Почему анализ больших данных — это не всегда хорошо

Кэти О’Нил, автор бестселлера «Оружие математического уничтожения», видит большую опасность в использовании Big Data, т.к. алгоритмы могут сильно усугубить неравенство и несправедливость.

Несколько важных идей книги.

🔹 Алгоритмическая модель способствует возникновению токсичного цикла и помогает поддерживать его. В некоторые алгоритмические модели встроены предубеждения их заказчиков, в том числе и скрытые или явные расистские. Расизм исходит из ложного убеждения в том, что определенные расы людей плохо себя ведут и, скорее всего, всегда будут вести себя таким образом.

🔹 Рейтинги высших учебных заведений, которые опираются на статистические модели, часто не имеют ничего общего с реальностью. В пример О’Нил приводит случай, когда на седьмом месте, сразу за Гарвардом, в рейтинге мировых вузов оказалась кафедра математики университета Саудовской Аравии. В принципе в этом не было ничего невозможного, но кафедре было всего два года, и маловероятно, что за такой короткий срок ей удалось обогнать таких гигантов, как Кембридж и другие, — на это требуются десятилетия. Такой результат выдал алгоритм, подсчитывающий рейтинги.

🔹 Использование алгоритмов в нерегулируемых секторах экономики делает их еще более опасными. В пример О’Нил приводит так называемых брокеров данных, которые негласно собирают и продают их заинтересованным лицам, от гигантских корпораций до фирм-однодневок. Они могут в точности установить множество фактов о потенциальном потребителе товаров и услуг, вплоть до того, что он страдает диабетом, живет в доме с курильщиком, ездит на джипе, имеет собаку и др. Брокеры данных собирают и общедоступные государственные данные, в том числе о голосовании и продаже жилья. Все это тоже заносится в профили потребителей для последующей продажи.

Об опасностях, которые представляют большие данные и о том, почему с ними нужно обращаться очень осторожно, мы рекомендуем вам прочитать в нашем спринте с ключевыми идеями книги Кэти О’Нил «Оружие математического уничтожения»! https://makeright.ru/library/big-data-weapons-of-math-destruction-key-ideas/

Каких распространенных ошибок в жизни нам стоит избегать

Помните, как в той поговорке: дурак тот, кто постоянно наступает на одни и те же грабли. Умный тот, кто смотрит на дурака и учится на его ошибках. А мудрый ошибок не совершает. Хотя буддисты бы сказали, что мудрый — это тот, кто принимает неизбежность разочарований в жизни. Мудрость — это недостижимый идеал. Поэтому сегодня просто постараемся быть умнее, чем вчера.

Вот об этом как раз и рассказывает в своей «Книге ошибок» Скип Причард. Автор безусловно и ультимативно выделил распространенные ошибки, которые следует избегать. Рассмотрим лишь несколько. А об остальных вы узнаете из нашего спринта, ссылку на который оставим ниже.

🔹 Не работайте над чужой мечтой. Ищите свою. Мы все играем сочиненные кем-то роли. Работаем на кого-то другого, делаем то, что от нас хотят, иначе рискуем лишиться работы. Не все готовы начать собственное дело, но нужно понимать, что и работа на других должна быть осознанным выбором, а не слепым следованием инерции или соответствия чьим-то ожиданиям. В жизни человека должна быть цель, ему нужно исполнить свое предназначение, а не плыть по течению. Быть героем собственной истории, а не персонажем чужой. Каждый должен определить, кем он хочет быть, а не что он хочет сделать.

🔹 Не позволяйте другим определять вашу ценность. Постепенно оценки других становятся нашими собственными оценками, часто без всяких на то оснований. И вот мы уже начинаем верить, что ничего не добьемся, не можем изменить ситуацию, не можем достичь даже сиюминутных целей. Другие не могут видеть нас насквозь, они просто неспособны разглядеть все наши стороны и весь потенциал, а потому не следует доверять чужим ярлыкам. Никто не должен стоять между вами и вашей целью, тем более не должно на нее влиять чужое мнение. Нужно быть верным себе.

🔹 Забудьте про самооправдание. Они мешают вам достигать вашего же предназначения. На работе тоже не любят оправданий — они означают, что люди стремятся снять с себя ответственность за случившееся. И наоборот — когда человек не оправдывается, а признает свою ошибку, начальство это видит. 

