♻️ Порочный цикл. Чем он опасен для производства?

Все проблемы на производстве взаимозависимы и приводят к возникновению порочного цикла, который или не позволяет предприятию развиваться, или доводит компанию до банкротства всего за несколько месяцев.

Мы уже упоминали о причинно-следственных связях между проблемами, типичными для многих производственных предприятий.

⚠️ Как эти проблемы приводят к порочному циклу?

При планировании на предприятии, из-за быстро меняющихся обстоятельств и наступления непредвиденных событий:
🔸 Происходит постоянное перепланирование производственных заказов.
🔸 Это приводит к долгим согласованиям при постановке заказов в производственный план.
🔸 Как следствие, информация по заказам, доносимая до рабочих, часто меняется, теряет свою актуальность.
🔸 И качество планирования производства заказов зависит от уровня компетенций отдельных специалистов.

Это влечет за собой дополнительные потери времени:
🔺 Сотрудники работают в режиме хронических авралов.
🔺 Становится недопустимым процент брака.
🔺 Растет непродуктивное расходование времени рабочими.
🔺 Увеличивается длительность производственного цикла.
🔺 Сроки выполнения заказов срываются.
🔺 Клиенты хотят быстрее получать ответы по срокам и стоимости заказов.

Как следствие, появляются проблемы с ресурсами:
🔹 Сотрудники демотивированы.
🔹 Растет текучка персонала.
🔹 Ощущается нехватка оборудования и квалифицированных специалистов.
🔹 Инвестиции в оборудование не приносят желаемого результата.

И проблемы с деньгами:
♦️ Высокий уровень незавершенной продукции в производстве.
♦️ Растет себестоимость продукции.
♦️ Ощущается нехватка оборотных денежных средств.

🤦 Всё это в итоге приводит к недовольству клиентов сроками, к потерям заказов и клиентов, к снижению прибыли.

🧯 Но вместо того, чтобы выявить и устранить основную причину этих проблем, как правило, топ-менеджмент компании направляет все усилия на "тушение пожаров", ищет решения для избавления от симптомов - тех самых перечисленных выше типичных проблем.

🚫 Подобные действия лишь усиливают связь между типичными проблемами. Так возникает порочный цикл, блокирующий развитие бизнеса.

В нашей практике встречалось много разных порочных циклов на производствах. Вот несколько примеров:
📍 Усиление качества и точности прогнозов и планов для производства.
📍 Усиление контроля сотрудников.
📍 Усиление конкуренции между сотрудниками.
📍 Усиление контроля эффективности затрат.
📍 Усиление контроля расчета себестоимости.

💯% на каждом производстве есть свой подобный порочный круг. Причиной его появления являются устаревшие убеждения владельцев и топ-менеджеров компании. Когда-то эти убеждения помогали бизнесу динамично расти. Но в мире всё стремительно меняется, в том числе и внешние факторы для компании. А убеждения чаще всего остаются прежними и начинают причинять вред организации.

Примеры таких убеждений в компаниях, с которыми мы работали:
📌 Мы способны делать качественные прогнозы.
📌 Мы не доверяем своим сотрудникам.
📌 Конкуренция между сотрудниками позволяет компании развиваться.
📌 Оборудование и люди не должны простаивать.
📌 Цена рассчитывается на основе себестоимости.

Но компании трудно самостоятельно увидеть порочный цикл и выявить ограничивающие убеждения.

🧐 Эйнштейн сказал: "Ни одна проблема не может быть решена на том же уровне сознания, который ее создал.”

💫 Время самый дорогой и ценный ресурс. Порочный цикл выявлять и разрывать необходимо, иначе он может "разорвать" ваш бизнес. Мы умеем находить причину порочного цикла.
Знаете ли вы, какой порочный цикл притаился на вашем производстве?

📚 Наши любимые книги по Теории ограничений систем (ТОС). Часть 1.

Друзья, решили поделиться с вами списком основных книг, из которых вы можете много полезного почерпнуть для себя об эффективных подходах и решениях Теории ограничений систем (ТОС).

⚠️ В нашей практике есть любопытный факт. К нам в основном обращаются предприниматели и менеджеры, которые уже знакомы с ТОС. Многие из них прочитали все книги Элияху Голдратта и его последователей. Но применить на практике то, что написано в книгах у них не получается – либо они встречают непреодолимое сопротивление коллег, либо улучшения оказываются незначительными.

