Синдром самозванца выбился в лидеры, но тут выяснилось страшное - не все знают, что это такое. Может, в этом и причина лидерства.
Синдром самозванца - это когда вам кажется (чаще всего безосновательно), что вы недостаточно хороши и получили какие-то профессиональные плюшки по ошибке, недосмотру или какому-то стечению обстоятельств, а не потому что реально заслужили, но скоро правда вскроется, все всё поймут и выгонят вас с незаслуженно занятых карьерных высот с позором.
А голосование пусть еще повисит - вдруг ликбез привнесет в него какой-то новый виток развития.
Синдром самозванца - это когда вам кажется (чаще всего безосновательно), что вы недостаточно хороши и получили какие-то профессиональные плюшки по ошибке, недосмотру или какому-то стечению обстоятельств, а не потому что реально заслужили, но скоро правда вскроется, все всё поймут и выгонят вас с незаслуженно занятых карьерных высот с позором.
А голосование пусть еще повисит - вдруг ликбез привнесет в него какой-то новый виток развития.
Ну что ж, синдром самозванца с лидирующей позиции никуда не ушел - давайте постепенно заходить в тему.
Как она вообще пришла ко мне в голову? Когда мы записывали подкаст о корпоративных граблях с Alter, эта тема была у нас в списке потенциально интересных, но на самой записи мы от нее отказались под соусом «да что там нового вообще можно сказать?». Но как это обычно у меня бывает, внутри себя я продолжила размышлять. Вроде как да, тема избитая, но что по сути мы о ней знаем? Синдром самозванца - это родной брат низкой самооценки. И это несёт в себе совершенно однозначный негативный посыл и призыв срочно эту проблему решать.
Мы всегда слышим о синдроме самозванца, как о чем-то, с чем нужно бороться. В то же время для огромного количества людей (и я не исключение) это топливо, питающее рост, успех, достижения. Если его выключить, то что останется?
Есть ли какая-то грань между здорово критическим отношением к себе и нездорово низкой самооценкой? И если есть, то где она пролегает?
Почему мы так много говорим о необходимости присваивать достижения и так мало о важности честной, непредвзятой оценки и умения признавать свой неуспех?
Такие философские вопросы крутились в моей голове после подкаста. Предлагаю с них и начать, и порассуждать на эту тему в комментариях, а потом уже перейти к конкретике, примерам и рекомендациями.
Как она вообще пришла ко мне в голову? Когда мы записывали подкаст о корпоративных граблях с Alter, эта тема была у нас в списке потенциально интересных, но на самой записи мы от нее отказались под соусом «да что там нового вообще можно сказать?». Но как это обычно у меня бывает, внутри себя я продолжила размышлять. Вроде как да, тема избитая, но что по сути мы о ней знаем? Синдром самозванца - это родной брат низкой самооценки. И это несёт в себе совершенно однозначный негативный посыл и призыв срочно эту проблему решать.
Мы всегда слышим о синдроме самозванца, как о чем-то, с чем нужно бороться. В то же время для огромного количества людей (и я не исключение) это топливо, питающее рост, успех, достижения. Если его выключить, то что останется?
Есть ли какая-то грань между здорово критическим отношением к себе и нездорово низкой самооценкой? И если есть, то где она пролегает?
Почему мы так много говорим о необходимости присваивать достижения и так мало о важности честной, непредвзятой оценки и умения признавать свой неуспех?
Такие философские вопросы крутились в моей голове после подкаста. Предлагаю с них и начать, и порассуждать на эту тему в комментариях, а потом уже перейти к конкретике, примерам и рекомендациями.
Синдром самозванца - это хоть и не медицинский, но вполне себе устоявшийся термин. Он в широком смысле про ситуации, когда человек убежден, что является обманщиком, и живет в постоянном страхе разоблачения.
Но все же чаще понятие употребляется в профессиональном контексте - «самозванец» получает роль, задачу или проект, который кажется ему несоразмерным его способностям, оказывается под давлением высоких ожиданий (в первую очередь своих), боится продемонстрировать свою профессиональную несостоятельность и быть прилюдно разоблаченным.
Принято считать, что причины кроются где-то на стыке низкой самооценки, перфекционизма и высокой тревожности. Все это в совокупности с внешней референцией заставляет заведомо критично настроенного по отношению к себе, задающего экстремально высокую планку и относящегося с недоверием к миру человека ожидать, что кто-то выведет его на чистую воду. Звучит как что-то, что надо лечить, согласитесь.
Но в то же время существует так называемый эффект Даннинга - Крюгера. Если коротко, ребята доказали взаимосвязь объема накопленных знаний и степени оценки своих возможностей. Условно, чем больше человек знает/умеет, тем менее высоко он оценивает уровень собственных компетенций и наоборот. То есть с приобретение большего опыта человек естественным образом начинает более критично относиться к себе. Не спешите к врачу, если обнаружили у себя этот симптом. Вспоминайте Сократа, который знал, что ничего не знает.
