Я создаю впечатление невероятно занятого человека, который только и делает, что работает, поэтому на этапе новых знакомств, на каких-то командных встречах, когда нужно что-то о себе сказать, я обычно говорю, что да, может сложиться впечатление (во многом не ложное), что я безумный трудоголик, но на деле я в разы сильнее ценю в своей жизни все то, что происходит вне работы.
Я тоже отвечала вчера на вопросы для сбора статистики. Мой ответ на вопрос «в балансе ли я?» - да, несмотря на то, что я работаю очень много. Нередко, перечисляя все то, что я делаю, я вижу, как собеседник еле сдерживается, чтобы не сказать «ой, да заткнись ты уже». Я и сама периодически офигеваю. Откуда тогда ощущение, что работа не заняла все возможное пространство в моей жизни?
Вот, что мне помогает:
▫️Не сравнивать себя с другими. Всегда есть соблазн посмотреть на условную Машу, заметить, какая она молодец - сколько всего успевает - и начать изо всех сил себя с ней сравнивать. Естественно не в свою пользу. Но как-то с возрастом понимаешь, что между тем, что Маша показывает людям и тем, что происходит на самом деле - пропасть. И вряд ли мне понравилось бы в машиной реальности. Поэтому стараюсь смотреть только на себя, насколько мне ок или не ок.
▫️Говорить нет. Задачи, встречи и планы не появляются в календаре сами собой. Они там потому что мы это на себя взяли. Большим сюрпризом для меня стало то, что от каких-то дел можно отказаться - какие-то можно делегировать, какие-то автоматизировать, а какие-то просто не делать. Поэтому приоритизация и здоровые границы - мое все.
▫️(по возможности) Делать то, что нравится. Это близко к предыдущему, но все же хочу расставить акценты. Безусловно, у нас не всегда есть возможность выбора, но ее гораздо больше, чем нам кажется. Есть вещи, которые мне нравится делать, есть те, с которыми я более или менее ок, а есть те, которые я просто ненавижу - везде, и на работе, и вне ее я стараюсь сформировать свой пул задач так, чтобы последнее не делать вообще. Всегда найдется тот, кому больше в кайф заниматься вещами из вашего hate листа, чем делать то, что вам нравится. Ключ в верном распределении задач в команде. А вне работы я придерживаюсь принципа - если час работы специально обученного человека, который сделает неприятные дела за меня, стоит меньше, чем мой, я сразу делегирую.
▫️(по возможности) Избегать хвостов. У меня идеально работает принцип - либо сразу, либо никогда. Не сделанные сразу задачи висят, создают ощущение перегруза и бесят. И для меня отсутствие баланса часто именно в количестве таких вот висяков.
▫️Не оценивать ситуацию в моменте. Если прямо сейчас у меня подгорает, это не значит, что так будет всегда. Перегруз заканчивается. Для меня важно видеть эту конечность, и не оценивать жизнь в целом по периодам пиковой нагрузки.
▫️Не изображать сверхзанятость. Я уже рассказывала о феномене сверхзанятости - когда люди не столько реально заняты, сколько хотят создать о себе такое впечатление, потому что верят, что это путь к успеху. Я отлавливаю у себя подобные приколы и стараюсь не пускать пыль в глаза себе и людям.
▫️Придерживаться режима. В каком бы я ни была аврале, я стараюсь нормально спать, нормально есть и заниматься спортом. Отдохнувшая я справляюсь с задачами лучше, чем замученная жизнью.
▫️Наполнять жизнь вне работы. Когда кроме работы мне не на что потратить время, я буду работать - и проблема часто не в количестве задач, а в отсутствии альтернатив. Поэтому мой баланс - результат не только управления нагрузкой на работе, но и активного поиска интересов за ее пределами.
▫️Пассивно отдыхать. Как это часто бывает, кто-то когда-то кому-то сказал, что отдых - он не на диванчике за сериальчиком, а в смене видов деятельности. И отчасти так и есть, но иногда вместо того, чтобы куда-то пилить и что-то делать, реально надо просто тупить на диване, морально разлагаться и аккумулировать энергию для будущих свершений. Стараюсь себе в этом не отказывать.
Я тоже отвечала вчера на вопросы для сбора статистики. Мой ответ на вопрос «в балансе ли я?» - да, несмотря на то, что я работаю очень много. Нередко, перечисляя все то, что я делаю, я вижу, как собеседник еле сдерживается, чтобы не сказать «ой, да заткнись ты уже». Я и сама периодически офигеваю. Откуда тогда ощущение, что работа не заняла все возможное пространство в моей жизни?
Вот, что мне помогает:
▫️Не сравнивать себя с другими. Всегда есть соблазн посмотреть на условную Машу, заметить, какая она молодец - сколько всего успевает - и начать изо всех сил себя с ней сравнивать. Естественно не в свою пользу. Но как-то с возрастом понимаешь, что между тем, что Маша показывает людям и тем, что происходит на самом деле - пропасть. И вряд ли мне понравилось бы в машиной реальности. Поэтому стараюсь смотреть только на себя, насколько мне ок или не ок.
▫️Говорить нет. Задачи, встречи и планы не появляются в календаре сами собой. Они там потому что мы это на себя взяли. Большим сюрпризом для меня стало то, что от каких-то дел можно отказаться - какие-то можно делегировать, какие-то автоматизировать, а какие-то просто не делать. Поэтому приоритизация и здоровые границы - мое все.
▫️(по возможности) Делать то, что нравится. Это близко к предыдущему, но все же хочу расставить акценты. Безусловно, у нас не всегда есть возможность выбора, но ее гораздо больше, чем нам кажется. Есть вещи, которые мне нравится делать, есть те, с которыми я более или менее ок, а есть те, которые я просто ненавижу - везде, и на работе, и вне ее я стараюсь сформировать свой пул задач так, чтобы последнее не делать вообще. Всегда найдется тот, кому больше в кайф заниматься вещами из вашего hate листа, чем делать то, что вам нравится. Ключ в верном распределении задач в команде. А вне работы я придерживаюсь принципа - если час работы специально обученного человека, который сделает неприятные дела за меня, стоит меньше, чем мой, я сразу делегирую.
▫️(по возможности) Избегать хвостов. У меня идеально работает принцип - либо сразу, либо никогда. Не сделанные сразу задачи висят, создают ощущение перегруза и бесят. И для меня отсутствие баланса часто именно в количестве таких вот висяков.
▫️Не оценивать ситуацию в моменте. Если прямо сейчас у меня подгорает, это не значит, что так будет всегда. Перегруз заканчивается. Для меня важно видеть эту конечность, и не оценивать жизнь в целом по периодам пиковой нагрузки.
▫️Не изображать сверхзанятость. Я уже рассказывала о феномене сверхзанятости - когда люди не столько реально заняты, сколько хотят создать о себе такое впечатление, потому что верят, что это путь к успеху. Я отлавливаю у себя подобные приколы и стараюсь не пускать пыль в глаза себе и людям.
▫️Придерживаться режима. В каком бы я ни была аврале, я стараюсь нормально спать, нормально есть и заниматься спортом. Отдохнувшая я справляюсь с задачами лучше, чем замученная жизнью.
▫️Наполнять жизнь вне работы. Когда кроме работы мне не на что потратить время, я буду работать - и проблема часто не в количестве задач, а в отсутствии альтернатив. Поэтому мой баланс - результат не только управления нагрузкой на работе, но и активного поиска интересов за ее пределами.
▫️Пассивно отдыхать. Как это часто бывает, кто-то когда-то кому-то сказал, что отдых - он не на диванчике за сериальчиком, а в смене видов деятельности. И отчасти так и есть, но иногда вместо того, чтобы куда-то пилить и что-то делать, реально надо просто тупить на диване, морально разлагаться и аккумулировать энергию для будущих свершений. Стараюсь себе в этом не отказывать.
