Lean Summit 2023. Кто пойдет?
Друзья, ищу единомышленников, которые готовы поехать в марте в штаты на форум по Бережливому производству 2023
](https://www.lean.org/events-training/events/lean-summit-2023/?start_date=1678233600Я был на этом форуме несколько лет назад и могу сказать, что это, в целом, полезно
Так как визу в Штаты делать долго + надо билеты купить, то предлагаю начать двигаться уже сейчас
Если вы бы хотели поехать, вы знаете английский, вы готовы потратить 5-6 тыс долларов и неделю своего времени на изучение новостей в области международного понимания бережливого производства, то буду рад вместе с вами организоваться и поехать
Получение виз, организацию поездки я могу взять на себя (ну или вместе скоординируемся)
Пишите в личные сообщения - я включу вас в группу, где мы все вместе координируемся по поедке
Друзья, ищу единомышленников, которые готовы поехать в марте в штаты на форум по Бережливому производству 2023
](https://www.lean.org/events-training/events/lean-summit-2023/?start_date=1678233600Я был на этом форуме несколько лет назад и могу сказать, что это, в целом, полезно
Так как визу в Штаты делать долго + надо билеты купить, то предлагаю начать двигаться уже сейчас
Если вы бы хотели поехать, вы знаете английский, вы готовы потратить 5-6 тыс долларов и неделю своего времени на изучение новостей в области международного понимания бережливого производства, то буду рад вместе с вами организоваться и поехать
Получение виз, организацию поездки я могу взять на себя (ну или вместе скоординируемся)
Пишите в личные сообщения - я включу вас в группу, где мы все вместе координируемся по поедке
events.lean.org
Lean Summit 2023 Test
No matter how far along you or your organization are in adopting lean thinking and practice — from beginner to advanced — you’ll find the information
Отвечаю на вопросы, которые получил от вас за прошедшую неделю:
▫️Где искать консультантов?
▫️Где консультанты ищут клиентов?
▫️Остаюсь я или уезжаю из России?
Буду рад ответить на вопросы в комментариях
Задать вопрос можно также в комментариях, либо в личных сообщениях @alex81shein
▫️Где искать консультантов?
▫️Где консультанты ищут клиентов?
▫️Остаюсь я или уезжаю из России?
Буду рад ответить на вопросы в комментариях
Задать вопрос можно также в комментариях, либо в личных сообщениях @alex81shein
Аналитика для повышения доходности - школа Сколково MMA
4 часа в воскресенье провел в школе Сколково на курсе Master in Management Analytics. Рассказывал про типы анализов и аналитических моделей, которые возможно применять, чтобы повышать прибыльность бизнеса
Получилось чуть более сумбурно, чем я привык, но очень интересно. Спасибо дружественной и заинтересованной аудитории. Видно, что коллеги нацелены на практические применения и на впитывание новых знаний.
4 часа в воскресенье провел в школе Сколково на курсе Master in Management Analytics. Рассказывал про типы анализов и аналитических моделей, которые возможно применять, чтобы повышать прибыльность бизнеса
Получилось чуть более сумбурно, чем я привык, но очень интересно. Спасибо дружественной и заинтересованной аудитории. Видно, что коллеги нацелены на практические применения и на впитывание новых знаний.
Когда тебе нужны консультанты (часть 2)
https://telegra.ph/Kogda-tebe-nuzhny-konsultanty-chast-2-08-23
Новая статья с иллюстрациями о том, как консультанты могут помочь при внедрении новых систем или продуктов на производстве.
Первую часть можно почитать здесь.
https://telegra.ph/Kogda-tebe-nuzhny-konsultanty-chast-2-08-23
Новая статья с иллюстрациями о том, как консультанты могут помочь при внедрении новых систем или продуктов на производстве.
Первую часть можно почитать здесь.
Telegraph
Когда тебе нужны консультанты (часть 2)
Вот еще один пример, когда консультанты вам пригодятся Вот покупаете вы какой-то супер новый продукт для производства. Например: MES систему или систему мониторов (типа видеостены или PowerBI или Tableau) или, например, что-то промышленное, допустим, систему…
Как бы вы поступили?
Ситуация: Вы владелец или управляющий бизнеса.
На совещании вы пришли к тому, что ваше производство (или компания) разрослось до 4х подразделений. Теперь у вас много рабочих, специалистов и директоров по разным вопросам. Все путаются и не понимают, кто и за что отвечает.
Нужно сесть и разобраться, как правильно, и как-то договориться со всеми + внедрить это изменение и проследить за результатом
Ситуация: Вы владелец или управляющий бизнеса.
На совещании вы пришли к тому, что ваше производство (или компания) разрослось до 4х подразделений. Теперь у вас много рабочих, специалистов и директоров по разным вопросам. Все путаются и не понимают, кто и за что отвечает.
Нужно сесть и разобраться, как правильно, и как-то договориться со всеми + внедрить это изменение и проследить за результатом
Как бы вы запустили эту задачу?
Anonymous Poll
3%
Выбрал бы Петю Иванова - он у меня самый способный, назначаю его, он разберется
4%
Найму классного директора по HR - он разберется
19%
Возьму консультантов, наверное, они такое умеют
4%
Спрошу у друга/коллеги/конкурента, как бы он пошел
38%
Буду делать сам - задача моего уровня и сложности
32%
Пойду изучать кейсы и релевантную литературу
Я - сам!
