Все вышеизложенное вообще ни разу не ново и в целом и без меня понятно. А если бы мне нужно было озвучить одну, скажем так, авторскую идею о том, что отличает карьеру сейчас от карьеры раньше, то я бы сказала - скорее всего вам нужен бэкап план. О чем вообще речь?
Мир меняется и меняется непредсказуемо. И если у вашей семьи нет тех самых old money, которые выручат, чтобы ни случилось, ваша приземленная задача скорее всего состоит в том, чтобы регулярно и независимо от обстоятельств пополнять свою кубышку.
Независимыми от обстоятельств нас делают профессиональная востребованность, диверсификация источников дохода, ну и сам по себе размер кубышки (то есть объем накоплений). И если на первый пункт худо-бедно может сработать линейная карьерная стратегия, то для второго вам точно нужен альтернативный трек, который вы реализуете параллельно с основным таким образом, чтобы в нужный момент он смог хотя бы частично перекрыть внезапную или плановую паузу.
Ваш основной карьерный трек лежит в поле наемной работы? Учитесь зарабатывать вне найма.
Вы предприниматель? Сделайте ваш опыт востребованным в корпоративной среде.
Вы вольный художник? Делайте большие системные проекты, которые потом можно будет преобразовать в интересное постоянному работодателю портфолио.
Job safety - это миф. Где бы вы ни работали, насколько бы успешны и результативны ни были - это не гарантирует ровным счетом ничего. Единственный источник дохода всегда может иссякнуть, а поиск нового аналогичного занять непредсказуемо длительное время - хорошо если в промежутке вы не будете себя кредитовать, а продолжите зарабатывать.
Мир меняется и меняется непредсказуемо. И если у вашей семьи нет тех самых old money, которые выручат, чтобы ни случилось, ваша приземленная задача скорее всего состоит в том, чтобы регулярно и независимо от обстоятельств пополнять свою кубышку.
Независимыми от обстоятельств нас делают профессиональная востребованность, диверсификация источников дохода, ну и сам по себе размер кубышки (то есть объем накоплений). И если на первый пункт худо-бедно может сработать линейная карьерная стратегия, то для второго вам точно нужен альтернативный трек, который вы реализуете параллельно с основным таким образом, чтобы в нужный момент он смог хотя бы частично перекрыть внезапную или плановую паузу.
Ваш основной карьерный трек лежит в поле наемной работы? Учитесь зарабатывать вне найма.
Вы предприниматель? Сделайте ваш опыт востребованным в корпоративной среде.
Вы вольный художник? Делайте большие системные проекты, которые потом можно будет преобразовать в интересное постоянному работодателю портфолио.
Job safety - это миф. Где бы вы ни работали, насколько бы успешны и результативны ни были - это не гарантирует ровным счетом ничего. Единственный источник дохода всегда может иссякнуть, а поиск нового аналогичного занять непредсказуемо длительное время - хорошо если в промежутке вы не будете себя кредитовать, а продолжите зарабатывать.
Ну что, лето - все, впереди сезон, который традиционно считается активным для всяких карьерных движух.
Если летом вы особо не заглядывали в телегу, то вот, что могли пропустить на канале:
Мы с моей коллегой Наташей Губаревой обменялись мнениями о том, как внешнее влияет на наши карьерные успехи - раз, два.
Я написала большую серию постов о том, что делать, когда карьера случается помимо вашей воли.
Поднимала тему увольнений.
Напоминала, что все великое с нами случается, только если мы прикладываем усилия и шевелимся.
И в завершение делилась мнением о том, как изменился рынок, а вместе с ним подход к построению карьеры. Спойлер - несильно, но есть над чем подумать.
А если вдруг осенью вы планируете смена работы, то прошлым летом на канале выходила серия постов о поиске без страданий - рекомендации все еще абсолютно актуальны.
Лично я летом ооооочень много работала, еще пару недель продолжу в том же духе, а потом рассчитываю на долгожданный отпуск. А к активному постингу, консультированию и прочим прекрасным вещам вернусь уже в октябре.
Если летом вы особо не заглядывали в телегу, то вот, что могли пропустить на канале:
Мы с моей коллегой Наташей Губаревой обменялись мнениями о том, как внешнее влияет на наши карьерные успехи - раз, два.
Я написала большую серию постов о том, что делать, когда карьера случается помимо вашей воли.
Поднимала тему увольнений.
Напоминала, что все великое с нами случается, только если мы прикладываем усилия и шевелимся.
И в завершение делилась мнением о том, как изменился рынок, а вместе с ним подход к построению карьеры. Спойлер - несильно, но есть над чем подумать.
А если вдруг осенью вы планируете смена работы, то прошлым летом на канале выходила серия постов о поиске без страданий - рекомендации все еще абсолютно актуальны.
Лично я летом ооооочень много работала, еще пару недель продолжу в том же духе, а потом рассчитываю на долгожданный отпуск. А к активному постингу, консультированию и прочим прекрасным вещам вернусь уже в октябре.
Наши биологические часы устроены так, что осенью тянет учиться. Вас тянет? Меня - да.
Я когда-то уже рассказывала, что считаю строго полезным изучение не только ценных в профессиональном плане вещей, но и просто интересных, расширяющих горизонты. Еще в прошлом году я начала погружаться в историю моды и формирование личного стиля. Мой интерес к теме не ослабевает, и в новом сезоне решено было продолжать - с октября начинаю просто огромный курс по стайлингу в академии Alter. Я считаю роль внешнего в профессиональном успехе крайне значимой и хочу эти знания интегрировать в работу с клиентами. Имейте в виду на 2025 год.
А одна моя хорошая знакомая в 36 лет поступила в мед. И не просто в мед, а в Сеченовку на инновационную программу Моделирование здоровья. Понятно, что это не спонтанное решение, а результат огромной подготовки, но как не написать о таком наикрутейшем подтверждение мысли, что в карьере все возможно.
А у вас осенью срабатывает рефлекс на потребление новых знаний? Делитесь, чему учитесь? Может, мне тоже надо.
Я когда-то уже рассказывала, что считаю строго полезным изучение не только ценных в профессиональном плане вещей, но и просто интересных, расширяющих горизонты. Еще в прошлом году я начала погружаться в историю моды и формирование личного стиля. Мой интерес к теме не ослабевает, и в новом сезоне решено было продолжать - с октября начинаю просто огромный курс по стайлингу в академии Alter. Я считаю роль внешнего в профессиональном успехе крайне значимой и хочу эти знания интегрировать в работу с клиентами. Имейте в виду на 2025 год.
А одна моя хорошая знакомая в 36 лет поступила в мед. И не просто в мед, а в Сеченовку на инновационную программу Моделирование здоровья. Понятно, что это не спонтанное решение, а результат огромной подготовки, но как не написать о таком наикрутейшем подтверждение мысли, что в карьере все возможно.
А у вас осенью срабатывает рефлекс на потребление новых знаний? Делитесь, чему учитесь? Может, мне тоже надо.
Люблю, когда все красиво закольцовывается.
Ровно год назад в воскресенье перед моей первой химиотерапией мы встретились с подругой на Соколе, взяли кофе и пошли гулять. Накануне я опубликовала вот этот пост. Тогда было совершенно невозможно уместить в голове сам факт болезни и предстоящее долгое лечение.
Сегодня я шла тем же маршрутом, чувствуя себя наконец, впервые за долгое время, здоровым человеком. И это офигенно, потому что только этим летом дважды я чувствовала себя абсолютной развалиной.
За этот год чего только ни случилось - например, у меня полностью выпали и вполне прилично отросли волосы. Ну и всякое по мелочи.
Я далека от роли мотивационного спикера и вряд ли когда-то скажу, что ничего невозможно нет. Но какие-то вещи, кажущиеся невозможными, на деле реальны. Хотелось бы, конечно, подтвердить этот тезис полетом в космос, но уж как есть.
