Хороших выходных!

14 сентября поучаствовали в конференции "Технологии и будущее HR", где рассказали про один из наших любимых кейсов. В нем мы помогли команде "Газпромбанк" оценить 380 сотрудников и отобрать лучших в программу цифровой трансформации банка, используя чат-бота ведущего Джию.

Рассказали не только про проект, но и про то, какие сложности возникали у нас в процессе, а еще ответили на вопросы участников о том, как заручиться поддержкой руководителей для такой программы 💪

Были рады наконец-то встретиться и обменяться опытом с коллегами в очном формате! Надеемся, скоро у нас будет больше возможностей встречаться лично и вместе делать новые крутые проекты! 🏆

Нас очень вдохновило участие в конференции, и мы готовы рассказать вам еще больше интересного и полезного об оценке, обучении и HRTech

Сегодня делимся с вами классными новостями!

Участники "Цифрового прорыва" будут месяц работать над нашей задачей по анализу данных бизнес-симуляции "Управление корпорацией" 💻

В конце октября поделимся с вами результатами и расскажем о решениях, которые предлагали участники 🏆

Мы уже писали, что участвуем в конкурсе "Цифрового прорыва" с задачей по анализу данных бизнес-симуляции "Управление корпорацией". Сегодня расскажем больше о самой задаче, о том вызове, над которым работают участники чемпионата.

https://telegra.ph/Nasha-zadacha-10-10

Ненадолго выпали из медиа пространства, октябрь был насыщенный: провели 15 оценочных мероприятий онлайн для 8 компаний, оценили 308 руководителей из 6 стран, и принесли сюда классного контента.
С этого поста вводим рубрику #инконус_оценка

Осень — традиционный сезон оценки, мы будем делиться, как проводим ассессмент, поговорим о тонкостях, проблемах и наших решениях.

Stay tuned! 😊

#инконус_оценка

Часть 2
(Первая часть здесь)

Оценка персонала — сложный процесс для участников и организаторов.
У нас большой опыт в проведении гейм-ассессментов, и для нас важны:

📍Коммуникация и атмосфера

На проекте мы общаемся с клиентом по всем вопросам:
- формат,
- количество участников,
- примеры отчетов,
- расписание,
- внесение правок.
Нам важно создать четкую и ясную коммуникацию, чтобы прийти к качественному результату и добиться максимального проявления компетенций участника.
Во время игры наша команда задает позитивную атмосферу: Ольга, одна из наших ведущих, обожает выходить в Zoom с фоном райского острова — такой приём смешит и расслабляет участников.

А наши администраторы поддерживают участников на протяжении всего процесса и помогают в сложных ситуациях.

📍Игровой формат

Во время ассессмент-центров участники часто сначала проявляют настороженность и недоверие из-за необычной обстановки.
Поэтому мы проводим оценку в игровом формате: в игре люди быстрее осваиваются, расслабляются и показывают свои компетенции.
После этого мы формируем отчёт с рекомендациями дальнейшего развития личностных навыков сотрудника.

📍Автоматизированные отчеты

Основная часть отчетов в нашей компании автоматизирована.
Так мы обеспечиваем комфорт и скорость получения отчетов для большого количества участников.
Оценка раскрывает сильные стороны игроков и их зоны роста, а автоматизация упрощает процесс для экспертов и позволяет нам предоставить участникам результаты уже в течение недели.

#инконус_оценка

Продолжаем серию про гейм-ассессменты и оценку персонала, сегодня третий и последний пост 🚀

Предыдущие посты здесь:
Часть 1
Часть 2

Часть 3


📍Развитие участников во время оценки

В процессе гейм-ассессментов мы много работаем над построением взаимосвязей у участников.
После оценки игроки лучше понимают внутренние процессы и работу других отделов.
Мы помогаем развивать системное мышление и восприятие у сотрудников: воспринимать компанию как систему и целое. В конце игры они часто отмечают, что не знали о том, как много связывает подразделения внутри предприятия.

📍Команда

Мы собрали отличную команду из ведущих, администраторов и экспертов по оценке.
В нашем портфолио есть и сложные игры на английском языке, и массовое отключение света, и поломки компьютера.
Мы готовы ко всему — у нас отлаженный процесс взаимопомощи друг другу.

Ведущему в игре необходимо сохранять интерес и вовлеченность: внимательно следить за выбором игроков, их стратегиями, и отмечать, к каким результатам эти выборы приведут.
Ведущие говорят, что оценка похожа на спортивный матч: нужно быть всегда на высоте и не забывать думать о победе. 🏆

📍Обратная связь от участников

После мероприятия мы обязательно уделяем время на постигровую рефлексию с участниками: они делятся стратегиями, которые применяли, своими мыслями по поводу формата и открытий, сделанных во время игры.
Такая обратная связь помогает нам и нашему продукту становиться лучше, мы совершенствуем процесс с каждой оценкой.
Более 2000 участников оценили свою вовлеченность в наш формат оценки: наш средний бал — 9,6 из 10 💪

34% работодателей используют ассессмент-центры при наборе персонала.

