Какие мысли/рекомендации вам показались наиболее полезными? (поделитесь в комментах)

Есть ли что-то еще, что вам интересно знать о поиске работы, что я не упомянула в материале? (поделитесь в комментах)

И сразу сама себе отвечу на последний вопрос. Мне показалась недостаточно раскрытой тема выбора работодателя - а если точнее, то как понять, с каким работодателем точно не стоит иметь дело. Своего рода сигналы тревоги. В следующих постах поделюсь, как я понимаю, что мне с компанией точно не по пути.

Как понять, что с вакансией что-то не так

Как ни крути, а подходит нам далеко не любые работа, компания и руководитель, также как и мы далеко не везде будем к месту. Поделюсь мыслями на тему, как распознать свое и не тратить время на чужое.

Как бы вы ни вели поиск, вы встретите на рынке вакансии, которые вам подходят, вакансии, которые вам не подходят, и вакансии, которые вообще никому не подходят. Начнём с простого и отфильтруем последние.

▫️Вакансии, которые открыты бесконечно долго. Буквально, когда бы вы ни вышли на рынок, они всегда там - открываются, закрываются и переоткрываются снова, и так миллион раз по кругу. Это не просто сигнал, это сигналище - не тратьте время.

▫️Вакансии с доходом драматично ниже или драматично выше рынка. Про первые понятно, там просто нет денег, а ожиданий, как правило, вагон. А со вторыми что не так? А вторые все про себя понимают, но сделать с этим ничего не хотят (или не могут), предпочитая доплачивать сотрудникам за страдания. Но финансовая мотивация - штука небесконечная. А нервные клетки как раз наоборот.

▫️Вакансии, в компаниях, которые не понимают, чего хотят. Мой любимый жанр, когда никто из многочисленных интервьюеров не может хоть как-то внятно сформулировать, чем вам предстоит заниматься. Я вообще очень за то, чтобы приходить и разбираться по факту, но тогда все должны сходиться хотя бы на образе результата - если и здесь вы слышите что-то невразумительное, просто бегите. Можно сколько угодно говорить о плюсах формирования роли под себя, но если работодатель говорит вам о кораблях, бороздящих просторы вселенной, высока вероятность, что на его языке это авгиевы конюшни.

▫️Вакансии в компаниях, о которых вы не слышите ничего хорошего. Принимая решение, иметь с компанией дело или нет, неплохо бы разузнать линей побольше, чтобы не случилось, как в мемах про ожидания vs реальность. Здоровая картина будет такой - вы услышите разные мнения, хорошие и плохие, осознание все это и сформируетесь свое собственное мнение. Но будут и компании, о которых никто не скажет вам ничего хорошего. Туда вам, вероятнее всего, не надо.

Дополняйте список - куда, как вам кажется, никому не стоит идти работать? А завтра поговорим, что еще может стать красным флагом и заставить вас подумать дважды, иметь ли с работодателем дело.

UPD. Набор в группу закрыт

Инфа для тех, кто в поиске работы сейчас или планирует начать в ближайшее время

Пока готовила материалы про поиск, отвечала на вопросы в личке и разбирала резюме, в очередной раз убедилась в абсолютной неиссякаемости этой темы. Сколько ни напиши - всех не научишь.

В то же время, клиенты, с которыми я хоть раз работала именно над поиском, даже спустя годы возвращаются с фидбэком, что получили ценное и применимое знание, которым продолжают пользоваться.

Так это и работает. Поиск работы - это навык, который можно освоить и использовать в будущем.

Мне пришла в голову мысль организовать поиск работы в групповом формате с моей фасилитацией. Поиск работы, даже если все делать правильно, - непростое занятие. И группа здесь выступит очень крутой поддержкой.

Приглашаю вас в проект Ищи как Шерлок 🕵🏻‍♂️

Как все будет устроено?

🔍 Начнем 14 августа - идеальный момент, рынок как раз начнет разгоняться после летней паузы.

🔍 Соберемся в небольшую группу (до 20 человек) и последовательно в течение 4 недель пройдем вместе через все этапы поиска работы.

