#Ящук Всем привет, давайте знакомиться!
Меня зовут Василий Ящук, и вот уже 12 лет своей жизни я посвятил рекламной коммуникации и работе с инфлюенсерами. С 2014 года я развиваю агентство Players, с 2018 по 2020 гг. был коммерческим директором Элджея, с 2018 г. занимаюсь коммерцией у Насти Ивлеевой. 9 февраля этого года вышел на позицию управляющего партнера Digitas Москва (ГК Родная Речь).
Я рад стать частью команды "Русский Маркетинг" и возможностью делиться своим видением рынка. Буду ждать от вас обратную связь, пишите мне в личные сообщения @laacoos
Меня зовут Василий Ящук, и вот уже 12 лет своей жизни я посвятил рекламной коммуникации и работе с инфлюенсерами. С 2014 года я развиваю агентство Players, с 2018 по 2020 гг. был коммерческим директором Элджея, с 2018 г. занимаюсь коммерцией у Насти Ивлеевой. 9 февраля этого года вышел на позицию управляющего партнера Digitas Москва (ГК Родная Речь).
Я рад стать частью команды "Русский Маркетинг" и возможностью делиться своим видением рынка. Буду ждать от вас обратную связь, пишите мне в личные сообщения @laacoos
#Ящук Про рынок и тренды
influence marketing начинался с тактического и ситуативного планирования. Сделать интеграцию у блогера быстрее, чем запустить медийную кампанию, разработать спецпроект или снять телевизионный ролик. С разовых интеграций, приглашений на мероприятие за день до него и начинался триумфальный рост индустрии блогеров, опиньон лидеров и современных инфоцыган. В 2022 году мы выдохнули (или затаили дыхание) и откатились на 10 лет назад. Если бы меня попросили охарактеризовать период, в котором находится наш рынок, я бы смело назвал его «годом тактики». Любая стратегия, написанная талантливым маркетологом на сотне эффектно оформленных слайдов, перечёркивается одной новостью.
Бренд и агентства должны перестроить свое мышление на тактические решения. Есть бюджет и возможность — запускай кампанию, есть тренд — хватайся за него и выстраивай лояльность потребителя. Промедление опасно, что нам показали российские платформы, не сумевшие своевременно предоставить годный продукт освободившимся от дурмана Инстаграма* (Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская) инфлюенсерам и пользователям. В итоге платформой-победителем стал Телеграм просто потому, что он был, каналы вели и раньше, инструментарий для рекламодателей уже был сформирован и знаком. О платформах и их ошибках мы можем поговорить отдельно, если материал вам зайдет, а пока примем за аксиому необходимость перехода к тактике в период турбулентности и поговорим о трендах, за которые бренд может уцепиться.
В последние два года разрыв между инфлюенсером и его аудиторией увеличивался. Дорогие машины, дома, люксовая жизнь — все это дистанцировало инфлюенсера от рядового пользователя, а бесконечная череда рекламных интеграций снижала внимание аудитории. С февраля 2022 года блогеры становятся ближе к своим подписчикам. Если вы внимательно посмотрите на коммуникацию, которую ведут лидеры мнений, она снова возвращается к простоте и «girl next door» формату. Учитывая срез неактивной аудитории из-за перехода на новые площадки, перед нами открывается возможность выстраивать доверительные отношения с пользователями, а уход иностранных брендов позволяет стремительно формировать лояльность к вашему продукту просто потому, что информационное поле свободно.
Открываются новые возможности для бренд-билдинга и перформанса - здесь лучшим примером для меня является запуск чипсов "Easy Peasy" Насти Ивлеевой и "Lava Lava" Влада Бумаги. Это совершенно новый уровень co-creation, возможный в этом году для наших брендов и их продуктов. Инфлюенсер может стать драйвером формирования бренда в короткие сроки, перенося внимание своей аудитории на продукт и формируя к нему лояльность. Я с уверенностью могу заявить, что построение бренда — это сложная и мучительно долгая задача, которая на примере наших героев реализуется за короткий промежуток времени без привычного телека и медиа.
В один пост всего не уместишь 😂 Но ваши сердечки точно повлияют на скорость выхода следующего материала
influence marketing начинался с тактического и ситуативного планирования. Сделать интеграцию у блогера быстрее, чем запустить медийную кампанию, разработать спецпроект или снять телевизионный ролик. С разовых интеграций, приглашений на мероприятие за день до него и начинался триумфальный рост индустрии блогеров, опиньон лидеров и современных инфоцыган. В 2022 году мы выдохнули (или затаили дыхание) и откатились на 10 лет назад. Если бы меня попросили охарактеризовать период, в котором находится наш рынок, я бы смело назвал его «годом тактики». Любая стратегия, написанная талантливым маркетологом на сотне эффектно оформленных слайдов, перечёркивается одной новостью.
Бренд и агентства должны перестроить свое мышление на тактические решения. Есть бюджет и возможность — запускай кампанию, есть тренд — хватайся за него и выстраивай лояльность потребителя. Промедление опасно, что нам показали российские платформы, не сумевшие своевременно предоставить годный продукт освободившимся от дурмана Инстаграма* (Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская) инфлюенсерам и пользователям. В итоге платформой-победителем стал Телеграм просто потому, что он был, каналы вели и раньше, инструментарий для рекламодателей уже был сформирован и знаком. О платформах и их ошибках мы можем поговорить отдельно, если материал вам зайдет, а пока примем за аксиому необходимость перехода к тактике в период турбулентности и поговорим о трендах, за которые бренд может уцепиться.
В последние два года разрыв между инфлюенсером и его аудиторией увеличивался. Дорогие машины, дома, люксовая жизнь — все это дистанцировало инфлюенсера от рядового пользователя, а бесконечная череда рекламных интеграций снижала внимание аудитории. С февраля 2022 года блогеры становятся ближе к своим подписчикам. Если вы внимательно посмотрите на коммуникацию, которую ведут лидеры мнений, она снова возвращается к простоте и «girl next door» формату. Учитывая срез неактивной аудитории из-за перехода на новые площадки, перед нами открывается возможность выстраивать доверительные отношения с пользователями, а уход иностранных брендов позволяет стремительно формировать лояльность к вашему продукту просто потому, что информационное поле свободно.
Открываются новые возможности для бренд-билдинга и перформанса - здесь лучшим примером для меня является запуск чипсов "Easy Peasy" Насти Ивлеевой и "Lava Lava" Влада Бумаги. Это совершенно новый уровень co-creation, возможный в этом году для наших брендов и их продуктов. Инфлюенсер может стать драйвером формирования бренда в короткие сроки, перенося внимание своей аудитории на продукт и формируя к нему лояльность. Я с уверенностью могу заявить, что построение бренда — это сложная и мучительно долгая задача, которая на примере наших героев реализуется за короткий промежуток времени без привычного телека и медиа.
В один пост всего не уместишь 😂 Но ваши сердечки точно повлияют на скорость выхода следующего материала
#Ящук Про гейминг
В прошедшие выходные завершился The International по Dota 2 и, кажется, это хороший повод поговорить о гейминге.
Гейминг это особая субкультура со своими правилами и своими инфлюенсерами. Бренды и агентства относятся к такому инвентарю настороженно, ссылаясь на низкую брендсейфети. Геймеры действительно не просты. Если хейтят - то по полной, если любят - то всем сердцем. Поэтому, лучшие кампании, которые я видел создавали геймеры для геймеров. Не зря часть рекламной тусовки брали отпуск во время выхода Death Stranding.
В 2022 году на гейминг точно стоит обратить внимание. Как минимум потому, что флагман спонсорства киберспорта решил покинуть просторы виртуальных баталий. Что стоит отметить?
Во-первых, уход иностранных паблишеров повлиял на доступ к игровому контенту, но он не исчез. Аудитория, ежедневно уделяющая играм 2-3 часа своего времени, не переключилась на другой тип контента. Они нашли новые или хорошо забытые старые игры, завели турецкие аккаунты PS Store и продолжают смотреть YouTube.
Во-вторых, шутеры и другие игры помогают снимать стресс и негатив, а этого у всех нас теперь в избытке.