Иными словами синдром самозванца во многом имеет вполне естественные причины, с которыми не нужно интенсивно бороться. Будем разбираться, где норма, а где диагноз, и что со всем этим делать.
Но все же чаще понятие употребляется в профессиональном контексте - «самозванец» получает роль, задачу или проект, который кажется ему несоразмерным его способностям, оказывается под давлением высоких ожиданий (в первую очередь своих), боится продемонстрировать свою профессиональную несостоятельность и быть прилюдно разоблаченным.
Принято считать, что причины кроются где-то на стыке низкой самооценки, перфекционизма и высокой тревожности. Все это в совокупности с внешней референцией заставляет заведомо критично настроенного по отношению к себе, задающего экстремально высокую планку и относящегося с недоверием к миру человека ожидать, что кто-то выведет его на чистую воду. Звучит как что-то, что надо лечить, согласитесь.
Но в то же время существует так называемый эффект Даннинга - Крюгера. Если коротко, ребята доказали взаимосвязь объема накопленных знаний и степени оценки своих возможностей. Условно, чем больше человек знает/умеет, тем менее высоко он оценивает уровень собственных компетенций и наоборот. То есть с приобретение большего опыта человек естественным образом начинает более критично относиться к себе. Не спешите к врачу, если обнаружили у себя этот симптом. Вспоминайте Сократа, который знал, что ничего не знает.
Иными словами синдром самозванца во многом имеет вполне естественные причины, с которыми не нужно интенсивно бороться. Будем разбираться, где норма, а где диагноз, и что со всем этим делать.
А пока поделюсь своей историей. Я рассказывала о том, как строилась моя карьера в Danone, и как я из роли проектного менеджера выросла до Head of recruitment. Особенно детально в этом подкасте. Такие истории постфактум всегда звучат круто, человек из ничего смог создать что-то - но мало кто вообще задумывается о том, каково было в процессе. Сейчас предлагаю именно на этом сосредоточиться.
В Danone я вышла на роль, от которой отказался весь рынок - и я не преувеличиваю для красного словца, там изначально было понятно, что шансов на успех немного, а геморроя выше крыши. Я, кстати, сначала тоже отказалась, у меня вообще был план уйти из Abbott и пару месяцев лечить нервы, но моя тревожность не позволила мне снова оказаться без работы. Когда на одной чаше весов неопределённость, а на другой оффер от хорошей компании, мне сложно выбрать первое - даже сейчас, а тогда уж тем более. Так я оказалась в Danone на роли, где с первого дня было понятно, что нужна революция - нужно было строить нормальный рекрутмент, собирать команду и внедрять все то, что рынок уже давно делал, а компания по каким-то причинам нет.
Причем тут синдром самозванца? Чтобы все это дело провернуть, нужно было его возглавить. Я в целом человек а) самокритичный и б) тревожный - а здесь была еще и новичком, довольно сильно побитым предыдущей компанией. Короче, комбо.
Я понимала, что надо делать, но ни в каких фантазиях не могла представить, что я это делаю сама - нужен был кто-то более умный, более зрелый и опытный, а я была абсолютно готова остаться на подхвате. Помню, как мы сидели с рекрутерами, которые были в компании на тот момент, обсуждали, что да, надо строить все заново, нужен руководитель подбора и тд. И они такие: «И кто будет этим руководителем? Ты что ли?». А у меня и в мыслях не было, я ответила что-то типа «да ну вы чего, точно не я». В итоге это была я.
Но между мной на той встрече с рекрутерами и мной в роли хэда - огромный кусок работы, и в первую очередь работы над собой, борьбы со своими страхами, преодоления неуверенности, миллион бессонных ночей в ожидании, что вот завтра всем точно станет понятно, что они сделали ставку не на того, и, конечно же, просто тонна всяких разных косяков, каждый из которых казался катастрофой. Но окружающие воспринимали происходящее внезапно куда менее драматично. Когда я получила свою первую оценку «выше ожиданий», офигела просто до небес.
Но все эти внутренние терзания совершенно точно не добавляли мне скорости. Без них было бы быстрее, а путь оказался бы, вероятно, менее извилистым. С другой стороны, они заставляли меня выкладываться на 250%, просчитывать миллион альтернативных сценариев и стелить соломку везде, где только можно. И какая-то часть успеха точно в этом. Когда-то я уже рассуждала на канале о тревожности и о том, что профессиональная тревожность штука неоднозначная - иногда лучше без нее, а иногда без нее никак. Так и с синдромом самозванца.
В Danone я вышла на роль, от которой отказался весь рынок - и я не преувеличиваю для красного словца, там изначально было понятно, что шансов на успех немного, а геморроя выше крыши. Я, кстати, сначала тоже отказалась, у меня вообще был план уйти из Abbott и пару месяцев лечить нервы, но моя тревожность не позволила мне снова оказаться без работы. Когда на одной чаше весов неопределённость, а на другой оффер от хорошей компании, мне сложно выбрать первое - даже сейчас, а тогда уж тем более. Так я оказалась в Danone на роли, где с первого дня было понятно, что нужна революция - нужно было строить нормальный рекрутмент, собирать команду и внедрять все то, что рынок уже давно делал, а компания по каким-то причинам нет.
