С нами снова рубрика #пятничное про #имидж
Социальные сети созданы не только для котиков и мемасиков, это еще и место для горячих споров и высказывания своего особо ценного мнения. Наверняка у каждого из нас найдется пара “горячих” виртуальных друзей с острыми взглядами на политику, ЖКХ и религию. При этом каждый борец за справедливость где-то работает и, порой, занимает высокий пост.
Активность коллег в социальных сетях – это всегда риск: слишком тонкая грань между личным и корпоративным. Надо помнить, что ничто так не влияет на имидж компании, как поведение топ-менеджмента. Идет 2017 год, бросаясь на словесные баррикады от своего имени, есть риск не подружиться с иностранными партнерами или впасть в немилость на Родине по рабочим вопросам. Нейтральная аудитория просто покачает головой, в ее глазах революционер станет обычным дураком.
Посоветовать быть аккуратнее - вторгнуться в личную жизнь, закрыть глаза - принять репутационный риск. Что же делать?
1. Говорить. Аккуратно, очень тонко выстраивать коммуникацию с топ-менеджментом, показывая как их поведение, в том числе в социальных сетях, влияет на сообщество, выстроенное вокруг бренда. Личный пример: генеральный директор после беседы ощутимо снизил количество провокационных постов на своей странице. Правда с этим он в принципе стал реже посещать Фейсбук, оно и к лучшему :)
2. Показывать личный пример: делитесь со своими друзьями полезной отраслевой информацией, рассуждайте о добром и вечном, шутите. Имейте и не бойтесь своего мнения по тем вопросам, которыми владеете, высказывайте его аккуратно. Покажите как надо вести страницу, в купе с беседами втянутся и остальные.
3. Введите кодекс этики. Прозвучит смешно для противников насаждения корпоративной культуры (для меня, например), но иногда закрепление правил на официальном уровне - единственное, что действует на сотрудников. Хотите разводить срач в комментах? Скройте что вы из «компании хх».
Социальные сети созданы не только для котиков и мемасиков, это еще и место для горячих споров и высказывания своего особо ценного мнения. Наверняка у каждого из нас найдется пара “горячих” виртуальных друзей с острыми взглядами на политику, ЖКХ и религию. При этом каждый борец за справедливость где-то работает и, порой, занимает высокий пост.
Активность коллег в социальных сетях – это всегда риск: слишком тонкая грань между личным и корпоративным. Надо помнить, что ничто так не влияет на имидж компании, как поведение топ-менеджмента. Идет 2017 год, бросаясь на словесные баррикады от своего имени, есть риск не подружиться с иностранными партнерами или впасть в немилость на Родине по рабочим вопросам. Нейтральная аудитория просто покачает головой, в ее глазах революционер станет обычным дураком.
Посоветовать быть аккуратнее - вторгнуться в личную жизнь, закрыть глаза - принять репутационный риск. Что же делать?
1. Говорить. Аккуратно, очень тонко выстраивать коммуникацию с топ-менеджментом, показывая как их поведение, в том числе в социальных сетях, влияет на сообщество, выстроенное вокруг бренда. Личный пример: генеральный директор после беседы ощутимо снизил количество провокационных постов на своей странице. Правда с этим он в принципе стал реже посещать Фейсбук, оно и к лучшему :)
2. Показывать личный пример: делитесь со своими друзьями полезной отраслевой информацией, рассуждайте о добром и вечном, шутите. Имейте и не бойтесь своего мнения по тем вопросам, которыми владеете, высказывайте его аккуратно. Покажите как надо вести страницу, в купе с беседами втянутся и остальные.
3. Введите кодекс этики. Прозвучит смешно для противников насаждения корпоративной культуры (для меня, например), но иногда закрепление правил на официальном уровне - единственное, что действует на сотрудников. Хотите разводить срач в комментах? Скройте что вы из «компании хх».
Сегодня пятница, самое время покопаться в чужом глазу в поисках бревна!
#пятничное #контент
Российская неделя маркетинга-2017 бомбит коллег рекламой по всем каналам. Диджитализация в полный рост. Более навязчиво приглашает на свои мероприятия только г-н Асланов, хоть и действует по старинке. Баннеры выскакивают из самых неожиданных мест.
