⭕️▪️وابستگی صنعت به کشاورزی

پشت هر انقلاب صنعتی موفقی یک انقلاب کشاورزی بوده است.
کشاورزی چه کمکی به سرمایه گذاری در یک کشور می کند؟

اکوایران 🗃

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️چرا برخی پیام‌های تلگرامی موجب دلخوری می‌شود؟

تحقیقاتی که در یکی از دانشگاہ‌های آمریکا انجام شدہ نشان دادہ که درک درست پیام‌های عاطفی شامل سه‌بخش می‌شود:
1️⃣ واژہ‌ها %۷
2️⃣ لحن %۳۸
3️⃣ زبان بدن %۵۵

هنگامی که ما پیامی چه در تلگرام و چه سایر شبکه‌های اجتماعی می‌فرستیم، فقط %۷ کار را انجام دادہ‌ایم و فقط واژہ‌ها را منتقل کردہ‌ایم چرا که نه لحن داشته‌ایم و نه زبان بدن.
به‌همین خاطر دریافت‌کنندہ پیام خیلی از اوقات عصبانی و دلخور می‌شود.

کدورتی که ممکن است سالها ادامه داشته باشد.

پس این را همیشه به یاد داشته باشید اگر پیام مهمی برای کسی دارید حضوری یا لااقل به صورت پیام ویدئویی (دایره) به او برسانید و اگر امکانش را ندارید، به صورت صوتی یا تلفنی. تا از برداشت نادرست جلوگیری شود.

سواد سایبری 🗃

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️سود چیست و چرا برای همه بسیار مهم است؟

آیا سود، چیز بدی است؟ آیا بدون وجود سود، جهان به جایی بهتر برای زندگی تبدیل می‌شود؟ یا برعکس، سود مشوق فعالیت‌هایی است که سبب شده زندگی بشر آسان‌تر و بهتر شود؟
والتر ویلیامز اقتصاددان تازه درگذشته درباره جنبه‌های مختلف سود و اثرات آن توضیحاتی ارائه می‌کند.

اکوایران 🗃

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️مفهوم هزینه فرصت

▪️میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گوید:چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد.

تصور کنید پیتزا فروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!!

چرا⁉️
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد،اما در واقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.

شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد.

به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است،اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد.

به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟

مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:

هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.

فرض کنید شما تصمیم می‌گیرید برای ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید،فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتاب ها و…معادل با X میلیون تومان باشد.
آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟

مسلماً اینطور نیست،شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید.

اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 2X میلیون تومان داشته باشید، پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود:

هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 2X میلیونی.

▪️هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند‼️

خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم.

در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.

⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
هر زمان که منبعی(R)را به چیزی(A)تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.

▪️زمان، پول، خانه، مغازه، برند،اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند.

برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟

▪️بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما.

حالا باز هم منطقی است که آن منبع (R) را به فعالیت (A) تخصیص دهید.
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم،بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️برنامه‌ریزی بر اساس مدل AIDA

مدل AIDA به ما کمک می‌کند تا برای هر مرحله فروش، اقدامات متناسبی را برنامه‌ریزی و اجرا نماییم.

مدل AIDA در بازاریابی و فروش

مرحله آگاهی
اولین و مهمترین گام در بازاریابی و فروش، دیده شدن برند شما توسط مشتریان است. این در واقع به مفهوم ترویج یا Promotion است که معمولا از طریق تبلیغات انجام می‌شود. اما گذشته از تبلیغات، امروزه شبکه‌های اجتماعی نیز این فرصت را برای ما فراهم آورده‌اند تا فعالیت‌های بازاریابی موثری را در آنها اجرا نماییم. بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی، هزینه‌های بسیار کمتری نسبت به تبلیغات دارد و برای ما امکان برقراری ارتباطات دو طرفه و فعال با مشتریان را نیز فراهم می‌آورد.

