9. Что можете сделать в вашейобласти, что бы упрочить положение руководящей группы?

10. Как идет обратная связь с управляющей группой?

Отвечаем себена вопросы, смотри где можем изменить уже сейчас?

Менталитет... мой ..... твой.... его....

Для того чтобы вырваться из бедности, мало просто «что-то делать» или «где-то работать». Это как раз путь в бедность и далее в нищету!
А чтобы стать богатым, надо начать выполнять следующие простые правила:

1. Каждая Ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. Будьте решительны! Меньше раздумывайте и больше делайте!

2. Меньше работать на кого-то. Чем больше ты работаешь, тем хуже живёшь! Правда, я не считаю работой занятие любимыми делами. Работа – от слова раб!

3. Если Вы собираетесь иметь деньги, принесите на рынок какую-нибудь ценность и люди сами принесут тебе деньги. А вот количество денег зависит от того, насколько убедительно Вы распишете выгоды этой ценности!

4. Работайте только ради своего интереса. Забудьте призывы про корпоративную культуру и лояльность фирме. Фирма всегда наживается на Вас, иначе бы Вы там не работали бы.

5. Думай о том, как заработать минимум 50000$ в месяц. Можно больше. Меньше нельзя!

6. Деньги приходят к Вам через других людей. Общайтесь! Нелюдимы и буки крайне редко становятся богатыми.

7. Бедное окружение практически всегда тянет Вас в бедность. Даже у очень богатых людей всегда найдутся «родственники, друзья и прочие просители», которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат Вас денег. Если Вы человек пока бедный, в Вашем окружении просто не любят, не уважают и некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Победителями и Оптимистами. Именно так, с большой буквы – Победителями и Оптимистами!

8. Бедность возникает, если уклоняться от ответственности!

9. Если у Вас мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас! Ищите проблемы и продумывайте способы их решения. Самые удачные решения оформляйте в виде бизнес-проектов и предлагайте инвесторам.

10. Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход! Доход, который приходит к Вам независимо от Ваших усилий. Создайте источник пассивного дохода и живите себе в своё удовольствие!

11. Существуют только два правила выгодного инвестирования. Первое – береги деньги! Правило второе – захотел рискнуть, смотри правило первое. Доход должен всегда превышать расход.

12. Изучайте биографии и мысли самых богатых людей мира.

13. Ответьте себе на вопросы «Кто я есть? В чём моя уникальность? В чем смысл моей жизни? Чем бы я занимался (занималась), если бы денег было немерено?». Только честно! Сила, энергия, страсть из ответов на эти вопросы, из осознания смысла своей собственной жизни – просто всемогущи!

14. Мечты – это главное в вашей Жизни! Мечтать и верить, что мечты сбудутся! Человек начинает умирать, когда перестаёт мечтать.

15. Помогайте людям! Не за деньги, от чистого сердца! Но! Только тем людям, которым Вы сами хотите помогать. Это не обязательно родственники или знакомые.

16. Говорите комплименты! Просто похвалите на улице женщину за красивую причёску, мужчину за красивую, спортивную фигуру, да мало ли еще поводов для похвалы. Это всегда поднимает и Вашу самооценку!

17. Ведите ежедневный журнал Ваших побед! Обиды и поражения помнятся в 7-12 раз дольше побед и удач. Если Вы упали духом – читайте этот журнал!

И последний совет. Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!!! С любым врагом, а бедность – враг любого человека, нужно драться до конца, без жалости к врагу и к себе!

Как уровень вашего Успеха связан с уровнем вашего Эмоционального Интеллекта? 🙇🏼‍♂️В 1995 году психолог и научный журналист Дэниэл Гоулман опубликовал книгу, в которой была представлена концепция эмоционального интеллекта. Идея о том, что способность понимать и управлять эмоциями существенно повышает наши шансы на успех получила общественное и научное признание. 🤔Но как определить, что у вас развит
эмоциональный интеллект и как его развивать?
Можно выделить 12 основных проявлений:

1️⃣Вы думаете о чувствах и вы можете спокойно ответить на вопрос:
Что я сейчас чувствую?
Как мое текущее настроение влияет на мои мысли, решения и поведение?
Что вызвало во мне эти чувства?
Актуальна ли ещё эта ситуация, или я по привычке продолжаю находится в этих эмоциях?