🔍 Я проведу 4 вебинара:
1. Целеполагание - расскажу, как ставить адекватные цели
2. Упаковка опыта - научу правильно преподносить себя рынку
3. Поиск - поделюсь, как сформировать рабочую стратегию поиска
4. Выбор и принятие решения - дам рекомендации, как выбирать в пользу себя и своей карьеры

🔍 После каждого вебинара будет домашнее задание, которое продвинет вас на следующий этап поиска.

🔍 Между вебинарами будем работать индивидуально, в группе и в парах.

🎯В результате в сентябре - в самый горячий для поиска работы сезон - вы будете во всеоружии.

🔢 Варианты участия и стоимость:

👨‍👩‍👧‍👧 Тариф групповой - доступ к вебинарам, групповому чату и работе в парах (без индивидуальной проверки домашних заданий) - 9 000 рублей

🧍🏻‍♀️Тариф индивидуальный - доступ к вебинарам, групповому чату, работе в парах + коммуникация со мной в чате и проверка домашних заданий - 17 000 рублей (всего 8 мест)

👩‍👧Тариф индивидуальный+ - доступ к вебинарам, групповому чату, работе в парах, коммуникация со мной в чате, проверка домашних заданий + карьерная консультация - 25 000 рублей (всего 4 места)

📝 Запись в личку @Valery_A, вопросы туда же или в комменты

В комментах к вчерашнему посту вы уже начали делиться своим личными предпочтениями - какие нюансики при поиске работы отталкивают именно вас.

Действительно помимо ситуаций, противоречащих общечеловеческому здравому смыслу, есть наши персональные ок и не ок. О них важно подумать заранее, чтобы не тратить время, но не менее важно сохранить баланс - одновременно избежать излишней категоричности и совсем уж запредельных компромиссов.

Я поделюсь, что не ок лично для меня и на что я обращаю внимание клиентов, с которыми работаю над поиском:

▫️Давление со стороны компании. Для меня давление, когда мы еще ничем друг другу не обязаны - это признак дичайшего неуважения. Для меня оно проявляется в неумении слышать кандидата и его предпочтения по опциям для интервью, срокам отработки в текущей компании, тайм-ауту на принятие решения, каких-то неадекватных условиях (если вы сделаете то-то и то-то, то мы сделаем оффер). Спасибо, но нет.

▫️Отсутствие гибкости. Все, что связано со строгими требованиями к дресс-коду, началу рабочего дня, офисному режиму работы и тд совершенно точно мне не подходит.

▫️Ожидания, основанные на личных представлениях руководителя о прекрасном. Нередко компании через вакансию хотят приобрести экспертизу, которой у них нет, - это совершенно нормально. Но дальше есть водораздел между купить эксперта и доверить ему разработку стратегии, оцифровку целей и последующее согласование всего этого хозяйства и формированием неадекватных ожиданий в незнакомой профессиональной области. Если компания строит диалог с позиции «надо вот это и вот это в такие-то сроки, таким-то ресурсом», я на интервью понимаю, что это нереально, но работодатель стоит на своем - нам не по пути.

▫️Неготовность к открытому разговору о деньгах. Нередко случается, что не то что после первого интервью, а после финального совершенно неясно готова ли компания удовлетворить мои финансовые ожидания. И это не потому что я не спросила, а потому что системно не получаю адекватного ответа даже на прямой вопрос. Опыт подсказывает, что там дальше в оффере будет сюрприз, который меня не обрадует.

▫️Неадекватный торг. А бывает еще интереснее - вроде бы все проговорили, все со всем согласились, а потом понеслось. Тут, конечно, сложно избежать бессмысленной траты времени, но если на этапе оффера начались торги на 30+ процентное понижение - дальше говорить не о чем.

▫️Системная необязательность. Если ко мне единожды не вернулись с фидбэком, опоздали на интервью или перенесли его день в день - присказка про один раз все еще работает. Но если для компании это норма, страшно представить, что будет, когда мы ударим по рукам.