🔹 Перестаньте окружать себя токсичными людьми. Если вместе с друзьями вы заняты чем-то хорошим или полезным, ваши силы удесятеряются. И наоборот — дурное влияние друзей тянет вас вниз. Друзья влияют на наше мировоззрение, мышление, вкусы и взгляды, на принятие решений — мы инстинктивно учитываем их мнение, даже если не спрашиваем его

На этом пока все. Будьте умны и мудры.

А вот и ссылка на спринт. Книга не издана на русском, поэтому читайте у нас! https://makeright.ru/library/the-book-of-mistakes-by-skip-prichard-sprint/

Встречайте новый спринт в нашей библиотеке! Сегодня рассказываем о ключевых идеях книги «Департамент здравого смысла» Мартина Линдстрома, автора таких бестселлеров, как  «Buyology» и «Вынос мозга».

В своей книге Мартин Линдстром обращает внимание на проблему, о которой в последнее время говорят все чаще. Так, в книге «Гуманократия» Гэри Хэмел и Микеле Занини рассказывают об огромных издержках бюрократии и о том, какие подходы помогают создать бизнес с человеческим лицом. Как и Линдстром, они указывают, что технологические достижения не стали панацеей от бюрократии, а еще больше ее усугубили, предоставив новые способы контроля и отчетности. Другой пример — книга известного антрополога и активиста Дэвида Гребера «Бредовая работа», в которой он исследует возникновение и широкое распространение бессмысленных рабочих мест, не создающих никакой ценности и деморализующих работающих людей.

Книгу Мартина Линдстрома отличает большое количество примеров, смешных и печальных одновременно, и практическая направленность — автор предлагает конкретные шаги по изменению статус-кво. В одних примерах книги читатель увидит себя в клиенте, в других — в сотруднике, которого сдерживают и парализуют правила, странные порядки и инструкции. Несмотря на юмор, книга обнажает реальную проблему отсутствия здравого смысла в действиях многих компаний. Автор приходит к неожиданному выводу о том, что проблема отсутствия здравого смысла, на которую указывают столь многие, состоит в утрате эмпатии, в том, что корпоративная культура утрачивает связь с человечностью.

О том, что происходит в компании, когда бюрократические процедуры и списки правил вытесняют здравый смысл, и о том, что поможет его вернуть, читайте в нашем новом спринте «Министерство здравого смысла»! https://makeright.ru/library/ministerstvo-zdravogo-smysla/

Как философия Ницше может помочь предпринимателям?

В свое время Ницше довольно презрительно отзывался о коммерческой деятельности, однако авторы книги «Ницше для предпринимателя» Брэд Фельд и Дэйв Джилк, уверены, что если бы он был жив сегодня, то иначе бы смотрел на стремящихся к преобразованию отраслей предпринимателей, которые являются воплощением описанного им «свободного ума».

Несколько важных идей из их книги.

🔹Предпринимательская стратегия должна быть направлена на кардинальные изменения. Ницше писал, что мы не должны желать победы, если у нас есть перспектива одолеть противника лишь на волосок. Хорошая победа заставляет побежденного радоваться, и в ней должно быть что-то божественное, что избавляет от унижения. Авторы трактуют это так, что мы не должны стремиться к незначительным победам. Хорошая победа настолько поразительна, что даже проигравший находится под впечатлением и не чувствует себя униженным поражением.

🔹 Предпринимателей отличает стремление находить решения проблем, о которых другие могут лишь говорить. Частью вашей метастратегии должно быть хорошее понимание, как вы будете справляться с неизбежными разочарованиями и неудачами, несоответствием плана реальности. Разумно предусмотреть процесс оценки, который будет подсказывать, стоит ли вам дальше придерживаться плана.

🔹 Предпринимателям нужно удерживать себя от увлечения «шумом». В произведении «Так говорил Заратустра» Ницше пишет, что «Величайшие события — это не наши самые шумные, а наши самые тихие часы. Не вокруг изобретателей нового шума — вокруг изобретателей новых ценностей вращается мир; неслышно вращается он». Этот афоризм хорошо применим к реальности мира бизнеса, в котором есть две точки зрения на развитие компании. Одна — о важности агрессивного продвижения, которое необходимо для успеха и роста компании, особенно в технологической отрасли. Вирусный рост привлекает внимание к фирме, а также клиентов, сотрудников, партнеров и инвесторов. Альтернативный подход — быть «тихим убийцей», то есть компанией, которая основные усилия направляет на работу над продуктом и обслуживание клиентов. Такие компании могут занимать прочное положение, их успех основывается в большей степени на делах, а не на словах.

