Когда нужно сказать «стоп» и выбрать лучшее 🎯
«Лучшее враг хорошего. Иногда просто нужно решить и действовать.» — Вольтер
История из жизни ученых
В 1960 году американский математик описал в журнале Scientific American удивительную задачу, которая стала классической в теории вероятностей. Речь шла о том, как нанять лучшего секретаря из кучи кандидатов. Оказалось, что для этого существует математическая формула! Эту задачу назвали «проблемой…
https://blog.alexshein.com/2025/12/15/kogda-nuzhno-skazat-stop-i-vybrat-luchshee-🎯/
«Лучшее враг хорошего. Иногда просто нужно решить и действовать.» — Вольтер
История из жизни ученых
В 1960 году американский математик описал в журнале Scientific American удивительную задачу, которая стала классической в теории вероятностей. Речь шла о том, как нанять лучшего секретаря из кучи кандидатов. Оказалось, что для этого существует математическая формула! Эту задачу назвали «проблемой…
https://blog.alexshein.com/2025/12/15/kogda-nuzhno-skazat-stop-i-vybrat-luchshee-🎯/
👏4❤3🤔1
Офисный стиль как стратегия: что носить, чтобы вас услышали 📊
«Человека встречают по одежде, провожают по уму» — старая пословица, которую, похоже, стоит переосмыслить
-------------
Когда костюм решал всё
Помните, как это было? В некоторых компаниях с «красной культурой» (да и не только там) была железная дисциплина: офис — это святилище формальности. Костюм, белая рубашка, галстук — словно главная форма уважения к коллегам и работе.…
https://blog.alexshein.com/2025/12/22/ofisnyj-stil-kak-strategiya-chto-nosit-chtoby-vas-uslyshali-📊/
«Человека встречают по одежде, провожают по уму» — старая пословица, которую, похоже, стоит переосмыслить
-------------
Когда костюм решал всё
Помните, как это было? В некоторых компаниях с «красной культурой» (да и не только там) была железная дисциплина: офис — это святилище формальности. Костюм, белая рубашка, галстук — словно главная форма уважения к коллегам и работе.…
https://blog.alexshein.com/2025/12/22/ofisnyj-stil-kak-strategiya-chto-nosit-chtoby-vas-uslyshali-📊/
🔥3❤1👍1👎1
Мир AI агентов и новости от McKinsey
«Мы переоцениваем влияние технологий в ближайшие два года и недооцениваем их влияние в ближайшие десять».
Билл Гейтс 🧠
-------------
Слушайте, я тут подумал, что буду посматривать, что делают мои бывшие коллеги по большому консалтингу и наиболее интересное приносить сюда на канал
Давайте, например, посмотрим, что за 2025 год интересного компания McKinsey принесла миру
Вот, например,…
https://blog.alexshein.com/2025/12/26/mir-ai-agentov-i-novosti-ot-mckinsey/
«Мы переоцениваем влияние технологий в ближайшие два года и недооцениваем их влияние в ближайшие десять».
Билл Гейтс 🧠
-------------
Слушайте, я тут подумал, что буду посматривать, что делают мои бывшие коллеги по большому консалтингу и наиболее интересное приносить сюда на канал
Давайте, например, посмотрим, что за 2025 год интересного компания McKinsey принесла миру
Вот, например,…
https://blog.alexshein.com/2025/12/26/mir-ai-agentov-i-novosti-ot-mckinsey/
👍2🔥2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С НОВЫМ ГОДОМ!
Однажды в 1930‑х аниматоры Disney заметили простую вещь: чтобы герой по‑настоящему «ожил» на экране, ему нужно сделать маленькое движение против основного действия — чуть отклониться назад, прежде чем рвануть вперёд. Так появился принцип anticipation: короткое противодвижение перед главным движением, из-за которого сцена вдруг становится живой и динамичной.
В мультиках персонаж сначала уходит чуть назад, чтобы потом сильнее прыгнуть вперёд.
В работе всё так же: период отдыха — это не пауза «между делом», а фаза накопления энергии перед новым рывком. Фактически, отдых — часть работы, а не бонус в конце.
