🤴Управление другими четвёртый пункт
✅Два профессора Стэнфорда в 1994 году решили определить, как корпоративная культура влияет на прибыльность компании. Их исследование продолжалось 15 лет, за это время они изучили сотни компаний. И выяснили, что корпоративная культура бывает различных категорий:
1️⃣«Звездная». При приеме на работу, отдается предпочтение выпускникам лучших учебных заведений. Сотрудники пользуются широкими полномочиями и имеют множество бонусов.
2️⃣«Инженерная». На первых ролях персонал с техническим менталитетом. Им отдается предпочтение при приеме на работу и в производственных моментах.
3️⃣«Бюрократическая». Корпоративную культуру образовывают менеджеры среднего звена. Должностные инструкции выступают регулятором кадровой политики. Важную роль в жизни фирмы играют ритуалы, такие как различные собрания, ежемесячные отчеты, корпоративы.
4️⃣«Автократическая». Аналогична «бюрократической», кроме одного – все в фирме отражает цели и намерения одного человека – директора.
5️⃣«Приверженности». Прежде всего – создание комфортной и безопасной среды для сотрудников. Работники верят и знают, что они сами принимают решения, которые не будут проигнорированы. Коллектив более сплоченный из-за минимальной внутренней конкуренции. Эта модель превосходила все другие стили управления практически во всех отношениях. Компании были систематически более успешными и с наибольшей прибылью.
✔Долгое время считалось, что «звездная» модель работает гораздо эффективнее, но результаты исследования показали обратное.
✳В основу культуры «приверженности» закладывалось чувство доверия между клиентами, руководством и сотрудниками, высокий уровень взаимодействия персонала и психологический комфорт.
А у вас какая корпоративная культура ?
✅Два профессора Стэнфорда в 1994 году решили определить, как корпоративная культура влияет на прибыльность компании. Их исследование продолжалось 15 лет, за это время они изучили сотни компаний. И выяснили, что корпоративная культура бывает различных категорий:
1️⃣«Звездная». При приеме на работу, отдается предпочтение выпускникам лучших учебных заведений. Сотрудники пользуются широкими полномочиями и имеют множество бонусов.
2️⃣«Инженерная». На первых ролях персонал с техническим менталитетом. Им отдается предпочтение при приеме на работу и в производственных моментах.
3️⃣«Бюрократическая». Корпоративную культуру образовывают менеджеры среднего звена. Должностные инструкции выступают регулятором кадровой политики. Важную роль в жизни фирмы играют ритуалы, такие как различные собрания, ежемесячные отчеты, корпоративы.
4️⃣«Автократическая». Аналогична «бюрократической», кроме одного – все в фирме отражает цели и намерения одного человека – директора.
5️⃣«Приверженности». Прежде всего – создание комфортной и безопасной среды для сотрудников. Работники верят и знают, что они сами принимают решения, которые не будут проигнорированы. Коллектив более сплоченный из-за минимальной внутренней конкуренции. Эта модель превосходила все другие стили управления практически во всех отношениях. Компании были систематически более успешными и с наибольшей прибылью.
✔Долгое время считалось, что «звездная» модель работает гораздо эффективнее, но результаты исследования показали обратное.
✳В основу культуры «приверженности» закладывалось чувство доверия между клиентами, руководством и сотрудниками, высокий уровень взаимодействия персонала и психологический комфорт.
А у вас какая корпоративная культура ?
⚠️Принятие решений - пятый пункт
Ежедневно мы сталкиваемся с разными сложными ситуациями. Независимо от того хорошие они или плохие, следует научиться принимать оптимальные решения.
Но как бы это противоречиво не звучало, чтобы научиться этому, следует спокойно относиться к неопределенности.
Уметь отличать иллюзорные перспективы от фактических шансов того или иного события. Как же овладеть этим навыком предсказания?
🥅Чарльз Дахигг отвечает – тренировать вероятностное мышление, представляя разнообразные пути развития событий. ✔Стараться анализировать все множество успешных действий и неудач. ✔Размышлять над потенциальными помехами, подводными камнями и факторами успеха, изучать статистику, опираясь на собственный опыт и т.д.
Ведь достаточно просто взглянуть на свои прошлые поступки и спросить себя – почему я был так уверен?❓Что пошло не так? ❓Почему я был не прав? Никто из нас не застрахован от ошибки, однако прикладывая максимум желания и усилий, мы учимся воздействовать на вероятность нашего предсказания.
Ежедневно мы сталкиваемся с разными сложными ситуациями. Независимо от того хорошие они или плохие, следует научиться принимать оптимальные решения.
Но как бы это противоречиво не звучало, чтобы научиться этому, следует спокойно относиться к неопределенности.
Уметь отличать иллюзорные перспективы от фактических шансов того или иного события. Как же овладеть этим навыком предсказания?
🥅Чарльз Дахигг отвечает – тренировать вероятностное мышление, представляя разнообразные пути развития событий. ✔Стараться анализировать все множество успешных действий и неудач. ✔Размышлять над потенциальными помехами, подводными камнями и факторами успеха, изучать статистику, опираясь на собственный опыт и т.д.
Ведь достаточно просто взглянуть на свои прошлые поступки и спросить себя – почему я был так уверен?❓Что пошло не так? ❓Почему я был не прав? Никто из нас не застрахован от ошибки, однако прикладывая максимум желания и усилий, мы учимся воздействовать на вероятность нашего предсказания.
🚩Инновации шестой пункт
🚩У креативности не существует какой-нибудь чудодейственной формулы.
🏳 Не существует волшебного рецепта, благодаря которому инновации появляются в мире. Но мы можем организовать особые условия для этого. ⬆️В стремлении создать что-то новое, люди соединяют, сплетают уже существующие идеи из разнообразных сфер деятельности. Стараются смотреть на старые вещи свежим взглядом со стороны.
✔Например, Томас Эдисон использовал концепции электромагнетизма, работая над лампой накаливания, хотя на тот момент был оператором телеграфа. Точно так же и мы смешиваем идеи из разных отраслей, чтобы обнаружить что-то новое. Однако нередко наши идеи кажутся нам бесполезными. Нас охватывает состояние стресса и овладевает творческое отчаяние. 🔃Но это состояние придает нам и необходимую гибкость. Ведь именно тревога зачастую заставляет взглянуть на старые идеи по-новому, заставляет выбраться из зоны комфорта и найти вдохновение там, где мы его, возможно, игнорировали.
🚩У креативности не существует какой-нибудь чудодейственной формулы.
🏳 Не существует волшебного рецепта, благодаря которому инновации появляются в мире. Но мы можем организовать особые условия для этого. ⬆️В стремлении создать что-то новое, люди соединяют, сплетают уже существующие идеи из разнообразных сфер деятельности. Стараются смотреть на старые вещи свежим взглядом со стороны.
✔Например, Томас Эдисон использовал концепции электромагнетизма, работая над лампой накаливания, хотя на тот момент был оператором телеграфа. Точно так же и мы смешиваем идеи из разных отраслей, чтобы обнаружить что-то новое. Однако нередко наши идеи кажутся нам бесполезными. Нас охватывает состояние стресса и овладевает творческое отчаяние. 🔃Но это состояние придает нам и необходимую гибкость. Ведь именно тревога зачастую заставляет взглянуть на старые идеи по-новому, заставляет выбраться из зоны комфорта и найти вдохновение там, где мы его, возможно, игнорировали.
🧮Обработка данных седьмой пункт
⬆️Сегодня технологии достигли такого уровня, что мы получаем доступ к любой необходимой информации в течение нескольких минут, а то и секунд. Это может быть и благом и проклятием. ✔Какая польза от информации, если нет понимания, что с ней делать? ✔Эта неспособность использовать данные называется информационной слепотой. Она возникает из-за того, что нам привычнее иметь дело с малыми, а не с большими объемами сведений.
