Как относитесь к фразе «тот, кто владеет информацией, владеет миром»?
Anonymous Poll
24%
Считаю, что так и есть
48%
Считаю, что в целом так, но есть нюансы
26%
Считаю, что в ней есть какое-то рациональное зерно
1%
Полностью с ней несогласен
Сколько активных обучений вы проходите в данный момент?
Anonymous Poll
40%
Ни одного
39%
Одно
19%
До трех
1%
Больше трех
Случалось ли, что вы оплачивали обучение, но не проходили его полностью?
Anonymous Poll
46%
Было один или два раза
19%
Бывает регулярно
35%
Никогда не случалось
Какая фраза наиболее точно описывают ваш подход к применению полученных знаний?
Anonymous Poll
2%
У меня нет цели применять полученные знания на практике
34%
Я бы хотел применять полученные знания на практике, но в большинстве случаев мне это не удается
36%
Я стараюсь применять полученные знания на практике, но не понимаю, как они повышают мою стоимость
27%
Я стараюсь увеличивать свою стоимость (уровень вознаграждения) после каждого пройденного обучения
И если у вас есть мысли на тему и желание ими поделиться, приходите в комменты, давайте обсуждать ☺️
На удивление сбалансированная у нас получилась статистика с перегибом все же в сторону осознанного подхода к получению знаний. Это очень вдохновляет!
Давайте постепенно начнем углубляться в тему профессионального образования и вообще внедрения обучающих инструментов в ваше карьерное планирование. Начнем немного издалека, чтобы было понятно, на чем я основываю свой подход.
Итак, стартовали мы с мысли, что с утверждением "кто владеет информацией, владеет миром" что-то не так. Что именно?
На мой взгляд, это классическая ментальная ловушка. Вроде как по логике этого утверждения, чем больше мы знаем, тем мы круче - сильнее, ценнее, успешнее и т.д. Проще говоря, чем больше мы знаем, тем дороже себя продаем, и тем выше вероятность, что именно мы - владеющие информацией - будем управлять другими - ею не обладающими. Звучит крайне заманчиво, правда?
Я много взаимодействую с профессионалами из сферы образования, и большинство из них сходятся во мнении, что сейчас в сфере потребления знаний есть 2 ярких тренда, на первый взгляд противоречащих друг другу.
1️⃣ Все хотят знать всё
Люди стали просто невероятно жадными до знаний. Они готовы тащить в себя буквально все - видео, марафоны, статьи, книги, блоги, курсы, рилзы, посты, скрины из сториз о квантовой физике, астрологии, нутрициологии, осознанности, тета-хилинге, постановке и достижении целей, веллбиинге, истории мировой литературы, копирайтинге, кулинарии и винном пейринге - абсолютный тотальный рандомайзер.
Напоминает покупки на черную пятницу. Или рекомендации товаров на алиэкспресс, когда в одной подборке можно встретить кастрюлю и дилдо.
И вместе с этой, казалось бы, похвальной жаждой знаний, существует
2️⃣ Заметное снижение когнитивных способностей
Людям становится сложнее и сложнее декомпозировать полученные знания, запоминать их, преломлять на свой собственный опыт и внедрять на практике. Обучающиеся с огромным трудом запоминают услышанное/прочитанное/увиденное, понимают и усваивают в лучшем случае 15-20% полученной информации, каким бы доступным образом она ни была преподнесена, а применяют на практике не более 10%.
Совпадение? Не думаю.
Информация - это не власть, которую получаете вы, а власть, которую получают над вами.
Как это работает?
Стремление к превосходству ("чем больше я знаю, тем я круче") ➡️ иллюзия контроля ("я разгадал ключ к успеху/богатству/могуществу, и теперь у меня все будет хорошо") ➡️ информационный перегруз ➡️ клиповое мышление ➡️ хронический дефицит внимания ➡️ снижение когнитивных способностей ➡️ исчезновение критического мышления
И вот вы уже, с одной стороны, сидите на информационной игле, а с другой - крайне неразборчиво относитесь к информации, которую потребляете, и вообще не задумываетесь о том, какие плюшки вам приносит то или иное знание (и приносит ли).
Как наблюдатель, я тоже это вижу - по клиентам, по кандидатам, по коллегам и по самой себе. И, когда я пишу, что это касается не только каких-то условных гайдов по бросовым ценам, я не приукрашиваю для красного словца, подвисшие в воздухе MBA за кучу денег - далеко не редкость.
И что же теперь - не учиться?
Все не настолько радикально. Наблюдая, я пыталась нащупать золотую середину между полным отказом обновлять знания, который характерен для сбитых летчиков, и компульсивным потреблением информации. Кажется, что-то получилось. Поделюсь в следующих постах.
Давайте постепенно начнем углубляться в тему профессионального образования и вообще внедрения обучающих инструментов в ваше карьерное планирование. Начнем немного издалека, чтобы было понятно, на чем я основываю свой подход.
Итак, стартовали мы с мысли, что с утверждением "кто владеет информацией, владеет миром" что-то не так. Что именно?
На мой взгляд, это классическая ментальная ловушка. Вроде как по логике этого утверждения, чем больше мы знаем, тем мы круче - сильнее, ценнее, успешнее и т.д. Проще говоря, чем больше мы знаем, тем дороже себя продаем, и тем выше вероятность, что именно мы - владеющие информацией - будем управлять другими - ею не обладающими. Звучит крайне заманчиво, правда?
Я много взаимодействую с профессионалами из сферы образования, и большинство из них сходятся во мнении, что сейчас в сфере потребления знаний есть 2 ярких тренда, на первый взгляд противоречащих друг другу.
1️⃣ Все хотят знать всё
Люди стали просто невероятно жадными до знаний. Они готовы тащить в себя буквально все - видео, марафоны, статьи, книги, блоги, курсы, рилзы, посты, скрины из сториз о квантовой физике, астрологии, нутрициологии, осознанности, тета-хилинге, постановке и достижении целей, веллбиинге, истории мировой литературы, копирайтинге, кулинарии и винном пейринге - абсолютный тотальный рандомайзер.
Напоминает покупки на черную пятницу. Или рекомендации товаров на алиэкспресс, когда в одной подборке можно встретить кастрюлю и дилдо.
И вместе с этой, казалось бы, похвальной жаждой знаний, существует
2️⃣ Заметное снижение когнитивных способностей
Людям становится сложнее и сложнее декомпозировать полученные знания, запоминать их, преломлять на свой собственный опыт и внедрять на практике. Обучающиеся с огромным трудом запоминают услышанное/прочитанное/увиденное, понимают и усваивают в лучшем случае 15-20% полученной информации, каким бы доступным образом она ни была преподнесена, а применяют на практике не более 10%.
Совпадение? Не думаю.
Информация - это не власть, которую получаете вы, а власть, которую получают над вами.
Как это работает?
Стремление к превосходству ("чем больше я знаю, тем я круче") ➡️ иллюзия контроля ("я разгадал ключ к успеху/богатству/могуществу, и теперь у меня все будет хорошо") ➡️ информационный перегруз ➡️ клиповое мышление ➡️ хронический дефицит внимания ➡️ снижение когнитивных способностей ➡️ исчезновение критического мышления
И вот вы уже, с одной стороны, сидите на информационной игле, а с другой - крайне неразборчиво относитесь к информации, которую потребляете, и вообще не задумываетесь о том, какие плюшки вам приносит то или иное знание (и приносит ли).
Как наблюдатель, я тоже это вижу - по клиентам, по кандидатам, по коллегам и по самой себе. И, когда я пишу, что это касается не только каких-то условных гайдов по бросовым ценам, я не приукрашиваю для красного словца, подвисшие в воздухе MBA за кучу денег - далеко не редкость.