Но вернемся к «недельке». На меня они напали в Инстаграме. Красочные взрывы, хороший шрифт и ниже текст:
«Чтобы не остаться за бортом рынка, уже недостаточно идти в ногу со временем — нужно быть готовым к новым вызовам».
Такой затасканный штамп и на мероприятие, где светила будут рассказывать, в том числе, и о контенте – позор.
Вариации на тему опережения «в ногу со временем» звучат особенно часто на высокотехнологичных рынках: ИТ и телеком. А новые вызовы — вообще везде. Из каждого текста на нас бросаются новые вызовы и до сих пор никто не потрудился расшифровать что же это за вызовы такие? Конечно, мир постепенно меняется, приходят новые технологии, все глубже маркетинг вникает в потребности клиентов, появляются изощренные методы «кольнуть прямо в сердце», но это развитие, а не вызов конкретного года.
Давайте вчитаемся – фраза лишена всякого смысла. Нет в ней сообщения. Зато есть двойное отрицание.
Напомню, что приглашают нас на крупное мероприятие, которое позиционируется как событие must have для предпринимателей, директоров по маркетингу и маркетологов.
…я бы строить дом пошел,
пусть меня научат.
Значимость контента набирает обороты, написать круто и попасть в цель, избежав штампов - трудно. Особенно это видно в рекламе. Маркетологам полегче — они работают не с броскими слоганами, а с фактурой. Кто разрабатывал анонс для ключевого маркетингового мероприятия мы не знаем, но профпригодность его под сомнением. Ну и сразу закрадываются сомнения в тщательности проработки остальных аспектов мероприятия.
#пятничное #контент
Российская неделя маркетинга-2017 бомбит коллег рекламой по всем каналам. Диджитализация в полный рост. Более навязчиво приглашает на свои мероприятия только г-н Асланов, хоть и действует по старинке. Баннеры выскакивают из самых неожиданных мест.
Но вернемся к «недельке». На меня они напали в Инстаграме. Красочные взрывы, хороший шрифт и ниже текст:
«Чтобы не остаться за бортом рынка, уже недостаточно идти в ногу со временем — нужно быть готовым к новым вызовам».
Такой затасканный штамп и на мероприятие, где светила будут рассказывать, в том числе, и о контенте – позор.
Вариации на тему опережения «в ногу со временем» звучат особенно часто на высокотехнологичных рынках: ИТ и телеком. А новые вызовы — вообще везде. Из каждого текста на нас бросаются новые вызовы и до сих пор никто не потрудился расшифровать что же это за вызовы такие? Конечно, мир постепенно меняется, приходят новые технологии, все глубже маркетинг вникает в потребности клиентов, появляются изощренные методы «кольнуть прямо в сердце», но это развитие, а не вызов конкретного года.
Давайте вчитаемся – фраза лишена всякого смысла. Нет в ней сообщения. Зато есть двойное отрицание.
Напомню, что приглашают нас на крупное мероприятие, которое позиционируется как событие must have для предпринимателей, директоров по маркетингу и маркетологов.
…я бы строить дом пошел,
пусть меня научат.
Значимость контента набирает обороты, написать круто и попасть в цель, избежав штампов - трудно. Особенно это видно в рекламе. Маркетологам полегче — они работают не с броскими слоганами, а с фактурой. Кто разрабатывал анонс для ключевого маркетингового мероприятия мы не знаем, но профпригодность его под сомнением. Ну и сразу закрадываются сомнения в тщательности проработки остальных аспектов мероприятия.
«Алло, мы ищем таланты!»
#Имидж #пятничное
Вчера в ФБ обсуждался очередной ролик приличной компании с неприличными танцами. И снова это знакомое чувство неловкости за коллег.
ИТ-отрасль лидирует по количеству попыток производства шедевров силами сотрудников. Я давно наблюдаю и сформулировала для себя причины этого явления. Вот они, базовые ответы на мучающий всех вопрос: «люди, зачем вы это делаете?»
1. Творческий потенциал не находит выхода.
То есть коллегам кажется, что творческий потенциал у них есть, а отрасль скучная. Набор инструментов, которыми работает маркетинг и пиар довольно ограниченный - развитие идет в глубину контента. Активным товарищам не хватает красок, креатива, роликов, записей и всей этой мишуры, которую они себе в детстве намечтали.
