В преддверии длинных выходных дам пару рекомендаций, что ещё можно сделать, чтобы ускорить поиск работы за рубежом.
1️⃣ Наполните профиль в LinkedIn:
▫️Сформулируйте лаконичное и емкое саммари, раскрывающее вас, как профессионала
▫️Критично посмотрите на названия ролей в вашем опыте - если они не говорят сами за себя, то в описание в 1-2 предложениях сформулируйте Job purpose.
▫️Подумайте, есть ли у вас что-то, что можно положить в раздел Projects.
▫️Попросите ваших коллег, партнеров, клиентов написать рекомендации в вашем профиле - рекрутеры действительно обращают на это внимание
▫️Расширьте сеть своих виртуальных контактов - познакомьтесь с рекрутерами и потенциальными коллегами из интересных вам стран/компаний
▫️Если ваш поиск не конфиденциален, отметьте статус Open to job opportunities
2️⃣ Зарегистрируйтесь также на специализированных сайтах для поиска работы (job boards).
▫️Существуют международные джоб борды: Layboard, Indeed, Idealist, Glassdoor, JobisJob, ну и сам LinkedIn также позволяет искать вакансии по всему миру.
▫️А также есть локальные, такие как привычный нам hh, только для других стран.
В США широко используют Career Builder и Muse.
В UK Reed и Otta.
В Германии Jobs и Jobleads.
Во Франции Apec.
В Австралии Seek
Также есть борды, специализирующиеся на вакансиях в определенных сферах или форматах. Например, Angel публикуют вакансии в стартапах, WWR специализируется на удалённой работе.
3️⃣ Изучите карьерные сайты интересных вам компаний. Как правило каждый такой сайт соединён с внутренней базой вакансий и кандидатов, позволяет зарегистрироваться (то есть попасть в базу кандидатов) и подписаться на обновления по интересующим вас параметрам (локация, профессиональная область и тд) - сделайте это, так вы точно ничего не упустите, и с высокой долей вероятности не упустят вас.
4️⃣ Если вы уже работаете в международной компании, то изучите возможность релокации внутри. Да, сейчас с этим стало посложнее, и все же такие опции все ещё доступны. Смотрите на такие возможности максимально широко, не замахивайтесь сразу на высокую, постоянную позицию в стране вашей мечты - возможно имеет смысл предложить свою кандидатуру на короткий assignment, чтобы получить международные опыт и связи, а следующим шагом переехать на постоянные контракт.
5️⃣ Изучите российские компании с зарубежными офисами. Вы удивитесь, но таких более чем достаточно.
6️⃣ Попросите рекомендательные письма. Если ваш нынешний работодатель или кто-то из предыдущих готов написать о вас пару хороших слов на официальном бланке - в России такие вещи не сильно помогают, а для зарубежных компаний могут стать вполне себе ценным дополнением к вашему резюме.
7️⃣ Обратитесь к сети своих контактов. Если кто-то из ваших знакомых уже работает за рубежом и работает в интересной вам компании, не забывайте о возможности быть рекомендованным. Порекомендовать кандидата несложно, а вам это может очень пригодиться. Помимо уже имеющихся у вас контактов, можно завести новые, здесь мне кажется интересным изучить сервис Intch - он как раз позволяет находить людей в сфере ваших профессиональных интересов по всему миру.
1️⃣ Наполните профиль в LinkedIn:
▫️Сформулируйте лаконичное и емкое саммари, раскрывающее вас, как профессионала
▫️Критично посмотрите на названия ролей в вашем опыте - если они не говорят сами за себя, то в описание в 1-2 предложениях сформулируйте Job purpose.
▫️Подумайте, есть ли у вас что-то, что можно положить в раздел Projects.
▫️Попросите ваших коллег, партнеров, клиентов написать рекомендации в вашем профиле - рекрутеры действительно обращают на это внимание
▫️Расширьте сеть своих виртуальных контактов - познакомьтесь с рекрутерами и потенциальными коллегами из интересных вам стран/компаний
▫️Если ваш поиск не конфиденциален, отметьте статус Open to job opportunities
2️⃣ Зарегистрируйтесь также на специализированных сайтах для поиска работы (job boards).
▫️Существуют международные джоб борды: Layboard, Indeed, Idealist, Glassdoor, JobisJob, ну и сам LinkedIn также позволяет искать вакансии по всему миру.
▫️А также есть локальные, такие как привычный нам hh, только для других стран.
В США широко используют Career Builder и Muse.
В UK Reed и Otta.
В Германии Jobs и Jobleads.
Во Франции Apec.
В Австралии Seek
Также есть борды, специализирующиеся на вакансиях в определенных сферах или форматах. Например, Angel публикуют вакансии в стартапах, WWR специализируется на удалённой работе.
3️⃣ Изучите карьерные сайты интересных вам компаний. Как правило каждый такой сайт соединён с внутренней базой вакансий и кандидатов, позволяет зарегистрироваться (то есть попасть в базу кандидатов) и подписаться на обновления по интересующим вас параметрам (локация, профессиональная область и тд) - сделайте это, так вы точно ничего не упустите, и с высокой долей вероятности не упустят вас.
4️⃣ Если вы уже работаете в международной компании, то изучите возможность релокации внутри. Да, сейчас с этим стало посложнее, и все же такие опции все ещё доступны. Смотрите на такие возможности максимально широко, не замахивайтесь сразу на высокую, постоянную позицию в стране вашей мечты - возможно имеет смысл предложить свою кандидатуру на короткий assignment, чтобы получить международные опыт и связи, а следующим шагом переехать на постоянные контракт.
5️⃣ Изучите российские компании с зарубежными офисами. Вы удивитесь, но таких более чем достаточно.
6️⃣ Попросите рекомендательные письма. Если ваш нынешний работодатель или кто-то из предыдущих готов написать о вас пару хороших слов на официальном бланке - в России такие вещи не сильно помогают, а для зарубежных компаний могут стать вполне себе ценным дополнением к вашему резюме.
7️⃣ Обратитесь к сети своих контактов. Если кто-то из ваших знакомых уже работает за рубежом и работает в интересной вам компании, не забывайте о возможности быть рекомендованным. Порекомендовать кандидата несложно, а вам это может очень пригодиться. Помимо уже имеющихся у вас контактов, можно завести новые, здесь мне кажется интересным изучить сервис Intch - он как раз позволяет находить людей в сфере ваших профессиональных интересов по всему миру.
Итак, на этой неделе мы разобрали обещанную тему релокации. Ставьте реакции - как вам информация, достаточно ли ее, все ли понятно и доступно? А если остались вопросы, пишите в комментариях.
На следующей праздничной неделе сделаю небольшой перерыв в больших темах и опубликую подборку всяких интересных/полезных материалов. А через неделю обсудим, как в такой непростой ситуации оставаться эффективным руководителем команды.