Универсальных рецептов, как правильно сбалансировать работу и личную жизнь, нет. И дело даже не в том, что тема такая сложная, не в том, что современный мир требует от нас слишком многого, а злые работодатели только и ищут возможность, как побольше нас нагрузить и поменьше заплатить. Универсальных рецептов нет, потому что баланс для каждого в чем-то своем - для кого-то в пресловутых с 9 до 6, для кого-то другого в гибком использовании рабочего времени, для кого-то в возможности удалённой работы, для кого-то в диверсификации задач, для кого-то в делегировании всего непрофильного и еще масса других вариантов.
Поэтому важно 1) разобраться - в чем work-life баланс для вас, 2) понять, работает ли это именно так сейчас, и если нет 3) продумать, как прийти от текущей ситуации прийти к первому пункту.
Звучит, конечно, как песня. Но будь всё так просто, давно бы все там были. Тем не менее попробую дать несколько рекомендаций, которые помогут подступиться к теме.
Поэтому важно 1) разобраться - в чем work-life баланс для вас, 2) понять, работает ли это именно так сейчас, и если нет 3) продумать, как прийти от текущей ситуации прийти к первому пункту.
Звучит, конечно, как песня. Но будь всё так просто, давно бы все там были. Тем не менее попробую дать несколько рекомендаций, которые помогут подступиться к теме.
Разбираемся, в чем ваш work-life баланс
Мы начинаем именно с этого вопроса, потому что понять, в балансе ли вы, можно только разобравшись, что есть баланс. Когда какая-то тема становится хайповой, мы фокусируемся на ней и находим у себя отклонения - так работает шаг мозг. Прочитали про то, что надо искать баланс, надо выстраивать границы и всячески контролировать работу, чтобы она не отъела лишнего у вашей жизни - дали сигнал мозгу, что в этой сфере неполадки, даже если их там нет.
Ответить на вопрос можно двумя способами:
🔹 Наблюдая за собой
▫️Вспомните моменты, когда вы были удовлетворены тем, как наполнена ваша жизнь. Подумайте, что именно давало вам это ощущение? Что тогда было иначе, чем сейчас?
▫️Воспользуйтесь инструментом «шкалирование». Это упражнение поможет вам сформулировать целевую картинку.
- Оцените от 0 до 10 то, как выглядит ваш work-life баланс сейчас? Подумайте, почему вы поставили именно эту оценку
- Какую бы оценку вы поставили по этой шкале, в случае, если бы ситуация вас в достаточной мере удовлетворяла? Как именно должна быть организована ваша жизнь, чтобы вы поставили себе эту оценку?
▫️Возможно, у вас уже есть готовый ответ на этот вопрос, и его просто нужно изложить на бумаге. Сформулируйте, как должна выглядеть ваша жизнь, чтобы вы чувствовали баланс.
🔹 Наблюдая за другими
Часто мы не можем сформулировать свой подход, потому что у нас перед глазами недостаточно разнообразная выборка. Например, мы знаем только людей, которые фигачат нон-стоп, и нам кажется, что по-другому не бывает. Или наоборот все наши знакомые или селебы в инстаграме дают нам какую-то картинку бесконечной долче виты, а мы в перманентной запаре не можем разобраться, что с нами не так.
▫️Попробуйте сосредоточенно понаблюдать за тем, как устроено соотношение работы и других сфер жизни у окружающих вас людей. Близких людей вполне можно и напрямую спросить, а как у них это устроено, удовлетворяет ли их ситуация или нет, что они вообще делают.
▫️Оперевшись на разноплановые примеры других, вы вероятно сможете более точно сформулировать что-то свое.
Мы начинаем именно с этого вопроса, потому что понять, в балансе ли вы, можно только разобравшись, что есть баланс. Когда какая-то тема становится хайповой, мы фокусируемся на ней и находим у себя отклонения - так работает шаг мозг. Прочитали про то, что надо искать баланс, надо выстраивать границы и всячески контролировать работу, чтобы она не отъела лишнего у вашей жизни - дали сигнал мозгу, что в этой сфере неполадки, даже если их там нет.
Ответить на вопрос можно двумя способами:
🔹 Наблюдая за собой
▫️Вспомните моменты, когда вы были удовлетворены тем, как наполнена ваша жизнь. Подумайте, что именно давало вам это ощущение? Что тогда было иначе, чем сейчас?
▫️Воспользуйтесь инструментом «шкалирование». Это упражнение поможет вам сформулировать целевую картинку.
- Оцените от 0 до 10 то, как выглядит ваш work-life баланс сейчас? Подумайте, почему вы поставили именно эту оценку
- Какую бы оценку вы поставили по этой шкале, в случае, если бы ситуация вас в достаточной мере удовлетворяла? Как именно должна быть организована ваша жизнь, чтобы вы поставили себе эту оценку?
▫️Возможно, у вас уже есть готовый ответ на этот вопрос, и его просто нужно изложить на бумаге. Сформулируйте, как должна выглядеть ваша жизнь, чтобы вы чувствовали баланс.
🔹 Наблюдая за другими
Часто мы не можем сформулировать свой подход, потому что у нас перед глазами недостаточно разнообразная выборка. Например, мы знаем только людей, которые фигачат нон-стоп, и нам кажется, что по-другому не бывает. Или наоборот все наши знакомые или селебы в инстаграме дают нам какую-то картинку бесконечной долче виты, а мы в перманентной запаре не можем разобраться, что с нами не так.
▫️Попробуйте сосредоточенно понаблюдать за тем, как устроено соотношение работы и других сфер жизни у окружающих вас людей. Близких людей вполне можно и напрямую спросить, а как у них это устроено, удовлетворяет ли их ситуация или нет, что они вообще делают.
▫️Оперевшись на разноплановые примеры других, вы вероятно сможете более точно сформулировать что-то свое.
Оцениваем текущую ситуацию
Когда понятна целевая картинка, можно более адекватно оценить текущую ситуацию, понять гэп и впоследствии его преодолеть.
В оценке того, как дела обстоят сейчас, может помочь вот что:
▫️Заведите дневник баланса и заполняйте его на протяжении 1-2 месяцев
- Отмечайте ежедневно, как вы оцениваете баланс работы и личной жизни в моменте. Что именно дарит вам ощущение баланса или наоборот выбивает вас из него
- Подводите итоги недели и месяца, наблюдая как картинка выглядит на более продолжительном отрезке
- Проанализируйте комплексно получившуюся историю - что именно происходит, что именно работает, а что не работает
▫️Вернитесь к «шкалированию» - оцените ситуацию здесь и сейчас по 10 балльной шкале
▫️Сделайте колесо жизненного баланса. По большому счету колесо - это то же шкалирование, только в 3D. В шкалировании мы оцениваем один параметр, а в колесе несколько. Выберите значимые для вас сферы жизни, включая профессиональную, и оцените то, насколько вы удовлетворены ситуацией в каждой из них сейчас. Через это упражнение проще будет понять, какие сферы сейчас у вас в фокусе, и что именно сейчас дает вам ощущение дисбаланса
▫️И опять же, возможно, у вас все уже сформулировано и надо это только зафиксировать. Возьмите лист бумаги и опишите, что происходит с вашим work-life балансом сейчас - может с ним все ок, а если не ок, то что именно не работает.
Я делаю такой акцент на конкретику неспроста. Только понимая, что именно не так, вы сможете сфокусировано это чинить, а не сетовать на то, как все плохо, как вы устали и как работа не дает вам жить вашу жизнь.
