Это скриншот главной страницы программного комплекса SPEED FLOW. Она в режиме реального времени отображает главные 4 показателя производственного предприятия- это Скорость (Проход), РОМ (ресурс с ограниченной мощностью), % выполненных заказов в срок, коэффициент t (время) ожидания. Вопрос: на ваш взгляд, показатель коэффициент t (время) ожидания, что еще отображает, кроме времени ожидания? За правильный ответ подарок книга "Прорыв. Единственный путь развития бизнеса"

https://youtu.be/jaSfoMopQ28 Видео 2-й части встречи: "Как сократить производственный цикл в 2 раза без инвестиций и дополнительных затрат?"

Сегодня достичь максимальной эффективности бизнеса становится все сложнее. Однако я знаю одного руководителя-супергероя, у которого всем нам есть чему поучиться. Поднимите руку, кто еще способен организовать доставку игрушки каждому ребенку в мире, да еще в промежуток между 12-ю ночи и 6-ю утра 1 января?

Речь идет об организации цепи поставок, планировании и выполнении проекта в полном объеме и в срок. Кроме того, этот гений разработал свою собственную систему, чтобы определить, спите вы или бодрствуете. Хотя это может кого-то шокировать, он придумал ее задолго до рождения хайтек индустрии и таких компаний, как Google и Яндекс, способных отслеживать ваши личные данные.

Шутки в сторону, история Деда Мороза хранит множество полезных уроков для руководителей. Он всегда поставляет именно то, что хотят потребители. При этом Дед Мороз, пожалуй, единственный предприниматель в истории, который может позволить себе отказать своему клиенту, если тот плохо вел себя в течение старого года.

Вот несколько уроков от Деда Мороза.

Всегда будь позитивным
Что является визитной карточкой Деда Мороза? Ну, кроме бороды? Он сам — олицетворение праздника: такой теплый, толстый и добродушный. Ваш урок: будьте позитивны, даже если вы чувствуете, что все идет не так, и конкуренты впереди. Помните, что некрасивое проявление слабости может иметь серьезные негативные последствия для вашего бизнеса.

Нанимай лучших сотрудников
Вашему отделу кадров стоит взять на заметку опыт Деда Мороза. Никто никогда не видел его сотрудников. Поэтому можно предположить, что их не так много и они очень эффективны. Западные источники утверждают, что они эльфы и способны летать. А может, это и есть тот самый ненавязчивый сервис? Урок же для нас заключается в том, что правильно мотивированный человек на своем месте — настоящий волшебник.

Создай потрясающе гибкое производство на заказ
Сложно представить себе производство игрушек на заказ, где большие партии популярных игрушек производятся параллельно со штучными образцами. Похоже, эти эльфы являются еще и лучшими разработчиками программного обеспечения для оптимизации производства.

Создай потрясающую цепь поставок и логистику
Он создал потрясающую цепь поставок и, похоже, управляет Новогодним проектом по методу Критической цепи, чтобы произвести, упаковать и доставить всю свою продукцию вовремя. Похоже, он читает наш форум tocpeople.com! Иначе как объяснить его сверхъестественно эффективную систему со сроком поставки не более 6 часов в любую точку Земного шара. Транспорт — летучие тройки лошадей или девятки оленей (если кто-то знает точно, отпишитесь) — важное звено Новогодней Миссии, и они требуют либо волшебной эльфийской пыли, либо ювелирно проработанной сети региональных складов.

Будь не таким как все
Как и многие предприниматели, Дед Мороз нашел способ сделать свою бизнес-модель уникальной: вместо того, чтобы входить через парадную дверь, как все нормальные люди, он проникает в дом через дымоход, когда все спят (мы же говорим о Настоящем Деде Морозе). Хотя можно, конечно, поставить эту модель под сомнение (а как он, такой толстый, потом выбирается обратно?), этот уникальный подход Деда Мороза к доставке подарков поддерживает неотразимость его захватывающего предложения ценности: «Просто напиши мне, что ты хочешь, и ты обязательно найдешь свой подарок утром 1 января под елочкой, если будешь себя хорошо вести!».