❓Что делать с информационной слепотой? Дахигг отвечает – просто заставить себя действовать. Например, если лекция кажется перегруженной и скучной, попробуйте конспектировать, оставлять заметки в тетради, вместо ноутбука или планшета. Это увеличит шансы на то, что вы лучше запомните. Написание требует более сложной работы, но это поможет обработать и усвоить информацию. Так же вам может помочь процесс преобразования информации в последовательность вопросов и ответов. 🚩Например, при выборе фильма в кинотеатре задайте себе ряд вопросов – комедия или фантастика? На ближайший сеанс или чуть позже? Обдумайте преимущества каждого варианта ответов и сделайте выбор. ✔Это совсем не трудно, но эти незначительные усилия помогут справиться с информационной слепотой.
⬆️Сегодня технологии достигли такого уровня, что мы получаем доступ к любой необходимой информации в течение нескольких минут, а то и секунд. Это может быть и благом и проклятием. ✔Какая польза от информации, если нет понимания, что с ней делать? ✔Эта неспособность использовать данные называется информационной слепотой. Она возникает из-за того, что нам привычнее иметь дело с малыми, а не с большими объемами сведений.
❓Что делать с информационной слепотой? Дахигг отвечает – просто заставить себя действовать. Например, если лекция кажется перегруженной и скучной, попробуйте конспектировать, оставлять заметки в тетради, вместо ноутбука или планшета. Это увеличит шансы на то, что вы лучше запомните. Написание требует более сложной работы, но это поможет обработать и усвоить информацию. Так же вам может помочь процесс преобразования информации в последовательность вопросов и ответов. 🚩Например, при выборе фильма в кинотеатре задайте себе ряд вопросов – комедия или фантастика? На ближайший сеанс или чуть позже? Обдумайте преимущества каждого варианта ответов и сделайте выбор. ✔Это совсем не трудно, но эти незначительные усилия помогут справиться с информационной слепотой.
Я — самозванка
⠀
Вам кажется что то что вы делаете, это легко и каждый сможет? Вы болезненно воспринимаете критику любого уровня и думаете, что опять всех обманули, сейчас это раскроется и все узнают что вы - никто? Вам неловко когда Вас хвалят? Вы думаете, Вам повезло и это случилось само?
⠀
Ответили на пару вопросов — да? Поздравляю, синдром самозванца у вас точно есть.
⠀
Но вы — норм, это связано с когнитивным нарушением, так называемым эффектом Даннинга — Крюгера.
⠀
Кратко - глупые люди убеждены в своей гениальности, и правильности решений, так как им не хватает знаний и опыта. Люди с опытом и мозгами осознают что делали ошибки и в прошлом и занижают свои способности, умения и знания, даже когда правы.
⠀
Я часто ощущаю такую историю, хотя это даёт мне стимул постоянно учится, практиковаться, читать и быть выше меня вчерашней.
⠀
Как бороться, расскажу завтра, а пока почитайте забавнейшую книгу на эту тему — Один день из жизни Мисс Петригрю. Бедная гувернантка, дочь священнослужителя и человек с большим количеством установок в голове, попадает на день в «богемный» тусич молодой певицы. Читается за пару часов, особенный кайф
наблюдать за внутренним диалогом и метаниями героини.
⠀
Вам кажется что то что вы делаете, это легко и каждый сможет? Вы болезненно воспринимаете критику любого уровня и думаете, что опять всех обманули, сейчас это раскроется и все узнают что вы - никто? Вам неловко когда Вас хвалят? Вы думаете, Вам повезло и это случилось само?
⠀
Ответили на пару вопросов — да? Поздравляю, синдром самозванца у вас точно есть.
⠀
Но вы — норм, это связано с когнитивным нарушением, так называемым эффектом Даннинга — Крюгера.
⠀
Кратко - глупые люди убеждены в своей гениальности, и правильности решений, так как им не хватает знаний и опыта. Люди с опытом и мозгами осознают что делали ошибки и в прошлом и занижают свои способности, умения и знания, даже когда правы.