Когда понятна целевая картинка, можно более адекватно оценить текущую ситуацию, понять гэп и впоследствии его преодолеть.
В оценке того, как дела обстоят сейчас, может помочь вот что:
▫️Заведите дневник баланса и заполняйте его на протяжении 1-2 месяцев
- Отмечайте ежедневно, как вы оцениваете баланс работы и личной жизни в моменте. Что именно дарит вам ощущение баланса или наоборот выбивает вас из него
- Подводите итоги недели и месяца, наблюдая как картинка выглядит на более продолжительном отрезке
- Проанализируйте комплексно получившуюся историю - что именно происходит, что именно работает, а что не работает
▫️Вернитесь к «шкалированию» - оцените ситуацию здесь и сейчас по 10 балльной шкале
▫️Сделайте колесо жизненного баланса. По большому счету колесо - это то же шкалирование, только в 3D. В шкалировании мы оцениваем один параметр, а в колесе несколько. Выберите значимые для вас сферы жизни, включая профессиональную, и оцените то, насколько вы удовлетворены ситуацией в каждой из них сейчас. Через это упражнение проще будет понять, какие сферы сейчас у вас в фокусе, и что именно сейчас дает вам ощущение дисбаланса
▫️И опять же, возможно, у вас все уже сформулировано и надо это только зафиксировать. Возьмите лист бумаги и опишите, что происходит с вашим work-life балансом сейчас - может с ним все ок, а если не ок, то что именно не работает.
Я делаю такой акцент на конкретику неспроста. Только понимая, что именно не так, вы сможете сфокусировано это чинить, а не сетовать на то, как все плохо, как вы устали и как работа не дает вам жить вашу жизнь.
Назвав вещи своими именами, можно переходить к плану действий. Вы знаете, куда хотите прийти, понимаете свои вводные, осталось привести себя из точки А в точку Б.
И здесь главное, не пытаться начать жить по-новому с понедельника. Как бывает со всеми резкими благими начинаниями, это ничем хорошим не закончится - недельку будете уходить в 6, а потом еще 2 разгребать последствия.
▫️Распишите в деталях, чем именно отличается ваша актуальная картинка от целевой. Иными словами декомпозируйте проблему на более мелкие и точечные задачи
▫️На решение каждой продумайте возможные действия или их последовательность.
Например, я хочу заканчивать работать в 6 каждый день, а сейчас заканчиваю в 10. Чтобы это сделать я могу: сократить объем задач (и если так, то что конкретно нужно для этого сделать), начать более эффективно распоряжаться рабочим временем (как именно?), изменить формат работы (как?), сменить работу на менее напряжную (что это может быть за работа?)
▫️Поставьте сроки для каждого из действий, убедитесь, что одно не накладывается на другое
▫️Приступите к поэтапной реализации, фиксируя изменения на регулярной основе
И здесь главное, не пытаться начать жить по-новому с понедельника. Как бывает со всеми резкими благими начинаниями, это ничем хорошим не закончится - недельку будете уходить в 6, а потом еще 2 разгребать последствия.
▫️Распишите в деталях, чем именно отличается ваша актуальная картинка от целевой. Иными словами декомпозируйте проблему на более мелкие и точечные задачи
▫️На решение каждой продумайте возможные действия или их последовательность.
Например, я хочу заканчивать работать в 6 каждый день, а сейчас заканчиваю в 10. Чтобы это сделать я могу: сократить объем задач (и если так, то что конкретно нужно для этого сделать), начать более эффективно распоряжаться рабочим временем (как именно?), изменить формат работы (как?), сменить работу на менее напряжную (что это может быть за работа?)
▫️Поставьте сроки для каждого из действий, убедитесь, что одно не накладывается на другое
▫️Приступите к поэтапной реализации, фиксируя изменения на регулярной основе
Этот алгоритм рабочий, но даже он не всегда и не всех приводит к результату. *Часто проблема отсутствия баланса работы и личной жизни не механическая, а психологическая*. И мы перерабатываем не потому что неверно приоритизируем, не умеем делегировать и даже не потому, что у нас много работы, а потому что не можем иначе.
Как человеку, находящемуся в абьюзивных отношениях, не поможет совет «просто уходи», а человеку с расстройством пищевого поведения, не поможет диета, так и тревожному трудоголику не поможет алгоритмический подход к балансированию работы и личной жизни. Завтра зайду на эту территорию и поделюсь мыслями о том, чем помочь себе, если вы узнали себя в этом портрете.
Как человеку, находящемуся в абьюзивных отношениях, не поможет совет «просто уходи», а человеку с расстройством пищевого поведения, не поможет диета, так и тревожному трудоголику не поможет алгоритмический подход к балансированию работы и личной жизни. Завтра зайду на эту территорию и поделюсь мыслями о том, чем помочь себе, если вы узнали себя в этом портрете.
Нередко отсутствие баланса не в каком-то невывозимом объеме задач, а в прессинге - внутреннем или внешнем.
С внешним все более или менее понятно. Существуют компании с культом переработок. Я работала в такой - там CEO любила выйти из кабинета часов в 8 вечера, окинуть взглядом свои владения, похвалить тех, кто все еще в офисе, и нелестно высказаться о тех, чьи рабочие места пустовали. Мне кажется, там пересиживали даже те, кто сделал уже вообще всю работу мира. Понятно, что это экстремум, но присмотритесь к месту, где вы работаете - нет ли там чего-то подобного? Когда все вокруг перерабатывают, очень сложно установить какой-то свой локальный баланс.
С внутренним прессингом посложнее. Иногда мы сами неосознанно заставляем себя перерабатывать. Я вижу несколько возможных причин:
▫️Вы убеждены, что иначе карьеру не построить. Результат не результат, если вы в процессе не упоролись, правда? Не правда, но во многих из нас глубоко засело это убеждение.
▫️Вы не умеете иначе показывать свою ценность. Вам кажется, что работодатели любят и ценят только тех, кто много, прилежно и усердно работает, поэтому вы стараетесь всем своим видом демонстрировать усердие.
▫️Вы не умеете иначе себя занимать. Трудоголизм - штука-то в целом не совсем здоровая, но очень социально одобряемая. И нередко мы работаем, потому что не можем не работать - у нас нет привычки проводить время иначе. Все это прикрывается обычно благими намерениями и конструкциями из серии «если не я, то кто», а на деле, это невроз.
Если вы давно испытываете неудовлетворенность темой баланса работы и жизни, пробуете разные подходы и инструменты, но они не приближают вас к решению, поищите проблему в своих же установках.
С внешним все более или менее понятно. Существуют компании с культом переработок. Я работала в такой - там CEO любила выйти из кабинета часов в 8 вечера, окинуть взглядом свои владения, похвалить тех, кто все еще в офисе, и нелестно высказаться о тех, чьи рабочие места пустовали. Мне кажется, там пересиживали даже те, кто сделал уже вообще всю работу мира. Понятно, что это экстремум, но присмотритесь к месту, где вы работаете - нет ли там чего-то подобного? Когда все вокруг перерабатывают, очень сложно установить какой-то свой локальный баланс.
С внутренним прессингом посложнее. Иногда мы сами неосознанно заставляем себя перерабатывать. Я вижу несколько возможных причин:
▫️Вы убеждены, что иначе карьеру не построить. Результат не результат, если вы в процессе не упоролись, правда? Не правда, но во многих из нас глубоко засело это убеждение.
▫️Вы не умеете иначе показывать свою ценность. Вам кажется, что работодатели любят и ценят только тех, кто много, прилежно и усердно работает, поэтому вы стараетесь всем своим видом демонстрировать усердие.