Причем тут синдром самозванца? Чтобы все это дело провернуть, нужно было его возглавить. Я в целом человек а) самокритичный и б) тревожный - а здесь была еще и новичком, довольно сильно побитым предыдущей компанией. Короче, комбо.
Я понимала, что надо делать, но ни в каких фантазиях не могла представить, что я это делаю сама - нужен был кто-то более умный, более зрелый и опытный, а я была абсолютно готова остаться на подхвате. Помню, как мы сидели с рекрутерами, которые были в компании на тот момент, обсуждали, что да, надо строить все заново, нужен руководитель подбора и тд. И они такие: «И кто будет этим руководителем? Ты что ли?». А у меня и в мыслях не было, я ответила что-то типа «да ну вы чего, точно не я». В итоге это была я.
Но между мной на той встрече с рекрутерами и мной в роли хэда - огромный кусок работы, и в первую очередь работы над собой, борьбы со своими страхами, преодоления неуверенности, миллион бессонных ночей в ожидании, что вот завтра всем точно станет понятно, что они сделали ставку не на того, и, конечно же, просто тонна всяких разных косяков, каждый из которых казался катастрофой. Но окружающие воспринимали происходящее внезапно куда менее драматично. Когда я получила свою первую оценку «выше ожиданий», офигела просто до небес.
Но все эти внутренние терзания совершенно точно не добавляли мне скорости. Без них было бы быстрее, а путь оказался бы, вероятно, менее извилистым. С другой стороны, они заставляли меня выкладываться на 250%, просчитывать миллион альтернативных сценариев и стелить соломку везде, где только можно. И какая-то часть успеха точно в этом. Когда-то я уже рассуждала на канале о тревожности и о том, что профессиональная тревожность штука неоднозначная - иногда лучше без нее, а иногда без нее никак. Так и с синдромом самозванца.
Мне очень понравилось мнение из комментариев к вчерашнему посту, что грань вреда и пользы синдрома самозванца пролегает в способности человека, переживающего «симптоматику», продолжать что-то делать, несмотря на. Я бы добавила к этому признаку еще один - ограниченность во времени. Иными словами, с вами все в порядке, если вы, несмотря на тревогу продолжаете движение и по ходу движения наблюдаете, как тревога сходит на нет.
Предлагаю разобраться и систематизировать, какие проявления синдрома самозванца нормальны и их нужно просто переждать, а какие скорее нет и с ними нужно работать.
Абсолютно нормально:
▫️Пасовать перед сложными, объемными задачами, которые вы делаете впервые;
▫️Испытывать неуверенность в собственных силах в момент существенных изменений - смена работы или функционала, переход на новую роль, переход на руководящую позицию;
▫️Иметь пессимистичный настрой, если вы сталкивались с неудачей в подобных обстоятельствах в прошлом;
▫️Испытывать стресс в ситуации, предполагающей конкуренцию и/или оценку вашей деятельности.
Ну а в завтрашнем посте зафиксирую, а что собственно делать, если вы обнаружили себя в одной из этих ситуаций.
Все это абсолютно нормально, если при этом вы продолжаете двигаться вперед - да, стрессуете, да, паникуете, да, не спите ночами - но идете и делаете.
И в то же время скорее ненормально:
▫️Во всех вышеперечисленных ситуациях останавливаться, саботировать деятельность;
▫️Продолжать испытывать тревогу, несмотря на явные подтвержденные достижения;
▫️Сознательно или неосознанно избегать подобных ситуаций, тем самым препятствуя собственному развитию;
▫️Испытывать тревогу в обыденности - ничего не произошло, вы продолжаете делать ту же работу, что делали вчера, но подспудно переживаете, что вас вот-вот уволят за некомпетентность.
А в завтрашнем посте зафиксирую, как себе помочь, если вы обнаружили себя в одной из этих ситуаций.
Предлагаю разобраться и систематизировать, какие проявления синдрома самозванца нормальны и их нужно просто переждать, а какие скорее нет и с ними нужно работать.
Абсолютно нормально:
▫️Пасовать перед сложными, объемными задачами, которые вы делаете впервые;
▫️Испытывать неуверенность в собственных силах в момент существенных изменений - смена работы или функционала, переход на новую роль, переход на руководящую позицию;
▫️Иметь пессимистичный настрой, если вы сталкивались с неудачей в подобных обстоятельствах в прошлом;
▫️Испытывать стресс в ситуации, предполагающей конкуренцию и/или оценку вашей деятельности.
Ну а в завтрашнем посте зафиксирую, а что собственно делать, если вы обнаружили себя в одной из этих ситуаций.
