Раздумываете, куда отправить своё резюме – в Гугл или в Фейсбук? Наш тест расскажет, где вас будут ждать с распростертыми объятиями. 😍 https://www.playbuzz.com/klever10/12-11-2017-4-39-52-pmit
Всех с наступившим! А у нас новый год - новые #вопросы. На этот раз размышляем, как правильно ставить цели. Казалось бы, это занятие приятное и простое: придумывай, что хочешь, и записывай. Но грамотно сформулировать цель тоже нужно уметь. Вот несколько лайфхаков, как это сделать:
✏️ Ставьте четкие цели
«Сделать так, чтобы всем было хорошо» – нечеткая цель. «Ходить на пробежку два раза в неделю» – уже лучше. Помните, что цель должна быть реалистичной – иначе зачем её ставить? Хотите радикальных перемен? Подумайте, сможете ли осуществить их за год. Если нет – разбивайте цель на более мелкие, чтобы ощутить результат к концу года.
✏️ Разберитесь, зачем вам это нужно
Менять свое поведение, не разобравшись, зачем это вам нужно, не стоит. Допустим, вы решили бегать два раза в неделю. Ведь друзья уверяют, что это здорово, а ещё поможет похудеть. Бег вы не любите, но что поделать. Тут стоит задуматься, почему вы вообще решили бегать. Точно – вы хотите быть в форме. Подумайте, можно ли достичь этой цели другими способами – более приятными для вас. Вдруг окажется, что вам не обязательно ходить на пробежку по утрам? Можно, например, заняться плаванием после работы. Это будет приносить вам больше удовольствия? Отлично, не бойтесь поменять цель.
✏️ Придумайте, как сформируете привычку
Без постоянных действий цели не выполнить. Придется постоянно – особенно поначалу – заставлять себя что-то делать. Сформируйте привычку – ежедневный или еженедельный ритуал: так идти к цели проще и приятнее. Подумайте, что помогает вам действовать? Например, вы знаете, что будете ходить в бассейн, если он будет рядом с работой и если вы будете раньше освобождаться. Выбирайте бассейн неподалеку и поставьте в календарь напоминание о том, что в определенные дни задерживаться на работе нельзя.
✏️Не ставьте слишком много целей
Сконцентрироваться на каждой цели, если их много, будет трудно. Выберите несколько самых важных и действуйте!
✏️ Ставьте четкие цели
«Сделать так, чтобы всем было хорошо» – нечеткая цель. «Ходить на пробежку два раза в неделю» – уже лучше. Помните, что цель должна быть реалистичной – иначе зачем её ставить? Хотите радикальных перемен? Подумайте, сможете ли осуществить их за год. Если нет – разбивайте цель на более мелкие, чтобы ощутить результат к концу года.
✏️ Разберитесь, зачем вам это нужно
Менять свое поведение, не разобравшись, зачем это вам нужно, не стоит. Допустим, вы решили бегать два раза в неделю. Ведь друзья уверяют, что это здорово, а ещё поможет похудеть. Бег вы не любите, но что поделать. Тут стоит задуматься, почему вы вообще решили бегать. Точно – вы хотите быть в форме. Подумайте, можно ли достичь этой цели другими способами – более приятными для вас. Вдруг окажется, что вам не обязательно ходить на пробежку по утрам? Можно, например, заняться плаванием после работы. Это будет приносить вам больше удовольствия? Отлично, не бойтесь поменять цель.
✏️ Придумайте, как сформируете привычку
Без постоянных действий цели не выполнить. Придется постоянно – особенно поначалу – заставлять себя что-то делать. Сформируйте привычку – ежедневный или еженедельный ритуал: так идти к цели проще и приятнее. Подумайте, что помогает вам действовать? Например, вы знаете, что будете ходить в бассейн, если он будет рядом с работой и если вы будете раньше освобождаться. Выбирайте бассейн неподалеку и поставьте в календарь напоминание о том, что в определенные дни задерживаться на работе нельзя.
✏️Не ставьте слишком много целей
Сконцентрироваться на каждой цели, если их много, будет трудно. Выберите несколько самых важных и действуйте!
10 цитат, не побоимся сказать, великих людей. Угадаете, какие принадлежат философам, а какие - программистам? https://www.playbuzz.com/klever10/12-18-2017-1-51-01-pm
За время новогодних каникул вы так прикипели к дому, что всерез задумались, не перейти ли на на хоум-офис? Понимаем и думаем о том же самом. Вот в чем главный плюс работы из дома? В свободе. Но и главный минус – в ней же. Пока работодатели всего мира спорят, насколько эффективна удаленка, постараемся объективно оценить ее преимущества и недостатки.
ЗА
👍Рабочий график вы подстраиваете под себя, а не себя под него. На удаленке не нужно вставать по будильнику и торопиться в офис, где предстоит напрягать мозг восемь часов подряд. Если вы чувствуете себя на пике эффективности только ранним утром или поздней ночью, то грех этим не пользоваться. Остальное время можно уделить хобби, спортзалу, второй половине или коту. Главное – не срывать дедлайны.
👍Дома вы можете организовать себе удобное рабочее место. Можно работать, не вставая с кровати, закинув ноги на стол или укутавшись в плед в любимом кресле. Можно даже музыку без наушников слушать и подпевать в голос.
👍Не нужно тратить время и нервы по пути на работу. И с работы тоже. Все мы знаем, что такое утренний и вечерний час пик в метро. Куда приятнее, заканчивая работу, моментально оказываться на любимом диване или кухне, а не на “Ходынском поле”.
👍Работая из дома, на многом можно экономить. Проездной на транспорт покупать не надо, на обеды в столовой можно не тратиться, а новый пиджак и брюки вообще ни к чему – дома хоть в пижаме работай.
ПРОТИВ
👎Можно стать заложником прокрастинации. Представьте, вы настроились на работу и уже даже включили компьютер, но именно в этом момент вспомнили, что давно не звонили бабушке, а утром забыли погулять с собакой. Да и прибраться в квартире не мешало бы, а то вся пылью уже заросла. А еще выходные скоро – надо спланировать, как их провести. В итоге “срочным и неотложным делам” удалось украсть у вас весь день. Если вы не в ладах с самоконтролем, то удаленка, увы, не для вас.
👎Работая дома, сложнее не только войти в состояние потока, но и выйти из него. Вы не ограничены ежедневными временными рамками, как люди, работающие в офисе. А потому вполне можете перерабатывать и не замечать, как день сменяется ночью, а будни выходными.
