Почему HR-метрики важны?
Эрик ван Вульпен обозначил 19 HR-метрик, которые помогут принимать решения на основе данных. Мы разместили их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
собеседования?
Предоставление кандидатам вопросов для интервью заранее — палка о двух концах. Бывший HR-менеджер компаний Salesforce и Adobe Майк Стэмп приводит плюсы и минусы этого подхода.
Плюсы:
🔸 Снижает тревожность во время собеседования: у кандидата есть время обдумать и подготовить ответы. На собеседовании он сможет уверенно продемонстрировать свои навыки, а не с трудом пытаться сформулировать ответы.
🔸 Поощряет инклюзивность: для кандидатов с тревожностью знание вопросов заранее создает более инклюзивную и благоприятную среду.
🔸 Способствует более содержательному ответу: заранее зная вопросы, кандидаты будут давать более подробные ответы.
🔸 Уравнивает шансы: опытные кандидаты часто добиваются успеха на собеседованиях благодаря знанию распространенных вопросов. А менее опытные кандидаты смогут продемонстрировать свой потенциал, заранее подготовив ответы, отражающие их навыки.
Минусы:
🔸 Риски чрезмерной подготовки: знание вопросов может привести к нечестным или социально желаемым ответам.
🔸 Несправедливое преимущество для некоторых кандидатов: кандидаты, прибегнувшие к помощи коучей или карьерных консультантов, будут иметь преимущество перед теми, кто готовится к интервью самостоятельно.
🔸 Уменьшает фактор неожиданности: без спонтанных вопросов рекрутеры теряют возможность оценить, как кандидаты справляются с форс-мажорами.
🔸 Размывает критерии отбора: рекрутеры могут упустить из виду естественную реакцию кандидатов. Заученный ответ не позволит оценить креативность и гибкость.
Как найти «золотую середину»:
🔹 Поделитесь с кандидатом форматом и структурой интервью;
🔹 Вышлите кандидатам темы, о которых пойдет речь на собеседовании, а не сами вопросы;
🔹 Предложите кандидату тестовое задание;
🔹 Чередуйте вопросы, о которых предупреждали и неожиданные вопросы (заранее оговорите, что будут заданы и новые вопросы на другие темы).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from HR-вебинары и технологии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Охота на работу"
Легкая мотивирующая комедия о начале карьерного пути и профессиональном самоопределении.
После окончания колледжа жизнь складывается вовсе не так, как ожидали Уилл и Джиллиан. Они ищут работу и ищут себя, пытаясь понять, правильно ли выбрали направление обучения в колледже и кем хотят стать в итоге.
Каждая последующая работа оказывается ещё более странной, чем предыдущая. Где же то, на что они рассчитывали? Когда в пору уже махнуть рукой, на помощь приходят родственники, друзья и коллеги. Оказывается вот она, работа мечты, - просто надо оглянуться вокруг!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Считается, что примерно один из двух миллионов человек может быть гением. Помимо высокого IQ, гении отличаются нестандартным мышлением и раздвигают границы человеческого понимания. Гениальный ум глубоко размышляет об абстрактных концепциях, бросая вызов общепринятым способам мышления, часто спрашивает «почему?».
К сожалению, многие гении остаются незамеченными. Они не кричат о своем высоком IQ, не делятся своими открытиями или мыслями. Некоторые не хотят, чтобы их клеймили, но готовы поделиться гениальной идеей.
Компаниям важны гении, их новаторские идеи, способность решать сложные проблемы, вдохновлять и воодушевлять свежими взглядами и глубокими знаниями.
Нейрофизиолог Линда Шоу дает рекомендации, которые помогут компаниям раскрыть и поддержать потенциал этих исключительных умов. Мы разместили их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда сотрудники вовлечены, они ощущают смысл своей работы, мотивированы на успех, проявляют инициативу и стремятся улучшать качество своего труда.
Вовлеченные сотрудники более продуктивны, лояльны к компании, готовы качественно выполнять свои обязанности и оставаться на долгосрочной основе.
Это положительно сказывается на клиентском обслуживании, качестве продуктов и услуг, а также на имидже бизнеса.
Способы повышения вовлеченности сотрудников:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Все больше людей при планировании работы ориентируются на личные цели и ценности, формируя свою жизненную стратегию.
Личная стратегия включает:
Для оценки потенциала сотрудника работодателю важно учитывать его личную стратегию. Совпадение личной стратегии сотрудника с целями и методами компании способствует росту бизнеса. Это создает позитивную атмосферу и повышает лояльность сотрудников.
Идеальная ситуация – когда личная стратегия сотрудника гармонично интегрируется в стратегию компании. Это возможно при честных и открытых отношениях между сотрудником и работодателем. Без прозрачности компания рискует потерять сотрудников, не понимая истинных причин их ухода. Важно анализировать ценности, убеждения и цели сотрудников, чтобы выявить точки соприкосновения.
Учет личной стратегии особенно важен для топ-менеджеров и ключевых специалистов. Для линейных сотрудников можно внедрять подобные подходы постепенно. Это поможет создать эффективную и мотивированную команду, способную достигать высоких результатов. 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM