❔ Как вернуть кандидата к сути вопроса?

У каждого рекрутера случалась такая ситуация: вы задаете простой вопрос, а кандидат уже 15 минут на него отвечает, отходя от ключевой мысли.

Типы кандидатов, с которыми это происходит чаще всего:
🔵Менеджеры, которые руководят масштабными проектами со множеством этапов и заинтересованных сторон;
🔵Менеджеры по продажам, работающие с длинным циклом сделки;
🔵Руководители, которые провели сложные преобразования в компаниях.

В таких ситуациях важно перехватить инициативу и направлять кандидата.

Эксперт в оценке персонала Джордан Бёртон рекомендует следующие тактики, которые помогут кандидатам перейти к сути вопроса:
❤️Если соискатель много говорит о других людях, сосредоточьте кандидата на его собственном вкладе: «Похоже, в этой ситуации было задействовано много людей. Какую роль сыграли именно вы?»
❤️Если кандидат говорит о множестве проблем, задач или инструментов, остановитесь на том, что было наиболее важным: «Что было самым сложным в реализации этой сделки/проекта/нововведения?»
❤️Если кандидат описывает длительную хронологию событий, спросите: «Каков был конечный результат?». Сначала узнайте итог, а затем решите, какие детали следует уточнить.
❤️Если кандидат углубился в описание мелких задач и тактики проекта, попросите его примерить на себя роль коллеги более высокой должности, например: «Если бы я спросил технического директора о вашем вкладе в запуск этого продукта, что бы он мне сказал?» Такой подход позволит кандидату взглянуть на свою работу с другой стороны – более стратегически.

➡️ Для чего нужны корпоративные ценности?

CEO Manifesta Agency Ольга Останина приводит доводы в пользу внедрения корпоративных ценностей и подкрепляет их исследованиями и практиками крупных компаний.

Корпоративные ценности нужны для того, чтобы:
🎁Сплотить команду ради общей цели.
В 90-х крупные компании инвестировали в сильных сотрудников, развивали средних и увольняли слабых, не работая над корпоративными ценностями. Такой подход побуждает сотрудников подрывать авторитет коллег и обманывать руководство. Именно из-за этого пал энергетический гигант Enron, по данным Harvard Business Review. Сплочённая команда из сотрудников среднего уровня работает лучше, чем ничем не объединённые талантливые суперпрофессионалы.

🎁Сформировать уникальный образ компании и усилить HR-бренд.
Пример — Netflix, известный своими ясно сформулированными ценностями, один из самых востребованных работодателей в мире.

🎁 Улучшить мотивацию сотрудников.
Отчет Edelman Trust Barometer показал, что число сотрудников, которых мотивируют не только зарплаты и льготы, но и ценности компании, резко выросло. Шесть из десяти опрошенных считают соответствие собственных и корпоративных ценностей одним из важнейших факторов.

🎁Нанимать подходящих людей.
Исследование корпкультуры от Manifesta Agency показывает, что все больше компаний в России ориентируются на людей и приводят свои ценности в соответствие с убеждениями членов команды.

🎁Выстроить коммуникацию с клиентами.
Компании, которые действительно живут своими корпоративными ценностями, привлекают больше клиентов. Например, бренд роскошной домашней одежды Nuhü побил рекорд продаж, открыв магазин, полностью сделанный из картона. Экологичность - одна из основных ценностей Nuhü.

🔥 #hr_фильм_на_выходные
"Закон рынка"

Сюжет французской социальной драмы рассказывает о тяжелой судьбе 51-летнего Тьерре. Он потерял работу и два года безуспешно искал новую. Жил на пособие по безработице, которого едва хватало на содержание сына-инвалида, оплату ежедневных нужд и долгов. В конце концов, Тьерре получает долгожданное место охранника в супермаркете, и его жизнь начинает налаживаться. 🙂

Однако работа обернулась настоящим испытанием для мужчины. Обязанности охранника требуют от Тьерре слежку за продавцами-кассирами. 👮‍♂️

Однажды герою предстоит сделать непростой моральный выбор между справедливостью, грозящей потерей работы и помощью человеку, который находится в бедственном положении. На что готов пойти человек в страхе потерять доставшуюся с трудом работу?