Все это абсолютно нормально, если при этом вы продолжаете двигаться вперед - да, стрессуете, да, паникуете, да, не спите ночами - но идете и делаете.
И в то же время скорее ненормально:
▫️Во всех вышеперечисленных ситуациях останавливаться, саботировать деятельность;
▫️Продолжать испытывать тревогу, несмотря на явные подтвержденные достижения;
▫️Сознательно или неосознанно избегать подобных ситуаций, тем самым препятствуя собственному развитию;
▫️Испытывать тревогу в обыденности - ничего не произошло, вы продолжаете делать ту же работу, что делали вчера, но подспудно переживаете, что вас вот-вот уволят за некомпетентность.
А в завтрашнем посте зафиксирую, как себе помочь, если вы обнаружили себя в одной из этих ситуаций.
Самое важное, что нужно понимать о синдроме самозванца - что он, с одной стороны, проходит, но с другой, вероятнее всего накроет вас снова, когда контекст изменится. То есть постоянная тревога - не норма, а вот периодические рецидивы - вполне. Есть даже такое понятие «цикл самозванца» - при появлении нового триггера все симптомы возвращаются.
Поэтому и важно уметь этим процессом управлять, иметь какой-то арсенал инструментов самопомощи, чтобы из раза в раз не опускаться на самое дно тревожности и самокопания.
Поэтому и важно уметь этим процессом управлять, иметь какой-то арсенал инструментов самопомощи, чтобы из раза в раз не опускаться на самое дно тревожности и самокопания.
Поделюсь тем, что работает для меня (а я тот еще тревожный пассажир).
▫️Знать свои триггеры. Я точно знаю, в каких ситуациях меня потенциально может накрыть, и готовлюсь к этому, в первую очередь, морально - даю себе время, не требую от себя многого, напоминаю, что это пройдет. Наиболее триггерны для меня ситуации адаптации к новому функционалу, когда мне предстоит делать что-то, чего я не делала раньше, и высокого перегруза, когда задачи все может и знакомые, но их кажется больше, чем физически способен вывезти человек.
▫️Опираться на прошлый опыт. У меня, как у любого «самозванца» так или иначе накапливается позитивный опыт - ситуации, когда несмотря на все, я справилась. Например, в ситуациях, когда задач больше, чем часов в сутках, и у меня начинается мандраж, я прям напоминаю себе о подобных периодах в прошлом - как бы переживаю их заново в деталях - каково мне было и как я вывезла. Это помогает не катастрофизировать.
▫️Напоминать себе, что люди не идиоты. И если взяли тебя на работу или доверили тебе какой-то кусок, значит, отдавали себе отчет в том, что делают. Когда мы думаем, что наняв нас, люди ошиблись, мы как будто заведомо допускаем, что они могли что-то проглядеть. Я каждый раз, скатываясь в самокритику, напоминаю себе, что меня нанимали не идиоты, а раз наняли, значит не просто так.
▫️ Рационализировать. Синдром самозванца - это эмоции. А лучшее лекарство против эмоций - рацио. Мне помогает назвать свои страхи, покопаться в причинах, придумать контр-аргументы. Например, просыпаюсь с мыслью "все пропало, ничего не получится, завтра меня уволят" и начинаю сама с собой рассуждать - что именно пропало, что именно не получится, все ли не получится или частично, а может что-то все же получится. Отрезвляет.
▫️Представлять наихудший сценарий. Ну и в связке с предыдущем пунктом для меня важно точно знать, к чему готовиться. Мне помогают рассуждения на тему "самое страшное, что может случиться". Окей, я полностью все вообще провалю, и что тогда? Меня уволят - ок, возможно, что в этом случае произойдет? Я не найду никогда больше никакую работу - сомнительно, конечно, ну уж кассиром в минимаркет меня точно возьмут. Короче, не пропаду.
▫️Запрашивать обратную связь. Всегда полезно иметь альтернативное мнение. Если в своих глазах я справляюсь из рук вон плохо, то я просто иду и спрашиваю руководителя, а как это выглядит с его стороны. Так и задаю вопрос - слушай, мне нужно откалиброваться, как тебе кажется, как я справляюсь? Тут вы либо услышите, что все ок, ну и супер, либо почерпнете какую-то конкретику, чтобы работать не с абстрактными всеобъемлющими страхами, а решать предметные вопросы.
▫️Просить о помощи. Иногда нас накрывает вполне справедливо. Мало людей, которые могут вообще все на свете. Я точно не такой человек и иногда не вывожу. Мне кажется здравым в таких ситуациях не опускать руки и не признавать свое полное поражение, а признать, что в какой-то сфере я пока не сильна и буду learn by example.
▫️Разрешить себе ошибаться. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Тем не менее для тревожных людей собственные ошибки катастрофичны, кажется, что одна ошибка будет стоить если не всей карьеры, то как минимум этой конкретной работы. Поэтому для меня важно самой с собой договориться, что новичку допустимо ошибаться.
