Про главный фактор успеха проекта.

Главный фактор успеха проекта (любого, но мы будем говорить про айтишные) - это количество людей в команде, которые реально лично заинтересованы в успехе проекта. Людей, которые не номинально, не на словах, не формально, а по внутреннему убеждению хотят чтобы проект достиг успеха.

Если в проекте есть хотя бы один такой человек - это удача и хороший шанс на успех. Если два - то это большая редкость и очень высокая вероятность преуспеть. Бывает ли три? Не встречал такого :)

О чем идет речь - абсолютное большинство людей, которые ходят на работу, ходят на неё ради зарплаты, если интересная работа - то и ради интересной работы, ради общения и времяпрепровождения в конце концов. Это абсолютно нормально, каждый человек реализует себя там где хочет и как хочет, и мало кто на самом деле реализует себя в работе, таких меньшинство. Это не значит что люди кругом сплошь лентяи - нет, они могут быть хорошим работниками. Просто на самом деле им не нужен успех проекта, они не будут спать ночью и думать как бы сделать лучше чтобы проект достиг успеха, они не будут пить водку и лить слезы если проект провалится - им не заболит, они просто пойдут делать другой проект. Получив вовремя зарплату, конечно. Речь идет не только о рядовых сотрудниках - таких менеджеров полно, сплошь и рядом. Как говорится, у каждого опытного менеджера в почтовом ящике должна быть отдельная папка для особо важных писем - CYA, что расшифровывается как Cover Your Ass.

Как же в таком случае бизнесы растут и развиваются, проекты делаются, конкуренты уничтожаются? Имеющие опыт работы в небольшой и растущей конторе меня поймут - там всюду мелькают фаундеры и им реально надо. Некоторые местные инвесторы любят спрашивать - а почему я должен вкладывать деньги в проект и рисковать ими, получая 10%, если стартапер, получая 90%, не рискует ничем, ничего не вкладывая? Вопрос иезуитский, ибо если стратапер получит 10%, а отдаст 90% инвестору на ранней стадии, то стартаперу очень быстро станет плевать на проект. Поэтому инвестор вынужден оставлять большую долю фаундеру, чтобы у того в глазах горел огонь покорения мира.
Поработав в бизнесе, я видел неоднократно случаи как люди сами и бесплатно отдавали свои доли другим, потому что не чувствовали в себе огня тащить проект, оставляя себе поменьше, но мотивируя нужных людей.

Ну ладно, это дела коммерсантаские. А как же быть самому коммерсанту, которому вот очень надо, но людей которым надо кроме него рядом нет? Есть несколько способов.

Способ плохой и неработающий: страх. Напугать увольнением, посадкой и прочими карами небесными. Может помочь на короткое время, в долгую на рынке труда где условия диктует работник такая стратегия является самоубийственной.

Способ средней степени действенности: создание грамотной бонусной системы. Многие HR любят говорить что деньги это плохой мотиватор. Не соглашусь с ними - плюс сто баксов к зарплате это плохой мотиватор. А месячный бонус размером с месячную зарплату (или годовой размером с годовую) - это вполне себе неплохой мотиватор. Но не для всех, а для тех кому нужны деньги. Очень многие быстро достигают потолка и дальше им деньги перестают быть нужны. Именно поэтому этот важный и нужный способ я оцениваю как средний по эффективности.

Хороший способ: постоянно искать и поощрять людей, которые вовлекаются. Есть небольшой процент людей которые загораются любым делом, привязываются к коллективу и начинают тащить как паровозы, болеют за проект всей душой, хотя ничего особого с него не имеют. Просто потому что альтруисты-перформеры. Думаю каждый видел таких людей у себя в конторе. Проблема в том что их очень мало и они обычно задерживаются в коллективе надолго и сманиваются крайне трудно.

И, наконец, самый лучший способ - создать такую миссию у проекта, чтобы она била прямо в сердце и будоражала кровь с точки зрения соотвествия ценностям конкретных сотрудников. Например, писать софт для беспилотников чтобы бить фашистов. Или спасать леса от вырубки. Минусы - для всех, кто не разделяет такие ценности и у кого кровь не будоражится от социальной миссии, само наличие такой миссии будет казаться буллшытом. Ну и ладно, всех не мотивируешь. Надо хотя бы по 1-2 человеку в каждой команде и тогда все будет круто.

