Меня тут пинают, что нам опять нужно много талантливых инженеров в Москву. Хотя, сейчас готовим программу релокации и будем помогать тем, кто хочет из Москвы. В Вильнюс, например.

hh.ru/vacancy/49969765 - Ведущий инженер-схемотехник

hh.ru/vacancy/49968478 - Ведущий инженер-тополог (джедай Xpedition/PADS)

hh.ru/vacancy/50209307 - Разработчик встраиваемого ПО (Embedded Linux)

Руководители проектов тоже очень нужны, а вот главного по кадрам и главного по закупкам уже нашли.

Можете в личку кидать резюме, я перешлю.

Сегодняшний эфир был последним в таком формате. Вроде всё неплохо, но мне маловато обратной связи. Если придумаю, как это исправить, обязательно продолжим.

При этом даже на трех эфирах почувствовал огромную пользу для себя лично. 40 мин монолога в прямом эфире - это вам не тексты пописывать. Требует подготовки и концентрации.

Спасибо всем, кто слушал, я ценю ваш подвиг. Буду благодарен, если черканёте в комментариях, услышали ли что-то полезное для себя.

Александр в чатике выложил список документов, которые от него просит банк для выдачи кредита. Типа много просит. t.me/fabrichka2/68816

А ему добавил, что после изучения этих документов они попросят залог, личные поручительства учредителей и директора, плюс согласия их супругов. И это нормальная практика, все банки это требуют.

Я, грешным делом, думал, что это только российские банки такие уродские, а в прекрасном зарубежье всё по-другому. Но недавно разговаривал с коллегой из Китая и выяснил, что там ровно всё то же самое. Всё, включая супругов.

Теперь вот интересно, в Европах-Америках как дела с этим? Знает кто? Напишите плиз.

Вань, вот здесь я выкладывал брошюру IPC: t.me/fabrichka/1313
И, кстати у этого поста рекорд по расшариваниям. Мои читатели знают толк в электронике.

А программа аттестации контрактных производителей у IPC здесь: ipcvalidation.org
Попробую разузнать побольше, потом расскажу.

В среду, 15 декабря, 9:00
Прямой эфир на Фабричке.
В новом формате.

Запишите сразу себе в календарь, чтобы не жалеть потом, что не слушали.

Вчера на Эльбрус Tech Day, Сбер представил результаты тестирования серверов на Эльбрусах, сегодня об этом пишет Cnews в мрачных красках. www.cnews.ru/news/top/2021-12-13_sberbank_vyyavil_katastroficheskoe

На самом деле, Сбер был довольно позитивен - отставание от массовых Интелов в разы, а не в десятки раз, вполне работоспособная железка, а не ранние прототипы, как бывает. И есть потенциал для адаптации приложений и роста производительности. При том, что программа тестирования была обычной, боевой, точно так же они тестируют всякие Супермикро и Деллы.

Но главней вчерашней новостью стали слухи о покупке МЦСТ, делающего Эльбрусы, Росатомом. www.kommersant.ru/doc/5129386. Теперь есть надежда, что Эльбрус поменяет стратегию и перейдет на массовую архитектуру, типа RISC-V. С их командой и опытом — можно будет ждать крутейших процессоров.

Завтра в 9 утра по Москве, прямой эфир по итогам конференции о контрактной рахработке электроники. Обсудим рынок, клиентов, основные проблемы, различия между Россией и Европой.

Гость эфира - Артём Столяров, ген директор DAB-Embedded BV, Бельгия.

Плюрализм

Иногда к сообщению нет ни одного дизлайка. И это плохо, так как получается, что пост слишком однозначный, то есть скучный. И тогда я сам ставлю первый дизлайк, чтобы посеять зерно критики. Иногда прорастает.

Короче, не стесняйтесь дизлайкать. Давайте потренируемся прямо здесь и сейчас.

На годовой итоговой конференции Байкала их гендир был в зелёных кедах, а в качестве сувениров раздали зелёные пледы. Что бы это значило? И почему об этом промолчала пресса?

