Тем временем подписчики подводят свои итоги года в @fabrichka2. Это очень интересно, пишите и вы, не стесняйтесь.
Весёлые выходные
Даже у самых отъявленных гедонистов праздничное настроение иссякает на третий-четвертый день. Надеюсь, настанет момент, когда большинство праздничных дней в году будет упразднено, и за счет них увеличат продолжительность отпуска.
Ну а я, как сотрудник литовской компании, с завтрашнего дня в отпуске на неделю. Не скучайте.
Ах, да, с Новым Годом всех!
Даже у самых отъявленных гедонистов праздничное настроение иссякает на третий-четвертый день. Надеюсь, настанет момент, когда большинство праздничных дней в году будет упразднено, и за счет них увеличат продолжительность отпуска.
Ну а я, как сотрудник литовской компании, с завтрашнего дня в отпуске на неделю. Не скучайте.
Ах, да, с Новым Годом всех!
Домучал "Открывая организации будущего" Фредерика Лалу.
Тяжело читалась, приходилось заставлять себя продираться сквозь текст, с которым я очень редко готов соглашаться. Концепция, конечно, красивая — эволюция организаций приведет к появлению "бирюзовых" сверхорганизаций, основанных на уважении сотрудников, предоставлении им равных возможностей, минимизации центральной власти и максимальному самоуправлению. Чем-то напомнило ницшеанского сверхчеловека.
Но я не верю. Не убедително. Аргументы слабые, доказательства хилые. Многие процессы провозглашаются, но кто и как их настраивает и внедряет — не понятно.
По-моему, если сделать частную организацию "бирюзовой", сотрудники будут стремиться максимизиовать свою выгоду (не только в материальном смысле) в ущерб выгодам акционеров, клиентов, поставщиков и общества. Даже самые идейные и принципиальные нуждаются в правильной внешней мотивации. На чистом энтузиазме и любви к работе долго не протянуть.
При этом, вполне возможно, что идея самоуправления вполне себе жизнеспособна в общественных или государственных предприятиях, где никого не интересует прибыль. И ещё это может работать в компаниях из маленьких городков, где все жители на виду и сильны неформальная отношения. Они скорее всего и заменят формальную власть в организации.
Как резюме — рекомендую к прочтению тем, кому интересно разобраться в сути процессов управления и в роли внутренней мотивации работников. Мне лично было полезно, появилась пара идей, как подправить нашу структуру.
#читаем
Тяжело читалась, приходилось заставлять себя продираться сквозь текст, с которым я очень редко готов соглашаться. Концепция, конечно, красивая — эволюция организаций приведет к появлению "бирюзовых" сверхорганизаций, основанных на уважении сотрудников, предоставлении им равных возможностей, минимизации центральной власти и максимальному самоуправлению. Чем-то напомнило ницшеанского сверхчеловека.
Но я не верю. Не убедително. Аргументы слабые, доказательства хилые. Многие процессы провозглашаются, но кто и как их настраивает и внедряет — не понятно.
По-моему, если сделать частную организацию "бирюзовой", сотрудники будут стремиться максимизиовать свою выгоду (не только в материальном смысле) в ущерб выгодам акционеров, клиентов, поставщиков и общества. Даже самые идейные и принципиальные нуждаются в правильной внешней мотивации. На чистом энтузиазме и любви к работе долго не протянуть.
При этом, вполне возможно, что идея самоуправления вполне себе жизнеспособна в общественных или государственных предприятиях, где никого не интересует прибыль. И ещё это может работать в компаниях из маленьких городков, где все жители на виду и сильны неформальная отношения. Они скорее всего и заменят формальную власть в организации.
Как резюме — рекомендую к прочтению тем, кому интересно разобраться в сути процессов управления и в роли внутренней мотивации работников. Мне лично было полезно, появилась пара идей, как подправить нашу структуру.
#читаем
Очень важное голосование. Как вы относитесь к новогодним корпоративам? Напишите примеры прекрасных и ужасных корпоративов.
Anonymous Poll
46%
Новогодний корпоратив — это прекрасно!
40%
Ну такое, лучше деньгами
14%
Новогодний корпоратив — это ужасно!