Еще хотелось бы сказать, что за этот год я стала другим человеком, многое осознала и зову вас на свой бесплатный вебинар. Но нет, онкология - это не урок, не карма, не путь к просветлению и не знак свыше. Если кто-то утверждает обратное, просто не слушайте. Хотя можете и втащить, разрешаю. Все происходящее с нами дерьмо, происходит не для чего-то, а просто так - за год мое мнение не изменилось.
Но кое-что важное я все же скажу. В том самом посте год назад я писала, как охренела от совета не рассказывать о болезни, чтобы не выпасть из обоймы. Охреневаю до сих пор, если честно. Я рада, что удалось совмещать лечение с работой, консультациями и вообще активной жизнью. Но если бы нет, я бы, не задумываясь, отказалась от всего вышеперечисленного в пользу себя. И я очень благодарна Кате, моему боссу, которая с самого начала и всю дорогу говорила «Лера first». Хочу передать эту великую мысль дальше. Вы у себя на первом месте. Сначала маску на себя, а потом уже работа, карьера и прочие великие свершения.
Ровно год назад в воскресенье перед моей первой химиотерапией мы встретились с подругой на Соколе, взяли кофе и пошли гулять. Накануне я опубликовала вот этот пост. Тогда было совершенно невозможно уместить в голове сам факт болезни и предстоящее долгое лечение.
Сегодня я шла тем же маршрутом, чувствуя себя наконец, впервые за долгое время, здоровым человеком. И это офигенно, потому что только этим летом дважды я чувствовала себя абсолютной развалиной.
За этот год чего только ни случилось - например, у меня полностью выпали и вполне прилично отросли волосы. Ну и всякое по мелочи.
Я далека от роли мотивационного спикера и вряд ли когда-то скажу, что ничего невозможно нет. Но какие-то вещи, кажущиеся невозможными, на деле реальны. Хотелось бы, конечно, подтвердить этот тезис полетом в космос, но уж как есть.
Еще хотелось бы сказать, что за этот год я стала другим человеком, многое осознала и
Но кое-что важное я все же скажу. В том самом посте год назад я писала, как охренела от совета не рассказывать о болезни, чтобы не выпасть из обоймы. Охреневаю до сих пор, если честно. Я рада, что удалось совмещать лечение с работой, консультациями и вообще активной жизнью. Но если бы нет, я бы, не задумываясь, отказалась от всего вышеперечисленного в пользу себя. И я очень благодарна Кате, моему боссу, которая с самого начала и всю дорогу говорила «Лера first». Хочу передать эту великую мысль дальше. Вы у себя на первом месте. Сначала маску на себя, а потом уже работа, карьера и прочие великие свершения.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Да это же я после 2 недель отпуска!
Клятвенно обещаю раскачаться за недельку и вернуться с полезными постами. Вы как? Мб есть какие-то наболевшие или просто интересные карьерные и околокарьерные темы?
Клятвенно обещаю раскачаться за недельку и вернуться с полезными постами. Вы как? Мб есть какие-то наболевшие или просто интересные карьерные и околокарьерные темы?
Слушала тут один совершенно некарьерный вебинар и почерпнула офигенно ценную мысль, которая применима, кажется, к любой сфере жизни, к карьере в том числе.
Волшебная кнопка и инструмент - это разные вещи. Волшебная кнопка - это то, что работает у всех, всегда, с одинаково прекрасным результатом. Это такая кнопка - “сделать зашибись”. А инструмент - это то, что работает не у всех одинаково, требует определенной нароботки навыка, предварительной подготовки, применимо не ко всем кейсам, имеет ограничения и тд.
И вот в карьере многим хочется тех самых волшебных кнопок - на профильные каналы, к консультантам и даже к своим же руководителям и HR партнерам часто идут именно за ними, а получают естественно инструменты (иногда и их не получают, но это уже краевые случаи).
Официально заявляю - кнопки “сделать зашибись” в карьере нет. То, что работает в абсолютном большинстве случаев, может не сработать у вас. То, что получилось у Васи, может не выйти у Маши. То, что работало вчера, может уже не работать сегодня, а завтра начать работать во вред. И если у вас не получается, даже несмотря на тонну прочитанных постов, купленных курсов и пройденных консультаций, подумайте, не путаете ли вы инструмент с волшебной кнопкой - не ждете ли, что оно теперь как-то само сложится, как надо. Полезная тема для размышлений.
Волшебная кнопка и инструмент - это разные вещи. Волшебная кнопка - это то, что работает у всех, всегда, с одинаково прекрасным результатом. Это такая кнопка - “сделать зашибись”. А инструмент - это то, что работает не у всех одинаково, требует определенной нароботки навыка, предварительной подготовки, применимо не ко всем кейсам, имеет ограничения и тд.
И вот в карьере многим хочется тех самых волшебных кнопок - на профильные каналы, к консультантам и даже к своим же руководителям и HR партнерам часто идут именно за ними, а получают естественно инструменты (иногда и их не получают, но это уже краевые случаи).
Официально заявляю - кнопки “сделать зашибись” в карьере нет. То, что работает в абсолютном большинстве случаев, может не сработать у вас. То, что получилось у Васи, может не выйти у Маши. То, что работало вчера, может уже не работать сегодня, а завтра начать работать во вред. И если у вас не получается, даже несмотря на тонну прочитанных постов, купленных курсов и пройденных консультаций, подумайте, не путаете ли вы инструмент с волшебной кнопкой - не ждете ли, что оно теперь как-то само сложится, как надо. Полезная тема для размышлений.
Пару дней верчу в голове мысль, которую хочу зафиксировать. Почему бы и не в пятницу вечером - вдруг вы прямо сейчас думаете, не пойти ли вам к карьерному консультанту.
Медицина, особенно в части всяких платных, необязательных и не жизненноважных, но в целом полезных услуг, очень похожа на карьерное консультирование.
Есть добросовестные врачи, которые вникают в ситуацию конкретного пациента, дают информацию и помогают принять решение о целесообразности и объеме лечения. А есть те, кто просто продает свои услуги.
Чтобы обывателю отличить одних от других, нужно прям заморочиться. Потому что на первый взгляд все одинаково профессиональны, а шерстить интернет, анализировать отзывы, искать и сравнивать часто нет ни времени, ни желания. И в итоге ты платишь, получаешь крайне сомнительный результат и вот только на этом этапе начинаешь включать голову.
Ко мне нередко попадают люди с негативным опытом взаимодействия с консультантами и рассказывают совершенно удивительные истории - а я сижу и думаю: «блин, парень, лучше бы, конечно, тебе эти деньги и время на курс по питону (условно) потратить».
Учить коллег жизни я не буду, но пару слов о том, когда консультация нужна и поможет, а когда лучше не тратить деньги, скажу.
Медицина, особенно в части всяких платных, необязательных и не жизненноважных, но в целом полезных услуг, очень похожа на карьерное консультирование.
Есть добросовестные врачи, которые вникают в ситуацию конкретного пациента, дают информацию и помогают принять решение о целесообразности и объеме лечения. А есть те, кто просто продает свои услуги.
Чтобы обывателю отличить одних от других, нужно прям заморочиться. Потому что на первый взгляд все одинаково профессиональны, а шерстить интернет, анализировать отзывы, искать и сравнивать часто нет ни времени, ни желания. И в итоге ты платишь, получаешь крайне сомнительный результат и вот только на этом этапе начинаешь включать голову.
Ко мне нередко попадают люди с негативным опытом взаимодействия с консультантами и рассказывают совершенно удивительные истории - а я сижу и думаю: «блин, парень, лучше бы, конечно, тебе эти деньги и время на курс по питону (условно) потратить».
