Друзья, на всякий случай напоминаю о возможности опубликовать вакансии на канале. На этой неделе вакансий на подборку пока не набралось, но ещё не вечер - если в вашей компании не заморожен подбор и есть актуальные вакансии, пишите сюда ➡️ @Valery_A

Несколько позиций, на которые можно откликнуться прямо сейчас.

1️⃣ Компания TECHNORED - ведущий разработчик робототехники в России - ищет Технического директора и Директора по региональным продажам. Резюме сюда ➡️ team@technored.ru

2️⃣ Предприниматель Дидар Туршинов ищет рекрутера для своих проектов, форма для отклика по ссылке

3️⃣ Мособлгаз ищет инженера-сметчика, отклики ➡️ +7 916 002-57-39

Всем рекрутерам и руководителям команд не устаю напоминать о возможности прислать вакансию для пятничной подборки. Это абсолютно бесплатно.

С небольшим перевесом в выборе темы для этой недели победил вопрос о сокращениях - а точнее, что делать, если вас сокращают, увольняют, настойчиво выгоняют в отпуск, переводят на сокращённую рабочую неделю и тд, то есть, если не лишают работы прямо сейчас, то различными способами настойчиво дают понять, что это вопрос времени.

На канале уже есть пост о том, что делать, если вас хотят уволить - и в целом он не потерял актуальности. Но все же сейчас мы с вами находимся в экстраординарной ситуации, когда к вам могут прийти с документами, даже если вообще ничего не предвещало. Поэтому этот материал будет скорее про быстрое реагирование, а не про то, как подготовиться и минимизировать потери.

Что вообще сейчас происходит и почему мы говорим о сокращениях и прочих неприятных вещах? (Ну вдруг вы счастливо провели последние 1,5 месяца в неведении).

В начале того, что мы теперь официально называем спецоперацией, произошёл массовый исход иностранного бизнеса из России. Часть ушли с намерением вернуться и приостановили деятельность на неопределенный срок, часть же ушли с концами, передав управление компанией третьим лицам или начав процедуру ликвидации. О последствиях ухода иностранных компаний из России я писала на примере Макдональдса. Если коротко, уход одной крупной компании - это только верхушка айсберга.

На фоне всего происходящего страдают, конечно, не только сотрудники иностранных компаний. Российский бизнес также переживает не лучшие времена - кто-то был прочно связан с иностранным оборудованием, комплектующими или ингредиентами, кто-то попал под санкции, кто-то не может разобраться с логистикой, а у кого-то просто драматично сократилась прибыль.

В результате мы получили кризис в ускоренной перемотке - компании теряют деньги и сокращают расходы, в том числе и расходы на персонал, как одну из наиболее значимых статей расхода любой компании. Это может быть выражено в лайтовых мерах вроде заморозки найма, а может и в мерах посерьёзнее, например, в сокращении численности, переводе части сотрудников на неполную занятость, уходе в простой.

Для начала разберёмся в понятиях - что вообще с законодательной точки зрения может произойти с работником.

1️⃣ Увольнение, или, говоря правовым языком, расторжение трудового договора полностью регламентируется главой 13 ТК РФ и может происходить по соглашению сторон (ст. 78 ТК РФ), по истечению срока действия срочного трудового договора (ст. 79 ТК РФ), по инициативе работника (ст. 80 ТК РФ), по инициативе работодателя (ст. 81 ТК РФ), по обстоятельствам, независящим от воли сторон (ст. 83 ТК РФ).

Рекомендую эту главу к изучению, она многим открывает глаза на их права.

2️⃣ Так называемое сокращение по факту является увольнением по инициативе работодателя в следствие ликвидации организации или сокращения численности/штата работников организации.

3️⃣ Изменение условий трудового договора и порядок их внесения регламентирован главой 12 ТК РФ. Если очень коротко излагать суть, то любые изменения условий трудового договора невозможны без письменного согласия работника.