▫️Неспособность внятно объяснить, что сейчас происходит в моей потенциальной зоне ответственности. Если рекрутер не в контексте - это более или менее ок, но если следом за ним и нанимающий очень пространно отвечает на вопросы о том, как обстоят дела, что с командой, какие цели, что делалось до меня и тд, а роль при этом для компании не новая - это намек на продолжение поиска.

▫️Mismatch с потенциальным руководителем. Ставлю последним пунктом, хотя для меня это пункт номер один. Мне критично важно быть с боссом на одной волне, вдохновляться этим человеком, учится у него. Мне почти всегда везло на таких людей, но пару раз что-то пошло не так, и это было понятно при первом же знакомстве, просто показалось неважным. Больше не рискую.

А вот то, что бесит, но крест на компании, на мой взгляд, не ставит:

▫️Бестолковое описание вакансии. Да, чай и печеньки страшно бесят. Еще бесит, что из описания вообще ничего не понятно, требований кандидату вагон, а с компании взятки гладки. Бесит, что все пишут про белую зарплату так, как будто это манна небесная, а не буква закона. Но реальность такова, что описание - это последнее до чего доходят руки у рекрутера. Хорошее описание минимально влияет на конверсию и практически ничем не помогает. Сходите ради интереса посмотрите описания гугла, меты или эппла в разных странах - вы удивитесь, какой только херни ни пишут эти многоуважаемые компании, в которых все хотят работать.

▫️Переработки, ненормированный рабочий день. Вот знание, есть мир розовых пони, а есть реальность. И реальность такова, что в большинстве компаний приходится много работать. А перерабатывая, не получать за это компенсацию. Придется ли перерабатывать лично вам, зависит по большей части именно от вас, а не от того, как в компании все устроено.

▫️Странные вопросы на интервью. В том числе вопросы про деторождение. Как ни жаль, но не все интервьюеры одинаково прекрасны. Кто-то морозит на интервью такое, что просто волосы дыбом. Но отдельно взятый интервьюер не характеризует всю компанию.

▫️Негативные отзывы. Просто всегда помните, что громче всего кричат те, кто остался чем-то недоволен.

▫️Отсутствие детального понимания функционала. Да, бывает, что несмотря на многочисленные интервью, вы все еще вообще ничего о вакансии не понимаете, и это странно. А бывает, что в общем чертах вроде понятно, но спроси вас, что именно вы будете делать в свой первый рабочий день, вы вряд ли сможете ответить - и это ок, особенно если вы выходите на какое-то непаханое поле, где до вас никого не было. Главное, сойтись в этом понимании с будущим руководителем.

▫️Хитровыдуманный процесс отбора. Понятно, что мы все нацелены на максимально быстрый и понятный процесс, но это опять же в том мире, где единороги унесли все наши тревоги, а в реальности компании нередко нацеливаются на один процесс, потом что-то меняется, руководитель решает познакомить кандидата с кем-то еще, а потом еще с кем-то еще и все это тянется дольше, чем хотелось бы. Чаще всего это никак не характеризует компанию - а если вам нужно придать процессу ускорения (например, назрел оффер от другой компании), вы всегда можете это сделать, честно поговорив с рекрутером.

Пока еще есть места в группе, расскажу подробнее о проекте Ищи как Шерлок🕵🏻‍♂️.

Вам он будет полезен, если:

🔹Вы уже в поиске работы и не чувствуете, что он эффективен. В рамках проекта вы точно разберетесь, что вы делаете правильно, а что можно улучшить.
🔹Вы планируете начать поиск работы в ближайшее время. В рамках проекта вы начнете поиск с правильной ноты.
🔹Вы планируете сменить работу в этом году и хотите подойти к поиску осознанно. В рамках проекта вы подготовите прочный фундамент и зайдете в процесс поиска во всеоружии тогда, когда посчитаете нужным, тем самым значительно сократите сроки поиска.
🔹Вы на распутье - искать или не искать. На этапе целеполагания вы проанализируете все возможные альтернативы, в том числе и возможность искать новую роль внутри текущей компании.
🔹Вы хотите приобрести навык поиска на будущее, хоть прямо сейчас он для вас не актуален. Вы поймёте, как организовать безболезненный процесс поиска, а также сможете передать этот навык близким, если у них возникнет такая потребность.