⠀
Я часто ощущаю такую историю, хотя это даёт мне стимул постоянно учится, практиковаться, читать и быть выше меня вчерашней.
⠀
Как бороться, расскажу завтра, а пока почитайте забавнейшую книгу на эту тему — Один день из жизни Мисс Петригрю. Бедная гувернантка, дочь священнослужителя и человек с большим количеством установок в голове, попадает на день в «богемный» тусич молодой певицы. Читается за пару часов, особенный кайф
наблюдать за внутренним диалогом и метаниями героини.
Продолжаем тему синдромсамозванца.
Крутая штука, свойственная многим, как выясниясняется.
По статистике, 70 % интеллектуалов подвержены внутренним метаниям.
⠀
Связано плотно с ментальным искажением Даннинга — Крюгера: глупые люди недостаточно опытны, чтобы понять, насколько низка их квалификация. Поэтому, они всегда, блин, убеждены, что правы.
⠀
Человеки опытные и интеллектуальные знают, что ошибались в прошлом, и потому склонны почти всегда занижать свои способности и принятые решения.
⠀
И обвиняют себя в том, что не предусмотрели, ошиблись или сделали что-то не то...
⠀
Чтобы удостовериться, что это про тебя, перейди в прошлый пост и ответь на вопросы в предыдущем сообщении.
⠀
Начнём с того, чем грозит, если не «лечить»:
⠀
😔снижение уверенности в себе во всех сферах, и обязательно сработают защитные компенсационные механизмы, например «зажрать» это или избежать...
⠀
😔Снижается уровень доходов и денег
⠀
😔Повышается объём ответственности и взятых обязательств, тупо везёшь тележку больше чем можешь.
⠀
😔Позволяешь нарушать свои границы и нарушаешь их сам..
⠀
😔Чувство вины и стыда, распространяющееся на все сферы жизни 🏋🏼♀
⠀
➡ Как итог: тотальное снижение качества жизни. И главная жопа что ты не связываешь неудачи во всех сферах, покатившийся снежным комом, с синдром самозванца.
⠀
Знаете такое за собой?
Анна Ставицкая,
Бизнес коуч, жена, мама и просто красавица!
Крутая штука, свойственная многим, как выясниясняется.
По статистике, 70 % интеллектуалов подвержены внутренним метаниям.
⠀
Связано плотно с ментальным искажением Даннинга — Крюгера: глупые люди недостаточно опытны, чтобы понять, насколько низка их квалификация. Поэтому, они всегда, блин, убеждены, что правы.
⠀
Человеки опытные и интеллектуальные знают, что ошибались в прошлом, и потому склонны почти всегда занижать свои способности и принятые решения.
⠀
И обвиняют себя в том, что не предусмотрели, ошиблись или сделали что-то не то...
⠀
Чтобы удостовериться, что это про тебя, перейди в прошлый пост и ответь на вопросы в предыдущем сообщении.
⠀
Начнём с того, чем грозит, если не «лечить»:
⠀
😔снижение уверенности в себе во всех сферах, и обязательно сработают защитные компенсационные механизмы, например «зажрать» это или избежать...
⠀
😔Снижается уровень доходов и денег
⠀
😔Повышается объём ответственности и взятых обязательств, тупо везёшь тележку больше чем можешь.
⠀
😔Позволяешь нарушать свои границы и нарушаешь их сам..
⠀
😔Чувство вины и стыда, распространяющееся на все сферы жизни 🏋🏼♀
⠀
➡ Как итог: тотальное снижение качества жизни. И главная жопа что ты не связываешь неудачи во всех сферах, покатившийся снежным комом, с синдром самозванца.
⠀
Знаете такое за собой?
Анна Ставицкая,
Бизнес коуч, жена, мама и просто красавица!
Цель или мечта?!?!
🚩Современный мир ориентирован на действие, достижение успеха, получение результатов, поэтому в нем побеждает тот, кто умеет ставить цели и добиваться их. 🥅
В последнее время понятие мечты сильно обесценивается, так как принято считать, что мечты бесполезны, мол, мечтатель никогда ничего не достигнет, мечта так и останется мечтой.