✨ Поэтому, маленький совет - если вас заинтересовали подходы и решения ТОС и вы всерьёз намерены с их помощью начать достигать прорывных результатов в бизнесе. Лучше, чтобы первый раз вас провели за руку по этому пути опытные наставники и уберегли вас от ошибок, которые вы скорее всего совершите из-за отсутствия навыков и опыта применения инструментов ТОС. Поверьте это сбережёт ваше время и деньги. Подтверждено многократно нашими клиентами.

💎 А теперь обещанный список книг с краткими описаниями:

1️⃣ Элияху Голдратт, Джефф Кокс "Цель. Процесс непрерывного совершенствования". Бизнес-роман. Алекс Рого занимает должность руководителя завода и пытается вывести предприятие из кризиса. Но сталкивается с рядом фатальных проблем, которые всего через три месяца могут привести к закрытию завода. Книга рекомендуется всем предпринимателям, которые хотят сломать шаблоны в текущей работе предприятия и вывести его деятельность на качественно новый уровень.

2️⃣ Элияху Голдратт "Цель-2. Дело не в везении". Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связеи‌ определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.

3️⃣ Элияху Голдратт "Цель-3. Необходимо, но не достаточно". В форме бизнес-романа автор увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.

4️⃣ Элияху Голдратт, Эфрат Голдратт-Ашлаг "Выбор. Правила Голдратта". Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному успеху.

5️⃣ Элияху Голдратт "Критическая цепь". Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов.

📚 Наши любимые книги по Теории ограничений систем (ТОС). Часть 2.

6️⃣ Лич Лоуренс "Вовремя и в рамках бюджета". Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе Теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. Вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

7️⃣ Элияху Голдратт, Айлан Эшколи, Джо Браунлир "Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений". На этот раз речь идет о применении ТОС не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но прежде, чем это произойдет, Уайту придется изрядно потрудиться и разрешить немало конфликтов, связанных с необходимостью перемен. Рекомендуется так же компаниям, занимающимся дистрибуцией.

8️⃣ Детмер Уильям, Шрагенхайм Эли "Производство с невероятной скоростью". Повышение эффективности производства – насущная задача практически каждого российского предприятия. Согласно Теории ограничений Голдратта, чтобы улучшить производительность, следует прежде всего устранить системные ограничения – узкие места, которые тормозят производственный процесс. Авторы книги предлагают опробованный на практике метод оптимизации производства, не предполагающий дополнительных инвестиций и позволяющий выявить резервы для увеличения выпуска и при этом избежать нехватки и излишка готовой продукции. Также описывается техника расчета эффективности на основе финансовых показателей Теории ограничений.

9️⃣ О. Коуэн, Е. Федурко "Основы Теории ограничений" 2-ое изд. Эта книга – учебник. Он содержит пять глав. Первые четыре представляют основы ТОС: методологию, принятие финансовых решений, центральные инструменты мыслительных процессов, обзор логистических решений ТОС. Пятая глава – это словарь ключевых терминов и понятий TOC.

🔟 Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений". Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием. Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

📚 Наши любимые книги по Теории ограничений систем (ТОС). Часть 3.

🎁1️⃣1️⃣ Дмитрий Константинов, Виктор Вальчук, Владимир Речкалов «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». «В книге мы рассказываем реальную историю трансформации бизнеса производственной компании. Почему книга названа «Прорыв»? Дело в том, что для нахождения направления развития герои пользуются методикой ТОС выработки прорывных решений. Прорывными мы считаем такие решения, которые основаны на нахождении и преодолении наших ограничивающих убеждений.
Вы увидите, как быстро проходят такие изменения, как быстро компания начинает получать значительно более высокие результаты, как быстро меняются люди, получая совершенно новый смысл своей жизни.
Но почему такого не происходит повсеместно? Именно потому, что мы ищем идеи решений где угодно, но только не в своих убеждениях. Нужно обладать определенным мужеством, чтобы ставить под сомнение собственные убеждения. Но это не особый дар, это нарабатываемый навык. Вы увидите в книге, что любой человек способен его освоить.
Почему прорыв – единственный путь развития бизнеса?
Ограничивающее убеждение – это закрытая дверь в огромном доме жизни компании. Пока вы ее не откроете, вы не увидите новых возможностей. И это дверь, которую мы сами установили. Это наш опыт, наши знания, наша вера, наше все. И в этом состоит основная трудность. Обычно мы не знаем способа определить, какое именно наше убеждение является ограничивающим. Обычно мы идем методом проб и ошибок и в конце концов понимаем ошибочность своих убеждений. Но такой путь может быть очень долгим. Вы просто можете его не пройти.
В книге вы увидите, как обычные люди, вооруженные правильным инструментом, проделывают такой путь быстро и результативно. Хотя книга написана на примере производственного предприятия, используемая методика может быть применена для любой организации, для семьи и для отдельного человека.»
❇️ Всем нашим клиентам мы дарим эту книгу в электронном виде.

