▪️اولین باری که بین دوراهی قانون و اخلاق قرار گرفتم مربوط به زمانی بود که قاضی بودم و به پرونده های تخلفات رانندگی رسیدگی می کردم.
▪️پرونده پسر دوست پدرم را برایم آوردند که من و خانواده ام چند مدتی در خانه آن ها تا پیدا شدن خانه جدید مهمان بودیم. اخلاق اقتضا می کرد تا او را جریمه نکنم ولی ندای درونم قانون را می‌پسندید.
بالاخره او را جریمه کردم اما برگ جریمه اش را خودم پرداختم.
دکتر امیر ناصر کاتوزیان، پدر علم حقوق
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
▪️پرونده پسر دوست پدرم را برایم آوردند که من و خانواده ام چند مدتی در خانه آن ها تا پیدا شدن خانه جدید مهمان بودیم. اخلاق اقتضا می کرد تا او را جریمه نکنم ولی ندای درونم قانون را می‌پسندید.
بالاخره او را جریمه کردم اما برگ جریمه اش را خودم پرداختم.
دکتر امیر ناصر کاتوزیان، پدر علم حقوق
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤10
وقتی در راه رفتن از سر کار به منزل هستید، نه تنها موقعیت مکانی شما در حال تغییر است، بلکه ذهن‌تان هم برای پایان دادن به یک روز کاری آماده میشود.
@sadeghfar_ir
هر کدام از ما در طول مسیر، عادت‌هایی داریم که معمولا به صورت روزانه آن‌ها را انجام می‌دهیم. از گوش کردن به موسیقی و یا پادکست گرفته تا مطالعه کتاب یا صحبت با دوستان و یا مشاهده مناظر شهری طی مسیر.
حتی زمانی که شما از سرکار خارج شده و در راه رسیدن به خانه هستید، ذهن شما در تلاش است تا از استرس‌های روزانه فاصله بگیرد و برای ساعات پایانی شب آماده شود.
شما نمی‌توانید هیچ کس را پیدا کنید که بلافاصله بعد از اتمام یک روز کاری سنگین، بتواند در منزل آشپزی کند و یک غذای خوشمزه بپزد. چرا که ذهن برای اینکه بتواند عملکرد خوبی داشته باشد، نیازمند زمان است تا خود را با محیطی که درونش قرار گرفته وفق دهد.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
@sadeghfar_ir
هر کدام از ما در طول مسیر، عادت‌هایی داریم که معمولا به صورت روزانه آن‌ها را انجام می‌دهیم. از گوش کردن به موسیقی و یا پادکست گرفته تا مطالعه کتاب یا صحبت با دوستان و یا مشاهده مناظر شهری طی مسیر.
حتی زمانی که شما از سرکار خارج شده و در راه رسیدن به خانه هستید، ذهن شما در تلاش است تا از استرس‌های روزانه فاصله بگیرد و برای ساعات پایانی شب آماده شود.
شما نمی‌توانید هیچ کس را پیدا کنید که بلافاصله بعد از اتمام یک روز کاری سنگین، بتواند در منزل آشپزی کند و یک غذای خوشمزه بپزد. چرا که ذهن برای اینکه بتواند عملکرد خوبی داشته باشد، نیازمند زمان است تا خود را با محیطی که درونش قرار گرفته وفق دهد.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👎2❤1👌1
انتخاب رئیس مهمتر از انتخاب شغل است.
زیرا رئیسی که به شما اعتماد نداشته باشد، فرصت رشد به شما نمی‌دهد.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
زیرا رئیسی که به شما اعتماد نداشته باشد، فرصت رشد به شما نمی‌دهد.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌7❤2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
شما منحصر بفرد آفریده شدید پس خودتان رو با دیگران مقایسه نکنید ...
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤2
مفهوم MBWA : Management by Walking Around یا مدیریت بر مبنای گشت زنی یعنی مدیران به طور منظم دفتر خود را ترک کرده و مستقیماً با تیم‌ها ارتباط برقرار می‌کنند. این کار به آن‌ها اجازه می‌دهد تا به صورت مستقیم از نیازها و مشکلات تیم‌ها مطلع شوند.