Почему я выбрала групповой формат?

🔹Со стороны какие-то вещи нам часто более очевидны. Все же помнят про бревно в глазу? Иногда на примерах других мы учимся эффективнее, чем на своем собственном.
🔹В группе можно получить поддержку единомышленников, которые проходят через тот же процесс и сталкиваются с теми же проблемами, что и мы сами
🔹Ну и вместе веселее :)

И подробнее о форматах участия.

👨‍👩‍👧‍👦 В групповом формате вы сможете участвовать во всех 4 вебинарах, задавать вопросы и получать ответы на них, получите доступ к чатику и сможете поработать в парах. Этот формат для вас, если вам не нужна моя обратная связь.

🧍🏻‍♀️В индивидуальном формате будет все то же самое, что и в групповом, плюс я буду проверять и комментировать ваши домашки. Когда я вела карьерные марафоны именно этот формат был наиболее популярен. Кстати, остался тут кто-то, кто был на моих марафонах? ☺️

👩‍👦В формате индивидуальный+ все то же самое, что и в индивидуальном плюс полноценная консультация со мной в процессе или в любой момент после проекта. Идеально для тех, кто планирует сложный, амбициозный поиск, например, со сменой профессии, или находится в непростой карьерной ситуации (поиск после перерыва, выход из декрета, переход из фриланса в найм).

Чтобы записаться или задать уточняющие вопросы жмите на кнопку ⬇️

В материале о поиске работы я затронула тему внутренних переходов и на этой неделе разберу ее более детально.

В прошлогоднем большом материале о том, как устроены деньги в организациях, я упоминала, что при переходе внутри компании вы точно получите менее привлекательный с точки зрения вознаграждения оффер, чем если бы переходили вовне. Но внутренний переход несёт в себе совершенно другую ценность - не сиюминутно материальную.

На неделе расскажу, в чем именно эта ценность, когда имеет смысл ждать возможности внутри и как ускорить ее появление, а когда смысла ждать нет и нужно уходить, и как отсутствие истории ротаций в резюме может помешать поиску работы.

Если у вас уже есть какие-то вопросы о ротациях, пишите их в комментах, постараюсь на все ответить в материале.

​​#направахрекламы

Ребята из Авито Работы вдохновились human дизайном и прочей астрологией и запустили бота Тим дизайн.

Бот по дате основания компании или создания команды выдает рекомендации о том, как сформировать сильную команду, нащупать чакры коллектива и найти «тайную силу» компании, а на деле является точкой входа во все многочисленные возможности сервиса Авито Работа.

Обожаю такие нестандартные подходы к продвижению. Смотреть, что умеет бот и изучать, чем Авито Работа может помочь вашему бизнесу здесь.

Реклама ООО "КЕХ ЕКОММЕРЦ" ИНН:7710668349 erid: LjN8KKYKK

Перемещения внутри говорят о том, что компания ценит не только вашу экспертизу в рамках одной роли, но и ваш потенциал для решения других задач - будь то управленческие задачи, задачи в другой профессиональной области или более масштабные в вашей.

Любой найм извне - это своего рода прыжок веры. Бэкграунд и результативность кандидата никогда не известны на 100%. О сотрудниках же компания обладает куда более полной информацией и, переводя человека внутри, точно знает, чего от него ждать, а чего не ждать.

История переходов внутри одной компании транслирует рынку вашу дополнительную ценность. Росли внутри - значит показывали высокие результаты, превосходили ожидания, демонстрировали потенциал и легко осваивали новые задачи. А значит, и в новой компании быстро освоитесь и выйдете на результативность.

