Где проходит граница между мидлом и синьором и как понять, что вы ее пересекли? Загляните в наш #список. Если ответите да на все вопросы, велика вероятность, что вы, синьор, уже оставили этот рубеж позади.
👍🏻 Вы справитесь с задачей, если ее поставят в общих чертах?
Вам можно поставить задачу без инструкций. Вы сами поймете, что, как и в какой последовательности надо делать. Конечно, зададите вопросы, чтобы лучше понять требования и условия задачи. Но инструкцию просить уж точно не будете.
👍🏻 Вы самостоятельны?
Вы можете учиться новому сами и сами составлять для себя план развития. Не знаете, как подступиться к интерактивному рекоммендеру? Это вас не остановит. Прочитаете пару статей, посмотрите лекцию-другую и возьметесь за дело. Будет много непонятного – не без того – но вы разберетесь. Спросите совета, попробуете, ошибетесь и попробуете снова, но в итоге справитесь – без наставника и руководителя.
👍🏻 Вы способны организовать свою работу?
Вы прекрасно обходитесь без присмотра начальника и не нуждаетесь в постоянном надзоре. Вы сами расставляете приоритеты и планируете дела. Вы понимаете, когда можно немного расслабиться, а когда, наоборот, нужно хорошенько поднажать.
Все три ответа – «да»? Наши поздравления! Кажется, вы синьор.
👍🏻 Вы справитесь с задачей, если ее поставят в общих чертах?
Вам можно поставить задачу без инструкций. Вы сами поймете, что, как и в какой последовательности надо делать. Конечно, зададите вопросы, чтобы лучше понять требования и условия задачи. Но инструкцию просить уж точно не будете.
👍🏻 Вы самостоятельны?
Вы можете учиться новому сами и сами составлять для себя план развития. Не знаете, как подступиться к интерактивному рекоммендеру? Это вас не остановит. Прочитаете пару статей, посмотрите лекцию-другую и возьметесь за дело. Будет много непонятного – не без того – но вы разберетесь. Спросите совета, попробуете, ошибетесь и попробуете снова, но в итоге справитесь – без наставника и руководителя.
👍🏻 Вы способны организовать свою работу?
Вы прекрасно обходитесь без присмотра начальника и не нуждаетесь в постоянном надзоре. Вы сами расставляете приоритеты и планируете дела. Вы понимаете, когда можно немного расслабиться, а когда, наоборот, нужно хорошенько поднажать.
Все три ответа – «да»? Наши поздравления! Кажется, вы синьор.
#Мифы и легенды о зарплатах программистов настолько классические, что и Древняя Греция позавидует. Вот, например, расхожее заблуждение: "Программисты меньше ста тыщ не получают, даже джуниоры. Стану программистом – разбогатею".
Правда: зарплаты в IT, конечно, высокие, но 100 тысяч – далеко не нижний порог, даже в больших городах. Вообще же размер зарплаты зависит от трех факторов: города, технологии и компании.
С городами, если мы говорим о России, всё понятно – в Москве платят больше всех, на втором месте Питер, там зарплаты в среднем на 10-15% ниже московских. И, судя по отчетам за прошлый год, даже в Москве встречаются предложения для джуниоров на 35-50 тысяч рублей.
Технологии бывают разными по востребованности и порогу входа, и это тоже влияет на предложения. Скажем, PHP-разработчикам в среднем предлагают меньше, чем Java-разработчикам, которые в большом количестве нужны крупным компаниям. В регионах предложение для PHP-разработчика вполне может быть в районе 20 тысяч рублей.
А с компаниями история такая: всё очень сильно зависит от того, откуда компания берёт деньги. Обычно самые высокие зарплаты в финансовых организациях – например, в трейдерских компаниях. Технологии для них не предмет торговли, а инструмент заработка, и между зарплатой программиста и прибылью связь хоть и есть, но не прямая. Самые маленькие зарплаты – в студиях по разработке сайтов. Для них программист – тот самый рабочий, который производит продукт на продажу. Поэтому в цепочке «приемлемая цена для клиента – издержки производства – прибыль – зарплата программиста» страдает обычно последнее звено.
Итого: да, какой-нибудь форекс-брокер может предложить джуниору 100 тысяч. Но таких предложений на рынке далеко не большинство.
Правда: зарплаты в IT, конечно, высокие, но 100 тысяч – далеко не нижний порог, даже в больших городах. Вообще же размер зарплаты зависит от трех факторов: города, технологии и компании.
С городами, если мы говорим о России, всё понятно – в Москве платят больше всех, на втором месте Питер, там зарплаты в среднем на 10-15% ниже московских. И, судя по отчетам за прошлый год, даже в Москве встречаются предложения для джуниоров на 35-50 тысяч рублей.
Технологии бывают разными по востребованности и порогу входа, и это тоже влияет на предложения. Скажем, PHP-разработчикам в среднем предлагают меньше, чем Java-разработчикам, которые в большом количестве нужны крупным компаниям. В регионах предложение для PHP-разработчика вполне может быть в районе 20 тысяч рублей.