И что же теперь - не учиться?
Все не настолько радикально. Наблюдая, я пыталась нащупать золотую середину между полным отказом обновлять знания, который характерен для сбитых летчиков, и компульсивным потреблением информации. Кажется, что-то получилось. Поделюсь в следующих постах.
#направахрекламы
В недавнем подкасте про рекрутмент я говорила, что если у компании нет ATS, у нее нет и рекрутмента. ATS или application tracking system - система, которая позволяет навести порядок в подборе.
Таких решений на рынке немало, есть универсальные, а есть узкоспециализированные. Для наведения порядка в массовом подборе сотрудников в сфере общепита, ретейла, логистики и строительства была создана система SolvoPro. Она стала первым на российском рынке полноценным решением проблемы комплектации штата в компаниях с разветвленной сетью филиалов.
SolvoPro разработана бывшими управленцами и IT-специалистами российского отделения сети MediaMarkt в тесном сотрудничестве с крупными сетевыми компаниями — Burger King и IRB (франчайзинговый партнер KFC). Опыт применения системы в России уже показал, что с SolvoPro сетевым компаниям удается комплектовать штат на 50% быстрее и на 45% эффективнее, а руководители филиалов тратят на 50% меньше времени на решение задач по подбору персонала. При этом филиалы выполняют план по выручке на 20% чаще.
SolvoPro:
👌🏻 Гибко настраивается под HR-процессы компании;
👌🏻Обладает механизмами планирования и отчетности;
👌🏻Позволяет настроить SLA по предоставлению обратной связи и погрузиться в аналитику по подбору.
Более подробно о системе — в статьях на Коммерсантъ и vc.ru.
Установка SolvoPro проводится за 5 минут, обучение занимает 15 минут. 7 дней — бесплатный полнофункциональный пробный период. Заказать систему можно на сайте.
В недавнем подкасте про рекрутмент я говорила, что если у компании нет ATS, у нее нет и рекрутмента. ATS или application tracking system - система, которая позволяет навести порядок в подборе.
Таких решений на рынке немало, есть универсальные, а есть узкоспециализированные. Для наведения порядка в массовом подборе сотрудников в сфере общепита, ретейла, логистики и строительства была создана система SolvoPro. Она стала первым на российском рынке полноценным решением проблемы комплектации штата в компаниях с разветвленной сетью филиалов.
SolvoPro разработана бывшими управленцами и IT-специалистами российского отделения сети MediaMarkt в тесном сотрудничестве с крупными сетевыми компаниями — Burger King и IRB (франчайзинговый партнер KFC). Опыт применения системы в России уже показал, что с SolvoPro сетевым компаниям удается комплектовать штат на 50% быстрее и на 45% эффективнее, а руководители филиалов тратят на 50% меньше времени на решение задач по подбору персонала. При этом филиалы выполняют план по выручке на 20% чаще.
SolvoPro:
👌🏻 Гибко настраивается под HR-процессы компании;
👌🏻Обладает механизмами планирования и отчетности;
👌🏻Позволяет настроить SLA по предоставлению обратной связи и погрузиться в аналитику по подбору.
Более подробно о системе — в статьях на Коммерсантъ и vc.ru.
Установка SolvoPro проводится за 5 минут, обучение занимает 15 минут. 7 дней — бесплатный полнофункциональный пробный период. Заказать систему можно на сайте.
Возвращаемся к теме получения знаний. В последнем посте я упомянула, что моя задача была в том, чтобы найти здоровый баланс между полным отказом от обновления знаний (позицией - я и так все знаю, мне достаточно обучения на рабочем месте и тд) и компульсивным потреблением вообще любой информации.
В решении этой задачи помогла, казалось бы, простая, но вообще не очевидная мысль - обучение это не цель, а инструмент для ее достижения.
В рамках карьерного планирования мы делим цели на макро-цели (большие, долгосрочные) и микро-цели (краткосрочные, ближайшие). И обучение может помочь нам в решение задач для достижения микро-целей.
Какие же задачи можно решать с помощью обучения?
1️⃣ Систематизация знаний
Большинство из нас, тех, кто получал высшее образование в переходный период между совком и десятыми, получили крайне теоретические знания, максимально оторванные от реальности, а росли, как профессионалы, набивая шишки на практике. И, как практики, мы невероятно круты, но нашей экспертизе часто не хватает фундамента, системности и порядка.
Это отсутствие порядка особенно сильно проявилось в прошлом году, когда мы стали постепенно терять международные практики и инструменты, на которых прекрасно выезжали последние 30 лет, а когда потребовалось строить свое, оказалось, что не так-то это просто.
В общем, обучение может помочь отполировать имеющийся опыт, придать ему лоска, а вам понимания, как его можно использовать на практике в разных контекстах.
2️⃣ Обновление знаний
Еще одна особенность нашего рынка в том, что мы за 20-30 лет должны были тут создать что-то, что в развитых странах строилось в течение целого века. Откровенно говоря, нам всем было не до обучения, мы правда очень много работали. И в итоге в большинстве своем мы получили какое-то, не всегда качественное, образование, начали работать, на работе нас пичкали какими-то рандомными корпоративными обучениями, и мы особо-то и не задумывались о своих собственных потребностях в обучении, о том, что мы можем выбирать, чему нам учиться, что на это нужно тратить время и деньги.
В результате нашим знаниям не достаёт не только системности, но и банального обновления - пока мы адаптировали то, что западные компании внедряли 10 лет назад, мир продолжал идти вперед. В каких-то индустриях это особенно заметно. И через обучение можно что-то наверстать.
3️⃣ Освоение новой профессии / профориентация
На каждом углу нам говорят, что мир изменился, теперь за жизнь можно реализовать не одну, а несколько карьер - можно менять не только компании, но и целые профессиональные области.
И чтобы перейти из одной профессиональной области в другую, нужно, конечно, получить хотя бы теоретическое представление о той сфере, в которую вы собираетесь перейти. Понятно, что это делается через обучение - здесь я Америки не открою. Но еще через обучение можно в целом примерить на себя новую область или даже несколько новых областей для того, чтобы сориентироваться и понять, что из всего этого ваше, и куда вам на самом деле надо. Да, обучение может решать профориентационную задачу.
4️⃣ Развитие конкретных навыков
Самый простой и очевидный пункт. Поняли, что чего-то не хватает, пошли и научились. Это касается как хардовых вещей - изучения каких-то инструментов, подходов и тд - так и софтовых - управление командой, стейкхолдер менеджмент, влияние и прочее.
5️⃣ Смена контекста
Иногда для того, чтобы здраво посмотреть на свою карьеру и понять свои возможные следующие шаги, нам нужно сменить контекст - кажется, что это возможно только через смену работы, а может и через увольнение вникуда. То есть через опции, далеко не всем и не всегда доступные. Но сменить контекст можно и через обучение - это в любом случае другая среда, где вы взаимодействуете с другими и проявляетесь иначе. А значит, можете посмотреть на себя и свою профессиональную ситуацию со стороны и прийти к каким-то свежим решениям.
В решении этой задачи помогла, казалось бы, простая, но вообще не очевидная мысль - обучение это не цель, а инструмент для ее достижения.
В рамках карьерного планирования мы делим цели на макро-цели (большие, долгосрочные) и микро-цели (краткосрочные, ближайшие). И обучение может помочь нам в решение задач для достижения микро-целей.
Какие же задачи можно решать с помощью обучения?
1️⃣ Систематизация знаний
Большинство из нас, тех, кто получал высшее образование в переходный период между совком и десятыми, получили крайне теоретические знания, максимально оторванные от реальности, а росли, как профессионалы, набивая шишки на практике. И, как практики, мы невероятно круты, но нашей экспертизе часто не хватает фундамента, системности и порядка.