Примерно так рассуждает рекрутер, принимая решение, начинать диалог с тем или иным кандидатом или нет. Поэтому важны не только сами переходы, но и правильное отображение их в резюме. Шаблон, который уже миллион лет существует на hh в этом плане вообще не идеален, потому что не позволяет продемонстрировать историю переходов внутри компании.

Совет, который точно сработает - если ищете на hh, отображайте историю работы в одной компании не через несколько отдельных мест работы, а внутри одного:
▫️Объедините все в один временной период
▫️В должности укажите ваши перемещения через —>. Например: Торговый представитель —> Менеджер территории —> Руководитель продаж в регионе
▫️В описании напишите, что за время работы в компании проделали путь от до. И сконцентрируетесь на своей текущей роли.

Это особенно важно, если последний переход случился недавно. Рекрутер может открыть резюме, увидеть короткий период работы в последней роли и закрыть его, не обратив внимания на десятилетнюю историю работы в компании.

Ок, что делать, если переходы есть, понятно. А что делать, если их нет? Как их организовать? И как понять, возможны ли они в принципе в той компании, где вы работаете сейчас? Обо всем этом поговорим в следующих постах.

Прежде чем переходить к конкретным рекомендациям по внутренним переходам, хочу сделать важный дисклеймер.

Ни в одной, даже самой прекрасной, компании нет специально обученного человека, который бы следил за тем, чтобы карьерные переходы случались у сотрудников, которые этого больше всего достойны.

Да, существуют процессы, способствующие выявлению наиболее потенциальных людей, которых компании более охотно рассматривают на те или иные вакансии внутри. Да, в некоторых компаниях существует и (реже) реально работает процесс планирования преемственности. Есть даже компании, которые прежде чем выйти за кандидатами на рынок, какое-то время ищут внутренних претендентов на вакансии.

Но даже в этих прекрасных местах переходы никому не гарантированы, и никто на голубом вертолете не прилетает, чтобы отвезти вас в светлое карьерное будущее.

В конечном итоге вырастет не тот, кто талантливее, а тот, кто хочет вырасти и готов что-то для этого делать.

Зачастую складывается ощущение, что единственный возможный вариант карьерного развития внутри компании - это рост вверх. Но это не так. В этом посте о том, какие вообще варианты построения карьеры внутри компании существуют.

▫️Расширение/усложнение функционала. Были ресечером, стали рекрутером. Были частью проектной команды, теперь управляете проектом. Отвечали за линейку внутри бренда, теперь за весь бренд. Отвечали за продажи в одном городе, теперь отвечаете за регион.

▫️Приобретение большей степени автономности. Раньше все согласовывали с руководителем, теперь принятие решений/управление бюджетом полностью в ваших руках.

▫️Смена локации/направления. Делаете то же самое, но в новом городе/стране/бизнес-направлении.

▫️Переход в смежную функцию. Работали в PR, перешли во внутриком.

▫️Переход в новую профессиональную область. Работали в продажах, перешли в маркетинг.

▫️Переход на руководящую роль. Ну и наконец, работали самостоятельно, начали управлять командой.

Все это - карьерные переходы. В то время, как мы нередко утверждаем, что никаких возможностей для перехода в компании нет, имея в виду отсутствие возможности стать руководителем.

Задачка на подумать:
🔹Какой из перечисленных вариантов в большей степени соответствует вашим краткосрочным и долгосрочным карьерным целям?
🔹Какой из вариантов перехода возможен в вашей текущей компании?

Когда смотришь на результат карьеры какого-нибудь классного успешного человека, невольно думаешь - наверняка он всегда рос вверх и не шел ни на какие карьерные компромиссы. Но это, конечно, обманчивое впечатление - бесконечно вертикально расти невозможно, и чаще всего шагу вверх предшествует шаг в сторону, а то и несколько.

Хочу на своем примере показать, как именно это работает. Я много рассказывала о своих карьерных переходах, как о свершившемся факте, но не говорила о предпосылках тех или иных решений и о том, как каждое из них меня продвигало, несмотря на то, что вертикальным ростом могло ни разу не быть. Но не буду грузить вас в пятницу, это все на следующей неделе.