👎На удаленке можно одичать. А что, без лишней необходимости из дома можно не выходить, с коллегами разговаривать не надо (переписка живым общением не считается). Так можно забыть звук собственного голоса и превратиться в медведя, не вылезающего из своей берлоги.
👎Если у вас начнет лагать какая-то нужная рабочая программа, на ее починку уйдет больше времени. В офисе с такой проблемой можно сразу обратиться к сисадмину. Дома же придется настраивать удаленный доступ, отправлять запрос и надеяться, что решение вашей проблемы не отложат в самый долгий ящик.
#заипротив
ЗА
👍Рабочий график вы подстраиваете под себя, а не себя под него. На удаленке не нужно вставать по будильнику и торопиться в офис, где предстоит напрягать мозг восемь часов подряд. Если вы чувствуете себя на пике эффективности только ранним утром или поздней ночью, то грех этим не пользоваться. Остальное время можно уделить хобби, спортзалу, второй половине или коту. Главное – не срывать дедлайны.
👍Дома вы можете организовать себе удобное рабочее место. Можно работать, не вставая с кровати, закинув ноги на стол или укутавшись в плед в любимом кресле. Можно даже музыку без наушников слушать и подпевать в голос.
👍Не нужно тратить время и нервы по пути на работу. И с работы тоже. Все мы знаем, что такое утренний и вечерний час пик в метро. Куда приятнее, заканчивая работу, моментально оказываться на любимом диване или кухне, а не на “Ходынском поле”.
👍Работая из дома, на многом можно экономить. Проездной на транспорт покупать не надо, на обеды в столовой можно не тратиться, а новый пиджак и брюки вообще ни к чему – дома хоть в пижаме работай.
ПРОТИВ
👎Можно стать заложником прокрастинации. Представьте, вы настроились на работу и уже даже включили компьютер, но именно в этом момент вспомнили, что давно не звонили бабушке, а утром забыли погулять с собакой. Да и прибраться в квартире не мешало бы, а то вся пылью уже заросла. А еще выходные скоро – надо спланировать, как их провести. В итоге “срочным и неотложным делам” удалось украсть у вас весь день. Если вы не в ладах с самоконтролем, то удаленка, увы, не для вас.
👎Работая дома, сложнее не только войти в состояние потока, но и выйти из него. Вы не ограничены ежедневными временными рамками, как люди, работающие в офисе. А потому вполне можете перерабатывать и не замечать, как день сменяется ночью, а будни выходными.
👎На удаленке можно одичать. А что, без лишней необходимости из дома можно не выходить, с коллегами разговаривать не надо (переписка живым общением не считается). Так можно забыть звук собственного голоса и превратиться в медведя, не вылезающего из своей берлоги.
👎Если у вас начнет лагать какая-то нужная рабочая программа, на ее починку уйдет больше времени. В офисе с такой проблемой можно сразу обратиться к сисадмину. Дома же придется настраивать удаленный доступ, отправлять запрос и надеяться, что решение вашей проблемы не отложат в самый долгий ящик.
#заипротив
Времени не хватает, говорите? А вдруг вы его просто неэффективно расходуете? Вот #список признаков - сверьтесь, вдруг так и есть🤷♀️
⏳ Вы не успеваете сделать работу – приходится задерживаться, чтобы что-то доделать, или брать часть работы домой. Сам по себе этот факт не обязательно признак неэффективности, он может также означать, что у вас физически слишком много работы, которую непосильно делать одному человеку. Но, тем не менее, это повод разобраться, в чем дело – в вас или во внешних факторах, и подумать, как исправить ситуацию.
⏳ Вам часто приходится откладывать одни задачи, потому что внезапно появляются новые. Появление новых задач – ситуация рабочая и естественная, в конце концов, плановая экономика осталась в советском прошлом. Но автоматически считать новые задачи более срочными и приоритетными неправильно, здесь должны работать другие, рациональные принципы. Кроме того, переключаясь с одной задачи на другую, вы тратите время и силы на погружение в новый контекст, что отрицательно влияет на эффективность. Ради её сохранения придется выработать жесткие принципы: в каких случаях переключаться на новое оправдано, а в каких нет, и стараться от них не отступать.
⏳ Вы постоянно работаете с ощущением «надо поспешить». Ощущение спешки – субъективное и не обязательно соответствует реальному положению вещей, оно может быть симптомом невроза. Фокус внимания сдвигается с работы на мысли о времени, эффективность работы падает, а результат ухудшается. Умение сосредотачиваться и не думать о времени не приходит само собой, особенно если вы прожили в ощущении спешки всю жизнь, но начать стоит хотя бы с осознанного отношения и тщательного планирования – чтобы говорить себе «у меня еще полно времени» каждый раз, когда накрывает тревога.
⏳ Вы часто заканчиваете задачу впритык к дедлайну. Причины этому могут быть разные – возможно, вы прокрастинируете и никак не можете себя заставить взяться за работу, или делаете всё вручную там, где можно что-то автоматизировать, или просто тратите на какую-то часть задачи непропорционально много времени. Как бы то ни было, есть смысл проанализировать, где вы буксуете, и подумать, как объезжать эти места – вполне возможно, есть более быстрый и приятный способ делать сложные задачи, просто старые привычки вас не отпускают.
⏳ В конце дня вы чувствуете, что не сделали ничего важного и полезного, хотя знаете, что были чем-то заняты каждую минуту. Такое часто случается, когда вас заваливает мелкой рутиной – время и силы на неё, естественно, уходят, а вот веса, необходимого для чувства выполненного долга, не хватает. Классический тайм-менеджмент предлагает бороться с этим, деля задачи на важные и неважные, и обязательно заканчивая хотя бы одну важную задачу в день – возможно, и вас спасет этот подход.
⏳ Вы не успеваете сделать работу – приходится задерживаться, чтобы что-то доделать, или брать часть работы домой. Сам по себе этот факт не обязательно признак неэффективности, он может также означать, что у вас физически слишком много работы, которую непосильно делать одному человеку. Но, тем не менее, это повод разобраться, в чем дело – в вас или во внешних факторах, и подумать, как исправить ситуацию.
⏳ Вам часто приходится откладывать одни задачи, потому что внезапно появляются новые. Появление новых задач – ситуация рабочая и естественная, в конце концов, плановая экономика осталась в советском прошлом. Но автоматически считать новые задачи более срочными и приоритетными неправильно, здесь должны работать другие, рациональные принципы. Кроме того, переключаясь с одной задачи на другую, вы тратите время и силы на погружение в новый контекст, что отрицательно влияет на эффективность. Ради её сохранения придется выработать жесткие принципы: в каких случаях переключаться на новое оправдано, а в каких нет, и стараться от них не отступать.