2. Интеллектуальное превосходство ослепляет и блокирует критическое мышление.
Да, люди, работающие в ИТ-отрасли, в большинстве своем, отличаются высоким уровнем интеллекта. Однако когда в коллективе заводится балбес с дурной идеей сплясать на камеру, ощущение собственного величая не позволяет вовремя осознать, что это будет выглядеть глупо.
3. Активность корпоративной жизни обратно-пропорциональна личной. Добавим сюда, что люди в ИТ еще и особенные с точки зрения социализации. В итоге получаем нежелание расстаться с офисом до глубокой ночи. Сотрудники сами придумывают себе развлечения, репетируют, записывают.
4. Доминирует полное отсутствие вкуса и чувства меры в силу технического внутреннего мира. Ничего не поделать, так мы устроены. Товарищам с техническим складом ума редко присуще чувство эстетики. Оно вообще мало у кого есть. Душа просит самодеятельности.
Говнотворчество несет ощутимые имиджевые риски:
1. Откуда у сотрудников столько свободного времени? Почему работодатель позволяет заниматься херней вместо работы?
2. Если тот уровень качества, который демонстрирует компания в корпоративных видео, считается приемлемым, то с каким качеством делается все остальное?
Дождемся ли мы того дня, когда все это будет изъято из сети и похоронено в личных архивах? Маловероятно, так как каждое следующее поколение чуточку амбициознее предыдущего, менее самокритично и более одиноко.
И пару ссылок, если вы еще не видели:
https://youtu.be/9a50aSBb-xI
https://youtu.be/nYrvF77wIk0
https://youtu.be/XgsaVlqioPI
https://youtu.be/dvOz0gXVR9M
https://youtu.be/tqnTS3O94hA
#Имидж #пятничное
Вчера в ФБ обсуждался очередной ролик приличной компании с неприличными танцами. И снова это знакомое чувство неловкости за коллег.
ИТ-отрасль лидирует по количеству попыток производства шедевров силами сотрудников. Я давно наблюдаю и сформулировала для себя причины этого явления. Вот они, базовые ответы на мучающий всех вопрос: «люди, зачем вы это делаете?»
1. Творческий потенциал не находит выхода.
То есть коллегам кажется, что творческий потенциал у них есть, а отрасль скучная. Набор инструментов, которыми работает маркетинг и пиар довольно ограниченный - развитие идет в глубину контента. Активным товарищам не хватает красок, креатива, роликов, записей и всей этой мишуры, которую они себе в детстве намечтали.
2. Интеллектуальное превосходство ослепляет и блокирует критическое мышление.
Да, люди, работающие в ИТ-отрасли, в большинстве своем, отличаются высоким уровнем интеллекта. Однако когда в коллективе заводится балбес с дурной идеей сплясать на камеру, ощущение собственного величая не позволяет вовремя осознать, что это будет выглядеть глупо.
3. Активность корпоративной жизни обратно-пропорциональна личной. Добавим сюда, что люди в ИТ еще и особенные с точки зрения социализации. В итоге получаем нежелание расстаться с офисом до глубокой ночи. Сотрудники сами придумывают себе развлечения, репетируют, записывают.
4. Доминирует полное отсутствие вкуса и чувства меры в силу технического внутреннего мира. Ничего не поделать, так мы устроены. Товарищам с техническим складом ума редко присуще чувство эстетики. Оно вообще мало у кого есть. Душа просит самодеятельности.
Говнотворчество несет ощутимые имиджевые риски:
1. Откуда у сотрудников столько свободного времени? Почему работодатель позволяет заниматься херней вместо работы?
2. Если тот уровень качества, который демонстрирует компания в корпоративных видео, считается приемлемым, то с каким качеством делается все остальное?
Дождемся ли мы того дня, когда все это будет изъято из сети и похоронено в личных архивах? Маловероятно, так как каждое следующее поколение чуточку амбициознее предыдущего, менее самокритично и более одиноко.
И пару ссылок, если вы еще не видели:
https://youtu.be/9a50aSBb-xI
https://youtu.be/nYrvF77wIk0
https://youtu.be/XgsaVlqioPI
https://youtu.be/dvOz0gXVR9M
https://youtu.be/tqnTS3O94hA
YouTube
НОВЫЙ ДЕНЬ В EPAM / THE NEW DAY IN EPAM