Каким образом китайцы достигли автономии в производстве сложных штампов для крупных «лицевых» панелей, и не только полностью закрыли свои потребности внутри Поднебесной, но и начали работать на экспорт в Европу или США? (да, вы не ослышались, передовые по стилю и сложнейшие по исполнению лицевые панели последних моделей Peugeot или Ford изготавливаются на китайских штампах). Увы, подробных исследований на данную узкую тему нет, и в условиях нехватки данных я могу лишь изложить то, что известно лично мне.
Начиналось всё примерно как в Южной Корее — с создания совместных предприятий с автомобильными корпорациями «первого мира». Однако китайцы в части инструментальной отрасли ориентировались не только на Японию, но и на Германию; при этом сотрудничество было многоуровневым — развивались как «внутренние» подразделения по производству штамповой оснастки китайских автопроизводителей (примеры, о которых известно лично мне — Chery и FAW), так и отдельные профильные компании-поставщики, весь бизнес которых был построен только на производстве штампов для различных потребителей внутри и за пределами Китая.
Однако условия работы в Китае для иностранцев были намного более жёсткими по сравнению с Южной Кореей: довольно емко они выражаются фразой «рынок в обмен на технологии». Китайцы готовы были щедро делиться прибылью от продаж на их рынке, но взамен им должны были организовать не только всеобъемлющее обучение и подготовку кадров, но и создание полноценной инфраструктуры не хуже, чем на «родных» предприятиях корпораций стран «первого мира». Вот почему, например, прессовое производство FAW так напоминает VAG: немцам поставили задачу сделать не «что-то подобное», а именно выполнить ровно то, что они устанавливают в Германии — передовую тандемную линию с кросс-балкой. И те же немцы помогали развить внутреннее производство штампов FAW… ровно до того момента, пока в их услугах нуждались и они были полезны — а далее им вежливо указали на дверь.
Другой интересный пример: сотрудничество китайского (теперь уже мирового уровня!) производителя штампов Rayhoo (внутреннее подразделение Chery) с японскими инструментальщиками Fuji. В рамках совместного предприятия японцы делились с китайцами своей методологией и опытом, рассчитывая на долгосрочное сотрудничество. Однако в определенный момент им было заявлено о том, что сделка расторгается по причинам форс-мажорных обстоятельств — вроде как по требованию китайского правительства. В результате этих форс-мажорных обстоятельств Rayhoo, высосав из японцев всё, что было возможно в плане компетенций и опыта... становится их прямым конкурентом на мировом рынке штампов для крупных панелей кузова. (продолжение ниже)
#benchmarking #faw #rayhoo #chery
Поддержать канал:
5469550046228679
Начиналось всё примерно как в Южной Корее — с создания совместных предприятий с автомобильными корпорациями «первого мира». Однако китайцы в части инструментальной отрасли ориентировались не только на Японию, но и на Германию; при этом сотрудничество было многоуровневым — развивались как «внутренние» подразделения по производству штамповой оснастки китайских автопроизводителей (примеры, о которых известно лично мне — Chery и FAW), так и отдельные профильные компании-поставщики, весь бизнес которых был построен только на производстве штампов для различных потребителей внутри и за пределами Китая.
Однако условия работы в Китае для иностранцев были намного более жёсткими по сравнению с Южной Кореей: довольно емко они выражаются фразой «рынок в обмен на технологии». Китайцы готовы были щедро делиться прибылью от продаж на их рынке, но взамен им должны были организовать не только всеобъемлющее обучение и подготовку кадров, но и создание полноценной инфраструктуры не хуже, чем на «родных» предприятиях корпораций стран «первого мира». Вот почему, например, прессовое производство FAW так напоминает VAG: немцам поставили задачу сделать не «что-то подобное», а именно выполнить ровно то, что они устанавливают в Германии — передовую тандемную линию с кросс-балкой. И те же немцы помогали развить внутреннее производство штампов FAW… ровно до того момента, пока в их услугах нуждались и они были полезны — а далее им вежливо указали на дверь.
Другой интересный пример: сотрудничество китайского (теперь уже мирового уровня!) производителя штампов Rayhoo (внутреннее подразделение Chery) с японскими инструментальщиками Fuji. В рамках совместного предприятия японцы делились с китайцами своей методологией и опытом, рассчитывая на долгосрочное сотрудничество. Однако в определенный момент им было заявлено о том, что сделка расторгается по причинам форс-мажорных обстоятельств — вроде как по требованию китайского правительства. В результате этих форс-мажорных обстоятельств Rayhoo, высосав из японцев всё, что было возможно в плане компетенций и опыта... становится их прямым конкурентом на мировом рынке штампов для крупных панелей кузова. (продолжение ниже)
#benchmarking #faw #rayhoo #chery
Поддержать канал:
5469550046228679
(продолжение) Но помимо собственно СП китайцы стали массово привлекать иностранных экспертов в области технологии изготовления штампов (лично я на одном и том же заводе-поставщике оснастки видел и американца, и немца), на тех же циничных (на самом деле прагматичных) условиях: мы платим тебе большие деньги, но ты обязан делиться своим опытом, знаниями и методами; если же твоя деятельность в плане передачи компетенций окажется неэффективной, мы быстро найдем тебе замену. Проведенный таким образом отбор иностранных экспертов, в совокупности с государственной политикой по созданию СП и со всегда в нужный момент возникавшими форс-мажорными обстоятельствами = разрывом отношений с зарубежными партнерами позволил китайцам в еще более короткие сроки по сравнению с южными корейцами создать базу для производства штампов… а далее началось освоение технологии невиданными темпами. Достаточно сказать, что крупнейшие китайские производители оснастки производят штампы для боковин, внутренних панелей дверей и других сложных деталей сотнями (по 30 потоков в год), и капитализация опыта на базе хорошо усвоенной ими методологии происходит неизбежно и максимально эффективно. Можно, конечно, поставить китайцам в вину «нечестное» отношение к зарубежным партнерам… но давайте вспомним, что уже в XIX веке доля Китая в мировом ВВП была 35% (сейчас 20%), и те же самые «партнеры» в начале XX века — от Великобритании до Японии - постарались как могли приспособить экономику Китая для своих нужд, буквально разрубив ее на куски для своих корпораций, лишив страну независимости и превратив в помойку «третьего мира». Потребовались народная революция 1916 года, гигантская поддержка со стороны СССР, десятилетия гражданской войны и борьбы с японскими захватчиками, чтобы Китай снова вернул себе независимость. Неудивительно, что к любого рода «честному» партнерству с бывшими колонизаторами китайцы относятся с огромным недоверием. Поучиться такому прагматизму и «цинизму» стоит и нам.
#benchmarking #faw #rayhoo #chery
Поддержать канал:
5469550046228679
#benchmarking #faw #rayhoo #chery
Поддержать канал:
5469550046228679