1️⃣2️⃣ Джеральд И. Кендалл «Действенное видение. Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль». Как за 4 года компании достигнуть прибыли равной сегодняшней выручке. Эта книга про то, как перейти к управлению компанией через ограничение. Автор раскрывает подход ТОС к маркетингу, управлению операционной деятельностью в производстве, дистрибуции и ритейле, управлению проектами и работе с сопротивлениями людей. В книге много вопросов, над которыми стоит задуматься и приведены примеры общераспространенных, но ошибочных практик, которые, порой, являются “священными коровами” в компаниях. Возможно, вы увидите в числе них и те, которые используются сейчас и у вас. Но автор показывает не только то, что надо изменить, но и на что нужно заменить эти практики. И приводит примеры, каких результатов добились разные компании от внедрения ТОС.

📜 Любопытные факты

Э. Голдратт разработал подходы и инструменты ТОС для эффективного развития организаций в 70-х годах прошлого столетия. Мало, кто знает, но в СССР примерно 20-ю годами ранее разрабатывалась теория систем. Где и был заложен основной принцип ТОС - целостности системы.

🥇 Основным создателем теории систем является Спартак Петрович Никаноров, которому сегодня исполнилось бы 100 лет (30.08.1923 — 29.01.2015, Москва) — советский и российский ученый в области организационного управления, методологии разработки информационных систем и концептуального анализа, математик и инженер-изобретатель.

💡 В 1962-м он впервые предложил термин СПУ – сетевое планирование управления. Гениальное открытие Никанорова заключается в создании СОУ – систем организационного управления. Он изобрел то, что называется принципом генетического проектирования.

🧬 По Никанорову в «генах» каждой организации кроется целая библиотека ее форм. Организации, как учил гениальный Спартак, могут быть оборотнями. Организации можно генетически «разворачивать» и «свертывать», управляя эволюцией. Как бы возвращаться к состоянию зародыша и начинать развитие по иному пути.

Генотип организации – это ее проектная концепция.
«…Таким образом, концепция должна состоять из базового словаря, где определяется, что такое „организация“ вообще, что такое „российская организация“… и т. п., и набор соответствующих аксиом. И весь набор систем и процедур является следствием принятых оснований. Генетическое проектирование подразумевает, что, во-первых, у вас есть целая библиотека концепций и, во-вторых, есть средства – логические, математические, компьютерные – которые позволяют очень быстро автоматически получить из базовой концепции весь организационный проект и не мучиться. Вы включаете компьютер, и если все сделано правильно, то из принтера выползает 750 километров бумаги, которая в совокупности представляет собой ваш проект. Он разбит на странички, на каждой написано „Процедура номер…“ То есть, вся суета по поводу отдельных процедур и даже их систем исчезает. Вместо нее возникает автоматизированное проектирование организации. Ее руководитель становится генеральным конструктором…» (С. Чернышев).

🎓 Одним словом, советский ученый нашел путь к производству гибких и эффективных организаций. В рамках его подхода, можно не только менять одну концепцию на другую, но и скрещивать их между собою. В библиотеке моделей задана и система операций над ними. Получился аналог генной инженерии – инженерия организационная. Никаноров усердно работал над тем, чтобы построить систему обоснования выработки правильных решений.

🌟 Уже в конце 70-х годов русские создали все теоретические основы для запуска «индустрии организаций» высшего типа. По заказу Госстроя СССР был создан 40-томный технический проект компьютерной системы проектирования (АСП). Он прошел экспертизу во многих ведомствах и структурах.

📟 АСП состояла из трех блоков. Логический предназначался для манипулирования схемами. Можно было определить, сколько (и каких) прав и обязанностей нужно передать начальникам среднего звена, если высшему командиру хочется сосредоточиться на стратегических вопросах.