И мечтать становится как-то зазорно, а ставить цели – похвально, вы согласны?
✅Я считаю, что такое отношение возникает в результате неправильного понимания сути мечты и сути цели. Нельзя просто вычеркнуть что-то одно из своей жизни, не обеднив ее, важно понять, что мечта и цель выполняют абсолютно разные функции, тогда вы легко найдете равновесие между двумя процессами – мечтания и достижения цели.
❓Зачем нужны мечты? Вспомните какую-нибудь заветную мечту из прошлого – что вы чувствовали, когда проживали ее? Окунитесь в эти приятные ощущения, а теперь вернитесь в настоящий момент и ответьте себе – что вы чувствуете по поводу этой мечты сейчас?
Если она исполнилась, то, наверняка, вы ощущаете счастье, гордость, удовольствие.
Если мечта потеряла актуальность в силу изменившихся взглядов и обстоятельств, то, скорее всего, вам все равно.
А если мечта еще актуальна, но не исполнилась, наверное, ощущения близки к разочарованию, фрустрации, обиде, верно? Этим абзацем я попыталась показать вам, что мечта напрямую связана с чувствами человека, она затрагивает нас на самом глубоком уровне (где она и родилась), волнует и дает нам энергию.
🔃Функция мечты – вдохновлять, а ведь каждому известно, что, когда есть вдохновение, все дается легче, сама жизнь приносит удовольствие.
❓Замечаете ли вы разницу, когда делаете что-то для исполнения своей мечты и когда просто делаете, потому что это «надо»?
В первом случае все получается само собой, вы на подъеме и ловите кайф от происходящего.
🏳Это и есть функция мечты – давать вам силы и энергию на воплощение своих самых сильных желаний.
❓Зачем нужны цели? Чем цель отличается от мечты?
Продемонстрировать разницу мне помогут наиболее часто употребляемые выражения с этими двумя понятиями – мечта обычно «исполняется» (сама), а цель «достигается» (человеком).
И действительно, в мечте присутствует момент перекладывания ответственности за ее исполнение на других людей («кто-то пришел и подарил мне это»), высшие силы («случилось чудо») и т.д.
🥅Цель же всегда достигается непосредственно тем, кто ее поставил, при этом помощь со стороны других людей или высших сил не исключается, но ответственность за достижение цели полностью лежит на самом человеке.
Если вы не готовы брать эту ответственность на себя, то можете остаться просто мечтателем.
🌈Мечта – это вдохновение, а цель – это тот момент, когда вы решаете исполнить свою мечту.
Еще одно отличие цели от мечты в конкретике и разукрупнении. Мечта может быть очень обширной, часто невнятной. Если вы хотите исполнить мечту, нужно превратить ее в цель или несколько целей.
У цели есть конкретные сроки исполнения, она реальна и достижима.
Затем цель подразделяется на задачи, и вы получаете план по исполнению своей мечты. Для того чтобы исполнить свою мечту, конкретизируйте свою мечту!
🚩Современный мир ориентирован на действие, достижение успеха, получение результатов, поэтому в нем побеждает тот, кто умеет ставить цели и добиваться их. 🥅
В последнее время понятие мечты сильно обесценивается, так как принято считать, что мечты бесполезны, мол, мечтатель никогда ничего не достигнет, мечта так и останется мечтой.
И мечтать становится как-то зазорно, а ставить цели – похвально, вы согласны?
✅Я считаю, что такое отношение возникает в результате неправильного понимания сути мечты и сути цели. Нельзя просто вычеркнуть что-то одно из своей жизни, не обеднив ее, важно понять, что мечта и цель выполняют абсолютно разные функции, тогда вы легко найдете равновесие между двумя процессами – мечтания и достижения цели.
❓Зачем нужны мечты? Вспомните какую-нибудь заветную мечту из прошлого – что вы чувствовали, когда проживали ее? Окунитесь в эти приятные ощущения, а теперь вернитесь в настоящий момент и ответьте себе – что вы чувствуете по поводу этой мечты сейчас?
