این کاری است که از مدتها پیش می خواستید انجام دهید و تحقیقات خود را انجام داده اید، نقشه ای برای کار دارید و خوب جوانب کار را در نظر گرفته اید، رویاهایتان را دنبال کنید—اما با چشمانی کاملاً باز.
2⃣ نقشه ای طولانی مدت برای این کار ندارید
🔃 کسی که شرکتی را تاسیس می کند باید خیلی بیشتر از ۶ تا ۱۲ ماه اول را ببیند. اطمینان یابید که حتماً برای پر منفعت نگاه داشتن شرکت برای چند سال آینده نقشه های اساسی در سر دارید. ضروری است که برای نقشه هایتان اشتیاق داشته باشید، اما اگر الگو و نمونه خوبی در دسترس ندارید و به اندازه کافی هم در مورد بازار کار تحقیق نکرده اید، مطمئن باشید که موفق نخواهید شد.
〰 شرکت هایی که موفق می شوند آنهایی هستند که دائماً خود را دوباره سازی کرده و محصولات و سرویس های خود را توسعه می دهند و در صدد بالا بردن درآمد و بازده کارشان هستند.
3⃣ برای ایجاد سرمایه کاری مشکل دارید
➰ دقت کنید که یکباره همه پس انداز و سرمایه تان را در این کار نگذارید. دنبال قرض کردن هم نباشید تا برای خود سرمایه درست کنید. پول گرفتن از دوستان و خانواده و فامیل ممکن است در روابط شخصی شما با آنها اختلال ایجاد کند. بنابراین اگر بانکدارتان با تصمیمات شما موافقت نکرد، احتمالاً باید بیشتر در مورد نقشه کارتان فکر کنید.
4⃣ مهارت های مدیریتی ندارید
چون می خواهید کاری تکنفره را شروع کنید، همه کارها را خودتان باید انجام دهید: مصاحبه ، استخدام، مدیریت و اخراج کارکنان. باید مهارت های مدیریتی داشته باشید تا بتوانید به کارکنانتان طی دوران های سخت کاری انگیزه بدهید تا مطمئن شوید که امید خود را از دست نداده و کار را کنار نمی گذارند. فردی با قدرت مدیریت پایین و مهارت های مردمی بی اثر، نخواهد توانست به خوبی انگیزه به دیگران بدهد. باید صبر و سیاست داشته و حرفه ای عمل کنید.
5⃣ فکر می کنید که می توانید همه کارها را به تنهایی انجام دهید
یک موسس خوب باید بداند که چه زمانی دنبال متخصصین حرفه ای برود تا بتواند از آنها کمی همکاری و مشاوره بگیرد در حالی که خود کارهای مهم را در دست دارد و رئیس شرکت قلمداد می شود. یک همکار مطمئن استخدام کنید تا به جزئیات امور رسیدگی کند. با این کار فکر خودتان هم تا اندازه زیادی راحت تر خواهد شد.
↩️ادامه دارد...
#آموزش
@StartupNet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀
#بخش_اول 💮
Ⓜ️ فکری عالی در سرتان است. نقشه شروع یک کار جدید را در ذهن دارید، مشکل مالی وجود ندارد و آماده اید که شرکت را راه بیاندازید. علاوه بر آن چیزهایی که اغلب در آغاز هر کاری افراد فراموش می کنند، چند اشتباه متداول وجود دارد که اکثر موسسین شرکت ها مرتکب می شوند.
🌀 اینها چند علامت هشدار دهنده هستند که در زیر آورده ایم و پیشنهاداتی نیز برای کمک به شما برای جلوگیری از بروز این مشکلات ارائه می دهیم تا بتوانید فرصت های موفقیت خود را بالاتر ببرید.
1⃣ دلایل معقول و صحیحی برای شروع این کار ندارید
➿ اگر تازه از کار قبلی اخراج شده اید، بگذارید مدتی زمان بگذرد تا بتوانید نقاط ضعف و قدرت خود را تا حدی بشناسید قبل از اینکه پول و انرژی خود را در یک کار مخاطره آمیز بریزید مگر اینکه قبلاً تحقیقات لازم را انجام داده باشید. نقشه ای برای زود پولدار شدن وجود ندارد.
Ⓜ️ از طرف دیگر، اگر این کاری است که از مدتها پیش می خواستید انجام دهید و تحقیقات خود را انجام داده اید، نقشه ای برای کار دارید و خوب جوانب کار را در نظر گرفته اید، رویاهایتان را دنبال کنید—اما با چشمانی کاملاً باز.
2⃣ نقشه ای طولانی مدت برای این کار ندارید
🔃 کسی که شرکتی را تاسیس می کند باید خیلی بیشتر از ۶ تا ۱۲ ماه اول را ببیند. اطمینان یابید که حتماً برای پر منفعت نگاه داشتن شرکت برای چند سال آینده نقشه های اساسی در سر دارید. ضروری است که برای نقشه هایتان اشتیاق داشته باشید، اما اگر الگو و نمونه خوبی در دسترس ندارید و به اندازه کافی هم در مورد بازار کار تحقیق نکرده اید، مطمئن باشید که موفق نخواهید شد.
〰 شرکت هایی که موفق می شوند آنهایی هستند که دائماً خود را دوباره سازی کرده و محصولات و سرویس های خود را توسعه می دهند و در صدد بالا بردن درآمد و بازده کارشان هستند.
3⃣ برای ایجاد سرمایه کاری مشکل دارید
➰ دقت کنید که یکباره همه پس انداز و سرمایه تان را در این کار نگذارید. دنبال قرض کردن هم نباشید تا برای خود سرمایه درست کنید. پول گرفتن از دوستان و خانواده و فامیل ممکن است در روابط شخصی شما با آنها اختلال ایجاد کند. بنابراین اگر بانکدارتان با تصمیمات شما موافقت نکرد، احتمالاً باید بیشتر در مورد نقشه کارتان فکر کنید.
4⃣ مهارت های مدیریتی ندارید
چون می خواهید کاری تکنفره را شروع کنید، همه کارها را خودتان باید انجام دهید: مصاحبه ، استخدام، مدیریت و اخراج کارکنان. باید مهارت های مدیریتی داشته باشید تا بتوانید به کارکنانتان طی دوران های سخت کاری انگیزه بدهید تا مطمئن شوید که امید خود را از دست نداده و کار را کنار نمی گذارند. فردی با قدرت مدیریت پایین و مهارت های مردمی بی اثر، نخواهد توانست به خوبی انگیزه به دیگران بدهد. باید صبر و سیاست داشته و حرفه ای عمل کنید.
5⃣ فکر می کنید که می توانید همه کارها را به تنهایی انجام دهید
یک موسس خوب باید بداند که چه زمانی دنبال متخصصین حرفه ای برود تا بتواند از آنها کمی همکاری و مشاوره بگیرد در حالی که خود کارهای مهم را در دست دارد و رئیس شرکت قلمداد می شود. یک همکار مطمئن استخدام کنید تا به جزئیات امور رسیدگی کند. با این کار فکر خودتان هم تا اندازه زیادی راحت تر خواهد شد.
↩️ادامه دارد...
#آموزش
@StartupNet
🚀🌰🌱🌿🌳🚀