This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лучший город. Лучшая команда. Шестое чемпионство подряд. Фантастический финиш чемпионата. «Зенит» — ❤️
Я сначала не понял, как в Яндекс Маркете такое согласовали, а потом дошло, что это легкий троллинг. Поймал себя на том, что не просто пробежался глазами по рекламе, как это часто бывает, а прямо задумался про нее, так что эффект достигнут.
Если что, это такое поздравление ко Дню Предпринимателя, так что заодно с праздником всех причастных!
Если что, это такое поздравление ко Дню Предпринимателя, так что заодно с праздником всех причастных!
В работе СДЭК уже больше суток наблюдаются сбои, которые компания называет техническим сбоем: прием и выдача посылок приостановлены, сайт компании не работает. К нормальной работе сервис планирует вернуться не ранее чем завтра.
#Антон Посты в Telegram проверят на фейки, но есть нюанс
К постам будут добавляться специальные заметки, по примеру Community notes в X (Twitter). Но в отличии от Х, посты в Telegram будут проверяться специальными агентствами, которых будут назначать правительства стран, в которых Telegram работает.
Эти изменения появились в бета-версии Telegram для Android. Обычные пользователи вносить изменения в такие заметки не смогут, но смогут получить информацию, какое агентство добавило заметку к посту в Telegram.
К постам будут добавляться специальные заметки, по примеру Community notes в X (Twitter). Но в отличии от Х, посты в Telegram будут проверяться специальными агентствами, которых будут назначать правительства стран, в которых Telegram работает.
Эти изменения появились в бета-версии Telegram для Android. Обычные пользователи вносить изменения в такие заметки не смогут, но смогут получить информацию, какое агентство добавило заметку к посту в Telegram.
Microsoft завезли в Telegram своего ИИ-помощника Copilot. Выполнен помощник в формате бота, который, ясное дело, уже получил звездочку верификации.
Мы в редакции потестили возможности бота. Результаты, которые выдает помощник, мягко говоря, на троечку. Но, думаем, в будущем будет лучше. На то она и нейросеть, что постоянно учится.
Кстати, бот проверяет номера пользователей и не дает возможность запустить помощника для номеров из России. Так что, платформа номером Fragment в помощь, ну или у вас есть симка с иностранным номером. Потестировать бот можно вот тут: @CopilotOfficialBot
Мы в редакции потестили возможности бота. Результаты, которые выдает помощник, мягко говоря, на троечку. Но, думаем, в будущем будет лучше. На то она и нейросеть, что постоянно учится.
Кстати, бот проверяет номера пользователей и не дает возможность запустить помощника для номеров из России. Так что, платформа номером Fragment в помощь, ну или у вас есть симка с иностранным номером. Потестировать бот можно вот тут: @CopilotOfficialBot
Зацените, как Альфа-Банк оформил один из поездов на синей ветке в Петербурге в свои фирменные цвета. Да, чересчур ярко, но да, именно такое отлично бросается в глаза и хорошо запоминается.
Вот уже третий день я мониторю соцсети СДЭК и не перестаю удивляться тому, как в комментариях внезапно всплыло огромное количество недовольных клиентов, которые считают своим долгом полить компанию грязью, написать, какая она плохая и ужасная, что вообще все это можно было предусмотреть заранее и во всем разобраться. Большинство этих людей, при этом, не просто не понимают, что произошло, но даже мало-мальски не имеют к it никакого отношения, однако с пеной у рта доказывают свою правоту и готовы клеймить сервис, которым до этого пользовались регулярно и без проблем, вообще на раз два. Ребята, очнитесь, это так не работает.
Во-первых, за все время, сколько работает и существует СДЭК, это, без преувеличения, первый случай столько серьезного сбоя. Понять степень его серьезности можно лишь из медиа, в которых то тут то там мелькает информация, что все это — дело рук хакеров, которые занесли в данные вирус, который эти самые данные шифрует. На этом все. Мы больше не знаем вообще ничего.
Во-вторых, я читаю в тех самых комментариях в соцсетях жалобы на то, что СДЭК настолько плохой, что подводит людей с доставками заказов, что из-за этого страдают люди. Да, у сервиса есть проблемы с работоспособностью, но здесь мы либо возвращаемся к первому пункту, либо принимаем данность как есть и ждем, когда работа наладится: от того, что вы придете к ним в соцсети и начнете клеймить и обвинять во всех смертных грехах, их работа не ускорится.