2️⃣Вы можете не принимать быстрых решений на основе эмоций, умеете держать паузу

Что я хочу сейчас сделать?
Почему я хочу это сделать?
Как это повлияет на меня и ситуацию?
А какой результат мне на самом деле нужен?

3️⃣Вы умеете управлять своими мыслями и фокусом внимания во время проживания сильных эмоций.
Например, вы испытываете страх перед выступлением, но можете удерживать фокус на вашем выступлении. И через несколько минут, благодаря мыслям вы справляетесь со страхом.

4️⃣Вы умеете разделять конструктивную критику и негативные состояния оппонентов, а также их цели.
Что из сказанного про меня?
Как это может мне помочь?
Как я могу помочь собеседнику чувствовать себя лучше сейчас?
Какие цели у моего собеседника?

5️⃣Вы можете быть собой в любой ситуации.
Это значит говорить то, что вы думаете, думать то, что вы говорите и делать то, что вы думаете.
.
Ну как вам? Продолжим после выходных?
Или может- ну её, эту осознанность

Впереди выходные и я хочу поделится с вами своим списком ТОП-5 книг от Ольги Солодовой, моего учителя и лучшего коуча.
И это не только бизнес-литература, но и художественные произведения и они могут способствовать личному росту и развитию значимых навыков — в том числе и для бизнеса.
Ловите те, которые она прочитала и некоторые не один раз😉
.
✅Джозеф О’Коннор «Искусство системного мышления» - о том, что все в мире взаимосвязано и надо уметь управлять этими связями.
✅Келли Макгонигал «Сила воли» - о том, что нет никакой другой жизни, кроме момента «сейчас».
✅Дэвид Хокинс «От отчаяния к просветлению. Эволюция сознания» - о том, что счастье может быть только внутри.
✅Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» - о том, что любовь это не жертва, любовь это сила.
✅Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» - о том, что важно не сколько ты зарабатываешь, а сколько у тебя остается.

Вторая неделя
Работники умственного труда, должны брать на себя ответственность по самоконтролю

Средняя продолжительность карьеры таких работников 50 лет, а вот успешной компании средняя жизнь 30 лет
Работникам умственного труда в компании всегда нужно развиваться, они должны быть готовы к смене работы, поэтому им важно иметь крутые навыки самоконтроля.
Главное в самоконтроле — это знать где ты, кто ты и какие у тебя сильные стороны, как ты работаешь на результат, какие у тебя ценности и где твое место.

И главное не только знать это от себя, а провести анализ обратной связи.

Как провести, такой анализ?

Когда вы принимаете решение, нужно записывать ожидаемые результаты. А потом по истечению времени смотреть на реальные результаты и сравнивать.

Этот анализ помогает не голословно понять ваши сильные стороны и иметь возможность заявить об этом, а так же привести доказательства.
Вы сможете объективно посмотреть на свои слабые стороны.

Мы тратим большое количество времени без этого анализа, на прокачку своих второстепенных навыков, хотя можем усилить и стать лучшим в чем-то, просто проведя анализ

Если начать с вопроса «Какой вклад я могу принести компании?» - значить стать полноценным сотрудником и взять ответственность за свои действия в компании.
Есть три значимых вопроса:
1. Что требует от меня ситуация?
2. Какой максимальный вклад я могу сделать своими навыками, ценностями, методом работы – к тому что требуется компании на данный момент?
3. Каких значимых результатов, я могу достичь?