На следующей праздничной неделе сделаю небольшой перерыв в больших темах и опубликую подборку всяких интересных/полезных материалов. А через неделю обсудим, как в такой непростой ситуации оставаться эффективным руководителем команды.
В преддверие ещё одних длинных выходных делюсь полезными материалами, которые как раз можно будет успеть посмотреть-послушать-почитать.
▫️Знаю, что многие сейчас находятся в поисках каких-то прогнозов - что будет дальше, чего ожидать, когда все закончится и как повлияет на каждого. Понятно, что никому достоверно неизвестно, но какие-то прогнозы нам доступны. Лично мне сориентироваться в ситуации помогают экономисты. Ничего сверх-воодушевляющего они, конечно, не говорят, но дают примерное понимание последствий и их масштаба - а это, в свою очередь, позволяет строить и корректировать какие-то личные планы. Рекомендую интервью Елизаветы Осетинской с Олегом Ицхоки, профессором Калифорнийского университета, и выступление Натальи Зубаревич, специалиста в области социально-экономического развития, с разбором перспектив для различных отраслей.
▫️Чтобы как-то справляться с тем, что нам сулят экономисты, и с ситуацией в целом, нужно учиться экологично проживать эмоции. Я сейчас глубоко исследую эту тему, а порекомендовать хочу подкаст Эмоциональная гранулярность, который ведут Дима Мацкевич и Алексей Мельничек. Оба для меня какие-то сверх люди, за которыми интересно следить в целом, а сам подкаст - просто бомба, такой глубокий анализ информации со ссылками на источники редко где встретишь. Помимо подкаста существует ещё и одноименный курс, на очередной поток которого я планирую попасть. Кажется, сейчас это то, что нужно. Если кто-то проходил, поделитесь впечатлениями в комментариях.
▫️По мнению психологов, для того, чтобы с минимальными потерями преодолеть все то, что мы сейчас проживаем, помимо умения проживать эмоции здорово поможет профессиональная реализация. Если человек сконцентрирован на деле и получает от него удовольствие, ему с большей вероятностью удастся сохранить психику в порядке даже в самые сложные периоды. По этой теме рекомендую Филиппа Гузенюка и его проект Счастье в деятельности. У Филиппа есть канал, где он делится информацией, проводит эфиры, рекомендует книги по теме. Вот недавно был очень интересный пост, а следом и эфир про аудит энергии и практические рекомендации, как в текущей ситуации не сливать всю энергию в тревогу.
▫️Помимо, собственно, практик лично мне хорошо помогает банальное переключение внимания. Главное - переключать его на что-то захватывающее и максимально далёкое от актуальной новостной повестки. Порекомендую курсы от двух своих любимых образовательных проектов. 1️⃣ Кино глазами режиссёров в Синхронизации - масштабный видео-курс с детальным разбором творчества 18 величайших режиссёров в истории кинематографа. 2️⃣ История моды в Art of Introvert. В Интроверте, кстати, запустили систему курсов по подписке, и сейчас можно за 299р. в месяц получить доступ ко всей базе из более чем 200 курсов по различным направлениям.
▫️ Помимо курсов на переключение отлично работают старые-добрые сериалы. Мне в последнее время мало что заходило, но тут выяснилось, что вышел новый сезон Удивительной миссис Мейзел, и я посмотрела его взахлёб за 2 вечера. Сериал абсолютно шедевральный, рекомендую, особенно в оригинале - там такой английский, просто восторг!
▫️Если времени на целый сериал нет, посмотрите мультфильм. Серьезно, современные мультфильмы несут в себе подчас куда больше интеллектуальной нагрузки, чем голивудские блокбастеры, и в то же время мозг от нарисованной картинки отдыхает. Я осталась в восторге от Энканто - опять же перекликается с темой поиска призвания.
▫️Знаю, что многие сейчас находятся в поисках каких-то прогнозов - что будет дальше, чего ожидать, когда все закончится и как повлияет на каждого. Понятно, что никому достоверно неизвестно, но какие-то прогнозы нам доступны. Лично мне сориентироваться в ситуации помогают экономисты. Ничего сверх-воодушевляющего они, конечно, не говорят, но дают примерное понимание последствий и их масштаба - а это, в свою очередь, позволяет строить и корректировать какие-то личные планы. Рекомендую интервью Елизаветы Осетинской с Олегом Ицхоки, профессором Калифорнийского университета, и выступление Натальи Зубаревич, специалиста в области социально-экономического развития, с разбором перспектив для различных отраслей.
▫️Чтобы как-то справляться с тем, что нам сулят экономисты, и с ситуацией в целом, нужно учиться экологично проживать эмоции. Я сейчас глубоко исследую эту тему, а порекомендовать хочу подкаст Эмоциональная гранулярность, который ведут Дима Мацкевич и Алексей Мельничек. Оба для меня какие-то сверх люди, за которыми интересно следить в целом, а сам подкаст - просто бомба, такой глубокий анализ информации со ссылками на источники редко где встретишь. Помимо подкаста существует ещё и одноименный курс, на очередной поток которого я планирую попасть. Кажется, сейчас это то, что нужно. Если кто-то проходил, поделитесь впечатлениями в комментариях.
▫️По мнению психологов, для того, чтобы с минимальными потерями преодолеть все то, что мы сейчас проживаем, помимо умения проживать эмоции здорово поможет профессиональная реализация. Если человек сконцентрирован на деле и получает от него удовольствие, ему с большей вероятностью удастся сохранить психику в порядке даже в самые сложные периоды. По этой теме рекомендую Филиппа Гузенюка и его проект Счастье в деятельности. У Филиппа есть канал, где он делится информацией, проводит эфиры, рекомендует книги по теме. Вот недавно был очень интересный пост, а следом и эфир про аудит энергии и практические рекомендации, как в текущей ситуации не сливать всю энергию в тревогу.
▫️Помимо, собственно, практик лично мне хорошо помогает банальное переключение внимания. Главное - переключать его на что-то захватывающее и максимально далёкое от актуальной новостной повестки. Порекомендую курсы от двух своих любимых образовательных проектов. 1️⃣ Кино глазами режиссёров в Синхронизации - масштабный видео-курс с детальным разбором творчества 18 величайших режиссёров в истории кинематографа. 2️⃣ История моды в Art of Introvert. В Интроверте, кстати, запустили систему курсов по подписке, и сейчас можно за 299р. в месяц получить доступ ко всей базе из более чем 200 курсов по различным направлениям.
▫️ Помимо курсов на переключение отлично работают старые-добрые сериалы. Мне в последнее время мало что заходило, но тут выяснилось, что вышел новый сезон Удивительной миссис Мейзел, и я посмотрела его взахлёб за 2 вечера. Сериал абсолютно шедевральный, рекомендую, особенно в оригинале - там такой английский, просто восторг!