Это отсутствие порядка особенно сильно проявилось в прошлом году, когда мы стали постепенно терять международные практики и инструменты, на которых прекрасно выезжали последние 30 лет, а когда потребовалось строить свое, оказалось, что не так-то это просто.
В общем, обучение может помочь отполировать имеющийся опыт, придать ему лоска, а вам понимания, как его можно использовать на практике в разных контекстах.
2️⃣ Обновление знаний
Еще одна особенность нашего рынка в том, что мы за 20-30 лет должны были тут создать что-то, что в развитых странах строилось в течение целого века. Откровенно говоря, нам всем было не до обучения, мы правда очень много работали. И в итоге в большинстве своем мы получили какое-то, не всегда качественное, образование, начали работать, на работе нас пичкали какими-то рандомными корпоративными обучениями, и мы особо-то и не задумывались о своих собственных потребностях в обучении, о том, что мы можем выбирать, чему нам учиться, что на это нужно тратить время и деньги.
В результате нашим знаниям не достаёт не только системности, но и банального обновления - пока мы адаптировали то, что западные компании внедряли 10 лет назад, мир продолжал идти вперед. В каких-то индустриях это особенно заметно. И через обучение можно что-то наверстать.
3️⃣ Освоение новой профессии / профориентация
На каждом углу нам говорят, что мир изменился, теперь за жизнь можно реализовать не одну, а несколько карьер - можно менять не только компании, но и целые профессиональные области.
И чтобы перейти из одной профессиональной области в другую, нужно, конечно, получить хотя бы теоретическое представление о той сфере, в которую вы собираетесь перейти. Понятно, что это делается через обучение - здесь я Америки не открою. Но еще через обучение можно в целом примерить на себя новую область или даже несколько новых областей для того, чтобы сориентироваться и понять, что из всего этого ваше, и куда вам на самом деле надо. Да, обучение может решать профориентационную задачу.
4️⃣ Развитие конкретных навыков
Самый простой и очевидный пункт. Поняли, что чего-то не хватает, пошли и научились. Это касается как хардовых вещей - изучения каких-то инструментов, подходов и тд - так и софтовых - управление командой, стейкхолдер менеджмент, влияние и прочее.
5️⃣ Смена контекста
Иногда для того, чтобы здраво посмотреть на свою карьеру и понять свои возможные следующие шаги, нам нужно сменить контекст - кажется, что это возможно только через смену работы, а может и через увольнение вникуда. То есть через опции, далеко не всем и не всегда доступные. Но сменить контекст можно и через обучение - это в любом случае другая среда, где вы взаимодействуете с другими и проявляетесь иначе. А значит, можете посмотреть на себя и свою профессиональную ситуацию со стороны и прийти к каким-то свежим решениям.
6️⃣ Изучение рынка / лучших практик
Работая в одной компании, особенно в сфере, которая предполагают большую концентрацию на том, что происходит внутри, нежели чем на связи с внешней средой, мы постепенно теряем представление о том, как там за забором. Понятно, что как профессионалов, нас это не укрепляет.
Обучение - это одна из возможностей подглядеть, а как у других. У других специалистов, в других компаниях, в других секторах рынка. Кто, что делает, какие инструменты использует, к каким таргетам стремится и каких результатов достигает. И подсмотрев, подумать, что и как вы можете применить в своей среде.
7️⃣ Нетворкинг
Когда я говорю клиентам, что через обучение можно развивать сеть профессиональных контактов, я обычно встречаю типа «ого, а что так можно было?». Это с одной стороны, очевидно, а с другой - вообще не на поверхности.
Так вот да, если задача расширить нетворк, познакомиться с новыми людьми из своей индустрии (или наоборот не из своей) и в следствие этого, получить какие-то новые возможности, то правильно выбранное обучение эту задачу вполне может решить.
8️⃣ Удовольствие
Last, но, как говорится, but not least. Об этом очень часто забывают, но получение знаний - это еще и fun. Хотя многие из нас росли в парадигме, что получение знаний возможно только через страдание. И продолжая придерживаться этой мысли, мы идем учиться, как на каторгу - понимаем, что надо, но делаем из-под палки как в школе. Так вот, чтобы сломать этот подход, часто нужно сначала получить обучение, которое развлекает, а потом уже переключаться на что-то более серьезное.
Работая в одной компании, особенно в сфере, которая предполагают большую концентрацию на том, что происходит внутри, нежели чем на связи с внешней средой, мы постепенно теряем представление о том, как там за забором. Понятно, что как профессионалов, нас это не укрепляет.
Обучение - это одна из возможностей подглядеть, а как у других. У других специалистов, в других компаниях, в других секторах рынка. Кто, что делает, какие инструменты использует, к каким таргетам стремится и каких результатов достигает. И подсмотрев, подумать, что и как вы можете применить в своей среде.
7️⃣ Нетворкинг
Когда я говорю клиентам, что через обучение можно развивать сеть профессиональных контактов, я обычно встречаю типа «ого, а что так можно было?». Это с одной стороны, очевидно, а с другой - вообще не на поверхности.
Так вот да, если задача расширить нетворк, познакомиться с новыми людьми из своей индустрии (или наоборот не из своей) и в следствие этого, получить какие-то новые возможности, то правильно выбранное обучение эту задачу вполне может решить.
8️⃣ Удовольствие
Last, но, как говорится, but not least. Об этом очень часто забывают, но получение знаний - это еще и fun. Хотя многие из нас росли в парадигме, что получение знаний возможно только через страдание. И продолжая придерживаться этой мысли, мы идем учиться, как на каторгу - понимаем, что надо, но делаем из-под палки как в школе. Так вот, чтобы сломать этот подход, часто нужно сначала получить обучение, которое развлекает, а потом уже переключаться на что-то более серьезное.
Вроде весь этот процесс приобретает конкретные очертания, но все равно не до конца понятно, а как в итоге понять - для каких целей все же обучение нужно, а для каких нет, какое выбрать, и главное, как от него получить результат. Об этом поговорим дальше.
Тексты про образование получились прям лонгридами. Оно и понятно, к теме с наскока не подберешься. Предлагаю сделать перерыв на нерегулярную рубрику с подборкой всяких штук, которые меня в последнее время заинтересовали. Тем более впереди выходные.
Посмотреть
Для дела посмотрела вебинар консалтинговой компании Gartner на тему Total Experience. Ребята озвучивают интересную мысль, что сейчас не существует отдельно employee experience, customer experience, user experience и тд - все это неразрывно связано, пересекается и перетекает одно в другое, образуя собой некий тотальный опыт, который человек получает, взаимодействуя с компанией/продуктом. И именно тотальным, а не изолированным, опытом имеет смысл управлять. Пока большинство компаний вообще не там, но движение в этом направлении есть и будет.
Для души - на прошлых выходных я искренне кайфанула от фильма Тетрис. Если вы еще не успели посмотреть, то прям рекомендую, я смотрела не отвлекаясь на телефон) Даже на своем личном канале для друзей написала, насколько это поразительно, что Apple сейчас выпускает фильм с русским актером, который не очерняет совок и все, что с ним связано, а как будто даже где-то идеализирует (хотя основная суть сюжета не в этом).
Кстати, про личный канал. Он изначально задумывался, как место, где я не карьерный эксперт, а просто человек, который занимается не только карьерой (и матерится, чего не позволяет себе здесь 😅). В 2022 там, конечно, было много написано о моем отношении к происходящему, но сейчас я хочу вернуть все к изначальному замыслу и делиться простым человеческим. Хочется иногда снимать костюм экспертного эксперта.