А что делать если вы понимаете что вам лично ничего не нужно? Ничего, это нормально. Подуматьте, в каких условиях вам могло бы стать нужно и смотрите в ту сторону. В конце концов, жить и работать с среднесрочно достижимой желанной целью гораздо веселее, чем без нее.

В субботу принимал участие в мероприятии под названием Рили Трули Айти Фест в Минске. Мероприятие вышло довольно душевным и домашним, профессионально организованным, несмотря на то, что на нём присуствовало довольно большое число людей, далеких от сферы. Впрочем, это отчасти неплохо - возможно кто-то ближе познакомился с индустрией и вскоре в неё вольётся наилучшим для себя образом.

Вообще конференций и митапов в сезон (сентябрь-ноябрь, февраль-май) в Минске просто тьма-тьмущая, по несколько мероприятий на дню. Куда ходить? Расскажу про свой опыт.

Сначала я ходил на всё. Ну вот на буквально все что мог позволить по времени - от технических митапов до вообще далеких от айти нгошных (зато там вкусные бутерброды были, гранты же). Со временем я стал замечать две вещи:
1) На большинстве посещаемых мной мероприятий мне скучно и я туплю в телефоне большинство времени, или беру ноутбук и пытаюсь работать там (получается с разной степенью эффективности)
2) Есть целая когорта товарищей с непонятным родом занятий, которые точно также ходят на все мероприятия, особенно на те, на которых вкусные бутерброды. Вопросов не задают, молчат, особой заинтересованности не проявляют.
И однажды я понял что ведь кто-то может подумать что я тоже из этих! Вечных торговцев лицом, бездельников, у которых куча времени на то, чтобы ходить по конференциям.
Поэтому я перестал ходить на ивенты вообще. Но спустя некоторое время понял, что стал вываливаться из контекста. Стал узнавать новости, о которых все уже давным-давно знают, обнаружил массу новых интересных людей, о которых мне ничего не известно. Поэтому я понял что нужны какие-то правила, чтобы ходить только туда, куда нужно. Мои правила следующие:

1) Если зовут выступать - надо идти выступать. Мне это дается несложно, но выступив ты получаешь доступ напрямую к аудитории и можешь способствовать достижению своей текущей цели (сейчас моя цель - загнать всех по возможности в этот канал). Например, выступления очень неплохо помогают найти интересные карьерные возможности. Рекрутерам надо кого-то брать на экспертные позиции - они скорее позовут того, кого видели на сцене, чем кого-то из базы.
2) Неважно какие доклады, важно какие люди. Люди должны быть либо интересны и полезны с точки зрения знакомства и опыта, либо должно быть очень приятно с ними общаться. Доклады обычно не раскрывают всех нюансов, но все нюансы раскрываются в кулуарах, главное задать вопрос чтобы собеседник распознал в тебе знающего человека. Таких всегда меньшинство, поэтому спикерам приятно.
3) Стараться хотя бы раз в год зайти на каждую площадку, где проводится что-то регулярно. Возможно, там могут быть полезные люди, которые не ходят на другие площадки. Оценить профессиональную полезность конференции/митапа можно очень быстро по простому признаку: оценить процент молодых девушек, которые пришли явно не делиться опытом, чем ниже - тем более скучные, а значит полезные доклады, тем менее на девушек обращают внимание (а больше на спикеров).
4) Не идти туда, где будет заведомо нерелевантная роду занятий аудитория. Нетворк это может и расширит, только в Минске построение нетворка - дело абсолютно несложное, все всех знают, была бы необходимость. В отсуствие необходимости будешь чувствовать себя пришедшим за бутербродами (не в своей тарелке).
5) И самое главное - посещая любое мероприятие, четко сформулировать цель зачем ты это делаешь. Если цель не формулируется быстро и просто - значит, возможно, стоит потратить это время на что-то другое.