Желаю вам провести новогодние дни как грамотное «противодвижение»: осознанно, спокойно, заряжая батарейки, чтобы в 2026 году было из чего разгоняться.
Пусть год будет годом умной энергии: меньше бесполезного шума, больше точных действий, которые реально двигают вас и ваши проекты вперёд.
Этот канал и дальше останется личной мастерской по орг- и операционному консалтингу: мысли, ситуации, инструменты, разборы, кейсы с передовой изменений.
Буду рад вашим комментариям, вопросам, активным обсуждениям — из живого общения рождаются самые рабочие идеи.
Планов, как обычно, масса:
- хотя бы раз за год встретиться на оффлайн‑событии;
- наконец издать уже написанную книгу;
- больше писать аналитических текстов;
- заняться видеоконтентом.
Буду работать и вовремя «отклоняться назад», чтобы потом бежать вперёд и дальше заряжать батарейки вместе с вами.
Удачи всем и с Новым годом! 🎄✨
Однажды в 1930‑х аниматоры Disney заметили простую вещь: чтобы герой по‑настоящему «ожил» на экране, ему нужно сделать маленькое движение против основного действия — чуть отклониться назад, прежде чем рвануть вперёд. Так появился принцип anticipation: короткое противодвижение перед главным движением, из-за которого сцена вдруг становится живой и динамичной.
В мультиках персонаж сначала уходит чуть назад, чтобы потом сильнее прыгнуть вперёд.
В работе всё так же: период отдыха — это не пауза «между делом», а фаза накопления энергии перед новым рывком. Фактически, отдых — часть работы, а не бонус в конце.
Желаю вам провести новогодние дни как грамотное «противодвижение»: осознанно, спокойно, заряжая батарейки, чтобы в 2026 году было из чего разгоняться.
Пусть год будет годом умной энергии: меньше бесполезного шума, больше точных действий, которые реально двигают вас и ваши проекты вперёд.
Этот канал и дальше останется личной мастерской по орг- и операционному консалтингу: мысли, ситуации, инструменты, разборы, кейсы с передовой изменений.
Буду рад вашим комментариям, вопросам, активным обсуждениям — из живого общения рождаются самые рабочие идеи.
Планов, как обычно, масса:
- хотя бы раз за год встретиться на оффлайн‑событии;
- наконец издать уже написанную книгу;
- больше писать аналитических текстов;
- заняться видеоконтентом.
Буду работать и вовремя «отклоняться назад», чтобы потом бежать вперёд и дальше заряжать батарейки вместе с вами.
Удачи всем и с Новым годом! 🎄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍4
Рациональность vs логичность: когда быть логичным означает проиграть 💭
«Если вы любите то, что делаете, вы по-настоящему свободны.» — Стив Джобс
-------------
История, которая изменила историю технологий 📱
Август 1997 года. На сцене одного из самых напряжённых моментов в истории информационных технологий стоят два гиганта: Стив Джобс и Билл Гейтс. Apple находится на грани банкротства. Компьютеры не продаются, деньги кончаются, инвесторы теряют веру. По…
https://blog.alexshein.com/2026/01/12/raczionalnost-vs-logichnost-kogda-byt-logichnym-oznachaet-proigrat-💭/
«Если вы любите то, что делаете, вы по-настоящему свободны.» — Стив Джобс
-------------
История, которая изменила историю технологий 📱
Август 1997 года. На сцене одного из самых напряжённых моментов в истории информационных технологий стоят два гиганта: Стив Джобс и Билл Гейтс. Apple находится на грани банкротства. Компьютеры не продаются, деньги кончаются, инвесторы теряют веру. По…
https://blog.alexshein.com/2026/01/12/raczionalnost-vs-logichnost-kogda-byt-logichnym-oznachaet-proigrat-💭/
🔥6👍1
Сторителлинг для консультантов: искусство менять умы через истории 📖
Истории — это способ рассказать правду. Цифры показывают факты, но истории показывают смысл» — адаптация идеи Нэнси Дуарте
Я уже писал про сторителлинг так или иначе на страницах этого блога. Давайте попробую еще раз систематизировать знания
Как всё началось: небольшая история
В 1956 году психолог Альберт Мехрабиан провел знаменитый эксперимент, который перевернул наше понимание человеческой…
https://blog.alexshein.com/2026/01/16/storitelling-dlya-konsultantov-iskusstvo-menyat-umy-cherez-istorii-📖/
Истории — это способ рассказать правду. Цифры показывают факты, но истории показывают смысл» — адаптация идеи Нэнси Дуарте
Я уже писал про сторителлинг так или иначе на страницах этого блога. Давайте попробую еще раз систематизировать знания
Как всё началось: небольшая история
В 1956 году психолог Альберт Мехрабиан провел знаменитый эксперимент, который перевернул наше понимание человеческой…
https://blog.alexshein.com/2026/01/16/storitelling-dlya-konsultantov-iskusstvo-menyat-umy-cherez-istorii-📖/
🔥4
Мудрость толпы или осторожность консенсуса?