4️⃣ Простой - временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера (ст. 72.2 ТК РФ). Может произойти по инициативе работника, работодателя или по причинам, независящим от них. Порядок оплаты времени простоя регламентирован ст. 157 ТК РФ.

5️⃣ Отпуска и порядок их предоставления работнику регламентирован главой 19 ТК РФ. Глава всеобъемлюща, но ничего о праве работодателя принудительно отправить работника в отпуск без сохранения заработной платы там нет.

ТК РФ один из немногих законодательных актов, исправно работающих в нашей стране. И в мирное время работодатели крайне щепетильно относятся к его исполнению - в случае с трудовым законодательством проще 100 раз перестраховаться, чем потом судиться и почти наверняка проиграть. Но времена уже не те, и я за последние пару-тройку недель увидела примеры крайне вольной трактовки работодателями статей ТК.

Я не поддерживаю размахивания трудовым кодексом на переговорах, но знать свои права на случай таких вольных трактовок вам точно не помешает.

В следующих постах расскажу о том, с какими предложениями к вам может выйти работодатель в это непростое время, и как на них реагировать с минимальными потерями.

​​Неделю назад Диана и Аня, ведущие подкаста В каком-то смысле, пригласили меня поговорить о том, что сейчас происходит с рынком труда и что вообще делать с карьерой. Разговор получился очень спокойный и целостный - мне кажется, формат идеально подходит ситуации.

Послушать нас можно здесь:
Apple Podcast
Podbay
Яндекс Музыка
Mave

Продолжаем разговор о рисках для работников, которые сопровождают кризисные периоды.

Я долго думала, как систематизировать эти риски, и самым логичным кажется разделить их на «белую» и «серую» зоны. Белая - когда все понятно, четко и прозрачно. А серая, соответсвенно, наоборот.

▫️Белая зона предполагает прозрачность, одинаковое понимание ситуации всеми участниками процесса, полное соответствие закону.

Риски в этой зоне в первую очередь касаются сотрудников крупного и чаще всего международного бизнеса, который несмотря ни на какие кризисы в большинстве случаев действует в законном поле. Сейчас я вижу, что такие компании поступают пусть и не всегда этично (например, громко заявляют об отсутствии намерения покидать российский рынок, а в итоге покидают), но всегда социально ответсвенности и в рамках закона.

Приостановив деятельность, международные компании, как и предполагает ТК, уходят в простой и сохраняют сотрудникам заработную плату.

Покидая рынок, компании инициируют процесс ликвидации и высвобождают сотрудников в соответсвии с законодательством как в части сроков (ст. 180 ТК РФ), так и в части компенсаций (ст. 178 ТК РФ).

Такие события не персонализированы (под их действие попадают все сотрудники организации) и не вариабельны (не предполагают переговорного процесса). В таких ситуациях кажется, что компания и без того делает все возможное, что ещё я могу получить? На самом деле, кое-что можете.

🔹 Если компания, приостановив деятельность, отправила вас в простой с сохранением 2/3 заработной платы, вы можете проговорить с HR возможность на период простоя временно трудоустроиться на другую работу. Такая возможность была законодательно закреплена в Постановлении Правительства N 511 от 30.03.2022. Эта опция в первую очередь будет интересна тем, для кого переход на 2/3 заработка является существенным ударом по бюджету.

🔹В случае увольнения в связи с ликвидацией компании имеет смысл запросить у работодателя поддержки в последующем трудоустройстве. Это может быть услуга формального аутплейсмента или как минимум рассылки вашего резюме и рекомендаций по контактам руководителя и HR партнера. Часто под стрессом потери работы мы забываем даже завести разговор о подобном, а штука на самом деле полезная, которая здорово ускоряет поиск работы.

▪️Серая зона куда менее однозначна.

🔹В каких ситуациях она возникает?
Когда компания по тем или иным причинам принимает решение оптимизировать бюджет и либо высвобождает какое-то количество работников, либо переводит их на форму занятости, предполагающую меньшее вознаграждение.

