Гуглила по ходу написания предыдущего поста и нагуглила.
Забавно, что доход брокера назвали зарплатой.
Только на прошлой неделе обсуждали с Мишей Петровым всю трагикомедию изживающей себя профессии брокера.
#консалтинг
Забавно, что доход брокера назвали зарплатой.
Только на прошлой неделе обсуждали с Мишей Петровым всю трагикомедию изживающей себя профессии брокера.
#консалтинг
Как интересно классифицирует покупателя с деньгами наш премиальный ритейл бизнес:
• old money - гости ресторанов А.А. Новикова
• new money - гости ресторанов холдинга Lucky Group
Под определением «покупатель с деньгами» понимается человек 35-40 лет с ежемесячным доходом от 700 тысяч рублей.
#ритейл
• old money - гости ресторанов А.А. Новикова
• new money - гости ресторанов холдинга Lucky Group
Под определением «покупатель с деньгами» понимается человек 35-40 лет с ежемесячным доходом от 700 тысяч рублей.
#ритейл
Молодой и улыбчивый таксист без минуты на раздумье ответил, что поскольку любовь у него уже есть, он выбирает деньги.
Когда ГУМ остался уже позади, он вдруг произнес следующие слова: «А знаете, я выбираю любовь, потому что деньги можно заработать, а любовью раскидываться нельзя, ведь ее можно потерять и потом уже не найти».
Я люблю ГУМ. Люблю его всем сердцем, искренне и очень давно.
Каждый раз заходя в этот пряничный домик, я возвращаюсь в детство.
Может все дело в этом волшебном ГУМовском эскимо, а может потому что я тонко чувствую любовь тех, кто управляет главным торговым объектом страны на протяжении нескольких десятков лет.
Их любовь и уважение выражается в модной кофе станции, установленной при выходе на Красную Площадь, эстетичном Dyson, который заботливо согревает сотрудника, работающего на проходном сквозняке, свете в витринах Dior, ярких ягодах в витринах Bosco Family (не хуже овощей Loewe) и попугаях, которые дают иллюзию, что бренд не ушел, а уехал в отпуск.
Все эти незаметные обывательскому глазу мелочи говорят о том, что ГУМ любим и чтобы не происходило во внешнем мире, семья всегда будет его поддержкой и опорой.
#универмаг
Когда ГУМ остался уже позади, он вдруг произнес следующие слова: «А знаете, я выбираю любовь, потому что деньги можно заработать, а любовью раскидываться нельзя, ведь ее можно потерять и потом уже не найти».
Я люблю ГУМ. Люблю его всем сердцем, искренне и очень давно.
Каждый раз заходя в этот пряничный домик, я возвращаюсь в детство.
Может все дело в этом волшебном ГУМовском эскимо, а может потому что я тонко чувствую любовь тех, кто управляет главным торговым объектом страны на протяжении нескольких десятков лет.
Их любовь и уважение выражается в модной кофе станции, установленной при выходе на Красную Площадь, эстетичном Dyson, который заботливо согревает сотрудника, работающего на проходном сквозняке, свете в витринах Dior, ярких ягодах в витринах Bosco Family (не хуже овощей Loewe) и попугаях, которые дают иллюзию, что бренд не ушел, а уехал в отпуск.
Все эти незаметные обывательскому глазу мелочи говорят о том, что ГУМ любим и чтобы не происходило во внешнем мире, семья всегда будет его поддержкой и опорой.
#универмаг
Жду амбициозного открытия 12 STOREEZ в ГУМе в помещении ex-Hermes и параллельно разгадываю головоломку: «А если вдруг сосед Tiffany out, то кто тогда in?”
#универмаг
#универмаг
На месте бутика нижнего белья La Perla на третьей линии ГУМа открылось первое (не исключаю, что единственное в Москве) ателье детского платья Bibiona.
Интересен бренд тем, что позиционирует себя как детский Haute Couture, а это значит, что все вещи отшиваются вручную, а индивидуальные заказы предполагают снятие мерок и изготовление наряда в единственном экземпляре.
#бренд
Интересен бренд тем, что позиционирует себя как детский Haute Couture, а это значит, что все вещи отшиваются вручную, а индивидуальные заказы предполагают снятие мерок и изготовление наряда в единственном экземпляре.