Если вы предприниматель, менеджер, основатель бизнеса или только мечтаете о его открытии, то мы настоятельно рекомендуем к прочтению наш спринт «Ницше для предпринимателя». Гарантированно сможете посмотреть под другим углом на вопросы, которые раньше вызывали затруднения или не имели решения вовсе. https://makeright.ru/library/entrepreneurs-weekly-nietzsche-by-dave-jilk-sprint/

Встречайте эксклюзивную новинку. В нашей библиотеке появился спринт новой книги Йохана Хари «Украденный фокус».

Йоханн Хари — известный писатель и журналист, автор бестселлеров «Потерянные связи» и «В погоне за криком»; его выступление о причинах зависимости на конференции TED посмотрели более 20 миллионов человек.

В своей книге автор рассказывает об эпидемии отвлечений, о том, почему мы теряем способность концентрировать внимание и как вернуть способность мыслить глубоко.

Как и в предыдущей своей работе, посвященной депрессии, Хари привносит в тему новую перспективу и рассматривает проблему во взаимосвязи с другими аспектами современной жизни, делая ее более близкой для читателя. В каждой из четырнадцати глав книги Хари описывает какой-то аспект проблемы цифровой зависимости: увеличение скорости потребления информации, действия технологических гигантов, создающие продукты, вызывающие зависимость, проблемы со сном, распространение СДВГ, стресс. Однако это не сухое повествование, а живой и во многом личный рассказ о темной стороне влияния технологий на жизнь разных людей, об исследованиях, ученых и активистах, которые занимаются решением общей проблемы.

Работа Йохана Хари заставляет задуматься о том, куда уходит наше время, почему мы ощущаем себя постоянно занятыми, все время куда-то опаздываем и с трудом способны сосредоточиться.

О том, почему мы теряем способность концентрировать внимание и как вернуть способность мыслить глубоко, читайте в спринте новой книги Йохана Хари «Украденный фокус»! https://makeright.ru/library/stolen-focus-by-johann-hari-sprint/

Почему свободное мышление и «бунтарские», нестандартные, идеи двигают мир вперед

Об этом очень интересно и внятно рассказывает Мэттью Сайед в своей книге «Rebel Ideas». Несколько важных идей, которыми хотим поделиться.

🔹Недостатки похожего мышления вот в чем. Люди со схожими взглядами имеют одни и те же слепые пятна в восприятии реальности. Чтобы выработать решение сложной проблемы, нужно опираться на несколько уровней понимания, а соответственно — на несколько точек зрения. Можно для решения трудной медицинской задачи нанять как можно больше врачей — ведь у них широкие знания. Но если эти врачи обладают похожим опытом и прошли одну и ту же подготовку, то с высокой степенью вероятности у них будут одинаковые слепые пятна.

🔹Коллектив глуп, с этим нужно смириться. Чтобы не попасть в ловушку клонов, прежде чем решать сложные задачи, нужно позаботиться о разнообразии. Коллективный разум рождается не только из суммы знаний отдельных людей, но и из-за различий между ними.

🔹Команды с авторитарным лидером часто терпят поражение. Чтобы такого не происходило, мудрые лидеры заботятся о том, чтобы каждый мог высказаться. Они четко формулируют вопрос, который предстоит обсудить. В компании Amazon на таких собраниях всем раздают 6-страничные заметки, где подробно описана проблема, и каждому предлагается подумать о том, как ее решить. Полчаса группа в полной тишине читает эту записку, и только потом начинается обсуждение. Вместо того чтобы таращиться на презентацию в Power Point, люди вдумчиво вникают в смысл написанного. Затем каждый высказывает свою точку зрения, и в это время никто его не перебивает. А лидер всегда говорит последним — это гарантирует, что его точка зрения не повлияет на остальные.