В-третьих, несмотря на отключение монетизации на Твиче и слухи о блокировке, ни стримеры, ни аудитория с площадки не ушли – и продолжают создавать и смотреть там контент.
В-четвертых, русский язык был вторым языком после английского на прошедших трансляциях The International и составил 33,8% (доля трансляций на английском – 45,5%).
Гейминг это такая же территория для работы как юмор, кулинария, авто и всевозможные марафоны желаний. Обходя геймеров в своей коммуникации, не строя с ними отдельный диалог, бренды теряют эту аудиторию.
Вы можете спросить про эффективность рекламы в гейминге.
Если мы принимаем, что гейминг это территория, а значит контент, то мы идем за качеством аудитории, возможностью длительной коммуникации и разнообразием сообщений бренда. Размещение у одного стримера мало на что повлияет, но если общаться с этой аудиторией в долгую, то результаты не заставят себя ждать.
Главное относится к геймингу серьезно, ведь на рассказ о всех возможностях и доступном инвентаре уйдет не один час хорошей трансляции.
Все кто ждут God Of War - сердечко
В прошедшие выходные завершился The International по Dota 2 и, кажется, это хороший повод поговорить о гейминге.
Гейминг это особая субкультура со своими правилами и своими инфлюенсерами. Бренды и агентства относятся к такому инвентарю настороженно, ссылаясь на низкую брендсейфети. Геймеры действительно не просты. Если хейтят - то по полной, если любят - то всем сердцем. Поэтому, лучшие кампании, которые я видел создавали геймеры для геймеров. Не зря часть рекламной тусовки брали отпуск во время выхода Death Stranding.
В 2022 году на гейминг точно стоит обратить внимание. Как минимум потому, что флагман спонсорства киберспорта решил покинуть просторы виртуальных баталий. Что стоит отметить?
Во-первых, уход иностранных паблишеров повлиял на доступ к игровому контенту, но он не исчез. Аудитория, ежедневно уделяющая играм 2-3 часа своего времени, не переключилась на другой тип контента. Они нашли новые или хорошо забытые старые игры, завели турецкие аккаунты PS Store и продолжают смотреть YouTube.
Во-вторых, шутеры и другие игры помогают снимать стресс и негатив, а этого у всех нас теперь в избытке.
В-третьих, несмотря на отключение монетизации на Твиче и слухи о блокировке, ни стримеры, ни аудитория с площадки не ушли – и продолжают создавать и смотреть там контент.
В-четвертых, русский язык был вторым языком после английского на прошедших трансляциях The International и составил 33,8% (доля трансляций на английском – 45,5%).
Гейминг это такая же территория для работы как юмор, кулинария, авто и всевозможные марафоны желаний. Обходя геймеров в своей коммуникации, не строя с ними отдельный диалог, бренды теряют эту аудиторию.
Вы можете спросить про эффективность рекламы в гейминге.
Если мы принимаем, что гейминг это территория, а значит контент, то мы идем за качеством аудитории, возможностью длительной коммуникации и разнообразием сообщений бренда. Размещение у одного стримера мало на что повлияет, но если общаться с этой аудиторией в долгую, то результаты не заставят себя ждать.
Главное относится к геймингу серьезно, ведь на рассказ о всех возможностях и доступном инвентаре уйдет не один час хорошей трансляции.
Все кто ждут God Of War - сердечко
#Ящук (кто?) Перспективы развития рынка Influence Marketing
2022 перевернул нашу жизнь и серьезно повлиял на рынок. Как было раньше? Большое количество брендов тратит деньги на работу с инфлюенсерами. Бюджеты обслуживают независимые агентства, крупные медийные группы, блогерские объединения, продюсерские центры, случайные посредники, часть клиентов создает внутренние отделы, состоящие из бывших сотрудников агентств, площадки практически ничего не продают самостоятельно. Безусловно, каждый участник рынка выполнял свою роль. Не было бы такого стремительного роста без годовых стратегий медийных груп, не было бы такого развития инвентаря без тысяч презентаций независимых агентств. Какой будет будущая структура рынка? Я позволил себе написать три киношных сценария.
Сценарий 1. «Все мне»
В рекламном рынке главный тот, у кого есть бюджет. Средства позволяют развивать продукт, собирать инвентарь, покупать людей и экспертизу. Не имея ограничений можно добиться любых результатов. Вопрос только один - сколько было потрачено впустую? Уход международных кампаний сконцентрировал основные рекламные бюджеты у ограниченного количества клиентов. Для того чтобы эти деньги тратились, необходимо предоставить рекламный продукт, сервис и инвентарь. Наибольшей прочностью обладает VK, как рекламодатель и платформа одновременно. Предположим, что VK активно и успешно развивает механизмы площадки, собирает инвентарь, приобретает несколько дополнительных активов, закрывающих качество сервиса, экспертизу, продюсирование и аналитику по всем типам кампаний с инфлюенсерами. Начинается демпинг оставшихся небольших игроков, за счет медийных сделок и предоставления спец условий можно порезать большую часть конкуренции на этапе медиапланирования. Конкуренция снижается, что приводит к падению качества рекламного продукта. 70% рынка консолидируется в одних руках, оставшиеся 30% жестко контролируются маркировкой. Институт независимых агентств изживает себя. Новая структура – это игроки-монополисты (инвентарь, медиа мощности, экспертиза), клиенты и их внутренние отделы по работе с монополистами, артисты и их менеджмент.
Сценарий 2. «Анархия»
Единый всесильный игрок не проявляется (неверное направление инвестиций, отставание в скорости развития платформ, недостаточная экспертиза). Рынок находится в постоянной охоте за сохранившимися бюджетами. На роль всесильного игрока претендуют независимые агентства и группы, близкие к основным бюджет холдерам. Большинство игроков, сбросивших жирок за 2022 год, придерживаются стратегии выживания. Часть скупается претендентами на роль всесильного игрока. Основным активом становятся знакомства и дружба с владельцами маркетинговых бюджетов. Победу одерживает тот, кто лучше договорится, а не тот, кто креативнее. Все ищут деньги и ненавидят тех, кто забирает бюджет. Пройдет год, чтобы тендеры по знакомству дискредитировали себя, а продукт снова начал что-то значить. В 2024 рынок приходит в себя, однако обнаруживает, что часть клиентов отстроили внутренние отделы по работе с инфлюенсерами и в услугах агентств не нуждаются.
Сценарий 3. «Мир после»
Бренды начинают возвращаться, локализоваться. Благодаря сохранению маркетинговых команд рынок продолжает со скрипом жить по старым правилам. В сложившейся картине мира от агентств требуют все большей экспертизы и качества услуг. Конкуренция ставит строгие требования на баинг чек. Рынок срезает слабых игроков или тех, у кого нет доступа к бюджетам. Независимые агентства сливаются с медийными группами на уровне партнерств, а не покупок. Ни один всесильный игрок не выявлен. Заработок становится меньше, но позволяет строить и развивать бизнес.
Мне, конечно, близок сценарий номер 3. Отмечу, что все это фантазии и в жизни будет по-другому. YouTube и TikTok обязательно вернутся в полном функционале. Нас ждет новое поколение инфлюенсеров, о котором я начал рассуждать 🔥тут🔥. Сейчас наша задача внимательно следить за динамикой развития платформ, активностью брендов и эффективностью самой рекламы.
Ведь победят те, кто покажет ROI.
2022 перевернул нашу жизнь и серьезно повлиял на рынок. Как было раньше? Большое количество брендов тратит деньги на работу с инфлюенсерами. Бюджеты обслуживают независимые агентства, крупные медийные группы, блогерские объединения, продюсерские центры, случайные посредники, часть клиентов создает внутренние отделы, состоящие из бывших сотрудников агентств, площадки практически ничего не продают самостоятельно. Безусловно, каждый участник рынка выполнял свою роль. Не было бы такого стремительного роста без годовых стратегий медийных груп, не было бы такого развития инвентаря без тысяч презентаций независимых агентств. Какой будет будущая структура рынка? Я позволил себе написать три киношных сценария.