Знай свою целевую аудиторию
Даже в межсезонье Дед Мороз остается в курсе тенденций потребительского спроса и продаваемых моделей. Например, после выхода iPhone 6s в 2014 году, он быстро сменил приоритеты с игровых приставок-лидеров подарков 2013 года. Он быстро адаптируется к изменениям на рынке и держит постоянно обновляемый список того, что просят отдельные клиенты. Знаете ли вы своих клиентов так же как Дед Мороз?

А если серьезно?
Хотя Дед Мороз, скорее всего, вымышленный персонаж, чей годовой доход исчисляется в виде холодного чая и печенья, а не в рублях или долларах, его теоретическая модель бизнеса весьма эффективна. Кроме того, его история является одной из самых старых и всеми любимых, что удивительно для пресыщенных рекламой современных потребителей. Поэтому во время Новогодних каникул найдите время поразмышлять о том, как методы Деда Мороза могут помочь вам преобразовать ваш бизнес в будущем 2023 году. С Новым годом, друзья!
По мотивам Гарвард бизнес ревю, сайта tocpeople.com и русских народных сказок.

Актуальность вопроса: Какая система оплаты труда для сотрудников наиболее эффективна для бизнеса, не уходит в диалогах с нашими друзьями даже в новогодние каникулы.
Оно и понятно расходы на оплату труда достигают до 90% от суммы всех операционных затрат. Предложений и опыта на рынке очень много по выстраиванию системы оплаты труда. И практически все владельцы компаний пытаются найти такое решение, которое бы удовлетворило всех участников процесса. Хочу разобрать эту задачу с помощью инструментов ТОС. Не буду вдаваться в методологию решения, но основным ограничением в поиске ответа, является убеждение лиц, принимающих решения по системе оплаты труда- ЭТО ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА. И в этом кроется основная причина неудовлетворенности всех участников процесса компании.
Давайте разбираться почему?
Никто из сотрудников не раскроет однозначное видение, что такое эффективно? Нет, конечно же, каждый приведет миллион аргументов для слова эффективно: цифры, факты, примеры, опыт и т.д. Но скорее всего общего знаменателя не будет. Каждый останется при своем мнении.
Но что же может быть общим мерилом в этом непростом вопросе? Это общая и понятная для всех сотрудников цель. Цель, на которую каждый сотрудник может иметь влияние. Вы, наверное, можете подумать про прибыль. Нет. Зачастую, не все сотрудники компании имеют на нее прямое влияние.
А что же тогда?
ПРОХОД- скорость генерации единиц целей. В основе своей, проход показывает время ожидания всей компании. А вот на время ожидания влияет каждый сотрудник компании. Соответственно, когда мы думаем о системе оплаты труда, то должны ставить во главе угла не эффективность, а УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОХОДА. Этот показатель должен быть единым для всего коллектива, и не декомпозировать исходя из функциональных обязанностей персонала. И всю систему оплаты труда выстраивать исходя из ПРОХОДА. Иначе вы всегда будете иметь конфликты, которые будут якорем тянуть бизнес вниз.
Вот такие вот новогодние рассуждалки.

2 февраля в 17:00 мск приглашаем на бесплатный онлайн-практикум
"Топ-5 ошибок руководителей производства".

Покажем на производственном симуляторе Голдратта, как c помощью программы Speed Flow сократить операционные затраты в 2 раза.

Получите решение и внедрите его уже на следующий день на своем производстве.

Количество участников ограничено. Продолжительность 2,5 часа.

Записаться https://practicum.speedflow.ru/

Как использовать ресурс с ограниченной мощностью в производстве для сокращения затрат в 2 раза?

SPEED FLOW — программа для автоматизированного управления производством решает эту задачу.