Блок выбора метода устанавливает, на каких вычислительных машинах, специалистами какой квалификации и с помощью каких программ решать такую задачу. А из третьего блока системы выходили регламентирующие документы в готовом и доходчивом виде.

Никаноровцы ликовали. Им казалось, что вослед за ядерной наступает новая эпоха – организационная.

Новая система разрабатывалась для строительства, но могла быть перенастроена на иные сферы. Все можно было вести, пользуясь организационной метатехнологией. Можно было сделать суперэффективным и государство, и монополии вроде «Газпрома», и научно-технические программы.

❌ Но едва проект был сдан, Госстрой СССР прекратил финансирование. "Были в Советском Союзе силы, которые энергично нас поддерживали, а также были силы, которые столь же энергично не давали нам пошевелиться" (Сергей Солнцев, ученик Спартака Никанорова).

🏄 Как прорывная стратегическая сессия помогает производству соответствовать условиям рынка и достигать целей.

📈 О том, что такое прорывная стратегическая сессия, чем она отличается от классической и за счет чего приводит компанию к результатам - читайте в интервью Дмитрия Константинова порталу "Управление производством" https://up-pro.ru/library/strategi/strategy_management/sootvetstvovat-usloviyam-rynka-i-dostigat-celej/

📜 Любопытные факты

Сегодня хотим рассказать о Георгие Петровиче Щедровицком (1929–1994, Москва) — советский и российский философ и методолог. Точнее о созданной им системо-мыследеятельностной (СМД) методологии.

На протяжении всей своей творческой жизни Г.П. Щедровицкий был горячим приверженцем целостного системного подхода в анализе ситуаций и решении проблем (основной принцип ТОС). Он считал, что системный подход предполагает всесторонний анализ, а значит, использование многих наук и их подчинение методологическим требованиям. Самая характерная черта СМД-методологии состоит в объединении мысли и деятельности в одно целое — мыследеятельность.

Всякая проблемная ситуация интересует вполне определенных людей в реальных условиях.
Выход из этой ситуации, ее преодоление предполагает некоторую последовательность мыслительных операций. Иначе говоря, проблемная ситуация должна быть осмыслена. Пошаговое мышление в интерпретации Г.П. Щедровицкого состоит в следующем.

🔸 Во-первых, внимание методологов концентрируется на реальной предметной ситуации.

🔸 Во-вторых, она описывается на основе уже существующего разнородного знания (А), (В), (С).

🔸 В-третьих, эти знания теперь понимаются как проекции реальной проблемной ситуации.

🔸 В-четвертых, в результате трех упомянутых операций получено рациональное изображение ситуации; изображение выступает в качестве модели. Она предназначена для изменения, конфигурирования ситуации, т.е. придания ей новых форм. Таким образом, речь идет о модели-конфигураторе. Реальная ситуация воспроизведена в виде идеального конструкта, модели-конфигуратора.

🔸 В-пятых, в результате перестройки знание консолидировалось, (А), (В) и (С) выступают знанием об одной и той же ситуации, знание стало однородным.

🔸 В-шестых, на основе модели-конфигуратора разрабатывается план-карта будущих действий.

🔸 В-седьмых, она требует для своей реализации новых знаний (D) и (Е), более специфических, чем (А), (В) и (С), но не противоречащих им. В-восьмых, на основе (D) и (Е) проблемная ситуация разрешается (для чего, разумеется, необходимо осуществить некоторые предметные действия).

Подход Г.П. Щедровицкого схож с "методом трёх туч" ТОС.

С наступлением 70-х основные концепции СМД-методологии сформировались в практическую формулу под названием ОДИ – организационно-деятельностную игру, нацеленную на организацию коллективной мыследеятельности.

По сути, ОДИ представляла собой лаконичные ролевые игры. Заказчиками их проведения обычно выступали чиновники или директора крупных предприятий, которые обращались к методологам за помощью в поиске решения или прогнозирования исхода какой-либо ситуации. Тогда последователи Щедровицкого составляли технический сценарий для игры, раздавали роли участникам (заказчики и их подчиненные) и инсценировали все возможные пути истории, чтобы прийти к единому знаменателю. Например, так можно было распланировать реструктуризацию завода или разработать ассортимент товаров для продажи.