А еще новый сезон Теда Лассо вышел - вдруг вы пропустили - и это в очередной раз огромная любовь ❤️
Послушать
Для дела - классный подкаст делает студия Red Barn вместе с hh, называется Инструкция.Офис. И там реально обо всем, с чем можно столкнуться в офисной жизни. Мне особенно зашел выпуск Как отучить себя работать после работы, но там и другие хорошие.
Для души в этом году я держу фокус на чтении и стараюсь читать не меньше 3 книг в месяц (в марте, правда, получилось 2, но в январе и феврале я была молодцом 💪🏻), чтобы как-то расширять читательский горизонт, слушаю подкаст Книжный чел - там все: и финкш, и нонфикшн, и подборки и мнения, - в общем есть, чем вдохновиться.
Почитать
Для дела я давно засматриваюсь на платные тематические рассылки. Когда тебе на почту регулярно приходит концентрированная информация на какую-то тему. Я пока изучаю этот рынок, но кое-чем уже могу поделиться. Это FastSaltTimes. Вообще это медиа-проект о зарождающихся трендах в области высоких технологий. И одно из направлений - это как раз рассылка. Выглядит она так, как будто кто-то очень умный за вас перелопатил тонны разноплановой информации о рынке, трендах, науке, мировой экономике и преподнес вам в понятном концентрированном виде - очень интересно.
Для души я взахлеб читаю канал Наили Аслановой состояние потока. Наиля маркетолог и CEO агентства Бунт. Пишет про бренды, маркетинг и не только. Сейчас я учусь у нее на курсе по телеге (он офигенный) и параллельно восхищаюсь, насколько интересным может быть вполне себе экспертный канал. Есть к чему стремиться.
Посмотреть
Для дела посмотрела вебинар консалтинговой компании Gartner на тему Total Experience. Ребята озвучивают интересную мысль, что сейчас не существует отдельно employee experience, customer experience, user experience и тд - все это неразрывно связано, пересекается и перетекает одно в другое, образуя собой некий тотальный опыт, который человек получает, взаимодействуя с компанией/продуктом. И именно тотальным, а не изолированным, опытом имеет смысл управлять. Пока большинство компаний вообще не там, но движение в этом направлении есть и будет.
Для души - на прошлых выходных я искренне кайфанула от фильма Тетрис. Если вы еще не успели посмотреть, то прям рекомендую, я смотрела не отвлекаясь на телефон) Даже на своем личном канале для друзей написала, насколько это поразительно, что Apple сейчас выпускает фильм с русским актером, который не очерняет совок и все, что с ним связано, а как будто даже где-то идеализирует (хотя основная суть сюжета не в этом).
Кстати, про личный канал. Он изначально задумывался, как место, где я не карьерный эксперт, а просто человек, который занимается не только карьерой (и матерится, чего не позволяет себе здесь 😅). В 2022 там, конечно, было много написано о моем отношении к происходящему, но сейчас я хочу вернуть все к изначальному замыслу и делиться простым человеческим. Хочется иногда снимать костюм экспертного эксперта.
А еще новый сезон Теда Лассо вышел - вдруг вы пропустили - и это в очередной раз огромная любовь ❤️
Послушать
Для дела - классный подкаст делает студия Red Barn вместе с hh, называется Инструкция.Офис. И там реально обо всем, с чем можно столкнуться в офисной жизни. Мне особенно зашел выпуск Как отучить себя работать после работы, но там и другие хорошие.
Для души в этом году я держу фокус на чтении и стараюсь читать не меньше 3 книг в месяц (в марте, правда, получилось 2, но в январе и феврале я была молодцом 💪🏻), чтобы как-то расширять читательский горизонт, слушаю подкаст Книжный чел - там все: и финкш, и нонфикшн, и подборки и мнения, - в общем есть, чем вдохновиться.
Почитать
Для дела я давно засматриваюсь на платные тематические рассылки. Когда тебе на почту регулярно приходит концентрированная информация на какую-то тему. Я пока изучаю этот рынок, но кое-чем уже могу поделиться. Это FastSaltTimes. Вообще это медиа-проект о зарождающихся трендах в области высоких технологий. И одно из направлений - это как раз рассылка. Выглядит она так, как будто кто-то очень умный за вас перелопатил тонны разноплановой информации о рынке, трендах, науке, мировой экономике и преподнес вам в понятном концентрированном виде - очень интересно.
Для души я взахлеб читаю канал Наили Аслановой состояние потока. Наиля маркетолог и CEO агентства Бунт. Пишет про бренды, маркетинг и не только. Сейчас я учусь у нее на курсе по телеге (он офигенный) и параллельно восхищаюсь, насколько интересным может быть вполне себе экспертный канал. Есть к чему стремиться.
Возвращаемся к теме обучения. Выше мы разобрались, что образование - это инструмент для решения тех или иных карьерных задач, а сами задачи появляются в результате постановки карьерных целей.
Материал о карьерном планировании на канале уже есть. Если очень коротко, то планирование карьеры состоит из постановки большой карьерной цели (ее еще называют макро-цель), создания карьерного маршрута (или макро-плана), определения ближайшего карьерного шага (микро-цели) и создания плана действий (или микро-плана). По сути микро-план - это и есть задачи, которые нужно выполнить для реализации ближайшего карьерного шага. А любые формы обучения - это инструменты для решения этих задач.
Эффективный план действий предполагает, что вы четко понимаете точку А и точку B. Точка А в данном случае - это то, где вы сейчас. Реалистично разобраться в этом помогает карьерный чекап. Точка B - это ближайший карьерный шаг. Это может быть конкретная позиция, на которую вы хотите переместиться из своей текущей в обозримом будущем, или конкретный профессиональный статус, которого вы планируете достичь. Иными словами план действий - это план преодоления разрыва между вами текущим и вами будущим.
Обычно план действий состоит из нескольких блоков - обучение, работа, внерабочая деятельность, нетворкинг. И внутри каждого из блоков будут как раз конкретные действия, направленные для решения той или иной задачи.
Технически это выглядит так: вы разбираете гэп между вами текущим и вами будущим на составляющие, чтобы понять, чего именно не хватает - опыта, компетенций, знаний, навыков, знакомств и тд - и к каждому из недостающих элементов находите решение. Что-то можно преодолеть выполнением задач в рамках своей профессиональной деятельности, что-то внерабочими проектами, что-то получить от сети контактов, а что-то требует получения дополнительного образования.
После этого анализа вы получите своего рода список знаний и навыков, для освоения которых необходимо обучение.
Чтобы понять, какое конкретно обучение вам подойдет, нужно исследовать рынок, изучить имеющиеся варианты провайдеров и форматов и выбрать наиболее подходящий. На этом этапе я хочу сделать особенный акцент - рынок дополнительного образования огромен и не ограничивается компаниями, которые громче других себя рекламируют. Не пожалейте времени на то, что изучить все варианты и дать себе возможность выбора. О важности выбора правильного формата обучения я говорила здесь, а о том как выбрать обучение и не пожалеть об этом здесь.
Хочу на своем примере показать, как это может работать на практике - завтра расскажу, как я после осознания, что с моей карьерой что-то не так, поставила цели и сформировала план действий, включающий в том числе и обучение. Stay tuned!
Материал о карьерном планировании на канале уже есть. Если очень коротко, то планирование карьеры состоит из постановки большой карьерной цели (ее еще называют макро-цель), создания карьерного маршрута (или макро-плана), определения ближайшего карьерного шага (микро-цели) и создания плана действий (или микро-плана). По сути микро-план - это и есть задачи, которые нужно выполнить для реализации ближайшего карьерного шага. А любые формы обучения - это инструменты для решения этих задач.