Я ожидаю, что чем глубже мы будем заходить в кризис, тем чаще будем встречать такие кейсы.

🔹Что ее характеризует?
Персонализированность, неоднородность процесса и та или иная степень непрозрачности условий.

🔹Как глазами сотрудника выглядит попадание в серую зону?
В один прекрасный день вы получаете приглашение на встречу с непосредственным руководителем и HR партнёром, на которой вам сообщают какую-то не самую приятную новость - об увольнении/сокращении, изменении условий трудового договора, необходимости уйти в отпуск и тд - и предложение подписать набор документов по этому поводу.

Именно для наиболее эффективного выхода из серой зоны нам и требуется осведомленность о законодательстве, своих правах и обязанностях. Чем меньше вы знаете о своих правах, тем проще вами манипулировать.

🔹Что делать заранее?
• Читать ТК
• Четко разбираться в процедуре сокращения и положенных вам при сокращении компенсациях
• Знать все о защищённых категориях сотрудников, и о том, относитесь ли вы к какой-то из них
• Заранее принять мысль, что если вас захотят уволить, вас уволят - поставить целью не сохранить работу любыми способами, а уйти с наименьшими потерями

(Я сознательно опускаю мысль о том, что нужно быть ценным сотрудником, которого будут сохранять в любых обстоятельствах. Это мысль хорошая, но в период турбулентности покосить может всех - и ценных, и супер-ценных).

🔹Что делать в момент разговора?
• Выдыхать
• Задавать вопросы
• Брать время на подумать
• Внимательно считать, читать и изучать те опции, которые вам предлагают - вступать в переговоры о компенсации в случаях, если сумма, прописанная в соглашении сторон, ниже суммы, положенной вам при сокращении
• Выходить с альтернативными / креативными / более удобными для вас предложениями - переход на другую роль внутри компании, переход на неполную занятость, отсрочка увольнения, уход в продолжительный отпуск с сохранением штатной позиции и тд.
• Просить о поддержке компании, руководителя и HR партнера в последующем трудоустройстве также, как и в случае ликвидации компании

В следующих постах по теме расскажу, что делать и куда податься, если вы потеряли работу в кризис.

И приглашаю вас в комментарии задавать вопросы. Тема непростая, ее проще раскрыть через конкретные кейсы, чем в общем.

​​#направахрекламы

Не раз говорила, что в России едва ли не лучше, чем во всем мире, умеют в HR-tech - и все ещё готова подписаться под этими словами. У нас есть по-настоящему удобные, гибкие и доступные решения, делающие жизнь эйчаров лучше.

Хантфлоу - одно из таких. Мы с ребятами давно дружим, и я не устаю их рекомендовать. А до конца апреля присоединиться к сервису можно по старым ценам.

Становитесь клиентом Хантфлоу, автоматизируйте рекрутмент и получайте бонусы:

🎁 Месяц доступа в подарок
🎁 Обучение рекрутеров работе в системе
🎁 Перенос данных из другой рекрутинговой системы

Все подробности по ссылке

Вопрос в чате натолкнул меня на мысль все же подробнее остановиться на процедуре увольнения и положенных работнику компенсациях, прежде чем двигаться дальше.

1️⃣ По какой бы причине ни происходило расторжение трудового договора, в последний рабочий день вы должны получить полный расчёт всех, не выплаченных вам ранее компенсаций - заработной платы согласно количеству отработанных дней и компенсации неиспользованных отпусков за текущий и предыдущие периоды. Обратите на неиспользованные отпуска особое внимание - часто у человека за годы работы в компании накапливается существенное количество дней, а при увольнение расчёт происходит по актуальному среднему заработку. То есть даже эта сумма может для вас стать существенным пополнением подушки безопасности.

2️⃣ Процедура сокращения и порядок выплаты компенсаций в рамках этой процедуры закреплены в ТК РФ (ст. 178 ТК РФ, ст. 180 ТК РФ). Наиболее полно и пошагово процедура сокращения описана здесь.