Если она исполнилась, то, наверняка, вы ощущаете счастье, гордость, удовольствие.
Если мечта потеряла актуальность в силу изменившихся взглядов и обстоятельств, то, скорее всего, вам все равно.
А если мечта еще актуальна, но не исполнилась, наверное, ощущения близки к разочарованию, фрустрации, обиде, верно? Этим абзацем я попыталась показать вам, что мечта напрямую связана с чувствами человека, она затрагивает нас на самом глубоком уровне (где она и родилась), волнует и дает нам энергию.
🔃Функция мечты – вдохновлять, а ведь каждому известно, что, когда есть вдохновение, все дается легче, сама жизнь приносит удовольствие.
❓Замечаете ли вы разницу, когда делаете что-то для исполнения своей мечты и когда просто делаете, потому что это «надо»?
В первом случае все получается само собой, вы на подъеме и ловите кайф от происходящего.
🏳Это и есть функция мечты – давать вам силы и энергию на воплощение своих самых сильных желаний.
❓Зачем нужны цели? Чем цель отличается от мечты?
Продемонстрировать разницу мне помогут наиболее часто употребляемые выражения с этими двумя понятиями – мечта обычно «исполняется» (сама), а цель «достигается» (человеком).
И действительно, в мечте присутствует момент перекладывания ответственности за ее исполнение на других людей («кто-то пришел и подарил мне это»), высшие силы («случилось чудо») и т.д.
🥅Цель же всегда достигается непосредственно тем, кто ее поставил, при этом помощь со стороны других людей или высших сил не исключается, но ответственность за достижение цели полностью лежит на самом человеке.
Если вы не готовы брать эту ответственность на себя, то можете остаться просто мечтателем.
🌈Мечта – это вдохновение, а цель – это тот момент, когда вы решаете исполнить свою мечту.
Еще одно отличие цели от мечты в конкретике и разукрупнении. Мечта может быть очень обширной, часто невнятной. Если вы хотите исполнить мечту, нужно превратить ее в цель или несколько целей.
У цели есть конкретные сроки исполнения, она реальна и достижима.
Затем цель подразделяется на задачи, и вы получаете план по исполнению своей мечты. Для того чтобы исполнить свою мечту, конкретизируйте свою мечту!
В городе Бизнесбурге жил дядя Стёпа-регулировщик. Жители города уважали Стёпу за то, что благодаря ему движение в городе оставалось быстрым и безопасным.
⠀
Бизнесбург рос, автомобилей становилось больше, и Стёпа перестал справляться с интенсивным потоком машин. На улицах образовались пробки, люди не успевали по своим делам, участились аварии. Жители стали злиться на регулировщика за то, что тот не справляется со своими обязанностями.
⠀
Стёпа расстроился. Он — единственный регулировщик в городе и уважаемый человек. Как ему справиться с беспорядками на дорогах? Тогда Стёпа решил поставить в городе светофоры и прописать правила дорожного движения.
⠀
Регулировщик навел порядок в Бизнесбурге и освободил свое время от «ручной» работы. Стёпа решил, что способен на большее, и баллотировался в мэры города. Жители Бизнесбурга восхищались Стёпой и поэтому его избрали.
⠀
Стёпа стал мэром и начал влиять не только на порядок движения, но и на благоустройство города в целом. Благодаря ему город преобразился, и им заинтересовались туристы из соседних городов. Так Бизнесбург разбогател.
⠀
Эту историю про Стёпу дали вам почитать)), чтобы донести важную мысль. Лидер — это не просто отличный специалист. Это человек, который ведет свою команду и прописывает правила, помогающие держать область под контролем.
⠀
Чтобы лидер смог еще и развивать свою область, нужно автоматизировать рабочие процессы, как это сделал Стёпа. Светофоры и правила движения помогли ему отойти от дел и стать еще более влиятельным.