Учить коллег жизни я не буду, но пару слов о том, когда консультация нужна и поможет, а когда лучше не тратить деньги, скажу.
Начнем с ситуаций, когда можно обойтись без консультации (их кратно больше):
▫️Вы просто хотите сменить работу. Просто поменять свою роль в текущей компании на такую же в другой. Если это не первая ваша смена работы за 10 лет, и у вас как-то составлено резюме, то просто начинайте поиск - скорее всего вы найдете работу, а если нет, то и для взаимодействия с консультантом лучше иметь какой-то опыт поиска, чтобы предметно обсудить проблемы
▫️Вы хотите на такую же роль, но в компанию рангом выше - опять же просто начинайте искать. Здесь для разгона можно походить по интервью в компании меньшего масштаба, чтобы набить руку.
▫️Вы хотите оценить себя относительно рынка/целевой роли. Возможно вас удивит, но консультант вряд ли на 100% достоверно определит, насколько хорошо вы пишете код или считаете p&l (если только этот консультант не выходец из вашей же профессии). Поэтому для начала изучите требования к интересным вам вакансиям - понятно ли вам, что там написано, знаете ли вы, как это делать, и делали ли сами.
▫️Вы хотите сменить свою текущую профессию на другую (новую профессию вы уже выбрали). Просто идите учиться, потом практиковать, а потом искать работу по новой специальности.
▫️Вы хотите составить карьерный план. Да, звучит сложно, но это прям дело техники, предполагающее конкретную последовательность шагов - скорее всего справитесь самостоятельно, вдохновившись примерами, а как вообще люди в вашей сфере строят карьеру (LinkedIn вам в помощь).
Это примерно 90% карьерных запросов. С оставшимися 10% как раз имеет смысл идти к консультанту, а именно:
▫️Вы достигли карьерного потолка - вроде и план есть, и результаты работы есть, а переход на новый уровень сделать не получается. Консультант подсветит узкие места и подскажет, как их пофиксить.
▫️Вы активно ищете работу уже 2+ месяца, и конверсия на каком-то из этапов воронки нулевая - из откликов нет приглашений, после первого интервью не зовут на второе, финалы не превращаются в офферы. Консультант подскажет, где проблема и поможет ее решить.
▫️Вы вообще не понимаете, что делать. Где-то интуитивно хотите какого-то карьерного движения, но не понимаете, с чего начать и поэтому просто ничего и не делаете. Это может быть следствием того, что вы засиделись на одном месте, никогда не искали работу, не удовлетворены выбором профессии, выходите из декрета и тд. Консультант поможет сориентироваться.
▫️Вам нужен волшебный пинок. Вы все понимаете, но ничего не делаете. В силу страхов, лени или каких-то других причин. Консультант точно выдаст пендаль, а то и не один.
▫️Вы оказались в сложной ситуации - вас уволили, вы обкосячились, вы не прошли испытательный срок, у вас не строятся отношения с руководителем/командой. Консультант поможет выплыть и понять, что делать дальше.
▫️Вы топ-менеджер или просто большой руководитель и хотите все сделать правильно. Консультант поможет максимально экологично решить ваш карьерный запрос.
Иными словами, консультант в первую очередь нужен в тех редких кейсах, когда высок градус неопределённости. В простых, понятных, шаблонных ситуациях проще, дешевле и быстрее самому. А консультант, если уж вы к нему пришли, скорее всего продаст вам свои услуги, даже если объективно, они вам не очень-то и нужны.
▫️Вы просто хотите сменить работу. Просто поменять свою роль в текущей компании на такую же в другой. Если это не первая ваша смена работы за 10 лет, и у вас как-то составлено резюме, то просто начинайте поиск - скорее всего вы найдете работу, а если нет, то и для взаимодействия с консультантом лучше иметь какой-то опыт поиска, чтобы предметно обсудить проблемы
▫️Вы хотите на такую же роль, но в компанию рангом выше - опять же просто начинайте искать. Здесь для разгона можно походить по интервью в компании меньшего масштаба, чтобы набить руку.
▫️Вы хотите оценить себя относительно рынка/целевой роли. Возможно вас удивит, но консультант вряд ли на 100% достоверно определит, насколько хорошо вы пишете код или считаете p&l (если только этот консультант не выходец из вашей же профессии). Поэтому для начала изучите требования к интересным вам вакансиям - понятно ли вам, что там написано, знаете ли вы, как это делать, и делали ли сами.
▫️Вы хотите сменить свою текущую профессию на другую (новую профессию вы уже выбрали). Просто идите учиться, потом практиковать, а потом искать работу по новой специальности.
▫️Вы хотите составить карьерный план. Да, звучит сложно, но это прям дело техники, предполагающее конкретную последовательность шагов - скорее всего справитесь самостоятельно, вдохновившись примерами, а как вообще люди в вашей сфере строят карьеру (LinkedIn вам в помощь).
Это примерно 90% карьерных запросов. С оставшимися 10% как раз имеет смысл идти к консультанту, а именно:
▫️Вы достигли карьерного потолка - вроде и план есть, и результаты работы есть, а переход на новый уровень сделать не получается. Консультант подсветит узкие места и подскажет, как их пофиксить.
▫️Вы активно ищете работу уже 2+ месяца, и конверсия на каком-то из этапов воронки нулевая - из откликов нет приглашений, после первого интервью не зовут на второе, финалы не превращаются в офферы. Консультант подскажет, где проблема и поможет ее решить.
▫️Вы вообще не понимаете, что делать. Где-то интуитивно хотите какого-то карьерного движения, но не понимаете, с чего начать и поэтому просто ничего и не делаете. Это может быть следствием того, что вы засиделись на одном месте, никогда не искали работу, не удовлетворены выбором профессии, выходите из декрета и тд. Консультант поможет сориентироваться.
▫️Вам нужен волшебный пинок. Вы все понимаете, но ничего не делаете. В силу страхов, лени или каких-то других причин. Консультант точно выдаст пендаль, а то и не один.
▫️Вы оказались в сложной ситуации - вас уволили, вы обкосячились, вы не прошли испытательный срок, у вас не строятся отношения с руководителем/командой. Консультант поможет выплыть и понять, что делать дальше.
▫️Вы топ-менеджер или просто большой руководитель и хотите все сделать правильно. Консультант поможет максимально экологично решить ваш карьерный запрос.
Иными словами, консультант в первую очередь нужен в тех редких кейсах, когда высок градус неопределённости. В простых, понятных, шаблонных ситуациях проще, дешевле и быстрее самому. А консультант, если уж вы к нему пришли, скорее всего продаст вам свои услуги, даже если объективно, они вам не очень-то и нужны.
В любой работе есть прекрасный момент, когда уже не страшно и еще не скучно
Чаще всего мы об этом не задумываемся, а тем временем - это наиболее продуктивный период. Именно его результаты продадут вас следующему работодателю.
Нередко человек, проработав 5-7 лет на одной роли, на интервью с упоением рассказывает о достижениях первого или второго года работы, не отдавая себе отчет, что с тех пор прошло больше трех лет. А это целая жизнь! Собеседник на интервью, конечно, хочет услышать о чем-то более актуальном. Даже если три года назад вы свернули горы, дальше то что вы делали?
Полезная карьерная практика - проанализировать свою текущую рабочую ситуацию:
▫️ Вам тревожно, многое непонятно, вы действуете с опаской, результатов пока нет? Как долго длится этот период? Если с момента перехода прошло более 6 месяцев, уже можно задуматься над темпом вашей адаптации, подумать, как себе помочь, а если 12+, это прям сигнал разобраться, где затык, возможно, попросить помощи руководителя.
