«Барабан-буфер-канат»
«Барабан-буфер-канат» — это метод ТОС, который помогает управлять производством при наличии ресурса-ограничения.
🥁 «Барабан» — это ограничение. Ассоциация с ударным инструментом неслучайна: по принципам ТОС, именно ресурс с ограниченной мощностью задает ритм остальной системе, которая под него подстраивается.
⏳ «Буфер» — это запас времени или продукции, который защищает барабан-ограничение от влияния неопределенности, то есть от простоев и срыва сроков из-за форс-мажоров.
⚖️ «Канат» — это механизм синхронизации поставок сырья. Канат связывает барабан с остальными элементами производства и контролирует, чтобы ресурс с ограниченной мощностью получал ровно столько материалов и деталей, сколько сможет обработать в заданные сроки.
#словарь
«Барабан-буфер-канат» — это метод ТОС, который помогает управлять производством при наличии ресурса-ограничения.
🥁 «Барабан» — это ограничение. Ассоциация с ударным инструментом неслучайна: по принципам ТОС, именно ресурс с ограниченной мощностью задает ритм остальной системе, которая под него подстраивается.
⏳ «Буфер» — это запас времени или продукции, который защищает барабан-ограничение от влияния неопределенности, то есть от простоев и срыва сроков из-за форс-мажоров.
⚖️ «Канат» — это механизм синхронизации поставок сырья. Канат связывает барабан с остальными элементами производства и контролирует, чтобы ресурс с ограниченной мощностью получал ровно столько материалов и деталей, сколько сможет обработать в заданные сроки.
#словарь
Проход
Для коммерческих предприятий «проход» — это скорость, с которой компания зарабатывает деньги за определенное время, например, за месяц. Соответственно, чем больше этот показатель, тем эффективнее работает производство.
🧮 Формула для расчета «прохода»:
(«Выручка» - «переменные затраты») / «время»
В переменные затраты входят, например, материалы, субподряд, комиссионные агенту. НДС и операционные затраты, такие как зарплата штата или коммунальные услуги, при расчете «прохода» учитывать не нужно.
❓ Зачем считать проход, если известна маржа
Между этими понятиями есть два принципиальных отличия:
🔹 Проход считают через призму времени — и это необязательно месяц. Можно найти скорость в неделю, в день или в минуту.
🔹 Проход считают через ограничение. Скорость и соответственно прибыль предприятия зависят от того, какой проход может сгенерировать ресурс с ограниченной мощностью.
🧮 Пример расчета «прохода»:
Выручка мебельной фабрики в день составляет 500 000 ₽. На покупку ДСП, древесного массива, лакокрасочных составов и фурнитуры на эти часы производства уходит 170 000 ₽. Значит, фабрика через ограничение генерирует проход 330 000 ₽ в день.
#словарь
Для коммерческих предприятий «проход» — это скорость, с которой компания зарабатывает деньги за определенное время, например, за месяц. Соответственно, чем больше этот показатель, тем эффективнее работает производство.
🧮 Формула для расчета «прохода»:
(«Выручка» - «переменные затраты») / «время»
В переменные затраты входят, например, материалы, субподряд, комиссионные агенту. НДС и операционные затраты, такие как зарплата штата или коммунальные услуги, при расчете «прохода» учитывать не нужно.
❓ Зачем считать проход, если известна маржа
Между этими понятиями есть два принципиальных отличия:
🔹 Проход считают через призму времени — и это необязательно месяц. Можно найти скорость в неделю, в день или в минуту.
🔹 Проход считают через ограничение. Скорость и соответственно прибыль предприятия зависят от того, какой проход может сгенерировать ресурс с ограниченной мощностью.
🧮 Пример расчета «прохода»:
Выручка мебельной фабрики в день составляет 500 000 ₽. На покупку ДСП, древесного массива, лакокрасочных составов и фурнитуры на эти часы производства уходит 170 000 ₽. Значит, фабрика через ограничение генерирует проход 330 000 ₽ в день.