Эффективный план действий предполагает, что вы четко понимаете точку А и точку B. Точка А в данном случае - это то, где вы сейчас. Реалистично разобраться в этом помогает карьерный чекап. Точка B - это ближайший карьерный шаг. Это может быть конкретная позиция, на которую вы хотите переместиться из своей текущей в обозримом будущем, или конкретный профессиональный статус, которого вы планируете достичь. Иными словами план действий - это план преодоления разрыва между вами текущим и вами будущим.
Обычно план действий состоит из нескольких блоков - обучение, работа, внерабочая деятельность, нетворкинг. И внутри каждого из блоков будут как раз конкретные действия, направленные для решения той или иной задачи.
Технически это выглядит так: вы разбираете гэп между вами текущим и вами будущим на составляющие, чтобы понять, чего именно не хватает - опыта, компетенций, знаний, навыков, знакомств и тд - и к каждому из недостающих элементов находите решение. Что-то можно преодолеть выполнением задач в рамках своей профессиональной деятельности, что-то внерабочими проектами, что-то получить от сети контактов, а что-то требует получения дополнительного образования.
После этого анализа вы получите своего рода список знаний и навыков, для освоения которых необходимо обучение.
Чтобы понять, какое конкретно обучение вам подойдет, нужно исследовать рынок, изучить имеющиеся варианты провайдеров и форматов и выбрать наиболее подходящий. На этом этапе я хочу сделать особенный акцент - рынок дополнительного образования огромен и не ограничивается компаниями, которые громче других себя рекламируют. Не пожалейте времени на то, что изучить все варианты и дать себе возможность выбора. О важности выбора правильного формата обучения я говорила здесь, а о том как выбрать обучение и не пожалеть об этом здесь.
Хочу на своем примере показать, как это может работать на практике - завтра расскажу, как я после осознания, что с моей карьерой что-то не так, поставила цели и сформировала план действий, включающий в том числе и обучение. Stay tuned!
Какое-то время назад я рассказывала, что обнаружила себя в полной карьерной прострации. Формально все было ок, никакой драмы не произошло, но и заметного движения к целям тоже не происходило - я была занята примерно 24/7, но результат был, мягко говоря, средним, а удовольствия от процесса и того меньше.
Начну с небольшой предыстории, чтобы лучше продемонстрировать контекст.
Сколько себя помню, я отчетливо хотела выстроить параллельную карьеру вне корпораций, дифференцировать свой карьерный путь и источники дохода. Долгое время это было на уровне какой-то розовой мечты. Я смотрела на людей, которым это удается, и считала их абсолютными богами - вроде как им доступно то, что недоступно нам, простым смертным. Сама же предпринимала какие-то хаотичные попытки - например, в разгар карьеры на год ушла из найма и работала визажистом (не спрашивайте). Как сделать параллельную карьеру комплиментарной основной, я совершенно не понимала.
Хотелось бы сказать, что я в итоге счастливо села и всё придумала, но нет. Я всегда работала в классных компаниях, получая искреннее удовольствие от процесса. Корпорации меня не обижали, карьера строилась, и все было ок, пока в какой-то момент я не оказалась в абсолютно токсичной компании, которая в первый же месяц переломала меня об колено, а потом догнала и переломать еще раз - и так на протяжении почти 3 лет. Я рассказывала об этом раньше - опыт, конечно, бесценный, но я бы предпочла как-то без него. В общем, какое-то (продолжительное) время я провела в рыданиях, все глубже убеждаясь в собственной профессиональной никчемности, а потом в какой-то момент - натурально бессонной ночью - создала вот этот самый канал, еще вообще не понимая, зачем и для чего. Не поленилась долистать до первого поста - канал создан в октябре 2016, а первый пост вышел в мае 2017 - пруфскрин, как говорится, прилагаю. Название придумалось как-то сразу, и я до сих пор считаю его офигенным.
В 2017 я как раз начала потихоньку выгребать, отделяя себя как профессионала, от абьюзивного отношения ко мне организации. И канал стал для меня способом укрепиться в профессиональном плане, создать какую-то свою площадку, где я экспертна, систематизировать знания. Понятно, что все это делалось не на пустом месте, фундамент уже был, но сама суть токсичной среды в том, чтобы убедить человека в его несостоятельности, и я тогда, конечно, сомневалась в каждом шаге, в каждой написанной фразе, каждый комментарий коллег, обнаруживших мой канал, меня ранил. Тем не менее шалость удалась - через канал я получила огромную поддержку аудитории и волну позитивной обратной связи. Я прям помню те ощущения - я впервые за долгое время чувствовала, что чего-то стою. Постепенно канал вырос. Мне тогда здорово помог опыт ведения бьюти-блога (да, и такое бывало), я интуитивно понимала какие-то вещи связанные с продвижением. появились первые интеграции, мою первую встречу с подписчиками хостил Skyeng. В общем, было офигенно, и мотивировало делать еле больше. Я выучилась на карьерного консультанта, начала практику и по кирпичикам выстроила ту самую параллельную карьеру, о которой когда-то мечтала. Кстати, многие мои клиенты с тех времен до сих пор со мной - и это невероятно ценно. Все это помогло мне воспрять духом, уйти из токсичной компании и попасть во вполне себе поддерживающую среду.
История давняя, но имеющая непосредственное отношение к настоящему. В поддерживающей среде я экстремально быстро выросла и окрепла. Я вообще в разы лучше работаю, когда меня гладят по голове, чем когда бьют палкой 😅 Но канал и консультирование все это время так или иначе были со мной - уже будучи в новой компании, я запустила Карьерные марафоны, которые проводила регулярно в течение почти полутора лет, записала свои первые подкасты, много выступала и преподавала. Тем не менее, фокус не может быть сразу везде - и постепенно он смещался с внекорпоративной карьеры на корпоративную. Задач там, понятно дело, всегда хватало, и я откровенно забивала на все остальное - прекратила вести марафоны (что странно, учитывая, что продукт был супер успешным), могла месяцами не обновлять канал или в течение целого года не брать новых клиентов. Я никогда не отпускала эту историю полностью - продолжала быть участником Осознанной карьеры, поучаствовала в запуске внутреннего карьерного консалтинга в Danone. Но это все было на минималках с крайне скромными инвестициями.
Сколько себя помню, я отчетливо хотела выстроить параллельную карьеру вне корпораций, дифференцировать свой карьерный путь и источники дохода. Долгое время это было на уровне какой-то розовой мечты. Я смотрела на людей, которым это удается, и считала их абсолютными богами - вроде как им доступно то, что недоступно нам, простым смертным. Сама же предпринимала какие-то хаотичные попытки - например, в разгар карьеры на год ушла из найма и работала визажистом (не спрашивайте). Как сделать параллельную карьеру комплиментарной основной, я совершенно не понимала.
Хотелось бы сказать, что я в итоге счастливо села и всё придумала, но нет. Я всегда работала в классных компаниях, получая искреннее удовольствие от процесса. Корпорации меня не обижали, карьера строилась, и все было ок, пока в какой-то момент я не оказалась в абсолютно токсичной компании, которая в первый же месяц переломала меня об колено, а потом догнала и переломать еще раз - и так на протяжении почти 3 лет. Я рассказывала об этом раньше - опыт, конечно, бесценный, но я бы предпочла как-то без него. В общем, какое-то (продолжительное) время я провела в рыданиях, все глубже убеждаясь в собственной профессиональной никчемности, а потом в какой-то момент - натурально бессонной ночью - создала вот этот самый канал, еще вообще не понимая, зачем и для чего. Не поленилась долистать до первого поста - канал создан в октябре 2016, а первый пост вышел в мае 2017 - пруфскрин, как говорится, прилагаю. Название придумалось как-то сразу, и я до сих пор считаю его офигенным.
В 2017 я как раз начала потихоньку выгребать, отделяя себя как профессионала, от абьюзивного отношения ко мне организации. И канал стал для меня способом укрепиться в профессиональном плане, создать какую-то свою площадку, где я экспертна, систематизировать знания. Понятно, что все это делалось не на пустом месте, фундамент уже был, но сама суть токсичной среды в том, чтобы убедить человека в его несостоятельности, и я тогда, конечно, сомневалась в каждом шаге, в каждой написанной фразе, каждый комментарий коллег, обнаруживших мой канал, меня ранил. Тем не менее шалость удалась - через канал я получила огромную поддержку аудитории и волну позитивной обратной связи. Я прям помню те ощущения - я впервые за долгое время чувствовала, что чего-то стою. Постепенно канал вырос. Мне тогда здорово помог опыт ведения бьюти-блога (да, и такое бывало), я интуитивно понимала какие-то вещи связанные с продвижением. появились первые интеграции, мою первую встречу с подписчиками хостил Skyeng. В общем, было офигенно, и мотивировало делать еле больше. Я выучилась на карьерного консультанта, начала практику и по кирпичикам выстроила ту самую параллельную карьеру, о которой когда-то мечтала. Кстати, многие мои клиенты с тех времен до сих пор со мной - и это невероятно ценно. Все это помогло мне воспрять духом, уйти из токсичной компании и попасть во вполне себе поддерживающую среду.
История давняя, но имеющая непосредственное отношение к настоящему. В поддерживающей среде я экстремально быстро выросла и окрепла. Я вообще в разы лучше работаю, когда меня гладят по голове, чем когда бьют палкой 😅 Но канал и консультирование все это время так или иначе были со мной - уже будучи в новой компании, я запустила Карьерные марафоны, которые проводила регулярно в течение почти полутора лет, записала свои первые подкасты, много выступала и преподавала. Тем не менее, фокус не может быть сразу везде - и постепенно он смещался с внекорпоративной карьеры на корпоративную. Задач там, понятно дело, всегда хватало, и я откровенно забивала на все остальное - прекратила вести марафоны (что странно, учитывая, что продукт был супер успешным), могла месяцами не обновлять канал или в течение целого года не брать новых клиентов. Я никогда не отпускала эту историю полностью - продолжала быть участником Осознанной карьеры, поучаствовала в запуске внутреннего карьерного консалтинга в Danone. Но это все было на минималках с крайне скромными инвестициями.
Но где нет внимания, нет и развития. А где нет развития, там стагнация и регресс. Канал из живого организма превратился в энциклопедию, которую я периодически пополняла новыми материалами. Той отдачи, которая была раньше я не ощущала. Зато ощущала ее в найме. Моя карьера перла, и в какой-то момент я просто решила, что так тому и быть.
Ну как решила. Села ли я, как сама же рекомендую, и проанализировала все происходящее, поставила ли новые цели, скорректировала ли план? Нет. Я просто постфактум оглянулась, заметила и подумала что-то вроде "ну и ладно". В тот момент я не чувствовала, что что-то упускаю. Найм давал мне всё и даже больше. И я благодарна этому периоду до луны и обратно. Знаю, что меня читает собранная мной на том этапе команда - люблю вас, ребят ❤️
Тем не менее, когда ты идешь в разрез со своими целями и принципами, в какой-то момент тебя догоняют последствия. Поэтому так важно давать себе возможность осознать происходящее. Меня последствия догнали в 2022. Ну тут я не буду углубляться, все знают, что это был за год. А когда вокруг все сыпется, ты пытаешься найти устойчивость и держаться за что-то, во что веришь - для меня это всегда была карьера. Но если за какое-то время до твоя карьера свернула не туда, держаться как будто особо не за что. Вот и я в итоге осталась формально ок, но ментально не ок - в полном непонимании, к чему и зачем я иду.
Весь 2022 год я работала на пределе своих возможностей, делала все свое и брала допом то, до чего могла дотянуться. Я фигачила на работе, я писала на канал, я консультировала, я волонтерила в Службе поддержки и была занята всем этим по уши - но результат ни в одном из направлений я не назвала бы впечатляющим. То есть объем действий не транслировался в результат, а по-хорошему должен бы.
Ну как решила. Села ли я, как сама же рекомендую, и проанализировала все происходящее, поставила ли новые цели, скорректировала ли план? Нет. Я просто постфактум оглянулась, заметила и подумала что-то вроде "ну и ладно". В тот момент я не чувствовала, что что-то упускаю. Найм давал мне всё и даже больше. И я благодарна этому периоду до луны и обратно. Знаю, что меня читает собранная мной на том этапе команда - люблю вас, ребят ❤️
Тем не менее, когда ты идешь в разрез со своими целями и принципами, в какой-то момент тебя догоняют последствия. Поэтому так важно давать себе возможность осознать происходящее. Меня последствия догнали в 2022. Ну тут я не буду углубляться, все знают, что это был за год. А когда вокруг все сыпется, ты пытаешься найти устойчивость и держаться за что-то, во что веришь - для меня это всегда была карьера. Но если за какое-то время до твоя карьера свернула не туда, держаться как будто особо не за что. Вот и я в итоге осталась формально ок, но ментально не ок - в полном непонимании, к чему и зачем я иду.
Весь 2022 год я работала на пределе своих возможностей, делала все свое и брала допом то, до чего могла дотянуться. Я фигачила на работе, я писала на канал, я консультировала, я волонтерила в Службе поддержки и была занята всем этим по уши - но результат ни в одном из направлений я не назвала бы впечатляющим. То есть объем действий не транслировался в результат, а по-хорошему должен бы.
Села ли я делать карьерный чекап или может вернулась к пересмотру своих целей сразу же, как поняла, что что-то идет не так? Сорри, но снова нет. Со стороны понять проблему и дать рабочую рекомендацию всегда проще, чем изнутри. Я по большей части ныла и негативила, пока в какой-то момент не задала себе вопрос из серии "Лер, ты че вообще?". После этого процесс как-то пошел, я сходила к консультанту, которому доверяю, услышала, что человек, который меня знает больше 7 лет, впервые видит меня в таком раздрае. Это было, кстати, отрезвляюще - но я вообще люблю, когда говорят прямо.
В итоге мы:
1️⃣ Вернулись к старым целям и плану, поняли, что там половина неактуально;
2️⃣ Актуализировали долгосрочную цель и переработали маршрут - свой предыдущий я рисовала, когда мир был другим, там многое нуждалось в корректировке
3️⃣ Поставили адекватную ближайшую цель. Она в моем случае не звучит, как переход. Ближайшая цель - это не всегда именно шаг, иногда это какие-то состояние, к которому вы хотите прийти.
В моем случае это звучит так - До конца 2023 1) уравновесить корпоративную и внекорпоративную карьеры; 2) активизировать канал, таким образом, чтобы получать отдачу, приток клиентов и интересных возможностей (коллабов, запросов на преподавание, корпоративных проектов); 3) разнообразить портфолио услуг в рамках карьерного консультирования; 4) запустить карьерный продукт (курс/бот)
Все это разбили на мелкие задачи, которые по большей части решаются не обучением, но для каких-то из них обучение стало одним из инструментов. А именно:
▫️Активизация канала. Канал, как я упомянула выше, превратился в энциклопедию, в нем дофигища полезной информации, но за всем этим нет никакой личности автора (меня). Что логично - кто вообще задумывается об авторах энциклопедий? Я не хочу так, я хочу, чтобы канал помимо моей экспертности транслировал мою личность. Цель мне понятна, но инструменты вообще непонятны, поэтому я пошла учиться к тем, кто разбирается в вопросе намного лучше меня - выбрала курс Зеркало, который сделали Наиля Асланова и Мария Милерюс и прохожу его прямо сейчас.