▫️Вы не умеете иначе себя занимать. Трудоголизм - штука-то в целом не совсем здоровая, но очень социально одобряемая. И нередко мы работаем, потому что не можем не работать - у нас нет привычки проводить время иначе. Все это прикрывается обычно благими намерениями и конструкциями из серии «если не я, то кто», а на деле, это невроз.
Если вы давно испытываете неудовлетворенность темой баланса работы и жизни, пробуете разные подходы и инструменты, но они не приближают вас к решению, поищите проблему в своих же установках.
Когда я говорю «подумайте, как именно выглядит ваш баланс», я не имею в виду идиллические картинки из серии - я просыпаюсь под пение птиц без будильника, неспешно завариваю кофе, приступаю к работе, никто меня не беспокоит, а вечером я закрываю ноутбук, иду на прогулку и меня все еще никто не беспокоит. Я имею в виду что-то, с одной стороны, более реалистичное, а с другой, более гибкое - с пространством для форс-мажора.
Удобнее всего идти от контекста и предпочтений.
Объясню на своем примере. У меня есть основная работа, консультации, канал, периодические выступления/подкасты/статьи/курсы, я много учусь - то есть довольно большой объем задач в профессиональной сфере. При этом у меня нет, например, ассистента, то есть все это полностью на мне. В то же время в личной жизни каких-то прям обязанностей у меня минимум - у меня нет детей, супруг загружен примерно также как и я, все занятия типа спорта, поездок и развлечений я вписываю в график гибко после того, как там уже есть канва из рабочих задач. Это мой контекст.
Дальше предпочтения, учитывая которые, я вывожу свой контекст с гораздо большим энтузиазмом.
Удобнее всего идти от контекста и предпочтений.
Объясню на своем примере. У меня есть основная работа, консультации, канал, периодические выступления/подкасты/статьи/курсы, я много учусь - то есть довольно большой объем задач в профессиональной сфере. При этом у меня нет, например, ассистента, то есть все это полностью на мне. В то же время в личной жизни каких-то прям обязанностей у меня минимум - у меня нет детей, супруг загружен примерно также как и я, все занятия типа спорта, поездок и развлечений я вписываю в график гибко после того, как там уже есть канва из рабочих задач. Это мой контекст.
Дальше предпочтения, учитывая которые, я вывожу свой контекст с гораздо большим энтузиазмом.
▫️Мне не нравятся ранние рабочие встречи. Любая встреча раньше 9:30 начинает меня напрягать еще с вечера. И это вообще не про то, чтобы подольше поспать, встаю я всегда в одно и то же время. Это про то, чтобы не подгонять себя с самого утра. Да, есть ситуации, когда без вариантов - я работала с Сибирью и приходила на встречи в том числе и в 7 по Москве, но для любителей просто повстречаться с утра пораньше мой календарь до 9:30 закрыт.
▫️Мне не нравится ездить в офис каждый день. Опять же это не про желание ни фига не делать, дома я работаю интенсивнее, чем офисе - но это совершенно другой распорядок дня. И мне нужна возможность выбора. Пару раз в неделю мне звонят с предложениями рассмотреть какие-то вакансии - и я всегда открыта к диалогу, но как только слышу про 100% офис, отказываюсь сразу.
▫️Мне нужны перерывы. Мне важно, чтобы периоды интенсивной деятельности сменялись периодами тупки. Причем не обязательно в течение одного дня - это может быть и несколько дней нон-стоп, а потом полдня со свободным календарем. Фишка именно в периодическом чередовании напряжения и расслабления. Если я вижу, что у меня какая-то мясорубка в календаре, я нахожу ближайший более или менее свободный день и блокирую там несколько часов. И (о, ужас!) могу в эти несколько часов пойти прогуляться.
▫️Мне не нравится засиживаться допоздна за ноутбуком. Все задачи, требующие сидения перед экраном, мне важно делать в стандартные рабочие часы - если я сижу за ним дольше, я чувствую себя несчастной. При этом я совершенно ок после рабочего дня встретиться, созвониться, переписываться и тд, главное, сменить дислокацию и не пялиться в ноут.
▫️Я не люблю бесцельные встречи. Корпоративный мир предполагает постоянные встречалки с целью поговорить - ходить на все, жизни не хватит. Поэтому я скипую встречу, если не понимаю, зачем она или зачем я там, могу задать организатору пару вопросов и решить все минутной перепиской вместо получасового зума. Вообще, мне кажется, вопросы о целесообразности того или иного действия - это прям ключ к ворк-лайф балансу.
▫️Мне нужен как минимум один полноценный выходной. Учитывая все то, что я делаю помимо основной работы, хочешь-не хочешь, будешь работать больше 40 часов в неделю. В этом случае есть огромный соблазн размазать все активности ровным слоем по неделе - как так вообще целый день пропадает? Я руководствовалась этой мыслью и использовала субботу по полной программе пока не поняла, что в моем случае так не работает. Сейчас суббота у меня существует для отдыха, расслабления и всяких приятных дел. Опять же без перегибов - например, если график записи какого-то подкаста или курса предполагает субботу, я чаще всего пойду на встречу, понимая, что это исключение.
▫️Я абсолютно ок быть постоянно на связи. В большинстве рассуждений о work-life балансе можно встретить мысль о том, как многого от нас требует современный мир, невозможно отключиться от потока задач, хочешь - не хочешь тебя все равно достанут настойчивые коллеги, грусть-печаль-огорчение. В общем, это как раз меня вообще не напрягает - я ответила и забыла. Всё равно так уж выглядит моя жизнь, что телефон у меня в руках 90% времени. Гораздо больше усилий мне потребовалось бы на то, чтобы копить, а потом разгребать накопившиеся запросы в рабочее время.
▫️Лучше всего я работаю в сжатых сроках. Задачи, которые надо было сделать еще вчера, я делаю быстрее и эффективнее, чем те, которые надо сделать когда-то в будущем. Поэтому я чаще сама комичусь на амбициозные дедлайны, чтобы не прокрастинировать, не копить хвосты и не загонять себя в невывозимый аврал.
▫️Я терпеть не могу лицемерие. Как будто не понятно, при чем здесь это. Сейчас объясню. Я долгое время работала с руководителем, который на словах ратовал за well-being, а на деле написывал ночами и по выходным, генерил нездоровый поток экстра задач - лицемерил, короче. Вот это вообще не ок. Если уж мы херачим, то давайте называть вещи своими именами, как минимум. А еще лучше давайте включим здравый смысл и поймём, что имеет смысл делать, а на что давно пора забить.
▫️Мне не нравится ездить в офис каждый день. Опять же это не про желание ни фига не делать, дома я работаю интенсивнее, чем офисе - но это совершенно другой распорядок дня. И мне нужна возможность выбора. Пару раз в неделю мне звонят с предложениями рассмотреть какие-то вакансии - и я всегда открыта к диалогу, но как только слышу про 100% офис, отказываюсь сразу.
▫️Мне нужны перерывы. Мне важно, чтобы периоды интенсивной деятельности сменялись периодами тупки. Причем не обязательно в течение одного дня - это может быть и несколько дней нон-стоп, а потом полдня со свободным календарем. Фишка именно в периодическом чередовании напряжения и расслабления. Если я вижу, что у меня какая-то мясорубка в календаре, я нахожу ближайший более или менее свободный день и блокирую там несколько часов. И (о, ужас!) могу в эти несколько часов пойти прогуляться.
▫️Мне не нравится засиживаться допоздна за ноутбуком. Все задачи, требующие сидения перед экраном, мне важно делать в стандартные рабочие часы - если я сижу за ним дольше, я чувствую себя несчастной. При этом я совершенно ок после рабочего дня встретиться, созвониться, переписываться и тд, главное, сменить дислокацию и не пялиться в ноут.