В основе всего действа присутствовал некий ОДИ-кризис, то есть конфликт или проблема, от которой необходимо было отталкиваться. Также при необходимости в сценарий изначально закладывалось соперничество игроков.

🌟 Разберемся с мифами о проведении прорывных стратегических сессий в бизнесе! 🚀

Существует мнение, что проведение стратегической сессии может быть рискованным шагом для предприятия:
- Вдруг, в результате проведения сессии, перестанет работать уже сложившаяся система на нашем предприятии?

Давайте разберемся, почему это не так, и почему прорывное решение всегда может быть найдено.

🔍 Метод трех туч: В поисках корневой проблемы. Основанная на теории ограничений, стратегическая сессия использует "метод трех туч" для выявления корневых проблем бизнеса. Это означает, что сессия сосредотачивается на выявлении ограничивающих факторов, которые мешают ускорению операционного потока. Эти факторы скрываются на трёх взаимосвязанных уровнях: убеждений, контекста (правил), физических препятствий. Убеждения порождают контекст, а контекст порождает физические ограничения операционного потока.

💡 Ограничивающие убеждения: Ключ к решению. Важной частью этого метода является выявление ограничивающих убеждений, которые стоят за корневой проблемой. Эти убеждения могут мешать принимать эффективные решения. Их замена полезными убеждениями дает компании зеленый свет для масштабирования бизнеса и увеличения прибыли.

💰 Эффективность без инвестиций. Одна из главных выгод проведения прорывной стратегической сессии заключается в том, что все решения ориентированы на управление через ограничение - синхронизацию всех процессов с физическим ограничением операционного потока. Решения не затрагивают технологию изготовления продукции или оказания услуг. Это означает, что для увеличения прибыли и операционной эффективности не требуются дополнительные инвестиции ни в технологию ни в оборудование, ни в найм дополнительных сотрудников.

⏱ Сокращение времени ожидания. Одним из основных факторов, влияющих на операционный поток, является время ожидания. Заказы, проводящие время в ожидании, могут значительно замедлять бизнес. Стратегическая сессия направлена на сокращение этого времени, синхронизацию всего потока с физическим ограничением и, как следствие, значительное увеличение физической скорости потока заказов. А время ожиданий, по нашим наблюдениям, может составлять до 99% в общей длительности производственного цикла предприятия. Представляете, какой это потенциал для увеличения объёмов выручки и прибыли?

🚀 Путь к масштабированию и увеличению прибыли. Не бойтесь проводить прорывные стратегические сессии! Они открывают двери к эффективности, масштабированию бизнеса и увеличению прибыли, при этом минимизируя риски и инвестиции. Ведь в конце концов, какой может быть риск от того, что вы узнаете свои ограничивающие убеждения и сами осознанно замените их на полезные, на такие, к которым готовы вы и ваша команда? Готовы, потому что вам их никто не навязывает. Вы вместе с коллегами будете их обсуждать и принимать на сессии.

Как-то Джек Уэлч - генеральный директор General Electric, на вопрос:
- Вы не боитесь, что вы обучите сотрудников, а они уйдут?
ответил следующее:
- Конечно, я боюсь. Но еще больше боюсь, что я их не обучу, и они останутся.

💪 Помните, что ключевой успех заключается в регулярном поиске и устранении корневых проблем. Если вы и ваша команда готовы к изменениям и инновациям, результаты могут быть впечатляющими!

#Стратегия #Оптимизация #БизнесРешения #РазвитиеБизнеса

📜 Любопытные факты

Сегодня в тг-канале МашТех была публикация о том, что, цитата:

"В 2022 году производительность труда в России снизилась на 3,6%, показав худший с 2009 года результат – тогда она упала на 4,1%.

Виной всему уход из страны наиболее производительных западных компаний, снижение ВВП на фоне санкций и ситуация с безработицей, о которой мы говорили уже не раз.

Всего "Росстат" рассчитывает этот показатель для 14 отраслей, но рост показали лишь четыре из них, а остальные демонстрируют падение:

● в обрабатывающих производствах производительность труда в 2022 году снизилась на 3,3%;

● сфера профессиональной, научной и технической деятельности - на 7, 7%;

● в сфере добычи полезных ископаемых снижение на 3,4%;

● в сфере транспортировки и хранения – 4,5%;

● в сфере связи - падение на 2,8%;

● в сфере водоснабжения, водоотведения, организации сбора и утилизации отходов снижение на 7%.