А с компаниями история такая: всё очень сильно зависит от того, откуда компания берёт деньги. Обычно самые высокие зарплаты в финансовых организациях – например, в трейдерских компаниях. Технологии для них не предмет торговли, а инструмент заработка, и между зарплатой программиста и прибылью связь хоть и есть, но не прямая. Самые маленькие зарплаты – в студиях по разработке сайтов. Для них программист – тот самый рабочий, который производит продукт на продажу. Поэтому в цепочке «приемлемая цена для клиента – издержки производства – прибыль – зарплата программиста» страдает обычно последнее звено.
Итого: да, какой-нибудь форекс-брокер может предложить джуниору 100 тысяч. Но таких предложений на рынке далеко не большинство.
В спортивной команде есть капитан, нападающие, защитники и вратарь. А в деловой? Пройдите наш тест – и узнайте свою роль: https://www.playbuzz.com/klever10/12-27-2017-2-54-17-pm
Понедельник – время подумать о жизни взвесить очередные #заипротив (не работать же, в самом деле). Например, спросить себя, стоит ли переходить из тестировщиков в разработчики.
ЗА
👍 Что уж тут юлить – в среднем разработчики зарабатывают больше тестировщиков. Это особенно видно на начальных позициях – скажем, для джуниоров разница может быть и в 30%! Более или менее выравниваются зарплаты на лидских и менеджерских позициях, но до них еще надо дорасти.
👍 Для разработчиков – опять же, в среднем – больше открытых вакансий на рынке. Это особенно заметно в последние пару лет, когда спрос на ручное тестирование понемногу идет на убыль, а на позиции автоматизаторов в некоторых случаях приглашают… всё тех же разработчиков.
👍 Создателями продукта обычно называют разработчиков, тестировщикам достается меньше признания. Это крайне несправедливо и обидно – тем более если учитывать, что без тестирования продукт мог бы и вовсе не увидеть свет.
ПРОТИВ
👎 Возможность заниматься любимым делом – в долгой перспективе – дороже всего на свете. Мир знает много историй людей, которые сменили работу ради денег, выдержали пару лет и легли на диван переживать экзистенциальный кризис. Нет смысла бросать тестирование, если оно вам по-настоящему нравится.
👎 Тем более, что с развитием автоматизации зарплаты тестировщиков уверенно растут – так же, как и спрос на таких спецов. Так зачем менять профессию, если можно расширить горизонты в собственной?
👎 Кроме того, не факт, что из хорошего тестировщика получится такой же хороший разработчик. И тогда вся красивая схема повышения дохода вообще вылетит в трубу – за время, которое уйдет на переучивание до разработчика среднего уровня, вы вполне могли бы дорасти до тест-лида и зарабатывать намного больше, но из-за неверного решения придется буксовать на одном месте.
ЗА
👍 Что уж тут юлить – в среднем разработчики зарабатывают больше тестировщиков. Это особенно видно на начальных позициях – скажем, для джуниоров разница может быть и в 30%! Более или менее выравниваются зарплаты на лидских и менеджерских позициях, но до них еще надо дорасти.
👍 Для разработчиков – опять же, в среднем – больше открытых вакансий на рынке. Это особенно заметно в последние пару лет, когда спрос на ручное тестирование понемногу идет на убыль, а на позиции автоматизаторов в некоторых случаях приглашают… всё тех же разработчиков.
👍 Создателями продукта обычно называют разработчиков, тестировщикам достается меньше признания. Это крайне несправедливо и обидно – тем более если учитывать, что без тестирования продукт мог бы и вовсе не увидеть свет.
ПРОТИВ
👎 Возможность заниматься любимым делом – в долгой перспективе – дороже всего на свете. Мир знает много историй людей, которые сменили работу ради денег, выдержали пару лет и легли на диван переживать экзистенциальный кризис. Нет смысла бросать тестирование, если оно вам по-настоящему нравится.
👎 Тем более, что с развитием автоматизации зарплаты тестировщиков уверенно растут – так же, как и спрос на таких спецов. Так зачем менять профессию, если можно расширить горизонты в собственной?
👎 Кроме того, не факт, что из хорошего тестировщика получится такой же хороший разработчик. И тогда вся красивая схема повышения дохода вообще вылетит в трубу – за время, которое уйдет на переучивание до разработчика среднего уровня, вы вполне могли бы дорасти до тест-лида и зарабатывать намного больше, но из-за неверного решения придется буксовать на одном месте.
А вы верите в #мифы про занудных тестировщиков?
Нам вот не раз доводилось слышать, что тестировщики – зануды, потому что во всем ищут ошибки. Это, якобы, у них такая профессиональная деформация. Возможно, кому-то действительно довелось лично встретить занудного тестировщика. Но все-таки – справедливо ли смотреть на всех представителей профессии через призму этого стереотипа?
Мир предлагает человеку огромное количество информации. Нашему мозгу ежесекундно нужно анализировать огромное количество данных. И чтобы хоть как-то облегчить себе жизнь, он использует несколько приемов. Стереотипизация – как раз один из них. Еще чаще наш мозг не сам генерирует стереотипы, а подхватывает уже готовые кальки из СМИ, интернета, со слов знакомых. Так ему нужно тратить еще меньше ресурсов на анализ какой-либо ситуации.