▫️Знать свои триггеры. Я точно знаю, в каких ситуациях меня потенциально может накрыть, и готовлюсь к этому, в первую очередь, морально - даю себе время, не требую от себя многого, напоминаю, что это пройдет. Наиболее триггерны для меня ситуации адаптации к новому функционалу, когда мне предстоит делать что-то, чего я не делала раньше, и высокого перегруза, когда задачи все может и знакомые, но их кажется больше, чем физически способен вывезти человек.
▫️Опираться на прошлый опыт. У меня, как у любого «самозванца» так или иначе накапливается позитивный опыт - ситуации, когда несмотря на все, я справилась. Например, в ситуациях, когда задач больше, чем часов в сутках, и у меня начинается мандраж, я прям напоминаю себе о подобных периодах в прошлом - как бы переживаю их заново в деталях - каково мне было и как я вывезла. Это помогает не катастрофизировать.
▫️Напоминать себе, что люди не идиоты. И если взяли тебя на работу или доверили тебе какой-то кусок, значит, отдавали себе отчет в том, что делают. Когда мы думаем, что наняв нас, люди ошиблись, мы как будто заведомо допускаем, что они могли что-то проглядеть. Я каждый раз, скатываясь в самокритику, напоминаю себе, что меня нанимали не идиоты, а раз наняли, значит не просто так.
▫️ Рационализировать. Синдром самозванца - это эмоции. А лучшее лекарство против эмоций - рацио. Мне помогает назвать свои страхи, покопаться в причинах, придумать контр-аргументы. Например, просыпаюсь с мыслью "все пропало, ничего не получится, завтра меня уволят" и начинаю сама с собой рассуждать - что именно пропало, что именно не получится, все ли не получится или частично, а может что-то все же получится. Отрезвляет.
▫️Представлять наихудший сценарий. Ну и в связке с предыдущем пунктом для меня важно точно знать, к чему готовиться. Мне помогают рассуждения на тему "самое страшное, что может случиться". Окей, я полностью все вообще провалю, и что тогда? Меня уволят - ок, возможно, что в этом случае произойдет? Я не найду никогда больше никакую работу - сомнительно, конечно, ну уж кассиром в минимаркет меня точно возьмут. Короче, не пропаду.
▫️Запрашивать обратную связь. Всегда полезно иметь альтернативное мнение. Если в своих глазах я справляюсь из рук вон плохо, то я просто иду и спрашиваю руководителя, а как это выглядит с его стороны. Так и задаю вопрос - слушай, мне нужно откалиброваться, как тебе кажется, как я справляюсь? Тут вы либо услышите, что все ок, ну и супер, либо почерпнете какую-то конкретику, чтобы работать не с абстрактными всеобъемлющими страхами, а решать предметные вопросы.
▫️Просить о помощи. Иногда нас накрывает вполне справедливо. Мало людей, которые могут вообще все на свете. Я точно не такой человек и иногда не вывожу. Мне кажется здравым в таких ситуациях не опускать руки и не признавать свое полное поражение, а признать, что в какой-то сфере я пока не сильна и буду learn by example.
▫️Разрешить себе ошибаться. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Тем не менее для тревожных людей собственные ошибки катастрофичны, кажется, что одна ошибка будет стоить если не всей карьеры, то как минимум этой конкретной работы. Поэтому для меня важно самой с собой договориться, что новичку допустимо ошибаться.
▫️Праздновать успехи. Last, как говорится, but not least. Самозванцы крайне редко замечают собственные достижения. Всем уже все давно понятно, а они все еще с ужасом ожидают разоблачения. Поэтому важно не считать свои успехи статистической погрешностью, а останавливаться и поощрять себя. Я как-то работала в компании, где раз в месяц мне нужно было ходить на собрания правления и рассказывать о рекрутменте - это были и без того не самые приятные мероприятия, а первое время я и вовсе чувствовала себя максимально уязвимо и все время хотела "позвать взрослых". У меня была традиция после каждой успешной презентации выходить, покупать себя вкусный кофе и пирожное в честь того, что справилась. Думаю, если бы не обращала внимания и просто шла фигачить дальше, эти встречи не скоро стали бы для меня привычной, а где-то и приятной, рутиной.
#направахрекламы
5 июня ребята из сервиса подбора кандидатов от карьерного центра Яндекс Практикума проводят вебинар, на который точно стоит сходить.
Выбрать из пары сотен откликов пару десятков реально подходящих резюме - та еще задачка - это вам любой рекрутер скажет. Реально ли как-то автоматизировать этот не самый приятный этап нашей работы? А другие этапы?
Павел Шлюпкин, Senior IT Recruiter в Yandex.Cloud, и Руслан Фаткуллин, аккаунт-менеджер сервиса подбора кандидатов из Яндекс Практикума, обсудят:
— Какие процессы в рекрутменте можно оптимизировать;
— Какие инструменты и сервисы для этого можно использовать;
— Как внедрить их в своей компании.