В последние недели много общаюсь с владельцами среднего бизнеса, которые в той или иной степени заинтересованы в оптимизации процессов и повышении производительности. Что я могу сказать: в них часто сидит синдром “Я сам!”
Меньший бизнес более управляем, в нём проще управленческие процессы, меньше формализма, больше прозрачности. И я понимаю тех руководителей, которые хотят знать “Что делать”, предполагая, что они точно знают сами то, “Как делать”
У меня есть, что сказать вам за внедрение, друзья 🙂
Сначала хорошие новости:
- Да, вы можете сделать много изменений сами
- Да, вы сможете дать импульс и запустить внедрение, так как у вас в руках много механизмов мотивации
- Вполне вероятно, даже получите эффект
- Вы будете сами все контролировать. А значит будете в комфорте с тем, как происходит трансформация
Новости чуть менее хорошие
- Внедрение изменений - это непростой процесс. Он требует последовательности, некой нудности, погружения в операционные процессы. Если вам нравится в этом разбираться - классно. Если же нет - в какой-то момент вам может надоесть
- А вы точно знаете, как выглядят лучшие практики? Почему в рекомендациях написано “Внедрение функциональной орг. структуры”, а не просто “Купить нового директора по ремонтам и пусть он наймет себе команду”? Только ли потому, что первая фраза звучит пафоснее?
Беда в том, что в управленческом консалтинге много неочевидных деталей, которые уже опробовали на себе крупные компании. Но они-то выжили со своими ошибками, а ваш не такой большой бизнес может и не пережить сильное изменение ошибочной организационной структуры
- А насколько откровенны будут с вами ваши подчиненные, когда вы принесете им новый инструмент?
Как правило, подчиненные встречают все инициативы руководителя словами “Какой вы гениальный, этот новый шаблон для заполнения времени простоев прекрасен”. Что думают подчиненные относительно новой идеи руководства - вы догадываетесь, вероятно, но вам не скажут. А вот консультанту - скажут (даже, может покажут). И он может работать и убеждать и рассказывать
Не буду юлить - большинство компаний применяют комбинированные подходы. Какие-то вещи делаются с помощью внутренних подразделений. А какие-то - силами внешних подрядчиков.
Предлагаю попробовать и вам разные подходы
В последние недели много общаюсь с владельцами среднего бизнеса, которые в той или иной степени заинтересованы в оптимизации процессов и повышении производительности. Что я могу сказать: в них часто сидит синдром “Я сам!”
Меньший бизнес более управляем, в нём проще управленческие процессы, меньше формализма, больше прозрачности. И я понимаю тех руководителей, которые хотят знать “Что делать”, предполагая, что они точно знают сами то, “Как делать”
У меня есть, что сказать вам за внедрение, друзья 🙂
Сначала хорошие новости:
- Да, вы можете сделать много изменений сами
- Да, вы сможете дать импульс и запустить внедрение, так как у вас в руках много механизмов мотивации
- Вполне вероятно, даже получите эффект
- Вы будете сами все контролировать. А значит будете в комфорте с тем, как происходит трансформация
Новости чуть менее хорошие
- Внедрение изменений - это непростой процесс. Он требует последовательности, некой нудности, погружения в операционные процессы. Если вам нравится в этом разбираться - классно. Если же нет - в какой-то момент вам может надоесть
- А вы точно знаете, как выглядят лучшие практики? Почему в рекомендациях написано “Внедрение функциональной орг. структуры”, а не просто “Купить нового директора по ремонтам и пусть он наймет себе команду”? Только ли потому, что первая фраза звучит пафоснее?
Беда в том, что в управленческом консалтинге много неочевидных деталей, которые уже опробовали на себе крупные компании. Но они-то выжили со своими ошибками, а ваш не такой большой бизнес может и не пережить сильное изменение ошибочной организационной структуры
- А насколько откровенны будут с вами ваши подчиненные, когда вы принесете им новый инструмент?
Как правило, подчиненные встречают все инициативы руководителя словами “Какой вы гениальный, этот новый шаблон для заполнения времени простоев прекрасен”. Что думают подчиненные относительно новой идеи руководства - вы догадываетесь, вероятно, но вам не скажут. А вот консультанту - скажут (даже, может покажут). И он может работать и убеждать и рассказывать
Не буду юлить - большинство компаний применяют комбинированные подходы. Какие-то вещи делаются с помощью внутренних подразделений. А какие-то - силами внешних подрядчиков.
Предлагаю попробовать и вам разные подходы
POOMA
В каждом слайде серьезных консультантов вы увидите снизу маленькую сноску “Источник: ….”.
Консультанты, как правило, показывают, откуда взята информация для слайда
Если информация взята наобум - то консультанты пишут что-то типа: "POOMA"
Корректная расшифровка: pooled out of mid-air - типа “пальцем в небо”
Такая вот внутренняя кухня :)
В каждом слайде серьезных консультантов вы увидите снизу маленькую сноску “Источник: ….”.
Консультанты, как правило, показывают, откуда взята информация для слайда
Если информация взята наобум - то консультанты пишут что-то типа: "POOMA"
Корректная расшифровка: pooled out of mid-air - типа “пальцем в небо”
Такая вот внутренняя кухня :)
Краткие видеоответы на вопросы: Что изучать за пределами БП?
Краткие видеоответы на вопросы: Детали в слайдах и конфиденциальность