В общем и целом у вас могут быть свои правила (за исключением последнего пункта, он обязателен для всех). Но главное чтобы эти правила были. Иначе рискуете перенасытиться и потом вообще перестать ходить, особенно для переезжающих в Минск из регионов - может наступить синдром шведского стола после длительной голодухи. А переставать ходить - это плохо, иначе варишься в своем котле бесконечно и забываешь про мир вокруг.

Вчера встречался с другом, который работает девелопером в одной известной компании. Друг в разговоре о проектах очень жаловался на то что их заставляют работать по скраму, хотя ни клиенту, ни команде это абсолютно не нужно. Мол, на каждом демо клиент спрашивает финальный срок готовности проекта, в ответ на что скрам-мастер бубнит про велосити (производительность) к неудовольству клиента. Никаких новых фич не прилетает, скоуп (объем работ) понятен. Самое смешное - друг делает глубокую оптимизацию скорости работы бэкенда, а его заставляют это показывать на демо и очень огорчаются, когда он показывает логи из браузера - это выглядит совсем не красочно.

А уже сегодня я вижу партнерский материал от этой компании на одном известном портале, рассказывающий о том как прекрасен Agile и как надо превратить всех классических проектных менеджеров в agile-координаторов.

Волшебных таблеток не бывает. Нет единственно верной и правильной методологии, которую можно везде применять и получать хороший результат. Если для внедрения методологии нужно ломать команду, нужно ломать психологию клиента и его бизнес модель, то встает вопрос - стоит ли игра свеч?

Я лично не против гибких методологий там где они нужны - в динамичных проектах, с большой частью неопределенности по бизнес-модели и по архитектуре конечного продукта, с почасовой оплатой, с высоким содержанием RnD составляющей в работе. Идеально для стартапа.
Но я понимаю почему гибкие методологии очень приятны для внедрения даже там, где они не нужны: потому что они размазывают ответственность. Иногда нужно просто взять отвественность и закоммититься на результат к нужному сроку. Иногда команда должна сказать "сделаем", расшибиться в лепешку и сделать в срок. Внутри можно использовать ту же Канбан доску или любые удобные артефакты. Но главное помнить что это клиент платит за решение его вопросов, а не за создание ему нового геммороя путем плясок с бубном вокруг того или иного процесса.

В чатике на фоне предыдущего топика завязалась интересная дискуссия про проектных менеджеров. На эту тему хочется поделится одним интересным наблюдением.

Если посмотреть на минские айтишные сообщества, то мы увидим что большинство из них существуют многие годы. Речь идет о сообществах разработчиков на всевозможных платформах, технологиях и даже направлениях, таких как например открытые данные или геолокация. И есть лишь одно направление, где сообщества редко живут больше чем 1-2 сезона - проектный менеджмент.

За свою профессиональную карьеру я помню штук 6-8 попыток создать клуб проектных менеджеров в Минске, в разных стенах и разными людьми. И все эти попытки после серии митапов рано или поздно упираются либо в трансформацию в курсы для обучения, либо чаще в то, что сказать в определенный момент становится не о чем. Нет тем, все банально и сто раз проговорено. У iOS сообщества есть 2 конференции Apple в год, где вываливают новые девайсы и сдк, это позволяет постоянно обсуждать что-то новое. У проектных менеджеров ничего такого нет, кроме, пожалуй, обновления софта Atlassian, но обсуждение этой темы явно не тянет на полноценный сезон. Всем все понятно, новички довольно быстро впитывают прикладные знания и идут на свои проекты, в свои компании со своими уникальными бизнес-моделями, где ранг позиции project manager может варьироваться от статуса "почти бог" до "чуть выше секретаря".

Тем не менее - менеджмент это искусство понимания контекста и решения задачи в рамках данного контекста. Потому что это работа с людьми, а не с кодом. Инструменты решения задач довольно незатейливы, все их прекрасно знают.