🔹Благодаря бунтарским идеям рождаются рекомбинантные инновации. Есть два вида инноваций — инкрементные и рекомбинантные. При создании инкрементных инноваций человек углубляется в проблему или специализацию, чтобы с каждым новым шагом получать новые знания, совершенствуя свое изобретение. Так знаменитый английский изобретатель Джеймс Дайсон создавал свой пылесос G-Force циклонического типа.
Рекомбинантные инновации связывают две области, между которыми, казалось бы, нет ничего общего. Так в свое время был изобретен чемодан на колесиках — что общего между колесом и чемоданом? Рекомбинация открывает совершенно новые возможности, однако часто принимается в штыки из-за своей непривычности.

Читайте спринт с ключевыми идеями книги Мэттью Сайеда «Rebel Ideas» на русском в нашей библиотеке! https://makeright.ru/library/rebel-ideas-book-sprint/

Мы никогда не поймем других, пока не будем понимать свою собственную природу

Роберт Грин, автор фолианта «Законы человеческой природы», считает, что нами движет вовсе не рациональность. Внутри нас стихийные силы, управлять которыми сложно и, подчас, невозможно.

В наследство от предков нам досталась и склонность делить людей на своих и чужих, оценка себя и других с учетом общественного статуса, а также потребность притворяться, носить маску, чтобы скрыть истинные чувства, если они идут вразрез с общим настроем группы или общества в целом. До недавнего времени человеческая натура так и оставалась непонятой до конца, хотя над этим вопросом немало потрудились философы, теологи и впоследствии — ученые. И только за последние сто лет при помощи научных исследований и экспериментов мы знаем о ней достаточно много.

Книга Роберта Грина представляет собой попытку объединить и систематизировать эти знания с целью понять силы, которые нами движут, и научиться ими управлять.

Автор считает, что именно сейчас эти знания особенно необходимы. Наше взаимодействие приобрело новые формы: теперь мы общаемся через социальные сети, при помощи которых легко управлять поведением и манипулировать эмоциями, чем и занимаются некоторые политические лидеры. В виртуальном мире люди дают волю гневу и агрессии, зная, что это останется без последствий. Они сравнивают себя с другими, завидуют и ищут внимания. Они объединяются в группы и воюют с идеологическими противниками вместе с единомышленниками. Это порождает хаос и может иметь печальные последствия.

Над этой книгой Роберт Грин работал несколько лет. Результат оправдал все ожидания. Получилось мощно. Мы настоятельно рекомендуем к прочтению. А если нет времени на чтение 900 страниц текста, то читайте наш спринт, в котором мы максимально емко и качественно отразили идеи книги. https://makeright.ru/library/the-laws-of-human-nature-by-robert-greene-sprint/

В чем заключается бизнес-проблема № 1?

Не в поиске идеи или финансирования. А в том, как найти и нанять первоклассного специалиста, который будет самым способным в своей сфере. Для тех, кто занимается поиском таких людей, не секрет, что это немыслимо сложно. Но есть пару секретов. О них рассказывают в своей книге Джефф Смарт и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему № 1». Рассмотрим несколько.

🔹Чтобы понимать, какие кандидаты вам нужны, прежде всего, необходимо составить лист целей. На этом листе вы должны описать задачи, которые ставите перед сотрудником, предполагаемые результаты его работы, качества, необходимые для соответствия уровню компании в целом и порученной ему роли в частности. Вы ведь не будете строить дом без чертежей? Так и подбор сотрудников должен основываться на определенных принципах.

🔹Главным вариантом поиска сотрудников авторы считают обращение за помощью по личным и профессиональным сетевым каналам. Этот подход кажется хлопотным и долгим, но при поиске высококлассных специалистов он — самый эффективный.

🔹Прием кандидатов на высшие должности должен быть целевым. Нельзя нанимать случайных людей, просто потому что открылась срочная вакансия. У вас должен быть список кандидатов, подготовленный заранее. Просите своих сотрудников порекомендовать подходящего человека. Очень часто специалисты класса А общаются с такими же специалистами и знают, кто в чем силен.

🔹Вас должно насторожить, если кандидат не хочет говорить о своих ошибках; приписывает себе чужие заслуги; плохо отзывается о людях, с которыми работал; говорит не конкретно, в общем; не может объяснить, почему решил сменить место работы; слишком усердно пытается продемонстрировать свой профессионализм.