#бренд
Просто несколько интересных фактов и не более из бизнеса одного из российских фешн брендов сегмента масс маркет:
• ТЦ «Атриум» находится на четвертом месте по оборотам
• проходимость по топ-10
магазинам сети вариаруется между 13.000 - 36.000 человек в неделю
• в неделю продается от 4.000 до 12.000 единиц товара
#ритейл
• ТЦ «Атриум» находится на четвертом месте по оборотам
• проходимость по топ-10
магазинам сети вариаруется между 13.000 - 36.000 человек в неделю
• в неделю продается от 4.000 до 12.000 единиц товара
#ритейл
Давайте я вкратце перескажу наш профессионально-дружеский разговор с Мишей:
• когда я начинала изучать брокеридж, Миша его уже преподавал
• проходя в 2005 году сто кругов мучительного собеседования, при том, что меня очень хотел лично Майкл, в Jones Lang LaSalle (еще не JLL) я навсегда запомнила одну фразу: «У нас всего 6 вакансий в течение года, и они в разные департаменты. Мы берём лучших». Кем надо было быть, чтобы пройти собеседование и попасть в топ-3 международных консалтинговых компаний мира рассказывать не буду. И так все ясно
• в 2005 году рынок был пустой и голодный. Требовалась западная экспертиза, знания и колоссальная трудоспособность. За звон ключей, красивые картинки и разговоры ни о чем девелоперы первой волны платить были не готовы. Прибывшие покорять российский непаханый рынок, экспаты первой волны нас дрючили и учили, учили и дрючили
• регулярные тренинги, слеты с западными коллегами, обзоры западных трендов и ежегодное посещение лучших торговых центров за пределами России были обязательной частью нематериальных инвестиций в персонал. Из нас растили чемпионов
• мы были голодные, и до знаний, и до денег. Наши амбиции и желания били через край. Мы хотели дотянуться до восьмого неба, зная, что седьмое - это предел
• cold calling - конечно же был неотъемлемой частью работы, но высшим пилотажем всегда было попадание в яблочко с первого броска
• бум рынка коммерческой недвижимости пришёлся на 2007 год. Начиная с этого момента, фокус сместился с качества на количество. Ну, а дальше кризисы, и все по ниспадающей.
Резюме нашего разговора такое:
сегодняшнему рынку нужны профессионалы, как никогда, но учить и растить их по факту некому, да и дорого это.
Поэтому профессия брокера в России себя изживает.
Мы не США, к сожалению. Наш рынок звездных миллионеров-риэлторов не создал, и шоу о них на ТВ не выйдет.
Наверное, потому что с PR все не очень, да и в общем, размаха того нет.
P.S. Да, и я считаю, что лучшая школа - это JLL. Как и лучшая консалтинговая компания, в которой мне посчастливилось работать в лучшие ее годы.
#консалтинг
• когда я начинала изучать брокеридж, Миша его уже преподавал
• проходя в 2005 году сто кругов мучительного собеседования, при том, что меня очень хотел лично Майкл, в Jones Lang LaSalle (еще не JLL) я навсегда запомнила одну фразу: «У нас всего 6 вакансий в течение года, и они в разные департаменты. Мы берём лучших». Кем надо было быть, чтобы пройти собеседование и попасть в топ-3 международных консалтинговых компаний мира рассказывать не буду. И так все ясно
• в 2005 году рынок был пустой и голодный. Требовалась западная экспертиза, знания и колоссальная трудоспособность. За звон ключей, красивые картинки и разговоры ни о чем девелоперы первой волны платить были не готовы. Прибывшие покорять российский непаханый рынок, экспаты первой волны нас дрючили и учили, учили и дрючили
• регулярные тренинги, слеты с западными коллегами, обзоры западных трендов и ежегодное посещение лучших торговых центров за пределами России были обязательной частью нематериальных инвестиций в персонал. Из нас растили чемпионов
• мы были голодные, и до знаний, и до денег. Наши амбиции и желания били через край. Мы хотели дотянуться до восьмого неба, зная, что седьмое - это предел
• cold calling - конечно же был неотъемлемой частью работы, но высшим пилотажем всегда было попадание в яблочко с первого броска
• бум рынка коммерческой недвижимости пришёлся на 2007 год. Начиная с этого момента, фокус сместился с качества на количество. Ну, а дальше кризисы, и все по ниспадающей.
Резюме нашего разговора такое:
сегодняшнему рынку нужны профессионалы, как никогда, но учить и растить их по факту некому, да и дорого это.
Поэтому профессия брокера в России себя изживает.
Мы не США, к сожалению. Наш рынок звездных миллионеров-риэлторов не создал, и шоу о них на ТВ не выйдет.
Наверное, потому что с PR все не очень, да и в общем, размаха того нет.
P.S. Да, и я считаю, что лучшая школа - это JLL. Как и лучшая консалтинговая компания, в которой мне посчастливилось работать в лучшие ее годы.
#консалтинг
Telegram
Mikhailptrv
Обсуждали с Королевой Патриков ситуёвину с вымиранием профессия консультантов/брокеров (именно в такой связке). Не потому, что не нужна-наоборот!, потому, что не растет смена - слишком нестабильно, нужны особые компетенции, если не сказать, генетика, много…