⏳ Вы постоянно работаете с ощущением «надо поспешить». Ощущение спешки – субъективное и не обязательно соответствует реальному положению вещей, оно может быть симптомом невроза. Фокус внимания сдвигается с работы на мысли о времени, эффективность работы падает, а результат ухудшается. Умение сосредотачиваться и не думать о времени не приходит само собой, особенно если вы прожили в ощущении спешки всю жизнь, но начать стоит хотя бы с осознанного отношения и тщательного планирования – чтобы говорить себе «у меня еще полно времени» каждый раз, когда накрывает тревога.
⏳ Вы часто заканчиваете задачу впритык к дедлайну. Причины этому могут быть разные – возможно, вы прокрастинируете и никак не можете себя заставить взяться за работу, или делаете всё вручную там, где можно что-то автоматизировать, или просто тратите на какую-то часть задачи непропорционально много времени. Как бы то ни было, есть смысл проанализировать, где вы буксуете, и подумать, как объезжать эти места – вполне возможно, есть более быстрый и приятный способ делать сложные задачи, просто старые привычки вас не отпускают.
⏳ В конце дня вы чувствуете, что не сделали ничего важного и полезного, хотя знаете, что были чем-то заняты каждую минуту. Такое часто случается, когда вас заваливает мелкой рутиной – время и силы на неё, естественно, уходят, а вот веса, необходимого для чувства выполненного долга, не хватает. Классический тайм-менеджмент предлагает бороться с этим, деля задачи на важные и неважные, и обязательно заканчивая хотя бы одну важную задачу в день – возможно, и вас спасет этот подход.
Мне страшно говорить с боссом, потому что я боюсь выглядеть глупо. #Ситуация не из приятных. Что делать?
📌 Старайтесь быть рациональным. Что именно может показаться боссу глупым? Ваша манера разговаривать/одеваться? Ваше мнение, только потому, что оно ваше, а вы не так опытны? Вряд ли. Вы успешно прошли собеседование, и вас взяли на эту работу – значит, глупым вас не считают.
📌 Аргументируйте. Часто страх возникает из-за того, что у вас есть предложение/возражение, но вы не можете привести сильные аргументы в свою пользу. Ищите хорошие аргументы – и вперед.
📌 Помните, что страх просто так не уйдет. Это относится не только к разговорам с начальством, но и к работе вообще. У каждого найдется пара историй, как раньше страшно было делать то, что сейчас кажется простым.
📌 Старайтесь быть рациональным. Что именно может показаться боссу глупым? Ваша манера разговаривать/одеваться? Ваше мнение, только потому, что оно ваше, а вы не так опытны? Вряд ли. Вы успешно прошли собеседование, и вас взяли на эту работу – значит, глупым вас не считают.
📌 Аргументируйте. Часто страх возникает из-за того, что у вас есть предложение/возражение, но вы не можете привести сильные аргументы в свою пользу. Ищите хорошие аргументы – и вперед.
📌 Помните, что страх просто так не уйдет. Это относится не только к разговорам с начальством, но и к работе вообще. У каждого найдется пара историй, как раньше страшно было делать то, что сейчас кажется простым.
Новый #тест: какой ваш идеальный начальник? https://www.playbuzz.com/klever10/1-17-2018-12-11-33-pm
#вопрос, который волнует многих: на каком языке лучше всего начинать учиться программированию?
Чтобы ответить на него, мы тщательно (практически с применением Big Data) изучили, что говорят интернеты. Мнения встретились разные – от PHP до Java, от C до JavаScript. Некоторые хардкорные советчики рекомендовали даже Haskell. Но победителем исследования стал Python – и вот почему:
🐍 У Python достаточно низкий порог вхождения: вполне себе боевой код можно начать писать за считанные часы. Цитируя одного из разработчиков, Python – это такой язык, что можно «сесть, перепечатать из книги строчку, и она уже что-то делает».
🐍 У Python простой, единообразный, строгий синтаксис. Код либо отформатирован правильно, либо не запускается. Новичка это ограничивает и направляет – сразу привыкаешь «делать правильно».
🐍 На Python можно писать для веба, десктопа, решать задачи в области Data Science, а некоторые умудряются разрабатывать на нём даже мобильные приложения. Это обеспечивает разнообразие решаемых задач – сегодня пробуешь одно, завтра другое.
🐍 На Python можно попробовать процедурный, функциональный и ООП-стиль.
🐍 Для Python существует большая коллекция готовых библиотек практически на все случаи жизни.
🐍 Python – интерпретируемый язык, а не компилируемый. Исполнение интерпретатором вместо полноценной компиляции дает более быструю обратную связь – что важно при обучении.
🐍 Официальная документация Python содержит в себе всё, что нужно. Чтобы разобраться в азах, не нужно искать дополнительные материалы или курсы.
🐍 При этом у Python огромное сообщество пользователей, а, следовательно, куча книг, статей, ответов на StackOverflow – они пригодятся, когда захочется сделать что-то посложнее.
🐍 Наконец, для тех, кто пишет на Python, есть много вакансий, при чем не только в разработке, но и в автоматизированном тестировании, где специалисты сейчас очень востребованы.
Эти выводы, кстати, подтверждают и преподаватели – на курсе «Основы программирования» в большинстве из топ-10 университетов США используют Python, на нём же курсы для начинающих предлагают и три крупнейшие MOOC-платформы – Coursera, edX и Udacity.
Чтобы ответить на него, мы тщательно (практически с применением Big Data) изучили, что говорят интернеты. Мнения встретились разные – от PHP до Java, от C до JavаScript. Некоторые хардкорные советчики рекомендовали даже Haskell. Но победителем исследования стал Python – и вот почему:
🐍 У Python достаточно низкий порог вхождения: вполне себе боевой код можно начать писать за считанные часы. Цитируя одного из разработчиков, Python – это такой язык, что можно «сесть, перепечатать из книги строчку, и она уже что-то делает».
🐍 У Python простой, единообразный, строгий синтаксис. Код либо отформатирован правильно, либо не запускается. Новичка это ограничивает и направляет – сразу привыкаешь «делать правильно».
🐍 На Python можно писать для веба, десктопа, решать задачи в области Data Science, а некоторые умудряются разрабатывать на нём даже мобильные приложения. Это обеспечивает разнообразие решаемых задач – сегодня пробуешь одно, завтра другое.
🐍 На Python можно попробовать процедурный, функциональный и ООП-стиль.
🐍 Для Python существует большая коллекция готовых библиотек практически на все случаи жизни.