Как это работает? Представьте, вы слышите разговор, в котором человек пытается доказать кому-то, что тот нерационально построил маршрут и до места можно добраться (внимание!) на две минуты быстрее. Если вам скажут, что этот человек – тестировщик, вы вряд ли удивитесь. При условии, что разделяете тот самый стереотип о занудстве. Ваш мозг обработал информацию и ликует, что стереотип рабочий. Значит можно использовать его и дальше.
А потом вдруг выясняется, что этот человек на самом деле не тестировщик, а, скажем, повар. Есть ли у вас в голове стереотип, что все повара – зануды? Скорее всего, нет. В этом случае мозг начинает активную работу и в итоге списывает это самое занудство на индивидуальную особенность человека. Встретите еще одного или двух занудных поваров и сформируете собственный новый стереотип.
На самом деле зануды есть в любой профессии. Можем даже предположить, что и среди тестировщиков их немало. Потому что человек, который ищет ошибки, в работе должен быть внимательным, сосредоточенным и немного дотошным. Но он, конечно, не обязан быть занудой в жизни.
Нам вот не раз доводилось слышать, что тестировщики – зануды, потому что во всем ищут ошибки. Это, якобы, у них такая профессиональная деформация. Возможно, кому-то действительно довелось лично встретить занудного тестировщика. Но все-таки – справедливо ли смотреть на всех представителей профессии через призму этого стереотипа?
Мир предлагает человеку огромное количество информации. Нашему мозгу ежесекундно нужно анализировать огромное количество данных. И чтобы хоть как-то облегчить себе жизнь, он использует несколько приемов. Стереотипизация – как раз один из них. Еще чаще наш мозг не сам генерирует стереотипы, а подхватывает уже готовые кальки из СМИ, интернета, со слов знакомых. Так ему нужно тратить еще меньше ресурсов на анализ какой-либо ситуации.
Как это работает? Представьте, вы слышите разговор, в котором человек пытается доказать кому-то, что тот нерационально построил маршрут и до места можно добраться (внимание!) на две минуты быстрее. Если вам скажут, что этот человек – тестировщик, вы вряд ли удивитесь. При условии, что разделяете тот самый стереотип о занудстве. Ваш мозг обработал информацию и ликует, что стереотип рабочий. Значит можно использовать его и дальше.
А потом вдруг выясняется, что этот человек на самом деле не тестировщик, а, скажем, повар. Есть ли у вас в голове стереотип, что все повара – зануды? Скорее всего, нет. В этом случае мозг начинает активную работу и в итоге списывает это самое занудство на индивидуальную особенность человека. Встретите еще одного или двух занудных поваров и сформируете собственный новый стереотип.
На самом деле зануды есть в любой профессии. Можем даже предположить, что и среди тестировщиков их немало. Потому что человек, который ищет ошибки, в работе должен быть внимательным, сосредоточенным и немного дотошным. Но он, конечно, не обязан быть занудой в жизни.
Сегодня у нас всем спискам #список: как понять, что вы делаете чужую работу?
1️⃣ Вам так и говорят: «Игнат не справится – лучше сделай ты». Ситуация неоднозначная. Вас считают знающим профессионалом – это, вроде бы, приятно. А вот Игнату делают поблажки просто потому, что вы можете работать за двоих. Но если вы работаете за двоих, зачем Игнат?
2️⃣ Вы вообще редко отказываете: боитесь сказать нет, любите, когда задачи разнообразные, или просто быстро учитесь. Звучит знакомо? Вспомните последние пять раз, когда вас о чем-то просили. Там точно были только ваши задачи?
3️⃣ В компании есть человек, который специализируется на части «ваших» задач. Как-то странно, когда при живом верстальщике сайт верстает дизайнер.
4️⃣ Вы постоянно выручаете одного и того же человека. То он болеет, то страдает, то не успевает, то уходит в отпуск – и вы страхуете его без конца. Похоже на манипуляцию, не находите?
5️⃣ Вы, похоже, единственный, кто беспокоится о проекте. Вы один инициируете обсуждения, предлагаете улучшения, ставите дедлайны – остальные члены команды одобряют или отвергают, а еще периодически cдвигают сроки куда-нибудь подальше. Может, это не вполне чужая работа, но и командной ее назвать сложно. Попробуйте расслабиться вслед за таоварищами и посмотреть, как всё пойдет без вашего толкача.
1️⃣ Вам так и говорят: «Игнат не справится – лучше сделай ты». Ситуация неоднозначная. Вас считают знающим профессионалом – это, вроде бы, приятно. А вот Игнату делают поблажки просто потому, что вы можете работать за двоих. Но если вы работаете за двоих, зачем Игнат?
2️⃣ Вы вообще редко отказываете: боитесь сказать нет, любите, когда задачи разнообразные, или просто быстро учитесь. Звучит знакомо? Вспомните последние пять раз, когда вас о чем-то просили. Там точно были только ваши задачи?
3️⃣ В компании есть человек, который специализируется на части «ваших» задач. Как-то странно, когда при живом верстальщике сайт верстает дизайнер.