Что особенно важно понимать, что процедура сокращения состоит из нескольких растянутых во времени и закреплённых законодательно шагов. Если на встрече с руководителем вы слышите о сокращении впервые, вас знакомят со всеми документами, сопровождающими этот процесс, то только с этого момента начинается отсчёт тех, закреплённых в ТК, 2 месяцев, в течение которых за вами будет сохраняться рабочее место.

Если по каким-то причинам и вам, и работодателю удобнее, чтобы вы покинули организацию раньше истечения этих 2 месяцев, то при увольнении вам выплачивается компенсация в размере среднего заработка, рассчитанного пропорционально времени, оставшегося до истечения этих 2 месяцев. В дополнение к этому вам полагается фактически ещё один средний заработок - это пособие на первый месяц, который вы поведёте без работы.

3️⃣ В случае если сокращение вызвано ликвидацией организации, работодатель, по причинам причинам не предлагает работнику альтернативные должности. Во всех остальных случаях процедура сокращения предполагает, что до расторжения трудового договора работодатель предлагает работнику вакантные должности, соответсвующие его квалификации (в том числе низкооплачиваемые), а работник имеет право как согласиться, так и отказаться.

4️⃣ В случае если официальной процедуры сокращения в организации не происходит, расторгнуть с вами трудовой договор можно, подписав соглашение сторон. В соглашении сторон должны быть закреплены все те выплаты, о которых вы договоритесь с работодателем в процессе переговоров. Часто в компаниях есть внутренние политики, закрепляющие объём выплат, положенных сотрудникам при увольнении, и на разговор HR партнёр и руководитель приходят с заранее подготовленным документом. Ваша задача в таком случае внимательно ознакомиться с текстом, суммой компенсаций и порядком выплат - все посчитать и сравнить с той компенсацией, которая вам полагалась бы при официальной процедуре сокращения. Основное правило - подписывая соглашение сторон вы, как минимум, не должны проиграть финансово в сравнении с процедурой сокращения. А в идеале должны выиграть, тк соглашение сторон гораздо более удобно работодателю, чем процедура официального сокращения.

Процесс увольнения - огромное пространство для манипуляций. Стресс, помноженный на неосведомленность о своих правах, рождает очень слабую позицию. С какими манипуляциями вы можете столкнуться?

1️⃣ Попытка склонить сотрудника к увольнению по собственному желанию. Максимально удобно и выгодно для работодателя - максимально невыгодно вам. Здесь нужно занять твёрдую позицию. «Нет, ребят, извините, нет желания - нет увольнения. Предлагайте другие варианты. Если вам нужно время на подготовку, давайте встретимся в другой раз.»

2️⃣ Сокращение - не сокращение. Как мы с вами разобрались, процедура сокращения имеет четкую алгоритмику, которая закреплена в законодательстве. Если в документах, с которыми вас знакомят, не хватает каких-то атрибутов, сопровождающих процедуру, или, что ещё чаще бывает, вам говорят о сокращении, а подписать предлагают соглашение сторон, что-то явно идёт не так. Вы в переговорах имеете право доброжелательно вернуть всех в одну понятийную базу - «друзья, вы говорите о сокращении, а в документах написано о соглашении сторон, я запутался - что же у нас на самом деле происходит».

3️⃣ Давление на жалость. Диалог, который начинается фразами «мы все в тяжёлой ситуации», «компания переживает не лучшие времена», «а другим ещё хуже», «мы еле сводим концы с концами» и тд - неконструктивный диалог, не имеющий к вам никакого отношения. Ваша ситуация отдельно, страдания компании отдельно. Что говорим - «друзья, я все понимаю и сопереживаю, но давайте перейдём к конкретике.».