🐍 Python – интерпретируемый язык, а не компилируемый. Исполнение интерпретатором вместо полноценной компиляции дает более быструю обратную связь – что важно при обучении.
🐍 Официальная документация Python содержит в себе всё, что нужно. Чтобы разобраться в азах, не нужно искать дополнительные материалы или курсы.
🐍 При этом у Python огромное сообщество пользователей, а, следовательно, куча книг, статей, ответов на StackOverflow – они пригодятся, когда захочется сделать что-то посложнее.
🐍 Наконец, для тех, кто пишет на Python, есть много вакансий, при чем не только в разработке, но и в автоматизированном тестировании, где специалисты сейчас очень востребованы.
Эти выводы, кстати, подтверждают и преподаватели – на курсе «Основы программирования» в большинстве из топ-10 университетов США используют Python, на нём же курсы для начинающих предлагают и три крупнейшие MOOC-платформы – Coursera, edX и Udacity.
#вопрос на миллион: человек находится на той же позиции, как я, но делает больше. Как себя вести?
Почему коллега успевает больше? Может, у него есть маховик времени или сапоги-скороходы? Но наверное, все гораздо проще:
⚡️ У него больше опыта – а значит, на выполнение задач ему нужно меньше времени
⚡️ Он эффективнее организует свое рабочее время
⚡️ Он быстрее усваивает новое
Вести себя нужно в засисимости от того, что вы чувствуете:
• Вам комфортно, и вы не хотите брать на себя больше задач. В этом случае будьте готовы, что ему дадут прибавку или повышение быстрее, чем вам. В этом нет ничего страшного – каждый развивается в своем темпе.
• Вам некомфортно, и вы знаете, что тоже способны на большее. Тогда стоит: 1) подумать, как эффективнее организовывать свою работу, не теряя в качестве, 2) набраться терпения: пройдет время, вы наберетесь опыта, и – если будете стараться – тоже сможете брать на себя больше задач и ответственности.
5 признаков, что вы неэффективно расходуете рабочее время, вы найдете ниже или по хэштегу #список.
Почему коллега успевает больше? Может, у него есть маховик времени или сапоги-скороходы? Но наверное, все гораздо проще:
⚡️ У него больше опыта – а значит, на выполнение задач ему нужно меньше времени
⚡️ Он эффективнее организует свое рабочее время
⚡️ Он быстрее усваивает новое
Вести себя нужно в засисимости от того, что вы чувствуете:
• Вам комфортно, и вы не хотите брать на себя больше задач. В этом случае будьте готовы, что ему дадут прибавку или повышение быстрее, чем вам. В этом нет ничего страшного – каждый развивается в своем темпе.
• Вам некомфортно, и вы знаете, что тоже способны на большее. Тогда стоит: 1) подумать, как эффективнее организовывать свою работу, не теряя в качестве, 2) набраться терпения: пройдет время, вы наберетесь опыта, и – если будете стараться – тоже сможете брать на себя больше задач и ответственности.
5 признаков, что вы неэффективно расходуете рабочее время, вы найдете ниже или по хэштегу #список.
Где проходит граница между мидлом и синьором и как понять, что вы ее пересекли? Загляните в наш #список. Если ответите да на все вопросы, велика вероятность, что вы, синьор, уже оставили этот рубеж позади.
👍🏻 Вы справитесь с задачей, если ее поставят в общих чертах?
Вам можно поставить задачу без инструкций. Вы сами поймете, что, как и в какой последовательности надо делать. Конечно, зададите вопросы, чтобы лучше понять требования и условия задачи. Но инструкцию просить уж точно не будете.
👍🏻 Вы самостоятельны?
Вы можете учиться новому сами и сами составлять для себя план развития. Не знаете, как подступиться к интерактивному рекоммендеру? Это вас не остановит. Прочитаете пару статей, посмотрите лекцию-другую и возьметесь за дело. Будет много непонятного – не без того – но вы разберетесь. Спросите совета, попробуете, ошибетесь и попробуете снова, но в итоге справитесь – без наставника и руководителя.
👍🏻 Вы способны организовать свою работу?
Вы прекрасно обходитесь без присмотра начальника и не нуждаетесь в постоянном надзоре. Вы сами расставляете приоритеты и планируете дела. Вы понимаете, когда можно немного расслабиться, а когда, наоборот, нужно хорошенько поднажать.
Все три ответа – «да»? Наши поздравления! Кажется, вы синьор.
👍🏻 Вы справитесь с задачей, если ее поставят в общих чертах?
Вам можно поставить задачу без инструкций. Вы сами поймете, что, как и в какой последовательности надо делать. Конечно, зададите вопросы, чтобы лучше понять требования и условия задачи. Но инструкцию просить уж точно не будете.
👍🏻 Вы самостоятельны?
Вы можете учиться новому сами и сами составлять для себя план развития. Не знаете, как подступиться к интерактивному рекоммендеру? Это вас не остановит. Прочитаете пару статей, посмотрите лекцию-другую и возьметесь за дело. Будет много непонятного – не без того – но вы разберетесь. Спросите совета, попробуете, ошибетесь и попробуете снова, но в итоге справитесь – без наставника и руководителя.
👍🏻 Вы способны организовать свою работу?
Вы прекрасно обходитесь без присмотра начальника и не нуждаетесь в постоянном надзоре. Вы сами расставляете приоритеты и планируете дела. Вы понимаете, когда можно немного расслабиться, а когда, наоборот, нужно хорошенько поднажать.
Все три ответа – «да»? Наши поздравления! Кажется, вы синьор.
#Мифы и легенды о зарплатах программистов настолько классические, что и Древняя Греция позавидует. Вот, например, расхожее заблуждение: "Программисты меньше ста тыщ не получают, даже джуниоры. Стану программистом – разбогатею".
Правда: зарплаты в IT, конечно, высокие, но 100 тысяч – далеко не нижний порог, даже в больших городах. Вообще же размер зарплаты зависит от трех факторов: города, технологии и компании.
С городами, если мы говорим о России, всё понятно – в Москве платят больше всех, на втором месте Питер, там зарплаты в среднем на 10-15% ниже московских. И, судя по отчетам за прошлый год, даже в Москве встречаются предложения для джуниоров на 35-50 тысяч рублей.
Технологии бывают разными по востребованности и порогу входа, и это тоже влияет на предложения. Скажем, PHP-разработчикам в среднем предлагают меньше, чем Java-разработчикам, которые в большом количестве нужны крупным компаниям. В регионах предложение для PHP-разработчика вполне может быть в районе 20 тысяч рублей.