پیروان این استراتژی مدیران را تشویق می‌کنند تا به‌طور منظم با اعضای تیم خود صحبت کنند، بازخورد بگیرند، عملکرد را بررسی و کارهای برجسته را تمجید کنند.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
پیروان این استراتژی مدیران را تشویق می‌کنند تا به‌طور منظم با اعضای تیم خود صحبت کنند، بازخورد بگیرند، عملکرد را بررسی و کارهای برجسته را تمجید کنند.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌4❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ممکن است برای شما هم پیش آمده باشد که در برخی از لحظات، از زندگی خود راضی نبوده و احساس ناراحتی، افسردگی یا بی‌هدفی کرده باشید. این احساسات منفی می‌توانند باعث شوند که شما از فرصت‌ها و لذت‌های زندگی غافل شوید و به جای آن، روی مشکلات و نقص‌های خود تمرکز کنید. اما آیا راه حلی برای این مسئله وجود دارد؟
پاسخ مثبت است. شما می‌توانید با تغییر نگرش خود و تمرکز روی چیزهای خوب، زندگی خود را راحتتر و لذت‌بخش تر کنید. در این ویدیو، به شما نکته‌ای ساده و کاربردی آموزش داده میشود که به کمک آن می‌توانید تمرکز خود را روی چیزهای خوب جلب کنید و از زندگی بیشتر لذت ببرید.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
پاسخ مثبت است. شما می‌توانید با تغییر نگرش خود و تمرکز روی چیزهای خوب، زندگی خود را راحتتر و لذت‌بخش تر کنید. در این ویدیو، به شما نکته‌ای ساده و کاربردی آموزش داده میشود که به کمک آن می‌توانید تمرکز خود را روی چیزهای خوب جلب کنید و از زندگی بیشتر لذت ببرید.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤7👌5
.
مدیریت مؤثر زمان یعنی تمرکز بر فعالیت‌های مهم پیش از آنکه به مسائل فوری تبدیل شوند.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مدیریت مؤثر زمان یعنی تمرکز بر فعالیت‌های مهم پیش از آنکه به مسائل فوری تبدیل شوند.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ما خسته‌ایم ولی نه از کار😬
این ویدیو رو بفرست برای اونی که سرکار باهاش خسته می‌شی😂
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
این ویدیو رو بفرست برای اونی که سرکار باهاش خسته می‌شی😂
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
💯3❤2
همیشه عکس استیک مورد علاقه‌تان را همراه داشته باشید
سوننفیلد از سال ۲۰۰۵ عکسی از استیکی که به‌درست‌ترین شکل ممکن پخته شده، در کیف خود نگه می‌دارد. در رستوران به گارسون نشان می‌دهد و می‌پرسد: «رستوران شما این مدل را چه می‌نامد؟» و نه اینکه بگوید «همین شکلی درستش کن». این تفاوت ظریف، از نظر او بسیار مهم است. چون گفتن «این‌جوری درست کن»، نوعی دستور مستقیم به آشپز است و می‌تواند حالت تدافعی ایجاد کند. اما پرسیدن «شما این را چی می‌نامید؟» نوعی احترام و دعوت به تعامل است. درواقع، گاهی نشان‌دادن تصویر خواسته‌تان مؤثرتر از توضیح کلامی است – در همهٔ تعامل‌ها، نه فقط در رستوران.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
وضوح خواسته‌ها، بدون تحمیل مستقیم