▫️ Вам кайфово - уже не страшно, вы показали первые крутые результаты, не все на 100% понятно, но задачи драйвят и планов громадье? Поздравляю, это тот самый период наибольшей продуктивности. Беритесь за большие, амбициозные проекты, вписывайтесь во все, что плохо лежит, расширяйте свой периметр. На этой волне можно здорово вырасти, как внутри компании, так и на рынке в целом. Этот период недолог, как бы работодатели ни пытались убедить нас в обратном 1-2, максимум 3, года, и все - карета превратится в тыкву.
▫️ В вашей работе вам абсолютно все понятно, многое делегировано, вы сделали несколько по-настоящему крутых вещей, а сейчас скорее поддерживаете и слегка улучшаете сделанное, и это с одной стороны, может, и интересно, но прежнего огня уже нет? Во-первых, если вы поймали этот момент - вы большой молодец. Здесь нужно либо расширять функционал, брать что-то принципиально новое (иногда оно само прилетает, а если не прилетело, стоит проявить инициативу), либо куда-то переходить. А параллельно можно вложиться в свой личный бренд - выступать на конференциях, преподавать или блог завести. Этот период может продлиться 6-18 месяцев после периода продуктивности - дальше статус кво так или иначе нарушится.
▫️Вас все достало - изо дня в день одно и то же, да еще какие-то новички постоянно приходят, что-то от вас хотят, никак не могут понять, что вы тут все построили, и оно только благодаря вам работает, и никак по-другому работать не может? Поздравляю, вы токсик. Не сами по себе человек с гнильцой, а просто настолько долго сидите на одном месте, что дальнейшее ваше пребывание на нем скорее во вред, чем на пользу - причем и вам, и вашему работодателю. Нужно мобилизоваться и срочно что-то менять. Этот период может длиться бесконечно, но надо понимать, что чем дольше вы в нем, тем сложнее выбраться.
В таком ключе полезно думать не только про себя, но и, если вы руководитель, про ребят в команде - исходя из того, в какой точке они находятся, можно подобрать правильные задачи, инструменты развития и способы мотивации.
Чаще всего мы об этом не задумываемся, а тем временем - это наиболее продуктивный период. Именно его результаты продадут вас следующему работодателю.
Нередко человек, проработав 5-7 лет на одной роли, на интервью с упоением рассказывает о достижениях первого или второго года работы, не отдавая себе отчет, что с тех пор прошло больше трех лет. А это целая жизнь! Собеседник на интервью, конечно, хочет услышать о чем-то более актуальном. Даже если три года назад вы свернули горы, дальше то что вы делали?
Полезная карьерная практика - проанализировать свою текущую рабочую ситуацию:
▫️ Вам тревожно, многое непонятно, вы действуете с опаской, результатов пока нет? Как долго длится этот период? Если с момента перехода прошло более 6 месяцев, уже можно задуматься над темпом вашей адаптации, подумать, как себе помочь, а если 12+, это прям сигнал разобраться, где затык, возможно, попросить помощи руководителя.
▫️ Вам кайфово - уже не страшно, вы показали первые крутые результаты, не все на 100% понятно, но задачи драйвят и планов громадье? Поздравляю, это тот самый период наибольшей продуктивности. Беритесь за большие, амбициозные проекты, вписывайтесь во все, что плохо лежит, расширяйте свой периметр. На этой волне можно здорово вырасти, как внутри компании, так и на рынке в целом. Этот период недолог, как бы работодатели ни пытались убедить нас в обратном 1-2, максимум 3, года, и все - карета превратится в тыкву.
▫️ В вашей работе вам абсолютно все понятно, многое делегировано, вы сделали несколько по-настоящему крутых вещей, а сейчас скорее поддерживаете и слегка улучшаете сделанное, и это с одной стороны, может, и интересно, но прежнего огня уже нет? Во-первых, если вы поймали этот момент - вы большой молодец. Здесь нужно либо расширять функционал, брать что-то принципиально новое (иногда оно само прилетает, а если не прилетело, стоит проявить инициативу), либо куда-то переходить. А параллельно можно вложиться в свой личный бренд - выступать на конференциях, преподавать или блог завести. Этот период может продлиться 6-18 месяцев после периода продуктивности - дальше статус кво так или иначе нарушится.
▫️Вас все достало - изо дня в день одно и то же, да еще какие-то новички постоянно приходят, что-то от вас хотят, никак не могут понять, что вы тут все построили, и оно только благодаря вам работает, и никак по-другому работать не может? Поздравляю, вы токсик. Не сами по себе человек с гнильцой, а просто настолько долго сидите на одном месте, что дальнейшее ваше пребывание на нем скорее во вред, чем на пользу - причем и вам, и вашему работодателю. Нужно мобилизоваться и срочно что-то менять. Этот период может длиться бесконечно, но надо понимать, что чем дольше вы в нем, тем сложнее выбраться.
В таком ключе полезно думать не только про себя, но и, если вы руководитель, про ребят в команде - исходя из того, в какой точке они находятся, можно подобрать правильные задачи, инструменты развития и способы мотивации.
#направахрекламы
🧐 Как работать с базой кандидатов, когда рынок труда исчерпан
🙌 Узнайте на онлайн-конференции Хантфлоу — 17 октября в 11:00 МСК
Зарегистрироваться: https://clck.ru/3DtV22
Вместе с практикующими экспертами поговорим о том, как находить кандидатов внутри компании и закрывать вакансии в срок.
Разберем:
✔️ Зачем создавать внутренний и внешний кадровый резерв
✔️ Сложности и решения в процессе построения кадрового резерва
✔️ Как создать внутренний кадровый резерв под будущие роли в компании
✔️ Роль HR-отдела в мотивации и вовлечении сотрудников-резервистов
✔️ Кейс: как выстроить систему внутреннего кадрового резерва
Бесплатная регистрация: https://clck.ru/3DtV22
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxxqe9x4
🧐 Как работать с базой кандидатов, когда рынок труда исчерпан
🙌 Узнайте на онлайн-конференции Хантфлоу — 17 октября в 11:00 МСК
Зарегистрироваться: https://clck.ru/3DtV22
Вместе с практикующими экспертами поговорим о том, как находить кандидатов внутри компании и закрывать вакансии в срок.
Разберем:
✔️ Зачем создавать внутренний и внешний кадровый резерв
✔️ Сложности и решения в процессе построения кадрового резерва
✔️ Как создать внутренний кадровый резерв под будущие роли в компании
✔️ Роль HR-отдела в мотивации и вовлечении сотрудников-резервистов
✔️ Кейс: как выстроить систему внутреннего кадрового резерва
Бесплатная регистрация: https://clck.ru/3DtV22
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxxqe9x4
Делай хорошо, плохо - не делай
Казалось бы, очевидно. Работать надо хорошо, плохо работать не надо. Откуда тогда берутся люди с низкой результативностью, и что делать, если прямо сейчас такой человек - вы?
Ключевая развилка этой темы в том, понимаете ли вы, что ваш результат низкий или нет.
Казалось бы, очевидно. Работать надо хорошо, плохо работать не надо. Откуда тогда берутся люди с низкой результативностью, и что делать, если прямо сейчас такой человек - вы?
Ключевая развилка этой темы в том, понимаете ли вы, что ваш результат низкий или нет.
Начнем с первого сценария. Вы понимаете, что работаете так себе - догадываетесь или получили прямую обратную связь. В чем может быть причина и что делать?
Безусловно, на результативность влияет множество факторов - в том числе и исходные данные: способности, потенциал, целеустремленность и прочие вводные. Но парадокс в том, что и одинаково способные, потенциальные и целеустремленные люди могут в один момент времени быть совершенно неодинаково результативны - как так?