В-третьих, мне в комментах написали, что СДЭК удаляет комментарии пользователей, да и вообще это антикейс года, ведь они не дают обратной связи и игнорируют тысячи своих клиентов. Ну окей, поставьте себя на место ребят и задайте себе вопрос, что лучше: отвечать всем одной и той же (или парой похожих) фраз, вызывая еще больший хейт и негатив, либо выходить на связь точечно и по существу, информируя о статусах восстановления работы? Я, пожалуй, выберу второе, потому что в таком случае моя коммуникация с клиентами не будет выглядеть нелепо и оборванно, а будет давать ту самую конкретику, которая необходима клиентам.
В-четвертых, более того, есть индивиды, которые любят писать про то, что, мол, ведь негатива тонны. Окей, заходим в паблик СДЭК в ВК: под последними 2 записями 6800 и 5000 комментариев, уберите пересечения, отделите общение в них между собой одних и тех же людей и останется, ну, к примеру, тысяч 7-8. Сколько у СДЭК активных клиентов? Более 3 миллионов. Какой процент составляет 8 тысяч человек от 3 миллионов? Это 0,27% пользователей. Я не считаю сюда телефонию и чат поддержки в приложении, потому что они не работают. Итого мы получаем крайне мизерный процент реально очень эмпатичной и переживающей аудитории, которая больно и остро реагирует на сбои в работе сервиса. Плохо ли это? Конечно, ведь в идеале нам всем хочется минимизировать количество таких клиентов до нуля. Но это просто невозможно в современных реалиях и в подобных категориях бизнеса. Негатив будет всегда.
Наконец, в-пятых, мы слишком быстро привыкаем к хорошему. Еще лет 10-15 назад я и представить себе не мог, что смогу оформлять заказ на Авито с доставкой через СДЭК к себе в деревню и забирать его в пвз через пару дней. Я не мог себе представить, что для отправки посылки мне нужно будет всего лишь заранее вбить все данные в мобильном приложении и просто принести и отдать на упаковку товар в пвз. Наконец, я не мог представить, что посылка из Иркутска будет приходить ко мне в Питер за 4-5 дней. Разумеется, когда происходят такие сбои, у меня, как и у всех, верх берут эмоции. Но когда они остывают, а я успокаиваюсь, внезапно приходит осознание и понимание того, что подобное могло произойти в работе любого сервиса и компании, даже моей, где я работаю/работал. Теперь поставьте себя на их место и задайте себе вопрос «А что бы делали вы, не имея никакой информации о происходящем, не имея возможности реально доставлять заказы несколько дней». Уверен, когда вы это сделаете, злость, хейт, негатив и обида в большинстве своем пройдут. Ошибки бывают у всех. Главное — умение из этих ошибок сделать правильные выводы и больше их не повторять.
Во-первых, за все время, сколько работает и существует СДЭК, это, без преувеличения, первый случай столько серьезного сбоя. Понять степень его серьезности можно лишь из медиа, в которых то тут то там мелькает информация, что все это — дело рук хакеров, которые занесли в данные вирус, который эти самые данные шифрует. На этом все. Мы больше не знаем вообще ничего.
Во-вторых, я читаю в тех самых комментариях в соцсетях жалобы на то, что СДЭК настолько плохой, что подводит людей с доставками заказов, что из-за этого страдают люди. Да, у сервиса есть проблемы с работоспособностью, но здесь мы либо возвращаемся к первому пункту, либо принимаем данность как есть и ждем, когда работа наладится: от того, что вы придете к ним в соцсети и начнете клеймить и обвинять во всех смертных грехах, их работа не ускорится.
В-третьих, мне в комментах написали, что СДЭК удаляет комментарии пользователей, да и вообще это антикейс года, ведь они не дают обратной связи и игнорируют тысячи своих клиентов. Ну окей, поставьте себя на место ребят и задайте себе вопрос, что лучше: отвечать всем одной и той же (или парой похожих) фраз, вызывая еще больший хейт и негатив, либо выходить на связь точечно и по существу, информируя о статусах восстановления работы? Я, пожалуй, выберу второе, потому что в таком случае моя коммуникация с клиентами не будет выглядеть нелепо и оборванно, а будет давать ту самую конкретику, которая необходима клиентам.
В-четвертых, более того, есть индивиды, которые любят писать про то, что, мол, ведь негатива тонны. Окей, заходим в паблик СДЭК в ВК: под последними 2 записями 6800 и 5000 комментариев, уберите пересечения, отделите общение в них между собой одних и тех же людей и останется, ну, к примеру, тысяч 7-8. Сколько у СДЭК активных клиентов? Более 3 миллионов. Какой процент составляет 8 тысяч человек от 3 миллионов? Это 0,27% пользователей. Я не считаю сюда телефонию и чат поддержки в приложении, потому что они не работают. Итого мы получаем крайне мизерный процент реально очень эмпатичной и переживающей аудитории, которая больно и остро реагирует на сбои в работе сервиса. Плохо ли это? Конечно, ведь в идеале нам всем хочется минимизировать количество таких клиентов до нуля. Но это просто невозможно в современных реалиях и в подобных категориях бизнеса. Негатив будет всегда.