سوننفیلد از سال ۲۰۰۵ عکسی از استیکی که به‌درست‌ترین شکل ممکن پخته شده، در کیف خود نگه می‌دارد. در رستوران به گارسون نشان می‌دهد و می‌پرسد: «رستوران شما این مدل را چه می‌نامد؟» و نه اینکه بگوید «همین شکلی درستش کن». این تفاوت ظریف، از نظر او بسیار مهم است. چون گفتن «این‌جوری درست کن»، نوعی دستور مستقیم به آشپز است و می‌تواند حالت تدافعی ایجاد کند. اما پرسیدن «شما این را چی می‌نامید؟» نوعی احترام و دعوت به تعامل است. درواقع، گاهی نشان‌دادن تصویر خواسته‌تان مؤثرتر از توضیح کلامی است – در همهٔ تعامل‌ها، نه فقط در رستوران.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👏3👎1
روانشناس مجارستانی «میهالی چیک‌سِنت» (Mihaly Csikszentmihalyi) نشان داد که هرچقدر هم درآمد بالا برود، تأثیر آن بر شادی از یک آستانه فراتر نمی‌رود. اما داشتن یک فعالیت خلاقانه و معنادار، حتی اگر سود چندانی نداشته باشد، می‌تواند احساس رضایت و معنا در زندگی ایجاد کند. این یافته دقیقاً همان چیزی بود که اینشتین به‌طور شهودی دریافته و به پسرش آموخته بود که
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
خوشبختی یعنی غرق شدن در کاری که دوستش داری
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌4❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
روز آخر هفته و تو خسته‌ای😮💨
پس چه خوبه که به خودت انگیزه بدی😁🙂↔️
چه انگیزه‌ای از این بهتر😂👌🏻
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
پس چه خوبه که به خودت انگیزه بدی😁🙂↔️
چه انگیزه‌ای از این بهتر😂👌🏻
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌2
اثر بایرون: چگونه انتظارات افراد موفق، دیگران را تغییر می‌دهد
www.sadeghfar.ir
🔸اثر بایرون نشان می‌دهد وقتی افراد موفق از کسی انتظار موفقیت داشته باشند، او واقعاً موفق‌تر خواهد شد. این اثر در محیط‌های کاری و آموزشی بسیار دیده میشود. به عنوان مثال، اگر یک مدیر موفق به یکی از کارمندان خود بگوید که «من به تو ایمان دارم و می‌دانم که تو می‌توانی این پروژه را عالی انجام دهی»، آن کارمند احتمالاً با انگیزه‌ی بیشتری کار خواهد کرد و عملکرد بهتری خواهد داشت.
🔸دلیل این اثر این است که حمایت افراد معتبر، باعث افزایش اعتمادبه‌نفس و انگیزه‌ی فرد میشود. در محیط‌های آموزشی، اگر یک معلم به شاگردان خود باور داشته باشد، آن‌ها تلاش بیشتری خواهند کرد و واقعاً موفق‌تر خواهند شد.
🔸این پدیده نشان می‌دهد که وقتی افراد موفق، موفقیت ما را پیش‌بینی کنند، احتمال اینکه این پیش‌بینی به واقعیت تبدیل شود، بیشتر است. اثر بایرون تأکید می‌کند که تشویق و باور دیگران می‌تواند نیروی محرکی برای رشد فردی باشد.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
www.sadeghfar.ir
🔸اثر بایرون نشان می‌دهد وقتی افراد موفق از کسی انتظار موفقیت داشته باشند، او واقعاً موفق‌تر خواهد شد. این اثر در محیط‌های کاری و آموزشی بسیار دیده میشود. به عنوان مثال، اگر یک مدیر موفق به یکی از کارمندان خود بگوید که «من به تو ایمان دارم و می‌دانم که تو می‌توانی این پروژه را عالی انجام دهی»، آن کارمند احتمالاً با انگیزه‌ی بیشتری کار خواهد کرد و عملکرد بهتری خواهد داشت.
🔸دلیل این اثر این است که حمایت افراد معتبر، باعث افزایش اعتمادبه‌نفس و انگیزه‌ی فرد میشود. در محیط‌های آموزشی، اگر یک معلم به شاگردان خود باور داشته باشد، آن‌ها تلاش بیشتری خواهند کرد و واقعاً موفق‌تر خواهند شد.