Помимо исходных данных на ваш перфоманс влияют сиюминутные факторы - внутренние и внешние
Внутренние факторы - часто причина в нас:
▫️ Вам не подходит эта работа. Бывает такое - с вами все ок, просто вы не созданы для решения этих задач. Вы человек, фонтанирующий идеями, а сидите на рутинных операциях, или наоборот от вас требуется скорость и креатив, а вам нужны четкие инструкции и понятная зона ответственности. На неподходящем скоупе сложно, а чаще невозможно, показать удовлетворительный результат.
▫️Вы заняты другим. Жизнь работой не ограничивается, и нередко другие сферы жизни требуют столько нашего внимания, что сил и фокуса на работу уже не остается. Жонглировать пятью горящими шарами мало кому удается, не удивительно, если работа при этом страдает.
▫️Вы не в форме - выгорели, устали, потеряли ориентиры. Если вы с утра с трудом находите силы встать с кровати, вряд ли, дотащив себя до работы, вы изобразите там какие-то чудеса на виражах.
Все вышеперечисленное вроде понятно, но является ли оправданием? Оправданием нет, но отягчающим обстоятельством - вполне. И если не тянуть до последнего и поговорить с руководителем, объяснить ситуацию, сверить часы и договориться об ожиданиях, можно либо собрать такой набор задач, на котором, несмотря на эти обстоятельства вы все же сможете показать результат, либо признать, что результат в этот раз будет низким, но ни для кого это не станет сюрпризом, и крест на всей вашей карьере не поставит.
Другое дело, если вам просто лень. То есть вы совершенно осознанно забиваете и не делаете того, что от вас ждут.
Часто, когда речь заходит про оценку перфоманса, разговор вертится вокруг несчастных работников, которые пашут днями и ночами, и бездушных работодателей, которые только и думают, как бы несчастным работникам не заплатить. На деле же иногда банан это просто банан, а работник просто плохо работает.
Внешние факторы - дело далеко не всегда в нас самих:
▫️Ваши цели нереалистичны. Иными словами, от вас ждут чего-то заведомо невозможного или невозможного в оговоренные сроки. Мало кому удается достичь недостижимого.
▫️Ваши цели резко изменились. Вы договаривались об одном, всю дорогу копали в этом направлении, а потом вдруг выяснилось, что надо делать другое. Перегруппироваться и сменить фокус, когда в задачу вкопано много сил, десйтвительно, сложно.
▫️Ваши задачи не в фокусе у смежников. Ваш результат зависит от коллективной работы, но у смежных команд нет времени/ресурса/желания делать свой вклад в ваши проекты. Теоретически, конечно, можно работать за всех, но вряд ли успешно.
Сюрприз, но и внешние факторы низкую результативность не оправдывают, а всего лишь объясняют. И наша задача здесь опять же своевременно информировать руководителя - не сидеть и сетовать о несовершенстве мира, а словами через рот проговорить, что ваш результат это следствие таких-то внешних факторов, договориться, как именно вы с его поддержкой или он сам на эти факторы повлияете.
Безусловно, на результативность влияет множество факторов - в том числе и исходные данные: способности, потенциал, целеустремленность и прочие вводные. Но парадокс в том, что и одинаково способные, потенциальные и целеустремленные люди могут в один момент времени быть совершенно неодинаково результативны - как так?
Помимо исходных данных на ваш перфоманс влияют сиюминутные факторы - внутренние и внешние
Внутренние факторы - часто причина в нас:
▫️ Вам не подходит эта работа. Бывает такое - с вами все ок, просто вы не созданы для решения этих задач. Вы человек, фонтанирующий идеями, а сидите на рутинных операциях, или наоборот от вас требуется скорость и креатив, а вам нужны четкие инструкции и понятная зона ответственности. На неподходящем скоупе сложно, а чаще невозможно, показать удовлетворительный результат.
▫️Вы заняты другим. Жизнь работой не ограничивается, и нередко другие сферы жизни требуют столько нашего внимания, что сил и фокуса на работу уже не остается. Жонглировать пятью горящими шарами мало кому удается, не удивительно, если работа при этом страдает.
▫️Вы не в форме - выгорели, устали, потеряли ориентиры. Если вы с утра с трудом находите силы встать с кровати, вряд ли, дотащив себя до работы, вы изобразите там какие-то чудеса на виражах.
Все вышеперечисленное вроде понятно, но является ли оправданием? Оправданием нет, но отягчающим обстоятельством - вполне. И если не тянуть до последнего и поговорить с руководителем, объяснить ситуацию, сверить часы и договориться об ожиданиях, можно либо собрать такой набор задач, на котором, несмотря на эти обстоятельства вы все же сможете показать результат, либо признать, что результат в этот раз будет низким, но ни для кого это не станет сюрпризом, и крест на всей вашей карьере не поставит.
Другое дело, если вам просто лень. То есть вы совершенно осознанно забиваете и не делаете того, что от вас ждут.
Часто, когда речь заходит про оценку перфоманса, разговор вертится вокруг несчастных работников, которые пашут днями и ночами, и бездушных работодателей, которые только и думают, как бы несчастным работникам не заплатить. На деле же иногда банан это просто банан, а работник просто плохо работает.
Внешние факторы - дело далеко не всегда в нас самих:
▫️Ваши цели нереалистичны. Иными словами, от вас ждут чего-то заведомо невозможного или невозможного в оговоренные сроки. Мало кому удается достичь недостижимого.
▫️Ваши цели резко изменились. Вы договаривались об одном, всю дорогу копали в этом направлении, а потом вдруг выяснилось, что надо делать другое. Перегруппироваться и сменить фокус, когда в задачу вкопано много сил, десйтвительно, сложно.
▫️Ваши задачи не в фокусе у смежников. Ваш результат зависит от коллективной работы, но у смежных команд нет времени/ресурса/желания делать свой вклад в ваши проекты. Теоретически, конечно, можно работать за всех, но вряд ли успешно.
Сюрприз, но и внешние факторы низкую результативность не оправдывают, а всего лишь объясняют. И наша задача здесь опять же своевременно информировать руководителя - не сидеть и сетовать о несовершенстве мира, а словами через рот проговорить, что ваш результат это следствие таких-то внешних факторов, договориться, как именно вы с его поддержкой или он сам на эти факторы повлияете.
Если резюмировать, какими бы ни были причины низкой результативности, если она сама по себе для вас не сюрприз, то ваша задача попытаться на нее повлиять - самостоятельно или через руководителя. Совсем другая история, когда вы работаете изо всех сил (или вам так кажется), расчитываете на офигенный результат или думаете, что уже его демонструете, а тут вдруг оказывается, что результат не очень-то и результат. Об этом в следующих постах.
Прежде чем всерьез утверждать, что низкий перфоманс стал для вас сюрпризом, предлагаю прям самому себе честно ответить - действительно ли это так. Правда ли вы всю дорогу не понимали, что ваш результат не соответствует ожиданиям. В подавляющем большинстве известных мне случаев честный разговор с самим собой отправляет клиента или сотрудника к предыдущему сценарию. Но бывают и исключния. О них и поговорим.
Что делать, если информация о низких разультатах стала для вас настоящим сюрпризом?
Тут есть развилка - 1) у вашего руководителя лапки, и он всю дорогу просто мычал что-то невразумительное в ответ на прямые вопросы, или 2) ваш руководитель на голубом глазу утверждал, что все зашибись, вы молодец и делаете ровно то, что от вас ждут и даже больше.
Сложно сказать, какой из сценариев хуже, но я бы сказала, что мычащий руководитель особенно плох в начале карьеры, когда у нас еще не настроен калибр и мы остро нуждаемся в обратной связи. В остальном оба сценария одинаково плохи.
Что делать с руководителем, у которого лапки?
Короткий ответ - воспитывать.