Вообще, новогодний корпоратив - прекрасная традиция: тимбилдинг, развлечение и попойка в одном флаконе. Но есть несколько проблем с этим:
- в большой организации влияние корпоратива на общение между командами минимальное, всё равно народ кучкуется с ближайшими коллегами
- декабрь - самый тяжелый месяц в электронике, не до корпоративов
- как показал опрос, корпоратив является ценностью только для половины работников, остальные равнодушны или негативно настроены
- сложно сделать мероприятие интересным для большинства сотрудников, особенно когда вместе собираются синие и белые воротнички
- дорого и не особо эффективно
Когда нас было мало, мы проводили новогодний корпоратив в январе, но сейчас просто не смогли придумать формат единого мероприятия, который бы всех устроил.
Поэтому пока план на корпоративы такой:
1. Регулярно выделять деньги командам на их совместные развлечения. Будет это спорт, танцы, кулинарный класс или пьянство - им решать.
2. Поднять уровень наших ежемесячных пятничных пицца-пати, чтобы было больше возможностей пообщаться с руководителями и между собой.
3. Сделать общие спортивные выезды (походы, заплывы, регаты и прочие боулинги) более регулярными и разнообразными, чтобы вовлечь максимум участников.
4. Отменить всеобщие корпоратиыв-застолья.
Посмотрим, насколько это будет эффективнее и интереснее, чем всеобщие банкеты под ёлкой.
Как считаете, сработает?
- в большой организации влияние корпоратива на общение между командами минимальное, всё равно народ кучкуется с ближайшими коллегами
- декабрь - самый тяжелый месяц в электронике, не до корпоративов
- как показал опрос, корпоратив является ценностью только для половины работников, остальные равнодушны или негативно настроены
- сложно сделать мероприятие интересным для большинства сотрудников, особенно когда вместе собираются синие и белые воротнички
- дорого и не особо эффективно
Когда нас было мало, мы проводили новогодний корпоратив в январе, но сейчас просто не смогли придумать формат единого мероприятия, который бы всех устроил.
Поэтому пока план на корпоративы такой:
1. Регулярно выделять деньги командам на их совместные развлечения. Будет это спорт, танцы, кулинарный класс или пьянство - им решать.
2. Поднять уровень наших ежемесячных пятничных пицца-пати, чтобы было больше возможностей пообщаться с руководителями и между собой.
3. Сделать общие спортивные выезды (походы, заплывы, регаты и прочие боулинги) более регулярными и разнообразными, чтобы вовлечь максимум участников.
4. Отменить всеобщие корпоратиыв-застолья.
Посмотрим, насколько это будет эффективнее и интереснее, чем всеобщие банкеты под ёлкой.
Как считаете, сработает?
Кстати, завтра утром прямой эфир с Александром Абрамкиным, главой компании Heads Partners, занимающейся поиском и подбором топ-менеджеров в IT и электронике. Выясним у него, чем дорогие специалисты лучше недорогих, как поднять себе цену и как должна выглядеть правильная кадровая служба компании.
Готовьте ваши вопросы!
Готовьте ваши вопросы!
А скажите, как вам формат наших утренних интервью по средам? Было уже четыре выпуска. Слушали хоть раз? Понравилось?
Anonymous Poll
40%
Слушал, понравилось, продолжай!
3%
Слушал, не понравилось, в топку!
38%
Ни разу не слушал, но собираюсь
20%
Не слушал и не собираюсь
Не стоит недооценивать этой новости:
thebell.io/belyy-dom-poruchil-proizvoditelyam-chipov-gotovitsya-k-zhestkomu-ogranicheniyu-eksporta-v-rossiyu-vLTh8
Даже если бана не будет, то зарубежные заказчики будут потихоньку сбегать от российских поставщиков ввиду их ненадежности. Поэтому если у вас есть или планируется экспорт, пора начинать разрабатывать план “Б”. И наша вильнюсская команда готова вам в этом помочь, если что.
thebell.io/belyy-dom-poruchil-proizvoditelyam-chipov-gotovitsya-k-zhestkomu-ogranicheniyu-eksporta-v-rossiyu-vLTh8
Даже если бана не будет, то зарубежные заказчики будут потихоньку сбегать от российских поставщиков ввиду их ненадежности. Поэтому если у вас есть или планируется экспорт, пора начинать разрабатывать план “Б”. И наша вильнюсская команда готова вам в этом помочь, если что.