Сценарий 1. «Все мне»
В рекламном рынке главный тот, у кого есть бюджет. Средства позволяют развивать продукт, собирать инвентарь, покупать людей и экспертизу. Не имея ограничений можно добиться любых результатов. Вопрос только один - сколько было потрачено впустую? Уход международных кампаний сконцентрировал основные рекламные бюджеты у ограниченного количества клиентов. Для того чтобы эти деньги тратились, необходимо предоставить рекламный продукт, сервис и инвентарь. Наибольшей прочностью обладает VK, как рекламодатель и платформа одновременно. Предположим, что VK активно и успешно развивает механизмы площадки, собирает инвентарь, приобретает несколько дополнительных активов, закрывающих качество сервиса, экспертизу, продюсирование и аналитику по всем типам кампаний с инфлюенсерами. Начинается демпинг оставшихся небольших игроков, за счет медийных сделок и предоставления спец условий можно порезать большую часть конкуренции на этапе медиапланирования. Конкуренция снижается, что приводит к падению качества рекламного продукта. 70% рынка консолидируется в одних руках, оставшиеся 30% жестко контролируются маркировкой. Институт независимых агентств изживает себя. Новая структура – это игроки-монополисты (инвентарь, медиа мощности, экспертиза), клиенты и их внутренние отделы по работе с монополистами, артисты и их менеджмент.
Сценарий 2. «Анархия»
Единый всесильный игрок не проявляется (неверное направление инвестиций, отставание в скорости развития платформ, недостаточная экспертиза). Рынок находится в постоянной охоте за сохранившимися бюджетами. На роль всесильного игрока претендуют независимые агентства и группы, близкие к основным бюджет холдерам. Большинство игроков, сбросивших жирок за 2022 год, придерживаются стратегии выживания. Часть скупается претендентами на роль всесильного игрока. Основным активом становятся знакомства и дружба с владельцами маркетинговых бюджетов. Победу одерживает тот, кто лучше договорится, а не тот, кто креативнее. Все ищут деньги и ненавидят тех, кто забирает бюджет. Пройдет год, чтобы тендеры по знакомству дискредитировали себя, а продукт снова начал что-то значить. В 2024 рынок приходит в себя, однако обнаруживает, что часть клиентов отстроили внутренние отделы по работе с инфлюенсерами и в услугах агентств не нуждаются.
Сценарий 3. «Мир после»
Бренды начинают возвращаться, локализоваться. Благодаря сохранению маркетинговых команд рынок продолжает со скрипом жить по старым правилам. В сложившейся картине мира от агентств требуют все большей экспертизы и качества услуг. Конкуренция ставит строгие требования на баинг чек. Рынок срезает слабых игроков или тех, у кого нет доступа к бюджетам. Независимые агентства сливаются с медийными группами на уровне партнерств, а не покупок. Ни один всесильный игрок не выявлен. Заработок становится меньше, но позволяет строить и развивать бизнес.
Мне, конечно, близок сценарий номер 3. Отмечу, что все это фантазии и в жизни будет по-другому. YouTube и TikTok обязательно вернутся в полном функционале. Нас ждет новое поколение инфлюенсеров, о котором я начал рассуждать 🔥тут🔥. Сейчас наша задача внимательно следить за динамикой развития платформ, активностью брендов и эффективностью самой рекламы.
Ведь победят те, кто покажет ROI.
#Ящук (кто?)
Каждый год можно определить одним/двумя знаковыми персонажами. Сильнее всего это ощущают работники агентств, использовавшие принцип «Ну какое предложение может быть без Дудя?»
Принцип показателен и интересен, так как берет свое начало с 2017 года. Именно тогда вышел первый выпуск - интервью с Бастой. Юра вдохновил десяток успешных каналов и пару сотен последователей на развитие подобного формата. Одних агентских интервью-проектов было запущено достаточно, чтобы обмусолить всю индустрию.
Каждый год новый феномен: человек, который задает тренд и попадает в большинство клиентских подборок. ЧБД и интеграции за десятки миллионов рублей, Даня Милохин и Тик Ток хаусы, Лапенко, Ольга Бузова, Клик Клак, Моргенштерн и, конечно, Настя Ивлеева. Для динозавров стоит отметить, что история тянется с начала интернета (один Паша Микус и его вайны чего стоят). Люди, формирующие тренды. Люди, которых знают клиенты.
Поразительно, что в 2022 году я не смог выделить подобного персонажа. Такое чувство, что от индивидуального мы переходим к общему и инфлюенсеры формируют тренды этого года вместе. (Порассуждал об этом тут)
Поэтому, этот год я бы назвал «годом новостей». Первый раз за весь мой рекламный опыт подобный герой не попадает в подборки агентств так часто и не так востребован клиентом. Однако, Telegram создал достаточно каналов миллионников, чтобы получить корону лидера мнений.
Каждый год можно определить одним/двумя знаковыми персонажами. Сильнее всего это ощущают работники агентств, использовавшие принцип «Ну какое предложение может быть без Дудя?»
Принцип показателен и интересен, так как берет свое начало с 2017 года. Именно тогда вышел первый выпуск - интервью с Бастой. Юра вдохновил десяток успешных каналов и пару сотен последователей на развитие подобного формата. Одних агентских интервью-проектов было запущено достаточно, чтобы обмусолить всю индустрию.
Каждый год новый феномен: человек, который задает тренд и попадает в большинство клиентских подборок. ЧБД и интеграции за десятки миллионов рублей, Даня Милохин и Тик Ток хаусы, Лапенко, Ольга Бузова, Клик Клак, Моргенштерн и, конечно, Настя Ивлеева. Для динозавров стоит отметить, что история тянется с начала интернета (один Паша Микус и его вайны чего стоят). Люди, формирующие тренды. Люди, которых знают клиенты.
Поразительно, что в 2022 году я не смог выделить подобного персонажа. Такое чувство, что от индивидуального мы переходим к общему и инфлюенсеры формируют тренды этого года вместе. (Порассуждал об этом тут)
Поэтому, этот год я бы назвал «годом новостей». Первый раз за весь мой рекламный опыт подобный герой не попадает в подборки агентств так часто и не так востребован клиентом. Однако, Telegram создал достаточно каналов миллионников, чтобы получить корону лидера мнений.
#Ящук (кто?) K-POP, ВКонтакте ради музыки и непотопляемый YouTube
В эту среду прошла конференция Родной Речи под названием "Книга Перемен". Для меня наиболее интересной была вторая волна анализа аудитории в социальных медиа, поэтому короткая выжимка с моими комментариями в студию.
Осознанный подход к формированию медийного поля
Аудитория стремится снизить уровень информационного шума и начинает потреблять контент осознанно. Начиная с февраля мы подписывались как сумасшедшие на новостные каналы, блогеров, перешедших в телеграм, и просто друзей, которые решили вести свои каналы (прям как я). Логичным выглядит фаза пересмотра своего информационного окружения. На мой взгляд, это еще связано и с низким качеством и вторичностью контента. По факту, мы получаем одну и туже информацию в разной обертке.
Отдельно отметим VPN, который лень включать. Любая трудность должна быть соизмерима с результатом, который ты получишь при ее преодолении. Поэтому если и заходить в запрещенную сеть, то для поддержки социальных связей.
Поиск альтернативных путей проведения досуга
Маркетплейсы берут на себя эмоциональные и функциональные задачи социальных сетей и поисковиков. Аудитория в возрасте 19-25 лет активно серфит витрины не только с целью покупки, но и просто для развлечения. Интересно, что уникальность товара или его локальность становятся триггером к покупке.
Наблюдается рост интереса к K-POP. Пользователи испытывают нехватку иностранного контента, т.к. привыкли следить за мировыми новинками в кино и музыке. Корейские платформы становятся полноценным окном в мир. Однако, аудитория не забывает и про Instagram (Принадлежит Meta, которая признана в России экстремисткой организацией.). А вот ВК у большинства ассоциируется с бесплатной библиотекой музыки.
YouTube продолжает быть видео сервисом номер один. Писал об этом ранее, но был рад увидеть подтверждение в исследовании. YouTube как ТВ - используют и для поиска полезного контента, и для развлечения
Кажется, что мы понемногу двигаемся к стадии разумного потребления и освобождению времени на другие виды досуга. Посмотрим, как история будет развиваться дальше, однако миграция, начавшаяся в феврале, не закончилась и рано подводить итоги.