▫️Развитие портфеля услуг в рамках карьерного консультирования. Одним из наиболее популярных запросов сейчас становится профориентация взрослых, и я давно собиралась освоить профориентационную методику в Школе карьерного менеджмента, но постоянно откладывала. И вот, наконец, учусь. Но в то же время для меня математический подход к профориентации - не единственно верный. В призвании есть 2 пласта - то, к чему вы предрасположены, и то, что в вас откликается, дает энергию, то, с чем вы резонируете. Поэтому вместе с методологическим курсом по профориентации я прохожу, скажем так, эзотерический, чтобы смотреть на вопрос комплексно. Ну а помимо профориентации в топе запросов сейчас релокация, а где релокация, там LinkedIn - я уже говорила, что тонкостям линкдина пошла учиться к Маше.
Итого 4 курса одновременно в дополнение к работе, каналу и консультированию - кажется будто овердофига. Так и есть, и чтобы все это сработало, потребовалось тщательное планирование - я заранее выделила время на обучение (что-то забрала просто из свободного времени, например, часть учебных задач я делаю по субботам, которые обычно у меня свободны; плюс приостановила свое постоянное изучение английского, отдав эти слоты под другое обучение), понимая, что да, это будет супер интенсивный, но короткий период, все эти курсы закончатся в мае-июне. То есть будет больно, но недолго. Пока я в этом режиме месяц, полет нормальный, а главное я прям реально вовлечена и не забиваю (а я могу, плавали - знаем).
Ну и что мне кажется особенно важным, я сразу же внедряю все то, чему учусь. Ничего из этого не лежит до лучших времен, все сразу работает и окупается - а меня это здорово мотивирует не забить.
В итоге мы:
1️⃣ Вернулись к старым целям и плану, поняли, что там половина неактуально;
2️⃣ Актуализировали долгосрочную цель и переработали маршрут - свой предыдущий я рисовала, когда мир был другим, там многое нуждалось в корректировке
3️⃣ Поставили адекватную ближайшую цель. Она в моем случае не звучит, как переход. Ближайшая цель - это не всегда именно шаг, иногда это какие-то состояние, к которому вы хотите прийти.
В моем случае это звучит так - До конца 2023 1) уравновесить корпоративную и внекорпоративную карьеры; 2) активизировать канал, таким образом, чтобы получать отдачу, приток клиентов и интересных возможностей (коллабов, запросов на преподавание, корпоративных проектов); 3) разнообразить портфолио услуг в рамках карьерного консультирования; 4) запустить карьерный продукт (курс/бот)
Все это разбили на мелкие задачи, которые по большей части решаются не обучением, но для каких-то из них обучение стало одним из инструментов. А именно:
▫️Активизация канала. Канал, как я упомянула выше, превратился в энциклопедию, в нем дофигища полезной информации, но за всем этим нет никакой личности автора (меня). Что логично - кто вообще задумывается об авторах энциклопедий? Я не хочу так, я хочу, чтобы канал помимо моей экспертности транслировал мою личность. Цель мне понятна, но инструменты вообще непонятны, поэтому я пошла учиться к тем, кто разбирается в вопросе намного лучше меня - выбрала курс Зеркало, который сделали Наиля Асланова и Мария Милерюс и прохожу его прямо сейчас.
▫️Развитие портфеля услуг в рамках карьерного консультирования. Одним из наиболее популярных запросов сейчас становится профориентация взрослых, и я давно собиралась освоить профориентационную методику в Школе карьерного менеджмента, но постоянно откладывала. И вот, наконец, учусь. Но в то же время для меня математический подход к профориентации - не единственно верный. В призвании есть 2 пласта - то, к чему вы предрасположены, и то, что в вас откликается, дает энергию, то, с чем вы резонируете. Поэтому вместе с методологическим курсом по профориентации я прохожу, скажем так, эзотерический, чтобы смотреть на вопрос комплексно. Ну а помимо профориентации в топе запросов сейчас релокация, а где релокация, там LinkedIn - я уже говорила, что тонкостям линкдина пошла учиться к Маше.
Итого 4 курса одновременно в дополнение к работе, каналу и консультированию - кажется будто овердофига. Так и есть, и чтобы все это сработало, потребовалось тщательное планирование - я заранее выделила время на обучение (что-то забрала просто из свободного времени, например, часть учебных задач я делаю по субботам, которые обычно у меня свободны; плюс приостановила свое постоянное изучение английского, отдав эти слоты под другое обучение), понимая, что да, это будет супер интенсивный, но короткий период, все эти курсы закончатся в мае-июне. То есть будет больно, но недолго. Пока я в этом режиме месяц, полет нормальный, а главное я прям реально вовлечена и не забиваю (а я могу, плавали - знаем).
Ну и что мне кажется особенно важным, я сразу же внедряю все то, чему учусь. Ничего из этого не лежит до лучших времен, все сразу работает и окупается - а меня это здорово мотивирует не забить.
Большой и непростой рассказ получился, но для меня очень важный. И, кажется, хорошо иллюстрирующий тему.
В сухом остатке еще раз хочу резюмировать, где же место обучения в управлении карьерой:
1️⃣ Формулируем долгосрочную цель
2️⃣ Составляем карьерный маршрут (макро-план)
3️⃣ Определяемся с ближайшей карьерной целью
4️⃣ Разбиваем ближайшую цель на задачи
5️⃣ Определяем, какие из задач какими инструментами можно решить
✅ Вот здесь у нас появляется обучение, как инструмент для решения карьерных задач
6️⃣ Формируем план действий
7️⃣ Приступаем к реализации
✅ Внедряем знания, полученные в рамках обучения
8️⃣ Трекаем прогресс
Ну и всё это можно и нужно делать самостоятельно. Но если вы застряли на каком-то из этапов или вообще не понимаете, как подступиться к теме, не тратьте время, идите к консультанту, для того они и есть.
В сухом остатке еще раз хочу резюмировать, где же место обучения в управлении карьерой:
1️⃣ Формулируем долгосрочную цель
2️⃣ Составляем карьерный маршрут (макро-план)
3️⃣ Определяемся с ближайшей карьерной целью
4️⃣ Разбиваем ближайшую цель на задачи
5️⃣ Определяем, какие из задач какими инструментами можно решить
✅ Вот здесь у нас появляется обучение, как инструмент для решения карьерных задач
6️⃣ Формируем план действий
7️⃣ Приступаем к реализации
✅ Внедряем знания, полученные в рамках обучения
8️⃣ Трекаем прогресс
Ну и всё это можно и нужно делать самостоятельно. Но если вы застряли на каком-то из этапов или вообще не понимаете, как подступиться к теме, не тратьте время, идите к консультанту, для того они и есть.
Выступила в своем любимом жанре ответов на карьерные вопросы на канале у Юли @namushkee
Forwarded from На мушке 🪰
Ребята, всем доброе утро! ☀️
А начнем мы его с поста для рубрики #намушке_экспертноемнение
Сегодня в гостях Лера Аристова - Senior HRBP в компании Danone и автор канала о карьере @govorit_recruiter, и она ответит на вопросы по трудоустройству начинающих юристов ⬇️
❓С помощью каких инструментов в резюме можно выделиться среди других кандидатов?