Как появился ассессмент, что делает его эффективным сейчас и какие технологии помогут сделать процесс более автономным? Раскроем все факты в финальной статье про оценку. А пока попробуйте угадать некоторые из них, ответив на несколько несложных вопросов 🧑‍💻

#инконус_оценка

История ассессмента

Восемь лет INKONUS занимается проведением гейм-ассессментов: мы обучаем и вовлекаем экспертов для достижения наиболее точных результатов в оценке персонала.
Гейм-ассессмент в сфере EdTech активно развивается: компании стремятся сократить сроки оценки, ускорить обработку результатов, уменьшить число людей, вовлеченных в процесс.
Ниже о том, с чего начиналась история оценки и как она развивается сейчас.

Начнем с исторических фактов: первые ассессмент-центры появились сто лет назад в военной индустрии.
В ассессмент-центрах проводили тестирования, ролевые игры, дискуссии и другие активности, позволяющие командованию быстро оценить и распределить кадры.
Само же название метода пошло от имени первого здания — The Assessment Centre, специально построенного для оценочных процедур в 1950-х годах.
Все тестирования проводились специально обученными офицерами и требовали огромных затрат и ресурсов.

После множества трансформаций в современном варианте гейм-ассессмента многие функции уже автоматизированы, но часть важных процессов все еще нуждается в доработке.

Читать далее…

#инконус_сотрудничество

Про хорошие коллаборации

3 ноября встретились с Pablo Sirlin из компании аргентинской BskSims и обсудили возможности совместных проектов. Он поделился их подходом к проведению бизнес-симуляций и рассказал про обучение под конкретные области (менеджмент гостеприимства, ритейл и другие). Ещё он продемонстрировал симуляции для развития soft skills и бизнес-мышления 🤓

Мы, в свою очередь, показали ему симуляцию Управление Корпорацией, и он был поражен тем, что участники могут принять целых 500 решений. Он сказал, что такую масштабную симуляцию будет круто использовать для обучения 😉 Мы договорились о сотрудничестве и надеемся, что сможем скоро поделиться с вами результатами.

Принесли вам маленькую практику на понедельник:

Задайте себе вопрос: «Туда ли я иду? К какой стене приставлена моя лестница?»
Самый простой способ: посмотрите на тех, кто на одну–три ступеньки выше. Вдохновляют? Это похоже на то, чего вы хотите? Если да, то лестница приставлена к верной стене. Ура!
Если нет, похоже, нужно пересмотреть сценарий. И лучше вам понять это сейчас.

Из книги «Никогда-нибудь» Елены Резановой

21 октября 2022 завершился чемпионат по ML и Big Data в Московской области «Цифровой прорыв. Сезон: искусственный интеллект», где наша компания выступила постановщиком задачи 🤩
( Пост о событии: https://tttttt.me/inkonus/265)

После чемпионата мы продолжили работу: проанализировали все решения и собрали наиболее перспективные идеи (под катом информация для технарей🙃, вторая часть поста после скрытого текста).
Список идей:
1) BoxPlot или Ящик с усами, отлично подошёл для визуального представления с помощью квартилей количества баллов, которые заработал участник по сравнению с прошлым периодом. Видно медиану, сами квартили и выбросы.
2) Heatmap или Тепловая диаграмма показывает корреляцию между параметрами. Её мы обязательно будем использовать для измерения корреляции при подачи данных в модель.
3) Подавать на обучение, как проверочное, баллы каждой компетенции отдельно. Возможно использовать как разные виды моделей, так и одну модель, но предсказывать каждую компетенцию отдельно.
4) Оценка корреляции параметров, которые будут включаться в модель. Перед тем, как подавать параметры в модель, нужно посмотреть насколько они коррелируют между собой, это позволит сократить датасет и уменьшить вероятность переобучения модели.
    
Участникам чемпионата — огромное спасибо!
Ребята все талантливые: с их помощью мы смогли взглянуть на нашу работу под другим углом и увидеть ранее скрытые возможности дальнейшего развития модуля по оценке компетенций платформы BusinessUP 💪🏼

Наша задача научиться по игровой истории, в онлайн режиме, выполнять оценку навыков пользователя:
🧠 системного мышления;
🧠 аналитического мышления;
🧠 адаптивности и открытости к изменениям;
🧠 нацеленности на достижение амбициозных результатов.

Мы стремимся к тому, чтобы каждый пользователь платформы BusinessUP не только смог увидеть уровень своих компетенций, но и получить подборку обучающего материала для развития необходимого навыка.

P.S. Мы ищем в команду разработчика Python.
Присылайте резюме на почту vershinin@inkonus.com

Внезапное! Принесли вам гороскоп для офисных будней 🔮
В понедельник самое то.