بنابراین جایگاهی برای برند خود در شبکه‌های اجتماعی ایجاد نمایید. به عنوان مثال در شبکه‌های Facebook و LinkedIn می‌توانید برای برند خود یک صفحه اختصاصی ایجاد کنید و علاوه بر پیام‌های بازاریابی، با مشتریان خود در مورد مسائلی که آنها علاقمند هستند، وارد گفتگو شوید.

مرحله علاقه
در این مرحله، مشتری تا حدودی به محصول یا خدمات شما علاقمند شده است. به همین علت شروع به جستجو و تحقیق می‌کند تا اطلاعات بیشتری بدست آورد. بسته به اهمیت و ارزش محصول، ممکن است تحقیق و بررسی توسط مشتری، فرایندی دقیق و طولانی باشد. او احتمالا به نظرات و توصیه‌های سایر مشتریان و مزایا و معایب محصول شما نسبت به محصولات رقیب توجه خواهد نمود. امروزه مشتریان توجه زیادی به شبکه‌های اجتماعی دارند و سعی می‌کنند نظرات، سوالات و انتقادات سایر مشتریان درباره برند و محصول مورد نظر خود را به دقت مطالعه نمایند. بنابراین حتما به نظرات مثبت و منفی مشتریان خود در شبکه‌های اجتماعی اهمیت داده و به آنها بصورت مناسب پاسخ دهید.

مرحله اشتیاق
در این مرحله ارتباطی عاطفی بین مشتری و شبرند ایجاد می‌گردد. شما باید مشتری را مشتاق و شیفته برند، محصول و یا خدمات خود نمایید. پیش از فروش، مشکلات مشتریان را رفع نمایید، به سوالات آنها پاسخ دهید و فراتر از انتظار آنها خدمات رایگانی را ارائه نمایید. مطمئن باشید که در بلند مدت این سرمایه‌گذاری‌های شما بازدهی خوبی خواهد داشت.

برقراری ارتباط با مشتریان بالقوه و کمک به آنها باید صادقانه و دوستانه باشد تا موجب جلب اعتماد و علاقه آنها گردد. در غیر اینصورت بدیهی است که تاثیرات منفی خواهد داشت.

همچنین باید امکان ارتباط سریع و آسان مشتریان بالقوه با کارشناسان شرکت را فراهم کنیم که برای این منظور شبکه‎های اجتماعی و گفتگوهای آنلاین یکی از بهترین ابزارها هستند.

مرحله اقدام
توصیه و نظرات دوستان و سایر مشتریان، بیشترین تاثیر را بر روی تصمیم مشتری برای خرید یک محصول دارد. این نظرات ممکن است مثبت و یا منفی باشد و در نتیجه بر روی تصمیم مشتری مبنی بر خرید یا عدم خرید تاثیر خواهند داشت.

حمایت از مشتریان در فرایند خرید و فراهم نمودن یک تجربه عالی برای آنها، مزایای زیادی برای شما در آینده خواهد داشت. مشتریان خود را به طرفداران وفادار شرکت تبدیل کنید تا شما را به دوستان خود توصیه کنند و در شبکه‌های اجتماعی نظرات مثبتی در مورد برند و محصولات شما منتشر نمایند.

البته گاهی نیز ممکن است در شبکه‌های اجتماعی، نظرات منفی در مورد محصولات و خدمات شما منتشر شود که در اینگونه موارد نحوه پاسخگویی شما به این نظرات بسیار اهمیت دارد.

مرحله نگهداری
هدف تمام شرکت‌های موفق، برقراری ارتباطات بلند مدت و سودآور با مشتریان است. در نظر داشته باشید که حمایت و مراقبت از مشتریان، پس از فروش نیز بسیار اهمیت دارد و باید دیدگاه شما پس از هر فروش، تبدیل مشتری جدید به یک مشتری دائمی و وفادار باشد.

حتما از مشتریان خود نظرسنجی کنید و فرصت ارائه نظرات را به روش‌های مختلف برای مشتریان فراهم نمایید. همچنین باید با استفاده از نرم افزارها و سیستم‌های مرتبط، درخواست‌های پشتیبانی و شکایات مشتریان را نیز به دقت ثبت و پیگیری نمایید.

