Привычки успешного Руководителя
Привычка №3: Меньше жалуйтесь

Жаловаться — это очень негативное поведение. Это то же самое, что впустую болтать языком. Поиск внешнего факта в качестве оправдания вашей посредственности не изменит вашу ситуацию.
Поэтому, пожалуйста, не жалуйтесь и держитесь подальше от людей, которые это делают. Если вы не удовлетворены ситуацией, попробуйте ее исправить.

Привычка №4: Откройте для себя сильные стороны других людей

Все люди разные. Каждый из нас уникален, вам не нужно полностью соглашаться с мнением и способами общения с другими, но вам надо общаться с другими с благодарностью и узнавать, какие его преимущества можно использовать.
Это избавит от множества предрассудков и споров и сохранит гармоничную атмосферу.

Привычки успешного Руководителя
Привычка №5: Больше двигайтесь

Здоровье — это корень всех жизненных достижений. Если у вас есть спортивный клуб неподалеку от дома, купите туда абонемент. Если у вас нет финансовых возможностей, смотрите видео и занимайтесь фитнесом по видео онлайн.
Вместо использования транспорта ездите на велосипеде или ходите пешком. Находите время для физических упражнений, чтобы рано или поздно не заболеть.

Привычка №6: Возьмите чтение в привычку

Чтение будет тонко беречь вашу душу и формировать ваши привычки, и каждый вечер у вас будет уходить часу на чтение книг, тогда выработается привычка читать. Со временем вы обнаружите, что ваши знания и разговоры отличаются от прежних.

Добрый день, друзья!
 
Если вы хотите узнать, как достичь внутренней и внешней гармонии, наладить отношения с партнером и выйти из финансовых рамок, то у меня есть приятные новости.
 
Мы проведем вебинар «Принципы крепких отношений: от «произвести первое впечатление» до «вместе состариться».
 
📌Вебинар пройдет 31 Января в 18:00 по МСК
 
На вебинаре вы узнаете:
 
◾️Как полюбить себя независимо от возраста, веса и достатка
◾️Как научиться слышать свои истинные желания
◾️Как начать инвестировать не только в бизнес, но и в себя
◾️Как стать интересной и привлекать внимание окружающих с помощью внутренней и внешней гармонии
◾️Какая связь между самооценкой и отношениями с мужчинами
◾️Как построить отношения мечты с любимым мужчиной
 
Все, кто будет ОНЛАЙН, получат полный гайд «Принципы крепких отношений» и бонус.
 
Результат:
 
✔️Полюбите себя и научитесь создавать нужное впечатление при знакомстве
✔️Станете интересной и начнете привлекать внимание окружающих с помощью внутренней и внешней гармонии
✔️Построите отношения мечты с любимым мужчиной
 
Для регистрации переходите по ссылке ниже👇🏻

http://lovecourse.ru/webinar?tpclid=facebook.PAAaYePlj3y_WOeYPHQEiXMb3xwnvnndOu_Do6V7txdwV2zcOnXYIGssjqLWI

Привычки успешного руководителя

Привычка №7: Инвестируйте в себя

Выйдите из своей зоны комфорта и дотроньтесь до неизвестных областей снаружи, будь то знания, мышление или общение. Развивайте новые интересы, такие как практика каллиграфии, изучение живописи и тд. Постоянно обучайтесь и совершенствуйтесь.

Привычка №8: Составьте список желаний

Составьте список вещей, которые вы хотите приобрести, как для себя, так и для семьи и друзей. Перечисленные предметы являются вещами, которые могут улучшить качество жизни.
Отложите часть своей месячной зарплаты для своего плана покупок, поставьте себе цель, купите один или два предмета за все, что вы делаете, не покупайте их все сразу.

🚀Планирование приближает к цели! Подборка удобных простых сервисов для вас

Достигнуть цели, как правило, мешает нехватка времени, финансов или сил. Я убеждена, что на любую задачу найдется всё необходимое! При условии грамотного распределения ресурсов.

Для этого рекомендую использовать сервисы:


1️⃣ Evernote для личного планирования

Создайте в этом сервисе проект, разбейте его на задачи, установите напоминания. Желательно здесь же хранить всю информацию — от идей до контактов. Тогда не понадобится держать в памяти предстоящие дела, вы ничего не пропустите и не потеряете👌 Это заметно увеличит вашу продуктивность!