▫️Я не люблю бесцельные встречи. Корпоративный мир предполагает постоянные встречалки с целью поговорить - ходить на все, жизни не хватит. Поэтому я скипую встречу, если не понимаю, зачем она или зачем я там, могу задать организатору пару вопросов и решить все минутной перепиской вместо получасового зума. Вообще, мне кажется, вопросы о целесообразности того или иного действия - это прям ключ к ворк-лайф балансу.
▫️Мне нужен как минимум один полноценный выходной. Учитывая все то, что я делаю помимо основной работы, хочешь-не хочешь, будешь работать больше 40 часов в неделю. В этом случае есть огромный соблазн размазать все активности ровным слоем по неделе - как так вообще целый день пропадает? Я руководствовалась этой мыслью и использовала субботу по полной программе пока не поняла, что в моем случае так не работает. Сейчас суббота у меня существует для отдыха, расслабления и всяких приятных дел. Опять же без перегибов - например, если график записи какого-то подкаста или курса предполагает субботу, я чаще всего пойду на встречу, понимая, что это исключение.
▫️Я абсолютно ок быть постоянно на связи. В большинстве рассуждений о work-life балансе можно встретить мысль о том, как многого от нас требует современный мир, невозможно отключиться от потока задач, хочешь - не хочешь тебя все равно достанут настойчивые коллеги, грусть-печаль-огорчение. В общем, это как раз меня вообще не напрягает - я ответила и забыла. Всё равно так уж выглядит моя жизнь, что телефон у меня в руках 90% времени. Гораздо больше усилий мне потребовалось бы на то, чтобы копить, а потом разгребать накопившиеся запросы в рабочее время.
▫️Лучше всего я работаю в сжатых сроках. Задачи, которые надо было сделать еще вчера, я делаю быстрее и эффективнее, чем те, которые надо сделать когда-то в будущем. Поэтому я чаще сама комичусь на амбициозные дедлайны, чтобы не прокрастинировать, не копить хвосты и не загонять себя в невывозимый аврал.
▫️Я терпеть не могу лицемерие. Как будто не понятно, при чем здесь это. Сейчас объясню. Я долгое время работала с руководителем, который на словах ратовал за well-being, а на деле написывал ночами и по выходным, генерил нездоровый поток экстра задач - лицемерил, короче. Вот это вообще не ок. Если уж мы херачим, то давайте называть вещи своими именами, как минимум. А еще лучше давайте включим здравый смысл и поймём, что имеет смысл делать, а на что давно пора забить.
Всем ли подходят те же правила? Ну очевидно, что нет. Суть как раз в том, что у вас будет что-то свое, и это свое можно найти, методично перебирая всякие разные способы организации своей жизни.
Мы недавно об этом и не только говорили в прямом эфире с Таней из HR messenger. Коллеги собрали выжимку наших рассуждений в статью. Даю ссылку, если вам удобнее читать, чем воспринимать на слух.
Мы недавно об этом и не только говорили в прямом эфире с Таней из HR messenger. Коллеги собрали выжимку наших рассуждений в статью. Даю ссылку, если вам удобнее читать, чем воспринимать на слух.
Я пишу о балансе работы и личной жизни уже неделю и ни разу так и не сказала прямо, можно ли, сохраняя его, построить карьеру. А ведь обещала и даже просила вас высказаться на тему.
Вся эта прелюдия была о том, что баланс у каждого свой, и, смотря на условную Машу, вы не всегда можете сказать, сбалансирована ли ее жизнь и жертвует ли она чем-то ради карьеры. Рассуждать об этом с уверенностью вы можете только про себя. С карьерой тоже не все так просто. То, что для одного вершина, для другого так, разбег.
То есть правильнее всего сказать, что какую-то карьеру наверняка можно построить, находясь, в каком-то балансе. Спасибо, кэп, мы не за этим пришли.
И все же здесь, как и в любой теме, есть какие-то общие принципы. Можно налить воды и целую книгу написать, но на деле их всего два.
1. Чем выше роль, тем больше ответственности. При всех миллионах материалов, написанных о том самом балансе, авторы как-то упускают главное - чем выше роль, тем большую вовлеченность она предполагает. А чем выше у человека вовлеченность в одну сферу, тем ниже в какую-то другую - в какой бы роли вы ни были, в вашем распоряжении те же 24 часа в сутках. И если легко представить себе условного ассистента отдела, который, уезжая в отпуск, на 2 недели отключается от всех рабочих задач, то сделай так его руководитель, он нас немало удивит. Про директора функции или CEO даже говорить не буду, быть всегда на связи - часть их job description.
Если карьера - один из ваших приоритетов, вы так или иначе будете инвестировать туда больше времени и усилий, чем в другие, менее приоритетные, сферы вашей жизни. Чем дальше вы будете продвигаться по своему карьерному плану, тем вероятно больше пространства эта тема будет занимать - пространства в календаре, в мыслях, в приоритетах. И это не про «положить жизнь на алтарь карьеры», это про главное внимание главным вещам.
2. Баланс - это не часть соц пакета. Баланс - это то, что вы каждый раз со временем выстраиваете заново. Любой переход - в новую роль, в другую компанию, на руководящую позицию - предполагает некую интервенцию в сложившийся ход вещей. В период адаптации вы почти наверняка не будете в балансе, а дальше вам 100% нужно будет выстроить что-то заново с учетом новых вводных.
Поэтому задавать на интервью вопрос «а как у вас тут с work-life balance?» - обрекать себя на крайне вероятный отказ. И не потому что компания такая токсичная и безжалостная, а потому что, спрашивая об этом, вы как будто ждёте, что вашим балансом будет вместо вас заниматься кто-то другой.
И подытожу. Построить карьеру, находясь в балансе, можно, не напрягаясь - нельзя.
Вся эта прелюдия была о том, что баланс у каждого свой, и, смотря на условную Машу, вы не всегда можете сказать, сбалансирована ли ее жизнь и жертвует ли она чем-то ради карьеры. Рассуждать об этом с уверенностью вы можете только про себя. С карьерой тоже не все так просто. То, что для одного вершина, для другого так, разбег.
То есть правильнее всего сказать, что какую-то карьеру наверняка можно построить, находясь, в каком-то балансе. Спасибо, кэп, мы не за этим пришли.
И все же здесь, как и в любой теме, есть какие-то общие принципы. Можно налить воды и целую книгу написать, но на деле их всего два.
1. Чем выше роль, тем больше ответственности. При всех миллионах материалов, написанных о том самом балансе, авторы как-то упускают главное - чем выше роль, тем большую вовлеченность она предполагает. А чем выше у человека вовлеченность в одну сферу, тем ниже в какую-то другую - в какой бы роли вы ни были, в вашем распоряжении те же 24 часа в сутках. И если легко представить себе условного ассистента отдела, который, уезжая в отпуск, на 2 недели отключается от всех рабочих задач, то сделай так его руководитель, он нас немало удивит. Про директора функции или CEO даже говорить не буду, быть всегда на связи - часть их job description.
Если карьера - один из ваших приоритетов, вы так или иначе будете инвестировать туда больше времени и усилий, чем в другие, менее приоритетные, сферы вашей жизни. Чем дальше вы будете продвигаться по своему карьерному плану, тем вероятно больше пространства эта тема будет занимать - пространства в календаре, в мыслях, в приоритетах. И это не про «положить жизнь на алтарь карьеры», это про главное внимание главным вещам.
2. Баланс - это не часть соц пакета. Баланс - это то, что вы каждый раз со временем выстраиваете заново. Любой переход - в новую роль, в другую компанию, на руководящую позицию - предполагает некую интервенцию в сложившийся ход вещей. В период адаптации вы почти наверняка не будете в балансе, а дальше вам 100% нужно будет выстроить что-то заново с учетом новых вводных.