4️⃣ Вы постоянно выручаете одного и того же человека. То он болеет, то страдает, то не успевает, то уходит в отпуск – и вы страхуете его без конца. Похоже на манипуляцию, не находите?
5️⃣ Вы, похоже, единственный, кто беспокоится о проекте. Вы один инициируете обсуждения, предлагаете улучшения, ставите дедлайны – остальные члены команды одобряют или отвергают, а еще периодически cдвигают сроки куда-нибудь подальше. Может, это не вполне чужая работа, но и командной ее назвать сложно. Попробуйте расслабиться вслед за таоварищами и посмотреть, как всё пойдет без вашего толкача.
Такой #вопрос наверняка возникал у каждого, кто работает по гибкому графику, а не по стандартному с девяти до шести. Итак: "Я всё сделал, можно идти домой?"
Бывает, что список рабочих задач внезапно закончился. Вы уже и YouTrack несколько раз обновили, и входящие в почте проверили, и со своим календарем сверились, и у коллег поинтересовались, есть ли что-то срочное для вас. Ни-че-го. Так что, можно со спокойной совестью идти домой? Но ведь рабочий день в самом разгаре…
Сразу же отбросьте эту мысль и используйте время, которое у вас вдруг появилось, чтобы:
⏰ Сделать что-нибудь наперед. Полистайте свой календарь – наверняка там найдется какая-то долгосрочная задача. Возьмитесь за нее, пока есть возможность. В будущем скажите себе спасибо.
⏰ Заняться самообразованием. Да, вот то самое время, когда можно начать проходить курс, который уже несколько месяцев висит в закладках. Или наконец прочитать те полезные статьи, которые вы отложили на “когда время будет”.
⏰ Помочь общему делу. А задумались ли вы вообще над тем, почему у вас внезапно закончились задачи? Возможно, у кого-то из коллег работа застопорилась, поэтому процесс не может идти дальше. Если вам не все равно на то, чем вы занимаетесь (а мы надеемся, что это именно так), то предложите свою помощь. Не забывайте, что работа – это командная игра.
Бывает, что список рабочих задач внезапно закончился. Вы уже и YouTrack несколько раз обновили, и входящие в почте проверили, и со своим календарем сверились, и у коллег поинтересовались, есть ли что-то срочное для вас. Ни-че-го. Так что, можно со спокойной совестью идти домой? Но ведь рабочий день в самом разгаре…
Сразу же отбросьте эту мысль и используйте время, которое у вас вдруг появилось, чтобы:
⏰ Сделать что-нибудь наперед. Полистайте свой календарь – наверняка там найдется какая-то долгосрочная задача. Возьмитесь за нее, пока есть возможность. В будущем скажите себе спасибо.
⏰ Заняться самообразованием. Да, вот то самое время, когда можно начать проходить курс, который уже несколько месяцев висит в закладках. Или наконец прочитать те полезные статьи, которые вы отложили на “когда время будет”.
⏰ Помочь общему делу. А задумались ли вы вообще над тем, почему у вас внезапно закончились задачи? Возможно, у кого-то из коллег работа застопорилась, поэтому процесс не может идти дальше. Если вам не все равно на то, чем вы занимаетесь (а мы надеемся, что это именно так), то предложите свою помощь. Не забывайте, что работа – это командная игра.
Сегодня обсуждаем #заипротив быть менеджером. Ведь менеджмент – это всё еще самая популярная карьерная лестница в IT. Разбираемся, в чем её плюсы и минусы:
ЗА
👍 Идти к большой, красивой цели вместе с командой – круто, и это, пожалуй, главный плюс работы менеджером. Просто однажды понимаешь, что в одиночку мечты не достигнуть, а вот в компании единомышленников – запросто. Уверенность в мастерстве команды, взаимная поддержка и чувство причастности к великому – за этим становится менеджером здоровый человек (в отличие от курильщика, но про него как-нибудь в следующий раз).
👍 Реальный шанс на что-то влиять – а то и менять мир к лучшему. Вообще потребность менять мир проявляется у нас еще во младенчестве, когда мы начинаем ломать игрушки и собирать пирамидки. Но чем старше становимся, тем крупнее требуются пирамидки. Скажем, транснациональная корпорация подойдет. Ну или хотя бы стартап, для начала.
👍 Ну и ладно, назовем по имени слона, стоящего посреди комнаты – менеджеры, в среднем, зарабатывают больше специалистов. И чем дальше по карьерной лестнице, тем больше увеличивается разрыв.
ПРОТИВ
👎 Вся жизнь состоит из совещаний. Свыкнуться с этим тяжело – рабочий день подошел к концу, сидишь уставший, голова гудит, а ощущения сделанной работы нет. Опытные менеджеры говорят, что со временем мозг переучивается, начинает воспринимать совещания как работу и перестает паниковать, но в начале менеджерского пути почти все переживают это событие как экзистенциальный кризис и довольно долго чувствуют себя бесполезными неумехами.
👎 Нужно принимать сложные решения и сообщать их команде. Например, нужно сократить 10% персонала. Или урезать бонусы. Или рассказать, что зарплату в этом году не повышают. Или просто уволить кого-то – иные менеджеры признавались, что собственное увольнение переживали легче, чем необходимость уволить человека из команды.