А еще затронут наболевшую тему - вытеснит ли автоматизация человека из найма - и ответят на ваши вопросы.
🔹Регистрируйтесь на вебинар по ссылке
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса», ИНН:7704282033, erid: LjN8Jwf82
5 июня ребята из сервиса подбора кандидатов от карьерного центра Яндекс Практикума проводят вебинар, на который точно стоит сходить.
Выбрать из пары сотен откликов пару десятков реально подходящих резюме - та еще задачка - это вам любой рекрутер скажет. Реально ли как-то автоматизировать этот не самый приятный этап нашей работы? А другие этапы?
Павел Шлюпкин, Senior IT Recruiter в Yandex.Cloud, и Руслан Фаткуллин, аккаунт-менеджер сервиса подбора кандидатов из Яндекс Практикума, обсудят:
— Какие процессы в рекрутменте можно оптимизировать;
— Какие инструменты и сервисы для этого можно использовать;
— Как внедрить их в своей компании.
А еще затронут наболевшую тему - вытеснит ли автоматизация человека из найма - и ответят на ваши вопросы.
🔹Регистрируйтесь на вебинар по ссылке
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса», ИНН:7704282033, erid: LjN8Jwf82
Когда я анонсировала тему самозванцев, я упомянула также, что хочу затронуть в ее рамках гендерный вопрос.
Понятие «синдром самозванца» вообще не ново, я его слышу столько, сколько вообще интересуюсь эйчаром, то есть почти 20 лет. Но никогда раньше я не обращала внимания, есть ли какая-то связь между гендером и склонностью к проявлению этого синдрома. А недавно заметила, что как будто женщины больше склонны тревожиться и недооценивать свои способности, чем мужчины.
Концентрируясь на теме сейчас, я вижу, что да, так и есть - в моей немалой выборке сотрудников и клиентов едва ли не каждая вторая девушка в той или иной степени проявляет синдром, в то время, как мужчин-самозванцев буквально по пальцам пересчитать. Причем в большей степени этому подвержены молодые мужчины до 30 лет - и тут вопрос, конечно, то ли с возрастом у мужчин растет уверенность в себе и снижается тревожность, то ли в более молодых поколениях проявления синдрома более сбалансированы с гендерной точки зрения.
У меня нет какой-то на 100% сформулированной позиции на этот счет. С одной стороны, кажется, что женщины на генетическом уровне с давних времен унаследовали склонность недооценивать себя в следствие того, что долгое время были физически поражены в правах и считались изначально менее способными, чем мужчины. С другой стороны, я не исключаю, что женщины склонны более открыто выражать свою чувства, в то время как мужчины скорее проживают все внутри себя.
В общем, тема глубокая и неоднозначная. Поделитесь своими наблюдениями - как вам кажется, как оно на самом деле? Замечаете ли вы этот гендерный дисбаланс? Если да, то в чем, на ваш взгляд, могут быть причины? Давайте обсудим!
Понятие «синдром самозванца» вообще не ново, я его слышу столько, сколько вообще интересуюсь эйчаром, то есть почти 20 лет. Но никогда раньше я не обращала внимания, есть ли какая-то связь между гендером и склонностью к проявлению этого синдрома. А недавно заметила, что как будто женщины больше склонны тревожиться и недооценивать свои способности, чем мужчины.
Концентрируясь на теме сейчас, я вижу, что да, так и есть - в моей немалой выборке сотрудников и клиентов едва ли не каждая вторая девушка в той или иной степени проявляет синдром, в то время, как мужчин-самозванцев буквально по пальцам пересчитать. Причем в большей степени этому подвержены молодые мужчины до 30 лет - и тут вопрос, конечно, то ли с возрастом у мужчин растет уверенность в себе и снижается тревожность, то ли в более молодых поколениях проявления синдрома более сбалансированы с гендерной точки зрения.
У меня нет какой-то на 100% сформулированной позиции на этот счет. С одной стороны, кажется, что женщины на генетическом уровне с давних времен унаследовали склонность недооценивать себя в следствие того, что долгое время были физически поражены в правах и считались изначально менее способными, чем мужчины. С другой стороны, я не исключаю, что женщины склонны более открыто выражать свою чувства, в то время как мужчины скорее проживают все внутри себя.
В общем, тема глубокая и неоднозначная. Поделитесь своими наблюдениями - как вам кажется, как оно на самом деле? Замечаете ли вы этот гендерный дисбаланс? Если да, то в чем, на ваш взгляд, могут быть причины? Давайте обсудим!
И в заключение о синдроме самозванца. Я сегодня записывала 2 видео для ютуб канала школы карьерного менеджмента (скоро выйдут!), напросилась я в эту историю сама в рамках своей стратегии развития социального капитала.