Поэтому задавать на интервью вопрос «а как у вас тут с work-life balance?» - обрекать себя на крайне вероятный отказ. И не потому что компания такая токсичная и безжалостная, а потому что, спрашивая об этом, вы как будто ждёте, что вашим балансом будет вместо вас заниматься кто-то другой.
И подытожу. Построить карьеру, находясь в балансе, можно, не напрягаясь - нельзя.
Рассуждая о балансе работы и жизни, мы в первую очередь думаем о себе - в балансе ли я, адекватна ли моя компания по отношению ко мне, не нарушает ли кто-то моих границ. А как насчет нас самих - не нарушаем ли мы чьих-то границ, не генерим ли потоки бессмысленных задач, не заставляем ли людей вокруг работать на износ? В завершение темы предлагаю поговорить об этом.
Изначально этот блок задумывался, как рекомендации для руководителя - как убедиться, что я не являюсь источником дисбаланса для своей команды. Но в какой-то мере они, конечно, для всех, кто на работе взаимодействует с другими - иногда и руководителем быть не нужно, чтобы вынести мозг всей организации.
Изначально этот блок задумывался, как рекомендации для руководителя - как убедиться, что я не являюсь источником дисбаланса для своей команды. Но в какой-то мере они, конечно, для всех, кто на работе взаимодействует с другими - иногда и руководителем быть не нужно, чтобы вынести мозг всей организации.
▫️Начните с себя. Вы сами ок? Попробуйте посмотреть на себя со стороны. Какое впечатление вы производите - человека, у которого вечно горит жопа, или человека, который справляется со своей жизнью? Если вы ежеминутно бежите в пяти разных направлениях, бессмысленно ожидать, что команда под вами будет в порядке.
▫️Устанавливайте правила и следуйте им. В рекомендациях по налаживанию баланса часто можно встретить что-то из серии - не назначайте встречи впритык к уже стоящим в календаре, сделайте день без встреч, не пишите и не звоните после рабочего дня и по выходным - и прочие прекрасные вещи. Нередко во имя веллбиинга руководители провозглашают, что мы теперь живем по этим правилам. Провозглашением все обычно и заканчивается. Лучше выберите вместе с командой 1-2 правила баланса и станьте гарантом их выполнения - следуйте им сами и поощряйте других.
▫️Говорите о своем стиле руководства. У каждого из нас есть особенности, которые окружающими могут считывается, как неадекват и сигнал к бегству. Например, в ночные часы у вас прет рабочий креатив, и вам нужно с кем-то разделять эти порывы - прежде, чем слать ночные голосовые в командный чат, предупредите команду, спросите, кому ок, а кому не ок быть с вами на связи в этот момент.
▫️Поднимайте тему баланса. Большинству кажется, что они с проблемой дисбаланса один на один - только им некомфортно, а остальным ок. Чаще всего многим не ок, но это не принято обсуждать. Выделите время для разговора об этом на командной встрече, начните с себя - поделитесь своими переживаниями или наоборот вдохновляющим примером.
▫️Оценивайте загруженность сотрудника/команды, прежде чем взять новые обязательства. Дисбаланс нередко в том, что за нас кто-то подписывается на какие-то экстра задачи, соглашается на какие-то амбициозные сроки, а мы оказываемся поставленными перед фактом. Чаще всего этот кто-то - наш руководитель. И происходит это не со зла и чаще всего не под каким-то адским давлением, а просто потому что гладиолус. Любые сроки можно как минимум попробовать почелленджить, а любые новые задачи брать только после того, как сделаны или пересмотрены старые.
▫️Регулярно проверяйте задачи/процессы/проекты на актуальность и здравый смысл. Нет более злого врага баланса, чем исторически сложившиеся вещи. Иногда люди делают такое количество бессмысленной фигни, просто потому что давно не оценивали свои процессы критически, что прям диву даешься. Заведите правило хотя бы раз в полгода делать ревизию процессов и безжалостно менять все то, что не несёт ценности.
▫️Не нормализуйте постоянные переработки. Все иногда перерабатывают - даже бюджетники с зарплатами не в пример корпоративным. Это норма. Не норма - перерабатывать постоянно и делать вид, что так и должно быть. Попали в замес? Соберите команду, скажите, что да, сейчас всем надо закатать рукава и пахать, и я буду пахать вместе с вами, но это закончится - затащим этот проект и все дружно выдохнем.
▫️Запрашивайте обратную связь. Пару недель назад на канале был большой материал об обратной связи. Этот как раз хорошая тема для фидбэк-сессии. Как у тебя с work-life балансом? Чем я, как руководитель, могу тебе помочь? Что я уже делаю хорошо? Что можно улучшить? Главное - по итогам что-то сделать.
▫️Задавайте себе вопрос «не творю ли я херню?». Это и в целом полезный вопрос, и в контексте ворк лайф баланса особенно. На часах 22:00 воскресенья, я зачем сейчас пишу человеку - чего я от него ожидаю? Я ставлю задачу в 17:00 пятницы с дедлайном 9:00 понедельника - это действительно настолько срочно? Мне пришла в голову гениальная идея, которую нужно срочно воплощать - адекватно ли будет сейчас нагрузить этим команду? Я в 145 раз прошу переделать слайды - нам действительно стоит настолько заморачиваться, на что именно это влияет?
▫️Устанавливайте правила и следуйте им. В рекомендациях по налаживанию баланса часто можно встретить что-то из серии - не назначайте встречи впритык к уже стоящим в календаре, сделайте день без встреч, не пишите и не звоните после рабочего дня и по выходным - и прочие прекрасные вещи. Нередко во имя веллбиинга руководители провозглашают, что мы теперь живем по этим правилам. Провозглашением все обычно и заканчивается. Лучше выберите вместе с командой 1-2 правила баланса и станьте гарантом их выполнения - следуйте им сами и поощряйте других.
▫️Говорите о своем стиле руководства. У каждого из нас есть особенности, которые окружающими могут считывается, как неадекват и сигнал к бегству. Например, в ночные часы у вас прет рабочий креатив, и вам нужно с кем-то разделять эти порывы - прежде, чем слать ночные голосовые в командный чат, предупредите команду, спросите, кому ок, а кому не ок быть с вами на связи в этот момент.
▫️Поднимайте тему баланса. Большинству кажется, что они с проблемой дисбаланса один на один - только им некомфортно, а остальным ок. Чаще всего многим не ок, но это не принято обсуждать. Выделите время для разговора об этом на командной встрече, начните с себя - поделитесь своими переживаниями или наоборот вдохновляющим примером.
▫️Оценивайте загруженность сотрудника/команды, прежде чем взять новые обязательства. Дисбаланс нередко в том, что за нас кто-то подписывается на какие-то экстра задачи, соглашается на какие-то амбициозные сроки, а мы оказываемся поставленными перед фактом. Чаще всего этот кто-то - наш руководитель. И происходит это не со зла и чаще всего не под каким-то адским давлением, а просто потому что гладиолус. Любые сроки можно как минимум попробовать почелленджить, а любые новые задачи брать только после того, как сделаны или пересмотрены старые.
▫️Регулярно проверяйте задачи/процессы/проекты на актуальность и здравый смысл. Нет более злого врага баланса, чем исторически сложившиеся вещи. Иногда люди делают такое количество бессмысленной фигни, просто потому что давно не оценивали свои процессы критически, что прям диву даешься. Заведите правило хотя бы раз в полгода делать ревизию процессов и безжалостно менять все то, что не несёт ценности.