The Bell
Белый дом поручил производителям чипов готовиться к жесткому ограничению экспорта в Россию
Речь о запрете любого экспорта продукции, произведенной с использованием американских технологий
Завтра в 9 утра по Москве, в прямом эфире Роман Пахолков, руководитель одного из крупнейших независимых дизайн-центров Европы, компании Промвад из Минска.
Ждем ваших вопросов.
Ждем ваших вопросов.
Забил лиды в пайплайн я туго..
Сегодня тот день, когда стало понятно, что для успеха нашего литовского бизнеса нужно только усердие и время. Клиенты есть, их больше, чем я ожидал (а это был главный риск). Теперь нужно вкладываться в компетенции, в людей, работать и ждать.
Сегодня тот день, когда стало понятно, что для успеха нашего литовского бизнеса нужно только усердие и время. Клиенты есть, их больше, чем я ожидал (а это был главный риск). Теперь нужно вкладываться в компетенции, в людей, работать и ждать.
Этот канал постепенно становится собранием анонсов и ссылок на разные наши подкасты и видео. Пока мне это нравится — больше информации, больше нетворкинга, больше разных мнений.
Вот и в ближайший понедельник, Юля проведет выпуск новостей с приглашенным экспертом — Романом Пахолковым из Promwad. Недавнее интервью с ним получилось настолько интересным, что теперь любопытно узнать его взгляд "из-за бугра" на наши с вами новости.
Подключайтесь к эфиру 31го января в 9 утра по Москве.
Вот и в ближайший понедельник, Юля проведет выпуск новостей с приглашенным экспертом — Романом Пахолковым из Promwad. Недавнее интервью с ним получилось настолько интересным, что теперь любопытно узнать его взгляд "из-за бугра" на наши с вами новости.
Подключайтесь к эфиру 31го января в 9 утра по Москве.
Минтруда сегодня предлагает перейти на максимальную удалёнку. Недели на три опоздали. У нас уже сто процентов переболели или добаливают сейчас.
Ктати, завтра в 9 в гостях у фабрички будет Владимир Севрук, руководитель компании "Информатика и сервис" - крупнейшего дистрибьютора Битрикс24. Будем говорить про то, как нам правильно организовать IT.
Если не смотреть на цену, то вы выберете:
Final Results
28%
Altium
2%
PADS
7%
Allegro
4%
Xpedition
58%
Кто все эти люди?
Завтра в 9 утра по Москве созвонимся в прямом эфире с Сергеем Солобоевым, сооснователем нескольких крупных электронных компаний (Юнискан, Ситиэйр, Радиобарьер). Будем говорить про теорию ограничений Голдратта и её применение на практике.
Знаете, побывав на сотнях разных производств, приходя на новое, уже через минуту становится понятно, что у них с качеством, какая загрузка и производительность.
И поэтому особенно приятно, что сейчас, приезжая на нашу площадку в Электросталь, вижу производство, каким оно должно быть в идеале. Это не про то, что мы на пике совершенства - до совершенства еще очень далеко. Это про правильный прогресс, про соответствие инструментов и процессов задачам и про последовательное развитие без компромиссов.
На фотографии наш склад. Объемы растут и мы недавно внедрили на нём адресное хранение. Шаг за шагом строим лучшее производство электроники в России.
И поэтому особенно приятно, что сейчас, приезжая на нашу площадку в Электросталь, вижу производство, каким оно должно быть в идеале. Это не про то, что мы на пике совершенства - до совершенства еще очень далеко. Это про правильный прогресс, про соответствие инструментов и процессов задачам и про последовательное развитие без компромиссов.
На фотографии наш склад. Объемы растут и мы недавно внедрили на нём адресное хранение. Шаг за шагом строим лучшее производство электроники в России.
21-02-2022
на нашей фабричке...
Хроники электроники с Романом Пахолковым.
Сегодня интересные и важные мировые новости и ценные комментарии Романа к ним.
#новости
Сегодня интересные и важные мировые новости и ценные комментарии Романа к ним.
#новости