در مرحله نگهداری، هدف ما افزایش رضایت مشتریان و حفظ رابطه‌ای مثبت و بلند مدت با آنها است که تاثیرات زیادی بر آینده کسب و کار ما خواهد داشت.

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️تفاوت بین رهبر و مدیر

▪️موفقیت، کم و بیش در دسترس همه برندها هست، اما قله موفقیت را کسانی فتح میکنند که از رهبری بیش از مدیریت در سازمان برخورد هستند

▪️حاصل تحقیقات ادوارد دمینگ نشان میدهد که حدود %۸۵ خطاها ناشی از وجود کاستی هایی در سیستم ها و فرایندهاست تا اینکه ناشی از کارکنان باشد.
بجای آزار کارکنان برای بهتر انجام دادن کارهای بد؛ کارهای بهتری را برای انجام دادن به آنها بسپارید!
واین امر مستلزم برخورداری از رهبری است !
هر تیم به یک مدیر احتیاج دارد اما در واقع وجود رهبر برای آنها ضروری تر است.

▪️فهرست ۱۰ تفاوت شاخص بین این دو مفهوم را در زیر می‌توانید مشاهده کنید:
1. مدیر همه چیز را می‌داند، رهبر تیم دائما در حال یادگیری است.
2. مدیر جواب می‌دهد، رهبر سازمان دنبال راه‌حل می‌گردد.
3. مدیر بیشتر از آنچه می‌شنود حرف می‌زند، رهبر سازمان بیشتر از آنچه حرف می‌زند می‌شنود.
4. مدیر هدایت می‌کند، رهبر تربیت می‌کند.
5. مدیر انتقاد می‌کند، رهبر تشویق می‌کند.
6. مدیر نقاط ضعف را شناسایی می‌کند، رهبر تیم استعدادها را شناسایی می‌کند.
7. مدیر می‌گوید «من »، رهبر می‌گوید «ما».
8. مدیر دیگران را سرزنش می‌کند، رهبر سازمانی به دیگران اعتماد می‌کند.
9. مدیر از شخصیت خودش محافظت می‌کند، رهبر نقاط آسیب پذیرش را افشا می‌کند.
10. مدیر نتیجه را می‌خواهد؛ رهبر سازمان به عملکرد اهمیت می‌دهد.

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️۲۵۰ دوره آنلاین رایگان شرکت فنآوری های هواوی چین برای دانشجویان سراسر دنیا ( در زمینه هوش مصنوعی، بیگ دیتا، اینترنت اشیا، امنیت، شبکه و غیره)

▪️ اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
https://e.huawei.com/en/talent/#/search?productTags=&productName=&navType=learningNavKey


#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️ اثر پيگماليون(Pygmalion) و گالاتيا (Galatea) گلم(golem)

▪️اثر پیگمالیون ، افزایشی کلی در عملکرد کارکنان است که از افزایش انتظارات مدیر در مورد سطوح ممکن عملکرد آن ها ناشی میشود. مدیرانی که به راستی معتقدند کارکنان آن ها توانایی عملکرد سطح بالا را دارند باعث القای اعتماد میشوند که منجر به عملکرد بالا می شود. این نوع اثر بارها در کلاس های درس تأیید شده اند. معلمانی که در آزمایشات کنترل شده معتقد بودند دانش آموزانشان عالی هستند در نهایت با دانش آموزان با عملکرد عالی به کار خود خاتمه دادند که در واقع دانش آموزان به طور تصادفی انتخاب شده بودند.

▪️هر چه زيردستان يا كاركنان ازخود انتظارات بالاتري داشته باشند به ارتقاي عملكرد آنها منتج ميشود كه اثر گالاتيا ناميده میشود.
اثر پیگمالیون به عنوان تیغی دو سر است یعنی انتظار بالای مدیر باعث انتظارات و عملکرد بالا در کارمند می شود و در مقابل انتظار پایین مدیر باعث انتظارات و عملکرد پایین در کارمند می شود.