▫️Если времени на целый сериал нет, посмотрите мультфильм. Серьезно, современные мультфильмы несут в себе подчас куда больше интеллектуальной нагрузки, чем голивудские блокбастеры, и в то же время мозг от нарисованной картинки отдыхает. Я осталась в восторге от Энканто - опять же перекликается с темой поиска призвания.
▫️И напоследок как всегда о книгах. Во-первых, от всей души каждому рекомендую прочесть К себе нежно - сложно придумать что-то более актуальное сейчас. А во-вторых, знаю, как сложно бывает определиться «а что бы такого почитать», поэтому с удовольствием советую Книжный лис - один из моих любимых каналов о книгах. Когда не знаю, что почитать, иду туда.
На этом с рекомендациями все. На следующей неделе вернёмся к масштабным темам, а пока спокойных вам выходных!
На этом с рекомендациями все. На следующей неделе вернёмся к масштабным темам, а пока спокойных вам выходных!
Несмотря на мой изначальный план, короткая рабочая неделя не располагает к большим темам, поэтому я хочу по следам нескольких разговоров в личке дополнить тему релокации парой рандомных, но важных, на мой взгляд, мыслей.
1️⃣ Готовьтесь к интервью. Если вы регулярно и успешно проходите собеседования в России, вы рискуете попасть в ментальную ловушку «я 100 раз так делал». Но внезапно даже при условии, что на позиции в России вы в том числе проходили и интервью на английском, почему-то именно релокационные интервью оказываются не так элементарны. Я связываю это с тем, что трудоустраиваясь в международную компанию и проходя одно из финальных интервью на английском, вы как правило, во-первых, уже очень глубоко в контексте, а во-вторых, уже имеете какой-то кредит доверия - а это значительно проще, чем строить процесс с нуля. Поэтому детальная подготовка и последующая неоднократная практика - ваши лучшие друзья. С первого раза редко получается идеально, но дальше легче.
2️⃣ Откликайтесь осознанно. Я слышу сейчас очень много жалоб на отказы на уровне резюме со стороны зарубежных компаний - на первый взгляд кажется, что ну всё, всё пропало, все двери для нас закрыты. Но если копнуть, вскрывается интересное. На волне общей истерии после 24 февраля многие люди, начали просто ковровой бомбардировкой без разбора откликаться буквально на все подряд - без корректировок в резюме, без мотивационных писем, с пустыми профилями в LinkedIn. Никого, наверно, не удивлю, если скажу, что так это не работает. Отклик под релокацию должен быть продуман и укомплектован значительно лучше, чем отклик на вашем родном рынке - рекрутер, глядя на ваш профиль, должен очень четко понимать, что игра стоит свеч, а расходы на ваш потенциальный переезд окупятся.
3️⃣ Учитесь в small talk. Не сосчитать копий сломанных о разницу менталитетов. Русские люди в большинстве своём кажутся суровыми, холодными, грубыми и совершенно неприятными. То, что на нашем рынке будет воспринято, как решительность, нацеленность на результат и сосредоточенность, и добавит плюсов в вашу карму, усреднённым европейским рекрутером будет считано, в лучшем случае, как невоспитанность, чаще как социопатия. Все дело в том, что нас никак не назвать лёгкими в общении людьми, мы не умеем в непринуждённый трёп. И даже если, регулярно взаимодействуя с глобальными офисами из России, вам удавалось, не отходя от привычного стиля поведения, все равно приходить к результату, то при переезде придётся учиться на “how are you” с неподдельным оптимизмом отвечать “great!”, поддерживать с малознакомыми людьми непринуждённый диалог о погоде, планах на отпуск, детях, домашних животных и прочих, кажущихся нам совершенно необязательными, вещах. Основная мысль - с вами должно быть приятно просто говорить. Не только как с профессионалом, но и как с человеком.
4️⃣ Начинайте с малого. Не для всех очевидно, но даже рабочий переезд в близлежащие страны - Казахстан, Узбекистан, Армению и тд - это тоже релокация. Не стоит недооценивать эту возможность. Опыт работы на таких, казалось бы, неочевидных рынках вполне может стать первым шагом в направлении международной карьеры. Подумайте, что именно для вашей профессиональной истории предпочтительнее - год+ ожидания предложения от крупного европейского рынка или тот же год+ опыта на рынке небольшой страны, который за собой откроет какие-то новые горизонты.
1️⃣ Готовьтесь к интервью. Если вы регулярно и успешно проходите собеседования в России, вы рискуете попасть в ментальную ловушку «я 100 раз так делал». Но внезапно даже при условии, что на позиции в России вы в том числе проходили и интервью на английском, почему-то именно релокационные интервью оказываются не так элементарны. Я связываю это с тем, что трудоустраиваясь в международную компанию и проходя одно из финальных интервью на английском, вы как правило, во-первых, уже очень глубоко в контексте, а во-вторых, уже имеете какой-то кредит доверия - а это значительно проще, чем строить процесс с нуля. Поэтому детальная подготовка и последующая неоднократная практика - ваши лучшие друзья. С первого раза редко получается идеально, но дальше легче.
2️⃣ Откликайтесь осознанно. Я слышу сейчас очень много жалоб на отказы на уровне резюме со стороны зарубежных компаний - на первый взгляд кажется, что ну всё, всё пропало, все двери для нас закрыты. Но если копнуть, вскрывается интересное. На волне общей истерии после 24 февраля многие люди, начали просто ковровой бомбардировкой без разбора откликаться буквально на все подряд - без корректировок в резюме, без мотивационных писем, с пустыми профилями в LinkedIn. Никого, наверно, не удивлю, если скажу, что так это не работает. Отклик под релокацию должен быть продуман и укомплектован значительно лучше, чем отклик на вашем родном рынке - рекрутер, глядя на ваш профиль, должен очень четко понимать, что игра стоит свеч, а расходы на ваш потенциальный переезд окупятся.
3️⃣ Учитесь в small talk. Не сосчитать копий сломанных о разницу менталитетов. Русские люди в большинстве своём кажутся суровыми, холодными, грубыми и совершенно неприятными. То, что на нашем рынке будет воспринято, как решительность, нацеленность на результат и сосредоточенность, и добавит плюсов в вашу карму, усреднённым европейским рекрутером будет считано, в лучшем случае, как невоспитанность, чаще как социопатия. Все дело в том, что нас никак не назвать лёгкими в общении людьми, мы не умеем в непринуждённый трёп. И даже если, регулярно взаимодействуя с глобальными офисами из России, вам удавалось, не отходя от привычного стиля поведения, все равно приходить к результату, то при переезде придётся учиться на “how are you” с неподдельным оптимизмом отвечать “great!”, поддерживать с малознакомыми людьми непринуждённый диалог о погоде, планах на отпуск, детях, домашних животных и прочих, кажущихся нам совершенно необязательными, вещах. Основная мысль - с вами должно быть приятно просто говорить. Не только как с профессионалом, но и как с человеком.
4️⃣ Начинайте с малого. Не для всех очевидно, но даже рабочий переезд в близлежащие страны - Казахстан, Узбекистан, Армению и тд - это тоже релокация. Не стоит недооценивать эту возможность. Опыт работы на таких, казалось бы, неочевидных рынках вполне может стать первым шагом в направлении международной карьеры. Подумайте, что именно для вашей профессиональной истории предпочтительнее - год+ ожидания предложения от крупного европейского рынка или тот же год+ опыта на рынке небольшой страны, который за собой откроет какие-то новые горизонты.
Я обещала тему управления командой в кризисной ситуации. И традиционно прежде чем заходить в лонгриды, хочу собрать немного статистики.
Как вам сейчас в роли руководителя?
Anonymous Poll
14%
Стало заметно сложнее, не понимаю, что делать
48%
Стало сложнее, но я справляюсь
38%
Ничего не изменилось
Когда вы планируете следующий карьерный шаг, вы целитесь на руководящую роль?
Anonymous Poll
64%
Да
36%
Нет
И если у вас есть какие-то конкретные вопросы и кейсы, связанные с руководством в кризисной ситуации, приходите в комментарии ⬇️
Спасибо за участие в опросе - статистика как всегда получилась занятная. По ходу раскрытия темы ещё буду к ней возвращаться, а пока предлагаю поговорить о трендах.
Какое-то время назад я делала очень подробный материал о том, как руководить командой - его можно найти по ссылкам в этом сообщении (кстати, если вы на канале недавно, обратите внимание, что в 2 закреплённых сообщениях можно найти подробную навигацию по всем материалам на канале). Там же я делилась актуальными трендами и тем, как они влияют на вас, если вы планируете строить руководящую карьеру. Одним из трендов было и остаётся сокращение количества руководящих ролей в структурах. Структуры становятся более плоскими, количество подчинённых на одного руководителя возрастает, а самих руководящих ролей соответственно становится меньше.
И долгое время мы наблюдали перевес - желающих стать руководителями было больше, чем возможностей для руководящей карьеры.
Что происходит сейчас?
В последние 2 года концентрация изменений на единицу времени достигла пика - пандемия, а на ее фоне изменение форматов работы (удаленка-гибрид-офис), сильная волатильность штата, внедрение новых процессов (маски на рабочем месте, прививки, тесты и тд), отсутствие возможности для бизнес-поездок и прочее; следом за пандемией спецоперация, а на ее фоне риск приостановки бизнеса, сокращение штата, инфляция, изменение бизнес-процессов, необходимость сверхбыстрого принятия решений и тд. Все это непосредственно влияет на наполнение роли руководителя, нагружая ее не только привычными задачами, но и задачами, связанными с оперативным реагированием на изменения. Задача руководителя сейчас - сохранять эффективность команды в постоянно и непредсказуемо меняющемся контексте.
И в результате на рынке появилось совершенно новое явление - спрос на руководящие роли падает. Текущие управленцы выгорели на фоне постоянного давления и выходят на рынок с позицией «все, что угодно, только не руководить», а те, кто когда-то запланировал для себя вертикальное развитие, наблюдая за всем этим вертепом, корректируют карьерный план.
Как именно это влияет на нас с вами?
Очевидно, что конкуренция на руководящие роли становится ниже, но сказать я хотела не об этом. Основной месседж в том, что руководить становится сложнее и сейчас, выбирая для себя управленческий трек, нужно очень четко понимать, какой уровень задач он с собой принесёт - и здраво оценивать свою готовность с этими задачами работать.
Какое-то время назад я делала очень подробный материал о том, как руководить командой - его можно найти по ссылкам в этом сообщении (кстати, если вы на канале недавно, обратите внимание, что в 2 закреплённых сообщениях можно найти подробную навигацию по всем материалам на канале). Там же я делилась актуальными трендами и тем, как они влияют на вас, если вы планируете строить руководящую карьеру. Одним из трендов было и остаётся сокращение количества руководящих ролей в структурах. Структуры становятся более плоскими, количество подчинённых на одного руководителя возрастает, а самих руководящих ролей соответственно становится меньше.
И долгое время мы наблюдали перевес - желающих стать руководителями было больше, чем возможностей для руководящей карьеры.
Что происходит сейчас?
В последние 2 года концентрация изменений на единицу времени достигла пика - пандемия, а на ее фоне изменение форматов работы (удаленка-гибрид-офис), сильная волатильность штата, внедрение новых процессов (маски на рабочем месте, прививки, тесты и тд), отсутствие возможности для бизнес-поездок и прочее; следом за пандемией спецоперация, а на ее фоне риск приостановки бизнеса, сокращение штата, инфляция, изменение бизнес-процессов, необходимость сверхбыстрого принятия решений и тд. Все это непосредственно влияет на наполнение роли руководителя, нагружая ее не только привычными задачами, но и задачами, связанными с оперативным реагированием на изменения. Задача руководителя сейчас - сохранять эффективность команды в постоянно и непредсказуемо меняющемся контексте.
И в результате на рынке появилось совершенно новое явление - спрос на руководящие роли падает. Текущие управленцы выгорели на фоне постоянного давления и выходят на рынок с позицией «все, что угодно, только не руководить», а те, кто когда-то запланировал для себя вертикальное развитие, наблюдая за всем этим вертепом, корректируют карьерный план.
Как именно это влияет на нас с вами?
Очевидно, что конкуренция на руководящие роли становится ниже, но сказать я хотела не об этом. Основной месседж в том, что руководить становится сложнее и сейчас, выбирая для себя управленческий трек, нужно очень четко понимать, какой уровень задач он с собой принесёт - и здраво оценивать свою готовность с этими задачами работать.
#направахрекламы
Хотите узнать почему сотрудники увольняются?
Тогда встречаемся в новом канале Зарплаты.ру 📣
✔️ Каждый вторник можно бесплатно размещать свои вакансии в чате
✔️ Делятся лайфхаками и реальными кейсами
✔️ Дружелюбное комьюнити, комментарии опытных коллег
✔️ Экспертная оценка проблемных тем
✔️ Много свежего контента
✔️ Всё лишнее модерируется
✔️ Здоровый юмор (а куда без него сейчас?)
Добро пожаловать 👉🚪 https://tttttt.me/+OSHBJw5iEiFhZWMy
Хотите узнать почему сотрудники увольняются?
Тогда встречаемся в новом канале Зарплаты.ру 📣
✔️ Каждый вторник можно бесплатно размещать свои вакансии в чате
✔️ Делятся лайфхаками и реальными кейсами
✔️ Дружелюбное комьюнити, комментарии опытных коллег
✔️ Экспертная оценка проблемных тем
✔️ Много свежего контента
✔️ Всё лишнее модерируется
✔️ Здоровый юмор (а куда без него сейчас?)
Добро пожаловать 👉🚪 https://tttttt.me/+OSHBJw5iEiFhZWMy
Книги и тренинги об управлении людьми долго и упорно транслировано нам мысль, что в кризисной ситуации руководитель сначала должен позаботиться о себе, а потом уже думать о команде. Ну помните да, все эти клише - сначала маску на себя, потом уже на ребёнка. Логика здесь определенно есть - если руководитель не в порядке, то и команда в порядке не будет.
Но любая, даже самая правильная, мысль при тиражировании приобретает извращённый смысл, и эта - не исключение. У многих в голове она закрепилась в формате «если я в порядке, то и команда в порядке». Почувствуйте разницу.
И когда в статистике выше я вижу большой % ответивших, что ничего не изменилось, основываясь на своём опыте, я предполагаю, что там немало тех, кто руководствуется именно этим вариантом формулировки.
На практике большинство управленческих проблем происходит, потому что кто-то один вовремя не спросил, а кто-то другой вовремя не просигнализировал. И одна из задач руководителя в кризисных ситуациях - не руководствоваться мыслью «если мне ок, значит и им ок», а держать руку на пульсе и искренне интересоваться состоянием людей в своей команде.
На практике это значит, что чем напряженнее ситуация, тем внимательнее вам нужно относиться к взаимодействию с командой. Регулярные общие и тет-а-тет встречи важны в любое время, но в кризисный период критично важны.
Сами по себе встречи могут не дать представления о том, что реально происходит с людьми, но вот несколько советов, как сделать их более содержательными и информативными:
▫️По возможности встречайтесь очно.
▫️Уходите от формализма - оставляйте время для диалога и обсуждения тем, не относящихся к операционным задачам.
▫️Смените обстановку - проведите встречу на природе или в какой-то непривычной локации.
▫️Подавайте пример - делитесь своими эмоциями, переживаниями и опасениями.
▫️Соберите анонимную обратную связь - не обо всем людям комфортно говорить прямо.
▫️Посоветуйтесь с вашим HR партнёром. Не устаю повторять, если в вашей компании существует HR - пользуйтесь этой привилегией. Если не знаете, как выстроить открытый диалог с командой, вполне вероятно, ваш HR партнёр даст вам совет, поделится инструментами или поприсутсвует на вашей командной встрече в качестве фасилитатора.
Важно, заметив, что с сотрудником что-то не так, отреагировать, разделить эмоции, предложить поддержку или варианты решения и следить за динамикой. Нередко бывает, что сотрудники не делятся переживаниями с руководителем, потому что имеют негативный опыт, когда их сигналы не были услышаны.
Но любая, даже самая правильная, мысль при тиражировании приобретает извращённый смысл, и эта - не исключение. У многих в голове она закрепилась в формате «если я в порядке, то и команда в порядке». Почувствуйте разницу.
И когда в статистике выше я вижу большой % ответивших, что ничего не изменилось, основываясь на своём опыте, я предполагаю, что там немало тех, кто руководствуется именно этим вариантом формулировки.
На практике большинство управленческих проблем происходит, потому что кто-то один вовремя не спросил, а кто-то другой вовремя не просигнализировал. И одна из задач руководителя в кризисных ситуациях - не руководствоваться мыслью «если мне ок, значит и им ок», а держать руку на пульсе и искренне интересоваться состоянием людей в своей команде.
На практике это значит, что чем напряженнее ситуация, тем внимательнее вам нужно относиться к взаимодействию с командой. Регулярные общие и тет-а-тет встречи важны в любое время, но в кризисный период критично важны.
Сами по себе встречи могут не дать представления о том, что реально происходит с людьми, но вот несколько советов, как сделать их более содержательными и информативными:
▫️По возможности встречайтесь очно.
▫️Уходите от формализма - оставляйте время для диалога и обсуждения тем, не относящихся к операционным задачам.
▫️Смените обстановку - проведите встречу на природе или в какой-то непривычной локации.
▫️Подавайте пример - делитесь своими эмоциями, переживаниями и опасениями.
▫️Соберите анонимную обратную связь - не обо всем людям комфортно говорить прямо.
▫️Посоветуйтесь с вашим HR партнёром. Не устаю повторять, если в вашей компании существует HR - пользуйтесь этой привилегией. Если не знаете, как выстроить открытый диалог с командой, вполне вероятно, ваш HR партнёр даст вам совет, поделится инструментами или поприсутсвует на вашей командной встрече в качестве фасилитатора.
Важно, заметив, что с сотрудником что-то не так, отреагировать, разделить эмоции, предложить поддержку или варианты решения и следить за динамикой. Нередко бывает, что сотрудники не делятся переживаниями с руководителем, потому что имеют негативный опыт, когда их сигналы не были услышаны.
Вчера я говорила о том, что делать, если вы руководитель и вы в порядке. Сегодня поговорим об обратном - как быть, если вы не ок, а вам на фоне этого нужно продолжать сохранять эффективность в управлении командой.
Идея, что руководитель сначала должен позаботиться о себе, повторюсь, правильная.
Если руководитель на фоне масштабных изменений, кризисных ситуаций, принятия сложных решений фрустрирует и мечется, команда также будет в разобранном состоянии.
Ещё до всех событий я говорила о необходимости управлять энергией. Когда вы руководите командой и отвечаете не только за себя, но и за других, важность этой компетенции многократно возрастает.
Ключевая мысль - если вы не в порядке, вы должны помочь себе любыми доступными способами. Возьмите тайм-аут, сходите к психологу, медитируйте, дышите, кричите в чистом поле или идите в церковь - если помогает, делайте.
Казалось бы, все очень просто, но нередко в простой задаче позаботиться о себе руководители сталкиваются с препятствиями.
Препятствие #1 - как я могу уделять время себе, когда тут все горит? Я нужен бизнесу, я нужен команде, я нужен семье - нет времени раскисать. Это ловушка краткосрочной эффективности. В таких ситуациях человек собирается, фигачит на морально-волевых и в конце концов выгорает. Когда мы, будучи не в форме, вместо того чтобы притормозить и подышать, выбираем собраться, напрячься и пахать, мы берём у своего ресурса в долг. А это как с микро-кредитованием - взять легко, а возвращать придётся с огромными процентами. Позаботившись о себе сейчас, вы избежите бОльших проблем в перспективе.
Препятствие #2 - да я уже столько этих кризисов видел, тогда справился и сейчас справлюсь. Это ловушка опыта. Сколько бы кризисов вы ни преодолели и как бы долго и успешно ни руководили, именно этот кризис может переломать вас об колено, если вы будете игнорировать своё состояние, успокаивая себя мыслью «я же опытный руководитель, раньше вывозил и сейчас вывезу». Может вы и правда справляетесь, а может быть прибываете в иллюзиях - понаблюдайте и позаботьтесь о себе, даже если вы супер-герой и сто раз все это видели.
Препятствие #3 - ну ведь другие в порядке, значит и со мной все должно быть ок. Это ловушка окружения. Кажется, что если мы в одной лодке, мы все одинаковые. Но это, конечно, не так. Все люди, даже если они родились в одном городе, учились в одной школе и читали одни и те же книжки, тем не менее разные. По-разному проживают эмоции, по-разному решают проблемы, по-разному реагируют на контекст. И даже если вообще всем вокруг ок, а вам нет, это не делает вас каким-то неправильным, это лишь говорит о том, что вам нужно решать эту проблему, а не игнорировать ее.
Придя в норму, вы сможете эффективнее управлять командой в период турбулентности и завтра мы поговорим о конкретных задачах руководителя в этом направлении.
Идея, что руководитель сначала должен позаботиться о себе, повторюсь, правильная.
Если руководитель на фоне масштабных изменений, кризисных ситуаций, принятия сложных решений фрустрирует и мечется, команда также будет в разобранном состоянии.
Ещё до всех событий я говорила о необходимости управлять энергией. Когда вы руководите командой и отвечаете не только за себя, но и за других, важность этой компетенции многократно возрастает.
Ключевая мысль - если вы не в порядке, вы должны помочь себе любыми доступными способами. Возьмите тайм-аут, сходите к психологу, медитируйте, дышите, кричите в чистом поле или идите в церковь - если помогает, делайте.
Казалось бы, все очень просто, но нередко в простой задаче позаботиться о себе руководители сталкиваются с препятствиями.
Препятствие #1 - как я могу уделять время себе, когда тут все горит? Я нужен бизнесу, я нужен команде, я нужен семье - нет времени раскисать. Это ловушка краткосрочной эффективности. В таких ситуациях человек собирается, фигачит на морально-волевых и в конце концов выгорает. Когда мы, будучи не в форме, вместо того чтобы притормозить и подышать, выбираем собраться, напрячься и пахать, мы берём у своего ресурса в долг. А это как с микро-кредитованием - взять легко, а возвращать придётся с огромными процентами. Позаботившись о себе сейчас, вы избежите бОльших проблем в перспективе.
Препятствие #2 - да я уже столько этих кризисов видел, тогда справился и сейчас справлюсь. Это ловушка опыта. Сколько бы кризисов вы ни преодолели и как бы долго и успешно ни руководили, именно этот кризис может переломать вас об колено, если вы будете игнорировать своё состояние, успокаивая себя мыслью «я же опытный руководитель, раньше вывозил и сейчас вывезу». Может вы и правда справляетесь, а может быть прибываете в иллюзиях - понаблюдайте и позаботьтесь о себе, даже если вы супер-герой и сто раз все это видели.
Препятствие #3 - ну ведь другие в порядке, значит и со мной все должно быть ок. Это ловушка окружения. Кажется, что если мы в одной лодке, мы все одинаковые. Но это, конечно, не так. Все люди, даже если они родились в одном городе, учились в одной школе и читали одни и те же книжки, тем не менее разные. По-разному проживают эмоции, по-разному решают проблемы, по-разному реагируют на контекст. И даже если вообще всем вокруг ок, а вам нет, это не делает вас каким-то неправильным, это лишь говорит о том, что вам нужно решать эту проблему, а не игнорировать ее.
Придя в норму, вы сможете эффективнее управлять командой в период турбулентности и завтра мы поговорим о конкретных задачах руководителя в этом направлении.
В завершение темы руководства в кризис хочу дать несколько конкретных советов - что делать и не делать руководителю в период нестабильности.
▫️Делитесь информацией. Руководитель всегда знает больше о ситуации в компании, чем его команда - будет здорово, если вы на регулярной основе в спокойной манере будете давать команде апдейт о планах компании, о том, какие решения и задачи на повестке дня. Если не знаете сами, спросите своего руководителя или пригласите его на одну из ваших командных встреч.
▫️Не сейте панику. Даже если вам кажется, что ваша компания вот-вот закроется, всех уволят, бизнес продадут и тд - не нужно все это выливать на головы ваших сотрудников в неотредактированном виде. Делитесь фактами, а не домыслами и страхами. С этим лучше к психологу.
▫️Не врите. В то же время, если вы наверняка знаете, что дело пахнет керосином, не пытайтесь сохранить хорошую мину при плохой игре и убеждать, что все в порядке. Знаете, что будут сокращения, изменение графика работы и тд - поделитесь этой информацией в формате 1:1 с каждым сотрудником отдельно, продумайте индивидуальные сценарии для каждого сотрудника в сложившемся обстоятельствах.
▫️Приоритизируйте. В период неопределённости велик соблазн начать делать с запасом и на всякий случай и загнать команду в аврал. Сосредоточитесь на главном, выделите ключевые задачи, направленные на поддержание жизнеспособности бизнеса и сфокусируйте команду на них. Чем более понятны и структурированы задачи, тем больше шансов, что они будут эффективно выполнены, несмотря на фоновый стресс.
▫️Проработайте план B, а также C, D и далее по списку. Вы должны знать ответ на вопрос «что делать, если …» - если не будут работать привычные инструменты, если нужно будет сокращать расходы и персонал и тд.
▫️Помогайте людям адаптироваться к новым реалиям. Меняющийся контекст часто требует новых подходов и навыков - помогите своей команде в их развитии. Кажется, что кризис не время для обучения, - но это заблуждение. Если понимаете, чему нужно учиться сегодня, чтобы сохранять эффективность завтра, - организуйте для команды такое обучение.
▫️Запросите обратную связь. Оставляю этот пункт последним, специально, чтобы обратить на него внимание. Иногда, чтобы понять, что от вас хотят, что вы делаете правильно или неправильно, нужно просто спросить. Не пренебрегайте этой возможностью.
▫️Делитесь информацией. Руководитель всегда знает больше о ситуации в компании, чем его команда - будет здорово, если вы на регулярной основе в спокойной манере будете давать команде апдейт о планах компании, о том, какие решения и задачи на повестке дня. Если не знаете сами, спросите своего руководителя или пригласите его на одну из ваших командных встреч.
▫️Не сейте панику. Даже если вам кажется, что ваша компания вот-вот закроется, всех уволят, бизнес продадут и тд - не нужно все это выливать на головы ваших сотрудников в неотредактированном виде. Делитесь фактами, а не домыслами и страхами. С этим лучше к психологу.
▫️Не врите. В то же время, если вы наверняка знаете, что дело пахнет керосином, не пытайтесь сохранить хорошую мину при плохой игре и убеждать, что все в порядке. Знаете, что будут сокращения, изменение графика работы и тд - поделитесь этой информацией в формате 1:1 с каждым сотрудником отдельно, продумайте индивидуальные сценарии для каждого сотрудника в сложившемся обстоятельствах.
