КАК ИЗБЕЖАТЬ УВОЛЬНЕНИЯ СОТРУДНИКУ БАНКА

Замечательный тренд ждет многие банки в ближайшее 10 лет, по прогнозам Центрабанка количество банковских отделений сократится вдвое, а следовательно и сотрудников банков.

ЦБ предсказал сокращение отделений банков вдвое через десять лет, но на мой взгляд это очень оптимистический показатель, так как технологии развиваются очень стремительно и не только развиваются, но и интегрируются в нашу современную жизнь, поэтому ждем массового увольнения сотрудников банков в ближайшие три года.

Чем же данный тренд замечательный? — идет движение вперед, когда рынок очень сильно реформируется под действием современных информационных технологий и банковский сектор один из лидеров внедрения данных решений, а все остальные отрасли пока ждут своей очереди, но движется данная очередь очень быстро.

http://www.savkinks.ru/kak-izbezhat-uvolneniya-sotrudniku-banka.htm
#банк #кризис #увольнение #персонал #hr #тренд

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ — СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Не для кого ни секрет, что любые изменения в компании практически всегда выводят персонал из зоны комфорта, а следовательно при управлении изменениями вам придется учитывать сопротивление персонала.

И сопротивление персонала всегда носит не прямолинейный, а очень изысканный характер и это очень серьезный фактор, которые многие руководители компаний игнорируют.

Далее: http://www.savkinks.ru/upravlenie-izmeneniyami-v-kompanii.htm

#управлениеизменениями #hr #бизнес #кризис #карьера #персонал #конфликты

Всем добрый день!

Про спринты и Agile (методы гибкого управления)

Вот парадокс, посмотрел я здесь детально не адаптированные для компаний методологические пособия по внедрению Agile и везде говорят про спринты, как короткий интервал времени, везде рекомендуют его внедрять в работу, обучать сотрудников.

Но, маленький вопрос, а если в наших проектах и дружной Agile команде спринт составляет не 1 день и даже не 1 неделю, а 1 месяц?! Или даже 2-3 месяца?!

- как быть в этой ситуации не говорит никто, зато “тупо” внедряют методологию, вместо того чтобы задуматься о ее адаптации под конкретные, подчеркиваю конкретные задачи своей компании.

А еще?! - совсем забыли про людей, про сотрудников! - они ведь не боты, они люди, со своими привычками, страхами, ожиданиями и так далее - по Agile можно и нужно работать, но сотрудников этому надо обучать и обучать грамотно, направляя их в нужном направлении нужными знаниями.

И здес возникает другой вопрос:
Если с направлением в принципе все понятно, то как определиться с “нужными знаниями”?
- ведь знания это очень интересная штука: научишь одному - персонал разбежится; научишь другому - результата не будет; и вот здесь всегда возникает задача адаптации любого знания под конкретные задачи компании, которые разумеется заранее нужно формулировать.

На связи!
Хорошей пятницы Дамы и Господа, благо погода радует!
@SavkinKS

#agile #эджайл #управление #hr #персонал

Инновации в HR: Как трансформируется корпоративное обучение

В эпоху цифровой трансформации и постоянно меняющихся бизнес-требований, роль HR-специалиста становится все более многогранной и технологичной. Сегодня компании ищут профессионалов, способных не только разрабатывать и проводить традиционные тренинги, но и внедрять инновационные подходы к обучению и развитию персонала. В этом контексте опыт Константина Савкина представляет особый интерес для организаций, стремящихся к технологическому лидерству и эффективному … Читать далее

#Инновации #HR #КорпоративноеОбучение #ИскусственныйИнтеллект #AI #ТрансформацияHR #ПерсонализацияОбучения #ОценкаПерсонала #Agile #SCRUM #Воркшопы #ГибкиеМетодологии #ВиртуальнаяРеальность #Геймификация #ТехнологииHR #РазвитиеКультуры #Консалтинг