👎 Приходится нести ответственность за других людей и их действия. Это просто, когда твоя команда классная и суперпрофессиональная, но, как говорил один мудрый менеджер – зачем вы рассказываете мне, как сделать проект с командой профессионалов, вы мне расскажите, как его сделать с теми, кто у меня есть.
ЗА
👍 Идти к большой, красивой цели вместе с командой – круто, и это, пожалуй, главный плюс работы менеджером. Просто однажды понимаешь, что в одиночку мечты не достигнуть, а вот в компании единомышленников – запросто. Уверенность в мастерстве команды, взаимная поддержка и чувство причастности к великому – за этим становится менеджером здоровый человек (в отличие от курильщика, но про него как-нибудь в следующий раз).
👍 Реальный шанс на что-то влиять – а то и менять мир к лучшему. Вообще потребность менять мир проявляется у нас еще во младенчестве, когда мы начинаем ломать игрушки и собирать пирамидки. Но чем старше становимся, тем крупнее требуются пирамидки. Скажем, транснациональная корпорация подойдет. Ну или хотя бы стартап, для начала.
👍 Ну и ладно, назовем по имени слона, стоящего посреди комнаты – менеджеры, в среднем, зарабатывают больше специалистов. И чем дальше по карьерной лестнице, тем больше увеличивается разрыв.
ПРОТИВ
👎 Вся жизнь состоит из совещаний. Свыкнуться с этим тяжело – рабочий день подошел к концу, сидишь уставший, голова гудит, а ощущения сделанной работы нет. Опытные менеджеры говорят, что со временем мозг переучивается, начинает воспринимать совещания как работу и перестает паниковать, но в начале менеджерского пути почти все переживают это событие как экзистенциальный кризис и довольно долго чувствуют себя бесполезными неумехами.
👎 Нужно принимать сложные решения и сообщать их команде. Например, нужно сократить 10% персонала. Или урезать бонусы. Или рассказать, что зарплату в этом году не повышают. Или просто уволить кого-то – иные менеджеры признавались, что собственное увольнение переживали легче, чем необходимость уволить человека из команды.
👎 Приходится нести ответственность за других людей и их действия. Это просто, когда твоя команда классная и суперпрофессиональная, но, как говорил один мудрый менеджер – зачем вы рассказываете мне, как сделать проект с командой профессионалов, вы мне расскажите, как его сделать с теми, кто у меня есть.
Вашему вниманию живучие #мифы про то, как дизайнер обязан уметь рисовать.
Правда в том, что рисовать нужно далеко не любому из них. С иллюстраторами и графическими дизайнерами, которые занимаются брендингом, всё понятно. Им без художественных навыков никуда: ни логотип придумать, ни иконку нарисовать. Другое дело – UI- и UX-дизайнеры. Про геймдизайнеров и вовсе говорить не будем, потому что они имеют дело не с картинками, а с игровыми механиками, балансами, сюжетами и прочим.
Чтобы делать дизайн интерфейсов, рисовать не нужно. Нужны логика, знание законов композиции и колористики. В случае с интерфейсами важнее всего – решить задачу – и чтобы решение было удобным и приятным глазу. Понадобится следить за трендами и овладеть инструментами для разработки UI. То есть не просто изучить Photoshop, но еще и представлять себе, например, Sketch и приложения для совместной работы с фронтенд-разработчиками вроде Avocode и Zeplin. Разобраться в CSS и Bootstrap тоже будет нелишним. Умело обращаться с инструментами здесь куда важнее, чем строить перспективу и понимать, куда падают тени на лице при разном освещении.
Если мы говорим про дизайн пользовательского опыта, то здесь изобразительных средств нужно еще меньше, а логики и умения общаться – больше. UX-дизайнер должен понять, что нужно пользователю и как ему удобно взаимодействовать с интерфейсом. Для этого потребуется проводить интервью и много думать.
Часто UI и UX делает один и тот же человек, так что умения из двух предыдущих абзацев можно собрать воедино и получить более-менее универсального дизайнера для IT-компании. Как видим, рисовать ему нет большой нужды.
Правда в том, что рисовать нужно далеко не любому из них. С иллюстраторами и графическими дизайнерами, которые занимаются брендингом, всё понятно. Им без художественных навыков никуда: ни логотип придумать, ни иконку нарисовать. Другое дело – UI- и UX-дизайнеры. Про геймдизайнеров и вовсе говорить не будем, потому что они имеют дело не с картинками, а с игровыми механиками, балансами, сюжетами и прочим.
Чтобы делать дизайн интерфейсов, рисовать не нужно. Нужны логика, знание законов композиции и колористики. В случае с интерфейсами важнее всего – решить задачу – и чтобы решение было удобным и приятным глазу. Понадобится следить за трендами и овладеть инструментами для разработки UI. То есть не просто изучить Photoshop, но еще и представлять себе, например, Sketch и приложения для совместной работы с фронтенд-разработчиками вроде Avocode и Zeplin. Разобраться в CSS и Bootstrap тоже будет нелишним. Умело обращаться с инструментами здесь куда важнее, чем строить перспективу и понимать, куда падают тени на лице при разном освещении.
