#نکته
ارزش‌های پیشنهادی #اوبر در مقایسه با جایگزین‌های موجودش (برای صدمین بار، #ارزش_پیشنهادی یعنی دلیلی که مشتری برای حل مشکلش بجای راه‌حل‌های موجود از شما استفاده کنه)

میبینید براساس تصویر سه بخش داره:

🔸 بایدها (Must-Haves): اینارو باید داشته باشی! مثلا کیفیت یا...
مثلا منو ببر هر جا که میخوام چیزیه که باید داشته باشه

🔹مزایایی عملکردی (Performance benefits): از نظر عملکردی باید دلیل خوبی داشته باشی
مثلا اوبر سریعتر، ارزان‌تر (متوسط نسب به بقیه) و ایمن‌تر

🔸ذوق‌مرگ‌کننده‌ها (Delighters): کلا انتظارشو نداره و یه دلیل خیلی باحاله
مثلا برای اوبر، بدون اینکه تماس بگیریم تاکسی بوک کنم و بتونم ببینم ماشینی که میاد کجاست!

👈 منبع این عکس یه کتاب انگلیسی باحاله که به شدت توصیه میکنم بخونین: (برای دانلود کلیک کنین روش)
Ship it: Silicon Valley Product Managers (Reveal All)

پ ن: مرسی از حسین گل‌حسینی عزیز بابت معرفی این کتاب

▫️منم مثل خودتم، همراهم شو 👈
@manuelohan

روبوتاکسی از #تسلا می‌ره که رقیب #اوبر بشه! این ویدیو در مورد روبوتاکسی‌هاست :)
اما به نظرتون چرا روبوتاکسی؟
برای جواب این سوال خوبه #کاست۲ رو بشنوین:
https://tttttt.me/manuelohan/476

تو توسعه ایده‌هایی که توش تاکسی محور قرار می‌گیره چی جلوی #مقیاس_پذیر شدن رو می‌گیره؟ هزینه‌های مربوط به راننده، استهلاک ماشین و...
تو روش‌هایی که تو کاست دو گفتم برای حذف هزینه‌هایی که جلوی رشد نمایی درآمد رو میگیرن روش سوم پلتفرمی بودن هست، یعنی هزینه‌ها بیفته گردن یه وجه از پلتفرم که تو اوبر این هزینه‌ها افتاده گردن راننده!
اما روش اولی هم بود! به کمک فناوری! اینجا اگه کلا راننده حذف شه چی؟! اینکه دردسر خلق ارزش برای اون نباشه چی؟! دقیقا روبوتاکسی اومده برای این :)
توجه کنین که چطور میشه مقیاس‌پذیر شد! این نکته اصل مطلب استارتاپ‌هاست!

پ ن: به پیاده‌سازی سریع که ایلان ماسک آخر ارائه‌ش میگه توجه کنین...

#دوئل #ویدیو

▫️سوژه و آموزش استارتاپی روزانه! با مانوئل 👈
@manuelohan