Всегда решает пользователь, а мы можем только на него повлиять. В одном я уверен точно - гейминг, e-com, контент и инфлюенсеры будут расти.
В эту среду прошла конференция Родной Речи под названием "Книга Перемен". Для меня наиболее интересной была вторая волна анализа аудитории в социальных медиа, поэтому короткая выжимка с моими комментариями в студию.
Осознанный подход к формированию медийного поля
Аудитория стремится снизить уровень информационного шума и начинает потреблять контент осознанно. Начиная с февраля мы подписывались как сумасшедшие на новостные каналы, блогеров, перешедших в телеграм, и просто друзей, которые решили вести свои каналы (прям как я). Логичным выглядит фаза пересмотра своего информационного окружения. На мой взгляд, это еще связано и с низким качеством и вторичностью контента. По факту, мы получаем одну и туже информацию в разной обертке.
Отдельно отметим VPN, который лень включать. Любая трудность должна быть соизмерима с результатом, который ты получишь при ее преодолении. Поэтому если и заходить в запрещенную сеть, то для поддержки социальных связей.
Поиск альтернативных путей проведения досуга
Маркетплейсы берут на себя эмоциональные и функциональные задачи социальных сетей и поисковиков. Аудитория в возрасте 19-25 лет активно серфит витрины не только с целью покупки, но и просто для развлечения. Интересно, что уникальность товара или его локальность становятся триггером к покупке.
Наблюдается рост интереса к K-POP. Пользователи испытывают нехватку иностранного контента, т.к. привыкли следить за мировыми новинками в кино и музыке. Корейские платформы становятся полноценным окном в мир. Однако, аудитория не забывает и про Instagram (Принадлежит Meta, которая признана в России экстремисткой организацией.). А вот ВК у большинства ассоциируется с бесплатной библиотекой музыки.
YouTube продолжает быть видео сервисом номер один. Писал об этом ранее, но был рад увидеть подтверждение в исследовании. YouTube как ТВ - используют и для поиска полезного контента, и для развлечения
Кажется, что мы понемногу двигаемся к стадии разумного потребления и освобождению времени на другие виды досуга. Посмотрим, как история будет развиваться дальше, однако миграция, начавшаяся в феврале, не закончилась и рано подводить итоги.
Всегда решает пользователь, а мы можем только на него повлиять. В одном я уверен точно - гейминг, e-com, контент и инфлюенсеры будут расти.
#Ящук (кто?) ВКонтакте купил Medium Quality (MQ). А мог не покупать…
Сделка с Medium Quality выглядит шагом, способным решить многие задачи платформы. Крупнейший производитель развлекательных шоу сможет обеспечить стабильный поток эксклюзивного контента, сформировать привычку потребления и, возможно, повлиять на миграцию текущих авторов.
Однако, у меня возникает несколько вопросов.
Входит ли «Что было дальше?» в сделку?
Вопрос выглядит шире - будет ли продолжение шоу и как изменится состав участников? Флагман, сформировавший пласт новых звезд, может стать мощным PR инструментом.
Готовы ли алгоритмы площадки и рекламные мощности?
Популярность шоу невозможна без адекватной выдачи контента. Алгоритм и система рекомендаций делают площадку интересной аудитории, а создателей контента знаменитыми. Безусловно, ВКонтакте может показать любые просмотры, однако, это никак не повлияет на реальность.
Реклама - двигатель прогресса. Успешность проекта определяют не только зрители, но и то, как продаются рекламные размещения. Инвестировать бесконечно в производство невозможно, а чтобы продавать, нужно предоставить прозрачную статистику, качественный клиентский сервис и сформировать доверие к площадке. Готов ли ВКонтакте?
Что будет с The Hole?
Полноценный эксперимент MQ построить собственную видео платформу никуда не исчез. Все по-взрослому: много видео, много звезд и мало рекламы. Закрывается? Или трансформируется волшебным образом в ВК Видео?
Зачем было покупать?
Лучший, по моей оценке, эксперимент этого года - канал WOW (World of WinLine). Букмекер заказал контент у MQ и обеспечил себе стабильные просмотры на YouTube (помимо построения коммуникационной платформы). Почему нельзя было пойти по тому же сценарию, учитывая что Дусмахометов человек не чужой. Или зачем называть такой же сценарий покупкой?
Сделка, безусловно, знаковая и интересная. Главное, чтобы у самолета была достойная взлетная полоса, а за штурвалом сидел опытной пилот, а не стажер.
Сделка с Medium Quality выглядит шагом, способным решить многие задачи платформы. Крупнейший производитель развлекательных шоу сможет обеспечить стабильный поток эксклюзивного контента, сформировать привычку потребления и, возможно, повлиять на миграцию текущих авторов.
Однако, у меня возникает несколько вопросов.
Входит ли «Что было дальше?» в сделку?
Вопрос выглядит шире - будет ли продолжение шоу и как изменится состав участников? Флагман, сформировавший пласт новых звезд, может стать мощным PR инструментом.
Готовы ли алгоритмы площадки и рекламные мощности?
Популярность шоу невозможна без адекватной выдачи контента. Алгоритм и система рекомендаций делают площадку интересной аудитории, а создателей контента знаменитыми. Безусловно, ВКонтакте может показать любые просмотры, однако, это никак не повлияет на реальность.
Реклама - двигатель прогресса. Успешность проекта определяют не только зрители, но и то, как продаются рекламные размещения. Инвестировать бесконечно в производство невозможно, а чтобы продавать, нужно предоставить прозрачную статистику, качественный клиентский сервис и сформировать доверие к площадке. Готов ли ВКонтакте?
Что будет с The Hole?
Полноценный эксперимент MQ построить собственную видео платформу никуда не исчез. Все по-взрослому: много видео, много звезд и мало рекламы. Закрывается? Или трансформируется волшебным образом в ВК Видео?
Зачем было покупать?
Лучший, по моей оценке, эксперимент этого года - канал WOW (World of WinLine). Букмекер заказал контент у MQ и обеспечил себе стабильные просмотры на YouTube (помимо построения коммуникационной платформы). Почему нельзя было пойти по тому же сценарию, учитывая что Дусмахометов человек не чужой. Или зачем называть такой же сценарий покупкой?
Сделка, безусловно, знаковая и интересная. Главное, чтобы у самолета была достойная взлетная полоса, а за штурвалом сидел опытной пилот, а не стажер.
#Ящук (кто?) Свет другого солнца
В 2020 году популярный блогер Амиран Сардаров уехал покорять Америку. Примечательно, что по возвращению он сформировал исчерпывающие принципы успеха на чужбине. Коротко повторим их:
- Знание английского языка
- Понимание культуры
- Наличие социальных связей
А также два показательных уточнения:
- Популярность в других странах формирует первичное впечатление о тебе, но не влияет на желание работать с тобой
- Америка любит пока есть деньги
После 24 февраля 2022 года началась активная миграция инфлюенсеров за рубеж, безусловно, солнечный Голливуд и мировая известность привлекают большинство, а не успехи товарищей по цеху лишь вселяют уверенность, что именно у тебя может получиться. Я, как человек, работающий на рынке последние 10 лет не могу пройти мимо и не вставить 5 копеек.
Миграция/идентификация
Данная волна примечательно выбором, который делает каждый блогер.
а) Выступить против СВО и таким образом сохранить свою украинскую аудиторию
б) Молчать публично и потерять украинскую аудиторию
в) Поддержать СВО
г) Переобуваться в зависимости от коммерческой выгоды
С последними пунктом практически никто не уезжает, а вот первый ошибочно оцениваются как работа на европейских и американских пользователей, как контентный код смены ориентации на мировую культуру. Только вот работает он на СНГ, а мировая тусовка может поставить лайк. Про Максима Покровского и Илью Прусикина, выбравшего данный путь я подробно написал здесь и здесь.
Когда мы говорим про второй пункт, а именно творческую миграцию без публичной самоидентификации, то большинство инфлюенсеров планируют сохранить тот же уровень жизни в новой стране, монетизировать свои российские активы и строить новую фан базу. Страшно, что мигрировавшие ранее люди из тусовки начинают активно рисовать воздушные замки, пытаясь убедить в целесообразности переориентирования творческого потенциала на новую аудиторию. Их можно понять, во-первых, кто не хочет дружить с селебами, во-вторых, кто не хочет заработать денег.
Здесь кроется страшная угроза. В трендах 2022 года я писал о сближении блогеров и аудитории, о исчезновении статуса звезды, о возвращении роли «girl next door». О концепции «Я чувствую все, что чувствует моя аудитория и мы вместе справимся». Теперь представьте, что отправившийся покорять условную Америку блогер перестает создавать развлекательный контент для России, постоянно публикует материалы из другой страны и выбирает реализовывать себя для условных «американцев». Как на это среагируют пользователи и бренды? Вероятно, они найдут себе новых кумиров
К сожалению большинство творческих людей не склонны мыслить стратегически и не склонны понимать и прогнозировать реакцию аудитории.
В текущий период потерять что-либо гораздо проще, чем обрести. Тем более в качественном и количественном смысле изначальных показателей. Тем более, когда речь идет о людях и их доверии.
В 2020 году популярный блогер Амиран Сардаров уехал покорять Америку. Примечательно, что по возвращению он сформировал исчерпывающие принципы успеха на чужбине. Коротко повторим их:
- Знание английского языка
- Понимание культуры
- Наличие социальных связей
А также два показательных уточнения:
- Популярность в других странах формирует первичное впечатление о тебе, но не влияет на желание работать с тобой
- Америка любит пока есть деньги
После 24 февраля 2022 года началась активная миграция инфлюенсеров за рубеж, безусловно, солнечный Голливуд и мировая известность привлекают большинство, а не успехи товарищей по цеху лишь вселяют уверенность, что именно у тебя может получиться. Я, как человек, работающий на рынке последние 10 лет не могу пройти мимо и не вставить 5 копеек.
Миграция/идентификация
Данная волна примечательно выбором, который делает каждый блогер.
а) Выступить против СВО и таким образом сохранить свою украинскую аудиторию
б) Молчать публично и потерять украинскую аудиторию
в) Поддержать СВО
г) Переобуваться в зависимости от коммерческой выгоды
С последними пунктом практически никто не уезжает, а вот первый ошибочно оцениваются как работа на европейских и американских пользователей, как контентный код смены ориентации на мировую культуру. Только вот работает он на СНГ, а мировая тусовка может поставить лайк. Про Максима Покровского и Илью Прусикина, выбравшего данный путь я подробно написал здесь и здесь.
Когда мы говорим про второй пункт, а именно творческую миграцию без публичной самоидентификации, то большинство инфлюенсеров планируют сохранить тот же уровень жизни в новой стране, монетизировать свои российские активы и строить новую фан базу. Страшно, что мигрировавшие ранее люди из тусовки начинают активно рисовать воздушные замки, пытаясь убедить в целесообразности переориентирования творческого потенциала на новую аудиторию. Их можно понять, во-первых, кто не хочет дружить с селебами, во-вторых, кто не хочет заработать денег.
Здесь кроется страшная угроза. В трендах 2022 года я писал о сближении блогеров и аудитории, о исчезновении статуса звезды, о возвращении роли «girl next door». О концепции «Я чувствую все, что чувствует моя аудитория и мы вместе справимся». Теперь представьте, что отправившийся покорять условную Америку блогер перестает создавать развлекательный контент для России, постоянно публикует материалы из другой страны и выбирает реализовывать себя для условных «американцев». Как на это среагируют пользователи и бренды? Вероятно, они найдут себе новых кумиров
К сожалению большинство творческих людей не склонны мыслить стратегически и не склонны понимать и прогнозировать реакцию аудитории.
В текущий период потерять что-либо гораздо проще, чем обрести. Тем более в качественном и количественном смысле изначальных показателей. Тем более, когда речь идет о людях и их доверии.
#Ящук (кто?) OZON и его моменты
Есть культура отмены, есть культура повторения. На прошлой неделе рекламная тусовка активно обсуждала закрытие формата "МОМЕНТЫ" у OZON. Это была довольно неожиданная новость, только я видел сотню презентаций, где E-COM обозначался как будущее Influence Marketing в 2022 году, а сколько разговоров до сих пор ведется про китайскую модель работы.
Давайте попробуем разобраться:
Я искренне верю, что сочетание Influence Marketing и E-COM это будущее нашего рынка. Покупай там, где удобно, доверяй тем, на кого подписан. Также я считаю, что массовое повторение редко приносит хороший результат. Если посмотреть на 2021-2022 большинство экосистемых компаний вели себя одинаково: «Мы создаем все сервисы внутри», «Мы создаем платформы внутри», «Мы готовы платить инфлюенсерам, чтобы они создавали контент на наших платформах». Реализовав эти три шага кампании обращались к аудитории с призывом «Потреблять», а к рекламодателям с призывом «Продавать»
Отмечу, что последние два призыва прорабатывались не слишком вовлеченно. Ведь «Они придут сами», «Они будут смотреть, потому что тут их кумиры»
Большинство этих суждений к сожалению ошибочно, ведь каждый раз когда мы хотим создать платформу нам стоит начинать с ее инфраструктуры и пользовательского паттерна поведения.
- Интересы нам обзоры на товары? - Да!
- Популярен ли конект с обзорами товаров в формате ТикТок? - Да!
- Будут ли блогеры плодить контент после того, как мы перестанем им платить? - Нет!
- Как рубль вложенный в блогера повлияет на продажу товаров на площадке? - Не знаем
- Дадим ли мы достаточно рекламного инструментария, чтобы агентства сами продавали нас? (Сила агентств!)? - Потом, это не так важно
- Дадим ли мы брендам достаточно аналитики, чтобы они экспериментировали? - Потом, это не так важно
Еще раз, OZON Моменты - огромные молодцы и они точно переродятся в новом формате (возможно прямые эфиры наконец-то проявят себя), сейчас же, сфокусировавшись на более просчитываемых продуктах, OZON получат достаточно времени, чтобы разобраться в мотивации блогеров снимать контент бесплатно и в мотивации аудитории потреблять такой контент, когда пришел купить конкретный чайник. Я верю и болею за Российские платформы, почему это стоит делать и вам 🔥 можете узнать здесь 🔥
Мой близкий товарищ, прочитав это материал, сказал что в нем не хватает вывода. Специально, Саша, для тебя. OZON молодцы, что перестали сливать деньги в трубу. Труба рабочая, но требует другого подхода
Есть культура отмены, есть культура повторения. На прошлой неделе рекламная тусовка активно обсуждала закрытие формата "МОМЕНТЫ" у OZON. Это была довольно неожиданная новость, только я видел сотню презентаций, где E-COM обозначался как будущее Influence Marketing в 2022 году, а сколько разговоров до сих пор ведется про китайскую модель работы.
Давайте попробуем разобраться:
Я искренне верю, что сочетание Influence Marketing и E-COM это будущее нашего рынка. Покупай там, где удобно, доверяй тем, на кого подписан. Также я считаю, что массовое повторение редко приносит хороший результат. Если посмотреть на 2021-2022 большинство экосистемых компаний вели себя одинаково: «Мы создаем все сервисы внутри», «Мы создаем платформы внутри», «Мы готовы платить инфлюенсерам, чтобы они создавали контент на наших платформах». Реализовав эти три шага кампании обращались к аудитории с призывом «Потреблять», а к рекламодателям с призывом «Продавать»
Отмечу, что последние два призыва прорабатывались не слишком вовлеченно. Ведь «Они придут сами», «Они будут смотреть, потому что тут их кумиры»
Большинство этих суждений к сожалению ошибочно, ведь каждый раз когда мы хотим создать платформу нам стоит начинать с ее инфраструктуры и пользовательского паттерна поведения.
- Интересы нам обзоры на товары? - Да!
- Популярен ли конект с обзорами товаров в формате ТикТок? - Да!
- Будут ли блогеры плодить контент после того, как мы перестанем им платить? - Нет!
- Как рубль вложенный в блогера повлияет на продажу товаров на площадке? - Не знаем
- Дадим ли мы достаточно рекламного инструментария, чтобы агентства сами продавали нас? (Сила агентств!)? - Потом, это не так важно
- Дадим ли мы брендам достаточно аналитики, чтобы они экспериментировали? - Потом, это не так важно
Еще раз, OZON Моменты - огромные молодцы и они точно переродятся в новом формате (возможно прямые эфиры наконец-то проявят себя), сейчас же, сфокусировавшись на более просчитываемых продуктах, OZON получат достаточно времени, чтобы разобраться в мотивации блогеров снимать контент бесплатно и в мотивации аудитории потреблять такой контент, когда пришел купить конкретный чайник. Я верю и болею за Российские платформы, почему это стоит делать и вам 🔥 можете узнать здесь 🔥
Мой близкий товарищ, прочитав это материал, сказал что в нем не хватает вывода. Специально, Саша, для тебя. OZON молодцы, что перестали сливать деньги в трубу. Труба рабочая, но требует другого подхода
#Ящук (кто?) Пора играть в Atomic Heart
Сегодня довольно значимый день для игровой индустрии. Как минимум, важное событие для российских геймеров - cостоялся релиз Atomic Heart (сейчас занимает 1 место по продажам в Steam). Проект интересный нам, маркетологам, по двум причинам:
1 - Игра пропитана советским колоритом, разрабатывалась русскими разработчиками (правда в рамках Кипрской компании) и ориентирована на весь мир. Первые оценки западной прессы достойны, но не заоблачны.
2 - Игра является флагманом площадки VK Play, и своим имиджем формирует знание о платформе у широкого круга пользователей (подробнее писал здесь). По совместительству VK Play является издателем в России и СНГ.
Проект полноценно показывает реалии нашей эпохи - с одной стороны, мы видим развитие инфраструктуры внутри страны (в России не было полноценной платформы для геймеров. До сих пор большинство цифровых продуктов приобретается в Steam, GOG, PS Store, Epic Games и прочих), с другой - наблюдается готовность геймеров воспринимать продукт, основанный на культуре СССР. Приходит на ум серия игр "Metro" по вселенной Глуховского, которая также хорошо показала себя на международном рынке, но это были совсем другие времена и нравы.
Вряд ли "Atomic Heart" станет легендарной как "Сталкер" или "Ведьмак", но посоперничать с "Bioshock" и "Metro" точно может.
Почему это важно?
Игровая индустрия в России всегда отличалась самобытностью, но редко выходила за рамки рынка СНГ.
Ведьмак в свое время стал прорывом, сделавшим вселенную Сапковского мировым трендом. Хочется верить, что у нашего геймдева большие перспективы, а ВКонтакте продолжит выбирать знаковые проекты для колабораций и развития своих сервисов
Кстати, прогрев и запуск проекта не обошелся без поддержки инфлюенсеров, о которой подробно поговорили здесь. Отдельно стоит разбирать мировую рекламную кампанию (один Таймс-сквер в Нью-Йорке чего стоит, а шикарный ролик с Jensen Ackles вообще ТОП), но это мы сделаем с #Антон отдельно, если нормально сердечек под этим постом соберется
Сегодня довольно значимый день для игровой индустрии. Как минимум, важное событие для российских геймеров - cостоялся релиз Atomic Heart (сейчас занимает 1 место по продажам в Steam). Проект интересный нам, маркетологам, по двум причинам:
1 - Игра пропитана советским колоритом, разрабатывалась русскими разработчиками (правда в рамках Кипрской компании) и ориентирована на весь мир. Первые оценки западной прессы достойны, но не заоблачны.
2 - Игра является флагманом площадки VK Play, и своим имиджем формирует знание о платформе у широкого круга пользователей (подробнее писал здесь). По совместительству VK Play является издателем в России и СНГ.
Проект полноценно показывает реалии нашей эпохи - с одной стороны, мы видим развитие инфраструктуры внутри страны (в России не было полноценной платформы для геймеров. До сих пор большинство цифровых продуктов приобретается в Steam, GOG, PS Store, Epic Games и прочих), с другой - наблюдается готовность геймеров воспринимать продукт, основанный на культуре СССР. Приходит на ум серия игр "Metro" по вселенной Глуховского, которая также хорошо показала себя на международном рынке, но это были совсем другие времена и нравы.
Вряд ли "Atomic Heart" станет легендарной как "Сталкер" или "Ведьмак", но посоперничать с "Bioshock" и "Metro" точно может.
Почему это важно?
Игровая индустрия в России всегда отличалась самобытностью, но редко выходила за рамки рынка СНГ.
Ведьмак в свое время стал прорывом, сделавшим вселенную Сапковского мировым трендом. Хочется верить, что у нашего геймдева большие перспективы, а ВКонтакте продолжит выбирать знаковые проекты для колабораций и развития своих сервисов
Кстати, прогрев и запуск проекта не обошелся без поддержки инфлюенсеров, о которой подробно поговорили здесь. Отдельно стоит разбирать мировую рекламную кампанию (один Таймс-сквер в Нью-Йорке чего стоит, а шикарный ролик с Jensen Ackles вообще ТОП), но это мы сделаем с #Антон отдельно, если нормально сердечек под этим постом соберется
#Ящук (кто?) Sayonara боль и ВКонтакте. Или почему молодость не простит.
Ночью с четверга на пятницу состоялся релиз нового альбома Элджея. Кстати, роли Элджея в маркетинге у меня посвящен отдельный пост. Ну состоялся и состоялся скажете вы. Примечательно то, что он вышел эксклюзивно в ВК Музыка. Вышел не один, а вместе с альбомами Ramil' и ANIKV и, как я понимаю, в рамках единой рекламной кампании.
Почему это интересно?
Мы обсуждали ранее, что часть сервисов ВКонтакте выбирают для своего продвижения путь коллабораций. VK Play и Atomic Heart, VK Клипы и блогеры, теперь вот VK Музыка и эксклюзивные релизы альбомов. На мой взгляд музыкальное направление обладает наиболее быстрым потенциалом роста, паттерн потребления площадки как бесплатной музыкальной библиотеки и мессенджера сформирован в головах потребителей уже давно.
Интересн вопрос монетизации и общей эффективности подобного релиза, ведь если команды артистов отказываются от других платформ, значит прогнозируемая прибыль их вполне устраивает, как и гарантированный охват аудитории. Самый главный риск здесь, приучить артистов делать что-то только за фиксированный гонорар. Доход от стриминга прекрасен тем, что отражает настоящую популярность творчества и приучает вкладываться в контент. Если платить всегда за факт участия не привязываясь к результату - далеко не уедешь. Но надеюсь - это не тот случай
В целом нарисовалась симпатичная кампания в которой и стикеры, и манифест, и ГУФ (Слышать от него про молодость, конечно, такое себе). По моим прогнозам поток эксклюзивных релизов должен был начаться еще в 2022, но здесь я был слишком оптимистичен.
Что дальше?
Самый главный вопрос - эффективность подобных решений для платформы. Насколько коллаб с Atomic Heart повысил узнаваемость игровой платформы? Сколько подобные релизы привлекут новой аудитории? Одно могу сказать точно, писать о действии куда приятней, чем о бездействии
Как говорится не суди и не судим будешь, поэтому на основе происходящих событий решил раздать рейтинг департаментам площадки. Получилось так
VK Play🏅 🏅 🏅
VK Музыка 🏅🏅
VK Клипы🏅
Ночью с четверга на пятницу состоялся релиз нового альбома Элджея. Кстати, роли Элджея в маркетинге у меня посвящен отдельный пост. Ну состоялся и состоялся скажете вы. Примечательно то, что он вышел эксклюзивно в ВК Музыка. Вышел не один, а вместе с альбомами Ramil' и ANIKV и, как я понимаю, в рамках единой рекламной кампании.
Почему это интересно?
Мы обсуждали ранее, что часть сервисов ВКонтакте выбирают для своего продвижения путь коллабораций. VK Play и Atomic Heart, VK Клипы и блогеры, теперь вот VK Музыка и эксклюзивные релизы альбомов. На мой взгляд музыкальное направление обладает наиболее быстрым потенциалом роста, паттерн потребления площадки как бесплатной музыкальной библиотеки и мессенджера сформирован в головах потребителей уже давно.
Интересн вопрос монетизации и общей эффективности подобного релиза, ведь если команды артистов отказываются от других платформ, значит прогнозируемая прибыль их вполне устраивает, как и гарантированный охват аудитории. Самый главный риск здесь, приучить артистов делать что-то только за фиксированный гонорар. Доход от стриминга прекрасен тем, что отражает настоящую популярность творчества и приучает вкладываться в контент. Если платить всегда за факт участия не привязываясь к результату - далеко не уедешь. Но надеюсь - это не тот случай
В целом нарисовалась симпатичная кампания в которой и стикеры, и манифест, и ГУФ (Слышать от него про молодость, конечно, такое себе). По моим прогнозам поток эксклюзивных релизов должен был начаться еще в 2022, но здесь я был слишком оптимистичен.
Что дальше?
Самый главный вопрос - эффективность подобных решений для платформы. Насколько коллаб с Atomic Heart повысил узнаваемость игровой платформы? Сколько подобные релизы привлекут новой аудитории? Одно могу сказать точно, писать о действии куда приятней, чем о бездействии
Как говорится не суди и не судим будешь, поэтому на основе происходящих событий решил раздать рейтинг департаментам площадки. Получилось так
VK Play
VK Музыка 🏅🏅
VK Клипы🏅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Ящук (кто?) В каждом из нас есть немного панка! Или почему Король и Шут лучше The Last of Us?
Есть в русском человеке что-то, что отличает его от всех остальных. Что-то, что заставляет гордиться советским панком Atomic Heart или страшилками, звучавшими в юности из кассетного магнитофона.
По данным газеты.ру сериал, посвященный группе КиШ, посмотрели уже более 2,5 млн подписчиков сервиса. История примечательна своей контентной самобытностью и стратегией продвижения. В свое время на премьере сериала "Монастырь" мне понравилась идея построить сюжет на столкновении религиозной и меркантильной реальности. Настя Ивлеева своим участием привлекла внимание к проекту, построенному на понятных русскому человеку инсайтах. Кто бы мог подумать, что следующим триггером будет панк-рок и детство. Все это проекты, ориентированные на русскую аудиторию и понятные в первую очередь ей. Пока платформы конкурируют, кто лучше повторит YouTube или TikTok, производители контента учатся понимать своих пользователей.
Пожалуй, в этом и есть самое главное отличие - "не пытаться говорить громче всех", а "говорить так, чтобы было интересно слушать".
Для нас, маркетологов, примечательна гибкость Кинопоиска. Вместо простой премьеры мы видим изменение сервиса под сериал. Меняется иконка приложения, весь тон коммуникации перестраивается под стилистику творчества группы, за счет простых решений создается атмосферность и разжигается интерес. Перед выходом сериала на классический русский манер распеваются песни в комментариях (3272 коммента).
Контентные события в период дефицита развлечений являются по мнению автора таким же ключевым фактором, как удобство сервиса. Главное, суметь выжать из них максимум: популяризировать героев (как тут), понимать материал и любить то, что предлагаешь аудитории. КиШ хороший пример, способный повлиять на разные сервисы внутри единой структуры (сериал вывел в ТОП треки группы. Примечательно, что в большинстве музыкальных сервисов, а не только Яндекс Музыке).
А дальше включается привычная нам механика - если аудитория чем-то интересуется, блогеры сразу начинают снимать контент, создавать мемы и просто пытаются урвать свои просмотры, пока есть спрос. Контентный продукт начинает продвигать сам себя.
Почему же Король и Шут лучше The Last of Us (хотя этот сериал меня тоже на пост вдохновил 😂)? Потому что он наш и говорит с нами языком детства и воспоминаний, донесенных кинематографом. На мой взгляд, маркетинг контентных событий и его роль в продвижении сервисов один из ключевых вопросов любой экосистемной структуры. Победит тот, кто сумеет дать достаточно удобный продукт и правильно донесет его через инфоповоды. Даже общий объем инвестиций начинает играть меньшую роль, чем понимание, для кого и как ты работаешь.
Итог:
Панки Хой - 🔥
Я попса - 🤡
Есть в русском человеке что-то, что отличает его от всех остальных. Что-то, что заставляет гордиться советским панком Atomic Heart или страшилками, звучавшими в юности из кассетного магнитофона.
По данным газеты.ру сериал, посвященный группе КиШ, посмотрели уже более 2,5 млн подписчиков сервиса. История примечательна своей контентной самобытностью и стратегией продвижения. В свое время на премьере сериала "Монастырь" мне понравилась идея построить сюжет на столкновении религиозной и меркантильной реальности. Настя Ивлеева своим участием привлекла внимание к проекту, построенному на понятных русскому человеку инсайтах. Кто бы мог подумать, что следующим триггером будет панк-рок и детство. Все это проекты, ориентированные на русскую аудиторию и понятные в первую очередь ей. Пока платформы конкурируют, кто лучше повторит YouTube или TikTok, производители контента учатся понимать своих пользователей.
Пожалуй, в этом и есть самое главное отличие - "не пытаться говорить громче всех", а "говорить так, чтобы было интересно слушать".
Для нас, маркетологов, примечательна гибкость Кинопоиска. Вместо простой премьеры мы видим изменение сервиса под сериал. Меняется иконка приложения, весь тон коммуникации перестраивается под стилистику творчества группы, за счет простых решений создается атмосферность и разжигается интерес. Перед выходом сериала на классический русский манер распеваются песни в комментариях (3272 коммента).
Контентные события в период дефицита развлечений являются по мнению автора таким же ключевым фактором, как удобство сервиса. Главное, суметь выжать из них максимум: популяризировать героев (как тут), понимать материал и любить то, что предлагаешь аудитории. КиШ хороший пример, способный повлиять на разные сервисы внутри единой структуры (сериал вывел в ТОП треки группы. Примечательно, что в большинстве музыкальных сервисов, а не только Яндекс Музыке).
А дальше включается привычная нам механика - если аудитория чем-то интересуется, блогеры сразу начинают снимать контент, создавать мемы и просто пытаются урвать свои просмотры, пока есть спрос. Контентный продукт начинает продвигать сам себя.
Почему же Король и Шут лучше The Last of Us (хотя этот сериал меня тоже на пост вдохновил 😂)? Потому что он наш и говорит с нами языком детства и воспоминаний, донесенных кинематографом. На мой взгляд, маркетинг контентных событий и его роль в продвижении сервисов один из ключевых вопросов любой экосистемной структуры. Победит тот, кто сумеет дать достаточно удобный продукт и правильно донесет его через инфоповоды. Даже общий объем инвестиций начинает играть меньшую роль, чем понимание, для кого и как ты работаешь.
Итог:
Панки Хой - 🔥
Я попса - 🤡
#Ящук Полазил я в вашем NUUMе
Продолжая новость Семена решил погрузился в пучины новой площадки от МТС. Почему конкуренция и появление новых игроков важно для рынка я уже подробно писал у себя здесь. Коротко - чем больше платформ и сильных продуктовых команд тем лучше становится пользователю.
Что примечательно?
- Большое количество UGC
Несмотря на то, что функционал платформы введен не полностью, аудитория активно создает видео разных направлений. При пролистывании ленты не столкнулся с контентом 18+. Видимо модерацию ребята настраивали заранее.
Большинство роликов набирает 50+ просмотров. Что на мой взгляд неплохая мотивация для начинающих авторов создавать больше роликов
- Амбассадоры пока не заявлены
Предполагаю, что контент с ними готовится к запуску в ближайшее время. Посмотрим насколько масштабным будет их анонсирование
- Видео грузить довольно просто и быстро
Интересно, что в функционал приложения предоставляет достаточный минимум и виден вектор его развития. Нет ничего лишнего и понятно, что появится после смены статуса "бета"
Короткий вывод - не знаю как работают алгоритмы платформа, но больше всего напоминает TikTok, куда заходишь посмотреть неожиданный для себя самого контент. Пожалуй, это звучит как похвала, ведь подобного ощущения у меня как у пользователя не было давно.
Что дальше? Это самый главный вопрос. Сейчас мы наблюдаем заявку (или искру), которая выглядит привлекательно, а вот в какое пламя она разгорится - покажет время
Продолжая новость Семена решил погрузился в пучины новой площадки от МТС. Почему конкуренция и появление новых игроков важно для рынка я уже подробно писал у себя здесь. Коротко - чем больше платформ и сильных продуктовых команд тем лучше становится пользователю.