А с компаниями история такая: всё очень сильно зависит от того, откуда компания берёт деньги. Обычно самые высокие зарплаты в финансовых организациях – например, в трейдерских компаниях. Технологии для них не предмет торговли, а инструмент заработка, и между зарплатой программиста и прибылью связь хоть и есть, но не прямая. Самые маленькие зарплаты – в студиях по разработке сайтов. Для них программист – тот самый рабочий, который производит продукт на продажу. Поэтому в цепочке «приемлемая цена для клиента – издержки производства – прибыль – зарплата программиста» страдает обычно последнее звено.
Итого: да, какой-нибудь форекс-брокер может предложить джуниору 100 тысяч. Но таких предложений на рынке далеко не большинство.
Правда: зарплаты в IT, конечно, высокие, но 100 тысяч – далеко не нижний порог, даже в больших городах. Вообще же размер зарплаты зависит от трех факторов: города, технологии и компании.
С городами, если мы говорим о России, всё понятно – в Москве платят больше всех, на втором месте Питер, там зарплаты в среднем на 10-15% ниже московских. И, судя по отчетам за прошлый год, даже в Москве встречаются предложения для джуниоров на 35-50 тысяч рублей.
Технологии бывают разными по востребованности и порогу входа, и это тоже влияет на предложения. Скажем, PHP-разработчикам в среднем предлагают меньше, чем Java-разработчикам, которые в большом количестве нужны крупным компаниям. В регионах предложение для PHP-разработчика вполне может быть в районе 20 тысяч рублей.
А с компаниями история такая: всё очень сильно зависит от того, откуда компания берёт деньги. Обычно самые высокие зарплаты в финансовых организациях – например, в трейдерских компаниях. Технологии для них не предмет торговли, а инструмент заработка, и между зарплатой программиста и прибылью связь хоть и есть, но не прямая. Самые маленькие зарплаты – в студиях по разработке сайтов. Для них программист – тот самый рабочий, который производит продукт на продажу. Поэтому в цепочке «приемлемая цена для клиента – издержки производства – прибыль – зарплата программиста» страдает обычно последнее звено.
Итого: да, какой-нибудь форекс-брокер может предложить джуниору 100 тысяч. Но таких предложений на рынке далеко не большинство.
В спортивной команде есть капитан, нападающие, защитники и вратарь. А в деловой? Пройдите наш тест – и узнайте свою роль: https://www.playbuzz.com/klever10/12-27-2017-2-54-17-pm
Понедельник – время подумать о жизни взвесить очередные #заипротив (не работать же, в самом деле). Например, спросить себя, стоит ли переходить из тестировщиков в разработчики.
ЗА
👍 Что уж тут юлить – в среднем разработчики зарабатывают больше тестировщиков. Это особенно видно на начальных позициях – скажем, для джуниоров разница может быть и в 30%! Более или менее выравниваются зарплаты на лидских и менеджерских позициях, но до них еще надо дорасти.
👍 Для разработчиков – опять же, в среднем – больше открытых вакансий на рынке. Это особенно заметно в последние пару лет, когда спрос на ручное тестирование понемногу идет на убыль, а на позиции автоматизаторов в некоторых случаях приглашают… всё тех же разработчиков.
👍 Создателями продукта обычно называют разработчиков, тестировщикам достается меньше признания. Это крайне несправедливо и обидно – тем более если учитывать, что без тестирования продукт мог бы и вовсе не увидеть свет.
ПРОТИВ
👎 Возможность заниматься любимым делом – в долгой перспективе – дороже всего на свете. Мир знает много историй людей, которые сменили работу ради денег, выдержали пару лет и легли на диван переживать экзистенциальный кризис. Нет смысла бросать тестирование, если оно вам по-настоящему нравится.
👎 Тем более, что с развитием автоматизации зарплаты тестировщиков уверенно растут – так же, как и спрос на таких спецов. Так зачем менять профессию, если можно расширить горизонты в собственной?
👎 Кроме того, не факт, что из хорошего тестировщика получится такой же хороший разработчик. И тогда вся красивая схема повышения дохода вообще вылетит в трубу – за время, которое уйдет на переучивание до разработчика среднего уровня, вы вполне могли бы дорасти до тест-лида и зарабатывать намного больше, но из-за неверного решения придется буксовать на одном месте.
ЗА
👍 Что уж тут юлить – в среднем разработчики зарабатывают больше тестировщиков. Это особенно видно на начальных позициях – скажем, для джуниоров разница может быть и в 30%! Более или менее выравниваются зарплаты на лидских и менеджерских позициях, но до них еще надо дорасти.
👍 Для разработчиков – опять же, в среднем – больше открытых вакансий на рынке. Это особенно заметно в последние пару лет, когда спрос на ручное тестирование понемногу идет на убыль, а на позиции автоматизаторов в некоторых случаях приглашают… всё тех же разработчиков.
👍 Создателями продукта обычно называют разработчиков, тестировщикам достается меньше признания. Это крайне несправедливо и обидно – тем более если учитывать, что без тестирования продукт мог бы и вовсе не увидеть свет.
ПРОТИВ
👎 Возможность заниматься любимым делом – в долгой перспективе – дороже всего на свете. Мир знает много историй людей, которые сменили работу ради денег, выдержали пару лет и легли на диван переживать экзистенциальный кризис. Нет смысла бросать тестирование, если оно вам по-настоящему нравится.
👎 Тем более, что с развитием автоматизации зарплаты тестировщиков уверенно растут – так же, как и спрос на таких спецов. Так зачем менять профессию, если можно расширить горизонты в собственной?
👎 Кроме того, не факт, что из хорошего тестировщика получится такой же хороший разработчик. И тогда вся красивая схема повышения дохода вообще вылетит в трубу – за время, которое уйдет на переучивание до разработчика среднего уровня, вы вполне могли бы дорасти до тест-лида и зарабатывать намного больше, но из-за неверного решения придется буксовать на одном месте.
А вы верите в #мифы про занудных тестировщиков?
Нам вот не раз доводилось слышать, что тестировщики – зануды, потому что во всем ищут ошибки. Это, якобы, у них такая профессиональная деформация. Возможно, кому-то действительно довелось лично встретить занудного тестировщика. Но все-таки – справедливо ли смотреть на всех представителей профессии через призму этого стереотипа?
Мир предлагает человеку огромное количество информации. Нашему мозгу ежесекундно нужно анализировать огромное количество данных. И чтобы хоть как-то облегчить себе жизнь, он использует несколько приемов. Стереотипизация – как раз один из них. Еще чаще наш мозг не сам генерирует стереотипы, а подхватывает уже готовые кальки из СМИ, интернета, со слов знакомых. Так ему нужно тратить еще меньше ресурсов на анализ какой-либо ситуации.
