Читал вчера на VC беседу с руководителем спортивных проектов Яндекс Афиши в рамках промо и удивлялся тому, как сервис в итоге адаптировал свою билетную систему для нужд спортивных клубов в нашей стране. Ключевое отличие от всех подобных "заметок" и "колонок" — в материале, к моему большому удивлению, рассказывается про процессы, которые обычно предпочитают оставлять в тени для рядового пользователя.
Так, например, специфика работы со спортивными мероприятиями и зрителем состоит в том, что просто привлечь и привести посетителя на один матч недостаточно — его нужно мотивировать приходить на игры на регулярной основе, например с помощью программы лояльности. Еще один способ завлечь зрителей — закрепление за ними любимых мест на трибунах. Механика далеко не новая, давно работает в штатах, да и у нас многие клубы практикуют такое для обладателей абонементов, а здесь прям на сервисе предлагают это делать.
В общем, в самом материале довольно много различных продуктовых решений как для партнеров, так и для клиентов, на которые можно обратить внимание или вообще открыть их для себя с нуля.
Так, например, специфика работы со спортивными мероприятиями и зрителем состоит в том, что просто привлечь и привести посетителя на один матч недостаточно — его нужно мотивировать приходить на игры на регулярной основе, например с помощью программы лояльности. Еще один способ завлечь зрителей — закрепление за ними любимых мест на трибунах. Механика далеко не новая, давно работает в штатах, да и у нас многие клубы практикуют такое для обладателей абонементов, а здесь прям на сервисе предлагают это делать.
В общем, в самом материале довольно много различных продуктовых решений как для партнеров, так и для клиентов, на которые можно обратить внимание или вообще открыть их для себя с нуля.
vc.ru
«Яндекс Билеты» для спорта и не только: как система адаптируется под партнёров — Промо на vc.ru
В том числе — самых требовательных.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лучший город. Лучшая команда. Шестое чемпионство подряд. Фантастический финиш чемпионата. «Зенит» — ❤️
Я сначала не понял, как в Яндекс Маркете такое согласовали, а потом дошло, что это легкий троллинг. Поймал себя на том, что не просто пробежался глазами по рекламе, как это часто бывает, а прямо задумался про нее, так что эффект достигнут.
Если что, это такое поздравление ко Дню Предпринимателя, так что заодно с праздником всех причастных!
Если что, это такое поздравление ко Дню Предпринимателя, так что заодно с праздником всех причастных!
В работе СДЭК уже больше суток наблюдаются сбои, которые компания называет техническим сбоем: прием и выдача посылок приостановлены, сайт компании не работает. К нормальной работе сервис планирует вернуться не ранее чем завтра.
#Антон Посты в Telegram проверят на фейки, но есть нюанс
К постам будут добавляться специальные заметки, по примеру Community notes в X (Twitter). Но в отличии от Х, посты в Telegram будут проверяться специальными агентствами, которых будут назначать правительства стран, в которых Telegram работает.
Эти изменения появились в бета-версии Telegram для Android. Обычные пользователи вносить изменения в такие заметки не смогут, но смогут получить информацию, какое агентство добавило заметку к посту в Telegram.
К постам будут добавляться специальные заметки, по примеру Community notes в X (Twitter). Но в отличии от Х, посты в Telegram будут проверяться специальными агентствами, которых будут назначать правительства стран, в которых Telegram работает.
Эти изменения появились в бета-версии Telegram для Android. Обычные пользователи вносить изменения в такие заметки не смогут, но смогут получить информацию, какое агентство добавило заметку к посту в Telegram.
Microsoft завезли в Telegram своего ИИ-помощника Copilot. Выполнен помощник в формате бота, который, ясное дело, уже получил звездочку верификации.
Мы в редакции потестили возможности бота. Результаты, которые выдает помощник, мягко говоря, на троечку. Но, думаем, в будущем будет лучше. На то она и нейросеть, что постоянно учится.