Стоит ли разработчику становиться менеджером или нет? Последнее о чем нужно думать в таком случае - это деньги. Посмотрите статистику зарплат, она открыта. Разработчиком заработать деньги проще. Власть? Властные люди очень быстро херят проекты, т.к. свободолюбивыми и избалованными рынком труда разрабами особо не покомандуешь командирским тоном. К тому же начинающему менеджеру никто не даст права принимать решения без кучи согласований (да и не начинающему, как правило, тоже). Творчества в работе менеджера гораздо меньше чем в работе разработчика. Зачем тогда идти? Во-первых, если очень хочется развиваться, а как технический специалист уже ощущаешь свой потолок. И все же в этом случае я бы рекомендовал смотреть на технический менеджмент, а не на классический проектный. Во-вторых, люди иногда становятся менеджерами просто из природного желания навести порядок и взять отвественность не только за себя, но и за других. Если такой тяги внутри нет, то лучше продолжать писать код, жизнь будет гораздо спокойнее.

Подкаст #6: Как запустить свой стартап из Беларуси? Разбираемся с со-основателем SplitMetrics

Тот самый публичный подаст у рамках Рили Трули Айти Фэст'а! За кадром 50+ подслушивателей записи подкаста вживую.

На сцене: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Макс Каменков, CEO и соосноваетель SplitMetrics
Информационный партнёр The Heroes Media
За фото спасибо Тане Капитоновой

Ключевые пункты выпуска:
1. Как Максим стал стартапером: образование, первый опыт, первый стартап.
2. От MaeSens до SplitMetrics. Взлетаемость проектов 4 из 14.
3. Как правильно тестить идеи стартапов на хакатонах.
4. МаеСэнс как стартап-песочница. Чем круто делать первый стартап с социальной составляющей?
5. Квиз для Максима - выбери правильного бизнес-ангела по его описанию.
6. Почему загнулся первый стартап МаеСэнс? Разбор ошибок.
8. Кто и что может помочь стартапу взлетать сегодня?
9. Как начать запускать B2B-стартап сегодня - советы от Максима.
10. О цене репутации для основателя стартапа.

Подкаст #6: Как запустить свой стартап из Беларуси? Разбираемся с со-основателем SplitMetrics.

Весьма любопытный выпуск получился. Макс - очень интересный собеседник и сказал несколько весьма важных тезисов, помогающих запустить стартап с нуля. Чем больше я общаюсь с ребятами, у которых что-то получилось, тем больше убеждаюсь что для старта в СНГ - B2B наше всё, тупо стартовать гораздо проще, была бы толковая идея.

Присылайте свои офигительные истории о том, какой у вас бардак в процессах на работе или о любых рабочих/бизнес ситуациях, где вам нужна консультация на lavrinson@gmail.com (можно анонимно). Я выложу вашу историю и публично дам свой комментарий, а также вы сможете почитать обсуждение в чате, там тоже неплохая компания подбирается.

Сегодня был на встрече с атташе посольства японии Хироки Окамото. Хироки рассказывал про особенности японского менталитета и ведения дел, а также немножко про стартапы и потенциал беларуско-японских отношений.

Для меня самым главным выводом из этой встречи был тот, что нет сегодня на планете Земля общества места, где не было бы социальных противоречий между молодым и современным айтишно-стартаперским поколением и предыдущими поколениями. Казалось бы - Япония всегда была высокотехнологичной страной. Но попадая в компанию, ты работал на неё всю жизнь, органично встраивался в иерерхию чинопочитания. Если тебя увольняли из компании, то ты становился практически маргиналом.

А потом появились стартаперы и стали все это разрушать. Они стали переманивать молодежь из корпораций, показывая примеры относительно быстрого роста и успеха. Молодежь задумалась - зачем нам сидеть и ждать пока все пенсионеры наверху перемрут, если мы можем пойти и достигать чего-то прямо сейчас. Корпорации увидели что у них утекает молодежь и придумали механизмы промоута молодых на высокие должности. Это если не поломало всю старую патрирхальную культуру почитания возраста и статуса, то сильно по ней ударило. Процентные ставки в Японии низкие, экономика не растет, стартапы - это то немногое, во что можно вкладываться с расчетом на то чтобы хоть как-то заработать денег.