Рост, соответственно, зафиксирован:

● в сельском, лесном хозяйстве – на 8,7%;

● строительстве – на 1,8%;

● в сфере гостиниц и общественного питания – на 1,3%;

● в сфере обеспечения электрической энергией, газом и паром – на 0,8%.

Ну и этому нашлось объяснение. АПК вырос из-за рекордного урожая и рекордного экспорта на фоне роста цен на сельхозпродукцию, вызванного СВО.

Рост в строительстве обеспечила льготная ипотека и попытки людей вложить свои средства в недвижимость на фоне внешних потрясений. Туризм вырос благодаря закрытию внешних направлений.

В Минэкономразвития уверяют, что в 2022 - начале 2023 года компании уже прошли период адаптации к новым условиям, а значит нужно немножко потерпеть, и в 2023 году производительность труда вырастет."
Конец цитаты.

‼️ Приведённые в этой публикации факты свидетельствуют о том, что:

1️⃣ Предприятия в России сегодня работают в условиях довольно высокой и быстроменяющейся неопределенности.

2️⃣ Не значительный рост в этих условия показывают в основном предприятия, на которые благоприятно влияют внешние факторы.

🤔 А что делать остальным организациям, которым не повезло с благоприятными изменениями внешних факторов? Как предлагает Минэкономразвития "немножко потерпеть"? Авось само выправится. Вот только никто не говорит, как долго надо потерпеть и в какую сумму владельцам компаний обойдётся такое терпение. Очевидно, что ресурсов на "терпение" хватит далеко не всем организациям.

💎 Решение для значительного (кратного) повышения производительности труда, увеличения скорости операционного потока и скорости генерации денег предприятием есть. Это фундаментальные и прикладные решения ТОС - мыслительные процессы и логистические инструменты (для производства, цепей поставок и запасов, проектной деятельности), управление финансами по ТОС и разработка "предложения мафии". Всё вместе это элементы и результаты проводимой нами прорывной стратегической сессии.

🤳 Кому интересно получить алгоритм значительного улучшения результатов работы предприятия, не требующий инвестиций, ставьте "+" в комментариях, вышлем.

#Стратегия #Оптимизация #БизнесРешения #РазвитиеБизнеса #ВыходИзКризиса

💁‍♂ Такое обычно наблюдается в компаниях, которые не учитывают ограничения 1 и 2 уровня - убеждения и контекст (правила), а занимаются устранением только ограничений 3 уровня - физических.

💫 Притча о мире и согласии

Однажды посреди большого города стоял мудрец. Люди со всех уголков приходили к нему за советом. Одним ясным утром к нему подошел человек и спросил:

— Мудрец, как можно достичь мира, если наши действия постоянно сталкиваются с преградами и непониманием?

Мудрец внимательно посмотрел на человека и ответил ему притчей:

— В древнем городе жила большая семья. Каждый день они сталкивались с разными проблемами: кто-то терял деньги, кто-то попадал в трудные обстоятельства. Одному мальчику в этой семье было предложено собрать все проблемы на большой кусок ткани. Мальчик взял иглу и нитку и начал сшивать все проблемы вместе. На это ушло много времени, но вскоре он представил всему городу большое, красивое одеяло.

— Как ты смог сделать этот одеяло, несмотря на все трудности? — спросил отец.

— Я смиренно взял каждую проблему, обработал её с терпением и пришил к другой. Вместе они стали чем-то красивым и полезным.

Мудрец закончил притчу:

— Так и в нашей жизни: иногда нужно взять все препятствия, с которыми мы сталкиваемся, и с терпением и мудростью сшить их вместе для создания чего-то полезного и благородного.

🙋‍♂️ После длительного перерыва мы продолжаем делиться полезными материалами и нашим опытом с вами - самыми преданными нашими подписчиками ❤️. Как в этой притче, мы стремимся объединить наши знания и мудрость, чтобы помочь вам преодолеть любые сложности и создать что-то ценное.

📈 Достижение устойчивой прибыли и увеличение выручки

🔝 Руководитель компании последовательно ведет ее к увеличению прибыли, обеспечивая при этом стабильность. Понимая, что прибыль зависит от разницы между выручкой и затратами, высшее руководство сосредотачивает внимание на обоих этих аспектах.