То есть прям на примере сложившейся ситуации проговаривать: “Смотри, в течение всего года (периода) я у тебя запрашивал обратную связь, не получал явного сигнала, был уверен, что все ок, а тут такой сюрприз - давай обсудим, почему это произошло, что именно привело к такому результату, и как сделать так, чтобы подобная ситуация не повторилась?”. И в первую очередь самому быть последовательным в договоренностях:
▫️детально рассписать цели, конкретизировать, что будет результатом, соответсвующим ожиданиям
▫️регулярно и настойчиво запрашивать обратную связь
▫️корректировать, даже если получаете какой-то смутный сигнал (не веселое мычание, грустное, например)
▫️в середине сезона свериться, что цели все еще актуальны, а ваши действия адекватны поставленным целям - при необходимости скорректировать
▫️в конце сезона принести удобоваримое подтверждение результатов работы - прям вот цель была такая-то, результат такой-то
Как показывает практика, такой душный подход здорово помогает оказаться с руководителем на одной странице и избавляет от неприятных сюрпризов.
Что делать с руководителем, у которого “да всё зашибись, ты супер, я супер, все молодцы”?
Короткий ответ - призвать к ответу.
То есть прям на примере сложившейся ситуации спросить: “Смотри, всю дорогу ты мне явным образом давал понять, что мой результат огонь - что именно и в какой момент пошло не так?”. И дальше смотреть за развитием диалога - отнекивается ли человек или пытается объяснить/разрулить ситуацию.
На мой взгляд, если отнекивается, то в перспективе это не полечить, такой вот человек и работать с ним имеет смысл, только если вы получаете какой-то выдающийся опыт или беспрецедентное вознаграждение.
Если же объясняет ситуацию, и это объяснение звучит как-то более или менее логично, то здесь можно выйти на сценарий выше - “как сделать так, чтобы ситуация не повторилась?”
И в обоих сценариях внимательно следить за развитием событий. Если история точь-в-точь повторяется, возвращаться к анализу ситуации с шага 1 - понимания, в ком проблема: в вас или в руководителе - и если в руководителе, который не поддается корректировке, то задумываться о переходе.
Что делать, если информация о низких разультатах стала для вас настоящим сюрпризом?
Тут есть развилка - 1) у вашего руководителя лапки, и он всю дорогу просто мычал что-то невразумительное в ответ на прямые вопросы, или 2) ваш руководитель на голубом глазу утверждал, что все зашибись, вы молодец и делаете ровно то, что от вас ждут и даже больше.
Сложно сказать, какой из сценариев хуже, но я бы сказала, что мычащий руководитель особенно плох в начале карьеры, когда у нас еще не настроен калибр и мы остро нуждаемся в обратной связи. В остальном оба сценария одинаково плохи.
Что делать с руководителем, у которого лапки?
Короткий ответ - воспитывать.
То есть прям на примере сложившейся ситуации проговаривать: “Смотри, в течение всего года (периода) я у тебя запрашивал обратную связь, не получал явного сигнала, был уверен, что все ок, а тут такой сюрприз - давай обсудим, почему это произошло, что именно привело к такому результату, и как сделать так, чтобы подобная ситуация не повторилась?”. И в первую очередь самому быть последовательным в договоренностях:
▫️детально рассписать цели, конкретизировать, что будет результатом, соответсвующим ожиданиям
▫️регулярно и настойчиво запрашивать обратную связь
▫️корректировать, даже если получаете какой-то смутный сигнал (не веселое мычание, грустное, например)
▫️в середине сезона свериться, что цели все еще актуальны, а ваши действия адекватны поставленным целям - при необходимости скорректировать
▫️в конце сезона принести удобоваримое подтверждение результатов работы - прям вот цель была такая-то, результат такой-то
Как показывает практика, такой душный подход здорово помогает оказаться с руководителем на одной странице и избавляет от неприятных сюрпризов.
Что делать с руководителем, у которого “да всё зашибись, ты супер, я супер, все молодцы”?
Короткий ответ - призвать к ответу.
То есть прям на примере сложившейся ситуации спросить: “Смотри, всю дорогу ты мне явным образом давал понять, что мой результат огонь - что именно и в какой момент пошло не так?”. И дальше смотреть за развитием диалога - отнекивается ли человек или пытается объяснить/разрулить ситуацию.
На мой взгляд, если отнекивается, то в перспективе это не полечить, такой вот человек и работать с ним имеет смысл, только если вы получаете какой-то выдающийся опыт или беспрецедентное вознаграждение.
Если же объясняет ситуацию, и это объяснение звучит как-то более или менее логично, то здесь можно выйти на сценарий выше - “как сделать так, чтобы ситуация не повторилась?”
И в обоих сценариях внимательно следить за развитием событий. Если история точь-в-точь повторяется, возвращаться к анализу ситуации с шага 1 - понимания, в ком проблема: в вас или в руководителе - и если в руководителе, который не поддается корректировке, то задумываться о переходе.
Наверняка, вы хоть раз да слышали мысль, что сейчас такое время, когда за жизнь можно успеть построить ни одну карьеру, а несколько. А вместе с этим призывы не бояться менять профессию и вообще идти в айти.
И есть реально крутые примеры, когда люди в зрелом возрасте кардинально меняют карьерный трек. Я какое-то время назад писала про близкую знакому, когда в 36 поступила в Сеченовку, или вот мой коллега Ваня, автор канала Любопытный Иван - который после 30 перешел из науки во вполне себе айти и рассказал об этом у себя на канале.
И в то же время кажется, что тема подогревается несколько искусственно. То есть сменить профессию вполне реально, но надо ли?
Это как раз и есть тот самый ключевой вопрос. Вот лично вам для конкретно вашей карьеры лучше сменить профессию, работу поменять или просто в отпуск сходить?
Менять профессию, на мой взгляд, нужно тогда, когда вы:
1️⃣ хотя бы отдаленно понимаете, что именно хотите делать - и это что-то не из разряда фантазий о курсах флористики
2️⃣ можете в общих чертах представить план перехода со всеми подводными камнями - например, на что будете жить, пока переучиваетесь
Сам же переход - дело техники, и у Вани об этом хорошо написано.
Если же ваш запрос звучит примерно, как “хочу туда, не знаю куда, лишь бы не сюда”, то в первую очередь стоит представить ситуацию, в которой вы делаете все то же, что и сейчас, но в другом месте, с другими людьми, в большем масштабе, с другими ресурсами:
▫️Вдохновляет? Тогда надо просто сменить работу
▫️Не вдохновляет? А что вдохновляет?
Если ничего не вдохновляет, то к психотерапевту.
Если вдохновляет мысль о бесконечном ничегонеделании и безусловном доходе, то сходите в максимально продолжительный отпуск, который только можете себе позволить, и отключитесь от рабочих задач полностью, прям совсем. Скорее всего отпустит.
Если вдохновляет какая-то вполне конкретная деятельность, то попробуйте заняться ею параллельно с текущей работой - если прям загоритесь, то конкретизируете цель и составите план перехода.
И есть реально крутые примеры, когда люди в зрелом возрасте кардинально меняют карьерный трек. Я какое-то время назад писала про близкую знакому, когда в 36 поступила в Сеченовку, или вот мой коллега Ваня, автор канала Любопытный Иван - который после 30 перешел из науки во вполне себе айти и рассказал об этом у себя на канале.
И в то же время кажется, что тема подогревается несколько искусственно. То есть сменить профессию вполне реально, но надо ли?
Это как раз и есть тот самый ключевой вопрос. Вот лично вам для конкретно вашей карьеры лучше сменить профессию, работу поменять или просто в отпуск сходить?
Менять профессию, на мой взгляд, нужно тогда, когда вы:
1️⃣ хотя бы отдаленно понимаете, что именно хотите делать - и это что-то не из разряда фантазий о курсах флористики
2️⃣ можете в общих чертах представить план перехода со всеми подводными камнями - например, на что будете жить, пока переучиваетесь
Сам же переход - дело техники, и у Вани об этом хорошо написано.