Я спросил у Хироки, сильный ли социальный конфликт в обществе. На что Хироки ответил, что как бы ни относилось старое поколение к слому традиций, но у них свободная страна и с каждым годом идет все больше принятия того что по старому больше не будет. Лично сам Хироки, уходя из корпорации на должность атташе, столкнулся с определенным непониманием в своей семье. Но он говорят что теперь, в отличие от прежнего, если он попросит и извинится, то в принципе его могут даже взять назад (я в этот момент подумал про епам, куда люди могут по три раза за жизнь устроиться и уволиться).

Про отжайл-образование.

В мире есть две самые крупные конторы, которые выдают бумажку о том что ты хороший, настоящий, годный скрам мастер (или продакт овнер) - scrum.org (Professional Scrum Master) и Scrum Alliance (Certified Scrum Master). Помимо этих двух, есть еще контора IC Agile (тренинг IC Agile Certified Professional) и Agile Business Consorcium (APMG International Scrum Master). Аналогичные сертификации есть на Kanban, SAFe (Scaled Agile) и т.п.

Как-то во времена моих первых бесед с отжайл-сектантами я посмел по неопытности сравнить целесообразность такого образования с получением МВА. На что мне было сказано - "вот на твое МВА нужно ходить месяцами, денег кучу тратить, а тут за два дня обучился - и всё". Святая простота!

Все эти тренинги под эгидой кучи похожих организаций организованы по примерно одинаковому сценарию:
1. Ты проходишь базовый уровень, времени это занимает пару дней, денег занимает прилично для пары дней - баксов 500. За пару дней ты выполняешь несложные задания вроде перекладывания шариков из корзины в корзину, у тебя вырабатывается навык, ты видишь прогресс, потом несложный экзамен и вуаля! Тебе дают сертификат.
Часть этих денег оседает в кармане тренеров, часть поднимается по цепочке выше.
2. Затем есть "продвинутые тренинги", сделанные по аналогичному сценарию и, как вершина, экспертные и тренерские тренинги. Вложив несколько штук баксов в такое "образование" ты теперь можешь сам полноценно идти и образовывать других, отбивая вложения.

На что это похоже, друзья? Да много на что, на самом деле. Например, на пикап-тренинги. Отжайл-секта просекла фишку инфоцыганства ещё задолго до того как по СНГ покатились волны различных "трансформаторов" и "бизнес-молодостей", но это инфоцыганство умело прячется в личину сертификаций и "образования" для проектного меннеджмента. А наверху сидят большие дядьки, которые тупо торгуют франшизой и рубят капусту.

А теперь дисклеймер: все вышенаписанное не означает что скрам, канбан или даже тот же самый SAFe (если его получится построить) - это плохие проектные методологии, равно как это не означает что Agile - плохая философия. В принципе, это все крутые наборы практик для проектного управления. Важно использовать их уместно и с головой, чтобы сделать проект полноценно и вовремя с максимальной полезностью для бизнеса. А нужен вам для этого сертификат или не нужен - решайте сами. Дополнительной ценности его наличие в резюме вам уже не добавит. (А вот например сертификация PMP (Project Manager Professional) от PMI (которые издают PMBOK) порой часто требуется работодателями, особенно зарубежом. Но и сдается она не легко, нужно готовиться минимум несколько недель в серьёзном режиме)

Обещал рекомендовать вам айтишные телеграм каналы. Сегодня рекомендую канал про бизнес-анализ, который ведёт девушка. Я сам работал бизнес-аналитиком, профессия весьма специфична, возможно кому-то будет интересно почитать про неё из уст практика (я уже скорее теоретик в этих вопросах)

Если вам интересен мир бизнес-анализа и IT – welcome к @ba_girl !
Здесь вас ждут теоретические знания, которые собраны в одном месте, ссылки на полезные ресурсы, кейсы из практики и реальные теплейты для ваших документов - и все это от девушки бизнес-аналитика в "мужской" сфере IT. Канал развивается и растет, надеюсь, как и вы. Присоединяйтесь! t.me/ba_girl