▫️Приоритизируйте. В период неопределённости велик соблазн начать делать с запасом и на всякий случай и загнать команду в аврал. Сосредоточитесь на главном, выделите ключевые задачи, направленные на поддержание жизнеспособности бизнеса и сфокусируйте команду на них. Чем более понятны и структурированы задачи, тем больше шансов, что они будут эффективно выполнены, несмотря на фоновый стресс.
▫️Проработайте план B, а также C, D и далее по списку. Вы должны знать ответ на вопрос «что делать, если …» - если не будут работать привычные инструменты, если нужно будет сокращать расходы и персонал и тд.
▫️Помогайте людям адаптироваться к новым реалиям. Меняющийся контекст часто требует новых подходов и навыков - помогите своей команде в их развитии. Кажется, что кризис не время для обучения, - но это заблуждение. Если понимаете, чему нужно учиться сегодня, чтобы сохранять эффективность завтра, - организуйте для команды такое обучение.
▫️Запросите обратную связь. Оставляю этот пункт последним, специально, чтобы обратить на него внимание. Иногда, чтобы понять, что от вас хотят, что вы делаете правильно или неправильно, нужно просто спросить. Не пренебрегайте этой возможностью.
Говоря о долгосрочном карьерном планировании и о решении каких-то тактических карьерных задач, мы концентрируемся на постановке цели, то есть на формулировании точки Б - где мы в итоге хотим оказаться. О том, как ставить карьерные цели сказано и написано немало. Есть даже такая расхожая фраза - как ты дойдёшь до цели, если не знаешь куда идти?
А что делать, если не знаешь - откуда идёшь?
Карьерный маршрут - это движение между условными двумя точками: к нашей целевой точке Б мы движемся от нашей актуальной точки А - того места, где мы находимся сейчас. И чтобы корректно поставить цель и составить план движения к ней, нужно эту отправную точку очень четко осознавать.
Консультируя сейчас не только привычную аудиторию карьеристов - тех, кто в целом о своей карьере все понимает и ждёт от консультанта некого буста, усиления своих профессиональных позиций, - но и людей, которые оказались в сложной профессиональной ситуации и нуждаются в сиюминутной помощи, я вижу, что для многих ревизия своей текущей карьерной ситуации - штука совершенно неочевидная.
На этой неделе поговорим о том, как сделать карьерный чекап и разобраться, где вы находитесь сейчас с профессиональной точки зрения.
А что делать, если не знаешь - откуда идёшь?
Карьерный маршрут - это движение между условными двумя точками: к нашей целевой точке Б мы движемся от нашей актуальной точки А - того места, где мы находимся сейчас. И чтобы корректно поставить цель и составить план движения к ней, нужно эту отправную точку очень четко осознавать.
Консультируя сейчас не только привычную аудиторию карьеристов - тех, кто в целом о своей карьере все понимает и ждёт от консультанта некого буста, усиления своих профессиональных позиций, - но и людей, которые оказались в сложной профессиональной ситуации и нуждаются в сиюминутной помощи, я вижу, что для многих ревизия своей текущей карьерной ситуации - штука совершенно неочевидная.
На этой неделе поговорим о том, как сделать карьерный чекап и разобраться, где вы находитесь сейчас с профессиональной точки зрения.
Анализ актуальной карьерной ситуации состоит из 5 блоков:
▫️Ревизия опыта
▫️Ревизия достижений
▫️Ревизия навыков
▫️Ревизия ресурсов
▫️Ревизия контекста
По каждому из них мы детально пройдёмся в следующих постах.
▫️Ревизия опыта
▫️Ревизия достижений
▫️Ревизия навыков
▫️Ревизия ресурсов
▫️Ревизия контекста
По каждому из них мы детально пройдёмся в следующих постах.
Ревизия опыта предполагает анализ, накопленной вами профессиональной памяти - в каких контекстах вы работали, какие задачи решали, с какими трудностями сталкивались и как их преодолевали, какую ценность приносили.
Это упражнение даст вам представление о том, как вы эволюционировали, как профессионал.
Алгоритм действий
🔹Каждое своё место работы, начиная с первого (или с того, о котором сохранилось достаточно осмысленных воспоминаний) анализируем следующим образом:
▫️Какова была ситуация до моего выступления в роль? Какие задачи предстояло решить? Чего от меня ожидали в момент вручения оффера?
▫️Что мне удалось сделать в первый год работы? Были ли решены поставленные передо мной задачи в полном объёме? Если да, то как именно я их решал, за счёт чего мне это удалось? Если нет, то что попрепятствовало их решению? Как бы я решал эти задачи сейчас, имея весь свой накопленный опыт?
▫️Оправдал ли я возложенные на меня ожидания? Если да, то в чем именно? Если нет, то почему?
▫️Сталкивался ли я с задачами, к которым не знал, как подступиться? Удалось ли мне решить их в итоге и как именно я это сделал?
▫️Случались ли в моей работе существенные провалы? В чем были причины? Как я разбирался с последствиями?
▫️Как поменялся контекст и наполнение моей работы к моменту моего ухода? Какова была моя роль в этих изменениях?
▫️Насколько сложными мне казалось стоящие передо мной задачи к моменту моего ухода?
▫️В чем заключалась моя ключевая ценность для работодателя?
🔹Переходя к следующему месту работы добавляйте вопросы:
▫️Что в моем предыдущем опыте позволило мне получить этот оффер?
▫️Как изменился уровень задач на этом месте работы по сравнению с предыдущим? Был ли мне комфортен этот уровень сложности?
▫️Получил ли я от этого места работы то, чего ожидал при переходе?
Это упражнение требует времени, особенно, если вашей профессиональной истории не первый год, но это ценная инвестиция, позволяющая не только осознать себя как профессионала, но и закинуть удочку в будущее - наблюдая логику своих переходов, паттерны своей адаптации к новым задачам, вы сможете в том числе и более четко увидеть свой потенциальный следующий шаг.
Это упражнение даст вам представление о том, как вы эволюционировали, как профессионал.
Алгоритм действий
🔹Каждое своё место работы, начиная с первого (или с того, о котором сохранилось достаточно осмысленных воспоминаний) анализируем следующим образом:
▫️Какова была ситуация до моего выступления в роль? Какие задачи предстояло решить? Чего от меня ожидали в момент вручения оффера?
▫️Что мне удалось сделать в первый год работы? Были ли решены поставленные передо мной задачи в полном объёме? Если да, то как именно я их решал, за счёт чего мне это удалось? Если нет, то что попрепятствовало их решению? Как бы я решал эти задачи сейчас, имея весь свой накопленный опыт?
▫️Оправдал ли я возложенные на меня ожидания? Если да, то в чем именно? Если нет, то почему?
▫️Сталкивался ли я с задачами, к которым не знал, как подступиться? Удалось ли мне решить их в итоге и как именно я это сделал?
▫️Случались ли в моей работе существенные провалы? В чем были причины? Как я разбирался с последствиями?