Возможности сервиса

🔹Создание проектов, списков дел, таблиц, заметок в виде изображений/рукописных файлов.
🔹Совместная работа над проектом с другими людьми.
🔹Сортировка данных и моментальный поиск.
 

2️⃣ «Деньги ОК» для учета личных финансов

Контроль расходов — честность с самим собой. Когда начнете учитывать все траты, у вас появится конкретика, а не просто домыслы, на что вы тратите деньги💰 Не заметить собственные слабости не получится. А начать что-то менять будет проще!

Возможности сервиса

🔹В программе нет ничего лишнего: общие категории расходов, калькулятор для расчета суммы и наглядные отчеты.
🔹Ввод данных занимает меньше 1 минуты. Достаточно написать «бензин 1000» и при желании дополнить комментарием.
 

3️⃣ Trello для управления задачами

В этом сервисе удобно ставить задачи и контролировать срок их выполнения. Особенно советую использовать Trello для работы с командой. 

🔹Сокращает время на коммуникацию, наглядно отображает приоритеты, прогресс проекта и возникающие трудности.
 

4️⃣ Битрикс24 для планирования продаж

Программа для эффективного взаимодействия с клиентами от первого запроса до повторной продажи.

🔹Руководители оперативно могут увидеть, какой менеджер работает с клиентом и насколько результативно. Для контроля качества можно прослушать телефонные звонки из Битрикса, т.к. они записываются.
🔹Есть возможность формировать план продаж и отчетность.
🔹Можно подключить онлайн-чат на сайте бесплатно.
🔹Обмен данными с 1С в реальном времени.
🔹И много других мегаполезных функций для ведения бизнеса.

Если бизнес-процессы еще не поддаются вашему контролю, то пора внедрить эти сервисы в вашу деятельность.

Топ 10 для лучшей жизни💪

1. «На пенсию в 35 лет», Бабайкин

Последователи движения FIRE, которых во всем мире становится все больше с каждым годом — люди, которые хотят обрести финансовую независимость, чтобы рано выйти на пенсию. Это уже удалось автору этой книги, успешному частному инвестору, — и он рассказывает о личном опыте.

2. «Думай и богатей! Самое полное издание, исправленное и дополненное», Наполеон Хилл

Книга, которая уже 80 лет считается классическим учебником по обретению богатства и жизненной энергии.

3. «Девушка с деньгами», Анастасия Веселко

Автор рассказывает, что личные финансы — это совсем не сложно и не страшно. Она учит анализировать и оптимизировать расходы, составлять бюджет и инвестировать. Фраза «Я девочка, я не хочу ничего решать» — больше не про современных девушек.

4. «Квадрант денежного потока», Роберт Кийосаки

Вторая часть бестселлера «Богатый папа, бедный папа». Автор предлагает сделать семь шагов, чтобы выбрать собственный путь к финансовой свободе.

Топ книг
Часть 2


5. «Правила богатства. Уоррен Баффет», Джон Грэшем, Уоррен Баффетт

Сменились эпохи, экономический рынок успел пережить несколько крупных кризисов, а Уоррен Баффет не просто держится на плаву, а до сих пор диктует миру, как правильно вести дела в финансовой сфере.

6. «Хочешь выжить? Инвестируй! 65 шагов от нуля до профи», Григорий Баршевский

Для успеха не нужны большие вложения, но нужен длинный период инвестирования. Даже если у вас очень скромные доходы и нулевой уровень финансовой грамотности, но вам меньше 45 лет, вы можете построить собственную систему пенсионного обеспечения, создать свой фонд образования для детей и многое другое.

7. «Манифест инвестора: Готовимся к потрясениям, процветанию и всему остальному», Уильям Бернстайн

Бернстайн — один из самых популярных авторов по теме портфельных инвестиций. Его главная рекомендация: никогда не забывайте о том, что обвалы рынка случаются, и правильно выстраивайте долгосрочную стратегию.

Ошибки СЕО

СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЯ ВСК РУКОВОДИТЕЛЯМ

Ошибка № 1. Вы «тушите пожары» и не выделяете время на стратегию

Если у вас нет времени на работу над стратегией, вы не одиноки. По данным исследований Института стратегического мышления, 96% CEO говорят, что у них не хватает на это времени по той причине, что они заняты «пожаротушением» — решением текущих задач и исправлением ошибок.