Потребуется время и анализ , что бы понять насколько вы своем мести, а так же для руководителя – этот анализ поможет понять насколько KEY PEOPLE у него в команде на своих местах

Задания на неделю:

1. Знаете ли вы свои сильные стороны?
2. Как часто проводите анализ обратной связи?
3. Меняются ли ваши сильные стороны с опытом?
4. Знаете ли вы на какой позиции вы можете внести максимальный вклад в развитие?
5. В какой компании вы можете это сделать? Получая не только прибыль , но и удовольствие
6. Ведется ли в вашей организации работа по осознанию сильных сторон сотрудников?

Метод обратной связи самый мощный инструмент по определению сильных сторон

Мы очень часто думаем, что хороши или даже превосходны в какой-то компетенции, не имея анализа на руках.
Только потому, что на нас одеты очки предыдущего опыта.
Иногда мы даже принимаем решения, только из того что было, что дало нам сильные эмоции. Мы говорим нет, хотя нет анализа трех или пяти анализов похожих ситуаций.

​​Как решить масштабную проблему

Это упражнение, позволяет снять эмоциональную нагруженность проблемы и облегчить поиск пути ее решения.

Зачастую, сталкиваясь с какой-либо проблемой или затруднительной ситуацией, мы можем испытывать сильные эмоции, которые не дают нам спокойно проанализировать что происходит и подойти к конструктивному разрешению возникших затруднений.

Если Вы понимаете, что столкнулись с подобной ситуацией, выполните следующее упражнение, оно позволяет снять эмоциональную нагруженность проблемы и облегчить поиск пути ее решения.

Упражнение «Масштабирование проблемы»

Найдите несколько минут свободного времени, расположитесь в удобной позе там, где никто Вас не потревожит.

Представьте свою проблему со стороны, посмотрите на себя в этой ситуации как бы со стороны третьего лица. Теперь постарайтесь отстраниться немного дальше — увидьте контекст ситуации: окружающих людей, задействованных в этой проблемной ситуации.
Смоделируйте в своем воображении своеобразную географическую карту проблемы: где находитесь Вы и где другие люди, которых Вы включили в свою картинку. Теперь удалите проблемную область еще немного, чтобы увидеть те части своей жизни, которые никак не связаны с данной проблемой, а так же людей, с их жизненными ситуациями, никак не связанными с Вашей.
Когда ваша картинка расширится и станет отчетливей, подумайте о городе, в котором живете, потом о всей стране и тех, кто ее населяет. Продолжая расширять картинку, представьте всю нашу Землю с ее материками, океанами и миллиардами живущих на ней людей.
Еще больше расширяйте картину своем воображении: вообразите Солнечную систему — огромное пылающее Солнце и планеты, вращающиеся вокруг него. Почувствуйте бесконечность Галактики и ее холодное равнодушие к судьбе человечества. Продолжая удерживать в своем воображении картину необъятного Космоса, снова вернитесь к своей проблеме и попробуйте сформулировать ее в двух-трех словах.
В ходе выполнения упражнения актуальная проблема становится менее значимой и утрачивает свое влияние на ваше настроение, стрессовое состояние снимается. А значит, вы готовы к успешному и конструктивному решению проблемы.

Альтернатива

Альтернативой этому упражнению может служить следующее (механизм тот же, изменена форма выполнения).

Вечером или ночью (особенно если Ваша проблема не дает Вам заснуть) посмотрите на звезду, представьте себе как она будет выглядеть вблизи, совершите воображаемое путешествие к ней.
Затем посмотрите на себя с точки зрения этой звезды, как она могла бы видеть огромное Солнце и всю солнечную систему лишь маленькой светящейся точкой, какой микроскопической кажется планета Земля, Ваш город, дом и Вы сами.
Наши проблемы кажутся нам огромными, из-за них мы не видим ничего больше. После этого упражнения, возможно, Вы пересмотрите значимость Вашей проблемы. Удачи!

​​Манипуляции в деловом общении

В основании любого взаимодействия между людьми находится общение. При эффективном использовании специальных техник во время такого взаимодействия можно достичь заметных результатов в карьере и бизнесе, а правильное использование манипуляций при деловом общении помогает быстрому достижению желаемой цели.