Как это работает? Представьте, вы слышите разговор, в котором человек пытается доказать кому-то, что тот нерационально построил маршрут и до места можно добраться (внимание!) на две минуты быстрее. Если вам скажут, что этот человек – тестировщик, вы вряд ли удивитесь. При условии, что разделяете тот самый стереотип о занудстве. Ваш мозг обработал информацию и ликует, что стереотип рабочий. Значит можно использовать его и дальше.
А потом вдруг выясняется, что этот человек на самом деле не тестировщик, а, скажем, повар. Есть ли у вас в голове стереотип, что все повара – зануды? Скорее всего, нет. В этом случае мозг начинает активную работу и в итоге списывает это самое занудство на индивидуальную особенность человека. Встретите еще одного или двух занудных поваров и сформируете собственный новый стереотип.
На самом деле зануды есть в любой профессии. Можем даже предположить, что и среди тестировщиков их немало. Потому что человек, который ищет ошибки, в работе должен быть внимательным, сосредоточенным и немного дотошным. Но он, конечно, не обязан быть занудой в жизни.
Нам вот не раз доводилось слышать, что тестировщики – зануды, потому что во всем ищут ошибки. Это, якобы, у них такая профессиональная деформация. Возможно, кому-то действительно довелось лично встретить занудного тестировщика. Но все-таки – справедливо ли смотреть на всех представителей профессии через призму этого стереотипа?
Мир предлагает человеку огромное количество информации. Нашему мозгу ежесекундно нужно анализировать огромное количество данных. И чтобы хоть как-то облегчить себе жизнь, он использует несколько приемов. Стереотипизация – как раз один из них. Еще чаще наш мозг не сам генерирует стереотипы, а подхватывает уже готовые кальки из СМИ, интернета, со слов знакомых. Так ему нужно тратить еще меньше ресурсов на анализ какой-либо ситуации.
Как это работает? Представьте, вы слышите разговор, в котором человек пытается доказать кому-то, что тот нерационально построил маршрут и до места можно добраться (внимание!) на две минуты быстрее. Если вам скажут, что этот человек – тестировщик, вы вряд ли удивитесь. При условии, что разделяете тот самый стереотип о занудстве. Ваш мозг обработал информацию и ликует, что стереотип рабочий. Значит можно использовать его и дальше.
А потом вдруг выясняется, что этот человек на самом деле не тестировщик, а, скажем, повар. Есть ли у вас в голове стереотип, что все повара – зануды? Скорее всего, нет. В этом случае мозг начинает активную работу и в итоге списывает это самое занудство на индивидуальную особенность человека. Встретите еще одного или двух занудных поваров и сформируете собственный новый стереотип.
На самом деле зануды есть в любой профессии. Можем даже предположить, что и среди тестировщиков их немало. Потому что человек, который ищет ошибки, в работе должен быть внимательным, сосредоточенным и немного дотошным. Но он, конечно, не обязан быть занудой в жизни.
Сегодня у нас всем спискам #список: как понять, что вы делаете чужую работу?
1️⃣ Вам так и говорят: «Игнат не справится – лучше сделай ты». Ситуация неоднозначная. Вас считают знающим профессионалом – это, вроде бы, приятно. А вот Игнату делают поблажки просто потому, что вы можете работать за двоих. Но если вы работаете за двоих, зачем Игнат?
2️⃣ Вы вообще редко отказываете: боитесь сказать нет, любите, когда задачи разнообразные, или просто быстро учитесь. Звучит знакомо? Вспомните последние пять раз, когда вас о чем-то просили. Там точно были только ваши задачи?
3️⃣ В компании есть человек, который специализируется на части «ваших» задач. Как-то странно, когда при живом верстальщике сайт верстает дизайнер.
4️⃣ Вы постоянно выручаете одного и того же человека. То он болеет, то страдает, то не успевает, то уходит в отпуск – и вы страхуете его без конца. Похоже на манипуляцию, не находите?
5️⃣ Вы, похоже, единственный, кто беспокоится о проекте. Вы один инициируете обсуждения, предлагаете улучшения, ставите дедлайны – остальные члены команды одобряют или отвергают, а еще периодически cдвигают сроки куда-нибудь подальше. Может, это не вполне чужая работа, но и командной ее назвать сложно. Попробуйте расслабиться вслед за таоварищами и посмотреть, как всё пойдет без вашего толкача.
1️⃣ Вам так и говорят: «Игнат не справится – лучше сделай ты». Ситуация неоднозначная. Вас считают знающим профессионалом – это, вроде бы, приятно. А вот Игнату делают поблажки просто потому, что вы можете работать за двоих. Но если вы работаете за двоих, зачем Игнат?
2️⃣ Вы вообще редко отказываете: боитесь сказать нет, любите, когда задачи разнообразные, или просто быстро учитесь. Звучит знакомо? Вспомните последние пять раз, когда вас о чем-то просили. Там точно были только ваши задачи?
3️⃣ В компании есть человек, который специализируется на части «ваших» задач. Как-то странно, когда при живом верстальщике сайт верстает дизайнер.
4️⃣ Вы постоянно выручаете одного и того же человека. То он болеет, то страдает, то не успевает, то уходит в отпуск – и вы страхуете его без конца. Похоже на манипуляцию, не находите?
5️⃣ Вы, похоже, единственный, кто беспокоится о проекте. Вы один инициируете обсуждения, предлагаете улучшения, ставите дедлайны – остальные члены команды одобряют или отвергают, а еще периодически cдвигают сроки куда-нибудь подальше. Может, это не вполне чужая работа, но и командной ее назвать сложно. Попробуйте расслабиться вслед за таоварищами и посмотреть, как всё пойдет без вашего толкача.
Такой #вопрос наверняка возникал у каждого, кто работает по гибкому графику, а не по стандартному с девяти до шести. Итак: "Я всё сделал, можно идти домой?"
Бывает, что список рабочих задач внезапно закончился. Вы уже и YouTrack несколько раз обновили, и входящие в почте проверили, и со своим календарем сверились, и у коллег поинтересовались, есть ли что-то срочное для вас. Ни-че-го. Так что, можно со спокойной совестью идти домой? Но ведь рабочий день в самом разгаре…
Сразу же отбросьте эту мысль и используйте время, которое у вас вдруг появилось, чтобы:
⏰ Сделать что-нибудь наперед. Полистайте свой календарь – наверняка там найдется какая-то долгосрочная задача. Возьмитесь за нее, пока есть возможность. В будущем скажите себе спасибо.