💸 Увеличение выручки происходит за счет создания новых возможностей - новых продуктов на рынках, на которых уже работает компания, на новых рынках или новых товаров на новых рынках. Это классика маркетинга.

🔄 Часто сосредотачивание на увеличении выручки через существующие продукты и рынки упускается, потому что такой подход не является локальной оптимизацией, которая улучшает всю систему.

🔑 Ключ к успеху кроется в эффективном управлении. Снижение затрат - важный показатель эффективности, который влияет на прибыль. Однако, сконцентрировав внимание только на снижении затрат, можно непреднамеренно ухудшить другие показатели эффективности.

🚀 Фокус на время выполнения заказа

🕰 Перенесите фокус снижения затрат на улучшение времени выполнения заказа. Достижение оптимального времени выполнения заказа приведет к улучшению всех остальных показателей эффективности.

💡 Подумайте о последствиях сокращения затрат: увеличение времени выполнения заказа, снижение качества обслуживания, увеличение запасов и снижение производительности. Снижение затрат в любой ценой может привести к долгосрочному ухудшению прибыли.

📊 Оптимальное управление бизнесом за счет улучшения времени выполнения заказа поможет компании расти и увеличивать прибыль без жертвования другими показателями эффективности.

🚦 Нет моде, делегированию и обучению: 6 ошибок руководителей при построении корпоративной культуры

Сегодня эффективная корпоративная культура — это больше, чем игровые зоны и выезды на природу. Но многие лидеры забывают об этом, совершая ошибки, которых можно избежать.

📊 Каких ошибок следует избегать?

🚫 Ошибка #1: Слепо следовать моде
Не поддавайтесь веяниям моды без понимания целей вашей компании.

🚫 Ошибка #2: Ожидать, что всё образуется само собой
Изменения требуют активного участия и планирования.

🚫 Ошибка #3: Бездумно копировать стратегии других компаний
Что сработало у других, не гарантирует успеха у вас.

🚫 Ошибка #4: Рассчитывать на быстрый результат
Изменения требуют времени, терпения и стратегии.

🚫 Ошибка #5: Делегировать ответственность
Руководитель должен быть инициатором изменений и примером для команды.

🚫 Ошибка #6: Не инвестировать в обучение сотрудников
Без обучения команда не сможет адаптироваться к новой культуре.

🔍 На чём основывается культура вашей компании? Какие ценности для вас определяющие?

🛠 На производственных предприятиях сейчас остро ощущается кадровый голод! Как устранить дефицит квалифицированных сотрудников? 🛠

Мы живём в период значительных изменений: постпандемийное восстановление, санкции, рост цифровых технологий и переход к экологичному производству формируют новые реалии для производственной сферы.

🤔 Чем обусловлен дефицит кадров?

📊 Изменение структуры рынка труда: больше стало специалистов с высшим образованием, недостаток технических выпускников. Молодёжь предпочитает сферу услуг или IT с лучшими условиями и зарплатами.

🪫 Старение рабочей силы: множество опытных специалистов уходят на пенсию, а заменить их молодыми кадрами не всегда возможно.

🛰 Сложные технологии, которые требуют специальных знаний и навыков, а также динамичное изменение требований рынка не дают шансов компаниям быстро находить необходимых сотрудников.

💡 Как решить проблему?

1️⃣ Динамическое планирование - управляйте потоком заказов и ресурсов на основе фактических данных, а не прогнозов. Это увеличит производительность силами имеющихся сотрудников без инвестиций в оборудование и технологии.

2️⃣ Переход на окладно-премиальную систему - отмена индивидуальных KPI, оплата труда зависит от общего результата предприятия, что балансирует доходы владельцев и сотрудников.

3️⃣ Самостоятельность сотрудников - создайте условия для самостоятельного принятия решений сотрудниками и дайте им инструменты для этого. Это увеличит их ответственность и вовлечённость.

🚀 Результаты:

- Доступность квалифицированных сотрудников.
- Повышенная лояльность сотрудников к компании.
- Удовольствие сотрудников от работы.
- Снижение текучки персонала и операционных затрат.
- Снижение % брака.
- Увеличение объёмов производства и % выполнения заказов в срок.

💬 Что, по-вашему, может помочь решить проблему дефицита квалифицированных сотрудников? Делитесь своим мнением в комментариях!