А вообще Байкал подтвердил свою роль однозначного лидера среди российских чипмейкеров. Baikal M — довольно бодрый чип для десктопов, а Baikal S — вполне себе конкурентоспособен с Интелами двух-трехлетнего возраста по цене и производительности. Новые Baikal L и S2 должны сократить этот разрыв до года-двух.

У меня только одна претензия к Байкаловцам: их стратегия выглядит годно для захвата российского рынка, но недостаточно амбициозна для покорения мира.

Think big, dudes!

В среду, в 9 утра по Москве, сделаем прямой эфир с Юрой Панчулом, RTL-щиком из Samsung Semi, Калифорния.
Попытаем его про ARMы, Эльбрусы и прочие MIPSы

Мало новостей

Ну реально, нет нормальной новостной ленты по российской электронике. Кто какую новую линию запустил, технологию освоил, или продукт может уникальный. А ведь у нас больше тысячи компаний – у них же каждый день что-то происходит. Но то ли они стесняются, то ли журналисты не пропускают мелкие позитивные новости в тираж — в итоге в новостях сплошной минпромторг.

У меня к вам на эту тему два предложения. Во-первых, присылайте свои маленькие новости в @fabrichka2 с тэгом #новости
А во-вторых давайте сделаем прямой эфир в понедельник утром и обсудим последние новости. Начнем с того, что есть на лентах СМИ, а продолжим вашими новостями.

Мы, похоже, ликвидировали отдел продаж, как отдельную структуру.
Теперь клиентские менеджеры распределены по направлениям (это типа продкутовых департаментов) и подчиняются руководителям направлений. Хорошо бы ещё сделать что-то типа гильдии клиентских менеджеров, чтобы она следила за разитием компетенций и устанавливала стандарты сервиса.
И со временем может появится единая служба клиентского сервиса, такой бэк-офис продаж.

Сложновато, конечно, получается. Но мы очень скоро преодолеем планку в 100 сотрудников, и это трёхуровневая структура управления по-любому.

Итоги года?

Мы настолько изменились, что DANNIE 2021 совсем мало похожа на Гаоди 2020. Мы стали больше, умнее, интереснее - всё это результат идей, заложенных ещё в 2020-м. Но самое главное, мы заложили фундамент для роста в 2022-м!

Попробую сформулировать основные изменения, хоть это и не так просто:

1. Запустили два новых направления - вычислительная техника и компьютерное зрение. Стали партнерами Baikal и Ingenic соответственно. Про Байкал вы наверное слышали, но это пока бизнес в России для России. А вот партнерство с Ingenic мы не особо пиарили, но это реально крупное достижение, которое открывает путь к новым клиентам по всему миру.

2. Открыли собственный завод в Электростали, купили здание и SMT-линию. Это начало большого пути по созданию завода не похожего ни на один из существующих в России сегодня.

3. Отрыли компанию, офис и производственную площадку в Литве. Пока только раскачиваемся, но уже понятно, что из этого может вырасти большой, самостоятельный бизнес, мало связанный с тем, что мы делаем в России.

4. Рост команды заставил поменять структуру управления и привлечь несколько новых топ-менеджеров. И эти менеджеры внедрили и внедряют новые бизнес-процессы. Но главное в том, что мы сформулировали ценности компании и мне кажется, что нам удаётся при всём этом росте сохранить атмосферу тёплой ламповой команды людей с общими целями и единой культурой.

Ну а в выручке, в прибыли и в людях, мы выросли примерно в 2,5 раза и это сильно больше, чем планировали. При этом есть все основания рассчитывать на двукратный рост и в следующем году. А значит, будем продолжать выстраивать процессы, запускать технологии, наращивать численность и, естественно, рассказывать вам истории про это вот всё.

Предновогодняя работа, это когда весь день разгребаешь завалы и занимаешься какой-то фигнёй, а этой фигни с каждым днём становится только больше.

Интуиция и жизненный опыт подсказывают, что главное — дотянуть до первого января, а там оно само как-нибудь рассосётся.

#я_знало

В среду, в 9 утра по Москве, сделаем прямой эфир с Андреем Востриковым, руководителем студии промышленного дизайна Formlab.

Постараемся у него выяснить, как сделать "красиво" и как на этом "красиво" потом заработать денег.