Основные стратегии манипулирования при деловом общении

Любой манипулятор, перед участием в деловых переговорах, сначала планирует собственную стратегию поведения и стратегию развития переговоров. Тоже касается и общения в интернете, где на сегодняшний день общаются много людей.

В стратегии проведения переговоров насчитывают пять главных частей:

1. Маскировка основных намерений, которая помогает манипулятору утаить от собеседников те факты, что им, собеседником, тщательно интересуются.
2. Представление собеседника как неким неодушевленным объектом помогает сделать манипуляцию универсальной.
3. Выбор слабой стороны у объекта манипулирования помогает легко добиться положительного результата. Это могут быть всевозможные страхи оппонента - потеря авторитета, собственная значимость и т.д..
4. Манипулирование исходной информацией может представить исходные данные таким образом, что ее реальный смысл меняется из-за преувеличений, умалчивания и т.д.
5. Способ воздействия на оппонента — вербальный и невербальный. Основными техниками голосового манипулирования при деловом общении будут лесть и комплименты, а при невербальной технике широко используются жесты, мимику, внешний вид.

Способы воздействия на оппонентов при деловом общении

1. Доказывание, являясь способом влияния, означает предоставление оппоненту строгих аргументированных доводов, которые склоняют его к принятию нужного решения.
2. Убеждение основывается на логических предложениях, которые подкреплены эмоциональным прессингом, где основную роль играют ключевые факты.
3. Внушение очень часто используют авторитетные люди, когда при помощи собственного статуса манипулятор внедряет эмоциональный прессинг.
4. Подражание - подстраивание под объект манипуляции, когда оппонент начинает бессознательно следовать за манипулятором и соглашаться с ним..
5. Заражение — провокация у оппонента такого же психологического состояния, как и у манипулирующего..
6. Игнорирование — специальное невнимание к объекту для причинения ему психологического дискомфорта.
7. Принуждение — самый крайний способ, основанный на шантаже и запугивании..

Кроме вышеуказанных способов манипулирования при деловом общении необходимо использовать различные приемы манипулирования, при помощи которых собеседник будет выведен из равновесия. Данные приемы находятся в широком применении у профессионалов манипуляции, Любой такой прием имеет конечную цель, а при использовании большого количества таких приемов одновременно способствует достижению намеченной цели.

Количество манипулятивных приемов огромное множество и использование их в определенной ситуации, соответственно зависит от данной ситуации, поставленной цели и участников общения.

Почему нельзя просто закрыться в новогодние праздники

Большинство компаний в B2B-сегменте закрываются на 8 новогодних дней, не оставив ответственного за звонки и заявки в праздники. Но то, что вы ушли отдыхать, не значит, что ваши потенциальные клиенты тоже не работают. А значит вы можете потерять деньги.


Что можно сделать, если выводить сотрудника работать в выходные — не вариант:
1. Установите на сайт подменный номер (коллтрекинг) с автоответчиком о том, что вы отдыхаете и свяжетесь с клиентом 9 января. Так вы не только успокоите клиента, но и автоматически зафиксируете номер телефона и дату звонка в удобной для себя таблице. Эти функции есть в МультиТрекинге Callibri, стоит от 1 000 рублей в месяц.
2. Настройте такой же автоответчик в электронной почте компании, а Callibri соберет письма, адреса клиентов и даты их обращений в одну таблицу со звонками.
3. Не забудьте про форму заявки — добавьте в текст после отправки формы информацию о том, когда вы свяжетесь с клиентом. И да, МультиТрекинг Callibri соберет в ту же таблицу все заявки с ваших форм на сайте.

А еще Callibri следит за тем, с какой рекламы на ваш сайт приходят клиенты — все UTM-метки, источник перехода и другие данные сохраняются в таблице вместе с контактами пользователя и записью его обращения.