Если мы говорим про дизайн пользовательского опыта, то здесь изобразительных средств нужно еще меньше, а логики и умения общаться – больше. UX-дизайнер должен понять, что нужно пользователю и как ему удобно взаимодействовать с интерфейсом. Для этого потребуется проводить интервью и много думать.
Часто UI и UX делает один и тот же человек, так что умения из двух предыдущих абзацев можно собрать воедино и получить более-менее универсального дизайнера для IT-компании. Как видим, рисовать ему нет большой нужды.
Есть #вопрос, который мало кто задает вслух, а если и задает, то ответа не получает. Есть ли смысл откликаться в компанию, которая уже однажды вам отказала?
Один раз вас позвали на собесеседование в компанию вашей мечты, хорошенько помучали часа два, а через неделю прислали ответ – «извините, вы нам не подходите». Вы ушли в запой с честью пережили отказ, устроились на другую работу, и начали уже забывать неприятный эпизод, как судьба снова подсовывает вам вакансию – задачи еще лучше прежних, и денег больше. Но вдруг ваша репутация безнадежно испорчена, и они там в компании навсегда запомнили вас как «неподходящего кандидата»?
Всё зависит от причины отказа. Если вам отказали из-за недостатка технических навыков, повторный отклик компанию не смутит – все понимают, что в IT всё происходит быстро, люди за два-три года вырастают до синьорных позиций, и есть неплохой шанс, что теперь вы на вакансию подойдете и получите хороший оффер.
Другое дело, если отказ был из-за культурного несоответствия – например, вы показались интервьюеру чересчур агрессивным и высокомерным, или наоборот, закрытым и необщительным. Обычно эти сведения хранятся в базе кандидатов и могут послужить причиной для подозрений – мол, есть ли шанс, что вы изменились?
Осложняется ситуация тем, что вы, скорее всего, не знаете точно, почему вам отказали – особенно если имел место второй случай. Вы можете только предполагать. Что делать?
Напишите сопроводительное письмо – и в нем упомяните, что вы уже были на интервью в компании, получили отказ, но, несмотря на это, сохранили позитивные впечатления и хотите попробовать еще раз. Обычно людей подкупают добрые слова в их адрес (а рекрутеры и интервьюеры слышат добрые слова так редко, что их они подкупают вдвойне), и открытое дружелюбное отношение может качнуть маятник в ваше сторону, даже если в предыдущий раз вы компанию не впечатлили.
Один раз вас позвали на собесеседование в компанию вашей мечты, хорошенько помучали часа два, а через неделю прислали ответ – «извините, вы нам не подходите». Вы ушли в запой с честью пережили отказ, устроились на другую работу, и начали уже забывать неприятный эпизод, как судьба снова подсовывает вам вакансию – задачи еще лучше прежних, и денег больше. Но вдруг ваша репутация безнадежно испорчена, и они там в компании навсегда запомнили вас как «неподходящего кандидата»?
Всё зависит от причины отказа. Если вам отказали из-за недостатка технических навыков, повторный отклик компанию не смутит – все понимают, что в IT всё происходит быстро, люди за два-три года вырастают до синьорных позиций, и есть неплохой шанс, что теперь вы на вакансию подойдете и получите хороший оффер.
Другое дело, если отказ был из-за культурного несоответствия – например, вы показались интервьюеру чересчур агрессивным и высокомерным, или наоборот, закрытым и необщительным. Обычно эти сведения хранятся в базе кандидатов и могут послужить причиной для подозрений – мол, есть ли шанс, что вы изменились?
Осложняется ситуация тем, что вы, скорее всего, не знаете точно, почему вам отказали – особенно если имел место второй случай. Вы можете только предполагать. Что делать?
Напишите сопроводительное письмо – и в нем упомяните, что вы уже были на интервью в компании, получили отказ, но, несмотря на это, сохранили позитивные впечатления и хотите попробовать еще раз. Обычно людей подкупают добрые слова в их адрес (а рекрутеры и интервьюеры слышат добрые слова так редко, что их они подкупают вдвойне), и открытое дружелюбное отношение может качнуть маятник в ваше сторону, даже если в предыдущий раз вы компанию не впечатлили.
Какая профессия в IT вам подходит? Ответьте на 5 простых вопросов и узнайте, куда податься: https://www.playbuzz.com/klever10/2-20-2018-3-44-46-pmit
Такая #ситуация: что делать, если хочется пойти на конференцию, но никто не может составить вам компанию? Конечно же, идти! И вот как минимум три причины почему:
☺️ Выйти из зоны комфорта. А то вы, видно, совсем засиделись в ней, раз перспектива пойти куда-то в одиночестве вызывает чувство неуверенности. Бростье себе вызов – и вперед.
☺️ Узнать что-то новое. На конференции люди ходят, чтобы послушать выступления докладчиков, услышать новые интересные мысли, задать экспертам вопросы по теме, которая интересует, посетить стенды с разными активностями. Для этого компания не нужна.