⠀
Это выдуманная история, но можно воплотить ее в реальность. В силах владельца бизнеса создать правила и поставить «светофоры». Пока он этого не сделает, так и будет исполнять функции регулировщика, «махать жезлом» и пытаться направить работу сотрудников.
⠀
Настоящая функция собственника как лидера заключается в том, чтобы организовать бизнес, а затем развивать его и вести команду к масштабным целям.
⠀
Бизнесбург рос, автомобилей становилось больше, и Стёпа перестал справляться с интенсивным потоком машин. На улицах образовались пробки, люди не успевали по своим делам, участились аварии. Жители стали злиться на регулировщика за то, что тот не справляется со своими обязанностями.
⠀
Стёпа расстроился. Он — единственный регулировщик в городе и уважаемый человек. Как ему справиться с беспорядками на дорогах? Тогда Стёпа решил поставить в городе светофоры и прописать правила дорожного движения.
⠀
Регулировщик навел порядок в Бизнесбурге и освободил свое время от «ручной» работы. Стёпа решил, что способен на большее, и баллотировался в мэры города. Жители Бизнесбурга восхищались Стёпой и поэтому его избрали.
⠀
Стёпа стал мэром и начал влиять не только на порядок движения, но и на благоустройство города в целом. Благодаря ему город преобразился, и им заинтересовались туристы из соседних городов. Так Бизнесбург разбогател.
⠀
Эту историю про Стёпу дали вам почитать)), чтобы донести важную мысль. Лидер — это не просто отличный специалист. Это человек, который ведет свою команду и прописывает правила, помогающие держать область под контролем.
⠀
Чтобы лидер смог еще и развивать свою область, нужно автоматизировать рабочие процессы, как это сделал Стёпа. Светофоры и правила движения помогли ему отойти от дел и стать еще более влиятельным.
⠀
Это выдуманная история, но можно воплотить ее в реальность. В силах владельца бизнеса создать правила и поставить «светофоры». Пока он этого не сделает, так и будет исполнять функции регулировщика, «махать жезлом» и пытаться направить работу сотрудников.
⠀
Настоящая функция собственника как лидера заключается в том, чтобы организовать бизнес, а затем развивать его и вести команду к масштабным целям.
Я прдлагаю вам программу для развития и анализа своего бинеса, себя как руководителя
Я не бизнес тренер, я Бизнес коуч, коуч, кто вскрывает мозг, помогает найти ответ, что и кому это надо... Увидеть слабые стороны бизнеса... Умножить сильное.. Может помочь, найти мотивацию,,,
Что я предлагаю, одна стратегия.. одна книга... один наставник... выполнять самим... на выполнее неделя.
Один год стратегии с Питерем Друкером...
Я не бизнес тренер, я Бизнес коуч, коуч, кто вскрывает мозг, помогает найти ответ, что и кому это надо... Увидеть слабые стороны бизнеса... Умножить сильное.. Может помочь, найти мотивацию,,,
Что я предлагаю, одна стратегия.. одна книга... один наставник... выполнять самим... на выполнее неделя.
Один год стратегии с Питерем Друкером...
Тема первой недели:
Эффективные лидеры
• Кто же такие лидеры?
Все об это говорят и рассуждают!
По мнению многих тренеров и коучей ЛИДЕР – это тот человек у кого есть последователи.
• Что такое быть лидером?
Быть – значит добиваться доверия, Вы знаете чего ожидать, вы видите исполнение и результат. Быть лидером – значит способствовать выполнению правильных задач.
Нет двух одинаковых лидеров, НО у всех лидеров есть два общих свойства: они добиваются своего и им можно доверять.
Одно из главных отличий лидера от функционера – это полная отдача и стремление достижение цели, создание доверительных отношений и концентрация на Миссии.
Организация строиться на доверии, а доверие – на общении и понимании. Нужно точно понимать, какую информацию от Вас хотят услышать коллеги, и они точно понимают, что вы от них хотите. Это очень важно, получить от них обратную связь, что ваши слова и мысли были донесены на 100%.
