🌟 Разберемся с мифами о проведении прорывных стратегических сессий в бизнесе! 🚀
Существует мнение, что проведение стратегической сессии может быть рискованным шагом для предприятия:
- Вдруг, в результате проведения сессии, перестанет работать уже сложившаяся система на нашем предприятии?
Давайте разберемся, почему это не так, и почему прорывное решение всегда может быть найдено.
🔍 Метод трех туч: В поисках корневой проблемы. Основанная на теории ограничений, стратегическая сессия использует "метод трех туч" для выявления корневых проблем бизнеса. Это означает, что сессия сосредотачивается на выявлении ограничивающих факторов, которые мешают ускорению операционного потока. Эти факторы скрываются на трёх взаимосвязанных уровнях: убеждений, контекста (правил), физических препятствий. Убеждения порождают контекст, а контекст порождает физические ограничения операционного потока.
💡 Ограничивающие убеждения: Ключ к решению. Важной частью этого метода является выявление ограничивающих убеждений, которые стоят за корневой проблемой. Эти убеждения могут мешать принимать эффективные решения. Их замена полезными убеждениями дает компании зеленый свет для масштабирования бизнеса и увеличения прибыли.
💰 Эффективность без инвестиций. Одна из главных выгод проведения прорывной стратегической сессии заключается в том, что все решения ориентированы на управление через ограничение - синхронизацию всех процессов с физическим ограничением операционного потока. Решения не затрагивают технологию изготовления продукции или оказания услуг. Это означает, что для увеличения прибыли и операционной эффективности не требуются дополнительные инвестиции ни в технологию ни в оборудование, ни в найм дополнительных сотрудников.
⏱ Сокращение времени ожидания. Одним из основных факторов, влияющих на операционный поток, является время ожидания. Заказы, проводящие время в ожидании, могут значительно замедлять бизнес. Стратегическая сессия направлена на сокращение этого времени, синхронизацию всего потока с физическим ограничением и, как следствие, значительное увеличение физической скорости потока заказов. А время ожиданий, по нашим наблюдениям, может составлять до 99% в общей длительности производственного цикла предприятия. Представляете, какой это потенциал для увеличения объёмов выручки и прибыли?
🚀 Путь к масштабированию и увеличению прибыли. Не бойтесь проводить прорывные стратегические сессии! Они открывают двери к эффективности, масштабированию бизнеса и увеличению прибыли, при этом минимизируя риски и инвестиции. Ведь в конце концов, какой может быть риск от того, что вы узнаете свои ограничивающие убеждения и сами осознанно замените их на полезные, на такие, к которым готовы вы и ваша команда? Готовы, потому что вам их никто не навязывает. Вы вместе с коллегами будете их обсуждать и принимать на сессии.
Как-то Джек Уэлч - генеральный директор General Electric, на вопрос:
- Вы не боитесь, что вы обучите сотрудников, а они уйдут?
ответил следующее:
- Конечно, я боюсь. Но еще больше боюсь, что я их не обучу, и они останутся.
💪 Помните, что ключевой успех заключается в регулярном поиске и устранении корневых проблем. Если вы и ваша команда готовы к изменениям и инновациям, результаты могут быть впечатляющими!
#Стратегия #Оптимизация #БизнесРешения #РазвитиеБизнеса
Существует мнение, что проведение стратегической сессии может быть рискованным шагом для предприятия:
- Вдруг, в результате проведения сессии, перестанет работать уже сложившаяся система на нашем предприятии?
Давайте разберемся, почему это не так, и почему прорывное решение всегда может быть найдено.
🔍 Метод трех туч: В поисках корневой проблемы. Основанная на теории ограничений, стратегическая сессия использует "метод трех туч" для выявления корневых проблем бизнеса. Это означает, что сессия сосредотачивается на выявлении ограничивающих факторов, которые мешают ускорению операционного потока. Эти факторы скрываются на трёх взаимосвязанных уровнях: убеждений, контекста (правил), физических препятствий. Убеждения порождают контекст, а контекст порождает физические ограничения операционного потока.
💡 Ограничивающие убеждения: Ключ к решению. Важной частью этого метода является выявление ограничивающих убеждений, которые стоят за корневой проблемой. Эти убеждения могут мешать принимать эффективные решения. Их замена полезными убеждениями дает компании зеленый свет для масштабирования бизнеса и увеличения прибыли.