▪️اثر گلم : نظریه ای که اثر نگرش منفی انسان نسبت به دیگران را توضیح می دهد. یعنی انتظار پایین مدیر باعث انتظارات و عملکرد پایین در کارمند می شود.


▪️اثر پيگماليون را مي‌توان در سطح سازماني و حتي ملي نيز فراگير كرد. تجربه شركت مايكروسافت نهادي كردن اين اثر را در سازمان به صورت موفق نشان داده است. در اين شركت انتظارات در گروه و به تبع آن در سازمان مشخص مي‌شود و افزايش بهره‌وري گروهي به افزايش بهره‌وري سازماني مي‌انجامد. در مايكروسافت پروژه‌هاي قبلي در مهلت زماني مشخص تمام شده است و اين انتظار بالا به عنصري از فرهنگ سازماني تبديل شده است. اين وضعيت علاوه بر بهره‌وري و موفقيت، جابجايي كاركنان را نيز كاهش داده است.

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️پنج نیرویی که رقابت در هر صنعت را شکل می دهد

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️مراقب این شیوه کلاهبرداری باشید
و حتی الامکان هیچ لینکی رو لمس نکنید

▪️این مدل پیام هارو برای خودم هم گاه به گاه میاد ملت فک میکنن اینطوری بهشون ماشین میدن😐🤦‍♂ نگاه کنین به اونایی که هی ازینا پخش میکنن بفرستین

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️مدل معروف SMART در هدفگذاری

▪️در هدف گذاری هايتان در هرچیزی، در نظر داشته باشيد كه برای هر هدف به اين ٥ پرسش پاسخ دهيد.

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️شیوه صحیح نشستن هنگام کار با کامپیوتر

▪️دیسک گردن از آنچه تصور میکنید نیز نزدیک تر است! پس درست بنشینید!

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️نقشه اول (Plan A) کار نکرد؟!

▪️نقشه دوم (Plan B) هم کار نکرد؟!

اصلا مهم نیست..!!
هنوز 24 حرف دیگر برای فردا و پس فردا و... دارم..! 😃

#آموزش 👤
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️از کجا بفهمیم اطلاعات ما قبلاً هک شده است یا اطلاعاتی از ما قبلا نشت پیدا کرده است؟

▪️برای این بررسی مفید، مرحله به مرحله در تصویر بالا توضیح داده شده است و در صورتی که اطلاعات شما قبلا نشت پیدا کرده حتما نسبت به تغییر پسورد خود اقدام کنید.

آدرس وبسایت
haveibeenpwned.com

🗃سواد سایبری

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️کلید تنظیم تنبل‌ها در محیط‌کار!

▪️کار کردن با کسی که وظایفش را انجام نمی‌دهد فقط یک رویه خسته‌کننده نیست بلکه می‌تواند روی عملکرد و حتی حرفه شما تاثیر بگذارد. با چنین همکاری چه باید کرد؟ تا چه حد باید او را حمایت کنید؟ آیا باید دست به دامن رئیس شوید؟

◀️ نظر کارشناسان

▪️«جودیث وایت»، استاد دانشگاه ایلینوی می‌گوید: «داشتن همکاری که دائم اشتباه می‌کند، از کارها عقب است یا تنبلی می‌کند، خیلی هم غیرمعمول نیست. در واقع، این شایع‌ترین گلایه کارکنان است.» اما شایع بودن این مشکل، دلیل بر این نیست که حلش آسان است.