🔸این پدیده نشان می‌دهد که وقتی افراد موفق، موفقیت ما را پیش‌بینی کنند، احتمال اینکه این پیش‌بینی به واقعیت تبدیل شود، بیشتر است. اثر بایرون تأکید می‌کند که تشویق و باور دیگران می‌تواند نیروی محرکی برای رشد فردی باشد.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
استعداد یا شخصیت
🔸بزرگترین اشتباه ایلان ماسک از زبان خودش
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤1
از نردبان ترقی بالا نروید، به‌جایش دور بزنید
به‌جای شروع از پایین‌ترین سِمَت‌ها و صبر برای ارتقا، سوننفیلد کارگردان مردان سیاه پوش توصیه می‌کند به‌صورت هوشمندانه خودتان را «تعریف» کنید. او بعد از فارغ‌التحصیلی دوربین ۱۶ میلی‌متری خرید تا بتواند خودش را فیلم‌بردار حرفه‌ای معرفی کند. همین کار باعث شد در مهمانی کریسمس با جوئل کوئن (از برادران کوئن) آشنا شود و در پروژهٔ اولیهٔ فیلم «Blood Simple» استخدام شود – پروژه‌ای که بعداً آغاز دوران حرفه‌ای موفق او شد. پیام روشن است:
و با شهامت وارد میدان شوید. مردم بیشتر به باور شما به خودتان اعتماد می‌کنند تا رزومه‌تان.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
به‌جای شروع از پایین‌ترین سِمَت‌ها و صبر برای ارتقا، سوننفیلد کارگردان مردان سیاه پوش توصیه می‌کند به‌صورت هوشمندانه خودتان را «تعریف» کنید. او بعد از فارغ‌التحصیلی دوربین ۱۶ میلی‌متری خرید تا بتواند خودش را فیلم‌بردار حرفه‌ای معرفی کند. همین کار باعث شد در مهمانی کریسمس با جوئل کوئن (از برادران کوئن) آشنا شود و در پروژهٔ اولیهٔ فیلم «Blood Simple» استخدام شود – پروژه‌ای که بعداً آغاز دوران حرفه‌ای موفق او شد. پیام روشن است:
گاهی بهتر است به‌جای منتظر ماندن، نقش‌تان را خودتان بنویسید
و با شهامت وارد میدان شوید. مردم بیشتر به باور شما به خودتان اعتماد می‌کنند تا رزومه‌تان.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤3
نکات مهم گزارش ۲۰۲۵ منابع انسانی مک کینزی
مدیران منابع انسانی اغلب با تمام جزئیات نیروی کار خود آشنا هستند. آن‌ها می‌دانند که چه کسی در کجا کار می‌کند، چه مدت است که در سازمان حضور دارد، و به چه سمتی ارتقاء یافته است. با این حال، وقتی صحبت از آینده به میان می‌آید، تصویر کمی مبهم‌تر میشود. تغییرات در فناوری، انتظارات کارکنان و شرایط اقتصادی، مدیران منابع انسانی را وادار می‌کند تا استراتژی‌ها و مدل‌های عملیاتی خود را مجدداً ارزیابی کنند.
ادامه مطلب را در وبسایت مشاور مدیریت مطالعه بفرمایید ...
👇👇👇
https://sadeghfar.ir/2025mckinsey
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مدیران منابع انسانی اغلب با تمام جزئیات نیروی کار خود آشنا هستند. آن‌ها می‌دانند که چه کسی در کجا کار می‌کند، چه مدت است که در سازمان حضور دارد، و به چه سمتی ارتقاء یافته است. با این حال، وقتی صحبت از آینده به میان می‌آید، تصویر کمی مبهم‌تر میشود. تغییرات در فناوری، انتظارات کارکنان و شرایط اقتصادی، مدیران منابع انسانی را وادار می‌کند تا استراتژی‌ها و مدل‌های عملیاتی خود را مجدداً ارزیابی کنند.
در این شرایط، مدیران منابع انسانی باید سه چالش کلیدی را مدیریت کنند:
ادامه مطلب را در وبسایت مشاور مدیریت مطالعه بفرمایید ...
👇👇👇
https://sadeghfar.ir/2025mckinsey
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir