سال‌ها بود که میخوﺍستم اﺯ فردﺍ شروع کنم، اما همیشه فردﺍ یک رﻭﺯ ﺍز من جلوتر بوﺩ .
سال‌ها گذشت تا فهمیدم باید اﺯ همین الاﻥ شرﻭع کنم ...
👤 دیل کارنگی
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
سال‌ها گذشت تا فهمیدم باید اﺯ همین الاﻥ شرﻭع کنم ...
👤 دیل کارنگی
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌2
ارتباط برقرار کنید؛ دستور ندهید
@sadeghfar_ir
دستور دادن به‌عنوان یک مدیر، شاید حق شما باشد، اما دستور شنیدن برای هیچ‌کس خوشایند نیست. اینکه مدام در محیط کار دستور دهید و امر و نهی کنید، نه‌تنها هیچ فایده‌ای نخواهد داشت، بلکه ممکن است از اشتیاق و بازدهی تیم شما را نیز کم کند. تنها زمانی می‌توانید به بهترین شکل به اهداف خود برسید که به‌جای دستور دادن، با منابع انسانی خود ارتباط درست و موثری برقرار کنید.
یکی از بهترین استراتژی های مدیریت منابع انسانی، ایجاد ارتباط موثر با آن‌هاست. زمانی که بتوانید ارتباطی مؤثر با اعضای تیم خود داشته باشید و خواسته‌ها و اهداف خود را به خواسته‌ها و اهداف آنها گره بزنید، می‌توانید بیشترین بازدهی را نیز از آنان دریافت کنید. با کارمندان خود همدل و همسو باشید، حتی اگر شده با آنها ارتباط احساسی برقرار کنید؛ بعد از آن خواهید دید که چطور مسیر دستیابی به اهدافتان هموارتر شده است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
دستور دادن به‌عنوان یک مدیر، شاید حق شما باشد، اما دستور شنیدن برای هیچ‌کس خوشایند نیست. اینکه مدام در محیط کار دستور دهید و امر و نهی کنید، نه‌تنها هیچ فایده‌ای نخواهد داشت، بلکه ممکن است از اشتیاق و بازدهی تیم شما را نیز کم کند. تنها زمانی می‌توانید به بهترین شکل به اهداف خود برسید که به‌جای دستور دادن، با منابع انسانی خود ارتباط درست و موثری برقرار کنید.
یکی از بهترین استراتژی های مدیریت منابع انسانی، ایجاد ارتباط موثر با آن‌هاست. زمانی که بتوانید ارتباطی مؤثر با اعضای تیم خود داشته باشید و خواسته‌ها و اهداف خود را به خواسته‌ها و اهداف آنها گره بزنید، می‌توانید بیشترین بازدهی را نیز از آنان دریافت کنید. با کارمندان خود همدل و همسو باشید، حتی اگر شده با آنها ارتباط احساسی برقرار کنید؛ بعد از آن خواهید دید که چطور مسیر دستیابی به اهدافتان هموارتر شده است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤1
حتی خود انسان‌ها هم تصور خاصی از آدم‌های با شعل‌های مختلف دارند، مثلا پزشکان را در یک قیافه متحد تصور می‌کنند و پرستاران را در پوشش و هیئت دیگر یا روسای شرکت را در یک لایه پرستیژ خاص.
@sadeghfar_ir
حالا هوش مصنوعی را تصور کنید. هوش مصنوعی با توجه به کلیدواژه‌ها و آموزش‌هایی که از روی عکس‌ها یا پوسترهای تبلیغاتی و کلا منابعی که در دسترس بوده و به خوردش داده‌اند، یک چهره خاص از مشاغل مختلف در نظر می‌آورد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
حالا هوش مصنوعی را تصور کنید. هوش مصنوعی با توجه به کلیدواژه‌ها و آموزش‌هایی که از روی عکس‌ها یا پوسترهای تبلیغاتی و کلا منابعی که در دسترس بوده و به خوردش داده‌اند، یک چهره خاص از مشاغل مختلف در نظر می‌آورد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌1
منحنی فراموشی
@sadeghfar_ir
روان‌شناس آلمانی، هرمان ابینگهاوس، در اواخر قرن نوزدهم طی مطالعات تجربی خود موفق به کشف《منحنی فراموشی》شد. او فهمید که اگر اطلاعات جدید مورد استفاده قرار نگیرند، بعد از ۶ روز، ۷۵٪ آن را فراموش می‌کنیم.
پس باید آگاهانه و مداوم از اطلاعات جدیدی که یاد گرفته‌ایم، در کار و زندگی‌مان استفاده کنیم.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
روان‌شناس آلمانی، هرمان ابینگهاوس، در اواخر قرن نوزدهم طی مطالعات تجربی خود موفق به کشف《منحنی فراموشی》شد. او فهمید که اگر اطلاعات جدید مورد استفاده قرار نگیرند، بعد از ۶ روز، ۷۵٪ آن را فراموش می‌کنیم.
پس باید آگاهانه و مداوم از اطلاعات جدیدی که یاد گرفته‌ایم، در کار و زندگی‌مان استفاده کنیم.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
💯1
Excuses will always be there for you. Opportunity wont.