Кстати, бот проверяет номера пользователей и не дает возможность запустить помощника для номеров из России. Так что, платформа номером Fragment в помощь, ну или у вас есть симка с иностранным номером. Потестировать бот можно вот тут: @CopilotOfficialBot
Мы в редакции потестили возможности бота. Результаты, которые выдает помощник, мягко говоря, на троечку. Но, думаем, в будущем будет лучше. На то она и нейросеть, что постоянно учится.
Кстати, бот проверяет номера пользователей и не дает возможность запустить помощника для номеров из России. Так что, платформа номером Fragment в помощь, ну или у вас есть симка с иностранным номером. Потестировать бот можно вот тут: @CopilotOfficialBot
Зацените, как Альфа-Банк оформил один из поездов на синей ветке в Петербурге в свои фирменные цвета. Да, чересчур ярко, но да, именно такое отлично бросается в глаза и хорошо запоминается.
Вот уже третий день я мониторю соцсети СДЭК и не перестаю удивляться тому, как в комментариях внезапно всплыло огромное количество недовольных клиентов, которые считают своим долгом полить компанию грязью, написать, какая она плохая и ужасная, что вообще все это можно было предусмотреть заранее и во всем разобраться. Большинство этих людей, при этом, не просто не понимают, что произошло, но даже мало-мальски не имеют к it никакого отношения, однако с пеной у рта доказывают свою правоту и готовы клеймить сервис, которым до этого пользовались регулярно и без проблем, вообще на раз два. Ребята, очнитесь, это так не работает.
Во-первых, за все время, сколько работает и существует СДЭК, это, без преувеличения, первый случай столько серьезного сбоя. Понять степень его серьезности можно лишь из медиа, в которых то тут то там мелькает информация, что все это — дело рук хакеров, которые занесли в данные вирус, который эти самые данные шифрует. На этом все. Мы больше не знаем вообще ничего.
Во-вторых, я читаю в тех самых комментариях в соцсетях жалобы на то, что СДЭК настолько плохой, что подводит людей с доставками заказов, что из-за этого страдают люди. Да, у сервиса есть проблемы с работоспособностью, но здесь мы либо возвращаемся к первому пункту, либо принимаем данность как есть и ждем, когда работа наладится: от того, что вы придете к ним в соцсети и начнете клеймить и обвинять во всех смертных грехах, их работа не ускорится.
В-третьих, мне в комментах написали, что СДЭК удаляет комментарии пользователей, да и вообще это антикейс года, ведь они не дают обратной связи и игнорируют тысячи своих клиентов. Ну окей, поставьте себя на место ребят и задайте себе вопрос, что лучше: отвечать всем одной и той же (или парой похожих) фраз, вызывая еще больший хейт и негатив, либо выходить на связь точечно и по существу, информируя о статусах восстановления работы? Я, пожалуй, выберу второе, потому что в таком случае моя коммуникация с клиентами не будет выглядеть нелепо и оборванно, а будет давать ту самую конкретику, которая необходима клиентам.
В-четвертых, более того, есть индивиды, которые любят писать про то, что, мол, ведь негатива тонны. Окей, заходим в паблик СДЭК в ВК: под последними 2 записями 6800 и 5000 комментариев, уберите пересечения, отделите общение в них между собой одних и тех же людей и останется, ну, к примеру, тысяч 7-8. Сколько у СДЭК активных клиентов? Более 3 миллионов. Какой процент составляет 8 тысяч человек от 3 миллионов? Это 0,27% пользователей. Я не считаю сюда телефонию и чат поддержки в приложении, потому что они не работают. Итого мы получаем крайне мизерный процент реально очень эмпатичной и переживающей аудитории, которая больно и остро реагирует на сбои в работе сервиса. Плохо ли это? Конечно, ведь в идеале нам всем хочется минимизировать количество таких клиентов до нуля. Но это просто невозможно в современных реалиях и в подобных категориях бизнеса. Негатив будет всегда.