💰 Эффективность без инвестиций. Одна из главных выгод проведения прорывной стратегической сессии заключается в том, что все решения ориентированы на управление через ограничение - синхронизацию всех процессов с физическим ограничением операционного потока. Решения не затрагивают технологию изготовления продукции или оказания услуг. Это означает, что для увеличения прибыли и операционной эффективности не требуются дополнительные инвестиции ни в технологию ни в оборудование, ни в найм дополнительных сотрудников.
⏱ Сокращение времени ожидания. Одним из основных факторов, влияющих на операционный поток, является время ожидания. Заказы, проводящие время в ожидании, могут значительно замедлять бизнес. Стратегическая сессия направлена на сокращение этого времени, синхронизацию всего потока с физическим ограничением и, как следствие, значительное увеличение физической скорости потока заказов. А время ожиданий, по нашим наблюдениям, может составлять до 99% в общей длительности производственного цикла предприятия. Представляете, какой это потенциал для увеличения объёмов выручки и прибыли?
🚀 Путь к масштабированию и увеличению прибыли. Не бойтесь проводить прорывные стратегические сессии! Они открывают двери к эффективности, масштабированию бизнеса и увеличению прибыли, при этом минимизируя риски и инвестиции. Ведь в конце концов, какой может быть риск от того, что вы узнаете свои ограничивающие убеждения и сами осознанно замените их на полезные, на такие, к которым готовы вы и ваша команда? Готовы, потому что вам их никто не навязывает. Вы вместе с коллегами будете их обсуждать и принимать на сессии.
Как-то Джек Уэлч - генеральный директор General Electric, на вопрос:
- Вы не боитесь, что вы обучите сотрудников, а они уйдут?
ответил следующее:
- Конечно, я боюсь. Но еще больше боюсь, что я их не обучу, и они останутся.
💪 Помните, что ключевой успех заключается в регулярном поиске и устранении корневых проблем. Если вы и ваша команда готовы к изменениям и инновациям, результаты могут быть впечатляющими!
#Стратегия #Оптимизация #БизнесРешения #РазвитиеБизнеса
📜 Любопытные факты
Сегодня в тг-канале МашТех была публикация о том, что, цитата:
"В 2022 году производительность труда в России снизилась на 3,6%, показав худший с 2009 года результат – тогда она упала на 4,1%.
Виной всему уход из страны наиболее производительных западных компаний, снижение ВВП на фоне санкций и ситуация с безработицей, о которой мы говорили уже не раз.
Всего "Росстат" рассчитывает этот показатель для 14 отраслей, но рост показали лишь четыре из них, а остальные демонстрируют падение:
● в обрабатывающих производствах производительность труда в 2022 году снизилась на 3,3%;
● сфера профессиональной, научной и технической деятельности - на 7, 7%;
● в сфере добычи полезных ископаемых снижение на 3,4%;
● в сфере транспортировки и хранения – 4,5%;
● в сфере связи - падение на 2,8%;
● в сфере водоснабжения, водоотведения, организации сбора и утилизации отходов снижение на 7%.
Рост, соответственно, зафиксирован:
● в сельском, лесном хозяйстве – на 8,7%;
● строительстве – на 1,8%;
● в сфере гостиниц и общественного питания – на 1,3%;
● в сфере обеспечения электрической энергией, газом и паром – на 0,8%.
Ну и этому нашлось объяснение. АПК вырос из-за рекордного урожая и рекордного экспорта на фоне роста цен на сельхозпродукцию, вызванного СВО.
Рост в строительстве обеспечила льготная ипотека и попытки людей вложить свои средства в недвижимость на фоне внешних потрясений. Туризм вырос благодаря закрытию внешних направлений.
В Минэкономразвития уверяют, что в 2022 - начале 2023 года компании уже прошли период адаптации к новым условиям, а значит нужно немножко потерпеть, и в 2023 году производительность труда вырастет."
Конец цитаты.
‼️ Приведённые в этой публикации факты свидетельствуют о том, что:
1️⃣ Предприятия в России сегодня работают в условиях довольно высокой и быстроменяющейся неопределенности.
2️⃣ Не значительный рост в этих условия показывают в основном предприятия, на которые благоприятно влияют внешние факторы.
