✈️ Экскурсия в штаб-квартиру Xiaomi в Китае

Штаб-квартира корпорации находится в Пекине, состоит из 8 зданий. Здесь работает 20 000 человек. Пройти в офис можно с помощью электронного ключа или смартфона с NFC и специальным приложением.

Стандартный рабочий этаж выполнен в формате open space, но есть и закрытые зоны. Половину рабочего этажа занимает специальная зона отдыха с диванчиками, на которых сотрудники могут поспать — это разрешено. 😴

🎾 Имеется кухонная зона с раковиной, микроволновкой, холодильником и снековыми автоматами. На этажах можно найти кофемашины, столики для игры в настольный теннис или настольный футбол, спортзалы.

🍔 В столовой, которая расположена в отдельном здании, имеется несколько залов. Также на территории кампуса можно найти Subway, Starbucks и KFC. Компания оплачивает сотрудникам обеды.

На территории штаб-квартиры расположен самый большой в мире фирменный магазин Xiaomi. 📱

Видео-запись экскурсии можно увидеть по ссылке.

➡️ Внутренние коммуникации: как они помогают компании и сотрудникам

Внутренние коммуникации — это набор инструментов, способов и каналов взаимодействия людей в компании.

Хорошо налаженная система внутренних коммуникаций повышает уровень лояльности и вовлеченности персонала и формирует у сотрудников единый контекст.

Внутренние коммуникации помогают:
⭐️ собирать обратную связь от сотрудников. Это дает возможность узнать мнение сотрудников о нововведениях, понять, что происходит внутри компании, какие проблемы возникают у сотрудников;
⭐️ повысить вовлеченность. Грамотно выстроенная система внутренних коммуникаций формирует у команды чувство принадлежности к компании, её целям и ценностям;
⭐️ снизить текучесть. Если человек получает достаточно информации о планах и состоянии компании, то он с меньшей вероятностью захочет уйти;
⭐️ снизить уровень стресса и напряжения. Когда сотрудники чувствуют, что могут свободно общаться с коллегами и руководством, высказывать свои идеи, это способствует формированию позитивной атмосферы;
⭐️ создать общее информационное пространство. Это предполагает, что все сотрудники имеют доступ к информации, которая необходима для выполнения их задач;
⭐️ укрепить корпоративную культуру. Поддержание связей между сотрудниками и установление общих ценностей и целей способствует укреплению корпоративной культуры, формированию приверженности к ней;
⭐️ повысить эффективность работы. Правильная коммуникация снижает вероятность ошибок и дублирования задач.

В одном из следующих постов мы расскажем о построении системы внутренних коммуникаций🤝.

📎 Чек-лист для Exit-интервью

⏺Узнайте главную причину ухода из компании;
⏺Выясните, создала ли компания необходимые условия для выполнения работы;
⏺Проясните, был ли сотрудник доволен оборудованием/оснащением в офисе (если работа не дистанционная);
⏺Узнайте, получилось ли у него вырасти профессионально, прокачать свои навыки на работе в вашей компании;
⏺Попросите дать оценку уровню стресса на рабочем месте по шкале от 0 до 10;
⏺Спросите, будет ли сотрудник рекомендовать компанию для трудоустройства;
⏺Попросите оценить комфортность работы в команде;
⏺Что нравилось/не нравилось в работе с коллегами;
⏺Попросите оценить взаимоотношения с коллегами и руководством;
⏺Оценить компетентность руководителя и его управленческие решения;
⏺Узнайте о лучших моментах работы с руководителем/командой;
⏺Узнайте, что именно нравилось/не нравилось
в работе и процессах;
⏺Уточните, насколько четко и понятно были определены должностные обязанности;
⏺Попросите оценить, насколько было интересно работать и решать поставленные задачи по шкале от 1 до 10;
⏺Удавалось ли соблюдать work/life баланс;
⏺ Поинтересуйтесь, достаточно ли предоставлялось свободы при выполнении задач;
⏺Поинтересуйтесь, нашел ли сотрудник новую работу;
⏺Уточните, как он ее нашел;
⏺Узнайте, почему выбрал именно эту компанию;
⏺Спросите, что сотрудник надеется получить на новом месте, чего не смог получить, работая в вашей компании.

😲 #hr_фильм_на_выходные
Сериал "Форс-мажоры"

Стильное и острое американское драмеди с Меган Маркл. ✨

Юрист-самоучка Майк, выдающий себя за выпускника Гарварда, попадает на собеседование к одному из лучших адвокатов Нью-Йорка Харви Спектру.

Устав от скучных соискателей, мечтающих «верой и правдой служить букве закона», Харви рискует и нанимает Майка: у парня врожденный талант и фотографическая память. Так рождается один из самых неоднозначных, но, в то же время, и самых блестящих адвокатских тандемов на Манхэттене. ⚡️

➡️ Сериал демонстрирует особенности компании с внутренней культурой «семьи», дает пищу для размышления по теме наставничества и обучения персонала. Героиня Донна Полсон - наглядный пример HR-специалиста с развитой эмпатией и стратегическим мышлением.

📌 Недавние полезные посты на нашем канале) Забирайте!

❤️OKR и KPI: ключевые различия и преимущества
❤️Что такое EJM в HR-процессах?
❤️Как построить EJM?
❤️Как развивать культуру обучения в компании?
❤️Зачем и как планировать карьерное развитие сотрудников?
❤️Как научить сотрудников самостоятельно разрешать конфликты?
❤️Как вернуть кандидата к сути вопроса?
❤️14 вопросов дли проверки рекомендаций по кандидату
❤️Для чего нужны корпоративные ценности?
❤️Инструмент "9 Box Grid" для управления талантами и планирования преемственности
❤️Внутренние коммуникации: как они помогают компании и сотрудникам
❤️Программы наставничества нового поколения

➡️ Как эффективно работать с зумерами

Зумеры — это поколение, выросшее в эпоху интернета, социальных сетей и мгновенного доступа к информации.

Они рано начинают работать, мотивируются деньгами. Толерантны, ценят личное пространство и заботятся о своем здоровье. С ними можно и нужно работать, стоит лишь подобрать верный подход.

Что привлекает зумеров в работе:
✖️Гибкость - возможность работать удаленно, гибкий график и свобода в выборе задач;
✖️Современные технологии - использование современных инструментов и программ;
✖️Социальная ответственность - приверженность компании к социальным и экологическим вопросам;
✖️Обучение и развитие - возможности для обучения и профессионального роста.

Как удержать зумеров:
✖️Предлагайте стажировку и обучение на практике;
✖️Проявляйте эмпатию - регулярные встречи и личное общение повышают мотивацию;
✖️Помогайте с организацией - используйте таск-трекеры для управления задачами и эффективного распределения времени;
✖️Внедряйте геймификацию, чтобы мотивировать сотрудников на выполнение задач;
✖️Давайте обратную связь и хвалите за успехи;
✖️Предоставляйте возможность выбора - гибкость в выборе задач и удаленная работа способствуют лучшим результатам;
✖️Упрощайте изучение регламентов;
✖️Избегайте абстрактных задач - четко формулируйте задачи и ожидаемый результат;
✖️Делитесь информацией - открытость и информированность укрепляют чувство причастности к команде;
✖️Не давите - поддержка и открытость вместо давления способствуют продуктивности;
✖️Не оставляйте без задач - продуманное распределение задач помогает сохранить мотивацию и продуктивность.