Что примечательно?
- Большое количество UGC
Несмотря на то, что функционал платформы введен не полностью, аудитория активно создает видео разных направлений. При пролистывании ленты не столкнулся с контентом 18+. Видимо модерацию ребята настраивали заранее.
Большинство роликов набирает 50+ просмотров. Что на мой взгляд неплохая мотивация для начинающих авторов создавать больше роликов
- Амбассадоры пока не заявлены
Предполагаю, что контент с ними готовится к запуску в ближайшее время. Посмотрим насколько масштабным будет их анонсирование
- Видео грузить довольно просто и быстро
Интересно, что в функционал приложения предоставляет достаточный минимум и виден вектор его развития. Нет ничего лишнего и понятно, что появится после смены статуса "бета"
Короткий вывод - не знаю как работают алгоритмы платформа, но больше всего напоминает TikTok, куда заходишь посмотреть неожиданный для себя самого контент. Пожалуй, это звучит как похвала, ведь подобного ощущения у меня как у пользователя не было давно.
Что дальше? Это самый главный вопрос. Сейчас мы наблюдаем заявку (или искру), которая выглядит привлекательно, а вот в какое пламя она разгорится - покажет время
#Ящук Карта рынка Influence Marketing 2023
Жизнь познается в динамике. Сегодня АБА выкатила новую карту рынка, которая впечатлила своими размерами. Для наглядности прикладываю материалы прошлого года от АБА и архивные снимки 19 или 20-го (по-моему, их Таня Иванова сама собирала).
С одной стороны - приятно видеть старожил, качующих из списка в список, с другой - впечатляет количество новых игроков с выбранной четкой специализацией, отмечу, что все это происходит в не самый простой период, приправленный кучей правил и оговорок (маркировка, запрещенные платформы, репутационные мины).
В 2015 году я делал смелые заявления, что Influence Marketing станет неотъемлемой частью любого медийного сплита, но наивность не позволила добавить к этому формулировку голубого океана для конкуренции (он, правда, океан с трупами дельфинов).
Основные выводы:
- Много новых игроков
- Потерь у стариков в значительном объеме не наблюдаются
- Большинство вступили в АБА
- По картам все также невозможно выбрать к какому агентству идти за каким продуктом. Несмотря на разделение, все все равно делают все..
- Платформы, приобретают продюсерские центры, порой даже смотрят на агентства (с моей колокольни приоритет должен быть одинаков, потому что выстроить процессы дело не простое, как и собрать команду на перегретом рынке)
- Карта вещь полезная и нужная рынку, позволяющая вынырнуть из рутины и посмотреть что творится глобально в мире
И да - Influence Marketing будет жить ближайшие лет 10. Смотрите сколько молодой крови!
Жизнь познается в динамике. Сегодня АБА выкатила новую карту рынка, которая впечатлила своими размерами. Для наглядности прикладываю материалы прошлого года от АБА и архивные снимки 19 или 20-го (по-моему, их Таня Иванова сама собирала).
С одной стороны - приятно видеть старожил, качующих из списка в список, с другой - впечатляет количество новых игроков с выбранной четкой специализацией, отмечу, что все это происходит в не самый простой период, приправленный кучей правил и оговорок (маркировка, запрещенные платформы, репутационные мины).
В 2015 году я делал смелые заявления, что Influence Marketing станет неотъемлемой частью любого медийного сплита, но наивность не позволила добавить к этому формулировку голубого океана для конкуренции (он, правда, океан с трупами дельфинов).
Основные выводы:
- Много новых игроков
- Потерь у стариков в значительном объеме не наблюдаются
- Большинство вступили в АБА
- По картам все также невозможно выбрать к какому агентству идти за каким продуктом. Несмотря на разделение, все все равно делают все..
- Платформы, приобретают продюсерские центры, порой даже смотрят на агентства (с моей колокольни приоритет должен быть одинаков, потому что выстроить процессы дело не простое, как и собрать команду на перегретом рынке)
- Карта вещь полезная и нужная рынку, позволяющая вынырнуть из рутины и посмотреть что творится глобально в мире
И да - Influence Marketing будет жить ближайшие лет 10. Смотрите сколько молодой крови!
#Ящук Запреты и конфеты
Любой запрет меряется не только буквой закона, но и готовностью инструментов контроля. Можно запретить проносить вейпы в школу, но как ты их обнаружишь если обыскивать школьников нельзя?
Я помню как мы боялись в 2021 году маркировки и ломали голову что же будет дальше. В итоге инициатива не только нанесла удар по нативной рекламе, сформировала новый сегмент рынка услуг, добавила работы менеджерам, но и заставила ряд инфлюенсеров повысить свою бизнес грамотность
Исчезла ли реклама без маркировки? Нет. Как бы мы не старались, но стоит убрать из материалов прямой призыв к покупке и становится крайне сложно доказать, что это реклама. Требуется экспертная команда и проверка цепочек документов.
Реально ли сейчас контролировать и наказывать всех кто не маркирует рекламу? Реально, но для этого нужен огромный штат на который необходимо защитить бюджет и строгая порка всех провинившихся. Мощный инструмент контроля, учитывая, что ваш покорный говорит о небольшой части рынка, требует больших инвестиций и возникает вопрос "Зачем?"
Итак, настал тот день и реклама на YouTube и Instagram* запрещена!
Бренды и агентства плачут по YouTube. Больше никаких альтроллов, больше не сделать интеграцию с прямой ссылкой. Все страдают пару месяцев и начинают искать лазейки, начинают проверять инструмент контроля и пределы нативности, ждут судебных прецендентов и проходят очередной круг адаптации в моменте тратя деньги на Telegram, российские платформы и покупку прав на продвижение контента от блогеров.
Полумер не бывает. А инструмент контроля по своей сути может быть только один - ведешь ты свою блогерскую деятельность на других платформах или нет. Пока ведешь - как впихнуть рекламу все равно придумаешь.
А вообще-то, во всей этой инициативе есть и кое-что хорошее. Как минимум для нас, тех кто смотрит на рынок со стороны бизнеса, а не блогера. Об этом тут
(*Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.)
Любой запрет меряется не только буквой закона, но и готовностью инструментов контроля. Можно запретить проносить вейпы в школу, но как ты их обнаружишь если обыскивать школьников нельзя?
Я помню как мы боялись в 2021 году маркировки и ломали голову что же будет дальше. В итоге инициатива не только нанесла удар по нативной рекламе, сформировала новый сегмент рынка услуг, добавила работы менеджерам, но и заставила ряд инфлюенсеров повысить свою бизнес грамотность
Исчезла ли реклама без маркировки? Нет. Как бы мы не старались, но стоит убрать из материалов прямой призыв к покупке и становится крайне сложно доказать, что это реклама. Требуется экспертная команда и проверка цепочек документов.
Реально ли сейчас контролировать и наказывать всех кто не маркирует рекламу? Реально, но для этого нужен огромный штат на который необходимо защитить бюджет и строгая порка всех провинившихся. Мощный инструмент контроля, учитывая, что ваш покорный говорит о небольшой части рынка, требует больших инвестиций и возникает вопрос "Зачем?"
Итак, настал тот день и реклама на YouTube и Instagram* запрещена!
Бренды и агентства плачут по YouTube. Больше никаких альтроллов, больше не сделать интеграцию с прямой ссылкой. Все страдают пару месяцев и начинают искать лазейки, начинают проверять инструмент контроля и пределы нативности, ждут судебных прецендентов и проходят очередной круг адаптации в моменте тратя деньги на Telegram, российские платформы и покупку прав на продвижение контента от блогеров.
Полумер не бывает. А инструмент контроля по своей сути может быть только один - ведешь ты свою блогерскую деятельность на других платформах или нет. Пока ведешь - как впихнуть рекламу все равно придумаешь.
А вообще-то, во всей этой инициативе есть и кое-что хорошее. Как минимум для нас, тех кто смотрит на рынок со стороны бизнеса, а не блогера. Об этом тут
(*Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.)