Всего один сервис, и вы не потеряете ни одного клиента в новогодние праздники. Даже если не работаете в эти дни.


Специально для подписчиков канала «Бизнес и прибыль» Callibri дарят бесплатный месяц работы с сервисом - это 1 подменный номер и 1 подменный email, а заявки с форм собираются безлимитно. Скорее зарегистрируйтесь в сервисе, введите в кабинете кодовое слово BUSINESS_PROFIT1 и держите обращения клиентов под контролем.

.
​​10 пyтeй caмopaзвития

У чeлoвeкa кaк y нeпoвтopимoгo пpeдcтaвитeля пpиpoды ecть oднa ocoбeннaя чepтa – этo cтpeмлeниe к чeмy-тo лyчшeмy.

1. Boзмoжнocть зaпиcывaть вce идeи.

Этo мoжeт быть oт cпиcкa пoкyпoк дo цитaт, ycлышaнныx в paзгoвope. Mыcли имeют cвoйcтвo зaбывaтьcя, a вoт нaпиcaннoe вceгдa ocтaнeтcя c вaми. Кyпитe кpacивый блoкнoт, тeлeфoн c фyнкциeй зaпиcи или eжeднeвник, бyдeт лyчшe, ecли вы oфopмитe eгo caми, нo глaвнoe – зaпиcывaйтe.

2. Иcпoльзoвaть тaктикy «здecь и ceйчac».

Ee cyть зaключaeтcя в cлeдyющeм: ecли вы нaxoдитecь в oфиce – дyмaйтe o paбoтe, т.e. o тoм гдe и кoгдa вы, кaк тoлькo пepecтyпaeтe пopoг дoмa – зaбывaйтe o пpoблeмax c нaчaльcтвoм. Этo пoмoжeт вaм aбcтpaгиpoвaтьcя oт нeпpиятнocтeй и ocвoбoдить cвoй мoзг oт нaгpyзки, пocвятив eмy cвoбoднoe вpeмя.

3. Иcкyccтвo мaлeнькиx шaгoв.

Кaждый дeнь дeлaть мaлeнький шaг к ycпexy. Яpким пpимepoм cлyжит физичecкaя нaгpyзкa. Пpeдcтaвим, чтo вaшa цeль – пoxyдeть. Для этoгo нyжнo yдeлять cвoeмy тeлy пo 20 минyт eжeднeвнo. He cтoит нaчинaть c кoмплeкca в 20 yпpaжнeний, вeдь этo oчeнь cкopo нaдoecт и вы зaбpocитe этo дeлo. Cпeциaлиcты peкoмeндyют нaчинaть c мaлoгo, нo peгyляpнoгo – дeлaть пo 2-4 yпpaжнeния. Пpoдepжитecь 10 днeй и oт пepвыx peзyльтaтoв вaм cтaнeт любoпытнo, чтo бyдeт дaльшe.

4. Кoгдa вы взялиcь ocвaивaть нoвый нaвык, yмeниe, yпpaжнeниe – вeдитe ceбя тaк, бyдтo вы пpoфeccиoнaл в этoм дeлe. Ecли вы пoвepитe в cвoй oбpaз, тo быcтpee ocвoитe eгo и нe cмoжeтe c ним paccтaтьcя.

5. Paзбить cвoй дeнь нa блoки – eщe oдин ceкpeт плoдoтвopнoгo paзвития. Для пpocтoты плaниpoвaния дeнь paзбeйтe нa yтpeнний, дooбeдeнный, пocлeoбeдeнный, вeчepний, вeдь paзным дeлaм нeoбxoдимo yдeлить paзнoe вpeмя. Для cпopтивныx yпpaжнeний лyчшe oтвecти 10 минyт пocлe бyдильникa, a чтeнию нoвoй книги – вeчep.