В чате был инициирован запрос на обсуждение Трудового Кодекса. Если честно, я совсем не юрист по трудовому праву и не могу компетентно обсуждать нюансы и детали. Могу лишь обозначить моменты в нынешнем законодательстве, которые плохо работают с айтишниками:
1. Разбивка отпуска. Вопрос дискуссионный, в некоторых компаниях принято устанавливать лимит на минимальный отпуск в год (не менее недели, например), чтобы человек все таки отдохнул более-менее полноценно. Но так или иначе, есть запрос на то чтобы отпуск и его величина была максимально гибкой. Сейчас ТК РБ позволяет дробить отпуск только на две части, одна из которых не менее 14 дней. (ст.174)
2. "Три выходные зарплаты". Ст. 48 ТК РБ, которая заставляет платить три оклада при сокращении штата. Это боль многих собственников небольших контор (три оклада могут запросто убить всю прибыль за этот период) и это втройне боль стартапов, т.к. стартап не равно стабильность, может запросто случится ситуацию когда завтра половину команды нужно будет выпускать на вольные хлеба.
При этом все понимают ситуацию что рынок труда перегрет и условия на нём диктует работник, и что любой айтишник уровня мид и выше найдет себе аналогичную работу в течении месяца. Поэтому эта норма на практике не работает, точнее собственники делают все чтобы она не работала, многие сотрудники идут навстречу чтобы не получить себе репутацию скряги.
3. Охрана труда. Странный пункт, да? А вот почитайте требования к помещениям для работы на компьютере:
— помещения, где эксплуатируются компьютеры, должны иметь как естественное, так и искусственное освещение;
— естественное освещение на рабочих местах с компьютером должно осуществляться через световые проемы, ориентированные преимущественно на север, северо-восток, восток, запад или северо-запад, и обеспечивать коэффициент естественной освещенности не ниже 1,5 процента;
— оконные проемы должны быть оборудованы регулируемыми устройствами типа жалюзи, занавесей, внешних козырьков и другого;
— площадь одного рабочего места для пользователей компьютеров должна составлять не менее 6 кв.м.
Уверен большинство опенспейсов не будут соответствовать этим требованиям хотя бы по последнему пункту. Капиталиста понять можно, больше людей - меньше издержки на голову. Опять же, не нравится - всегда найдёшь контору с хорошим офисом. А так - все знают куда идут. С другой стороны, шесть квадратов - это размер кухни в панельнке. Весь вопрос в проектировании пространства, но его качество никак в законодательстве не учтешь. (Да и пресловутый гараж Стива Джобса как идеал стартаперского аскетизма явно пролетает по нормам)

Ещё хочется в этом контексте поговорить об идее создать айтишный профсоюз. Сама идея профсоюза очень здравая, вопрос лишь только в том что пока рынок труда работает сильно в пользу работника, то последний всегда найдет себе работу очень быстро если захочет. Это понимают все, и, несмотря на то что в принципе есть очень много вопросов по той же охране труда где можно законно предъявлять претензии, на такого человека индустрия в лице её боссов будет смотреть с огромной неблагодарностью. Поэтому последняя попытка создать профсоюз программистов осуществлялась человеком под псевдонимом, организатор даже побоялся указать свое реальное имя ибо перспектива если не волчьего билета, то косого взгляда со стороны всех потенциальных нанимателей была весьма реальна. Да и скидываться своими заработками на такую инициативу программисты в текущих условиях вряд ли будут.

Как мы выяснили опытным путем, не у всех отображается кнопка "обсудить" под постами, по которой можно перейти в чат. Поэтому для вас - прямая ссылка https://tttttt.me/joinchat/DPTT5VaQbnlRg_yeHUD3SQ

Вот еще вам отличный способ с порога узнать про процессы разработки в компании. Задайте вопрос каким issue trackerом пользуется контора/команда. Любой ответ кроме Jira - это повод внимательно спросить почему. Ответ "так исторически сложилось" либо лукавый (не хотят покупать лицензию Jira), либо указывает на косность процессов: на сегодняшний день стандартом в отрасли является только Jira. Если репозитории бывают разные и все, в целом, похожи, то с трекингом задач все проще - продукты Atlassian уверенно победили на рынке, оставив конкурентам отдельные ниши. И в целом все более-менее в теме конкуренты все равно косят под Jira.