Если же ваш запрос звучит примерно, как “хочу туда, не знаю куда, лишь бы не сюда”, то в первую очередь стоит представить ситуацию, в которой вы делаете все то же, что и сейчас, но в другом месте, с другими людьми, в большем масштабе, с другими ресурсами:
▫️Вдохновляет? Тогда надо просто сменить работу
▫️Не вдохновляет? А что вдохновляет?
Если ничего не вдохновляет, то к психотерапевту.
Если вдохновляет мысль о бесконечном ничегонеделании и безусловном доходе, то сходите в максимально продолжительный отпуск, который только можете себе позволить, и отключитесь от рабочих задач полностью, прям совсем. Скорее всего отпустит.
Если вдохновляет какая-то вполне конкретная деятельность, то попробуйте заняться ею параллельно с текущей работой - если прям загоритесь, то конкретизируете цель и составите план перехода.
Я мало об этом расскаызваю, но помимо всего прочего иногда беру в менторство коллег из HR. Для меня это - прежде всего возможность структуровать опыт и порассуждать, а как задачи, которые я когда решала, сейчас можно решить еще лучше. А еще, конечно, менторство - это колоссальное пространство для инсайтов.
На прошлой неделе у меня была совершенно прекрасная сессия о том, а что вообще такое опыт сотрудника и EJM, как и зачем ими управлять, и кто тут у нас вообще заказчик. Я об этом готова часами рассуждать, но пост пишу не по этому поводу.
В какой-то момент разговор (неминуемо) свернул на тему, как это все вообще сложно и непонятно, и клиентка спросила, ради какой большой цели вообще имеет смысл все это делать. И я, конечно, сначала ответила довольно программно - как все, что мы делаем сейчас, укрепит бизнес в будущем. А в конце встречи еще раз вернулась к этому вопросу и добавила важное - все, что я делаю, я делаю прежде всего для себя: для того, чтобы пробовать новое, для того, чтобы укрепиться как профессионал, заполучить крутой кейс в резюме, и вообще, чтобы мне было нескучно на работу ходить.
Захочет ли подобное услышать работодатель на интервью - может и не захочет. Но на деле именно такая мотивация кажется мне наиболее ценной. Когда делаешь для себя, делаешь по-настоящему круто.
На прошлой неделе у меня была совершенно прекрасная сессия о том, а что вообще такое опыт сотрудника и EJM, как и зачем ими управлять, и кто тут у нас вообще заказчик. Я об этом готова часами рассуждать, но пост пишу не по этому поводу.
В какой-то момент разговор (неминуемо) свернул на тему, как это все вообще сложно и непонятно, и клиентка спросила, ради какой большой цели вообще имеет смысл все это делать. И я, конечно, сначала ответила довольно программно - как все, что мы делаем сейчас, укрепит бизнес в будущем. А в конце встречи еще раз вернулась к этому вопросу и добавила важное - все, что я делаю, я делаю прежде всего для себя: для того, чтобы пробовать новое, для того, чтобы укрепиться как профессионал, заполучить крутой кейс в резюме, и вообще, чтобы мне было нескучно на работу ходить.
Захочет ли подобное услышать работодатель на интервью - может и не захочет. Но на деле именно такая мотивация кажется мне наиболее ценной. Когда делаешь для себя, делаешь по-настоящему круто.
#направахрекламы
«Расскажите, мне интересно!». Как часто такая просьба застает нас врасплох?
Если такое случается, то вам на тренинг Школы Нины Зверевой «Эффективная презентация»
8 ноября, Москве, подробная информация по ссылке
Тренинг рассчитан на менеджеров по продажам и руководителей, а также на всех тех, кто ведет переговоры, презентует свою компанию, ее продукты и услуги.
Ведущая – тренер Школы Нины Зверевой Лилия Сумарокова, журналист, телеведущая, эксперт с 20-летним опытом ведения тренингов и коуч-сессий.
🤔 Как не упустить свой шанс и рассказать о своей компании или проекте, и не просто рассказать, а «зацепить», увлечь?
Участники тренинга освоят формулу эффективной презентации «цель-аудитория-формат-момент», научатся использовать подходящий вид структуры для любой презентации, даже той, которая пройдет в неформальной обстановке или при непредвиденных обстоятельствах.
Тренер Лилия Сумарокова расскажет, как из всего объема информации выбирать самые сильные цифры и факты, а участники потренируются это делать.
Рассказ захватывающих историй, тренировка «держать удар» под шквалом острых и неудобных вопросов – всё это тоже будет на тренинге.
ℹ️ Тренинг построен по методу Нины Зверевой: отработка навыков презентации здесь и сейчас – 80% практики и запись участников на камеру с возможностью посмотреть на себя со стороны и получить «инсайты».
❗️По промокоду «Говорит рекрутер» скидка 10%
❗️По окончанию тренинга всем участникам выдается сертификат
Реклама ЧУ ДО «Центр «Практика» ИНН 5262001642
Erid: 2VtzqvECvWG
«Расскажите, мне интересно!». Как часто такая просьба застает нас врасплох?
Если такое случается, то вам на тренинг Школы Нины Зверевой «Эффективная презентация»
8 ноября, Москве, подробная информация по ссылке
Тренинг рассчитан на менеджеров по продажам и руководителей, а также на всех тех, кто ведет переговоры, презентует свою компанию, ее продукты и услуги.
Ведущая – тренер Школы Нины Зверевой Лилия Сумарокова, журналист, телеведущая, эксперт с 20-летним опытом ведения тренингов и коуч-сессий.
🤔 Как не упустить свой шанс и рассказать о своей компании или проекте, и не просто рассказать, а «зацепить», увлечь?
Участники тренинга освоят формулу эффективной презентации «цель-аудитория-формат-момент», научатся использовать подходящий вид структуры для любой презентации, даже той, которая пройдет в неформальной обстановке или при непредвиденных обстоятельствах.
Тренер Лилия Сумарокова расскажет, как из всего объема информации выбирать самые сильные цифры и факты, а участники потренируются это делать.
Рассказ захватывающих историй, тренировка «держать удар» под шквалом острых и неудобных вопросов – всё это тоже будет на тренинге.
ℹ️ Тренинг построен по методу Нины Зверевой: отработка навыков презентации здесь и сейчас – 80% практики и запись участников на камеру с возможностью посмотреть на себя со стороны и получить «инсайты».
❗️По промокоду «Говорит рекрутер» скидка 10%
❗️По окончанию тренинга всем участникам выдается сертификат
Реклама ЧУ ДО «Центр «Практика» ИНН 5262001642
Erid: 2VtzqvECvWG
Пока я тут лечу пневмонию и не пишу новых постов, сделаю то, чего никогда раньше не делала - прорекламирую роль в своей команде.
Сразу ссылка, где все подробно написано.
А теперь своими словами - моя команда в Яндексе строит множество процессов для сотрудников, и в каждом без исключения процессе так или иначе участвуют наши HR партнеры.
Задача человека, которого я ищу - стать амбассадором HR BP, заботиться об их пользовательском опыте, краштестить процессы. Короче, делать то, чего на рынке пока, насколько мне известно, никто не делает.
Я ищу человека с миксовым опытом в HR - и в партнерстве, и в экспертной функции. Системного, умеющего в стейкхолдер менеджмент, готового самостоятельно формировать периметр своей ответственности.
В свою очередь предлагаю присоединиться к команде, которая делает по-настоящему большие и часто новые для компании вещи. Работаем оч много, тут вообще заранее предлагаю не обольщаться, но получаем искреннее удовольствие в процессе - на меня вся команда подписана, если что опровергнут в комментах.