В режиме онлайн:

● Определяет ресурс с ограниченной мощностью производства;

● Оценивает предварительные заказы клиентов по приоритету генерации свободных денежных средств;

● Определяет надежную дату исполнения предварительного заказа;

● Рекомендует оптимальную цену предварительного заказа;

● Предоставляет приоритет закупки основного сырья;

● Определяет время запуска заказа в производство;

● Предоставляет приоритет выполнения работ для всех производственных участков и для каждого сотрудника;

Без затрат времени и денег интегрируется в текущую информационную систему за 1 день.

Получите бесплатный аудит и период использования по ссылке:
https://speedflow.ru

Коллеги, здравствуйте.
Пока наш маркетолог изменяет концепцию канала, после долгой паузы отсутствия постов, предлагаю познакомится с нашим дружественным каналом https://tttttt.me/myleanconsult

Здравствуйте, коллеги!

После перерыва возвращаемся в русло. Планируем рассказывать больше полезной информации про теорию ограничений систем и про работу платформы Speed Flow.

Если вы только недавно узнали о ТОС, будем рады ответить на вопросы. Если уже активно применяете в работе, ждем историй о ваших впечатлениях и результатах. Приходите в комментарии, давайте общаться 🙋‍♂️

🤔 Что такое ТОС и зачем вам об этом знать

Обычно только 5–10% от срока выполнения заказа уходит на фактическую работу с изделием. Остальное время тратится на ожидание, например на доставку нужных деталей из другого отдела. Теория ограничений систем — ТОС — помогает сократить «нецелевое» время и так ускорить производственный процесс. Подробнее о самой идее и о ее пользе для компаний рассказываем в посте.

Кто и как создал ТОС

Основателем теории ограничений систем был физик Элияху Голдратт. Он работал в научном институте, где создавал модели поведения частиц в пространстве. Голдратт изучал неопределенность передвижения частиц: в какой момент времени и на каком месте они будут находиться. Найденные закономерности ученый адаптировал для бизнеса в теории ограничений систем.

В чём суть ТОС

Теория ограничений систем — это методология управления производством, главная идея которой — поиск и управление ключевым ограничением системы.

Разберем на примитивном примере: допустим, вы отшиваете рубашки. Швеи могут подготовить за день 90 изделий, но закройщицы успевают сделать за то же время только 70 выкроек. В этом случае ограничение нужно искать в цехе закройщиц. Возможно, им не хватает инструментов или тканей. Запас ножниц и линеек или дополнительная поставка материалов решит проблему.

Если найти самое слабое место и направить усилия именно на него, это повлияет на всю систему в целом. Вы получите больший результат за меньшее количество времени. В нашем примере — наладите работу закройщиц и сможете шить 90 рубашек в день вместо 70.

Если вы знаете, где ограничение вашего производства, то вы им управляете. Если не знаете, то оно управляет вашим бизнесом и не позволяет ему развиваться.

В чём преимущества ТОС для бизнеса

🏭 Подходит разным сферам — от производства мебели до добычи полезных ископаемых.

🕐 Позволяет увеличить скорость производственного потока без значительных инвестиций.

🧯 Помогает правильно расставить приоритеты и избежать форс-мажоров, например срыва сроков из-за недопоставки сырья.

О каких аспектах ТОС вы хотели бы узнать в будущих постах? Пишите в комментариях 👇

#ТОС_ликбез

«Барабан-буфер-канат»

«Барабан-буфер-канат» — это метод ТОС, который помогает управлять производством при наличии ресурса-ограничения.

🥁 «Барабан» — это ограничение. Ассоциация с ударным инструментом неслучайна: по принципам ТОС, именно ресурс с ограниченной мощностью задает ритм остальной системе, которая под него подстраивается.

⏳ «Буфер» — это запас времени или продукции, который защищает барабан-ограничение от влияния неопределенности, то есть от простоев и срыва сроков из-за форс-мажоров.

⚖️ «Канат» — это механизм синхронизации поставок сырья. Канат связывает барабан с остальными элементами производства и контролирует, чтобы ресурс с ограниченной мощностью получал ровно столько материалов и деталей, сколько сможет обработать в заданные сроки.

#словарь