4️⃣ Угрозы. Если на фоне какого-то невразумительного или не соответсвенно закону предложения вы слышите что-то из серии «мы сделаем все, чтобы ты больше не нашёл никакую работу», «весь рынок узнает, что с тобой не стоит иметь дела», «рынок узкий, подумай о будущем», «тебе ещё на этом рынке работать, лучше давай по-хорошему», вы вправе прекратить разговор. «Друзья, я бы не хотел вести разговор в таком ключе, давайте вернёмся в конструктивное русло».

5️⃣ Увольнение в связи с несоответствием роли, низкими результатами и тд. Я намеренно упускаю в этом материале все, что связано с увольнением по инициативе работодателя, связанным с иными причинами кроме ликвидации организации и сокращения штата. Во-первых, это всегда крайне индивидуальная история, а во-вторых ей всегда предшествует какой-то набор действий как со стороны работника, так и со стороны работодателя. Поэтому если на переговорах вы слышите, что причиной увольнения является несоответствие роли, низкие результаты и тд, и разговор об этом заходит впервые, ранее ничего подобного с вами не обсуждали, вы всегда можете удивиться, напомнить, что ранее подобных разговоров не было, и запросить документы, подтверждающие эти заявления. Обычно эти действия отрезвляют собеседников.

В завершение разговора о сокращениях хочу поговорить о важном - что делать дальше?

Увольнение не по собственному желанию - всегда огромный стресс. А в кризисные периоды, когда рынок штормит, а количество вакансий редеет на глазах, и вовсе кажется, что на этом то жизнь и заканчивается. Но опыт поколений намекает, что это не так - и не из такого люди выкарабкиваются, выкарабкаетесь и вы. Крайне важно не зацикливаться на факте увольнения, не держаться за текущего работодателя изо всех сил, планировать будущее и действовать. На словах звучит прекрасно, а что это значит на практике?

1️⃣ Если вы ещё работаете, но компанию уже штормит, не ждите. Никто не говорит бежать сломя голову в неизвестном направлении, но как минимум подготовить фундамент для будущего поиска работы было бы полезно - обновите резюме, присмотритесь к рынку, пройдите обучение, которое давно планировали, но никак не могли собраться, нарисуйте карту своих профессиональных контактов. Иными словами сконцентрируйтесь на себе, а не на том, чтобы гадать на кофейной гуще, сократят ли вас или нет.

2️⃣ Если сокращение/увольнение - вопрос решённый, проанализируйте, какими ресурсами вы располагаете: оцените подушку безопасности, посчитайте все положенные вам выплаты, поймите насколько долгий поиск работы можете себе позволить, есть ли деньги на дополнительное обучение. Ваш план действий напрямую зависит от доступного вам времени. Искать любую работу, лишь бы платили, и в спокойном темпе полгода-год учиться и вести поиск - 2 совершенно разных сценария, а между ними ещё десятки. Выберите тот, который для вас наиболее реалистичен, и пошагово его продумайте.

3️⃣ Используйте текущего работодателя, как ресурс. Изучите, какие бенефиты вам доступны - учебные материалы и тренинги, на которые вечно не хватало времени, курсы английского, карьерное консультирование, коучинг, психологическая поддержка - все это есть во многих организациях. Про сеть контактов вашего руководителя и HR партнера и рекомендации я уже говорила в предыдущих постах, но на всякий случай повторяю.

4️⃣ Активизируйте все каналы поиска работы. Не зацикливайтесь на hh - помимо него есть LinkedIn, социальные сети, каналы с вакансиями в телеграме, рекрутеры, с которыми вы когда-то пересекались, и все ваши близкие и далекие контакты.

5️⃣ Расширяйте горизонты. Часто мы строим карьеру буквально между трёх сосен - переходим из одной компании в другую совершенно аналогичную, а потом в третью примерно такую же, а из неё возвращаемся в первую, и так и ходим по кругу. Сейчас, когда привычные нам работодатели схлопываются один за другим, кажется, что все, работы больше не будет вообще. Но если посмотреть чуть шире, как правило оказывается, что на рынке есть работодатели, которых мы не рассматривали не потому, что с ними что-то не так, а потому что мы о них просто не знали. Самое время узнать.