Наконец, в-пятых, мы слишком быстро привыкаем к хорошему. Еще лет 10-15 назад я и представить себе не мог, что смогу оформлять заказ на Авито с доставкой через СДЭК к себе в деревню и забирать его в пвз через пару дней. Я не мог себе представить, что для отправки посылки мне нужно будет всего лишь заранее вбить все данные в мобильном приложении и просто принести и отдать на упаковку товар в пвз. Наконец, я не мог представить, что посылка из Иркутска будет приходить ко мне в Питер за 4-5 дней. Разумеется, когда происходят такие сбои, у меня, как и у всех, верх берут эмоции. Но когда они остывают, а я успокаиваюсь, внезапно приходит осознание и понимание того, что подобное могло произойти в работе любого сервиса и компании, даже моей, где я работаю/работал. Теперь поставьте себя на их место и задайте себе вопрос «А что бы делали вы, не имея никакой информации о происходящем, не имея возможности реально доставлять заказы несколько дней». Уверен, когда вы это сделаете, злость, хейт, негатив и обида в большинстве своем пройдут. Ошибки бывают у всех. Главное — умение из этих ошибок сделать правильные выводы и больше их не повторять.
Во-первых, за все время, сколько работает и существует СДЭК, это, без преувеличения, первый случай столько серьезного сбоя. Понять степень его серьезности можно лишь из медиа, в которых то тут то там мелькает информация, что все это — дело рук хакеров, которые занесли в данные вирус, который эти самые данные шифрует. На этом все. Мы больше не знаем вообще ничего.
Во-вторых, я читаю в тех самых комментариях в соцсетях жалобы на то, что СДЭК настолько плохой, что подводит людей с доставками заказов, что из-за этого страдают люди. Да, у сервиса есть проблемы с работоспособностью, но здесь мы либо возвращаемся к первому пункту, либо принимаем данность как есть и ждем, когда работа наладится: от того, что вы придете к ним в соцсети и начнете клеймить и обвинять во всех смертных грехах, их работа не ускорится.
В-третьих, мне в комментах написали, что СДЭК удаляет комментарии пользователей, да и вообще это антикейс года, ведь они не дают обратной связи и игнорируют тысячи своих клиентов. Ну окей, поставьте себя на место ребят и задайте себе вопрос, что лучше: отвечать всем одной и той же (или парой похожих) фраз, вызывая еще больший хейт и негатив, либо выходить на связь точечно и по существу, информируя о статусах восстановления работы? Я, пожалуй, выберу второе, потому что в таком случае моя коммуникация с клиентами не будет выглядеть нелепо и оборванно, а будет давать ту самую конкретику, которая необходима клиентам.
В-четвертых, более того, есть индивиды, которые любят писать про то, что, мол, ведь негатива тонны. Окей, заходим в паблик СДЭК в ВК: под последними 2 записями 6800 и 5000 комментариев, уберите пересечения, отделите общение в них между собой одних и тех же людей и останется, ну, к примеру, тысяч 7-8. Сколько у СДЭК активных клиентов? Более 3 миллионов. Какой процент составляет 8 тысяч человек от 3 миллионов? Это 0,27% пользователей. Я не считаю сюда телефонию и чат поддержки в приложении, потому что они не работают. Итого мы получаем крайне мизерный процент реально очень эмпатичной и переживающей аудитории, которая больно и остро реагирует на сбои в работе сервиса. Плохо ли это? Конечно, ведь в идеале нам всем хочется минимизировать количество таких клиентов до нуля. Но это просто невозможно в современных реалиях и в подобных категориях бизнеса. Негатив будет всегда.