🔹Важен период первых 100 дней кандидата на новой работе. Очень большой процент сотрудников отсеивается в первые 100 дней работы. В это время может проявиться «синдром раскаяния покупателя» и возникнет желание вернуть утраченное. Вы можете минимизировать риски этого периода с помощью эффективных программ адаптации. Это не просто приветственный обед или представление коллегам. Вы должны следить, чтобы принятый вами человек получил все возможности проявить себя. Благодаря вашему листу ожиданий и собранной информации о человеке вы будете понимать, что лучше сделать.

О том, как найти и нанять лучшего специалиста для вашего бизнеса, вы можете больше узнать в нашем спринте «Бизнес-проблема № 1»! https://makeright.ru/library/problema-biznesa-1/

К нам приехала книга Дэна Салливана и Бенджамина Харди «Кто, а не как» и вот, что мы хотим сказать. Интересно, занимательно, много ценных мыслей, которые способны дать толчок для позитивных изменений в жизни. Книга небольшая, поэтому мы, в качестве краткого экскурса, выделили лишь некоторые из идей, на которые стоит обратить внимание.

Ищите людей, которые смогут помочь вам во всех аспектах жизни. Для этого: 1) Вместо того, чтобы задаваться вопросом «Как?», используйте «Кто?». Вы увидите, что потенциал нового видения безграничен. 2) Принцип «Кто, а не как» можно применять в работе и личной жизни. 3) Разыскав людей, которые смогут вам помочь, вы сэкономите для себя тысячи часов. 4) Каждые 90 дней освобождайте свою энергию для более высоких целей, привлекая людей к достижению поставленных задач во всех сферах жизни.

Вы будете понимать, что успешны, когда: 1) Просыпаясь каждое утро, вы будете спрашивать себя: «Чем я хочу сегодня заняться?». 2) Ваш пассивный доход будет превышать затраты на поддержание жизни. 3) Вы сможете жить в любой точке мира. 4) Вы будете работать над проектами, которые полностью реализуют ваши таланты. 5) Вы сможете исчезнуть из «текучки» и это никак не отразится на ваших доходах. 6) В вашем окружении нет нытиков и вы носите часы только для красоты.

Научитесь управлять своим временем. Свободу от денег можно получить только тогда, когда у вас будет свобода времени. Освободив время, вы получите бесценный дар — свободный разум. Вы сможете сосредоточиться на действиях, которые приносят наиболее ощутимые результаты. Привлекайте помощников. Это избавит вас от усталости принятия решений в более важных сферах.

Настоящие лидеры воплощают в себе четыре важные черты. 1) Индивидуальный подход. Лидер прислушивается к потребностям команды и выступает в роли ментора или коуча. 2) Интеллектуальный вызов. Лидер критически оценивает мнения людей и умеет рисковать, принимает идеи членов команды всерьез. 3) Вдохновляющая мотивация. Лидер способен озвучивать идеи, которые будоражат и вдохновляют всю команду. 4) Идеализированное влияние. Лидер становится примером для своих сотрудников во всем, что касается высокоморального поведения.

Помогайте другим, будьте верным помощником. Не вступайте в отношения, не сделав что-то ценное для другой стороны. Спрашивайте себя: «Что я могу для них сделать?», а не «Что они могут сделать для меня?». Узнайте, что важно для другого. Не обещайте того, что не сможете выполнить. Старайтесь проявлять щедрость и поддерживать других во всем, что касается развития. Благодарите людей за все то большое и малое, что они для вас делают.

Стоит ли прочитать книгу Дэна Саливана и Бенджамина Харди «Кто, а не как»? Определенно, если хотите получить быстрый заряд мотивации и позитивной энергии. Эта книга очень простая. И подойдет даже для тех, кто только собирается знакомиться с нехудожественной литературой.

💎📚 Друзья, важная новость! Сегодня и завтра вы можете приобрести любую книгу-марафон всего за 199₽.

Книги-марафоны — это сборники ключевых идей книг по определенной тематике. В нашем арсенале 12 книг-марафонов. Среди них: «21 бестселлер 2021 года», «18 важных книг о том, как учиться эффективно», «20 лучших книг 2020 года», «20 культовых книг по психологии», «25 лучших книг по саморазвитию и эффективности» и многие другие. В каждой книге — самые отборные спринты.

Только сегодня и завтра — успейте приобрести наши книги по специальной цене! https://makeright.ru/book-marafon/