Итак к началу)))
Для того, что бы быть лидером, человек должен иметь последователей, что бы иметь последователей – нужно завоевать их доверие. Верность своим принципам и доверие у вас в кармане.
Нельзя: ставить свои слова под сомнения, менять свои принципы или убеждения.
Выводы:
1. Лидеру необходимо завоевать доверие!
Вы должны так же понимать, для того что бы доверять руководителю, сотрудником не обязательно испытывать симпатию к руководителю. Так, же могут быть разные мнения, по тем или иным вопросам.
ДОВЕРИЕ – это убежденность сотрудника, что лидер точно знает , что говорит и куда ведет.
Эффективное лидерство-основано на умении быть последовательным.Ф
2. Доверие и верность принципам
Главное качество лидера – верность своим принципам. Его убеждения и действия должны соответствовать друг другу. И конечно же высокая цель.
3. Делегировать полномочия всем сотрудникам, как только они готовы их принять.
Процесс делегирования делится на четыре основные фазы: до управленческого общения, собственно управленческое общение (коммуникация), выполнение работы и контроль, оценка результатов и мотивация.
Эффективные лидеры
• Кто же такие лидеры?
Все об это говорят и рассуждают!
По мнению многих тренеров и коучей ЛИДЕР – это тот человек у кого есть последователи.
• Что такое быть лидером?
Быть – значит добиваться доверия, Вы знаете чего ожидать, вы видите исполнение и результат. Быть лидером – значит способствовать выполнению правильных задач.
Нет двух одинаковых лидеров, НО у всех лидеров есть два общих свойства: они добиваются своего и им можно доверять.
Одно из главных отличий лидера от функционера – это полная отдача и стремление достижение цели, создание доверительных отношений и концентрация на Миссии.
Организация строиться на доверии, а доверие – на общении и понимании. Нужно точно понимать, какую информацию от Вас хотят услышать коллеги, и они точно понимают, что вы от них хотите. Это очень важно, получить от них обратную связь, что ваши слова и мысли были донесены на 100%.
Итак к началу)))
Для того, что бы быть лидером, человек должен иметь последователей, что бы иметь последователей – нужно завоевать их доверие. Верность своим принципам и доверие у вас в кармане.
Нельзя: ставить свои слова под сомнения, менять свои принципы или убеждения.
Выводы:
1. Лидеру необходимо завоевать доверие!
Вы должны так же понимать, для того что бы доверять руководителю, сотрудником не обязательно испытывать симпатию к руководителю. Так, же могут быть разные мнения, по тем или иным вопросам.
ДОВЕРИЕ – это убежденность сотрудника, что лидер точно знает , что говорит и куда ведет.
Эффективное лидерство-основано на умении быть последовательным.Ф
2. Доверие и верность принципам
Главное качество лидера – верность своим принципам. Его убеждения и действия должны соответствовать друг другу. И конечно же высокая цель.
3. Делегировать полномочия всем сотрудникам, как только они готовы их принять.
Процесс делегирования делится на четыре основные фазы: до управленческого общения, собственно управленческое общение (коммуникация), выполнение работы и контроль, оценка результатов и мотивация.
Задание на неделю.
1. В вашшей организации развиаются эффектитивные лидеры? Или Функционеры-бюрокраьы, спедпочитающие слепо следовать правилам?
1. В вашшей организации развиаются эффектитивные лидеры? Или Функционеры-бюрокраьы, спедпочитающие слепо следовать правилам?
3. Какую практику для повышения взаимного доверия вы можете внести в вашу организацию или предложить ее?
4. Являетесь ли вы частью работоспособной группы в вашей компании, где развивается гражданская ответственность, ощущение общности и лмчная ответственность?
6. Как вы можете использовать свое влияние в организации, каким бы оно ни было , что-бы превратить ее в высокопроизводительную?
7. На чем основан авторитет высшего руководства в вашей организации: на ответственности, следовании принцепам?
8. Позволяет ли это реализовать потенциал каждого работника, каким бы он не был?