-------------
«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости
-------------
🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров
Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато…
https://blog.alexshein.com/2026/01/28/mudrost-tolpy-ili-ostorozhnost-konsensusa/
-------------
«Групповой разум не менее ценен, чем индивидуальный гений. Иногда даже более ценен» — Джеймс Сюрвики, исследователь коллективной мудрости
-------------
🎯 Один CEO или совет мудрецов? Как это выглядит на совещаниях топ-менеджеров
Однажды в 1906 году на ярмарке в английском городе Плимуте произошел интересный случай. Толпа зрителей угадывала вес быка. Никто не попал точно, зато…
https://blog.alexshein.com/2026/01/28/mudrost-tolpy-ili-ostorozhnost-konsensusa/
👍3❤1
Новый McKinsey Quarterly или «Снова про AI»
Друзья, новый McKinsey Quarterly вышел. Хороший документ, угадайте про что он? Ну конечно про AI (немного устаешь от того, что теперь консультанты больше ни о чем не пишут, не так ли?)
Но тем не менее, тема хайповая, инсайты интересные, давайте смотреть
Кстати, параллельно посмотрел на новые отчёты Deloitte «State of AI 2026», прогнозы Gartner и…
https://blog.alexshein.com/2026/02/03/novyj-mckinsey-quarterly-ili-snova-pro-ai/
Друзья, новый McKinsey Quarterly вышел. Хороший документ, угадайте про что он? Ну конечно про AI (немного устаешь от того, что теперь консультанты больше ни о чем не пишут, не так ли?)
Но тем не менее, тема хайповая, инсайты интересные, давайте смотреть
Кстати, параллельно посмотрел на новые отчёты Deloitte «State of AI 2026», прогнозы Gartner и…
https://blog.alexshein.com/2026/02/03/novyj-mckinsey-quarterly-ili-snova-pro-ai/
🔥6👍2
Такие разные лидеры проектов
Вспомнинаю тут истории взаимодействия с лидерами проектов из консалтинговой практики (наполняю будущую книгу реальными примерами): вот несколько примеров и мысли по тому, кто может руководить операционными проектами и как по-разному это может выглядеть:
-------------
«Лидер — это не должность. Это выбор: брать на себя ответственность, когда другие ждут указаний».
— Питер Друкер
Однажды в энергетической…
https://blog.alexshein.com/2026/02/17/takie-raznye-lidery-proektov/
Вспомнинаю тут истории взаимодействия с лидерами проектов из консалтинговой практики (наполняю будущую книгу реальными примерами): вот несколько примеров и мысли по тому, кто может руководить операционными проектами и как по-разному это может выглядеть:
-------------
«Лидер — это не должность. Это выбор: брать на себя ответственность, когда другие ждут указаний».
— Питер Друкер
Однажды в энергетической…
https://blog.alexshein.com/2026/02/17/takie-raznye-lidery-proektov/
❤5🔥3
Рабочая память — когнитивный навык, который мало кто развивает
«Интеллект без working memory — это как библиотека с запертыми дверями. Все книги на месте, но прочитать их прямо сейчас невозможно.»