▪️«براین اوزی»، استاد رهبری و تغییر سازمانی مدرسه مدیریت کلاگ می‌گوید: «باید از همه ابزارهایی که در دستتان هست استفاده کنید. اما وقتی رفتار همکارتان، عملکرد شما را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد، باید کاری بکنید. نباید تحمل کنید و دست روی دست بگذارید تا خودش درست شود.» چند راهکار برای مدیریت چنین شرایطی وجود دارد:

1⃣ تشخیص مشکل

اوزی می‌گوید ابتدا باید شرایط را بسنجید تا مشکل را مشخص و ریشه‌اش را پیدا کنید. وایت می‌گوید از خودتان بپرسید: «چرا (همکارم) به کارها نمی‌رسد؟ آیا دیگران هم ضعف عملکرد او را مشکل تلقی می‌کنند؟ آیا این شرایط، جدید است یا خیلی وقت است که روال همین است؟.»

2⃣ خودنگری

اوزی می‌گوید برای تغییر شرایط، منطقی  است که به رفتارهای خودتان هم فکر کنید. نکند دچار «خطای بنیادی برچسب زدن» شده باشید (یعنی شخص را براساس رفتارش، بسنجیم و عوامل و شرایط را در نظر نگیریم). او می‌گوید: «ما وقتی کاری را درست انجام می‌دهیم، معتقدیم همه‌اش به‌خاطر توانایی‌های خاص و منحصربه‌فردمان است. وقتی خرابکاری می‌کنیم، آن را تقصیر عوامل خارج از کنترلمان می‌اندازیم. در مورد دیگران، این برعکس است.»
به نحوه برخوردتان با همکارتان و ذهنیتی که درباره شما دارد فکر کنید.

3⃣ صحبت با او

اوزی پیشنهاد می‌کند اگر با همکارتان راحت و صمیمی هستید، مستقیما با او صحبت کنید و بپرسید «همه چیز روبه راه است؟.» شاید بگوید که بچه‌‌اش در مدرسه مشکل دارد یا مادرش بیمار است. در این صورت، باور کنید که عملکردش در آینده متفاوت خواهد بود و فعلا باید صبر کنید.

4⃣ صحبت با رئیس (سنجیده)

اوزی می‌گوید نباید شکایت از همکارتان را به رئیستان ببرید. اولا این باعث می‌شود آدمی ایرادگیر به نظر برسید که نمی‌تواند روابطش را خوب مدیریت کند. ثانیا باعث می‌شود رئیس، بی‌کفایت و ناتوان در استخدام افراد مناسب به‌نظر برسد. با این وجود، راه‌هایی برای مطرح کردن مستقیم و غیرمستقیم این مشکل با رئیس وجود دارد.

5⃣ تعریف انتظارات

یکی از راه‌ها برای حفظ وجهه این است که انتظارات و نقش‌ها به وضوح تعریف شده باشند.
اوزی می‌گوید: «آوردن رئیس به این گفت‌وگوها مهم است.» وقتی مدیر تصمیم می‌گیرد که «جانت، این کار را انجام دهد و دیپک، آن یکی را»، بعدا می‌تواند تشخیص دهد که هر یک از آنها، مسوول کدام بخش بوده است. این در افرادی که عملکرد ضعیف‌تری دارند انگیزه ایجاد می‌کند که کارشان را با کیفیت انجام دهند.

6⃣ دعوت از دیگران

یک راه دیگر برای تغییر معادلات رابطه، این است که یکی دیگر از همکارها را در انجام کارها سهیم کنید. اوزی می‌گوید: «رابطه‌های دونفره معمولا از توازن خارج می‌شوند. شاید یک مشکلی در شما دو نفر هست که انگیزه همکارتان را از بین می‌برد.» آوردن نفر سوم به پروژه، کیفیت رابطه میان شما را تغییر می‌دهد و اعتماد ایجاد می‌کند.

7⃣ تقویت سایر روابط

وایت می‌گوید ایجاد رابطه با کارکنان سایر واحدها همیشه یک حرکت هوشمندانه در جهت پیشرفت حرفه‌ای است. وقتی با کسی که عملکردش ضعیف است همکاری نزدیکی دارید، این روابط می‌تواند راه نجات شما باشد. تقویت رابطه با کارمندهای سایر واحدها نه‌تنها کمک می‌کند شغلتان خوشایندتر شود بلکه باعث می‌شود خارج از تیمتان نیز شناخته شوید. این زمانی مهم است که تیمتان وضعیت خوبی نداشته باشد. پس زمان بگذارید و با افراد سایر واحدها به ناهار یا عصرانه بروید و با آنها گفت‌وگو کنید.

