25-26 мая в Красноярске продет Международный горно-геологический форум «Мингео Сибирь» – одна из самых активных площадок для широкого обсуждения проблем недропользования и перспектив развития минерально-сырьевой отрасли Сибири, Дальнего Востока и арктических регионов России.

Ежегодно для обмена опытом Форум собирает более 300 представителей горно-добывающих и геологоразведочных компаний, отраслевых и академических научно-исследовательских институтов, производителей оборудования и разработчиков отраслевого профессионального программного обеспечения.

«Минеральные ресурсы России в эпоху глобальных вызовов. Состояние, риски, перспективы» – такова главная тема Форума этого года.

На фоне ухода с российского рынка части зарубежных партнеров и нарушения транспортно-логистических цепочек ландшафт минерально-сырьевой отрасли в ближайшее время изменится.

Именно сейчас важно осмыслить, в каком направлении будет развиваться стратегическая сфера промышленности.
https://2022.mingeoforum.ru/prinyat-uchastie

Что такое цифровизация?

Вопрос возникает в свете того, что я планирую свое выступление на конференции, но не уверен, что мы все одинаково понимаем, о чем говорим.

В общем виде я бы сказал, что под цифровыми технологиями сейчас можно понимать любую совокупность инструментов и средств в производстве, которые используют компьютеры и порограммные продукты и любые полупроводниковые средства.

К сожалению, точнее трудно описать, так как слово уже слишком затерто (начиная с Дмитрия Анатольевича, который активно топил за цифровую экономику и технопарки). Теперь под этот модный тренд записывают всё, как раньше записывали все в нанотехнологии, бережливое производство, энергоэффективность и тому подобные “зонтичные” бренды.

В производстве, цифровые инструменты выстраиваются через:

▪️ Сбор информации и хранение (сюда входят всякие сенсоры, электронные формы, мобильные приложения)
▪️ Управление какой-либо функцией, типа ремонтов или безопасностью (тут разрабатываются роботы, отчетность, предиктивная аналитика и т.п.)
▪️ Система управления несколькими функциями и предприятием в целом (здесь находятся все системы видеоконференций, СЭД, общие рабочие пространства. ERP системы)

С точки зрения внедрения проектов, как правило выделяют

🔹 Цифровую диагностику - т.е. проект, направленный на понимание потенциала от внедрения цифровых инструментов
🔹 Построение цифровой стратегии или дорожной карты по внедрению цифровых технологий
🔹 Непостредственно, внедрение тех или иных инструментов
🔹 Цифровой аудит - проверка работы всех цифровых инструментов и их взаимоувязки

Так как подобные работы делаются не каждый день, то, как правило, приглашают консультантов.

Однако, если ваш директор по IT достаточно подкован в новейших технологиях, то он может часть проектов инициировать и внедрить силами своей команды, при поддержке руководства и вовлечением соседних функций (производства и финансов).

Цифровизация и организационная обвязка.

То, что вы можете делать что-то по-новому, не означает, что вы будете делать что-то по-новому.

Проблема внедрения цифровизации в том, что предприятия пытаются точечными цифровыми инструментами решить общие текущие производственные проблемы.

Продолжая тему цифровизации и модных инструментов для бизнеса, хочу высказать то, что я наблюдал много раз.

К вам на производство приходит IT компания с новым классным инструментом. Рассказывает, какие новые отчеты вы будете получать, как прозрачно можно будет контролировать производство и сколько новых данных вы сможете видеть, не выходя из своего кабинета (а может быть даже на вашем смартфоне). Вы, пораженный новыми перспективами, оплачиваете новый инструмент и (если все идет хорошо), через полгода-год действительно получаете много новых графиков и цифр в онлайн режиме.

И вот, казалось бы, от этих цифр все производство должно работать по-новому.

Но, почему-то новая прозрачность не дает того самого прироста производительности и решения проблем, о котором вы слышали, когда заказывали проект.

А причина вот в чем:

Зачастую организация получила новый инструмент, но люди не изменили своего мышления, навыков и процессы обработки новых данных, чтобы пользоваться этим инструментом.

Т.е., формально, инструмент существует, отчеты геренируруются. Но на ваших производственных планерках всё также вы открываете эксель и смотрите на не самые достоверные данные, видя несходимость базовых метрик.

Именно поэтому важной частью проекта цифровизации является организационный проект, который:

✅ Отменит старую отчетность и процессы, которые были до этого
✅ Обучит людей использовать новые инструменты
✅ Перестроит систему встреч, даст оценку того, какие выводы должны появляться в организации
✅ Повысит доверие к новым инструментам и изменит мышление и поведение людей, чтобы они реально начали пользоваться этим инструментом.

Ценность для производства несет не сам инструмент и его наличие, а то измение в ежедневной работе, которое он подразумевает.

Очень часто организация просто не готова менять свои процессы, и инструмент так и остается модной игрушкой для одного из менеджеров в компании.

Также большой ошибкой будет считать, что наличие инструмента как-то перестроит ваши процессы. Сама по себе потребность в новом инструменте и данных должна возникнуть ДО его появления, а не ВСЛЕДСТВИЕ его насаждения.
Более того, возможно, тот же эффект создаст именно перестройка процессов, а не покупка новой IT платформы или визуальной стены.