#словарь
Типы ресурсов на производстве
🌕 Избыточный ресурс — это ресурс, мощность которого превышает потребность в нём. Такой ресурс предполагает наличие простоя, так как при непрерывной работе производит больше продукции, чем нужно предприятию. Например, жарочный шкаф, где можно выпекать до 100 пицц в день при средней загруженности в 70 заказов.
🌒 Недостаточный ресурс, «узкое место», или «бутылочное горлышко» — ресурс, мощность которого меньше, чем потребность в нём. Место, которое уменьшает и ограничивает прибыль предприятия. Например, тестомесильная машина, которая периодически не справляется с наплывом заказов.
🌗 Ресурс с ограниченной мощностью, или РОМ — это ресурс, загрузка которого и потребность в котором в идеале соответствуют его мощности. Без четкого планирования превращается в «узкое место». В пиццерии таким ресурсом может стать повар, производительность которого зависит от того, вовремя ли к нему поступит тесто и остальные ингредиенты.
⭐ Ресурс-инвестиция — это ресурс, который почти всегда находится в простое, но обеспечивает непрерывную работу производства в случае форс-мажоров. Например, резервный генератор, который не позволит кухне встать, если внезапно отключат свет.
#словарь
🌕 Избыточный ресурс — это ресурс, мощность которого превышает потребность в нём. Такой ресурс предполагает наличие простоя, так как при непрерывной работе производит больше продукции, чем нужно предприятию. Например, жарочный шкаф, где можно выпекать до 100 пицц в день при средней загруженности в 70 заказов.
🌒 Недостаточный ресурс, «узкое место», или «бутылочное горлышко» — ресурс, мощность которого меньше, чем потребность в нём. Место, которое уменьшает и ограничивает прибыль предприятия. Например, тестомесильная машина, которая периодически не справляется с наплывом заказов.
🌗 Ресурс с ограниченной мощностью, или РОМ — это ресурс, загрузка которого и потребность в котором в идеале соответствуют его мощности. Без четкого планирования превращается в «узкое место». В пиццерии таким ресурсом может стать повар, производительность которого зависит от того, вовремя ли к нему поступит тесто и остальные ингредиенты.
⭐ Ресурс-инвестиция — это ресурс, который почти всегда находится в простое, но обеспечивает непрерывную работу производства в случае форс-мажоров. Например, резервный генератор, который не позволит кухне встать, если внезапно отключат свет.
#словарь
Коэффициент (время) ожидания
На производстве есть четыре главных показателя: скорость (проход), РОМ (ресурс с ограниченной мощностью), процент выполненных заказов в срок и коэффициент t (время) ожидания. Про первые три мы говорили в прошлых постах, сегодня затронем последний.
Коэффициент (время) ожидания отображает время, которое уходит не на фактическую обработку продукции, а на очереди между переделами, переналадку оборудования, согласования и совещания. Также он показывает временной буфер, который защищает ресурс с ограниченной мощностью от форс-мажоров и простоя.
Как правило, время ожидания составляет более 93% всего производственного цикла. Цель ТОС — сократить этот показатель и так ускорить производственный поток.
Рассчитывается коэффициент ожидания, как соотношение общего времени нахождения заказа в производстве к суммарному машинному времени выполнения заказа. Если общее время изготовления заказа составило 100 часов, а суммарное машинное время – 7 часов, то коэффициент будет равен 100 / 7 = 14,3.
#словарь
На производстве есть четыре главных показателя: скорость (проход), РОМ (ресурс с ограниченной мощностью), процент выполненных заказов в срок и коэффициент t (время) ожидания. Про первые три мы говорили в прошлых постах, сегодня затронем последний.
Коэффициент (время) ожидания отображает время, которое уходит не на фактическую обработку продукции, а на очереди между переделами, переналадку оборудования, согласования и совещания. Также он показывает временной буфер, который защищает ресурс с ограниченной мощностью от форс-мажоров и простоя.
Как правило, время ожидания составляет более 93% всего производственного цикла. Цель ТОС — сократить этот показатель и так ускорить производственный поток.