К чему это приводит? К тому, что, согласно исследованию «Большая ложь стратегического планирования», 47% менеджеров вообще не в состоянии изложить стратегию своей компании. Что говорить об их подчиненных? В 2019–2020 гг было проведено более 200 стратегических сессий и 1 тыс. интервью с топ-менеджерами компаний в России. Итоги: недуг «так занят текучкой, что некогда подумать о стратегии» можно смело отнести к числу национальных бедствий.

Как должно быть? Стратегии должно выделяться место и время в жизни компании. Чаще всего эта миссия ложится именно на плечи «капитана», то есть CEO. Без стратегии бизнес будет дрейфовать до тех пор, пока не сядет на мель.

Ошибки СЕО

Ошибка № 2. Вы никому не рассказываете о стратегии

Вы разработали стратегию и положили в ящик стола. Возможно, даже сделали короткую презентацию на общем собрании компании. Стратегию, скорее всего, никто все равно не запомнил и не станет на нее ориентироваться.

По данным журнала Harvard Business Review, те компании, где есть высокая сонастройка, синхронизация и слаженность работы, где сотрудники на одной волне и дышат одним воздухом, в два раза чаще выходят в лидеры рынка.

Итак, если понятно, как делать не надо, то как же следует рассказывать о стратегии? Вариантов существует много. Для примера возьмем компанию Netflix. После каждой квартальной сессии ее сотрудники публикуют во внутренней сети документ с перечнем основных решений. В течение следующих двух дней любой сотрудник может прямо в документе задать вопрос или оставить комментарий. Так достигается максимальная вовлеченность на всех уровнях. Результат: сервис стремительно растет и на сегодняшний день имеет более 150 млн подписчиков по всему миру.

ошибки СЕО

Ошибка № 3. Вы пишете стратегию в одиночку

Вы игнорируете Джима Коллинза, автора лонгселлера «От хорошего к великому», с его принципом «сначала кто, потом что». Коллинз советует разрабатывать стратегию вместе с командой, которая будет ее воплощать.

Вы разрабатываете стратегию сами или поручаете сделать это специальному департаменту, а потом «внедряете» ее, «вовлекаете» в нее, «транслируете» ее. При этом не делаете ключевых людей в компании соавторами стратегии.

Чтобы стратегия принесла свои плоды, как можно больше сотрудников компании должны ее понимать, принимать и гореть ею. В идеале — все. А как показывает практика, люди больше радеют за то, в чем есть частичка их труда. Именно поэтому чем больше сотрудников станут соавторами стратегии, тем выше ее шансы на успех.

Как этого достичь? Проводите стратегические сессии при участии всех ключевых сотрудников. Обеспечьте их вовлеченность. Собирайте их мнения и прислушивайтесь к ним. Чем коллективнее станет стратегия, тем больше жизни в ней будет.

Ошибка № 4. Вы составляете жесткую стратегию

Вы делаете жесткий план на 3-5 лет и возвращаетесь к нему раз в год. Считаете лишним прорабатывать цели ежеквартально. Так ваша стратегия оказывается максимально оторванной от реальных изменений на рынке и в компании.

Вы игнорируете исследование Deloitte «Стать неотразимым: новая модель вовлеченности сотрудников», проведенное в 2015 году – те 6% компаний, которые делают «сшивки» целей раз в квартал, наращивают эффективность в 3 раза быстрее делающих это раз в год.

Вы не читали книгу Джона Доера «Измеряйте самое важное» и игнорируете методику OKR (Objectives and Key Results, или «Цели и ключевые результаты). Вы считаете, что вам не нужно знать, как работают с целями Google, Twitter, Disney и Samsung.

Чтобы стратегия была живой и актуальной, она должна быть динамичной. Нельзя один раз проанализировать рынок и расписать себе план действий на год. В современном мире все меняется слишком быстро, и стратегию компании необходимо регулярно корректировать.

Ошибка № 5. Вы отрываете стратегию от ДНК компании

Вы разрабатываете стратегию в отрыве от креста ДНК организации. Четыре элемента ДНК (миссия, видение, ценности и стратегия) максимально противоречат друг другу и обсуждаются раздельно.

Таким образом вы повышаете уровень рассинхронизации бизнеса и делаете мощный дополнительный «выстрел в ногу».