Наконец, в-пятых, мы слишком быстро привыкаем к хорошему. Еще лет 10-15 назад я и представить себе не мог, что смогу оформлять заказ на Авито с доставкой через СДЭК к себе в деревню и забирать его в пвз через пару дней. Я не мог себе представить, что для отправки посылки мне нужно будет всего лишь заранее вбить все данные в мобильном приложении и просто принести и отдать на упаковку товар в пвз. Наконец, я не мог представить, что посылка из Иркутска будет приходить ко мне в Питер за 4-5 дней. Разумеется, когда происходят такие сбои, у меня, как и у всех, верх берут эмоции. Но когда они остывают, а я успокаиваюсь, внезапно приходит осознание и понимание того, что подобное могло произойти в работе любого сервиса и компании, даже моей, где я работаю/работал. Теперь поставьте себя на их место и задайте себе вопрос «А что бы делали вы, не имея никакой информации о происходящем, не имея возможности реально доставлять заказы несколько дней». Уверен, когда вы это сделаете, злость, хейт, негатив и обида в большинстве своем пройдут. Ошибки бывают у всех. Главное — умение из этих ошибок сделать правильные выводы и больше их не повторять.
💻 Открыта регистрация на «ТОП-1000 российских менеджеров»
В 25-раз «Ассоциация менеджеров» проводит независимый рейтинг управленцев — «ТОП-1000 российских менеджеров». Он подводит итоги работы за год и выделяет лучших профи в своей отрасли.
Участники оцениваются в 18 функциональных и в более чем 20 отраслевых направлениях.
Новые номинации 2024:
✍🏻Директор по внутрикорпоративным коммуникациям;
✍🏻Директор по кибербезопасности.
Отдельным блоком в отраслевом классификаторе рейтинга выделены — «Коммуникационные и рекламные агентства».
Сбор заявок кандидатов продлится до 15 июня, а уже 24 сентября рейтинг будет опубликован на страницах газеты «Коммерсантъ»!
Подать заявку на участие
В 25-раз «Ассоциация менеджеров» проводит независимый рейтинг управленцев — «ТОП-1000 российских менеджеров». Он подводит итоги работы за год и выделяет лучших профи в своей отрасли.
Участники оцениваются в 18 функциональных и в более чем 20 отраслевых направлениях.
Новые номинации 2024:
✍🏻Директор по внутрикорпоративным коммуникациям;
✍🏻Директор по кибербезопасности.
Отдельным блоком в отраслевом классификаторе рейтинга выделены — «Коммуникационные и рекламные агентства».
Сбор заявок кандидатов продлится до 15 июня, а уже 24 сентября рейтинг будет опубликован на страницах газеты «Коммерсантъ»!
Подать заявку на участие
Коллеги, благодарю за проявленный интерес к моей персоне, не ожидал, что будет так много вопросов на эту тему, но поясню раз и навсегда: на ПМЭФ в этом году идти не планирую — буду следить за ним онлайн.
#нестер
Интернет-реклама для большинства бизнесов стремительно уходит в минус. Зреет серьёзный кризис. Цена конверсии выросла от 30 до 50%. Речь про performance-ориентированные инструменты. Главный из них - контекстная реклама, кусок "пирога" на 150+ миллиардов рублей.
И ведь бедный бизнес последние годы осваивал именно её. Через боль, ошибки и просранные бюджеты. С помощью агентств. Увольняя очередного безрукого "директолога". И вот только-только научился выжимать из неё какие-никакие лиды... И, бах, сказка кончилась. Из России ушёл Гугл, забрав с собой до 50% спроса покупателей. Такого, который можно "купить" через контекст. Ушёл Фейсбук, который давал самую приемлемую цену лида в формате ТГБ.
В результате аукцион разогрелся как печка. На один запрос клиента теперь накидываются в два раза больше компаний, поднимая ставки до небес. А ведь у большинства контекст был источником 90% клиентов из платных цифровых каналов. И все сели и задумались - а нафига нам этот чудесный диджитал, если цена привлечения клиента попросту не окупается? Выход, к счастью, есть. Но многим он не понравится.
Поиск не станет дешевле - теперь просто придётся идти в другие медиа, или забыть для себя про диджитал. И в России растут как на дрожжах новые форматы. В первую очередь это retail media и реклама в телеграме. Во вторую - разнообразные данные, включая операторские и банковские, которые позволяют "ловить" покупателя в разных каналах. Всё это придётся осваивать, если хочется остаться в рынке.