Рассчитывается коэффициент ожидания, как соотношение общего времени нахождения заказа в производстве к суммарному машинному времени выполнения заказа. Если общее время изготовления заказа составило 100 часов, а суммарное машинное время – 7 часов, то коэффициент будет равен 100 / 7 = 14,3.
#словарь
Исходные посылки
Исходная посылка — это утверждение, условие или убеждение по поводу того, почему между логическими объектами существует взаимосвязь.
Объясним на примере из жизни. Возьмем утверждение «Чтобы у меня был обед, нужно выделить на это минимум час, так как я должен сам готовить еду». Часть «Я должен готовить себе еду» будет исходной посылкой.
Утверждения могут быть как верными, так и ошибочными. По правилам ТОС, выявление вторых помогает найти и решить корневую проблему.
Условие «Я должен сам готовить еду» может быть ошибочной исходной посылкой. Например, в случае, когда важно сфокусироваться на работе. Если заказать доставку, человек сможет посвятить дополнительный час работе вместо готовки.
Исходные посылки ТОС
При создании теории ограничения систем Э. Голдратт руководствовался четырьмя исходными посылками — в них он объединил свой опыт ученого-физика, доктора философских наук и эксперта в бизнес-управлении.
1️⃣ В любой системе элементы связаны между собой причинно-следственными связями. Если их выявить и соединить, то получится обнаружить ключевую проблему. Но если сдаться перед сложностью системы, то можно не заметить пути развития.
2️⃣ Люди хорошие, а конфликты возникают из-за ошибочных исходных посылок, то есть из-за расхождения в убеждениях. При этом любой спор можно завершить без компромисса — так, чтобы все участники остались в выигрыше.
3️⃣ Люди не принимают перемены, только если не понимают, какую пользу получат в результате. Привычка обвинять других — препятствие, которое мешает достигать большего. Вместо обвинений нужно понять интересы и выгоды оппонента и уже на основе этого работать над решением конфликта.
4️⃣ Никогда не говорите «Я знаю» — любую ситуацию можно значительно улучшить. Когда мы сомневаемся, то ищем возможности для роста.
Если было полезно и интересно, ставьте ❤️ Как только соберём 10 сердец, поделимся реальным примером ошибочной исходной посылки, которая мешала компании получать прибыль.
#словарь
Исходная посылка — это утверждение, условие или убеждение по поводу того, почему между логическими объектами существует взаимосвязь.
Объясним на примере из жизни. Возьмем утверждение «Чтобы у меня был обед, нужно выделить на это минимум час, так как я должен сам готовить еду». Часть «Я должен готовить себе еду» будет исходной посылкой.
Утверждения могут быть как верными, так и ошибочными. По правилам ТОС, выявление вторых помогает найти и решить корневую проблему.
Условие «Я должен сам готовить еду» может быть ошибочной исходной посылкой. Например, в случае, когда важно сфокусироваться на работе. Если заказать доставку, человек сможет посвятить дополнительный час работе вместо готовки.
Исходные посылки ТОС
При создании теории ограничения систем Э. Голдратт руководствовался четырьмя исходными посылками — в них он объединил свой опыт ученого-физика, доктора философских наук и эксперта в бизнес-управлении.
1️⃣ В любой системе элементы связаны между собой причинно-следственными связями. Если их выявить и соединить, то получится обнаружить ключевую проблему. Но если сдаться перед сложностью системы, то можно не заметить пути развития.
2️⃣ Люди хорошие, а конфликты возникают из-за ошибочных исходных посылок, то есть из-за расхождения в убеждениях. При этом любой спор можно завершить без компромисса — так, чтобы все участники остались в выигрыше.
3️⃣ Люди не принимают перемены, только если не понимают, какую пользу получат в результате. Привычка обвинять других — препятствие, которое мешает достигать большего. Вместо обвинений нужно понять интересы и выгоды оппонента и уже на основе этого работать над решением конфликта.
4️⃣ Никогда не говорите «Я знаю» — любую ситуацию можно значительно улучшить. Когда мы сомневаемся, то ищем возможности для роста.