6️⃣ Рассмотрите промежуточные варианты. В период кризиса идеальной вакансии может и не появиться на горизонте, и если у вас нет подушки безопасности, и работа нужна прямо сейчас, будьте готовы снизить требования и поработать какое-то время просто ради заработка - это абсолютно нормально. В подкасте мы говорим о работе кассира в Пятерочке, как такой базовой доступной всем промежуточной опции. Понятно, что это некая крайность, но вы поняли ход моей мысли.

Как вам тема о сокращениях? Все ли понятно, остались ли вопросы? Делитесь в комментах и ставьте реакции.

Ну а на следующей неделе у нас по плану тема релокации ✈️

И традиционная пятничная подборка вакансий от подписчиков для подписчиков. Напоминаю, что вакансии я размещаю бесплатно, если хотите опубликовать свою, присылайте ссылку, краткое описание и контакты для откликов ➡️ @Valery_A.

🔹 Начальник отдела методологии подбора персонала. В финтех компании, в Москве (офис, гибрид)

В задачах несколько интересных проектов: автоматизация и переход на новую recruitment-систему, адаптация, бренд работодателя.
Важен опыт управления проектами автоматизации в подборе, знание лучших практик.

Ваши CV и рекомендации - @IamAnastasiyaMorozova
hr_friend@outlook.com

🔹 IT-компания SmartHead занимается разработкой цифровых продуктов. Ищем Node.js разработчика уровня Senior. Отклики ➡️ hr@smarthead.ru

🔹 В международной продуктовой IT-компании Garage Eight открыта вакансия - IT рекрутер.

Если ты:
- имеешь опыт подбора специалистов из сферы IT или маркетинга более чем 1 год;
- любишь общение;
-владеешь английским на уровне не ниже Advanced (C1);
-мечтаешь работать с гибким началом рабочего дня в уютном офисе Санкт-Петербурга;

Пиши ➡️ @fokimari

Начинаем разговор о релокации. Примерно месяц назад я уже делала такой опрос, но спрошу ещё раз, чтобы обновить статистику.

Ну а пока вы отвечаете, предлагаю как всегда начать с понятийной базы, т.к. за эти 2 месяца все со всем перемешалось и любой продолжительный отпуск у нас теперь зовётся релокацией.

В классификации я бы опиралась на первичный мотив - с какой изначальной целью вы покидаете страну. Получается 4 крупных блока:

▫️Эмиграция, когда основная задача - легализация (получение основания для долгосрочного пребывания) в другой стране. Все остальное - локация, работа, учеба, зарабатывание денег - вторично. Иными словами основная цель - уехать и закрепиться на другой территории.

▫️Релокация, когда основная задача - получение работы и постоянного заработка в другой стране. Я бы назвала это переездом с оффером.

▫️Временное пребывание, когда основная задача - получение опыта жизни в другой стране без цели закрепить своё пребывание документально. Чаще всего эта опция предполагает работу в удаленном формате или управление собственным проектом.

▫️Ну и отпуск, конечно. Каким бы продолжительным он ни был, если вас в стране отъезда ожидает работа и другие обязательства, стоит называть вещи своими именами.

Если вы задумались о переезде, то прежде чем предпринимать какие бы то ни было действия, определитесь со своим мотивом. Спросите себя:

🔹Почему я думаю о переезде?
🔹Зачем мне это?
🔹Что я хочу получить, переезжая?

От ответов на эти вопросы зависит формат переезда и план подготовки к нему. Эмиграция и релокация предполагают во многом разные подготовительные действия. О них и поговорим в следующих постах.

