#EEUU. Otro ejemplo de empresa sólida de tamaño mediano y facturación de ocho dígitos que, en este caso tras 110 años de trayectoria, se convierte en un fideicomiso propiedad de los trabajadores (#EOT) a través de un plan de compra (#ESOP).

https://www.morningstar.com/news/accesswire/1047235msn/baker-roof ing-company-marks-110-years-with-transition-to-100-employee-ownership

#EEUU. #ESOP. Importante empresa de centros de datos de Dallas invierte para dar participaciones a través de un #fideicomiso a más de 1.000 empleados.

https://dallasinnovates.com/nearly-1000-part-owners-dallas-data-center-co-databank-launches-employee-ownership-program/

#EEUU. La revista «Fortune» promocionando el paso a #ESOP con un reportaje sobre un empresario de Filadelfia que traspasa su empresa un fondo fiduciario de su más de un centenar de trabajadores.

https://fortune.com/2025/04/08/business-sold-to-employees-esops/

#EEUU. Beck Suppliers Inc. se convierte en 100% propiedad de los trabajadores a través de una #ESOP.

Desde sus inicios como una pequeña distribuidora de petróleo fundada por Virgil Beck en 1950, Beck Suppliers se ha convertido en uno de los mayores proveedores independientes de combustible, servicios de combustible, sistemas de lavado de autos y operadores de tiendas de conveniencia de Ohio. Cuenta con más de 500 empleados y 34 tiendas FriendShip y puntos de lavado de autos en todo el estado.

https://csnews.com/beck-suppliers-transitions-employee-ownership

No toda la propiedad de los trabajadores es igual. Los modelos #EOT crean propiedad colectiva en forma de fideicomiso. Pueden crear seguros de jubilación a partir de ahí, pero cuando te jubilas dejas de ser co-propietario. Los modelos #ESOP dan acciones, y en el #EEUU de hoy eso significa muchas veces poder jubilarse sin caer en la pobreza. Pero la propiedad de los trabajadores se diluye con cada uno que deja la empresa.

https://njbiz.com/employee-ownership-retirement-nj/

El viejo modelo de #CooperativadeVivienda en #Uruguay. Lo mismo que hace indeseable el modelo #ESOP frente al #EOT hace indeseable el modelo cooperativo de #vivienda tradicional -como el de #Uruguay que descubre ahora la izquierda de #EEUU- frente al de propiedad colectiva y derecho de uso. Aunque sólo sea por no dar cancha a la especulación y por racionalidad ecológicca y económica básica.

https://popularresistance.org/what-the-world-can-learn-from-uruguays-housing-co-ops/

#ESOP en #India. Mahindra crea planes ESOP de 400-500 millones de rupias a 23.000 trabajadores, reflejando una tendencia global.

https://economictimes.indiatimes.com/markets/stocks/news/mahindra-to-give-rs-400-500-cr-esops-to-23000-employees/articleshow/108460897.cms

Nueva referencia regional en #EEUU inicia el camino hacia la #EOT. Metro Services Group es un proveedor galardonado de servicios de limpieza, ingeniería y sostenibilidad para propiedades comerciales y organismos públicos en California y el noroeste del Pacífico. Inicia una #ESOP de cinco años tras la que la empresa será 100% propiedad de sus trabajadores.

https://www.morningstar.com/news/business-wire/20250811340943/metro-services-group-initiates-employee-ownership-transition

¿Por qué las #ESOP son tan atractivas en #EEUU? «Los empleados propietarios de ESOP privados tienen más del doble del promedio de ahorros para la jubilación que los trabajadores de empresas sin ESOP, y cada participante tiene acceso al menos a un plan de jubilación. Esto no es algo con lo que la mayoría de los trabajadores puedan contar. Casi la mitad de la fuerza laboral del sector privado a nivel nacional no recibe prestaciones de jubilación a través de sus empleos, y Utah no es la excepción . Esto representa cerca de 60 millones de personas sin una forma fiable de ahorrar para su futuro. La participación de los empleados cambia esto».

https://www.deseret.com/opinion/2025/08/10/employee-ownership-utah-workers-loyalty/