8⃣ لاپوشانی نکردن

و کلام آخر: کمک به کسی که عملکردش ضعیف است، خوب است اما سعی برای پنهان کردن اشتباهات و ناتوانی‌هایش، استراتژی پایداری نیست. ممکن است این رویکرد، برای خودتان و سایر اعضای تیم سمی شود. اگر همکارتان همیشه دارد مانع شما می‌شود، نباید اجازه دهید این روند ادامه یابد.

▪️اگر هیچ‌کدام از روش‌های مذکور جواب نداد، شاید وقت آن رسیده که ‌دنبال یک شغل دیگر یا انتقالی باشید.

🗃hbr

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️ 🔟 راهکار برای گسترش #برنامه_بازاریابی


#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️چرخه عمر محصول و استراتژی قیمت

▪️چرخه عمر محصول رو اگر بخوایم با مثال تعریف کنیم میشه مثلا یه محصول با نام پفک نمکی مینو یه زمانی تازه پا به بازار گذاشته بود و شروع این چرخه رو داشته طی میکرده و به مرور در جامعه هدف خودش رشد کرده تا به میزانی از بلوغ رسیده (یعنی دیگه میزان فروشش رشد نمی کنه و صرفاً در یه حد تقریباً ثابتی مسیر رو طی می کنه) و بعد از اون هم که به سمت پایین میره و فروشش کم میشه

▪️حالا در این مرحله و حتی زمان بلوغ، صاحب محصول سعی میکنه محصول جدیدی رو یه بازار برسونه و چرخه رو طی کنه وگرنه چون رشدی نداره و کم کم میتونه حذف بشه، شاید خود صاحب محصول هم حذف بشه یا اینکه محصولش رو به بازار جدیدی ارائه بده...!

▪️این چرخه که خیلی خلاصه مرور کردیم میتونه چند سال کوتاه باشه یا سالهای طولانی ادامه داشته باشه پس یه مدت زمان خاص نداره بلکه برای هر محصول و در هر بازاری می‌تونه متفاوت باشه

#آموزش🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

🔶شروع ثبت‌نام تلنت‌ دی شتابدهنده‌ی بانا🔶
.
🔸از همین حالا می‌توانید در رویداد تلنت دی بانا که ا و ۲ شهریور برگزار می‌شود ثبت‌نام کنید.
🔸اطلاعات کامل تلنت دی را در سایت بانا بخوانید و ثبت‌نام کنید

https://banaacc.ir/talent-day/
.
با تلنت دی یک پرش عالی تا شغل مورد نظر خود داشته باشید✌️🤩
.
#تلنت_دی #شتابدهنده_بانا #آموزش #دوره_آموزشی #شغل #کاریابی #مصاحبه #رویداد #ایونت_شغلی #مدیریت_محصول #منابع_انسانی
.

@banatalentaccelerator

✔️ راهکارهایی برای بازاریابی با بودجه صفر

1⃣ بازاریابی مقاله: یکی از اسرار پنهان ارتقای کسب‌و‌کار است. کسانی که مقالاتشان در مجلات، سایت‌ها و وبلاگ‌ها منتشر می‌شود در بین خطوط کسی هست که مخفیانه به فروش یا ترویج یک محصول یا خدمت است. این یک بازاریابی مستقیم نیست، ولی حتی می‌توان آن را موثرتر نیز دانست به خصوص اگر پیام مقاله به‌طور عاطفی با مخاطبان هدف ارتباط برقرار کند. علاوه بر این اگر مقاله شما از روی سایت کپی و منتشر شود به میزان قابل توجهی به ارتقای کسب‌وکار شما کمک کند .