— Алан Баддели, создатель модели рабочей памяти
Однажды в 1993 году IBM нанимала нового CEO. Компания теряла миллиарды, акции падали, и все ждали технического гения, который «понимает компьютеры». Но совет директоров выбрал Лу Герстнера…
https://blog.alexshein.com/2026/02/25/rabochaya-pamyat-kognitivnyj-navyk-kotoryj-malo-kto-razvivaet/
«Интеллект без working memory — это как библиотека с запертыми дверями. Все книги на месте, но прочитать их прямо сейчас невозможно.»
— Алан Баддели, создатель модели рабочей памяти
Однажды в 1993 году IBM нанимала нового CEO. Компания теряла миллиарды, акции падали, и все ждали технического гения, который «понимает компьютеры». Но совет директоров выбрал Лу Герстнера…
https://blog.alexshein.com/2026/02/25/rabochaya-pamyat-kognitivnyj-navyk-kotoryj-malo-kto-razvivaet/
❤3👍2🔥1
Консультант, который переходит в бизнес
-------------
«Менеджмент — это делать вещи правильно. Лидерство — это делать правильные вещи»
— Питер Друкер
Последние дни часто вижу одну и ту же историю: консультанты идут в бизнес. МакКинзи, Бэйн, большая четвёрка — все потихоньку перетекают «на сторону клиента». И почти все наступают на одни и те же грабли.
Вот один из советов, который…
https://blog.alexshein.com/2026/03/06/konsultant-kotoryj-perehodit-v-biznes/
-------------
«Менеджмент — это делать вещи правильно. Лидерство — это делать правильные вещи»
— Питер Друкер
Последние дни часто вижу одну и ту же историю: консультанты идут в бизнес. МакКинзи, Бэйн, большая четвёрка — все потихоньку перетекают «на сторону клиента». И почти все наступают на одни и те же грабли.
Вот один из советов, который…
https://blog.alexshein.com/2026/03/06/konsultant-kotoryj-perehodit-v-biznes/
🔥10👍8❤2
Лучший момент для консультантов
«В бизнесе, как и в медицине, лучший момент для вмешательства — не когда пациент уже в реанимации, а когда он чувствует первые симптомы.»
— Питер Друкер
Однажды в 1985 году IBM столкнулась с парадоксом. Компания зарабатывала миллиарды на мейнфреймах, акции росли, акционеры были счастливы. Каждый квартальный отчет радовал инвесторов, менеджмент получал бонусы. Но небольшая группа…
https://blog.alexshein.com/2026/03/10/luchshij-moment-dlya-konsultantov/
«В бизнесе, как и в медицине, лучший момент для вмешательства — не когда пациент уже в реанимации, а когда он чувствует первые симптомы.»
— Питер Друкер
Однажды в 1985 году IBM столкнулась с парадоксом. Компания зарабатывала миллиарды на мейнфреймах, акции росли, акционеры были счастливы. Каждый квартальный отчет радовал инвесторов, менеджмент получал бонусы. Но небольшая группа…
https://blog.alexshein.com/2026/03/10/luchshij-moment-dlya-konsultantov/
🔥4👍3❤2
Друзья, в рамках дружеского пиара хочу рассказать вам о платформе, где вы можете найти себе сотрудника в команду, эксперта в проект или знающего профессионала для интервью, ну или это же неплохой инструмент для тех, кто ищет способы развить свой network (я сам работал и иногда сотрудничаю с коллегами и могу их порекомендовать).
****
Пока в медиа говорят о кадровом голоде, фактические показатели рисуют другую картину
В декабре hh-индекс по России вырос до 8,6, а в Москве – до 10,6.Это значит, что на одну вакансию приходится 9-11 кандидатов. Для сравнения: в начале 2024 года – 3,5, в 2025 – 4,8. Уровень конкуренции сопоставим с пандемийным.
👉🏻 В такой реальности многое меняется.
Опора только на фулл-тайм всё чаще оказывается уязвимой, особенно для опытных профи: для рынка стаж перестал быть ключевым аргументом, а ожидания к результату и гибкости выросли.