Если все же используется Jira, то обязательно спросите какая именно. Истинным признаком боярской конторы является своя лицензионная серверная Jira со своим дата центром. Jira Cloud используется от бедности, либо на небольших проектах, либо в отсутствие сисадмина. Есть также опция Jira Server с подпиской по людям с такой же ценой как и Cloud - это скорее выбор в пользу более привычных интерфейсов и гибкости кастомизации (при наличии админа или девопса). Ну и конечно если Jira крякнута, то вы сами понимаете что это означает: есть рукастый админ (крянуть её не так просто), но контора жлобится на лицуху.

Очень плохой знак если используется Redmine - это значит что контора банально жлобит денег на нормальный инструмент. Все равно что нанимать дорогих рабочих отделочников и покупать им рубанки и молотки для работы.

Если используется Target Process - это очень интересный знак, который может свидетельствовать о том, что вы проходите интервью в компанию Target Process.

Одной из тем этого канала изначально была заявлена тема #войтивайти. Но со временем я обнаружил канал который работает исключительно в этой теме и содержит максимально актуальный и полезный контент для начинающих: https://tttttt.me/belarusitwant

Посты на тему начала карьеры и как пробиться в отрасль будут и здесь, но для всех стремящихся подписаться на канал выше is a must.

Про #войтивайти хочется сказать важную и немного банальную штуку: входить в айти надо, чего бы это не стоило.

Все мои знакомые, которые раньше морщили носы при первых предложениях попробовать себя в айтишке, которые в последнюю секунду находили на тот момент привлекательную альтернативу позиции джуниор-стажера в виде работы в другом секторе, которые говорили "офис это не для меня", которые говорили "ну я не смогу" или "ну я тупой для этого" рано или поздно вынужденно, под влиянием внешних обстоятельств приходили к работе в айти. Потому что если ты по природе бизнесмен - ты может и выкрутишься, найдешь себе где заработать. Но если ты хочешь просто работать профессионалом и не гнить в болоте, рано или поздно ты придешь к тому что кроме айти ничего живого и массового в Беларуси нет (и в Украине, а очень скоро точно также будет и в России). И лучше это понять в 20, чем в 25, и лучше в 25 чем в 30, и лучше в 30 чем в 40, т.к. чем дальше - тем сложнее.

Единственно верным советом для таких людей со стороны опытных товарищей будет попытка донести пёстрое разнообразие айтишных профессий с целью найти именно то, что больше всего подходит. Ну и конечно учить инглиш. Если у вас есть сомневающиеся знакомые или вы сами сомневаетесь, ваше это или не ваше, просто поймите - "искать себя" имея более-менее востребованную профессию, которая позволяет заработать на кусок хлеба с маслом, гораздо более приятно и эффективно, чем пытаться вечно бегать с одного тонущего корабля на другой.

(Конечно, есть снобы которые скажут "айти для трукодеров онли!!". Но я не пропагандирую найм людей в коммерческие проекты из соображений благотворительности. Если работодатель посчитает нужным нанять конкретного сотрудника - он его наймет. Мотивация заработать денег - не самая плохая мотивация)

Подкаст #7: Серийный IT-предприниматель Сергей Козловский

В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Гость: Сергей Козловский, серийный IT-предприниматель
Информационный партнер The Heroes Media (@TheHeroesMedia)

1. Первые деньги в IT-бизнесе на сайтах в конце 90-х.
2. Путь IT-предпринимателя в Беларуси: Assist.by, ticketpro.by, policy.by...
3. Зарубежные проекты Сергея и секретный центр разработки блокчейн проектов в Беларуси.
4. Чем хороши беларусские банки, и какая у них проблема?
5. Локальность мышления беларусов, почему они создают "айфона для Минска".
6. Вложился в биткоин по $100. Обсуждаем перспективы блокчейн и биткоин.
7. Сергей сравнивает менталитет беларусов со странами, где у него бизнес.
8. Как изменение масштаба мышления позволило уведичить доход в 300 раз.
9. Особенность построения мульти-культурных бизнес-команд.
10. Беларусь - страна для жизни! Но почему тут не живётся глобализированному бизнесмену?
11. Анонс программы поддержки для стартапов из Беларуси.