2⃣ رسانه‌های اجتماعی: پروفایلی جذاب برای کسب‌و‌کار در شبکه‌هایی مانند تلگرام، اینستاگرام، لینکدین، فیس‌بوک، توئیتر و مای‌اسپیس ایجاد شود. تلگرام ۴۵ میلیون کاربر در ایران دارد. فیس‌بوک دارای ۸۰۰ میلیون کاربر است که همچنان نیز در حال گسترش است که می‌تواند یک منبع رایگان برای تبلیغ کسب‌و‌کار شما باشد.

3⃣ ساخت وبلاگ: اطلاعات کسب‌و‌کار به‌طور منظم در وبلاگ قرار گیرد. گوگل به محتوای تازه و به روز علاقه وافری داردو بارها و بارها آنها را فهرست‌بندی می‌کند و کلمات کلیدی را به پایگاه داده‌های خود اضافه می‌کند و به این طریق مشتریان را به وبلاگ رهنمون می‌سازد.

4⃣ سیستم بازاریابی از طریق ایمیل: بازاریابی ایمیلی نوعی بازاریابی مستقیم است که به واسطه رایانامه (ایمیل) صورت می‌گیرد. در این بازاریابی می‌توان کالا یا خدمات را از طریق ایمیل به مخاطبان معرفی کرد. بازاریابی پست الکترونیک یکی از ابزارهای بسیار قوی و منحصربه‌فردی است که می‌توان بدون هزینه و به سرعت و به صورتی کاملا حرفه‌ای، به مشتریان پیام تبلیغاتی خود را ارسال کرد و کمک زیادی در معرفی توانایی‌های کسب‌و‌کار است.

5⃣ بازاریابی تالارهای گفت‌وگو: این روش توسط بازاریابان اینترنتی خبره بیشتر استفاده می‌شود. کافی است که به گروه‌ها پیوسته و تبدیل به یک عضو فعال شوید. پس از آن ترافیک زیادی از طرف تالارهای گفت‌وگو به سمت وب‌سایت هدایت خواهد شد.

6⃣ ایجاد ویدیوهای با كانسپت قوی و مردمی كه علیرغم تبلیغ غیرمستقیم، توسط خود مردم نیز كپی شود. (مشابه دابسمش ها) و وایرال ویدئوها

7⃣ استفاده از همكاران فروش و تولید سازمان در WOM تبلیغات دهان به دهان سازمان یافته در بین صاحبان فروشگاهها و یا فروشندگان B2B و همین طور دوستان ایشان كه محتوا را به لإیه بعدی منتقل نمایند. (استفاده از ایشان بعنوان عوامل مرچندایزینگ در كسب و كارهای FMCG)

8⃣ ایجاد محتوا بازاریابی مهیج نظیر گوریلاماركتینگ كه بارها كپی و خودجوش در وب و جراید نمایش شود.

9⃣ آموزش ماركتینگ به كلیه عوامل سازمان: قبل از شروع خرج كرد بودجه های كلان ماركتینگ بایستی فرهنگ سازمانی استفاده آن ایجاد گردد و همه عوامل و بخصوص مدیران ارشد واحدهاس سازمان آموزش ماركتینگ و MBA ببینند. سازمان ماركتینگ دان و ماركتینگ محور، بالاترین ارزش برای مرحله بعدی یعنی خرج بودجه است.

🔟 ایونت ها: استفاده از محل های تجمع در جهت ایجاد ایونت و اطلاع رسانی.

1⃣1⃣ پارتنرشیپ: شركایی پیدا کنید كه روی پلن ماركتینگ مشترک سرمایه گذاری کرده و در سود شریك شود.

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet

⭕️▪️ کتاب #بازاریابی_محتوا محور


🔘محتوا پادشاه است
🔘چگونگی تعیین کلمات کلیدی
🔘انتخاب کلمات کلیدی مناسب
🔘تولید محتوای بهینه
🔘تاثیر SHEMA در سئو

وبسیما 🗃

#آموزش 🎓
🌱🌹🌱
🔲 @StartupNet