Таким образом, сильные специалисты доходят до плато. Формально всё стабильно, но рост замедляется, доход перестаёт масштабироваться, а привычная траектория больше не даёт ощущения движения.
Один из вариантов решения данной проблемы – портфельный подход к карьере.
🔍 По данным исследования Gigoo 81% специалистов уже зарабатывают вне найма – через консультации, менторинг, проектную работу, используя их не как временную меру, а как способ управления своей экспертизой и сохранения устойчивости и ценности на рынке.
Обычно такой формат даёт:
– дополнительные доходы (+100К в месяц за счёт side-проектов)
– прокачка навыков за пределами своей компании
– устойчивость к рыночным «штормам»
– расширение нетворка и рост влияния в индустрии
Если вы сейчас в поиске канала привлечения клиентов, рекомендую попробовать платформу Gigoo, которая агрегирует запросы на часовые консультации, менторинг, проектную занятость.
📁 У команды
Gigoo есть бесплатный гайд о том, как монетизировать свои компетенции через портфельную модель: с чего начать, как упаковать опыт и где искать первые проекты.
📎 Ссылка на гайд от Gigoo
****
Пока в медиа говорят о кадровом голоде, фактические показатели рисуют другую картину
В декабре hh-индекс по России вырос до 8,6, а в Москве – до 10,6.Это значит, что на одну вакансию приходится 9-11 кандидатов. Для сравнения: в начале 2024 года – 3,5, в 2025 – 4,8. Уровень конкуренции сопоставим с пандемийным.
👉🏻 В такой реальности многое меняется.
Опора только на фулл-тайм всё чаще оказывается уязвимой, особенно для опытных профи: для рынка стаж перестал быть ключевым аргументом, а ожидания к результату и гибкости выросли.
Таким образом, сильные специалисты доходят до плато. Формально всё стабильно, но рост замедляется, доход перестаёт масштабироваться, а привычная траектория больше не даёт ощущения движения.
Один из вариантов решения данной проблемы – портфельный подход к карьере.
🔍 По данным исследования Gigoo 81% специалистов уже зарабатывают вне найма – через консультации, менторинг, проектную работу, используя их не как временную меру, а как способ управления своей экспертизой и сохранения устойчивости и ценности на рынке.
Обычно такой формат даёт:
– дополнительные доходы (+100К в месяц за счёт side-проектов)
– прокачка навыков за пределами своей компании
– устойчивость к рыночным «штормам»
– расширение нетворка и рост влияния в индустрии
Если вы сейчас в поиске канала привлечения клиентов, рекомендую попробовать платформу Gigoo, которая агрегирует запросы на часовые консультации, менторинг, проектную занятость.
📁 У команды
Gigoo есть бесплатный гайд о том, как монетизировать свои компетенции через портфельную модель: с чего начать, как упаковать опыт и где искать первые проекты.
📎 Ссылка на гайд от Gigoo
Telegram
Gigoo
Помогаем высококвалифицированным специалистам находить возможности для профессиональной самореализации, а бизнесам привлекать ТОП профессионалов для консультаций, проектной занятости, в штат или советы директоров
➡️ https://gigoo.taplink.ws
➡️ https://gigoo.taplink.ws
👍3❤2🔥1
AI агрегатор новостей из горно-металлургической отрасли
Когда-то давно, ещё во времена LeanBot, я постоянно говорил: информацию нужно вычищать, сокращать и упрощать, а не плодить лишний шум. Тогда же было ясно, что рано или поздно именно ИИ станет тем самым фильтром, который позволит не тонуть в потоке новостей и данных.
И вот, наконец-то, руки дошли.
Я доделал сервис, который сам каждый день…
https://blog.alexshein.com/2026/03/16/ai-agregator-novostej-iz-gorno-metallurgicheskoj-otrasli/
Когда-то давно, ещё во времена LeanBot, я постоянно говорил: информацию нужно вычищать, сокращать и упрощать, а не плодить лишний шум. Тогда же было ясно, что рано или поздно именно ИИ станет тем самым фильтром, который позволит не тонуть в потоке новостей и данных.
И вот, наконец-то, руки дошли.