Наконец, в-пятых, мы слишком быстро привыкаем к хорошему. Еще лет 10-15 назад я и представить себе не мог, что смогу оформлять заказ на Авито с доставкой через СДЭК к себе в деревню и забирать его в пвз через пару дней. Я не мог себе представить, что для отправки посылки мне нужно будет всего лишь заранее вбить все данные в мобильном приложении и просто принести и отдать на упаковку товар в пвз. Наконец, я не мог представить, что посылка из Иркутска будет приходить ко мне в Питер за 4-5 дней. Разумеется, когда происходят такие сбои, у меня, как и у всех, верх берут эмоции. Но когда они остывают, а я успокаиваюсь, внезапно приходит осознание и понимание того, что подобное могло произойти в работе любого сервиса и компании, даже моей, где я работаю/работал. Теперь поставьте себя на их место и задайте себе вопрос «А что бы делали вы, не имея никакой информации о происходящем, не имея возможности реально доставлять заказы несколько дней». Уверен, когда вы это сделаете, злость, хейт, негатив и обида в большинстве своем пройдут. Ошибки бывают у всех. Главное — умение из этих ошибок сделать правильные выводы и больше их не повторять.
💻 Открыта регистрация на «ТОП-1000 российских менеджеров»
В 25-раз «Ассоциация менеджеров» проводит независимый рейтинг управленцев — «ТОП-1000 российских менеджеров». Он подводит итоги работы за год и выделяет лучших профи в своей отрасли.
Участники оцениваются в 18 функциональных и в более чем 20 отраслевых направлениях.
Новые номинации 2024:
✍🏻Директор по внутрикорпоративным коммуникациям;
✍🏻Директор по кибербезопасности.
Отдельным блоком в отраслевом классификаторе рейтинга выделены — «Коммуникационные и рекламные агентства».
Сбор заявок кандидатов продлится до 15 июня, а уже 24 сентября рейтинг будет опубликован на страницах газеты «Коммерсантъ»!
Подать заявку на участие
В 25-раз «Ассоциация менеджеров» проводит независимый рейтинг управленцев — «ТОП-1000 российских менеджеров». Он подводит итоги работы за год и выделяет лучших профи в своей отрасли.
Участники оцениваются в 18 функциональных и в более чем 20 отраслевых направлениях.
Новые номинации 2024:
✍🏻Директор по внутрикорпоративным коммуникациям;
✍🏻Директор по кибербезопасности.
Отдельным блоком в отраслевом классификаторе рейтинга выделены — «Коммуникационные и рекламные агентства».
Сбор заявок кандидатов продлится до 15 июня, а уже 24 сентября рейтинг будет опубликован на страницах газеты «Коммерсантъ»!
Подать заявку на участие
Коллеги, благодарю за проявленный интерес к моей персоне, не ожидал, что будет так много вопросов на эту тему, но поясню раз и навсегда: на ПМЭФ в этом году идти не планирую — буду следить за ним онлайн.
#нестер
Интернет-реклама для большинства бизнесов стремительно уходит в минус. Зреет серьёзный кризис. Цена конверсии выросла от 30 до 50%. Речь про performance-ориентированные инструменты. Главный из них - контекстная реклама, кусок "пирога" на 150+ миллиардов рублей.
И ведь бедный бизнес последние годы осваивал именно её. Через боль, ошибки и просранные бюджеты. С помощью агентств. Увольняя очередного безрукого "директолога". И вот только-только научился выжимать из неё какие-никакие лиды... И, бах, сказка кончилась. Из России ушёл Гугл, забрав с собой до 50% спроса покупателей. Такого, который можно "купить" через контекст. Ушёл Фейсбук, который давал самую приемлемую цену лида в формате ТГБ.
В результате аукцион разогрелся как печка. На один запрос клиента теперь накидываются в два раза больше компаний, поднимая ставки до небес. А ведь у большинства контекст был источником 90% клиентов из платных цифровых каналов. И все сели и задумались - а нафига нам этот чудесный диджитал, если цена привлечения клиента попросту не окупается? Выход, к счастью, есть. Но многим он не понравится.
