Как создать гармонию в коллективе и избегать разладов?
Товарищеский стиль управления
Когда применять?
✅ В сочетании с авторитетным, демократическим или наставническим стилями
✅ Нужно оказать индивидуальную помощь (например, проконсультировать)
✅Требуется наладить гармоничное сотрудничество между плохо совместимыми конфликтующими группами.
Не эффективен
🚫когда качество работы подчиненных требует корректировки;
🚫в кризисных и сложных ситуациях, требующих четких указаний и жесткого контроля;
🚫когда сотрудники ориентированы исключительно на работу, а не на общение, и/или не заинтересованы в дружеских отношениях с руководителем.
Как применять?
⚜️1⚜️.Выявляйте и улаживайте межличностные конфликты. Старайтесь замечать в людях положительные черты и принимать подчиненных такими, какие они есть. Поощряйте других так же относиться к коллегам и работать в мире и согласии.
⚜️2⚜️Проявляйте сочувствие. Не жалейте времени на откровенный разговор, старайтесь понять человека и его чувства, учитесь сопереживать. Проявите участие, когда в коллективе что-то не ладится.
⚜️3⚜️Уважайте личные потребности сотрудников. Старайтесь не ставить цели организации превыше благополучия сотрудников.
⚜️4⚜️Доверяйте подчиненным, избавьте их от пристального контроля. Верьте, что Ваша команда будет работать хорошо, если к ней будут относиться по-человечески. Если Вы будете заботиться о подчиненных, они ответят Вам преданностью и высокой производительностью.
⚜️5⚜️Налаживайте личные связи с подчиненными. Старайтесь по возможности выезжать с ними на экскурсии и пикники, вместе обедать.
⚜️6⚜️Устраивайте корпоративные мероприятия. Подумайте о проведении коллективных мероприятий: вечеринках, летних выездах на природу, праздновании дней рождения и годовщин, групповых занятиях спортом (футбол, пейнтбол), культурных событиях (посещение театров, поход в кино).
⚜️7⚜️Личное внимание. Поздравляйте подчиненных с днем рождения, свадьбой, рождением ребенка и т.п.
#влияние
#мотивация
#развитие
#дляруководителей
Товарищеский стиль управления
Когда применять?
✅ В сочетании с авторитетным, демократическим или наставническим стилями
✅ Нужно оказать индивидуальную помощь (например, проконсультировать)
✅Требуется наладить гармоничное сотрудничество между плохо совместимыми конфликтующими группами.
Не эффективен
🚫когда качество работы подчиненных требует корректировки;
🚫в кризисных и сложных ситуациях, требующих четких указаний и жесткого контроля;
🚫когда сотрудники ориентированы исключительно на работу, а не на общение, и/или не заинтересованы в дружеских отношениях с руководителем.
Как применять?
⚜️1⚜️.Выявляйте и улаживайте межличностные конфликты. Старайтесь замечать в людях положительные черты и принимать подчиненных такими, какие они есть. Поощряйте других так же относиться к коллегам и работать в мире и согласии.
⚜️2⚜️Проявляйте сочувствие. Не жалейте времени на откровенный разговор, старайтесь понять человека и его чувства, учитесь сопереживать. Проявите участие, когда в коллективе что-то не ладится.
⚜️3⚜️Уважайте личные потребности сотрудников. Старайтесь не ставить цели организации превыше благополучия сотрудников.
⚜️4⚜️Доверяйте подчиненным, избавьте их от пристального контроля. Верьте, что Ваша команда будет работать хорошо, если к ней будут относиться по-человечески. Если Вы будете заботиться о подчиненных, они ответят Вам преданностью и высокой производительностью.
⚜️5⚜️Налаживайте личные связи с подчиненными. Старайтесь по возможности выезжать с ними на экскурсии и пикники, вместе обедать.
⚜️6⚜️Устраивайте корпоративные мероприятия. Подумайте о проведении коллективных мероприятий: вечеринках, летних выездах на природу, праздновании дней рождения и годовщин, групповых занятиях спортом (футбол, пейнтбол), культурных событиях (посещение театров, поход в кино).
⚜️7⚜️Личное внимание. Поздравляйте подчиненных с днем рождения, свадьбой, рождением ребенка и т.п.
#влияние
#мотивация
#развитие
#дляруководителей