Всем добрый день!

Про спринты и Agile (методы гибкого управления)

Вот парадокс, посмотрел я здесь детально не адаптированные для компаний методологические пособия по внедрению Agile и везде говорят про спринты, как короткий интервал времени, везде рекомендуют его внедрять в работу, обучать сотрудников.

Но, маленький вопрос, а если в наших проектах и дружной Agile команде спринт составляет не 1 день и даже не 1 неделю, а 1 месяц?! Или даже 2-3 месяца?!

- как быть в этой ситуации не говорит никто, зато “тупо” внедряют методологию, вместо того чтобы задуматься о ее адаптации под конкретные, подчеркиваю конкретные задачи своей компании.

А еще?! - совсем забыли про людей, про сотрудников! - они ведь не боты, они люди, со своими привычками, страхами, ожиданиями и так далее - по Agile можно и нужно работать, но сотрудников этому надо обучать и обучать грамотно, направляя их в нужном направлении нужными знаниями.

И здес возникает другой вопрос:
Если с направлением в принципе все понятно, то как определиться с “нужными знаниями”?
- ведь знания это очень интересная штука: научишь одному - персонал разбежится; научишь другому - результата не будет; и вот здесь всегда возникает задача адаптации любого знания под конкретные задачи компании, которые разумеется заранее нужно формулировать.

На связи!
Хорошей пятницы Дамы и Господа, благо погода радует!
@SavkinKS

#agile #эджайл #управление #hr #персонал

Всем добрый день!

Зачастую очень сложные вещи базируются на очень простых принципах, которые так же сложно реализовывать в жизни, как пример методы гибкого управления Agile, смотрите картинку.

#agile #эджайл #бизнес #управление
@SavkinKS