Поиск не станет дешевле - теперь просто придётся идти в другие медиа, или забыть для себя про диджитал. И в России растут как на дрожжах новые форматы. В первую очередь это retail media и реклама в телеграме. Во вторую - разнообразные данные, включая операторские и банковские, которые позволяют "ловить" покупателя в разных каналах. Всё это придётся осваивать, если хочется остаться в рынке.
Это значит, что запрос на кадры вырастет многократно. Освоил новые каналы - сможешь легко выбирать себе место работы и легко уходить и расти в деньгах. Неожиданно в выгодном положении теперь средние агентства - и многие из них вырастут кратно. Но путь будет болезненным. Если у вас ещё сходится экономика в контексте - подождите немного, всё станет сильно хуже. И лучше начинайте действовать уже сейчас.
Интернет-реклама для большинства бизнесов стремительно уходит в минус. Зреет серьёзный кризис. Цена конверсии выросла от 30 до 50%. Речь про performance-ориентированные инструменты. Главный из них - контекстная реклама, кусок "пирога" на 150+ миллиардов рублей.
И ведь бедный бизнес последние годы осваивал именно её. Через боль, ошибки и просранные бюджеты. С помощью агентств. Увольняя очередного безрукого "директолога". И вот только-только научился выжимать из неё какие-никакие лиды... И, бах, сказка кончилась. Из России ушёл Гугл, забрав с собой до 50% спроса покупателей. Такого, который можно "купить" через контекст. Ушёл Фейсбук, который давал самую приемлемую цену лида в формате ТГБ.
В результате аукцион разогрелся как печка. На один запрос клиента теперь накидываются в два раза больше компаний, поднимая ставки до небес. А ведь у большинства контекст был источником 90% клиентов из платных цифровых каналов. И все сели и задумались - а нафига нам этот чудесный диджитал, если цена привлечения клиента попросту не окупается? Выход, к счастью, есть. Но многим он не понравится.
Поиск не станет дешевле - теперь просто придётся идти в другие медиа, или забыть для себя про диджитал. И в России растут как на дрожжах новые форматы. В первую очередь это retail media и реклама в телеграме. Во вторую - разнообразные данные, включая операторские и банковские, которые позволяют "ловить" покупателя в разных каналах. Всё это придётся осваивать, если хочется остаться в рынке.
Это значит, что запрос на кадры вырастет многократно. Освоил новые каналы - сможешь легко выбирать себе место работы и легко уходить и расти в деньгах. Неожиданно в выгодном положении теперь средние агентства - и многие из них вырастут кратно. Но путь будет болезненным. Если у вас ещё сходится экономика в контексте - подождите немного, всё станет сильно хуже. И лучше начинайте действовать уже сейчас.
Вот теперь последствия NFT-хайпа начинают оформляться в судовые иски. Сейчас под раздачу попали Dolce & Gabbana.
На них подали коллективный иск, потому что их эксперимент с виртуальной одеждой, мягко говоря, вышел из-под контроля.
Модный бренд напродавал виртуальных платьев на $1 миллион долларов в 2021 году. А сейчас стоимость их NFT рухнула на 97%.
В Dolce & Gabbana обещали разные привелегии для владельцев токен. В итоге никто ничего не делал и никаких эксклюзивов не давал, что и обвалило стоимость токенов.
Запаслись попкорном и ждем слушаний.
На них подали коллективный иск, потому что их эксперимент с виртуальной одеждой, мягко говоря, вышел из-под контроля.
Модный бренд напродавал виртуальных платьев на $1 миллион долларов в 2021 году. А сейчас стоимость их NFT рухнула на 97%.
В Dolce & Gabbana обещали разные привелегии для владельцев токен. В итоге никто ничего не делал и никаких эксклюзивов не давал, что и обвалило стоимость токенов.
Запаслись попкорном и ждем слушаний.