6. Caмoe cpoчнoe – этo пoмeнять oтнoшeниe к жизни, кaк бы cмeшнo и oднoвpeмeннo мoщнo этo нe звyчaлo. Hyжнo пoлyчaть oт нee тoлькo caмoe кpacивoe, cвeтлoe и лyчшee, пycть этo бyдeт нeмнoгo эгoиcтичнo. He бoйтecь мeнятьcя, выxoдить из зoны cвoeгo кoмфopтa и нe пyгaйтecь пpeдcтoящиx тpyднocтeй. Чeлoвeк – этo нe pacтeниe и жизнь в yютнoй тeплицe нe пpeдycмoтpeнa пpиpoдoй.

7. Oбщaйтecь c людьми, y кoтopыx ecть чeмy пoyчитьcя.

Cpaвнивaть ceбя c дpyгими нe вceгдa плoxo, инoгдa этo пoмoгaeт нaм дocтигaть выcoкиx и зaoблaчныx цeлeй. Bыкиньтe из cвoeй жизни нытикoв и людeй, тянyщиx вac нa днo cвoими пpoблeмaми и пepeживaниями.

8. Heльзя зaбывaть o тpex cocтaвляющиx гapмoничнoгo cyщecтвoвaния: здopoвoм питaнии, физичecкoй нaгpyзкe и мeнтaльнoгo paвнoвecия. B нaшe вpeмя, c этим пyнктoм вaм мoгyт пoмoчь cпeциaльнo oбyчeнныe люди, нo зaчeм тpaтить дeньги, a глaвнoe cвoe вpeмя нa тo, чтo вы мoжeтe cдeлaть caми? Читaйтe, cмoтpитe пoзнaвaтeльныe фильмы, xoдитe нa лeкции и тoгдa вы cмoжeтe peшить нe тoлькo cвoи пpoблeмы, нo и пoмoчь дpyгим.

9. Кaк бы нe бaнaльнo звyчaлo, нo пcиxoлoги вce eщe цeнят poль днeвникa. Heт, нe eжeднeвникa c дeлaми, a днeвник caмopaзвития. Ecть oгpoмнoe кoличecтвo мeтoдик и coвeтoв нa этy тeмy. Haпpимep нeкoтopыe зaпиcывaют в днeвник cлeдyющee: в дeнь yчaт пo 5 инocтpaнныx cлoв, 5 пpичин блaгoдapнocти (нe вaжнo кoмy или чeмy), тeмы paзгoвopoв c людьми и т.п. B ceти мoжнo нaйти инфopмaцию o «кoлece жизнeннoгo бaлaнca», нa ocнoвe кoтopoгo вaш днeвник мoжнo бyдeт paзбить нa нeкoтopыe тeмы. B кoнцe дня oбязaтeльнo oтмeтьтe cвoи ycпexи, a eщe лyчшe ecли иx aнaлиз вы бyдeтe дeлaть пo вeчepaм.

10. Иcпoльзyйтe 5-10 минyт пepeд вeчepним зacыпaниeм для caмoвнyшeния, «пepeпpocмoтpa дня», oздopoвлeния.

Время—деньги

Даже самый талантливый управленец не в состоянии быть эффективным без инструментов тайм-менеджмента под рукой. В повседневной работе, зачастую, приходится делать несколько дел одновременно, чтобы все успевать. Именно поэтому нужно разделить тайм-менеджмент руководителя на две части: время на самостоятельное управление деятельностью фирмы и время на управление командой.

Во-первых, мониторьте результаты Команды ⏰ Любая поставленная на планерке задача должна иметь дедлайн и ответственное за ее выполнение лицо. Отслеживайте не только конечный результат, но и стадийность выполнения задач, чтобы сохранить рабочий настрой и темп сотрудников.

Во-вторых (это важно!), придумайте причину, по которой вашему работнику захочется прийти в офис. 🍰 Зарплата—хорошая мотивация, но она выдается не каждый день и не позволяет получить приятную эмоцию здесь и сейчас, что очень важно, особенно при монотонной или однообразной работе. Такой причиной может быть ежедневный кофе-брейк всем отделом или какая-нибудь игра на 10-15 минут, которая поможет поднять настроение. Сделайте так, чтобы работник проснулся с утра и побежал на работу, потому что там его ждёт не только рутина, но и что-то интересное. Подключайте фантазию!