В последний раз меня записывали на видео в рамках какого-то внутреннего проекта в Danone. И позвали меня как раз, потому что я обычно хорошо говорю на публику. Но оказывается насколько я хороша, выступая на аудиторию, или в диалоге, настолько же плоха наедине с суфлером и камерой. Я оказалась катастрофически плоха. Больно было всем. Я не могла нормально сказать ни одного предложения! В итоге после часа танцев с бубном мы реально были вынуждены записывать по паре предложений за раз, а потом кое-как склеивать. Думаю, не стоит говорить, что больше меня никогда не звали.
Прошло несколько лет, я забыла об этом унижении и позвала себя на видео-съемку сама. Страшно радовалась, что удалось договориться, а потом кааааак вспомнила.
Первая мысль после «все пропало, шеф» - надо отменять, я все к чертям завалю, и меня заклеймят позором. Дальше рассуждения на тему, что лучше - записаться плохо или не записаться вообще (еще и прослыть странненькой). Как будто бы из двух зол первое казалось более приемлемым. В итоге неделя мандража и подготовки, и я записалась вполне нормально. Уж точно лучше, чем в прошлый раз.
Не то чтобы тут есть мораль, но постоянно избегать ситуаций, множащих тревогу, и при этом развиваться, невозможно. Иногда лучше идти и хоть как-то но делать - вполне вероятно, все получится лучше, чем в наших маниакально-депрессивных фантазиях.
В последний раз меня записывали на видео в рамках какого-то внутреннего проекта в Danone. И позвали меня как раз, потому что я обычно хорошо говорю на публику. Но оказывается насколько я хороша, выступая на аудиторию, или в диалоге, настолько же плоха наедине с суфлером и камерой. Я оказалась катастрофически плоха. Больно было всем. Я не могла нормально сказать ни одного предложения! В итоге после часа танцев с бубном мы реально были вынуждены записывать по паре предложений за раз, а потом кое-как склеивать. Думаю, не стоит говорить, что больше меня никогда не звали.
Прошло несколько лет, я забыла об этом унижении и позвала себя на видео-съемку сама. Страшно радовалась, что удалось договориться, а потом кааааак вспомнила.
Первая мысль после «все пропало, шеф» - надо отменять, я все к чертям завалю, и меня заклеймят позором. Дальше рассуждения на тему, что лучше - записаться плохо или не записаться вообще (еще и прослыть странненькой). Как будто бы из двух зол первое казалось более приемлемым. В итоге неделя мандража и подготовки, и я записалась вполне нормально. Уж точно лучше, чем в прошлый раз.
Не то чтобы тут есть мораль, но постоянно избегать ситуаций, множащих тревогу, и при этом развиваться, невозможно. Иногда лучше идти и хоть как-то но делать - вполне вероятно, все получится лучше, чем в наших маниакально-депрессивных фантазиях.
На этой неделе поговорим про work-life баланс.
Есть мнение, что построить карьеру, не работая 24/7, невозможно. Точнее так - работать 24/7 придется в любом случае, а чтобы строить карьеру придется отыскать пару-тройку дополнительных часов в сутках. И я даже не сильно утрирую. Давно ли вы, например, видели человека, который, уезжая в отпуск, выключался на 100% из рабочей коммуникации?
А помимо работы есть ведь и другие сферы, требующие внимания - семья, друзья, спорт, развитие, здоровье в конце концов. Существует миллион мемов о сверхзанятости взрослых. Из серии как друзья договариваются встретиться и находят совпадающее время в календарях только в следующем году, а на дворе апрель. И это смешно, потому что примерно так оно в жизни и происходит.
В то же время нам постоянно говорят о каком-то балансе - о том, что нужно выстраивать границы между работой и личной жизнью, уметь отдыхать, говорить нет, просить о помощи, делегировать. Нам напоминают, что трудоголики выгорают. И что херачить 24/7 только на первый взгляд кажется хорошей идеей. Короче, правильные вроде вещи говорят, но бесят - потому говорить как будто проще, чем воплотить в жизнь.
Давайте попробуем во всем этом разобраться. А прежде чем нырять в тему, соберем немного статистики.
Есть мнение, что построить карьеру, не работая 24/7, невозможно. Точнее так - работать 24/7 придется в любом случае, а чтобы строить карьеру придется отыскать пару-тройку дополнительных часов в сутках. И я даже не сильно утрирую. Давно ли вы, например, видели человека, который, уезжая в отпуск, выключался на 100% из рабочей коммуникации?
А помимо работы есть ведь и другие сферы, требующие внимания - семья, друзья, спорт, развитие, здоровье в конце концов. Существует миллион мемов о сверхзанятости взрослых. Из серии как друзья договариваются встретиться и находят совпадающее время в календарях только в следующем году, а на дворе апрель. И это смешно, потому что примерно так оно в жизни и происходит.
В то же время нам постоянно говорят о каком-то балансе - о том, что нужно выстраивать границы между работой и личной жизнью, уметь отдыхать, говорить нет, просить о помощи, делегировать. Нам напоминают, что трудоголики выгорают. И что херачить 24/7 только на первый взгляд кажется хорошей идеей. Короче, правильные вроде вещи говорят, но бесят - потому говорить как будто проще, чем воплотить в жизнь.