🤔 А что делать остальным организациям, которым не повезло с благоприятными изменениями внешних факторов? Как предлагает Минэкономразвития "немножко потерпеть"? Авось само выправится. Вот только никто не говорит, как долго надо потерпеть и в какую сумму владельцам компаний обойдётся такое терпение. Очевидно, что ресурсов на "терпение" хватит далеко не всем организациям.
💎 Решение для значительного (кратного) повышения производительности труда, увеличения скорости операционного потока и скорости генерации денег предприятием есть. Это фундаментальные и прикладные решения ТОС - мыслительные процессы и логистические инструменты (для производства, цепей поставок и запасов, проектной деятельности), управление финансами по ТОС и разработка "предложения мафии". Всё вместе это элементы и результаты проводимой нами прорывной стратегической сессии.
🤳 Кому интересно получить алгоритм значительного улучшения результатов работы предприятия, не требующий инвестиций, ставьте "+" в комментариях, вышлем.
#Стратегия #Оптимизация #БизнесРешения #РазвитиеБизнеса #ВыходИзКризиса
Сегодня в тг-канале МашТех была публикация о том, что, цитата:
"В 2022 году производительность труда в России снизилась на 3,6%, показав худший с 2009 года результат – тогда она упала на 4,1%.
Виной всему уход из страны наиболее производительных западных компаний, снижение ВВП на фоне санкций и ситуация с безработицей, о которой мы говорили уже не раз.
Всего "Росстат" рассчитывает этот показатель для 14 отраслей, но рост показали лишь четыре из них, а остальные демонстрируют падение:
● в обрабатывающих производствах производительность труда в 2022 году снизилась на 3,3%;
● сфера профессиональной, научной и технической деятельности - на 7, 7%;
● в сфере добычи полезных ископаемых снижение на 3,4%;
● в сфере транспортировки и хранения – 4,5%;
● в сфере связи - падение на 2,8%;
● в сфере водоснабжения, водоотведения, организации сбора и утилизации отходов снижение на 7%.
Рост, соответственно, зафиксирован:
● в сельском, лесном хозяйстве – на 8,7%;
● строительстве – на 1,8%;
● в сфере гостиниц и общественного питания – на 1,3%;
● в сфере обеспечения электрической энергией, газом и паром – на 0,8%.
Ну и этому нашлось объяснение. АПК вырос из-за рекордного урожая и рекордного экспорта на фоне роста цен на сельхозпродукцию, вызванного СВО.
Рост в строительстве обеспечила льготная ипотека и попытки людей вложить свои средства в недвижимость на фоне внешних потрясений. Туризм вырос благодаря закрытию внешних направлений.
В Минэкономразвития уверяют, что в 2022 - начале 2023 года компании уже прошли период адаптации к новым условиям, а значит нужно немножко потерпеть, и в 2023 году производительность труда вырастет."
Конец цитаты.
‼️ Приведённые в этой публикации факты свидетельствуют о том, что:
1️⃣ Предприятия в России сегодня работают в условиях довольно высокой и быстроменяющейся неопределенности.
2️⃣ Не значительный рост в этих условия показывают в основном предприятия, на которые благоприятно влияют внешние факторы.
🤔 А что делать остальным организациям, которым не повезло с благоприятными изменениями внешних факторов? Как предлагает Минэкономразвития "немножко потерпеть"? Авось само выправится. Вот только никто не говорит, как долго надо потерпеть и в какую сумму владельцам компаний обойдётся такое терпение. Очевидно, что ресурсов на "терпение" хватит далеко не всем организациям.
💎 Решение для значительного (кратного) повышения производительности труда, увеличения скорости операционного потока и скорости генерации денег предприятием есть. Это фундаментальные и прикладные решения ТОС - мыслительные процессы и логистические инструменты (для производства, цепей поставок и запасов, проектной деятельности), управление финансами по ТОС и разработка "предложения мафии". Всё вместе это элементы и результаты проводимой нами прорывной стратегической сессии.
🤳 Кому интересно получить алгоритм значительного улучшения результатов работы предприятия, не требующий инвестиций, ставьте "+" в комментариях, вышлем.
#Стратегия #Оптимизация #БизнесРешения #РазвитиеБизнеса #ВыходИзКризиса