​​Сейчас многие находятся в подвешенном состоянии. Когда новости ежесекундно подкидывают нам поводы для беспокойства, близкие люди уезжают из страны, а компании пачками прекращало работать, большинство задумывается о том, как жить дальше в этой стране и жить ли. В итоге огромное количество людей чуть ли не ежедневно задаются вопросом «а может все-таки пора?» и сами себе возражают «а может все как-то наладится?» - и раскачиваются на этих качелях ежедневно, не предпринимая никаких конкретных действий.

Предлагаю упражнение, которое поможет приземлиться на какой-то из полюсов. Это Декартовы координаты - одно из лучших, на мой взгляд, упражнений для принятия решений.

1️⃣ Расчертите на листе бумаги систему координат (как показано на рисунке).

2️⃣ Расположите на системе координат следующие вопросы:

Верхний левый квадрант Что я получу, если не перееду?
Верхний правый квадрант Что я получу, если перееду?
Нижний левый квадрант Что я потеряю, если не перееду?
Нижний правый квадрант Что я потеряю, если перееду?

3️⃣ Последовательно обдумайте и запишите ответы на каждый из вопросов. Рекомендую уделить этому достаточно времени, покопать.

4️⃣ Проанализируйте получившуюся картину. Так ли велики потери, которых вы опасаетесь? Так ли значительны приобретения, которые вы ожидаете получить? Готовы ли вы нести потери в том или ином сценарии? Как выигрыш/потери перекликаются с вашими ценностями и жизненными приоритетами?

Такой вдумчивый анализ поможет вам найти опоры для принятия решения.

Иногда, какие бы упражнения мы ни делали и какие бы вопросы себе ни задавали, мы все равно не можем прийти к решению. Причина чаще всего в том, что нам не хватает информации. А переезд в другую страну как раз та область, где, не имея достоверной информации, мы будем основывать свои решения на слухах и страхах.

Если вы вроде и хотите переезжать, но в голове роятся сплошь негативные сценарии, и мысль дальше чем «я перееду, не найду работу, лишусь всех средств к существованию и умру в нищете под мостом» не идёт, попробуйте дать себе больше информации.

Как ее получить?

🔹 Во-первых, изучите матчасть. Правила въезда и легализации в разных странах, основания для получения ВНЖ, востребованность тех или иных профессий, ценность имеющегося у вас образования и опыта работы - все было бы неплохо знать до принятия решения.

В самом начале того, что мы теперь называем спецоперацией, добрые люди собрали абсолютно исчерпывающий гайд по переезду из РФ - там есть вообще все. У авторов гайда также есть канал, где выкладывают свежие апдейты.

Ещё есть небольшой, но полезный и хорошо структурированный канал Релокация просто - сразу смотрите закреплённые сообщения для навигации.

Также в телеге есть чат Релокейти, где можно задать конкретный вопрос и получить помощь сообщества.

И, конечно, не могу не упомянуть фейсбучную группу Пора валить, с которой вообще все началось.

🔹Во-вторых, надо сказать, вы точно не будете первым человеком, переезжающим из России - этот путь до вас пройден миллионами людей. Найдите пару-тройку из них, до кого вы сможете физически дотянуться, чей бэкграунд похож на ваш, и позовите на кофе. Люди, как правило, готовы делиться знаниями и опытом.

Вооружившись знаниями, выбрав для себя формат переезда и одно или несколько альтернативных направлений, вернитесь к декартовым координатам ещё раз, если в предыдущей итерации, вам не хватало конкретики.

Теперь, когда вы вооружились всей необходимой для принятия решения информацией и приняли его, можно заняться планированием.

Я не эксперт в эмиграционных вопросах, но дам пару советов о том, чем точно стоит озаботиться:
▫️Подготовьте документы - апостилируйте дипломы и другие документы об образовании, найдите и сделайте нотариально заверенные копии всех прочих документов, возьмите справку о несудимости и тд.
▫️Начинайте учить язык той страны, которую выбрали до переезда.
▫️Приобретите/прокачайте универсальные навыки, которые позволят вам трудоустроиться и зарабатывать.
▫️Копите деньги.
▫️Решайте по возможности финансовые вопросы до переезда. Если у вас есть долговые обязательства, либо закрывайте их в ускоренном режиме, либо чётко продумывайте механизм их исполнения из-за рубежа. Если планируете продажу имущества, сделайте это сейчас, пока являетесь налоговым резидентом России (это существенно сэкономит вам деньги).
▫️Сделайте генеральную доверенность на кого-то из близких и надежных людей.