Давайте попробуем во всем этом разобраться. А прежде чем нырять в тему, соберем немного статистики.
Есть какая-то ирония в том, что про work-life баланс пишет человек, который вчера закрыл рабочий ноут в районе 22:00. Справедливости ради скажу, что это скорее редкость. Я трепетно отношусь к своему личному времени и стараюсь успевать жить эту жизнь. Но и в белом пальто вещать, как вам прийти в ресурс баланс не буду.
И все же периоды переработок также неизбежны, как периоды недозагруза. Я мало вижу людей, которые не перерабатывают никогда. Более того, люди, которые каждый день в 18:00 превращаются в тыкву, а возвращаются в человеческий облик только в 9:00 следующего дня, кажутся мне не менее невротичными, чем те, кто отвечает на рабочие мейлы ночью с субботы на воскресенье.
Как будто весь мир сейчас устроен так, что иногда всем приходится поднапрячься. Но сегодня ты фигачишь изо всех сил днями и ночами без выходных, понимая, что это закончится, и завтра у тебя вполне вероятно окажется окно в середине дня, совершенно свободный вечер, пятница, которая закончится в районе 15:00 и выходные без единой осмысленной активности. То есть баланс в цикличности.
Еще важно смотреть на ситуацию в целом. Нередко бывает, что в команде кто-то всю дорогу в балансе, а кто-то перманентно в ахере. У меня был коллега, который уходя в отпуск, как будто на луну улетал - реально пропадал на 2 недели со всех радаров. С одной стороны, посмотришь - ну какой молодец, а с другой - вся компания пару недель до его отпуска усиленно готовилась, пытаясь стрясти с него все заранее, потом 2 недели стояла на паузе, а потом еще 2 вводила его в курс дела. Кажется, баланс в адекватности.
Не стоит забывать и о том, ради чего это всё. У меня есть возможность наблюдать людей на протяжении долгого времени. И многие находятся в аврале, сколько я их знаю. В моменте кажется, ого, наверно этот человек знает, что делает. Но если долго смотреть на реку, то можно увидеть, как по ней проплывает труп врага, а если долго смотреть на человека, вечно бегающего с горящей жопой, можно увидеть, что он стоит на месте. Получается, баланс в целесообразности.
Ну и главное все же, на мой взгляд, не то, насколько вы загружены, а то нравится вам то, что, где и с кем вы делаете, или нет. В страданиях и работа с 9 до 18 будет казаться невыносимой. Баланс в удовольствии.
Work-life баланс вообще не та тема, где можно дать какие-то готовые рекомендации. Мы поговорим скорее в целом, на что обратить внимание, что работает у других и у меня. С меня и начнём.
И все же периоды переработок также неизбежны, как периоды недозагруза. Я мало вижу людей, которые не перерабатывают никогда. Более того, люди, которые каждый день в 18:00 превращаются в тыкву, а возвращаются в человеческий облик только в 9:00 следующего дня, кажутся мне не менее невротичными, чем те, кто отвечает на рабочие мейлы ночью с субботы на воскресенье.
Как будто весь мир сейчас устроен так, что иногда всем приходится поднапрячься. Но сегодня ты фигачишь изо всех сил днями и ночами без выходных, понимая, что это закончится, и завтра у тебя вполне вероятно окажется окно в середине дня, совершенно свободный вечер, пятница, которая закончится в районе 15:00 и выходные без единой осмысленной активности. То есть баланс в цикличности.
Еще важно смотреть на ситуацию в целом. Нередко бывает, что в команде кто-то всю дорогу в балансе, а кто-то перманентно в ахере. У меня был коллега, который уходя в отпуск, как будто на луну улетал - реально пропадал на 2 недели со всех радаров. С одной стороны, посмотришь - ну какой молодец, а с другой - вся компания пару недель до его отпуска усиленно готовилась, пытаясь стрясти с него все заранее, потом 2 недели стояла на паузе, а потом еще 2 вводила его в курс дела. Кажется, баланс в адекватности.
Не стоит забывать и о том, ради чего это всё. У меня есть возможность наблюдать людей на протяжении долгого времени. И многие находятся в аврале, сколько я их знаю. В моменте кажется, ого, наверно этот человек знает, что делает. Но если долго смотреть на реку, то можно увидеть, как по ней проплывает труп врага, а если долго смотреть на человека, вечно бегающего с горящей жопой, можно увидеть, что он стоит на месте. Получается, баланс в целесообразности.
Ну и главное все же, на мой взгляд, не то, насколько вы загружены, а то нравится вам то, что, где и с кем вы делаете, или нет. В страданиях и работа с 9 до 18 будет казаться невыносимой. Баланс в удовольствии.
Work-life баланс вообще не та тема, где можно дать какие-то готовые рекомендации. Мы поговорим скорее в целом, на что обратить внимание, что работает у других и у меня. С меня и начнём.