Ну и в-третьих! Как часто мы забываем о простых человеческих истинах, из которых и берётся успех. Будьте внимательными к людям! 💛💆🏼‍♂️ Спрашивайте подопечных не только о работе, запоминайте детали и особенности каждого, потому что успех придёт только тогда, когда вы руководите командой супергероев, а не серой массой, как бы это громогласно не звучало.

Время—деньги. Часть 2.

Сегодня мы продолжим говорить об эффективности руководителя, но уже не в работе с подчинёнными, а с самим собой. В этом посте я для начала выделил 3 глобальных тезиса, от которых стоит «плясать» любому начальнику.

1. Мониторьте результаты Команды. Любая поставленная на планерке задача должна иметь три кита, на которых она держится: дедлайн, ответственное лицо и при необходимости команду для распределения обязанностей. Отслеживайте не только конечный результат, но и стадийность выполнения задач, чтобы сохранить рабочий настрой и темп сотрудников.

2. Будьте начальником самому себе. Все ровно то же самое, что и в совете выше, применяйте на себя. Побудьте немного сумасшедшим, но придумайте себе внутреннего начальника, который следит за вашей работой и не даёт поблажек. То что вы в этой фирме руководитель ещё не значит, что можно вальяжно ходить по офису, болтать по телефону или раз в полчаса отходить на кофе. Поэтому составьте себе личный план и следуйте ему так, будто над вами есть контроль.

3. Ну и наконец! Отбросьте страх делегирования. Поручив кому-то какую-либо задачу, не стоит вмешиваться в процесс или начинать выполнять все самому из-за недоверия и недооценки компетентности человека. Иначе в чем смысл? Вы и своих дел не сделаете, и чужие только испортите. Помните, что любое делегирование—это ваша разгрузка, а не дополнительная головная боль по контролю и мониторингу. Поэтому всегда передавайте дело человеку, в чьей компетенции вы уверены, а не просто это единственный свободный сотрудник в офисе.

Если вам понравилось, ставьте ✅, и мы подробнее разберём, на какие мелочи стоит обращать внимание руководителю, чтобы не только успевать все, но и делать это качественно

Приветствую, друзья! 😊✌️

Я возвращаюсь к теме личной эффективности и подготовила для вас серию постов посвящённых одному из составляющих аспектов ЛЭ - стратегическому мышлению.

В психологии стратегическим мышлением называют когнитивную способность, позволяющую выполнять сложные задачи. Главным является поэтапное видение пути достижения цели. Индивидууму нужно осознавать, какие последствия возникают в случае принятия определенных решений. Этот тип ума противопоставлен прямолинейному мышлению, когда человек всегда выбирает наиболее очевидный путь решения проблемы. Развитие этого личностного качества важно в предпринимательстве, творчестве, науке и других видах деятельности.

Стратегия — это термин, пришедший к нам из древнегреческого языка. Первоначально это слово было связано только с военным ремеслом. Для победы в какой-либо битве требовалась общая стратегия ведения боя, объединяющая несколько тактик. Позже термин стал более общим, поэтому сегодня стратегия обозначает способ достижения какой-либо цели.

Трудности повседневной жизни заставляют людей проявлять аналитические способности. Это качество неразрывно связано с интеллектом, поскольку поэтапное планирование деятельности является сложным когнитивным процессом. Индивидуумы, постоянно развивающие свой ум, достигают успеха в работе и других сферах жизни.

Продолжение будет на канале, следите за публикациями 😉

До связи! 🖐

​​Приветствую, друзья! 😊✌️

Сегодня пост про различия между планированием и стратегией.