Это значит, что запрос на кадры вырастет многократно. Освоил новые каналы - сможешь легко выбирать себе место работы и легко уходить и расти в деньгах. Неожиданно в выгодном положении теперь средние агентства - и многие из них вырастут кратно. Но путь будет болезненным. Если у вас ещё сходится экономика в контексте - подождите немного, всё станет сильно хуже. И лучше начинайте действовать уже сейчас.
Интернет-реклама для большинства бизнесов стремительно уходит в минус. Зреет серьёзный кризис. Цена конверсии выросла от 30 до 50%. Речь про performance-ориентированные инструменты. Главный из них - контекстная реклама, кусок "пирога" на 150+ миллиардов рублей.
И ведь бедный бизнес последние годы осваивал именно её. Через боль, ошибки и просранные бюджеты. С помощью агентств. Увольняя очередного безрукого "директолога". И вот только-только научился выжимать из неё какие-никакие лиды... И, бах, сказка кончилась. Из России ушёл Гугл, забрав с собой до 50% спроса покупателей. Такого, который можно "купить" через контекст. Ушёл Фейсбук, который давал самую приемлемую цену лида в формате ТГБ.
В результате аукцион разогрелся как печка. На один запрос клиента теперь накидываются в два раза больше компаний, поднимая ставки до небес. А ведь у большинства контекст был источником 90% клиентов из платных цифровых каналов. И все сели и задумались - а нафига нам этот чудесный диджитал, если цена привлечения клиента попросту не окупается? Выход, к счастью, есть. Но многим он не понравится.
Поиск не станет дешевле - теперь просто придётся идти в другие медиа, или забыть для себя про диджитал. И в России растут как на дрожжах новые форматы. В первую очередь это retail media и реклама в телеграме. Во вторую - разнообразные данные, включая операторские и банковские, которые позволяют "ловить" покупателя в разных каналах. Всё это придётся осваивать, если хочется остаться в рынке.
Это значит, что запрос на кадры вырастет многократно. Освоил новые каналы - сможешь легко выбирать себе место работы и легко уходить и расти в деньгах. Неожиданно в выгодном положении теперь средние агентства - и многие из них вырастут кратно. Но путь будет болезненным. Если у вас ещё сходится экономика в контексте - подождите немного, всё станет сильно хуже. И лучше начинайте действовать уже сейчас.
Вот теперь последствия NFT-хайпа начинают оформляться в судовые иски. Сейчас под раздачу попали Dolce & Gabbana.
На них подали коллективный иск, потому что их эксперимент с виртуальной одеждой, мягко говоря, вышел из-под контроля.
Модный бренд напродавал виртуальных платьев на $1 миллион долларов в 2021 году. А сейчас стоимость их NFT рухнула на 97%.
В Dolce & Gabbana обещали разные привелегии для владельцев токен. В итоге никто ничего не делал и никаких эксклюзивов не давал, что и обвалило стоимость токенов.
Запаслись попкорном и ждем слушаний.
На них подали коллективный иск, потому что их эксперимент с виртуальной одеждой, мягко говоря, вышел из-под контроля.
Модный бренд напродавал виртуальных платьев на $1 миллион долларов в 2021 году. А сейчас стоимость их NFT рухнула на 97%.
В Dolce & Gabbana обещали разные привелегии для владельцев токен. В итоге никто ничего не делал и никаких эксклюзивов не давал, что и обвалило стоимость токенов.
Запаслись попкорном и ждем слушаний.
Доброе утро. X5 в последние дни мая решил всех удивить перед началом лета и выкатил анонс огромной антиконференции: обещают крутые сессии по ИИ и его сущность, про будущее e-commerce и все в таком духе. В числе приглашенных спикеров топы как самого ритейлера, так и других гигантов, причем по большей части именно технологичных. Допускаю, что говорить будут по существу, без шаблонных фраз.
X5 мы уже хорошо знаем по нестандартным кампаниям их сервиса «Пакет», который повышает кешбэк на покупки в сетях, поэтому будет довольно интересно послушать, будет ли реально открытый и честный диалог про клиентов и борьбу за них. Ну и, конечно же, про технологии, которые в этом должны будут помочь. Смотреть в онлайне можно будет тут, я планирую тоже послушать.
X5 мы уже хорошо знаем по нестандартным кампаниям их сервиса «Пакет», который повышает кешбэк на покупки в сетях, поэтому будет довольно интересно послушать, будет ли реально открытый и честный диалог про клиентов и борьбу за них. Ну и, конечно же, про технологии, которые в этом должны будут помочь. Смотреть в онлайне можно будет тут, я планирую тоже послушать.