▫️Не нормализуйте постоянные переработки. Все иногда перерабатывают - даже бюджетники с зарплатами не в пример корпоративным. Это норма. Не норма - перерабатывать постоянно и делать вид, что так и должно быть. Попали в замес? Соберите команду, скажите, что да, сейчас всем надо закатать рукава и пахать, и я буду пахать вместе с вами, но это закончится - затащим этот проект и все дружно выдохнем.
▫️Запрашивайте обратную связь. Пару недель назад на канале был большой материал об обратной связи. Этот как раз хорошая тема для фидбэк-сессии. Как у тебя с work-life балансом? Чем я, как руководитель, могу тебе помочь? Что я уже делаю хорошо? Что можно улучшить? Главное - по итогам что-то сделать.
▫️Задавайте себе вопрос «не творю ли я херню?». Это и в целом полезный вопрос, и в контексте ворк лайф баланса особенно. На часах 22:00 воскресенья, я зачем сейчас пишу человеку - чего я от него ожидаю? Я ставлю задачу в 17:00 пятницы с дедлайном 9:00 понедельника - это действительно настолько срочно? Мне пришла в голову гениальная идея, которую нужно срочно воплощать - адекватно ли будет сейчас нагрузить этим команду? Я в 145 раз прошу переделать слайды - нам действительно стоит настолько заморачиваться, на что именно это влияет?
Следующей темой должна была стать тема про призвание, и она еще обязательно будет, но на следующей неделе в план ворвется другая, наверно, даже более интересная тема, которую я затизерю завтра. Stay tuned!
#направахрекламы
Карьерный центр Яндекс Практикума продолжает делать крутые вещи бесплатно. На этот раз вебинар будет посвящен онбордингу. Как мы с вами знаем, подобрать кандидата хоть и сложно, но все же недостаточно, важно, чтобы он быстро адаптировался, разобрался, что к чему, и закрепился в компании.
Это никогда было простой задачей, и переход на удаленку ее точно не упростил.
20 июня в 19:00 на бесплатном вебинаре от карьерного центра Яндекс Практикума речь пойдет о том, как сделать онбординг человечным, полезным и эффективным.
Вести встречу будут:
— Катя Жукова, менеджер по развитию бренда работодателя в Риалвеб.
Два года делает проекты на стыке HR и маркетинга, чтобы привлекать новых сотрудников в команду, и ведёт канал о том, как оставаться человеком, когда строишь карьеру.
— Мария Кариаули, продакт-менеджер сервиса подбора кандидатов Яндекс Практикума.
На вебинаре планируют обсудить:
◾️основные правила комфортного онбординга,
◾️как успешно адаптировать и обучать сотрудников на удалёнке и гибриде,
◾️как помочь сотруднику разобраться в сфере IT,
◾️чем помогут менторство и обратная связь,
◾️почему новичкам в распределённой команде важны тимбилдинги.
Стоит сходить, чтобы разобраться, как эйчару помочь сотрудникам даже на удалёнке чувствовать себя частью большой команды.
📆 Регистрация здесь
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8KDroY
Карьерный центр Яндекс Практикума продолжает делать крутые вещи бесплатно. На этот раз вебинар будет посвящен онбордингу. Как мы с вами знаем, подобрать кандидата хоть и сложно, но все же недостаточно, важно, чтобы он быстро адаптировался, разобрался, что к чему, и закрепился в компании.
Это никогда было простой задачей, и переход на удаленку ее точно не упростил.
20 июня в 19:00 на бесплатном вебинаре от карьерного центра Яндекс Практикума речь пойдет о том, как сделать онбординг человечным, полезным и эффективным.
Вести встречу будут:
— Катя Жукова, менеджер по развитию бренда работодателя в Риалвеб.
Два года делает проекты на стыке HR и маркетинга, чтобы привлекать новых сотрудников в команду, и ведёт канал о том, как оставаться человеком, когда строишь карьеру.
— Мария Кариаули, продакт-менеджер сервиса подбора кандидатов Яндекс Практикума.
На вебинаре планируют обсудить:
◾️основные правила комфортного онбординга,
◾️как успешно адаптировать и обучать сотрудников на удалёнке и гибриде,
◾️как помочь сотруднику разобраться в сфере IT,
◾️чем помогут менторство и обратная связь,
◾️почему новичкам в распределённой команде важны тимбилдинги.
Стоит сходить, чтобы разобраться, как эйчару помочь сотрудникам даже на удалёнке чувствовать себя частью большой команды.
📆 Регистрация здесь
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8KDroY
Сегодня мой последний день в Danone. И я сегодня собрала комбо - еле встала после вчерашего фарэвела, встряла в пробку по дороге в офис, опоздала на встречу, забыла пропуск, облилась кофе. Но бодрюсь)
Хочется обойтись без патетики про конец эпохи, но это он и есть. 5 лет чувствуются, как 10 - настолько насыщенными, захватывающими и по-хорошему непростыми они были.
Выхожу из офиса каким-то совершенно другим человеком, точно не таким, каким была 28 мая 2018, когда получала свой пропуск сотрудника - старше, конечно, но еще и в разы сильнее, круче, опытнее, с багажом офигенных кейсов за плечами и десятками бесценных контактов в телефоне. Danone дал мне столько, что невозможно перечислить. Ну и я была молодцом.
Я ухожу из компании, которую очень люблю, от людей, которых неимоверно ценю, с огромной благодарностью, легкой грустью и предвкушением чего-то еще более захватывающего. Пожелайте мне удачи)
Ну и пользуясь случаем, не могу не передать крепкие персональные обнимашки всем невероятным людям из Danone, которые, я знаю, на меня подписаны. Ребят, вы лучшие из лучших! ❤️
У меня будет неделя перерыва, и я планирую поделиться деталями этой истории - что, как, почему, ну и куда в конце концов - канал ведь принадлежит консультанту, который и сам вполне себе строит карьеру. Обещаю, кейс интересный.
Хочется обойтись без патетики про конец эпохи, но это он и есть. 5 лет чувствуются, как 10 - настолько насыщенными, захватывающими и по-хорошему непростыми они были.
Выхожу из офиса каким-то совершенно другим человеком, точно не таким, каким была 28 мая 2018, когда получала свой пропуск сотрудника - старше, конечно, но еще и в разы сильнее, круче, опытнее, с багажом офигенных кейсов за плечами и десятками бесценных контактов в телефоне. Danone дал мне столько, что невозможно перечислить. Ну и я была молодцом.
Я ухожу из компании, которую очень люблю, от людей, которых неимоверно ценю, с огромной благодарностью, легкой грустью и предвкушением чего-то еще более захватывающего. Пожелайте мне удачи)
Ну и пользуясь случаем, не могу не передать крепкие персональные обнимашки всем невероятным людям из Danone, которые, я знаю, на меня подписаны. Ребят, вы лучшие из лучших! ❤️
У меня будет неделя перерыва, и я планирую поделиться деталями этой истории - что, как, почему, ну и куда в конце концов - канал ведь принадлежит консультанту, который и сам вполне себе строит карьеру. Обещаю, кейс интересный.
Отличная задачка для воскресного утра - пройти тест Никиты Непряхина на критическое мышление. Я уже называла способность критически мыслить одной из ключевых компетенций, способствующих профессиональному успеху. Но последние пару лет нам доходчиво объяснили, что компетенция и по жизни в целом имеет не мало ценности.
Тест супер интересный, вопросы неожиданные, из совершенно разных областей. Очень занятно!
У меня 73% верных ответов, что тест посчитал высоким результатом. У моего мужа 81%, вот не зря человек айтишник. А мне есть куда стремиться.
Вот какая раскладка у меня получилась.