Если все, написанное выше, про вас, приходите в личку @Valery_A - давайте знакомиться.
Сразу ссылка, где все подробно написано.
А теперь своими словами - моя команда в Яндексе строит множество процессов для сотрудников, и в каждом без исключения процессе так или иначе участвуют наши HR партнеры.
Задача человека, которого я ищу - стать амбассадором HR BP, заботиться об их пользовательском опыте, краштестить процессы. Короче, делать то, чего на рынке пока, насколько мне известно, никто не делает.
Я ищу человека с миксовым опытом в HR - и в партнерстве, и в экспертной функции. Системного, умеющего в стейкхолдер менеджмент, готового самостоятельно формировать периметр своей ответственности.
В свою очередь предлагаю присоединиться к команде, которая делает по-настоящему большие и часто новые для компании вещи. Работаем оч много, тут вообще заранее предлагаю не обольщаться, но получаем искреннее удовольствие в процессе - на меня вся команда подписана, если что опровергнут в комментах.
Если все, написанное выше, про вас, приходите в личку @Valery_A - давайте знакомиться.
yandex.ru
Вакансия «Менеджер бизнес-процессов в команду «Опыт сотрудника»» в Яндексе — работа в компании Яндекс для IT-специалистов
Работа в компании Яндекс для специалиста «Менеджер бизнес-процессов в команду «Опыт сотрудника»» с уровнем квалификации от «Старший» до «Старший» — Высокая заработная плата и социальные гарантии в IT-компании России
Пару лет назад на канале выходил материал про всякие полезные для карьеры (и не только) навыки. Там был такой вот списочек:
▫️Умение влиять на контекст и абстрагироваться от него
▫️Управление энергией
▫️Умение освобождать себя от ответсвенности
▫️Умение действовать в своих интересах
▫️Любопытство
▫️Непрерывное обучение
▫️Unlearning или способность забыть все то, что вы знали
▫️Готовность делиться знаниями
▫️Гибкое мышление
▫️Системное мышление
▫️Способность принимать решения
Почитайте посты, если еще нет, все эти навыки с ходом времени только набирают актуальность.
А я хочу добавить к списку еще одну вещь - умение не создавать или снижать когнитивную нагрузку на окружающих.
Современный мир нагружает наш мозг по самые помидоры, и информационная нагрузка только растет. Наверняка вы слышали про клиповое мышление и про способность взрослого человека держать фокус в течение максимум 8 секунд. В этом утверждении не все так однозначно, но в целом современные исследования показывают, что способность фокусироваться у людей снижается.
Любой ваш коллега, разговаривая с вами, параллельно отвечает кому-то в телегу, думает над решением какой-то рабочей задачи, вспоминает, что ребенку в сад надо смастерить поделку, планирует отпуск и мечтает о выходных - и это далеко не максимальный список отвлекающих факторов.
Ваша задача прорваться сквозь эти информационные потоки со своей темой таким образом, чтобы она нашла отклик и где-то осела.
А значит - чем лаконичнее, структурированнее, четче, конкретнее вы говорите, тем лучше.
Приходите с конкретной задачей, отвечайте коротко и по делу на заданный вопрос, имейте при себе цифры, не меняйте показания, а длинные предложения со множеством деепричастных оборотов оставьте для личного блога.
Если собеседнику приходится трижды разными словами повторять, что он от вас хочет - вы точно его бесите. А если вы его бесите, то, как минимум, вы не получите от него того, за чем пришли, а скорее всего вы бесите не только его, но и тех, от кого напрямую зависит ваш профессиональный успех. Не делайте так.
▫️Умение влиять на контекст и абстрагироваться от него
▫️Управление энергией
▫️Умение освобождать себя от ответсвенности
▫️Умение действовать в своих интересах
▫️Любопытство
▫️Непрерывное обучение
▫️Unlearning или способность забыть все то, что вы знали
▫️Готовность делиться знаниями
▫️Гибкое мышление
▫️Системное мышление
▫️Способность принимать решения
Почитайте посты, если еще нет, все эти навыки с ходом времени только набирают актуальность.
А я хочу добавить к списку еще одну вещь - умение не создавать или снижать когнитивную нагрузку на окружающих.
Современный мир нагружает наш мозг по самые помидоры, и информационная нагрузка только растет. Наверняка вы слышали про клиповое мышление и про способность взрослого человека держать фокус в течение максимум 8 секунд. В этом утверждении не все так однозначно, но в целом современные исследования показывают, что способность фокусироваться у людей снижается.
Любой ваш коллега, разговаривая с вами, параллельно отвечает кому-то в телегу, думает над решением какой-то рабочей задачи, вспоминает, что ребенку в сад надо смастерить поделку, планирует отпуск и мечтает о выходных - и это далеко не максимальный список отвлекающих факторов.
Ваша задача прорваться сквозь эти информационные потоки со своей темой таким образом, чтобы она нашла отклик и где-то осела.
А значит - чем лаконичнее, структурированнее, четче, конкретнее вы говорите, тем лучше.
Приходите с конкретной задачей, отвечайте коротко и по делу на заданный вопрос, имейте при себе цифры, не меняйте показания, а длинные предложения со множеством деепричастных оборотов оставьте для личного блога.
Если собеседнику приходится трижды разными словами повторять, что он от вас хочет - вы точно его бесите. А если вы его бесите, то, как минимум, вы не получите от него того, за чем пришли, а скорее всего вы бесите не только его, но и тех, от кого напрямую зависит ваш профессиональный успех. Не делайте так.
#направахрекламы
Рассказываю про новинку на рынке сервисов по управлению персоналом. «Газпром» решил поделиться со всеми своей новой разработкой — no-code платформой ГИД, повышающей вовлеченность и лояльность сотрудников.
Три года специалисты модернизировали платформу на основе собственной экспертизы, а теперь, когда она показала свою эффективность, доступ к ней готовы предоставить любому желающему.
Почему именно ГИД?
- Эффективное обучение и адаптация: проводите онлайн-тренинги и вводите новых сотрудников в курс дела без задержек и сложностей.
- Простое управление персоналом: настраивайте все HR-процессы в одном месте без необходимости привлекать IT-специалистов.
- Экономия ресурсов: сокращайте затраты времени и денег за счет автоматизации рутинных задач.
- Обратная связь и опросы: легко собирайте мнения и предложения от команды для улучшения внутренних процессов.
- Корпоративные льготы: создавайте и управляйте собственной уникальной системой поощрений для своих сотрудников.
ГИД — это интуитивно понятная платформа с множеством удобных инструментов.
Хотите убедиться сами? Запишитесь на бесплатную демонстрацию и откройте новые горизонты в управлении персоналом!
Рассказываю про новинку на рынке сервисов по управлению персоналом. «Газпром» решил поделиться со всеми своей новой разработкой — no-code платформой ГИД, повышающей вовлеченность и лояльность сотрудников.
Три года специалисты модернизировали платформу на основе собственной экспертизы, а теперь, когда она показала свою эффективность, доступ к ней готовы предоставить любому желающему.
Почему именно ГИД?
- Эффективное обучение и адаптация: проводите онлайн-тренинги и вводите новых сотрудников в курс дела без задержек и сложностей.
- Простое управление персоналом: настраивайте все HR-процессы в одном месте без необходимости привлекать IT-специалистов.
- Экономия ресурсов: сокращайте затраты времени и денег за счет автоматизации рутинных задач.
- Обратная связь и опросы: легко собирайте мнения и предложения от команды для улучшения внутренних процессов.
- Корпоративные льготы: создавайте и управляйте собственной уникальной системой поощрений для своих сотрудников.
ГИД — это интуитивно понятная платформа с множеством удобных инструментов.
Хотите убедиться сами? Запишитесь на бесплатную демонстрацию и откройте новые горизонты в управлении персоналом!