А сегодня традиционная пятничная рекомендация. Я в этом году много и на удивление осознанно учусь. Вот здесь рассказывала, чему учусь, а здесь о том, как вообще учиться взрослым людям с пользой для карьеры.

Все свои весенние курсы я закончила, потом взяла еще один, но совершенно эзотерический - не буду вас им смущать - а 1 сентября пойду учиться на курс, который ждала 1,5 года.

Начну с предыстории. В какой-то момент я, как и многие озадаченные своим развитием люди, задалась вопросом, почему я в чем-то хороша, а в чем-то не очень. И как первое улучшить, а второе поправить. Хороша я была в том, чтобы заставить работать неработающее, задать неудобные вопросы, пошатнуть устои, сломать и построить заново то, что еле ехало по исторически сложившимся рельсам. Вовлечь всех, кого надо, а кого не надо до поры до времени не информировать, взяв на себя все риски. И вот насколько я была хороша во всем этом, настолько же я была плоха в поддержании рутины, в том, чтобы сломанное и построенное мной (а еще хуже существовавшее до меня) просто работало.

Примерно тогда я и узнала про чендж и ран. И даже рассказывала о различиях в контексте джамперов в далеком 2018 году.

Тогда Наташа Бабаева только запускала школу ченджеров и много говорила о том, что миру, корпоративному миру в том числе, нужны и ченджеры, и ранеры. Звучало, как бальзам на душу. Я стала брать на себя куда больше ченджерских задач, а куда больше ранерских делегировать. Это было одним из самых верных решений в моей профессиональной жизни.

В какой-то момент Наташа запустила курс, я подумала «вау, круто», но тогда еще не избавилась от пост-университетской ненависти к формальному обучению и решила, что нет ничего такого, что я не смогу освоить на практике. А спустя несколько лет решила, что нужно все же отрефлексировать свой опыт в группе единомышленников, но чуть опоздала - нового набора в школу не было. Так я подписалась на апдейты и 1,5 года ждала новостей. И, как вы понимаете, ура - дождалась!

1 сентября иду структурировать свои знания о том, как менять мир к лучшему, на курс Change basics. В предвкушении. Если вам тоже надо что-то подобное, то рекомендасьон, мне кажется, на эту тему настолько четко и применимо к реальной работе никто кроме Наташи не говорит.

Как обещала, возвращаюсь к разговору о принятии карьерных решений на своем примере.

Какой бы то ни было осознанный подход к планированию карьеры появился у меня после gap year, а gap year произошел как раз в результате крайне хаотичных действий.

Коротко о том, как это выглядело. Я рано начала работать, потому что интуитивно уже на втором курсе универа понимала, что знаний, ценных с практической точки зрения, получаю крайне мало. Какие, казалось бы, ценные знания на втором курсе. Но - спойлер - к пятому ситуация не изменилась. Будем считать, угадала.

Понятно, что студентку второго курса без опыта работы никуда особо не брали - так я оказалась в рекрутинговом агентстве. Это было в те жирные времена, когда гонорар агентства не опускался ниже 25% от годового совокупного дохода нанятого кандидата, а сильных внутренних рекрутеров у компаний почти не было. Агентства реально были королями мира, деньги росли на деревьях, а консультанты выглядели шокирующе дорого. Я доступа к гонорарам не имела, работала ресечером за 500 долларов в конверте, смотрела на коллег и удивлялась, как это возможно настолько мало делать и настолько много зарабатывать. Ушла быстро, со скандалом и угрозами, что карьеру на этом рынке я никогда не построю. Спойлер - построила.

Мне хотелось какой-то реальной работы, так я и оказалась в ВТБ Страховании ассистентом HR отдела, который делал вообще буквально все за 10К в месяц. Гросс. Зато не в конверте. Это был интересный опыт и по-настоящему каторжный труд. Чувствовался некий дисбаланс. Казалось, что пахать почти забесплатно, пусть и в качестве практики - не самый лучший способ тратить время.