Я доделал сервис, который сам каждый день…
https://blog.alexshein.com/2026/03/16/ai-agregator-novostej-iz-gorno-metallurgicheskoj-otrasli/
❤2🔥2
Работа на стыке
-------------
«Если ты знаешь только одно, ты ничего не знаешь. Специалист — это человек, который знает всё больше и больше о всё меньшем и меньшем, пока наконец не узнает абсолютно всё абсолютно ни о чём.»
— Джордж Бернард Шоу
-------------
Однажды в 1953 году две науки, которые никогда «не разговаривали» друг с другом, наконец встретились.…
https://blog.alexshein.com/2026/03/23/rabota-na-styke/
-------------
«Если ты знаешь только одно, ты ничего не знаешь. Специалист — это человек, который знает всё больше и больше о всё меньшем и меньшем, пока наконец не узнает абсолютно всё абсолютно ни о чём.»
— Джордж Бернард Шоу
-------------
Однажды в 1953 году две науки, которые никогда «не разговаривали» друг с другом, наконец встретились.…
https://blog.alexshein.com/2026/03/23/rabota-na-styke/
👍5❤1
Третий путь (Agile)
«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать»
— Антуан де Сент-Экзюпери
-------------
1986 год. Токио. Двое японских профессора — Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака — публикуют в Harvard Business Review статью, которая перевернёт мир управления. Они изучали Toyota, Honda и Canon: почему эти компании создают продукты быстрее, дешевле и лучше…
https://blog.alexshein.com/2026/03/26/tretij-put-agile/
«Совершенство достигается не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать»
— Антуан де Сент-Экзюпери
-------------
1986 год. Токио. Двое японских профессора — Хиротака Такеучи и Икудзиро Нонака — публикуют в Harvard Business Review статью, которая перевернёт мир управления. Они изучали Toyota, Honda и Canon: почему эти компании создают продукты быстрее, дешевле и лучше…
https://blog.alexshein.com/2026/03/26/tretij-put-agile/
Иллюзия экономии. Почему быстрые сокращения затрат убивают промышленные компании через год-два
-------------
«Не существует ничего более опасного, чем игнорирование долгосрочных последствий краткосрочных решений.»
— Питер Друкер
-------------
Однажды в 1981 году…
Джек Уэлч стал CEO General Electric — одной из самых уважаемых промышленных компаний планеты. Он сразу взялся за дело: закрыл 73 завода, продал 232 бизнеса, уволил 118 000 человек. Прессе это понравилось — его прозвали…
https://blog.alexshein.com/2026/03/30/illyuziya-ekonomii-pochemu-bystrye-sokrashheniya-zatrat-ubivayut-promyshlennye-kompanii-cherez-god-dva/
-------------
«Не существует ничего более опасного, чем игнорирование долгосрочных последствий краткосрочных решений.»
— Питер Друкер
-------------
Однажды в 1981 году…
Джек Уэлч стал CEO General Electric — одной из самых уважаемых промышленных компаний планеты. Он сразу взялся за дело: закрыл 73 завода, продал 232 бизнеса, уволил 118 000 человек. Прессе это понравилось — его прозвали…
https://blog.alexshein.com/2026/03/30/illyuziya-ekonomii-pochemu-bystrye-sokrashheniya-zatrat-ubivayut-promyshlennye-kompanii-cherez-god-dva/
👍1
👋 Если вы впервые на канале — меня зовут Шеин Александр.
Это мой личный канал, где я делюсь размышлениями и практиками по рабочим темам — без воды, с конкретными инструментами.
Кто я:
Работал консультантом в McKinsey и Partners in Performance, и руководителем в тяжелой промышленности. Интересуюсь операционным управлением, бережливым производством и тем, как AI меняет работу.