ДНК компании:

▪️Миссия: Зачем? Ради чего существует компания?
▪️Видение: Что? Какую компанию мы строим?
▪️Ценности: Как? Что такое хорошо и что такое плохо для нас?
▪️Стратегия: За счет

Ошибка № 6. Стратегия противоречит вашим личным целям

Один из способов создать проигрышную стратегию — обеспечить ситуацию, в которой сам CEO в нее не верит и не чувствует с ней связи: идеально, если ваше личное видение максимально расходится со стратегией компании. Так вы обеспечиваете себе внутренний конфликт, а компании — стратегию, которую быстро забудут.

Примеров существует множество. Очень распространена ситуация, когда собственники бизнеса обозначают вектор стратегии, который CEO не считает целесообразным.

В случае такого диссонанса и неприятия CEO стратегия, увы, разрушится, поскольку ключевому сотруднику она будет неинтересна. Вы когда-нибудь видели продавцов в магазине, которым не нравится продукт, который они продают? Вы покупали у таких продавцов что-либо? Вот и CEO, который не «купил» стратегию, не сможет «продать» ее дальше сотрудникам компании.

Ошибка № 7. Вы превращаете стратегию в набор лозунгов

Вы избегаете ясного ответа на два главных вопроса стратегии:

▪️Где мы играем? (С какими клиентами, на каких рынках работает компания)
▪️Как победим? (Как создать сильное ценностное предложение для этих клиентов)

Вы не опираетесь на то, что знаете о клиентах, на то, как эволюционирует ваша отрасль, что происходит с конкурентами и каковы ключевые преимущества компании. Это идеальное условие для «выстрела в ногу».

Если стратегия остается необоснованным набором высказываний из серии «первые», «лучшие», «самые», она будет максимально бесполезной.

Стратегия — это курс корабля. Она не должна выглядеть как «плывем в неизвестном направлении, главное — быстрее», а должна быть похожа на карту, на которой отмечены все промежуточные остановки и есть варианты обхода на случай, если вдруг начнется шторм.

Ошибка № 8. Вы не смотрите на смежные отрасли

Феномен disruptive innovations (инноваций, «подрывающих» бизнес-модели и отрасли) набирает силу. Главные новости появляются вне поля конкретной отрасли. Таксисты не ожидали прихода Uber, владельцы отелей не думали, что Airbnb заслуживает внимания.

Если вы не используете технологии долгосрочного прогнозирования, не работаете со смежными отраслями, игнорируете тренд на цифровизацию и максимально закрываетесь внутри существующей бизнес-модели, ваша стратегия будет ослабевать с каждым днем.

Ошибка № 9. Вы закладываете «мины» конфликтов

Ваши стратегические сессии обычно проходят так, что у ключевых топ-менеджеров компании:

▪️расходятся мнения по главным вопросам стратегии;
▪️остаются невысказанные мнения;
▪️взгляды противоречат друг другу, и эти противоречия не разрешаются.

Так у вас есть шанс составить стратегию, которая будет порождать сопротивление, ссоры и раздоры на этапе реализации. Такая стратегия никогда не воплотится в жизнь.

Хотите мира и принятия в отношении стратегии? Тогда вам нужно учитывать мнения всех ключевых сотрудников. Стратегирующая команда не должна напоминать лебедя, рака и щуку из басни Ивана Крылова.

Ошибка № 10. Вы избегаете экспериментов и инвестиций в развитие

Во время кризисов сильные компании инвестируют в новые продукты, услуги и R&D, в то время как другие замораживают проекты и развитие. Исследовательская компания Gartner изучила 30 участников списка Fortune 1000, которые ускорили развитие в ходе кризиса-2008. Все они инвестировали в новые возможности роста, вместо того чтобы просто резать цены.

Если вы хотите ослабить свою компанию, сфокусируйтесь на выживании, сокращайте издержки и не думайте о развитии.

В свое время Apple, устав от борьбы с IBM за первенство на рынке ПК, нашла решение проблемы в разработке телефона. Итог этой разработки сегодня знает весь мир.

Хотите приблизить свою компанию к успеху — не бойтесь экспериментов, пробуйте новые направления. Бывает, что действующие направления бизнеса перестают радовать своими результатами и темпами роста. Если на старых поприщах сейчас затишье, осмотритесь в поисках новых идей. И, возможно, обретете новые перспективы.