Именно поэтому я всегда проверяю готовность организации к новому инструменту и зачастую делаю организационные, а не цифровые преобразования.
Это быстрее и эффективнее, хотя внешне не всегда смотрится так красиво, как покупка новой комнаты планирования или видеостены.

На прошедшей конференции SmartGoPro 18 мая 2022 года
мне удалось модерировать целую секцию под названием ЦИФРОВИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ: РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПОДЗЕМНЫХ И ОТКРЫТЫХ ГОРНЫХ РАБОТ.

По мотивам прошедшей конференции - спешу поделиться материалами моего доклада по тому, как внедрять цифровизацию, и что это вообще такое.

+ Какие практические кейсы сейчас могут быть интересны бизнесу.

Понимаю, что текстовая презентация без аудиосопровождения будет понятна не всем и не сразу.

Всегда рад ответить на вопросы в личных сообщениях @alex81shein

Друзья, у меня для вас есть небольшой, но очень ценный ПОДАРОК.

Знаю, как важно самообразование для руководителей предприятий, и как много внимания вы уделяете получению новых знаний.

Хочу подарить вам список книг, которые помогут Вам получить базовые, но очень важные знания по ведению вашего бизнеса.

Все книги со ссылками на скачивание – бери и изучай.
Скачивайте файл, выбирайте книги. И обязательно внедряйте все полученные знания в жизнь.👍

Кризисы нельзя предусмотреть. Но можно использовать их во благо.

Для этого компании должны научиться быстро адаптироваться к ситуации.

Подготовил для вас очень полезную статью.

На вопросы с удовольствием отвечу в комментариях. Или в лс @Alex81Shein

https://telegra.ph/Rabota-v-usloviyah-obrushivshihsya-cepochek-postavok-Kak-za-3-mesyaca-perestroit-biznes-05-23

Реакция на тему отмены проверок горнорудных компаний

Итак, Госдума предложила отказаться от проверок надзорными органами горных компаний.

Вспоминаю, как часто мне приходилось общаться с РосТехНадзором и РосПриродНаздором во времена управления карьерами в Забайкалье. В целом, идея, конечно, странная.

С одной стороны, конечно, эти проверки не несут особой пользы и на безопасность работ никак не влияют. Фактически, речь идет о том количестве предписаний, которые будут оставлять сотрудники контролирующих органов.

С другой стороны, скорость одобрения лицензий и вечные проблемы с их нарушениями позволят добывать спокойно, разрешая все противоречия, в течение трех лет моратория.

Не думаю, что это решение существенно улучшит положение бизнеса. И уж точно не даст такого эффекта, как изменение НДПИ, например.

Что делают консультанты на предприятии?

Как за неделю можно сделать то, чего предприятию не удавалось годами?

В этой небольшой статье решил поделиться с вами, как вообще происходит работа консультантов на предприятии. Как консультанты вливаются в рабочий процесс, и почему их выводам можно доверять.

https://telegra.ph/ZHizn-konsultanta-Pyatnica---ponedelnik-05-26

Обзор и анализ тенденций на угольном рынке России и мира от ведущих экспертов CAA (Современное Аналитическое Агентство).
https://tttttt.me/CAA_Coal_Center

Кейс: внедрение цифровизации

Внедряя цифровые инструменты, важно не распыляться и внедрять только то, что поможет именно вашей компании и именно в текущий момент.

Вот пример реального проекта.

Контекст: руководитель крупной горно-рудной компании поставил цель по превращению одного из активов в mine of the future - цифровое предприятие будущего. Для чего была создана отдельная группа под руководством директора по IT.

Директор по IT, изучив все цифровые инструменты, решил копировать всё. (Как в магазине игрушек - всем хочется сразу купить все игрушки, чтобы в них играть).

Первые проблемы начались на этапе запроса инвестиций.
Общая запрашиваемая сумма измерялась в 9-тизначных цифрах в рублях и обещала отрицательный денежный поток с предприятия в ближайшие пару лет.

Кроме того, для внедрения требовался огромный человеческий ресурс и мобилизация всех сил именно на эти проекты (т.е. частичная остановка других проектов).

Тогда было решено пригласить консультантов, которые составили бы цифровую дорожную карту.

Здесь важно понять, почему приглашение консультантов было разумным:
- они смогли объединить проблемы бизнеса с возможностями цифровых инструментов,
- сказать свое независимое мнение о необходимости превращения актива в mine of the future,
- дать структуру внедрения и необходимое обучение.

По факту, во внедрении из 56 предложенных инструментов осталось 11.

В первом квартале клиент снова пригласил нас, чтобы пересмотреть эти 11 инструментов и понять, как с ними работать в условиях потенциальных санкций и разработки программ импортозамещения.
И снова консультанты смогли, обладая широким видением индустрии, помочь бизнесу.

Фактически, предприятие внедряет цифровизацию, но не огромными программами, замораживая капекс, а короткими перебежками, внедряя по несколько инструментов с горизонтом планирования 6-8 месяцев.

Это именно тот подход, который позволяет развиваться в кризис и в моменты высокой волатильности.

Если вы не знаете внутреннюю мотивацию персонала, вы не можете на нее повлиять.

Диагностика менталитета сотрудников - не просто красивые слова, а конкретная методика.

В небольшой статье с иллюстрациями рассказываю, как применение этой методики повысило выработку в шахте.

https://telegra.ph/Diagnostika-mentaliteta-i-povedeniya-sotrudnikov-05-28