▫️Как поменялся контекст и наполнение моей работы к моменту моего ухода? Какова была моя роль в этих изменениях?
▫️Насколько сложными мне казалось стоящие передо мной задачи к моменту моего ухода?
▫️В чем заключалась моя ключевая ценность для работодателя?
🔹Переходя к следующему месту работы добавляйте вопросы:
▫️Что в моем предыдущем опыте позволило мне получить этот оффер?
▫️Как изменился уровень задач на этом месте работы по сравнению с предыдущим? Был ли мне комфортен этот уровень сложности?
▫️Получил ли я от этого места работы то, чего ожидал при переходе?
Это упражнение требует времени, особенно, если вашей профессиональной истории не первый год, но это ценная инвестиция, позволяющая не только осознать себя как профессионала, но и закинуть удочку в будущее - наблюдая логику своих переходов, паттерны своей адаптации к новым задачам, вы сможете в том числе и более четко увидеть свой потенциальный следующий шаг.
Ревизия опыта - первый шаг карьерного чекапа - служит отличным фундаментом для последующих. Вы уже напрягли свою память и изложили на бумаге детали своей профессиональной истории, осталось лишь рассмотреть эти воспоминания с разных сторон.
Следующий шаг - ревизия достижений - предполагает поиск результатов вашей работы, выраженных в цифрах, фактах и других измеримых показателях.
Алгоритм действий
🔹Возвращаемся последовательно к каждому месту работы и отвечаем на вопрос «Чем из сделанного в этой роли я искренне горжусь?» списком (не менее 3 пунктов).
🔹Далее каждый из пунктов анализируем по следующему перечню вопросов:
▫️Какая стояла передо мной задача изначально? Кем она была инициирована и почему?
▫️Какие действия я предпринял для того, чтобы эту задачу выполнить?
▫️Какой результат я получил? Максимально конкретно и в цифрах.
▫️Как этот результат повлиял на результат моей команды, функции или компании в целом?
▫️Если сравнить этот результат с ожиданиями инициатора задачи, то как бы я его оценил?
▫️Если это достижение - результат командной работы, то в чем заключалась моя роль?
▫️Что я чувствовал в процессе движения к этому результату? Испытывал ли я искренний интерес, трепет, вдохновение?
▫️Обладая накопленным опытом, что я сделал бы иначе сейчас, чтобы улучшить достигнутые показатели?
Эта часть упражнения даст вам отличный фундамент для наполнения резюме в части достижений, послужит хорошим подспорьем для вашей самопрезентации, поможет найти связку ваших профессиональных достижений с результатами бизнеса в целом и, что немаловажно, даст понимание, работа над какими задачами вызывает в вас искренний интерес.
🔹В рамках этого шага необязательно, но крайне желательно проанализировать не только случившиеся достижения, но и ситуации, когда вы изо всех сил старались, но не пришли к результату. Вспомните такие кейсы в каждом из мест работы и подумайте:
▫️Что помешало мне достичь желаемого?
▫️Что бы я сделал по-другому сейчас, имея весь мой накопленный опыт?
Этот пункт поможет извлечь уроки в том числе и из негативного опыта и проследить вашу профессиональную эволюцию.
Следующий шаг - ревизия достижений - предполагает поиск результатов вашей работы, выраженных в цифрах, фактах и других измеримых показателях.
Алгоритм действий
🔹Возвращаемся последовательно к каждому месту работы и отвечаем на вопрос «Чем из сделанного в этой роли я искренне горжусь?» списком (не менее 3 пунктов).
🔹Далее каждый из пунктов анализируем по следующему перечню вопросов:
▫️Какая стояла передо мной задача изначально? Кем она была инициирована и почему?
▫️Какие действия я предпринял для того, чтобы эту задачу выполнить?
▫️Какой результат я получил? Максимально конкретно и в цифрах.
▫️Как этот результат повлиял на результат моей команды, функции или компании в целом?
▫️Если сравнить этот результат с ожиданиями инициатора задачи, то как бы я его оценил?
▫️Если это достижение - результат командной работы, то в чем заключалась моя роль?
▫️Что я чувствовал в процессе движения к этому результату? Испытывал ли я искренний интерес, трепет, вдохновение?
▫️Обладая накопленным опытом, что я сделал бы иначе сейчас, чтобы улучшить достигнутые показатели?
Эта часть упражнения даст вам отличный фундамент для наполнения резюме в части достижений, послужит хорошим подспорьем для вашей самопрезентации, поможет найти связку ваших профессиональных достижений с результатами бизнеса в целом и, что немаловажно, даст понимание, работа над какими задачами вызывает в вас искренний интерес.
🔹В рамках этого шага необязательно, но крайне желательно проанализировать не только случившиеся достижения, но и ситуации, когда вы изо всех сил старались, но не пришли к результату. Вспомните такие кейсы в каждом из мест работы и подумайте:
▫️Что помешало мне достичь желаемого?
▫️Что бы я сделал по-другому сейчас, имея весь мой накопленный опыт?
Этот пункт поможет извлечь уроки в том числе и из негативного опыта и проследить вашу профессиональную эволюцию.
#направахрекламы
У моих друзей из Хантфлоу акция, которую никак нельзя пропустить, если вы в поисках решения для автоматизации рекрутмента.
Знаю, что сейчас у многих снизились объёмы подбора - самое время для оптимизации процессов и внедрения новых инструментов.
🔥Только до конца мая: cкидка 20% на Хантфлоу Максимальный
Хантфлоу лучшие в своём деле, и это не просто слова. В 2021 году аналитическое агентство TAdviser признало Хантфлоу рекрутинговой системой №1 по объему функциональности. А тариф Максимальный позволит использовать весь объём возможностей системы.
Только в мае — скидка на передовые возможности автоматизации рекрутмента и пакет бонусов:
🎁 Месяц доступа в подарок
🎁 Обучение рекрутеров работе в системе
🎁 Перенос данных из другой рекрутинговой системы
Все подробности по ссылке
У моих друзей из Хантфлоу акция, которую никак нельзя пропустить, если вы в поисках решения для автоматизации рекрутмента.
Знаю, что сейчас у многих снизились объёмы подбора - самое время для оптимизации процессов и внедрения новых инструментов.
🔥Только до конца мая: cкидка 20% на Хантфлоу Максимальный
Хантфлоу лучшие в своём деле, и это не просто слова. В 2021 году аналитическое агентство TAdviser признало Хантфлоу рекрутинговой системой №1 по объему функциональности. А тариф Максимальный позволит использовать весь объём возможностей системы.
Только в мае — скидка на передовые возможности автоматизации рекрутмента и пакет бонусов:
🎁 Месяц доступа в подарок
🎁 Обучение рекрутеров работе в системе
🎁 Перенос данных из другой рекрутинговой системы
Все подробности по ссылке