Тест супер интересный, вопросы неожиданные, из совершенно разных областей. Очень занятно!
У меня 73% верных ответов, что тест посчитал высоким результатом. У моего мужа 81%, вот не зря человек айтишник. А мне есть куда стремиться.
Вот какая раскладка у меня получилась.
Как и обещала, расскажу на этой неделе в деталях об уходе из Danone - как принимала решение, что этому предшествовало, как искала, из чего выбирала и как следовала или не следовала всем тем рекомендациям, о которых уже столько лет пишу на канале.
Начну с ретроспективы - как я оказалась в компании, и что там со мной происходило.
Последние две компании в моем в резюме нашли меня сами, я не находилась в поиске. Но если из Pfizer в 2015 у меня и в мыслях не было уходить - это была 100% компания моей мечты, я просто повелась на красивый оффер. То окончательно уйти из Abbott я решила за 3 месяца до даты увольнения, сообщила об этом боссу и неспешно закрывала дела, собираясь вообще-то уйти в никуда и разобраться, надо ли мне вообще оставаться в найме. Но Рома, рекрутер из Danone, был прям супер настойчив (Рома, привет и спасибо!) и после нескольких попыток убедил меня встретится, а там все как-то завертелось. Между неопределённостью ухода в никуда и оффером от глобальной корпорации тревожный человек гарантировано выберет второе. Так я и оказалась в Danone.
Начну с ретроспективы - как я оказалась в компании, и что там со мной происходило.
Последние две компании в моем в резюме нашли меня сами, я не находилась в поиске. Но если из Pfizer в 2015 у меня и в мыслях не было уходить - это была 100% компания моей мечты, я просто повелась на красивый оффер. То окончательно уйти из Abbott я решила за 3 месяца до даты увольнения, сообщила об этом боссу и неспешно закрывала дела, собираясь вообще-то уйти в никуда и разобраться, надо ли мне вообще оставаться в найме. Но Рома, рекрутер из Danone, был прям супер настойчив (Рома, привет и спасибо!) и после нескольких попыток убедил меня встретится, а там все как-то завертелось. Между неопределённостью ухода в никуда и оффером от глобальной корпорации тревожный человек гарантировано выберет второе. Так я и оказалась в Danone.
То есть - внепланово, не преследуя какой-то конкретной карьерной цели и пока, честно говоря, не очень понимая, что меня ждёт. Роль, на которую я выходила, была откровенно странной (сейчас я считаю ее даже еще более страной, чем тогда). Но я рассуждала так - ок, зато продолжу зарабатывать, а параллельно разберусь, надо ли мне уходить в свободное плавание. Я в тот момент училась коучингу - а обучение коучингу это много практики в тройках, когда обучающиеся работают над запросами друг друга. На протяжении всего курса мы так или иначе работали над моим решением уйти из найма. Когда я принесла новость о выходе в Danone, мои коллеги по тройке офигели и вероятно разуверовали в силу коучинга. Уже после, работая с клиентами, которые интенсивно со всем соглашались на сессии, а потом делали все вообще не так, я вспомнила, что сама такая, и начала искать способы, как пробить эту броню и достучаться до того, что у человека на самом деле на уме.
Danone оказался вообще не самой простой компанией для адаптации, а учитывая непонятную роль и скоуп, я примерно с первого дня и еще месяцев шесть собиралась уходить. Подробно об этом периоде я рассказывала в подкасте Хантфлоу. Но период адаптации был небесполезен - я влюбилась в компанию и познакомилась с людьми, которые в меня поверили. А дальше просто хорошо сделала свою работу. Я действительно построила рекрутмент в Danone практически из ничего, собрала крутейшую команду и сделала из бизнеса, тотально недовольного наймом, бизнес, который не вспоминает об этой теме. А все, кто работает в рекрутменте, знают, что если о подборе не говорят, значит с ним все ок.
Параллельно я делала вещи далеко за пределами рекрутмента, потому что в какой-то момент осознала - я в подборе уже 10+ лет, я обожаю эту тему, но ничего в ней уже не кажется мне новым, ничего не будоражит. У меня даже была попытка внутреннего перехода, но в последний момент я отказалась, решив все же доделать недоделанное - и правильно сделала, спустя месяц начался ковид, и рекрутмент, который нужно было срочно перестраивать, захватил меня еще на какое-то время. Но понятно было, что не навсегда.
И в 2021 я перешла на роль HRBP, адаптация к которой далась мне просто невероятно тяжело. Оказалось, что наблюдать за партнерами со стороны (и, что греха таить, думая, что многие из них могли бы работать и получше) и быть партнером самой - это абсолютно разные вещи. Я месяца три проклинала день, когда приняла оффер, несмотря на то, что в этот раз все было в полном соответствии с моим карьерным планом.
Роль партнера казалась мне со стороны очень понятной и довольно простой. Но можно бесконечно смотреть на какую-то сферу в теории, и быть уверенным, что там все предельно просто, а потом перейти и лажать, как не в себя. Я не то чтобы лажала, но области для развития определенно были. А для человека с синдромом самозванца такие ситуации - боль. Когда и сам-то не очень осознаешь свою ценность, становится как будто очевидно, что люди предложили тебе этим заниматься по ошибке и вот-вот придут, разоблачат тебя, да еще и в предыдущих твоих достижениях усомнятся на этом фоне. Удивительно, но никто не пришел по мою душу с соглашением сторон, а я как-то разобралась, как оно всё устроено.
Danone оказался вообще не самой простой компанией для адаптации, а учитывая непонятную роль и скоуп, я примерно с первого дня и еще месяцев шесть собиралась уходить. Подробно об этом периоде я рассказывала в подкасте Хантфлоу. Но период адаптации был небесполезен - я влюбилась в компанию и познакомилась с людьми, которые в меня поверили. А дальше просто хорошо сделала свою работу. Я действительно построила рекрутмент в Danone практически из ничего, собрала крутейшую команду и сделала из бизнеса, тотально недовольного наймом, бизнес, который не вспоминает об этой теме. А все, кто работает в рекрутменте, знают, что если о подборе не говорят, значит с ним все ок.
Параллельно я делала вещи далеко за пределами рекрутмента, потому что в какой-то момент осознала - я в подборе уже 10+ лет, я обожаю эту тему, но ничего в ней уже не кажется мне новым, ничего не будоражит. У меня даже была попытка внутреннего перехода, но в последний момент я отказалась, решив все же доделать недоделанное - и правильно сделала, спустя месяц начался ковид, и рекрутмент, который нужно было срочно перестраивать, захватил меня еще на какое-то время. Но понятно было, что не навсегда.
И в 2021 я перешла на роль HRBP, адаптация к которой далась мне просто невероятно тяжело. Оказалось, что наблюдать за партнерами со стороны (и, что греха таить, думая, что многие из них могли бы работать и получше) и быть партнером самой - это абсолютно разные вещи. Я месяца три проклинала день, когда приняла оффер, несмотря на то, что в этот раз все было в полном соответствии с моим карьерным планом.
Роль партнера казалась мне со стороны очень понятной и довольно простой. Но можно бесконечно смотреть на какую-то сферу в теории, и быть уверенным, что там все предельно просто, а потом перейти и лажать, как не в себя. Я не то чтобы лажала, но области для развития определенно были. А для человека с синдромом самозванца такие ситуации - боль. Когда и сам-то не очень осознаешь свою ценность, становится как будто очевидно, что люди предложили тебе этим заниматься по ошибке и вот-вот придут, разоблачат тебя, да еще и в предыдущих твоих достижениях усомнятся на этом фоне. Удивительно, но никто не пришел по мою душу с соглашением сторон, а я как-то разобралась, как оно всё устроено.