🌐 Базовая информация и контакты: alexshein.com
🤝 Сотрудничество: alexshein.com/valueprop
🎯 Хобби-проекты: alexshein.com/hobby
📚 Основные темы и материалы канала:
🏭 Бережливое производство и операционное управление
— Дайджест: Бережливое производство смыслов
— Видео про проекты бережливого производства
— Быстрые улучшения: RCFTA методология
— Операционные преобразования: два типа диагностики
— Операционные улучшения как инвестиционный драйвер роста
— Минимизация OPEX без фокуса на TCO
— Видео про управление ремонтами
🤖 AI и цифровизация
— Искусственный интеллект: уроки из практики
— AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
— Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации
— Искусственный интеллект: хайп или деньги?
— Мир AI-агентов и новости от McKinsey
— Видео про организационную поддержку цифровых инструментов
🧠 Консалтинг: инструменты и практики
— Мифы, техники и немного здравого смысла
— Чему могут поучиться консультанты у комиков
— Sweet spot для консалтинга
— Почему консалтинг лучше одиночного игрока
— Карьера в консалтинге: как пройти отбор и построить команду
📈 Управление изменениями и культура
— 5 шагов по изменению культуры
— RUN, CHANGE, DISRUPT: магия баланса
— ADKAR vs модель влияния
— Реорганизация и атомные привычки
— Консенсус vs единоначалие: парадокс команды
💡 Личная эффективность и мышление
— Искусство ведения заметок: как лучше понимать людей
— Ghost Pack: точка перехода от изучения к действию
— Nudging: как мягко менять поведение
— Мозги и знания: что важнее?
— Учись у неудачников
— Две нейросети для работы и жизни
— Искусство захвата внимания: первые 5 секунд презентации
💬 Всегда рад сотрудничеству или просто общению — @alex81shein
Это мой личный канал, где я делюсь размышлениями и практиками по рабочим темам — без воды, с конкретными инструментами.
Кто я:
Работал консультантом в McKinsey и Partners in Performance, и руководителем в тяжелой промышленности. Интересуюсь операционным управлением, бережливым производством и тем, как AI меняет работу.
🌐 Базовая информация и контакты: alexshein.com
🤝 Сотрудничество: alexshein.com/valueprop
🎯 Хобби-проекты: alexshein.com/hobby
📚 Основные темы и материалы канала:
🏭 Бережливое производство и операционное управление
— Дайджест: Бережливое производство смыслов
— Видео про проекты бережливого производства
— Быстрые улучшения: RCFTA методология
— Операционные преобразования: два типа диагностики
— Операционные улучшения как инвестиционный драйвер роста
— Минимизация OPEX без фокуса на TCO
— Видео про управление ремонтами
🤖 AI и цифровизация
— Искусственный интеллект: уроки из практики
— AI для бизнеса: выбираем стратегию внедрения
— Какие навыки нужны для внедрения ИИ в организации
— Искусственный интеллект: хайп или деньги?
— Мир AI-агентов и новости от McKinsey
— Видео про организационную поддержку цифровых инструментов
🧠 Консалтинг: инструменты и практики
— Мифы, техники и немного здравого смысла
— Чему могут поучиться консультанты у комиков
— Sweet spot для консалтинга
— Почему консалтинг лучше одиночного игрока
— Карьера в консалтинге: как пройти отбор и построить команду
📈 Управление изменениями и культура
— 5 шагов по изменению культуры
— RUN, CHANGE, DISRUPT: магия баланса
— ADKAR vs модель влияния
— Реорганизация и атомные привычки
— Консенсус vs единоначалие: парадокс команды
💡 Личная эффективность и мышление
— Искусство ведения заметок: как лучше понимать людей
— Ghost Pack: точка перехода от изучения к действию
— Nudging: как мягко менять поведение
— Мозги и знания: что важнее?
— Учись у неудачников
— Две нейросети для работы и жизни
— Искусство захвата внимания: первые 5 секунд презентации
💬 Всегда рад сотрудничеству или просто общению — @alex81shein
Alexshein
Alexander Shein
эксперт в области опер. трансформаций
👍5
🦾Бережливое производство смыслов pinned «👋 Если вы впервые на канале — меня зовут Шеин Александр. Это мой личный канал, где я делюсь размышлениями и практиками по рабочим темам — без воды, с конкретными инструментами. Кто я: Работал консультантом в McKinsey и Partners in Performance, и руководителем…»