Если вы остановили свой выбор на релокации, то в момент, когда вы уже приняли решение, но ещё не приступили к планированию, я рекомендовала бы взять карьерную консультацию с человеком, специализирующимся на рынках тех стран, на которые вы нацелились - это существенно упростит вам жизнь. Для поиска таких консультантов помимо опции обратиться к гуглу можно ещё, например, написать в чат Осознанной карьеры или в тот же чат релокейти.

С консультантом или самостоятельно вам нужно выбрать и пошагово спланировать один из 3 сценариев:
▫️Искать работу сразу. Этот сценарий предполагает, что вы уже обладаете достаточными навыками и опытом для того, чтобы претендовать на целевые вакансии.
▫️Апгрейдить навыки, доучиваться/переучиваться в России и искать работу за рубежом после. Здесь предполагается, что в данный момент вашего опыта/навыков недостаточно для целевых вакансий, но есть инструменты для их приобретения.
▫️Доучиваться/переучиваться за рубежом и там же после искать работу.

Само по себе планирование ничем не будет отличаться от описанного в этом посте.

Что критично важно учитывать:

▫️Далеко не все профессии реально востребованы на других рынках. Есть профессии, имеющие очень ярко выраженную страновую привязку, есть сферы не испытывающие существенного недостатка в специалистах. Оцените здраво самостоятельно или с консультантом, реальны ли шансы трудоустройства с вашим актуальным профессиональным багажом, и если нет, то проанализируйте, что более реалистично и перспективно - доукомплектовывать навыки здесь или переезжать по учебной визе, обучаться, проходить практику и трудоустраиваться там.

▫️Для релокации вам нужно (пере)упаковать свой опыт. Как бы много и настойчиво мы ни говорили о важности правильно составленного резюме, хорошо написанного сопроводительного письма, красиво презентованных кейсов и тд при поиске работы в России, при поиске работы за рубежом это важнее в десятки раз. Ваше резюме, ваш профиль в LinkedIn, ваше портфолио, ваши сопроводительные письма и ваша самопрезентация должны быть составлены не просто хорошо, а идеально.

▫️У вас должно быть пространство для манёвра. Часто релокация не случается потому, что вы замахнулись на изначально слишком высокую роль, слишком большую компанию, слишком сложную для переезда страну. Это не значит, что вам не стоит метить так высоко, это значит, что вероятно вам потребуются промежуточные шаги. Подумайте о них.

▫️Сейчас все немного усложнилось. Глупо было бы отрицать, что сценарии релокации после 24 февраля остались такими же, какими были раньше. Даже у тех, кто озадачился поиском работы за рубежом задолго до, процессы встают на паузу. Те, кто начал поиски после 24 февраля, получают заметно больше отказов просто на уровне резюме. Да, настороженность в отношении кандидатов из России присутствует. Это не тотальный кэнселинг, но на сроки влияет существенно и оптимизма, конечно, не добавляет.

▫️И все же, я хочу сказать, что переехать не получается у тех, кто даже не пытается. Я честно попыталась вспомнить хоть один пример, когда человек задался целью переехать, упорно старался, но не смог - не вспомнила ни одного. Я хоть и не знакома со всеми людьми в этом мире, но какой-никакой нетворк у меня есть. Вдохновляйтесь примером Андрея Дороничева и других не столь известных, но не менее прекрасных соотечественников, ставьте цели, планируйте, действуйте - и все получится.

А в следующих постах поговорим о том, какие конкретные действия можно предпринять, чтобы ускорить получение заветного оффера.