☺️ Познакомиться с единомышленниками. Не забывайте, что всех этих людей вокруг в одном месте собрал интерес к предмету конференции, а значит, вы с ними на одной волне. И спикеры, и участники, как правило, очень охотно общаются в перерывах между докладами: обсуждаются лекции, спорят, задают и отвечают на вопросы. Поэтому не бойтесь вступать в дискуссии, знакомиться и обмениваться контактами. Со всем этим тоже можно прекрасно справиться в одиночку.
☺️ Выйти из зоны комфорта. А то вы, видно, совсем засиделись в ней, раз перспектива пойти куда-то в одиночестве вызывает чувство неуверенности. Бростье себе вызов – и вперед.
☺️ Узнать что-то новое. На конференции люди ходят, чтобы послушать выступления докладчиков, услышать новые интересные мысли, задать экспертам вопросы по теме, которая интересует, посетить стенды с разными активностями. Для этого компания не нужна.
☺️ Познакомиться с единомышленниками. Не забывайте, что всех этих людей вокруг в одном месте собрал интерес к предмету конференции, а значит, вы с ними на одной волне. И спикеры, и участники, как правило, очень охотно общаются в перерывах между докладами: обсуждаются лекции, спорят, задают и отвечают на вопросы. Поэтому не бойтесь вступать в дискуссии, знакомиться и обмениваться контактами. Со всем этим тоже можно прекрасно справиться в одиночку.
#список признаков, что вы на своем месте:
✅ Вам нравится то, чем вы занимаетесь – самый главный и четкий признак правильного выбора. Не «родители сказали, что это перспективная специальность», не «работа как работа, деньги платят – и то хорошо». Нет, вы получаете настоящее удовольствие от процесса и результата, и, бывает, думаете о том, как лучше сделать задачу, даже вечером и в выходные. Не потому что начальник заставил, а потому что интересно.
✅ У вас хорошо получается – вот прямо смотрите на результат своей работы и сердце радуется. Особенно как вспомните, что сначала задача казалась сложной и неподъемной, и вы вообще не знали, как подступиться. А тут на тебе, хорошо же в итоге вышло!
✅ Ваши успехи отмечают – ну то есть, предыдущий пункт это не просто ваши фантазии. Люди, которые имеют в профессии больше опыта, считают, что вы неплохо справляетесь, а то и хвалят за успехи. Хотя стоит признать, что этот пункт – самый спорный. Что с начальником, что с коллегами не всегда везет: в команде может быть просто не принято вслух хвалить и признавать заслуги. Присмотритесь к окружению – если не хвалят никого, значит нечего переживать. Если хвалят всех, кроме вас – стоит спросить обратную связь у руководителя.
✅ Вы видите, куда можно расти – а значит, не заскучаете через год. Вопрос «кем вы себя видите через пять лет?», конечно, навяз у всех в зубах, но на деле приходить на позицию без перспектив роста – то же самое, как покупать школьнику форму в начале лета, а именно: бессмысленная трата ресурсов. Всегда имеет смысл искать работу немного на вырост, даже если вы несколько нервничаете, что не справитесь. Брать новые вершины – гораздо более осмысленное занятие, чем пытаться ходить в ботинках, которые вам малы.
✅ Вам нравится то, чем вы занимаетесь – самый главный и четкий признак правильного выбора. Не «родители сказали, что это перспективная специальность», не «работа как работа, деньги платят – и то хорошо». Нет, вы получаете настоящее удовольствие от процесса и результата, и, бывает, думаете о том, как лучше сделать задачу, даже вечером и в выходные. Не потому что начальник заставил, а потому что интересно.
✅ У вас хорошо получается – вот прямо смотрите на результат своей работы и сердце радуется. Особенно как вспомните, что сначала задача казалась сложной и неподъемной, и вы вообще не знали, как подступиться. А тут на тебе, хорошо же в итоге вышло!
✅ Ваши успехи отмечают – ну то есть, предыдущий пункт это не просто ваши фантазии. Люди, которые имеют в профессии больше опыта, считают, что вы неплохо справляетесь, а то и хвалят за успехи. Хотя стоит признать, что этот пункт – самый спорный. Что с начальником, что с коллегами не всегда везет: в команде может быть просто не принято вслух хвалить и признавать заслуги. Присмотритесь к окружению – если не хвалят никого, значит нечего переживать. Если хвалят всех, кроме вас – стоит спросить обратную связь у руководителя.
✅ Вы видите, куда можно расти – а значит, не заскучаете через год. Вопрос «кем вы себя видите через пять лет?», конечно, навяз у всех в зубах, но на деле приходить на позицию без перспектив роста – то же самое, как покупать школьнику форму в начале лета, а именно: бессмысленная трата ресурсов. Всегда имеет смысл искать работу немного на вырост, даже если вы несколько нервничаете, что не справитесь. Брать новые вершины – гораздо более осмысленное занятие, чем пытаться ходить в ботинках, которые вам малы.
Этот день настал. Теперь у нас есть сайт!🍾 Там мы будем публиковать лонгриды, и первый из них – о профессиональном выгорании.