بهونه ها هميشه و هر وقت بخواى هستن، اما فرصت ها نه!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
بهونه ها هميشه و هر وقت بخواى هستن، اما فرصت ها نه!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤1👌1
پاسخ هوش مصنوعی به این پرسش که مدیران شرکت های ایرانی با چه مسایلی روبرو هستند:
@sadeghfar_ir
مدیران شرکت های ایرانی با مسایل متعددی روبرو هستند، اما برخی از مهم‌ترین مسائل عبارتند از:
1- مشکلات مربوط به تحریم‌های بین‌المللی و تاثیر آن بر روی فعالیت‌های شرکت‌ها، از جمله دسترسی به بازارهای بین‌المللی، تامین مالی، واردات و صادرات، تکنولوژی و نرم‌افزارها و...
2- نوسانات شدید نرخ ارز و افزایش قیمت کالاهای وارداتی و تاثیر آن بر روی هزینه‌های تولید و کیفیت محصولات.
3- مشکلات مرتبط با نظام بانکی، شامل محدودیت‌های اعتباری، بازپرداخت وام‌ها، نرخ سود و ارزش ارزی و...
4- ناتوانی در دستیابی به منابع انسانی مجرب و توانمند و ناکافی بودن آموزش‌های فنی و حرفه‌ای مرتبط با صنایع مختلف.
5- ناتوانی در دستیابی به انرژی رایگان و قطعی تأمین شده و کاهش تولیدات به دلیل مشکلات تأمین انرژی.
6- مشکلات مرتبط با نظام مالی، شامل افزایش قیمت اجاره‌ها و هزینه‌های تولید و تاثیر آن بر روی سودآوری شرکت‌ها.
7- ناتوانی در دستیابی به تسهیلات و وام‌های بانکی مناسب و نرخ سودپذیر قابل قبول به دلیل افزایش نرخ ابزارهای مالی و نظام بانکی.
8- عدم پایبندی به قوانین و مقررات مربوط به حقوق کارکنان، ایمنی و بهداشت شغلی، محیط زیست و...
9- مشکلات مربوط به نظام حمل و نقل، شامل محدودیت‌های تردد، تأخیر در تحویل کالا، افزایش قیمت بنزین و گازوئیل و...
10- مشکلات مربوط به نظام مالیاتی، شامل پرداخت مالیات بالا و ناشناس برای شرکت‌ها، کاهش تخفیف‌های مالیاتی و...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
مدیران شرکت های ایرانی با مسایل متعددی روبرو هستند، اما برخی از مهم‌ترین مسائل عبارتند از:
1- مشکلات مربوط به تحریم‌های بین‌المللی و تاثیر آن بر روی فعالیت‌های شرکت‌ها، از جمله دسترسی به بازارهای بین‌المللی، تامین مالی، واردات و صادرات، تکنولوژی و نرم‌افزارها و...
2- نوسانات شدید نرخ ارز و افزایش قیمت کالاهای وارداتی و تاثیر آن بر روی هزینه‌های تولید و کیفیت محصولات.
3- مشکلات مرتبط با نظام بانکی، شامل محدودیت‌های اعتباری، بازپرداخت وام‌ها، نرخ سود و ارزش ارزی و...
4- ناتوانی در دستیابی به منابع انسانی مجرب و توانمند و ناکافی بودن آموزش‌های فنی و حرفه‌ای مرتبط با صنایع مختلف.
5- ناتوانی در دستیابی به انرژی رایگان و قطعی تأمین شده و کاهش تولیدات به دلیل مشکلات تأمین انرژی.
6- مشکلات مرتبط با نظام مالی، شامل افزایش قیمت اجاره‌ها و هزینه‌های تولید و تاثیر آن بر روی سودآوری شرکت‌ها.
7- ناتوانی در دستیابی به تسهیلات و وام‌های بانکی مناسب و نرخ سودپذیر قابل قبول به دلیل افزایش نرخ ابزارهای مالی و نظام بانکی.
8- عدم پایبندی به قوانین و مقررات مربوط به حقوق کارکنان، ایمنی و بهداشت شغلی، محیط زیست و...
9- مشکلات مربوط به نظام حمل و نقل، شامل محدودیت‌های تردد، تأخیر در تحویل کالا، افزایش قیمت بنزین و گازوئیل و...
10- مشکلات مربوط به نظام مالیاتی، شامل پرداخت مالیات بالا و ناشناس برای شرکت‌ها، کاهش تخفیف‌های مالیاتی و...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
به آنها امتیازات کوچک ارائه دهید
@sadeghfar_ir
به کارمندان خود امکاناتی برای بهبود زندگی خود بدهید تا بتوانند بهتر کار کنند. خدمات حمل و نقل یا ناهار رایگان معجزه می کند.
این به کارمندان کمک کرده و به استراتژی های حفظ کارمندان نیز کمک می کند.
برخی از مرخصی های استحقاقی نیز می تواند به منظور وفاداری کارکنان داده شود. پولی که برای این کارها خرج می شود بسیار کمتر از پولی است که برای استخدام و آموزش کارمندان جدید صرف می شود که نه تنها باعث اتلاف پول بلکه زمان نیز می شود.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
به کارمندان خود امکاناتی برای بهبود زندگی خود بدهید تا بتوانند بهتر کار کنند. خدمات حمل و نقل یا ناهار رایگان معجزه می کند.
این به کارمندان کمک کرده و به استراتژی های حفظ کارمندان نیز کمک می کند.
برخی از مرخصی های استحقاقی نیز می تواند به منظور وفاداری کارکنان داده شود. پولی که برای این کارها خرج می شود بسیار کمتر از پولی است که برای استخدام و آموزش کارمندان جدید صرف می شود که نه تنها باعث اتلاف پول بلکه زمان نیز می شود.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👏2