👤 К какому типу владельцев бизнеса вы относитесь?

🧐 На основании нашего опыта и анализа, мы выделили три ключевых типа владельцев компаний, с которыми часто взаимодействуем. Понимание этих типов помогает нам лучше строить работу и предлагать именно то, что вам нужно.

1️⃣ Владелец, которому не до мелочей. Объём важнее нюансов. Такой владелец уверен: главное — количество предприятий, а не их прибыльность. Если бизнес приносит хотя бы какую-то прибыль, то этого достаточно. Всё внимание переключается на приобретение новых активов. Топ-менеджерам, соответственно, не имеет смысла стремиться к оптимизации — их задача лишь не ухудшить текущие показатели.

2️⃣ Владелец-хозяин. Полная противоположность первому типу. Этот человек — настоящий человек-оркестр: и директор, и начальник производства, и продавец, и закупщик. Он убеждён, что максимально выжимает все ресурсы и что увеличить прибыль невозможно из-за внешних причин.

3️⃣ Гибкий владелец. Как и "владелец-хозяин", такой предприниматель дышит своим бизнесом, но не старается делать всё сам. Он стремится создать гибкую и саморазвивающуюся организацию, которая может адаптироваться к изменениям внешней среды. Постоянно учится сам и способствует развитию сотрудников, активно вовлекает коллектив в постановку целей и формирование ценностей, развивает лидеров и делегирует ответственность. Не боится привлекать внешних экспертов для изменений.

💡 Работать с гибким владельцем — всегда удовольствие. Благодаря его открытости и вовлечённости, мы имеем все шансы на успешные преобразования и развитие.

🌟 К какому виду владельца бизнеса вы отнесли бы себя? Поделитесь с нами в комментариях! 👇

⚠️ Уже сегодня предприятия практически всех отраслей подвергается влиянию ряда новых тенденций, которые могут изменить способы ведения бизнеса.

1️⃣ Цифровизация. Рост использования цифровых технологий и онлайн-сервисов требует от компаний более быстрой и эффективной адаптации к новым технологиям.

2️⃣ Изменение потребительских предпочтений. Потребители становятся все более требовательными и ожидают индивидуализированных продуктов и услуг. Это требует от компаний быть более гибкими в своих бизнес-моделях.

3️⃣ Увеличение конкуренции. С появлением новых игроков на рынке и изменением среды бизнеса компаниям важно быть готовыми к увеличению конкуренции и быстро реагировать на изменения.

4️⃣ Устойчивость к нарастающей неопределённости. Неопределенность и изменения в мировой экономике приводят к возникновению кризисов. Для обретения устойчивости предприятиям необходимо быть гибкими и готовыми быстро адаптироваться к новым условиям.

❓ Как вы думаете, в чём секрет гибкости компаний и высокой скорости изменений? Напишите в комментариях? 🤳

🪩 Гибкость и скорость изменений организации зависят от её уровня культуры.

🧬 Спиральная динамика (СД) – это модель развития человека, организации, или страны, или человечества. Организация, в зависимости от её масштабов, может находиться на разных уровнях культуры.

Переходы между уровнями осуществляются строго в соответствии с принципами:

1️⃣ Уровень культуры организации определяется ценностями, убеждениями и установками её руководителей, на основе которых они принимают управленческие решения.

2️⃣ В процессе своего развития организация не может перешагнуть через какой-то уровень или через несколько.

3️⃣ Для перехода на следующий уровень культуры компания должна освоить предыдущий уровень. Новый уровень корпоративной культуры внедряется за счет хорошо работающих управленческих подходов и инструментов предыдущего уровня - эти подходы и инструменты являются фундаментом для следующего уровня.

⌛️ При высокой степени неопределённости важен подход к созданию целостности организации здесь и сейчас, иначе она не справится с условиями жизни. Поэтому не так важно на каком уровне находится ваша организация, важнее знать, где вас нет. СД даёт язык – какими ценностями и убеждениями говорить с человеком, а главное, чего ему не хватает, чтобы стать целостным здесь и сейчас. Красному кажется, что он не может получить нужного уровня уважения. Он «устал от войны» и «хочет домой». Синий не верит в правила, в законы. Оба не доверяют людям.

🌈 Разные цвета означают разные ценности и убеждения. Какие они для каждого цвета? Пишите в комментариях. ✍️