И тут впервые я попробовала прям повыбирать. Тогда западные компании платили в разы больше российских, предлагали более интересные задачи и всяческую заботу о сотрудниках. Так я и попала в международную фарм-компанию. Спасибо свободному английскому, который я не весть как умудрилась заполучить в подмосковной Электростали.

В фарме я все еще была ассистентом по всем вопросам, работала много, но не за 10к, а за 40 - казалось, что вот он настоящий успех. Я проработала больше двух лет, многому научилась, сделала массу крутых вещей - и если бы тогда не действовала интуитивно, а понимала какие-то принципы управления карьерой никого гэп йер бы не понадобилось.

Тем не менее я окончила универ и по всем своим представлениям о прекрасном должна была немедленно вырасти. Но этого, конечно, не произошло автоматически - а вести переговоры словами через рот я тогда не умела. В итоге вышла на рынок, получила красивый оффер, принесла его, и меня отпустили с миром.

Оффер был не абы какой, а от PepsiCo. Но проблема была в том, что я туда не сильно-то собиралась, я была абсолютно вымотана госами, дипломом и по-подростковому драматичной личной жизнью - сил разбираться, как там все устроено в новой компании, не было вообще. Ну и в компании, надо сказать, устроено все было непросто. Пепси тогда только купили Лебедянский и пытались малой кровью совместить несовместимое. HR был в эпицентре замеса, моя руководительница еле выживала - в общем, всем было не до меня. И я решила не дожидаться окончания испытательного срока. Ушла в никуда, в полной уверенности, что найду работу также быстро, как раньше. Непуганое создание.

На этот раз все было сложнее. Как будто рынок видел меня уже взрослым человеком и предъявлял куда более высокие требования. Но еще не настолько высокие, чтобы я совсем не смогла им соответствовать. Поискав какое-то время, я оказалась в SAP. Звучит, как мечта - но нет, мне просто нужна была какая-то более или менее приличная работа, чтобы снова зарабатывать и не похоронить карьеру.

Занятно, что и PepsiCo и SAP - это абсолютно прекрасные компании, для кого-то вообще компании мечты - но дьявол в деталях. Никакое, даже самое громкое имя не спасет ситуацию, когда ты понятия не имеешь, кто ты, чем хочешь заниматься и куда идешь. А я тогда вообще ни черта не понимала. И чуда, конечно, не произошло - я была разочарована, но на этот раз уйти в никуда уже не рискнула.

Какие выводы сделал мой неискушенный мозг? Огромные корпорации не для меня - им до людей и дела нет. А мне нужна хоть и международная компания, но с ламповой атмосферой и возможностью зайти в кабинет к СЕО, перекинуться парой слов.

Я снова начала поиск, таргетируясь четко на эти вводные. И, не поверите, нашла ровно то, что искала. Сам по себе запрос был так себе, но искать и находить нужное я умела уже тогда. Я вышла в небольшое представительство немецкой промышленной компании эйчаром в единственном лице с прямым доступом к CEO. Работа была скукой смертной, но атмосфера и люди спасали ситуацию. Все в целом было ок, но в итоге компанию продали, а о том, как меня увольняли, я рассказывала здесь. История веселая, почитайте, если еще не.

В итоге я не просто оказалась без работы. Я оказалась в полной уверенности, что вот эта ваша корпоративная карьера, вот этот ваш офис, вот эти ваши митинги и весь этот ваш гребанный эйчар - это все вообще не для меня. Именно так и начался мой годовой перерыв в карьере.

Что же пошло не так? Я была умная, талантливая, амбициозная и крайне работоспособная, но все эти добродетели, даже в совокупности, не способны победить отсутствие здравого смысла. А карьера - это в первую очередь про здравый смысл, про способность увидеть картинку целиком, посмотреть хотя бы на пару шагов вперед и принять решение в пользу будущего, а не в пользу сиюминутного. А таланты, интеллект и прочие радости - это уже вишенка на торте, которая к месту тогда, когда есть сам торт.

Дальше расскажу, как выглядит карьера тогда, когда выстраивается более осознанно.