Некоторые ученые считают, что составление плана принципиально отличается от стратегического мышления. Так, по мнению Фридриха Гратца, это два отдельных, но взаимосвязанных и взаимодополняющих понятия. Если стратегическое восприятие распространяется на все аспекты жизни и формирует тип личности, то планирование представляет собой актуальный процесс.

Таким образом, существуют тип восприятия мира и конкретная деятельность. В то же время результативность планирования зависит от степени развития интеллекта и личностных качеств.

Таблица отличий представлена ниже 👇

Продолжение будет на канале, следите за публикациями 😉

До связи! 🖐

Слова портящие нашу жизнь!Слова – это выраженные мысли. Но слова не могу передать всей многогранности нашей мысли, и подчас ее простой смысл. И этот выраженный искаженный смысл волей-неволей начинает влиять на наши собственные мысли.
Не только ваши мысли влияют на ваши слова, но и ваши слова влияют на ваши мысли.
Попробуйте выбросить из своего лексикона ненужные, низковибрационные слова и наблюдайте как изменяется ваша жизнь!
Предлагаю начать вот с этих слов:

1. «Долг».
Вы никому ничего не должны и Вам никто не должен. Часто долгом подменяются искренние чувства. Любите, потому что вы любите, а не потому что должны. Заботьтесь о ком-то, потому что Вы этого хотите, а не потому что вы «должны». Делайте что-то потому что Вы выбрали и хотите это делать, а не потому что Вы «должны». Чем чаще произносите это слово, тем больше ограничиваете себя…
Конечно, может быть не просто сразу отказаться от привычных нам слов. Попробуйте вместо «должен», говорить «было бы неплохо…», «было бы замечательно, если бы…» или « я буду рад, если ты предпочтешь это…» и т.п.

2. «Вина», «виноват».
Никто ни в чем не виноват. Вы в том числе. Перестаньте в чем-то винить себя и других. Нет ошибок и грехов. Есть только опыт.

3. «Жалеть", "жалость», «сожаление».
Прислушайтесь даже к этим словам. Они же только и делают, что ЖАЛят. Когда Вы жалеете себя, вы чувствуете себя жертвой, и ею и оказываетесь. Когда жалеете других поощряете их состояние жертвы. Многие опускаются до жалости к кому-то, потому так они могут почувствовать себя «выше» других или «хорошими». Жалеть можно разве что букашку, а близким людям СОЧУВСТВУЮТ. Когда же ты о чем-то сожалеешь, то, во-первых, упускаешь настоящий момент, во-вторых, обесцениваешь свой опыт.
4. «Жертва», «жертвовать».
Про жертву вроде всем и так уже ясно. Однако, второе слово используется куда чаще. «Я пожертвовал…», «пожертвование». Да перестаньте жертвовать! Жертва не приводит ни к чему благому. Если вы отдаете что-то (не обязательно материальное) с чувством отрыва от себя, с чувством жертвы, с чувством «какой я герой!», ты вы несете низкие вибрации, пагубно действующие на вас и на принимающего ваш «дар».

С этого момента больше не жертвуйте. «Оказывайте поддержку» (каким либо благотворительным или любым понравившимся вам проектам). Да и зачем «жертвовать», если можно «поДАРить»?

5. «Сострадание».
Казалось бы, что такого в этом слове. А вы посмотрите на него. Когда вы соСТРАДАЕТЕ вы также поражаетесь в пучину страданий другого человека, ничем ему не помогая и увеличивая «общее страдание». Не соСТРАДАЙТЕ. Сочувствуйте! Чувствуете разницу? К тому же сострадать могут многие, а вы пробовали соРАДОВАТЬСЯ?

6. «Стараться».
Еще одно гадкое слово, которое позволяет снимать ответственность за свою жизнь. Не старайтесь, а делайте и вершите!
7. «Пробовать»
Еще одно слово которое нам мысленно позволяет не делать, я пробовал у меня не получилось.

Убрав эти слова из лексикона, вы автоматически возьмёте больше ответственности на себя за свои действия и поступки.