⏰ Заняться самообразованием. Да, вот то самое время, когда можно начать проходить курс, который уже несколько месяцев висит в закладках. Или наконец прочитать те полезные статьи, которые вы отложили на “когда время будет”.
⏰ Помочь общему делу. А задумались ли вы вообще над тем, почему у вас внезапно закончились задачи? Возможно, у кого-то из коллег работа застопорилась, поэтому процесс не может идти дальше. Если вам не все равно на то, чем вы занимаетесь (а мы надеемся, что это именно так), то предложите свою помощь. Не забывайте, что работа – это командная игра.
Бывает, что список рабочих задач внезапно закончился. Вы уже и YouTrack несколько раз обновили, и входящие в почте проверили, и со своим календарем сверились, и у коллег поинтересовались, есть ли что-то срочное для вас. Ни-че-го. Так что, можно со спокойной совестью идти домой? Но ведь рабочий день в самом разгаре…
Сразу же отбросьте эту мысль и используйте время, которое у вас вдруг появилось, чтобы:
⏰ Сделать что-нибудь наперед. Полистайте свой календарь – наверняка там найдется какая-то долгосрочная задача. Возьмитесь за нее, пока есть возможность. В будущем скажите себе спасибо.
⏰ Заняться самообразованием. Да, вот то самое время, когда можно начать проходить курс, который уже несколько месяцев висит в закладках. Или наконец прочитать те полезные статьи, которые вы отложили на “когда время будет”.
⏰ Помочь общему делу. А задумались ли вы вообще над тем, почему у вас внезапно закончились задачи? Возможно, у кого-то из коллег работа застопорилась, поэтому процесс не может идти дальше. Если вам не все равно на то, чем вы занимаетесь (а мы надеемся, что это именно так), то предложите свою помощь. Не забывайте, что работа – это командная игра.
Сегодня обсуждаем #заипротив быть менеджером. Ведь менеджмент – это всё еще самая популярная карьерная лестница в IT. Разбираемся, в чем её плюсы и минусы:
ЗА
👍 Идти к большой, красивой цели вместе с командой – круто, и это, пожалуй, главный плюс работы менеджером. Просто однажды понимаешь, что в одиночку мечты не достигнуть, а вот в компании единомышленников – запросто. Уверенность в мастерстве команды, взаимная поддержка и чувство причастности к великому – за этим становится менеджером здоровый человек (в отличие от курильщика, но про него как-нибудь в следующий раз).
👍 Реальный шанс на что-то влиять – а то и менять мир к лучшему. Вообще потребность менять мир проявляется у нас еще во младенчестве, когда мы начинаем ломать игрушки и собирать пирамидки. Но чем старше становимся, тем крупнее требуются пирамидки. Скажем, транснациональная корпорация подойдет. Ну или хотя бы стартап, для начала.
👍 Ну и ладно, назовем по имени слона, стоящего посреди комнаты – менеджеры, в среднем, зарабатывают больше специалистов. И чем дальше по карьерной лестнице, тем больше увеличивается разрыв.
ПРОТИВ
👎 Вся жизнь состоит из совещаний. Свыкнуться с этим тяжело – рабочий день подошел к концу, сидишь уставший, голова гудит, а ощущения сделанной работы нет. Опытные менеджеры говорят, что со временем мозг переучивается, начинает воспринимать совещания как работу и перестает паниковать, но в начале менеджерского пути почти все переживают это событие как экзистенциальный кризис и довольно долго чувствуют себя бесполезными неумехами.
👎 Нужно принимать сложные решения и сообщать их команде. Например, нужно сократить 10% персонала. Или урезать бонусы. Или рассказать, что зарплату в этом году не повышают. Или просто уволить кого-то – иные менеджеры признавались, что собственное увольнение переживали легче, чем необходимость уволить человека из команды.
👎 Приходится нести ответственность за других людей и их действия. Это просто, когда твоя команда классная и суперпрофессиональная, но, как говорил один мудрый менеджер – зачем вы рассказываете мне, как сделать проект с командой профессионалов, вы мне расскажите, как его сделать с теми, кто у меня есть.
ЗА
👍 Идти к большой, красивой цели вместе с командой – круто, и это, пожалуй, главный плюс работы менеджером. Просто однажды понимаешь, что в одиночку мечты не достигнуть, а вот в компании единомышленников – запросто. Уверенность в мастерстве команды, взаимная поддержка и чувство причастности к великому – за этим становится менеджером здоровый человек (в отличие от курильщика, но про него как-нибудь в следующий раз).
👍 Реальный шанс на что-то влиять – а то и менять мир к лучшему. Вообще потребность менять мир проявляется у нас еще во младенчестве, когда мы начинаем ломать игрушки и собирать пирамидки. Но чем старше становимся, тем крупнее требуются пирамидки. Скажем, транснациональная корпорация подойдет. Ну или хотя бы стартап, для начала.
👍 Ну и ладно, назовем по имени слона, стоящего посреди комнаты – менеджеры, в среднем, зарабатывают больше специалистов. И чем дальше по карьерной лестнице, тем больше увеличивается разрыв.
ПРОТИВ
👎 Вся жизнь состоит из совещаний. Свыкнуться с этим тяжело – рабочий день подошел к концу, сидишь уставший, голова гудит, а ощущения сделанной работы нет. Опытные менеджеры говорят, что со временем мозг переучивается, начинает воспринимать совещания как работу и перестает паниковать, но в начале менеджерского пути почти все переживают это событие как экзистенциальный кризис и довольно долго чувствуют себя бесполезными неумехами.
👎 Нужно принимать сложные решения и сообщать их команде. Например, нужно сократить 10% персонала. Или урезать бонусы. Или рассказать, что зарплату в этом году не повышают. Или просто уволить кого-то – иные менеджеры признавались, что собственное увольнение переживали легче, чем необходимость уволить человека из команды.
👎 Приходится нести ответственность за других людей и их действия. Это просто, когда твоя команда классная и суперпрофессиональная, но, как говорил один мудрый менеджер – зачем вы рассказываете мне, как сделать проект с командой профессионалов, вы мне расскажите, как его сделать с теми, кто у меня есть.
Вашему вниманию живучие #мифы про то, как дизайнер обязан уметь рисовать.
Правда в том, что рисовать нужно далеко не любому из них. С иллюстраторами и графическими дизайнерами, которые занимаются брендингом, всё понятно. Им без художественных навыков никуда: ни логотип придумать, ни иконку нарисовать. Другое дело – UI- и UX-дизайнеры. Про геймдизайнеров и вовсе говорить не будем, потому что они имеют дело не с картинками, а с игровыми механиками, балансами, сюжетами и прочим.