Если было полезно и интересно, ставьте ❤️ Как только соберём 10 сердец, поделимся реальным примером ошибочной исходной посылки, которая мешала компании получать прибыль.
#словарь
💉 «Инъекции» в ТОС: что это и при чем здесь летающие свиньи
Одна из основных исходных посылок ТОС заключается в том, что любой конфликт можно завершить без компромиссов. Если выявить корень проблемы, то получится найти выгодное для всех сторон решение.
⭐ Инъекция — это идея или действие, которое позволяет опровергнуть неверную исходную посылку и так устранить причину конфликта. Например, смена убеждения «Оборудование не должно простаивать» на «Ресурс с ограниченной мощностью не должен простаивать, поскольку именно он определяет пропускную способность производственного потока» — способ добиться своевременного выполнения заказов всей компании за счет устранения искусственно созданных очередей из незавершенной продукции между переделами.
🔥 Инъекция-прорыв — особенно креативное и эффективное решение, которое помогает завершить хронический конфликт. Э. Голдратт приводит в качестве примера историю Pressure Steam. Для спасения бизнеса компания должна была одновременно понижать и повышать цены, но смогла разрешить этот конфликт, когда начала дополнительно продавать клиентам услуги комплексного технического обслуживания.
💫 Инъекция «Летающая свинья» — решение, которое изначально кажется неосуществимым. Впервые термин упоминается в книге Э. Голдратта «Цель-2. Дело не в везении», где одним из примеров невозможной идеи был выпуск новинок без временных и денежных затрат. Инъекция стала реальной, когда вместо полного изменения герои предложили модифицировать старые товары. То есть преодолели исходную посылку «Новинки должны быть на самом деле новыми».
⚡«Спиливающая» инъекция — решение, которое должно предотвратить негативные последствия настоящих действий в будущем. Например, если ввести в компании приоритет выполнения работ, но не сориентировать сотрудников, есть риск вместо ускорения получить торможение производственного потока. Чтобы предотвратить такой исход, можно назначить ответственного за очередность заказов и помогать команде различать статусы буфера с помощью визуализации цветными стикерами.
Если вы узнали что-то новое, ставьте 👍
#словарь
Одна из основных исходных посылок ТОС заключается в том, что любой конфликт можно завершить без компромиссов. Если выявить корень проблемы, то получится найти выгодное для всех сторон решение.
⭐ Инъекция — это идея или действие, которое позволяет опровергнуть неверную исходную посылку и так устранить причину конфликта. Например, смена убеждения «Оборудование не должно простаивать» на «Ресурс с ограниченной мощностью не должен простаивать, поскольку именно он определяет пропускную способность производственного потока» — способ добиться своевременного выполнения заказов всей компании за счет устранения искусственно созданных очередей из незавершенной продукции между переделами.
🔥 Инъекция-прорыв — особенно креативное и эффективное решение, которое помогает завершить хронический конфликт. Э. Голдратт приводит в качестве примера историю Pressure Steam. Для спасения бизнеса компания должна была одновременно понижать и повышать цены, но смогла разрешить этот конфликт, когда начала дополнительно продавать клиентам услуги комплексного технического обслуживания.
💫 Инъекция «Летающая свинья» — решение, которое изначально кажется неосуществимым. Впервые термин упоминается в книге Э. Голдратта «Цель-2. Дело не в везении», где одним из примеров невозможной идеи был выпуск новинок без временных и денежных затрат. Инъекция стала реальной, когда вместо полного изменения герои предложили модифицировать старые товары. То есть преодолели исходную посылку «Новинки должны быть на самом деле новыми».
⚡«Спиливающая» инъекция — решение, которое должно предотвратить негативные последствия настоящих действий в будущем. Например, если ввести в компании приоритет выполнения работ, но не сориентировать сотрудников, есть риск вместо ускорения получить торможение производственного потока. Чтобы предотвратить такой исход, можно назначить ответственного за очередность заказов и помогать команде различать статусы буфера с помощью визуализации цветными стикерами.
Если вы узнали что-то новое, ставьте 👍
#словарь