Вы выгораете или просто устали? Что делать, если всё-таки выгораете? А как быть, если эта беда настигла ваших подчиненных? Вместе с психотерапевткой Марией Берлин разбираемся, по каким признакам можно узнать профессиональное выгорание и как быть, если запахло паленым 🔥🔥🔥
http://klever.blog/professional-burnout/
Вы выгораете или просто устали? Что делать, если всё-таки выгораете? А как быть, если эта беда настигла ваших подчиненных? Вместе с психотерапевткой Марией Берлин разбираемся, по каким признакам можно узнать профессиональное выгорание и как быть, если запахло паленым 🔥🔥🔥
http://klever.blog/professional-burnout/
Клевер
Профессиональное выгорание: как с ним бороться - Клевер
Психотерапевт рассказал Клеверу, что такое профессиональное выгорание, признаки этого синдрома, как с ним бороться и предотвращать
Что ни неделя, то у нас лонгрид. На этот раз – про эйджистские стереотипы при приеме на работу. Рассказываем, что делать, если во время собеседования работодатель намекает на вашу излишнюю молодость или, наоборот, старость, и объясняем причины.
И на правах тизера любопытный факт: люди усваивают стереотип "старый - значит плохой" в возрасте между 4 и 6 годами. Человек еще, может быть, читать не умеет, а уже считает старых людей немощными и недостаточно сообразительными. Больше о том, как работает эйджизм и как ему противостоять, читайте в нашем новом тексте: klever.blog/ageist-stereotypes/
И на правах тизера любопытный факт: люди усваивают стереотип "старый - значит плохой" в возрасте между 4 и 6 годами. Человек еще, может быть, читать не умеет, а уже считает старых людей немощными и недостаточно сообразительными. Больше о том, как работает эйджизм и как ему противостоять, читайте в нашем новом тексте: klever.blog/ageist-stereotypes/
Клевер
Эйджизм: как стереотипы о возрасте мешают найти работу - Клевер
Эйджизм — настоящая проблема или выдуманная? Разбираемся, как работают предрассудки о "слишком молодых" и "слишком старых" и как с ними бороться
"У мира нет мотивации беречь ваши границы, поэтому выход один: отстаивать их самостоятельно". На "Клевере" вышла колонка с лайфхаками для интровертов: как восстановить силы после взаимодействий с миром, а то и стать к ним не такими восприимчивыми. Например, чтобы меньше уставать от общения, рекомендуем прокачать навык публичных выступлений. Не ожидали? Остальные советы тоже не самые очевидные, но точно рабочие. Мы проверяли.
http://klever.blog/introvert-how-to-live/
http://klever.blog/introvert-how-to-live/
Клевер
Как жить, работать и отдыхать, если ты интроверт - Клевер
Вы интроверт, и этот безумный мир вас утомляет? Вот шесть способов, как работать, выступать на конференциях, меньше уставать и больше отдыхать
Есть мнение, что за интересной работой и большими деньгами нужно ехать в Москву. На худой конец в Петербург. И уж совсем никто не ожидает, что разработчик из Орехово-Зуева возьмет да и переедет работать в Рязань. А Савва Кодейкин так и сделал, и о своем решении не жалеет. Почему и как это произошло, читайте на "Клевере".
http://klever.blog/relocation-to-ryazan/
http://klever.blog/relocation-to-ryazan/
Клевер
Как программист из Подмосковья понял, что не все дороги ведут в Москву
Почему за карьерой и перспективами не обязательно ехать в столицу
Любите отдыхать с пользой? Важная информация для вас. "Клевер" сделал подборку из 10 летних IT-событий России, Украины и Беларуси. От Черноморского побережья до Уральских гор, от Витебска до Бердска – есть где душе айтишной разгуляться. DevOps и GameDev, инженерная психология и урбанистика, а для тех, кто хочет остаться дома – онлайн-чемпионат по QA. Это лето обещает быть интересным😎🤓
http://klever.blog/leto-it-2018/
http://klever.blog/leto-it-2018/
Уже давненько планируете подтянуть английский или пройти курс по Kotlin, а руки всё никак не дойдут? Все мы знаем, как это бывает: то подходящего преподавателя нет, то времени, то сил. Откладывать учебу на потом можно сколько угодно, но, если правильно всё спланировать, гранит науки станет куда более податливым. Разобрались, как учиться самостоятельно, чтобы от этого был толк.
http://klever.blog/teach-yourself/
http://klever.blog/teach-yourself/
Клевер
Самообразование: как начать учиться самостоятельно - Клевер
Как не бросить самообразование на полпути, получить новые навыки, заниматься учебой каждый день и добиться поставленных целей
Взглянули глазами кандидата на разные типы IT-компаний. Открыли для себя много нового. Например, аутсорс – это далеко не всегда галеры, не то что раньше. Или вот еще: работать в продукте не всегда интересно (попробуйте делать одно и то же пусть даже год или поддерживать систему 10-летней давности). Что еще мы наоткрывали про аутсорс, продукты, консалтинг и IT-отделы непрофильных компаний, читайте на "Клевере"☘️👇
http://klever.blog/types-of-it-companies/
http://klever.blog/types-of-it-companies/
Клевер
Основные типы IT-компаний - Клевер
Где лучше работать – в продукте, аутсорсинге, консалтинге или IT-отделе банка? Разбираемся на примерах.