Чтобы делать дизайн интерфейсов, рисовать не нужно. Нужны логика, знание законов композиции и колористики. В случае с интерфейсами важнее всего – решить задачу – и чтобы решение было удобным и приятным глазу. Понадобится следить за трендами и овладеть инструментами для разработки UI. То есть не просто изучить Photoshop, но еще и представлять себе, например, Sketch и приложения для совместной работы с фронтенд-разработчиками вроде Avocode и Zeplin. Разобраться в CSS и Bootstrap тоже будет нелишним. Умело обращаться с инструментами здесь куда важнее, чем строить перспективу и понимать, куда падают тени на лице при разном освещении.
Если мы говорим про дизайн пользовательского опыта, то здесь изобразительных средств нужно еще меньше, а логики и умения общаться – больше. UX-дизайнер должен понять, что нужно пользователю и как ему удобно взаимодействовать с интерфейсом. Для этого потребуется проводить интервью и много думать.
Часто UI и UX делает один и тот же человек, так что умения из двух предыдущих абзацев можно собрать воедино и получить более-менее универсального дизайнера для IT-компании. Как видим, рисовать ему нет большой нужды.
Правда в том, что рисовать нужно далеко не любому из них. С иллюстраторами и графическими дизайнерами, которые занимаются брендингом, всё понятно. Им без художественных навыков никуда: ни логотип придумать, ни иконку нарисовать. Другое дело – UI- и UX-дизайнеры. Про геймдизайнеров и вовсе говорить не будем, потому что они имеют дело не с картинками, а с игровыми механиками, балансами, сюжетами и прочим.
Чтобы делать дизайн интерфейсов, рисовать не нужно. Нужны логика, знание законов композиции и колористики. В случае с интерфейсами важнее всего – решить задачу – и чтобы решение было удобным и приятным глазу. Понадобится следить за трендами и овладеть инструментами для разработки UI. То есть не просто изучить Photoshop, но еще и представлять себе, например, Sketch и приложения для совместной работы с фронтенд-разработчиками вроде Avocode и Zeplin. Разобраться в CSS и Bootstrap тоже будет нелишним. Умело обращаться с инструментами здесь куда важнее, чем строить перспективу и понимать, куда падают тени на лице при разном освещении.
Если мы говорим про дизайн пользовательского опыта, то здесь изобразительных средств нужно еще меньше, а логики и умения общаться – больше. UX-дизайнер должен понять, что нужно пользователю и как ему удобно взаимодействовать с интерфейсом. Для этого потребуется проводить интервью и много думать.
Часто UI и UX делает один и тот же человек, так что умения из двух предыдущих абзацев можно собрать воедино и получить более-менее универсального дизайнера для IT-компании. Как видим, рисовать ему нет большой нужды.
Есть #вопрос, который мало кто задает вслух, а если и задает, то ответа не получает. Есть ли смысл откликаться в компанию, которая уже однажды вам отказала?
Один раз вас позвали на собесеседование в компанию вашей мечты, хорошенько помучали часа два, а через неделю прислали ответ – «извините, вы нам не подходите». Вы ушли в запой с честью пережили отказ, устроились на другую работу, и начали уже забывать неприятный эпизод, как судьба снова подсовывает вам вакансию – задачи еще лучше прежних, и денег больше. Но вдруг ваша репутация безнадежно испорчена, и они там в компании навсегда запомнили вас как «неподходящего кандидата»?
Всё зависит от причины отказа. Если вам отказали из-за недостатка технических навыков, повторный отклик компанию не смутит – все понимают, что в IT всё происходит быстро, люди за два-три года вырастают до синьорных позиций, и есть неплохой шанс, что теперь вы на вакансию подойдете и получите хороший оффер.
Другое дело, если отказ был из-за культурного несоответствия – например, вы показались интервьюеру чересчур агрессивным и высокомерным, или наоборот, закрытым и необщительным. Обычно эти сведения хранятся в базе кандидатов и могут послужить причиной для подозрений – мол, есть ли шанс, что вы изменились?
Осложняется ситуация тем, что вы, скорее всего, не знаете точно, почему вам отказали – особенно если имел место второй случай. Вы можете только предполагать. Что делать?
Напишите сопроводительное письмо – и в нем упомяните, что вы уже были на интервью в компании, получили отказ, но, несмотря на это, сохранили позитивные впечатления и хотите попробовать еще раз. Обычно людей подкупают добрые слова в их адрес (а рекрутеры и интервьюеры слышат добрые слова так редко, что их они подкупают вдвойне), и открытое дружелюбное отношение может качнуть маятник в ваше сторону, даже если в предыдущий раз вы компанию не впечатлили.
Один раз вас позвали на собесеседование в компанию вашей мечты, хорошенько помучали часа два, а через неделю прислали ответ – «извините, вы нам не подходите». Вы ушли в запой с честью пережили отказ, устроились на другую работу, и начали уже забывать неприятный эпизод, как судьба снова подсовывает вам вакансию – задачи еще лучше прежних, и денег больше. Но вдруг ваша репутация безнадежно испорчена, и они там в компании навсегда запомнили вас как «неподходящего кандидата»?
Всё зависит от причины отказа. Если вам отказали из-за недостатка технических навыков, повторный отклик компанию не смутит – все понимают, что в IT всё происходит быстро, люди за два-три года вырастают до синьорных позиций, и есть неплохой шанс, что теперь вы на вакансию подойдете и получите хороший оффер.
Другое дело, если отказ был из-за культурного несоответствия – например, вы показались интервьюеру чересчур агрессивным и высокомерным, или наоборот, закрытым и необщительным. Обычно эти сведения хранятся в базе кандидатов и могут послужить причиной для подозрений – мол, есть ли шанс, что вы изменились?
Осложняется ситуация тем, что вы, скорее всего, не знаете точно, почему вам отказали – особенно если имел место второй случай. Вы можете только предполагать. Что делать?
Напишите сопроводительное письмо – и в нем упомяните, что вы уже были на интервью в компании, получили отказ, но, несмотря на это, сохранили позитивные впечатления и хотите попробовать еще раз. Обычно людей подкупают добрые слова в их адрес (а рекрутеры и интервьюеры слышат добрые слова так редко, что их они подкупают вдвойне), и открытое дружелюбное отношение может качнуть маятник в ваше сторону, даже если в предыдущий раз вы компанию не впечатлили.
Какая профессия в IT вам подходит? Ответьте на 5 простых вопросов и узнайте, куда податься: https://www.playbuzz.com/klever10/2-20-2018-3-44-46-pmit