Сама задача выделиться среди других кандидатов - это не то, что имеет смысл решать с помощью резюме. Резюме - это способ в максимально доступной и понятной форме рассказать рекрутеру о себе, как о подходящем кандидате для той или иной вакансии. Это можно сделать с помощью четкой структуры, конкретно сформулированных задач, оцифрованных достижений. Чтобы понять, удалось вам это или нет, попробуйте посмотреть на свое резюме глазами рекрутера - все ли вам в нем понятно, исчезают ли вопросы после прочтения резюме или наоборот появляются. Понятно ли, что именно, где, в каком качестве и с каким результатом вы делали на каждом из мест работы. А если вы ищете работу впервые - понятно ли, где и чему вы учились.
Любая попытка при помощи резюме как-то выделиться чаще всего заканчивается странным дизайном с непонятной структурой и миллионом инфографик - не делайте так. Придерживайтесь строгой формы и делайте акцент на содержании, а не на оформлении.
❓Стоит ли писать мотивационное письмо или его никто не читает?
Стоит или нет в вашем случае писать мотивационное письмо зависит от того, в какой карьерной ситуации вы находитесь. Когда в этом точно есть смысл - в самом начале карьеры, когда вы ищете первую работу или претендуете на стажерскую/лидерскую программу, когда вы делаете какой-то нетривиальный карьерный переход, когда вы претендуете на первую руководящую роль, когда вы ищете работу после перерыва, когда вы ищете работу с релокацией. Иными словами, мотивационное письмо нужно тогда, когда вам необходимо как-то дополнительно объяснить (мотивировать) свой отклик рекрутеру. Во всех остальных случаях без него можно обойтись.
Ну и ответ на вопрос - читают ли - да, читают.
❓Прошел(прошла) стажировку, но меня не взяли в штат. Как понять, почему?
Самый простой способ - спросить. Он же и единственный верный. Причин, почему стажера не берут в штат по окончании стажировки, может быть несколько - от банально неудовлетворительных результатов работы до отсутствия у компании бюджета или штатной позиции. Чтобы не гадать, что произошло в вашем случае, просто спросите того, с кем у вас сложились наиболее доверительные отношения - руководителя, эйчара, куратора стажировок. И самое главное, не драматизируйте - компании в целом организуют стажировки для того, чтобы выбрать из какого-то количества претендентов нескольких, наиболее подходящих. Если вы не оказались подходящим кандидатом для этой компании, просто идите дальше. Вы в любом случае получили опыт и обогатили свое резюме, а ваша компания вас найдет.
Если остались вопросы к Лере, задавайте в комментариях 🙌
А начнем мы его с поста для рубрики #намушке_экспертноемнение
Сегодня в гостях Лера Аристова - Senior HRBP в компании Danone и автор канала о карьере @govorit_recruiter, и она ответит на вопросы по трудоустройству начинающих юристов ⬇️
❓С помощью каких инструментов в резюме можно выделиться среди других кандидатов?
Сама задача выделиться среди других кандидатов - это не то, что имеет смысл решать с помощью резюме. Резюме - это способ в максимально доступной и понятной форме рассказать рекрутеру о себе, как о подходящем кандидате для той или иной вакансии. Это можно сделать с помощью четкой структуры, конкретно сформулированных задач, оцифрованных достижений. Чтобы понять, удалось вам это или нет, попробуйте посмотреть на свое резюме глазами рекрутера - все ли вам в нем понятно, исчезают ли вопросы после прочтения резюме или наоборот появляются. Понятно ли, что именно, где, в каком качестве и с каким результатом вы делали на каждом из мест работы. А если вы ищете работу впервые - понятно ли, где и чему вы учились.
Любая попытка при помощи резюме как-то выделиться чаще всего заканчивается странным дизайном с непонятной структурой и миллионом инфографик - не делайте так. Придерживайтесь строгой формы и делайте акцент на содержании, а не на оформлении.
❓Стоит ли писать мотивационное письмо или его никто не читает?
Стоит или нет в вашем случае писать мотивационное письмо зависит от того, в какой карьерной ситуации вы находитесь. Когда в этом точно есть смысл - в самом начале карьеры, когда вы ищете первую работу или претендуете на стажерскую/лидерскую программу, когда вы делаете какой-то нетривиальный карьерный переход, когда вы претендуете на первую руководящую роль, когда вы ищете работу после перерыва, когда вы ищете работу с релокацией. Иными словами, мотивационное письмо нужно тогда, когда вам необходимо как-то дополнительно объяснить (мотивировать) свой отклик рекрутеру. Во всех остальных случаях без него можно обойтись.
Ну и ответ на вопрос - читают ли - да, читают.
❓Прошел(прошла) стажировку, но меня не взяли в штат. Как понять, почему?
Самый простой способ - спросить. Он же и единственный верный. Причин, почему стажера не берут в штат по окончании стажировки, может быть несколько - от банально неудовлетворительных результатов работы до отсутствия у компании бюджета или штатной позиции. Чтобы не гадать, что произошло в вашем случае, просто спросите того, с кем у вас сложились наиболее доверительные отношения - руководителя, эйчара, куратора стажировок. И самое главное, не драматизируйте - компании в целом организуют стажировки для того, чтобы выбрать из какого-то количества претендентов нескольких, наиболее подходящих. Если вы не оказались подходящим кандидатом для этой компании, просто идите дальше. Вы в любом случае получили опыт и обогатили свое резюме, а ваша компания вас найдет.
Если остались вопросы к Лере, задавайте в комментариях 🙌
Объявляю на канале минутку демократии. У меня есть 2 темы, которые кажутся прям острыми:
1️⃣ Обратная связь, и все, что с ней связано. Как и у кого спросить, как обработать, что делать, если не согласны с услышанным, как быть с бесконечно позитивным, бесконечно нейтральным и бесконечно негативным фидбэком, ну и, конечно, как давать ОС самому. В последнее время вижу, как неуслышанный, некорректно сформулированный или не вовремя озвученный фидбэк больно бьет даже по самым выверенным карьерным планам.
2️⃣ Вторая тема, на мой взгляд, отчасти даже связана с первой - как уловить первые сигналы приближающегося увольнения. На канале есть материалы о том, что делать, когда «по вашу душу уже пришли», но о том, как заблаговременно понять, что что-то пошло не так, и, возможно, повлиять на ситуацию и не довести ее до драмы. Опять же сейчас какая-то концентрация подобных ситуаций в моей практике, и нередко для человека все это кажется громом среди ясного неба, хотя на деле тучи сгущаются уже не первый день. Ну и да, одним из способов здесь будет как раз работа с обратной связью.
Предлагаю проголосовать за то, что для вас более актуально прямо сейчас.
1️⃣ Обратная связь, и все, что с ней связано. Как и у кого спросить, как обработать, что делать, если не согласны с услышанным, как быть с бесконечно позитивным, бесконечно нейтральным и бесконечно негативным фидбэком, ну и, конечно, как давать ОС самому. В последнее время вижу, как неуслышанный, некорректно сформулированный или не вовремя озвученный фидбэк больно бьет даже по самым выверенным карьерным планам.
2️⃣ Вторая тема, на мой взгляд, отчасти даже связана с первой - как уловить первые сигналы приближающегося увольнения. На канале есть материалы о том, что делать, когда «по вашу душу уже пришли», но о том, как заблаговременно понять, что что-то пошло не так, и, возможно, повлиять на ситуацию и не довести ее до драмы. Опять же сейчас какая-то концентрация подобных ситуаций в моей практике, и нередко для человека все это кажется громом среди ясного неба, хотя на деле тучи сгущаются уже не первый день. Ну и да, одним из способов здесь будет как раз работа с обратной связью.
Предлагаю проголосовать за то, что для вас более актуально прямо сейчас.